这是零思考方案网的编辑为您整理的有关“申请为副总的申请书”的最新信息，欢迎您在空闲时间内来阅读本页获得愉悦和感悟。在如今这个越来越注意书面用语规范的年代，有不少人都开始逐渐需要编写申请书了。申请书能够让上级尽快的明白我们自己的意愿。
申请为副总的申请书 篇1
尊敬的公司领导：
您好！我是财务部门的副总，今天，我很荣幸向您提交了一份升职申请书，希望能够得到您的认可和支持。
自从加入公司以来，我一直在财务部门工作，积累了丰富的行业经验和管理经验。在此期间，我认真执行了公司的各项财务方针政策，通过细致的预算和合理的财务规划，使得公司的盈利状况稳步上升，财务风险得以控制。
同时，在财务管理和团队管理方面，我也做了许多努力。在以往的工作中，我带领团队积极开发和优化财务管理制度，不断提升团队成员的工作能力和素质。在与其他部门的合作中，我致力于增强沟通和合作能力，为公司的业务成功打下坚实的基础。
针对公司发展需求和个人成长目标，本人特此申请财务总监职位。一方面，我将会致力于更加专业、全面、精确的财务管理工作，通过加强财务分析能力和优化财务流程，为公司的业务发展提供更好的支持。另一方面，我会进一步优化公司的财务团队管理，完善人员配置、定期培训、激励机制，提高团队绩效和士气。
本人希望能够得到公司领导的重视和支持，相信在前进的职位中，我将会不断提高能力，为公司的业务发展做出更多贡献。在此，再次感谢公司的关注和支持。
谢谢！
此致，
敬礼！
申请人：** 日期：****年**月**日
申请为副总的申请书 篇2
集团的各位领导、同仁：大家上午好！非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。
经济学家彼得・德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。
企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%；而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在xx品牌经营中也深深体会到：xx一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁；只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。
一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的.经营效率、经营利润如何？在企业发展中，我们的员工愿望如何？在面对市场和客户，我们以何种形象展现？在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方？
年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来？
策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办？若非常成功，下一步又该怎么做？艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上；第二，为了使高层管理者做到第一点，必须有一个从上到下，层层有效地把策略转化为实际行动，以确保完成目标的组织架构。应该说，军队的指挥与行动架构是简单的，士兵只需要知道具体的任务，至于什么战略，他们不清楚并不要紧。要紧的是，必须确保成功完成任务，若他的环节出问题，整个战略可能会失败。但对照企业，情形恰恰相反，企业必须加强部门的沟通，让全体员工了解高层所制定的策略，他们必须知道企业这个大的愿景。这就需要绩效来改善策略与执行力的问题。
因此，企业确定策略目标后，必须要进一步转化成以下3个层面的目标：
1、对于企业高层来说，建立一个良好的交流平台和员工发展平台，让员工对企业有认同感和归属感。
2、对于中层人员来说，既要掌握企业经营特性，了解企业阶段发展目标，又要注重自身能力的提高，勇于履行职责、承担责任。
3、对于基层员工而言，必须主动适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，加深对企业经营发展战略和目标的认知、理解和认同，树立整体观念和团队意识，以增强执行的自觉性。
4、要建立完善的工作流程和绩效考核监督体系。只有企业流程顺畅了，才能确保企业各环节工作有效衔接和配合，才能最大限度地提升执行效率。严格的绩效考核制度是加强执行力制度保障体系建设的关键环节。
在做强主业的同时，挖掘企业新的经济增长点；在市场普遍微利的经营态势下，积极开源节流，减本增效，向管理要效益，以提高企业的获利水平。
企业产品的开发与顾客的需求价值观要紧密结合起来，我们要一切从顾客出发，一切为顾客着想，提高顾客的认同价值。
总之，一个企业只有正确、明确的把握自己行业的本质，并制定相应合适的战略体系和目标，将时间、资金、人力等有限的资源进行有效的运作和整合，创造出最优异的绩效，企业才能幸存、才能发展。
今天，我就说这么多，不妥之处，敬请各位领导批评指正。谢谢大家！
申请为副总的申请书 篇3
尊敬的公司高层：
我是财务部的一名员工，非常荣幸能够向公司高层递交这封财务副总升职申请书。在过去的几年内，我一直致力于个人的学习和成长，并在财务领域积累了丰富的经验和知识。在此，我愿意通过这篇文章向您展现出我申请晋升为财务副总的理由和我的能力。
首先，我深刻理解企业财务管理在公司发展中的重要性。作为财务副总，我将有更多的机会参与公司的决策过程，并为公司的长远发展提供有力的支持。在现任财务经理的领导下，我积累了不少的实践经验，学习了如何合理掌控公司的财务风险，以及如何有效地管理资金流动。我也通过学习国际财务管理理论和实践，熟悉了国内外财务市场动态，对公司国际化、市场化进程的发展也有了更深入的了解。
其次，在我的财务管理能力上，我具有较强的分析和解决问题的能力。在以往的工作中，我经常需要对公司的财务数据进行仔细分析，及时发现问题，并提出合理的解决方案。我乐于接受挑战，善于利用已有的资源，尽力解决问题，以确保公司的财务状况始终稳定和健康。我也经常参与财务报告的编写和分析，确保报告内容准确无误。我坚信，这些能力将有助于我在担任财务副总职位时，更好地管理公司的财务事务。
此外，我拥有出色的团队合作和领导能力。在财务部的团队中，我一直是一个积极主动、责任心强且乐于助人的队员。在与同事一起工作的过程中，我乐于共享我的知识和经验，帮助他们克服困难，并提高他们的技能水平。我相信团队合作的力量，通过携手努力，我们可以为公司取得更好的成绩。
最后，我希望通过晋升为财务副总，能够为公司的发展贡献更多的力量。我将会继续学习和提升自己的能力，与公司高层密切合作，共同制定并实施有效的财务战略，以推动公司的增长。我相信，在我积极努力、付出辛勤努力的同时，我也将成为公司员工们的榜样，带动他们一起追求卓越，实现共同的目标。
谨向您保证，如果我有幸获得财务副总职位，我将充分发挥自己的能力，勤奋工作，不辜负公司的信任与期望。财务副总对我来说不仅仅是一个职位晋升，更是一种责任与使命。我将用自己的言行去证明我是值得公司高层信任的人选。
再次感谢您的关注和审阅，期待能够有机会为公司贡献更多力量，并为公司的繁荣做出贡献。
谢谢！
此致，
敬礼
申请人：XXX
申请为副总的申请书 篇4
经过近一年的工作，我深深的体会到办好个民营企业困难多多，万事要求人，一切靠自己，担子重，压力大，风险自己担，有苦无法倾诉，办企业难。
所做的主要工作和体会有：
1、我受董事长委托所承担的工作，协助董事长兼总经理工作，协调各小组部门工作，分管人事、基建、后勤等工作。
2、珍惜机会，认真负责，首先从时间讲筹建一开始每天我早上6点多钟开化出发一路接人7点30分左右到达公司晚上还把他们送回，一直到如今，另还进常山县城办事，不分天晴和下雨雪，风雨风阻，基本上天天如此。
3、工作上7点半左右进公司安排好当天的工作等后，还要去相关部门联系供电等部门工作事项。万事开头难，根据董事长兼总经理对工作的总要求，指导我的各项工作，严格要求自己安心地工作，特别是在常山人生地不熟，办起事来困难重重的情况，现已完成和基本完成基建、供电、招工、后勤生活、企业文化、企业制度建设，和土地证
过户、环评等项继续办理的工作。
4、工作中，对办土地证的难度大家都知道。环评工作其中一项要有20个单位50人的群众工作要做要签字，我迎着烈日走了一家又一家，走了一户又一户，有的是走了多次才能签上一个字，盖上一个印，为了工作就这么坚持做直至完成。不计人人得失，克服困难，只要工作需要，自己带头做。只要工作需要用车无二话，只要工作需要不计个人利益和成本。儿子在杭州读书我经常顾不上，女儿的饭店，夫人的钣店经常顾不上，可以说我已是用全身心的精力放在公司建设上。
2、存在问题和不足：
(1)对整体筹建工作进度不快，效率不高。原因多方面，①首先我对本行业比较生疏未能有大胆地去干。②未能有一个得力专业的技术人员坐镇，这是效率不高的另一个原因。③在常山这样一个人生地不熟的地方办企业有一定的困难。
(2)对企业制度建设重视不够，行动之慢，未达到董事长的要求。
来一定的不良后果。
(4)对工作没有大刀阔斧地干。
(5)从客观事实上讲，公司新组建各方人员汇集一起也是一个磨合融洽过程，统一认识的过程和步调一致的过程，现在这基本过去，相互之间比较适应，有利于下步工作开展。
3、建议：(1)人是起决定因素的，具有较高专业素质的人才解决目前生产上的困境。
下步工作，总的指导思想，听从董事长兼总经理对公司总设想和对工作高标准，严要求，工作要细化，规范的总要求：
(1)首先要对董事长兼总经理对全公司工作的要求要深刻领会，用于指导工作中去，各项作要去体现高标准、严要求、工作要细化和规范化。
(2)要根据不同时候的要求进一步建立建全和完善各项规章制度，用制度管人管事，制度面前人人平等，做有章必行，违章必惩，并对制度执行情况，经常定期不定期地检查，取经通报，促进制度的有效执行。为企业生产经营起有效作用。
(3)克服困难继续完成土地房产证过户工作，尽快完成环评工作，着手联系如何做好科技进步奖工作。
(4)目前作为我最关心的还是生产上能顺利进行，生产上我们自己决定的，市场不由我们决定我也在想为顺利生产我该做的什么?
对董事长兼总经理在工作的高标准，严要求，严格企业管理有深刻的领会，可惜未能达到董事长兼总经理的工作要求，下步要高标准，严要求，管理企业，按照人尽其才，物尽其用的思路去做。
申请为副总的申请书 篇5
提拔副总申请书
尊敬的公司领导：
我是XXX公司的一名员工，目前担任公司的部门经理。我在公司工作已经多年，一直尽力为公司的发展做出贡献，得到了领导和同事的认可和赞赏。现在，我想申请提拔，担任公司的副总，为公司的长远发展尽职尽责。
1、我对公司的了解深入
多年的工作经验和努力，让我对公司的业务、管理、规模等方面有了深入的了解。在担任部门经理期间，我拓展了掌握了教育培训业务方面的经验，取得了很好的销售成绩。我在销售、营销、管理、市场战略方面有一定的专业素养和管理经验。
2、 我有良好的领导能力
在我已经拥有的工作中，我一直拥有良好的领导能力。我能够很好地协调公司内部事务，使公司内部各个部门之间能够很好地相互合作。同时，我也是一个很好的带领团队的人。我能够带领我的团队从无到有，不断壮大，并取得出色的业绩。
3、我的工作态度和团队精神良好
在工作中，我始终秉持着“以客户为中心”，“团队合作”，“追求卓越”的服务宗旨。我不仅尊重其它同事，重视团队合作，而且独立工作时也很出色。在我担任部门经理期间，我能够灵活处理各类业务问题，并且有效地派发任务和管理员工，给公司创造了可观的经济效益。
4、我具有专业知识和能力
我们公司的业务十分复杂，需要经理拥有专业的背景和领导经验。我拥有本科学历，学习专业为市场营销。我同时拥有市场营销和教育培训领域的专业知识，能够帮助公司更好地发展。
尊敬的公司领导，你们的信任和支持是我前进的动力。我相信，凭借自己的才能，我能够胜任公司副总这一岗位，为公司的发展做出更大的贡献。我期待着公司给我提供一个展示自己的机会，我相信我不会辜负公司领导和同事的期望。
此致
敬礼
XXX公司员工
XXX
日期：xx年xx月xx日
申请为副总的申请书 篇6
1、 负责商场日常的经营管理，协助总经理对商场计划的制度及实施和检查，
2、 掌握商场的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。
3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。
4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、 主持商场种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。
6、 了解和分析商场需求，制度营销计划，负有拓展商场前景的责任。
7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。
8、 协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导商场工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位计划的制度及实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、 向总经理建议任免部门经理及中层管理人员人选。 4、 掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。 5、主持单位种种人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，有及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、 了解和掌握营业情况及种种收费标准。 8、协调各部门经理工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。
9、 当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。
某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书，在EMBA富豪班上 卖了36套房子
不久前，杭州某楼盘的营销负责人李晓桃拿到了浙大EMBA的毕业证书。在自费攻读EMBA的同时，她在同学圈中卖出了36套房子。
在高校总裁班、富豪班中，利用同学之间的人脉关系和资源做生意，如今正被越来越多的商界人士所认同。
李晓桃负责销售的楼盘位于钱江新城，成交均价超过3万元/平方米，是业界公认的高档住宅。20下半年，该楼盘推出第一批房源，当时正在就读浙大EMBA的李晓桃产生了一个念头：在同学中卖房子。
李晓桃说，能成功卖出36套房是她没有想到的。起初，她只向EMBA班上几个比较要好的同学介绍了楼盘情况，不久后，这几个同学都通过她下了单、买了房。“一个月的'时间里卖出了4套房子，这让我意识到，身边的同学也许就是潜在客户呢。”
于是她开始通过各种途径宣传、推销楼盘：上课或平时聚会，她会时不时地向同学们介绍楼盘；学校举办大型讲座时，她发动公司以赞助商的形式，让楼盘名称登上了背景墙；年终庆典，她把小区沙盘带到了现场，并给班上每位同学发了一本楼书；在学院的内部刊物上，还有他们楼盘的各类广告……
同学们也很捧场，
岗位职责
开盘初期，就陆续有浙大EMBA的学员找到李晓桃，了解楼盘情况，咨询销售价格。对最终下单的同学，李晓桃多数都给了一定的优惠。直到今年，还有同学找她买房子。
李晓桃说，买房子的同学各行各业的都有：金融、地产、外贸……他们的年收入，大多在百万元以上。而这批高学历的企业家，正是楼盘规划设计之初所设定的主要目标客户群。
李晓桃的卖房经历不是个例。众多EMBA学员中，有不少都通过同学互帮，做成了生意。
章先生曾经是某品牌医疗器械的浙江区总代理，由于行业竞争激烈，前两年他亏了不少钱。在攻读EMBA学位时，他听取同学建议，转行做起了茶产品的生意：到全国各地搜购名贵茶叶，分门别类地进行精细包装，然后在一些大型企事业单位进行推广，以礼品茶、宴会茶的形式进入市场，走的是高端路线。
当时给过章先生建议的同学，之后也都纷纷帮忙出力，有的为他介绍客户，有的干脆直接成为他的客户。章先生的茶生意也越做越大。就在今年年初，章先生的茶产品参加某大型农产品(000061, )博览会时，拿到了2000万元的订单。
原来各自从事进出口贸易、医药生产销售等行业的陈乃科、王康、陆修委三人，在浙大EMBA学堂结识，志趣相投，一起成立了国和投资有限公司，专门从事投融资业务，在资本市场行情看涨时，获得了较大的收益。“现在我们打算再成立一家全新的公司，名字取好了，就叫“商盟企业服务有限公司”，继续发挥同学互帮的优势。”王康说。
而银行、保险、基金公司的高管，通过高校的MBA、EMBA寻找潜在客户，靠同学提升经营业绩的，也是大有人在。
这些成功例子在业界广泛流传，使得越来越多的人对高校EMBA这个圈子心生向往。
为了以同学的身份扩大人脉网络、获得更多商机，有人不惜自掏腰包支付高额学费（各高校的EMBA教育收费标准大多在20万元以上）。今年浙大EMBA春季班招收的130多名学员中，就有40余人自付学费，以个人的名义前来就学，自费学员比去年增加了近两倍。
浙大EMBA招生部主任卢艳峰说，这批自费研修的学员大多来自各大金融机构及外贸企业，职位大都是业务主管、销售总监这样的中层级别。“对他们来说，20万元的学费是一笔不菲的支出，但是由各行各业的精英组成的同学网络，却是他们眼中更有价值的东西。”
瞅准了这一点，各大高校的EMBA教育也开始组建形式各异的同学俱乐部，为学员们构筑更广泛、持久的学友网络。比如浙大EMBA目前已经成立的投资协会、高尔夫协会、女子协会、登山协会等，即便是一些已经毕业的学员，也可以通过这些协会、俱乐部保持长久的联系。
申请为副总的申请书 篇7
尊敬的公司领导：
非常感谢公司一直以来对我的信任和支持，我是XX部门副总财务，现在有一个重要的申请需要向您提出：升职为财务副总。
作为财务部门的负责人，我一直努力工作，不断提升自己的能力和绩效，致力于为公司财务管理提供更加高效、精细、专业的服务。在长期的职业生涯中，我积累了丰富的经验和技能，具备了以下几个方面的能力。
一、财务管理方面的能力
我已经在公司财务部门工作多年，具备丰富的财务管理经验，对公司的财务运作和业务流程有着深刻的理解和把握。我可以负责公司的资金管理、预算管控、成本核算、税务管理等方面的工作。我还可以编制财务报告，及时反映公司的财务状况，为公司决策提供参考。
二、团队管理和领导力方面的能力
作为部门的副总，我对下属的管理和领导能力得到了很好的锻炼。我能够组织团队完成各项工作任务，有效协调员工的关系，保持团队的稳定性。我还能够激发员工的主动性和积极性，让他们尽职尽责地完成工作。
三、沟通和协调能力方面的能力
作为一名财务人员，跨部门的沟通和协调能力非常重要。我可以与公司的其他部门进行沟通和协调，了解和分析他们的需求，为公司提供更加符合市场和客户需求的产品和服务。
升职对我来说非常重要，因为我相信只有这样，我才能更好地为公司发挥更大的作用，为公司的发展做出更大的贡献。如果公司领导能够给予我升职的机会，我将积极地努力工作，不断提升自己，在新的岗位上为公司做出更多的贡献。
最后，我再次感谢公司一直以来的信任和支持，期待您的回复。
申请为副总的申请书 篇8
常务副总想要通过个人简历获得面试机会，一定要在字里行间中编写出自己对于工作的热爱以及是多么珍惜这次机会。在编写时一定要充满诚意，言辞诚恳的个人简历能够打动招聘人员的心。
文字功底较好为人诚实正派，善组织协调，执行力强，亲和力强，善于把握大局!
2、擅长团队建设;
自我评价：
1、良好的职业素养，优秀的沟通和协调能力;
2、10年以上大中型企业(国企和私企)管理工作经验;
3、对企业战略、人力资源、行政、物控、生产、品质有自己的见解;
4、对组织结构设计、职能规划、流程设计以及制度的建设有丰富的经验;
5、有良好的执行能力;
6、有较好的文字功底;
7、擅长规划、统筹协调以及数据分析。
希望岗位： 经营/管理类-总经理助理 经营/管理类-厂长/副厂长 工业/工厂类-生产经理/主管
期望工资： /月(可面议) (要求提供住房) 到岗时间：随时到岗
职位描述：公司性质：私营企业 公司规模：200-500人 职位名称：总管 工作地点：黄岩
1 全面负责公司生产，技术，质量，生产统计，现场及安全管理工作，确保生产的正常运行。
2 负责督导生产计划安排及生产过程的监控，确保保质保量完成生产任务。
3 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。
4 负责定期召开质量，产量及生产成本分析例会，并督导各项措施的落实工作。
职位描述：公司规模：300-500人 职位名称：常副总 工作地点：台州
1、组织建立和完善生产管理系统;
2、合理安排生产计划，定期检查、监督生产现场工作，确保生产任务按时、按质、按量完成;
3、根据生产运行计划，掌握生产进度，协调各生产车间工作安排;
4、定期召开生产例会，分析生产形式，提出解决问题的方法及措施。
5、制定行政人事规划。
6、考核各部门工作业绩工作业绩，参与公司运营决策，协助总经理制定公司经营规划。
▌-02---12：福建全兴(莆田)高分子发泡材料有限公司(台资企业)
职位描述：公司性质：外资企业 公司规模：600-1000人 职位名称：管理部经理 工作地点：福建莆田
工作业绩：
1、 在总经理授权下，主持公司行政、人事工作。
2、根据公司业务流程优化公司组织结构。
3、明确各部门职能及各管理岗位的工作职责，并明确各部门间的工作关系。
4、完善各项规章制度，加强与各部门的工作沟通，疏导关系，化解员工矛盾。
5、建立薪酬体系，岗位评定，推行绩效考核。
职位描述：协助所长处理日常工作，处理各村委会及各相机机关的'矛盾纠纷 ，处理治安案件，审讯犯罪嫌疑人，做好县级检察院、法院、公安局等上级机关的接待工作及其配合工作。
1991-09-01--1995-07-02 江苏省连云港市淮海工学院 管理类/工商企业管理 本科
其它相关技能：
具有先进的现代企业管理理念和管理知识及创新意识!
凝聚力强，较好的亲和力，善于组建积极向上的工作团队!
现在社会人才济济，想要为自己的求得一份满意的工作就要通过个人简历将自己推销给用人单位，就必须要打造一份能够吸引招聘官注意的个人简历。不过说来容易做起来却十分讲究。一般来说能够吸引招聘人员眼球的个人简历有两种，一种是个人简历的内容值得一看，一种是个人简历的模板十分吸引招聘人员。如果结合这两种都能够引起注意的方式，那无疑是打造了一份优秀的个人简历。
个人简历中两种引人注意的方法如何打造?
方式一：想要让自己个人简历的内容能够获得招聘人员的青睐，在制作个人简历之前就要了解自己想要求职的用人单位一些基本情况。其中基本情况涵括为：用人单位缺乏什么样的人才、靠什么运营以及在社会上的地位是否已经稳固还是正在发展中。只有了解这些基本信息才能够有的放矢的打造个人简历，并且能够更大程度上的打造出获得招聘人员青睐的个人简历。
方式二：由于我国对于个人简历的模板没有任何要求，于是很多求职者在制作个人简历模板时就会投机取巧在网络中选择一些个人简历的模板直接运用。这种没有任何创意的个人简历会让招聘人员认为没有任何新意，更不能够吸引招聘人员的眼球。因此，建议求职者在制作个人简历的模板时仅仅只是借鉴网络上的模板就可以了，在制作时要用心并且增加一些设计元素。这种个人简历的模板会让招聘人员有眼前一两的感觉，自然就可以轻松获得面试机会。
个人简历是能否敲开职场大门的关键，只有能够引起用人单位注意的才能够轻松获得面试机会。
申请为副总的申请书 篇9
首先感谢董事长和董事会给予我的机会和信任，让我在**集团内担任重要岗位工作，并获得了更加丰富人生经验。
从我来公司之前，就对公司的良好发展前景充满向往，希望能加入这个团队，在公司开辟的新增长点或新项目中努力发挥自己的作用，与大家一起共同创造和见证公司的发展，在工作和成效中体现自己人生的价值。
但半年多来，由于市场条件的变化和公司决策计划的调整，使自己能在这里发挥的环境条件也相应发生了变化()，自己的价值也难以得到应有的体现，本人日益对自己可能无法在公司创造本人原先期望的价值而感到惶恐。因此，本人特此请求辞去在**集团常务副总裁的职务，希望董事会批准。
最后，再次董事长和全体员工的这半年来对我的关心、帮助和支持，衷心祝愿**集团的明天更加兴旺发达。
xx-x年初至今，进入公司工作两年的时间里，得到了公司各位同事的多方帮助，我非常感谢公司各位同事。
在过去的两年里，我在公司里工作的很开心，感觉公司的气氛就和一个大家庭一样，大家相处的融洽和睦，同时在公司里也学会了如何与同事相处，如何与客户建立良好关系等方面的东西。并在公司的过去两年里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司两年多的照顾表示真心的感谢!
在经过xx年下半年的时间里，公司给予了很好的机会，让自己学习做市场方面的运做，但由于自己缺乏市场等方面的经验，自己没有能很好的为公司做好新的市场开发，自己身感有愧公司的两年的培养。
由于我个人感觉，我在过去的一段时间里的表现不能让自己感觉满意，感觉有些愧对公司这两年的照顾，自己也感觉自己在过去两年没有给公司做过点贡献，也由于自己感觉自己的能力还差的很多，在公司的各方面需求上自己能力不够。所以，经过自己慎重考虑，为了自己和公司考虑，自己现向公司提出辞职，望公司给予批准。
各位领导董事以及董事会主席，在**公司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗，由于我自身的缺点和性格难以和车间的同事融合。因此我决定辞职。辞去**公司总经理助理职务。
在辞去职务前我将我在**公司看到详细情况汇总如下。主要分4块问题：财务改良、人力资源管理改善、制度体系化流程化规范
化、销售的扩张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程度的改变也必然导致所有权和控制权的分离。就像我做职业经理人，为股东打工。不是为某一个人打工。如果没有公司上层的权利的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我一样，要不就混日子拿钱。企业要发展壮大那么首先要有比较健全的制度来保障，大企业和小企业最重要的区别是什么?那就在于小企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个人手里，而大企业的核心资源和信息却分散在管理人员。所以小的企业可以靠感情来维系，而大的企业靠健全制度。当然，单纯的靠制度也不可以完全管理好一个企业。企业还需要企业文化，需要员工之间的相互理解、相互尊重和相互信任。而我们**公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员工的理解、尊重和信任。
上面所说的就是健全公司制度这是我们**公司发展的根基。现有的`**公司没有很好的制度和制度执行力，就是靠感情来维系，怎么样来提高制度执行力。是我公司应该要面临的问题 。也就是我所说的4块问题的其中之一，制度的体系化流程化和规范化。
有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找来之前首先公司董事会要有一致的意见，还要有相应的公司职位法定权如果没有那也是一句空话也就谈不上还有2块的处理，人力资源管理改善、财务改良问题。
首先我来说一下人力资源管理改善问题，**公司总的员工也不多，除了技术和外面的那就说里面的员工。虽然说我们的主任多不脱产，但是20多人的人员分3块且3个车间4个主任连带仓库有5个主任那就是管理资源浪费，我认为一个就可以。且工资制度要明确，同
工同酬。而现有我们**公司的薪酬制度不明确造成大家在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确，努力不努力应该由数据来说话。不是由感情来说话。这就是我要说的人力资源管理改善问题。
现在我要说的是财务制度的改良问题，这其中就问题多多，包括企业主的管理理念问题。首先我来说仓库管理问题，仓库的管理混乱，谁多可以领料没有很好的领用制度。仓库的呆滞料过多。有的东西没有账目，为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么会多实际用的少为什么?是仓库还是杭州工程处的问题还是采购问题。因为出了这些问题首先的责任在谁，那就是企业主管理人。没有很好的采购制度和仓库管理制度以及现场生产管理制度多造成了现有的管理很乱，那首先追究责任人就是企业主和管理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存，而我们的公司不可能是零库存，那怎么样来实现和靠近零库存?这就是我要说的企业主的管理理念问题，价值分享。要做到这一点那我们公司的企业家必须摆在位置，学会价值分享，而不是独吞利润。我可以说一个不会分享价值要独吞利润的企业它永远不是一个成功的企业。而我们公司的仓库价值有100多万的库存，我就要问为什么?为什么会这么高。当然还不包括公司的呆滞料没有建账的。我们公司有很高的企业风险。所以说要学会价值分享，发展好的供应商使之变成好的商业合作伙伴进行利益捆-绑转嫁我们公司的商业风险。转移我们的资金压力，使我们更好的更加灵活的面对市场风险。 在现有的生产中我们要掌握的就是装配过程，核心的东西。现有的铝壳加工就可以进行外加工，我要的就是半成品的壳子。而这个铝壳在我们的生产车间占有很大的比重，张维林的生成车间在总装铝壳就要花掉车间的5人，而每天的铝壳生产量大约在50~60套之间 而我公司在本成品铝壳的常备原材料资金也大约在25万其中不包括小的配件。中间环节也可以减少成本浪费。反之原材料供应商成为我的仓库和我的风险嫁接主。而我公司更加灵活的面对市场和增加产量提高生产。我们也不存在生产场地不够等等问题。
有了上面的开端，那么我们的线路板也可以同样的来处理这个问题。我们的风险也可以嫁接给我的供应商。我要的就是半成品的板子，但是他上面还涉及led的元器件的问题，这也可以解决。我要的就是要我指定供应商的led，如果出现质量问题还可以进行索赔。我们主要来面对的就是新产品的开实习报告发和各供应商提供的半成品的组装问题。这中间我们的原材料常备又可以控制下来。中间的费用大约35万。而我们也不存在风险。
有了上面的两大块改善仓库的资金节约就出来了，那仓库建帐也可以更加方便管理，人力也节约了。随之而来的节约就更多了。因为现在的仓库领用和生产各方面多没有报表，各方面的合格率多没有也很难来真真的计算生产成本。如果有了上面的2块计算成本很方便。这就是我说的财务改良问题。最后就是我要说的销售扩张问题。现有的公司销售没有很好的体现，销售人员的缺乏，公司还局限于杭州，怎么样来以杭州为基点进行扩张。如果我们现在没有很好的销售团队。如果没有了杭州这个基点那公司是不是要有问题了呢?各位董事以上是我进2个月来看到和想到的问题。因为性格所使我不适合在现有形式下的**公司工作。我也很难来改变公司所以我辞职。这将是我在**公司的最后意见和今后接任者的工作建议，如有采纳非常高兴。
申请为副总的申请书 篇10
尊敬的公司领导：
您好！
我是贵公司的一名财务经理，很荣幸能有机会向您提交本次的升职申请书。在过去的几年里，我一直致力于财务管理工作，并取得了一定的成绩。现在，我想向您提出申请，希望能够晋升为财务副总，为公司的发展贡献更多力量。
首先，我在财务管理方面积累了丰富的经验。在担任财务经理期间，我负责监督和管理公司的财务活动，包括编制财务报表、制定预算计划以及进行财务分析等工作。通过提高财务数据的准确性和及时性，我成功地帮助公司实现了财务目标，并提供了决策支持。在财务风险管理方面，我也做出了一些重要的贡献，帮助公司降低了风险并提高了财务安全性。
其次，我具备良好的沟通和协调能力。作为财务经理，我需要与公司的部门经理、高层领导以及外部合作伙伴保持密切的合作与沟通。通过与不同部门的协调工作，我成功地推动了公司财务流程的改善，并建立了高效的财务管理系统。同时，我还参与了公司内外的各类会议和谈判，为公司争取了更多的资源和机会。
此外，我一直致力于自身的学习和提升，不断提升自己的专业知识和管理能力。我参加了多项财务管理培训和课程，不仅提高了自己的财务技能，还拓宽了视野，了解了行业的新动态和趋势。我相信，只有不断学习和提升自己，才能更好地应对变化的市场和竞争环境。
最后，我希望能够通过晋升为财务副总来更好地为公司做贡献。作为财务副总，我将在财务管理方面发挥更大的作用，为公司提供精准的财务数据和战略建议。同时，我也将积极参与公司的决策过程，为公司的发展提供更全面的支持。我相信，通过我在财务管理和协调能力方面的优势，我可以胜任财务副总的职位，并带领团队为公司的未来发展做出更大的贡献。
感谢您花时间阅读我的申请书。我相信，在贵公司的领导与支持下，我一定能够胜任财务副总的职位，并不断为公司的发展带来新的突破。如果有机会得到您的认可和赞同，我将全力以赴，不辜负您的期望。
谢谢！
此致
敬礼
财务经理
申请为副总的申请书 篇11
个人简历必然要求简洁，因此个人简历在篇幅上不能太多，不能有太多的长篇大论。
大胆管理 勇于担当 具有较强的组织能力 管理能力与沟通能力 与洞察力
不求职位升值空间，但求企业有发展空间。
职位描述：这是一家瓶颈发展企业。自从实行分步骤的考核制度;数据化的业绩分析管理;实行民主管理。考核权利下放。使整个企业出现翻天覆地变化。从产品的品质到生产现场。从员工个人素质到整体综合素质都出现了奇迹般的变化。以前是主管找员工谈，现在是员工找主管谈。
职位描述：1 全面负责公司的日常事务管理。确保公司安全生产。
2 主要分管人力资源，消防安全生产工作。
3 拟写各种管理制度并跟进与落实。
4 全面打破吃大锅饭现象，进行一次企业的薪酬制度大改革。使企业的管理，员工的心理状态都有了大的转变。由原来员工没事干、事事无人干到现在的人人有事干，事事有人干。由原来的品质不是我的事到现在的品质就是我生存的法宝的一个极大的'转变。
离职原因： 因安全生产问题，本人多次提交议案无果 不得不提出辞职。
职位描述：1 因企业总经理在外地投资管理，本公司全权交托本人管理。
2 负责公司的人力资源规划，招聘，考核，薪酬设计的拟定与审批。
3 负责地方职能部门的接待。解决员工劳资纠纷。
4 确保公司正常运转，保证产品的质量稳定，做到数据说服人。
从本质上来说个人简历就是人才素质的集中表现，用人单位是通过什么来筛选个人简历的呢?自然是在个人简历中的可以看到的一些信息，也就个人的基本素质，所具有的素质是不是职位招聘所需要。那么，在个人简历中看到的素质有哪些呢?
个人简历中的教育背景以及工作经历就是个人技能的体现之处，那么在教育背景方面，人才所学习的专业，以及人才在学习中取得的成就。还有工作中所积累到的工作经验，以及工作期间所接受的培训项目等，都是个人技能的表现。
个人简历本身也是个人在求职中的一份广告，通过对个自身的介绍能够让对方多接受，就是靠高沟通能力。个人简历的写作技巧也是沟通能力的体现之一，此外，在一些兴趣爱好上也可以体现自身的沟通能力，另外从工作成就中与他人的交流上，有机领导能力也可以显示沟通能力。
一份优秀的个人简历要具有很高阅读性，首先要做到的是文章通顺，而文章的通顺就需要有很高的逻辑性。于是通过个人简历的整体语言描述，以及写作方面都可以看出一个人的逻辑能力，这在职业工作中也是非常重要的一个能力。
专业素养在求职中是关键的要点，而个人的专业素养在简历的各个项目内容上都能够显示出来，专业素养越高，则求职的通过率也就越高。
