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邮政支局述职报告【篇1】
尊敬的上级领导：
您好！我是某市某县邮政支局的支局长，感谢您给予我述职的机会。在过去的一年里，我积极履行职责，努力推动支局的发展。以下是我对一年的工作回顾和未来发展方向的总结。
一、工作回顾
1. 加强组织建设
作为支局长，我重视组织建设，着力提高员工队伍的素质和站点服务的能力。通过培训、学习交流等方式，使员工们了解邮政业务的最新发展趋势，并持续加强服务技能的提升。同时，建立了有效的激励机制，激励员工积极投入工作。
2. 推进网点建设
我深知网点建设对于提升支局的服务能力和竞争力至关重要。因此，在过去一年中，我积极推进网点建设工作，扩大了邮政网点的覆盖面，确保了服务的及时性和便捷性。同时，与相关部门合作，引进了新的自助服务设备，提高了网点服务的效率。
3. 提升服务质量
我认识到提升服务质量对于吸引客户和保持客户的重要性。在过去一年中，我注重对服务质量进行监督和评估，并按照客户的需求不断完善服务流程和提高服务水平。通过这些努力，我们成功提升了客户满意度，争取到了更多的业务。
4. 加强社会责任
邮政支局作为一个公共服务机构，应该承担起一定的社会责任。我鼓励员工参与社区公益活动，积极投身志愿服务，提高支局在社会上的形象和声誉。在过去一年中，我们积极参与了多个社区公益活动，为社区居民提供了帮助和服务。
二、未来发展方向
1. 优化服务流程
邮政行业正处于数字化转型的关键时期，我们要抓住机遇，积极推进服务流程的优化。将信息技术引入到支局的日常运营中，提高工作效率和服务质量。鼓励客户使用自助服务设备，减少排队等待时间，提升网点服务能力。
2. 加强与各级政府的合作
支局作为邮政行业的重要组成部分，应加强与各级政府的合作，共同推动邮政行业的发展。通过与政府部门的合作，争取更多的政策支持和信息资源，提高支局的竞争力和影响力。
3. 打造精品网点
为了提升支局的品牌形象和竞争力，我们将继续打造精品网点。加强网点的硬件设施建设，提升服务品质和服务体验，吸引更多的客户选择我们的邮政服务。
4. 加强员工培训和团队建设
员工是支局发展的重要基础，我们将继续加强员工培训和团队建设。通过培训提升员工的专业素养和服务技能，加强员工之间的沟通和合作，确保支局的工作高效运行。
尊敬的领导，我将以此述职报告为契机，继续努力为支局的发展做出更大的贡献。感谢您给予我的支持和指导！
此致
敬礼！
某市某县邮政支局支局长
邮政支局述职报告【篇2】
尊敬的上级领导：
您好！我是××市××县邮政支局支局长×××。在此向您汇报本支局过去一年的工作情况，并对下阶段的工作进行展望。
一、工作回顾
本支局在过去一年内，始终紧跟时代发展潮流，按照上级领导的工作要求，深入贯彻落实党中央、国务院和邮政管理部门的决策部署，围绕推进供给侧结构性改革，加快建设现代邮政网络，提升服务质量和效率，积极推动邮政业务创新发展。主要工作如下：
1. 提升快递服务质量。我们充分发挥邮政快递的覆盖范围广、服务网络密集的优势，加大投资力度，完善设施设备，提高服务质量。全年累计投递快件××万件，同比增长×%。快递服务平均时效达到×小时，准时达到率为×%。
2. 拓展邮政金融业务。我们积极推动邮政储蓄银行、邮政保险等金融业务的发展，提供安全、便捷的金融服务。全年邮政储蓄存款余额增长×%，邮政保险业务实现收入×万元，增长×%。
3. 加强农村邮政建设。我们注重农村邮政网络的拓展，增设邮政所和邮政驿站，提升农村居民的邮政服务水平。全年新增农村邮政服务点×个，累计涉农业务量×万件。
4. 强化综合业务能力。我们注重培养员工的素质能力，加强内部管理，提高业务处理效率。全年提升员工综合素质培训率达到×%以上，业务差错率控制在׉以下。
二、存在问题和不足
在工作中，我们也面临一些困难和问题。
1. 现有设施设备的滞后性。由于设备更新周期较长，现有设施设备在应对日益增长的业务压力上存在一定的不足。
2. 人员配备不足。由于支局业务的扩大和提升，目前人员配置相对不足，员工的工作压力较大，影响了工作效率。
3. 农村邮政服务水平不均衡。尽管我们加大了农村邮政建设的力度，但在偏远地区和一些经济条件相对较差的地方，农村邮政服务水平仍存在差距。
三、下阶段工作展望
为了进一步提高支局业务质量和效率，我们将采取以下措施：
1. 提升设施设备水平。加大设施设备更新力度，引进先进的快递处理设备和自动化分拣系统，提升邮政业务处理效率。
2. 加强人员培训与招聘。继续加强员工素质培训，提高员工的岗位能力和服务意识，并根据业务发展需要，合理招聘新人员，完善人员配备。
3. 加强与县级政府合作。积极与县级政府合作，争取政府支持，加大对农村邮政建设投入，提升农村邮政服务水平。
4. 推进信息化建设。加快推进邮政业务的信息化建设，提升工作效率和服务质量，推动邮政业务向智能化、数字化转型升级。
最后，衷心感谢上级领导对本支局一直以来的关心和支持。我们将一如既往地努力工作，不断提升业务水平和服务质量，为邮政事业的发展做出更大的贡献。
支局长：×××
邮政支局述职报告【篇3】
尊敬的领导、各位同事：
我是XX邮政支局的支局长，非常荣幸能够在这里向大家作述职报告。这一年来，我和全体工作人员兢兢业业，勤勤恳恳，积极开展各项工作，在实现全年发展目标的同时，也面临了一些挑战。接下来，我将从以下几个方面向大家汇报工作情况。
一、收寄业务方面
我们邮政支局一直致力于提供优质、高效、便利的服务，稳步推进收寄业务的改革和发展。今年，我们坚定不移地贯彻“以人民为中心”的服务理念，进一步加大了收寄业务的宣传和推广；同时，我们还引入了更多的自助服务设施，优化了服务的流程和操作。此外，我们通过配备更多的派送人员、优化派送路线等措施，加速了邮件的送达速度。收寄业务实现了预期目标，业务量得到了相应的提升。
二、快递业务方面
快递业务已成为邮政行业的重要组成部分，近年来，以我们邮政支局为代表的各级邮政机构都积极推进快递业务的拓展，并且取得了显著成果。我们今年加大了快递业务的推广宣传，扩大了服务范围，引入了一些新的快递业务模式，同时也优化了派送流程，开展了各种促销活动。在这种努力下，我们的快递业务持续增长，客户数量逐渐增多，快递业务占比也有了明显提升。
三、财务管理方面
财务管理一直是支局的重要工作之一。在去年的基础上，我们今年进一步加强了财务管理工作，实行了科学、规范、透明的财务管理体系。我们加强了对财务风险的识别和管理，加强了与其他部门的财务协调，完善了收支平衡机制，以确保收支平衡和盈亏平衡。同时，我们还加强了财务数据的收集和存储，加强了数据分析和利用，为制定更有策略性的业务规划提供了可靠的数据支持。
四、窗口服务方面
我们邮政支局坚持“服务至上”的原则，一直在为广大客户提供优质的服务。今年，我们进一步加强窗口服务的品质化、人性化和智能化发展。我们完善了窗口服务设施，加强了支局员工的培训，提升了服务水平；我们还加强了窗口管理，确保了服务流程的规范化和有序化；我们还通过引入新技术、建设新平台，提升了服务智能化水平。这些努力得到了广大客户的好评，窗口服务工作表现出良好的发展态势。
以上就是我和我的团队在各方面的努力和成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。我相信，在公司领导的关心和支持下，我们会继续努力，进一步完善各项工作，为广大客户提供更好的服务。
谢谢大家！
邮政支局述职报告【篇4】
城南邮政支局2011年度经营(奖
金)
承 包 考 核 办 法
二O一一年元月
城南支局2011年度奖金考核办法
为了更好贯彻农邮分局“企业增效，员工增收”的精神，充分调动职工的劳动积极性、创造性，提高执行力，服务水平，确保支局2011年经营、服务、质效、安全的目标完成，根据支局的实际情况，特制定本办法。
一、承包人员：邱茂利 庞良柱 陈久祥
关世君 曾宪珍 陈玉保
二、承包计划：①2011年上级下达的各项指定计划（软硬件计划）；②2011年经营计划：20万元。
1、支局“专业贡献（固定）”收入约13万元，窗口3万元，报刊5万元，思乡月万元，分销万元，代办电信1万元，上级指定计划任务2万元。
（1）支局员工必须完成上级指定计划：贺卡、徽乡茶、家乡包果、思乡月、复合肥、报刊买断包销等。各工种确保本岗位“专业贡献固定”收入完成。
（2）A类员工完不成指定计划任务不参加奖金考核。 （3）C类员工完不成指定计划任务支局建议上级缓签劳动合同。
1 （4）无能力完成指定计划，但愿意分担营销公关费用的员工参加以上考核。
2、支局“缺口收入”约7万元，在完成上级局指定计划外，分解到人：
邱茂利：另外营销3万元； 庞良柱：另外营销万元； 陈久祥：另外营销1万元； 关世君：另外营销5千元； 曾宪珍：另外营销5千元； 陈玉保：另外营销5千元。
三、定量、定性考核：
1、按分局“2011年奖金考核办法”综合打分，奖勤罚懒。A类员工按“考核办法”可得分数考核奖金。C类员工不参加奖金考核，但完成的营销任务按考核提成分配办法发放到个人。
2、定量考核：A类员工奖金系数如下：邱茂利
2、庞良柱：、陈久祥。
3、奖金的分配：支局“专业贡献（固定）”收入约13万所得的奖金按分局考核办法，员工所得系数发放到人。“缺口收入”所得奖金原则上“按劳分配，谁营销谁得奖金”，按上级核发的营销额项目所得发放到营销人。
4、温馨提议：支局长、副主任等营销的“缺口”收入
2 项目奖金，在除去营销公关费用外，自愿分配一点给其他A类员工……。
5、C类员工在完成上级指定计划外，营销的“缺口”项目收入，除了上级指定的相关费用外，可给予适当的奖金分成。
四、其他奖罚：按分局考核办法奖罚到人。
五、年度的其他考核：按完成业绩，执行局纪局规，岗位责任制情况考核到人：
（1）年度考核前3名：分获300元、200元、100元。（支局完成20万元为前提）
（2）对于不服从领导，不听从指挥，工作不胜任，屡被投诉、媒体曝光，严重违纪违规的员工，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次扣200元。三次以上自动离职或报上级机关查处。
本考核办法自2011年元月1日起执行，解释权归支局。
呈报
六安市农邮分局
承包人签章：
3
城南邮政支局 2011年元月
邮政支局述职报告【篇5】
三年来我们支局工作在当地镇委、镇政府的关心支持下，在县局的正确领导和部署下，坚持以发展为中心，紧紧围绕县局的经营方针和策略，做好邮政业务的转型发展的同时，做大做强金融业务。这里我对这三年的工作作汇报如下：
xx支局所做的工作
20xx年完成支局总收计划的99%，同期增长16%，20xx年完成支局总收计划的101%，同期增长18%，20xx年支局1—9月份完成经济总收入924792元，占年计划的67.23%，跟去年对比同期增长21%，储蓄余额三年来每年新增余额都有突破性增长，特别是20xx年超常规发展，1-9月份支局完成新增余额1251万元，打破常规的增长，再创历史新高，保险、银信通、绿卡、电子银行等金融类中间业务都都有新的突破和质的飞跃。报刊业务平稳增长；函件方面连续多年开发了xx等单位的贺卡，招工广告等业务，为支局的创收打下坚实的基础；中秋阶段性业务连续三年完成比较好。
三年来xx支局的总包损失率为零；给据邮件损失率为零；邮件时限逾限率平均为３％；机要文件失密丢失率为零。
三年来邮政服务（用户满意度）平均为97分，有理投诉共三宗。
三年来xx支局的资金回笼率平均达99%；无出现资金安全案件；无出现各种违规，违法及通信事故。
支局要根据当地的实际情况，因地制宜制订出营销策略。做到早谋划早发展，为全年的业务发展，做好支局业务系统性分析，了解同业竞争对手的业务发展规划，制定支局业务发展的相应规划。支局员工在分配任务的同时，采以取上门服务和异化服务；主攻拳头业务，大力发展邮储，在维护客户的同时挖掘邮储大户。更要做好报刊、函件等邮务类基础看家业务
企业管理是企业赖以生存和发展的基本要素。在今后的工作中支局着重抓好以下几方面管理工作：
（1）、加强财务管理。资金是企业的血液，只有管理好资金流动安全，才能使企业再生产更加活跃。加强邮储、汇兑代收等业务的资金安全管理，代收类资金回笼率要达到100%；严格控制支局费用开支，为支局增收节支。
(2)、严格执行各项规章制度，特别是资金安全方面，及时做好安全生产和保卫工作，支局每月例会都强调和组织学习安全知识，经常检查，督促各项制度的落实，确保通信生产安全有序地正常运转。
（3）、以人为本，服务客户。狠抓支局服务质量，提高全员职工的邮政服务水平，确保用邮户的满意度达到98分以上。
从中间业务着手，大力发展代理业务，做好高效收入业务；同时做好邮务类业务的开发，为支局创收打下良好的基础。
邮政支局述职报告【篇6】
尊敬的上级领导：
您好！
我谨向您上呈我的述职报告，作为支局的支局长，我在过去的一年里，兢兢业业、任劳任怨地工作，全心全意为邮政事业的发展贡献自己的力量。在这里，我将针对以下三个主题进行述职报告。
一、支局发展情况
我们支局坚持以用户满意为中心，不断提高服务质量和效率，取得了一定的成绩。在过去一年，我们支局的业务量和收入同比增长了10%，用户满意度也得到了显著提高。我们深化了市级邮政企业与支局之间的合作，加强支局与企业总部的沟通，确保了信息的畅通和支局发展与总部战略的统一。我们还大力拓展了电商物流领域的业务，与多家电商企业建立了合作关系，为广大用户提供了更便捷、快速、安全的服务。
同时，我们支局加大了员工培训力度，通过定期培训和技能比赛等形式，进一步提高了员工的业务能力和服务素质。我们还注重团队的建设，建立了一支充满活力、敢于创新的团队，推动了支局的发展和壮大。
二、改进工作情况
在过去的一年中，我们支局注重改进工作的质量和效率，努力提升了服务水平。我们深入开展了“阳光快递”行动，加强了快递服务的安全性和准时性。我们还通过电子化运营和信息管理，提高了办事效率，并减少了中间环节的错误和纠纷。此外，我们还在跟踪服务中注重用户反馈，及时解决用户的问题和投诉，提高了用户体验。
同时，我们还加强了内部管理和监督，建立了严格的绩效考核制度，激发员工的积极性和创造力。我们注重团队协作，加强了部门间的沟通和合作，形成了一种良好的工作氛围。
三、面临的问题和展望
虽然我们取得了一定的成绩，但我们也面临着一些问题。首先，在快速发展的电商物流领域，我们需要更加敏锐地洞察市场变化，加强与电商企业的合作，提供更具竞争力的服务。同时，我们还需要加大科技创新和信息化建设力度，提升业务的智能化和便利化水平。此外，我们还要解决一些服务岗位员工的培训问题，进一步提高服务质量和用户满意度。
展望未来，我们将继续加强支局与总部的合作，尽力打造一个现代化、智能化的邮政支局。我们将优化服务流程，提升服务水平和品质，满足广大用户的需求。我们将加强员工培训，培养更多高素质的人才，为支局的可持续发展提供源源不断的动力。
尊敬的领导，以上是我的述职报告，希望您能够给予指导和支持。在今后的工作中，我将持续努力，尽心尽力为支局的发展，为用户的满意做出更大的贡献。
谢谢！
邮政支局述职报告【篇7】
尊敬的领导：
我是某地区G邮政支局的支局长，很高兴能够向您汇报这一年来的工作，也感谢您对我们工作的关心和支持。
一、工作概述
今年以来，我和我的团队在上级部门的领导下，始终秉持“人民邮政为人民服务”的宗旨，勇于担当，锐意进取，全力以赴地完成了各项工作任务。我们主要围绕邮政服务、快递服务、公共财政等领域，开展了一系列关键性工作，为本地区的邮政物流行业做出了积极的贡献。
二、服务发展
作为支局长，我们深知“让顾客百分之百满意”的服务理念至关重要，我们发挥了支局的作用，加强了与所属邮政机构、快递企业、运输公司的联系，在邮政服务和快递服务中都取得了良好的成绩。
在邮政服务方面，我们建立了开放式服务大厅，“亲情服务小屋”、“绿色通道”、“限时快递”等服务模式，让顾客享受便捷、高效、优质的服务。与此同时，我们也加大了对邮政业务和快递业务的推广力度，采用网上营销、社群营销、法人营销等多种营销方式，大大增加了网上营收和客户量。
在公共财政方面，我们完善了支局内部的管理机制，进一步提高了支局的运作效率，严格控制支局的运营成本，真正做到了为国家和民众节约开支的目的。
三、信件投递和处理
在这一年中，我们也注重了信件投递和处理的工作。我们加强了对邮政信箱的维护和管理，进一步提升了邮政机构的品牌形象和市场知名度。我们采用高科技手段，建设了一个集智能化、自动化投递、监控追踪、信息查询等功能于一体的投递平台，加强了投递速度和投递效率。
四、物流园区建设
为了进一步促进当地经济的繁荣和发展，我们积极配合政府的要求，在本地区物流园区内建立了邮政快递服务站点，拓展了我们的业务范围，助力本地区经济的发展。
五、存在的问题
但是，我们也始终维持着谦虚、认真、积极向上的态度，我们发现，我们所存在的问题也很明显。例如，人员流失问题、对新的技术和业务的不足应对能力等。我们将拿出自己的实际行动，寻找到适合我们本站的方案和解决措施。
六、未来工作展望
在今后的工作中，我们将依旧秉承“人民邮政为人民服务”的理念，持续推进“一网一格、轻资产、大力度”等新型邮政发展战略，进一步拓展业务范围，提高服务质量，完善管理机制，充分发挥邮政物流行业的作用，为当地区域的经济发展建设做出更多的贡献。
以上是我作为支局长的一年来的工作总结和述职报告，请各位领导对我们今后的工作提出更多宝贵的意见和建议，让我们不断改进，进一步提升工作水平，为人民提供更加优质更加高效的服务！
邮政支局述职报告【篇8】
尊敬的各位领导：
大家晚上好！我代表--支局在会议上作关于“旺季重点业务工作小结、下一步重点业务开展及全年收入如何完成”的发言。在工作汇报及工作安排中，如有不妥之处，还望各位领导、同仁指出，我们一定吸取更好的建议和方法，为邮政事业更快更好的发展作出我们应有的贡献。
首先，我对我支局“旺季重点业务”作工作小结为以下几个方面：
一、便民点服务：我支局一共开展了以下4个便民点：--便民点、--便民点、桂花便民点、--便民点、占据一定的市场优势，拥有广大的客户资源。我们在拥有这些优势的同时，一定要报以细心、耐心、热心的态度去服务客户，唯有这样，我们才能更进一步的留住客户、拉拢客户、挖掘客户，才能更好的体现便民点的价值所在。
二、电访客户：我们在掌握广大外出务工户信息的同时，我们还需要采取一定的手段去接近他们、拜访他们。更清晰、清楚的了解他们的资金动向，摸清一些客户的心理。才好对症下药、如对客户宣传火车票报销、存款有礼、积分兑换等等良策，其目的只有一个，就是拉拢客户、让他成为我们邮政的忠实客户。所以，“电访客户”是我们旺季工作中必然开展的一个前期工作，同时，也为我们余额增长的堡垒中添了一块砖。
三、大堂经理：大堂经理通过在大堂作大堂维护，把一些在ATM存取的外省，外行卡介绍到窗口办业务，在我们营业员的灵活运用下，挖掘成我们的客户，我们只要进一步的去维护、去更好的宣传邮政的优质服务，相信、这也不失为一种余额增长的好方法。
四、走访客户：下乡走访客户，不仅让客户感受到贴心，更让客户感受到我们的真诚。让他们觉得有种亲切感，这样我们的宣传才不会白费，才会达到一定的正面效果。
旺季不会失去，每一天都是旺季。认真履行好我们的职责，不辞辛苦，提升服务质量的同时，更要充分发挥我们客源优势，大力去挖掘新的客户来达到余额沉淀、增长。
其次，我对我支局“下一步重点业务的开展”作出以下规划与部署：
一、刮刮奖的销售：利用赶场天，要求投递人员的大力支持，争取在3月底全部销售完。
二、加强报刊的续补订工作。
三、预存代扣:加强代扣的覆盖面。
四、便民点的进一步发展，加大宣传力度，拢络人心，使余额沉淀更多。
五、速递增收。为加快业务结构调整，近几年，我局将速递业务作为发展重点，强力打造邮政速递品牌形象，抢占速递业务市场，提高邮政速递业务市场竞争力，迅速做大做强速递业务。 最后，“全年收入计划如何完成”作细分：
能否完成代理金融业务收入，对完成全年收入和差额计划举足轻重，是关系全年经营的成败。为此，把代理金融业务确定我们工作和努力发展的重点之一是正确选择。在代理金融业务中，利差收入是重点，也就是说只有壮大储蓄余额规模，增加活期储蓄比例是增加利差收入的重点。为此我们把定活比结构贯彻于全年的工作之中，用活动去带动发展，用政策激励发展。
一、抓住重点
理清思路和抓住重点，是企业经营决定成败的关键所在，凡事只要抓住重点，很多工作就能迎刃而解。
二、细化指标
（一）储蓄余额指标分解过程。
年计划储蓄余额1450万元，一季度已完成%，即909万元，主要靠“存款有礼、火车票报销、积分兑换”等活动来支撑；第二季度计划增额150万元，靠“储额保卫战”活动来支持；第三季度计划增额150万元，靠“提活比，增效益”竞赛活动来支持；第四季度计划增额300万元，靠五大战役中的“金融增效战”活动来支持，在指标细化的基础上，配以相应的措施方得以保证完成。
（二）速递指标细化过程。
（一）、提高投递频次、投递质量。
（二）、增强窗口服务质量，收寄质量，当日收寄邮件次日邮车来前必须封班送出，不能滞留。
把全年设定的高指标，逐一分解到每个营销单位，细分至每个月，配以有效的奖励政策，让营销人员发挥潜能，主动营销，确保高指标的完成。
三、有效推进：
推进工作是一个有效的过程，想要好的结果就必须有好的过程，并没有什么经验之谈，只是在业务发展推进中，实实在在地做好各阶段工作。帮助网点分析原因，破解难题，指出办法和调动职工的积极性，把细化在纸上的指标让职工们以饱满的热情和充足的干劲来完成。
我的讲话完毕。
谢谢
2015年03月12日
邮政支局述职报告【篇9】
城南邮政支局20xx年度经营(奖
金)
承 包 考 核 办 法
二o一一年元月
城南支局20xx年度奖金考核办法
为了更好贯彻农邮分局“企业增效，员工增收”的精神，充分调动职工的劳动积极性、创造性，提高执行力，服务水平，确保支局20xx年经营、服务、质效、安全的目标完成，根据支局的实际情况，特制定本办法。
庞良柱 陈久祥
关世君 曾宪珍 陈玉保
②20xx年经营计划：20万元。
（1）支局员工必须完成上级指定计划：贺卡、徽乡茶、家乡包果、思乡月、复合肥、报刊买断包销等。各工种确保本岗位“专业贡献固定”收入完成。
（2）a类员工完不成指定计划任务不参加奖金考核。 （3）c类员工完不成指定计划任务支局建议上级缓签劳动合同。
1 （4）无能力完成指定计划，但愿意分担营销公关费用的员工参加以上考核。
邱茂利：另外营销3万元； 庞良柱：另外营销1.5万元； 陈久祥：另外营销1万元； 关世君：另外营销5千元； 曾宪珍：另外营销5千元； 陈玉保：另外营销5千元。
a类员工按“考核办法”可得分数考核奖金。c类员工不参加奖金考核，但完成的营销任务按考核提成分配办法发放到个人。
1.0
“缺口收入”所得奖金原则上“按劳分配，谁营销谁得奖金”，按上级核发的营销额项目所得发放到营销人。
2 项目奖金，在除去营销公关费用外，自愿分配一点给其他a类员工……。
（1）年度考核前3名：分获300元、200元、100元。（支局完成20万元为前提）
（2）对于不服从领导，不听从指挥，工作不胜任，屡被投诉、媒体曝光，严重违纪违规的员工，第一次扣50元，第二次扣100元，第三次扣200元。三次以上自动离职或报上级机关查处。
本考核办法自20xx年元月1日起执行，解释权归支局。
呈报
六安市农邮分局
承包人签章：
3
城南邮政支局 20xx年元月
