我们为您特别精选的“供应商演讲稿”期待为您带来惊喜，为了让自己的演讲大获成功。撰写演讲稿可以让演讲者在表达中更加富有表现力，优秀的演讲稿要能成功的吸引到更多的听众，您一定也在烦恼如何写好一份主题演讲稿吧？只供参考的文章内容。
供应商演讲稿 篇1
尊敬的新筑公司橡塑事业部各位领导、尊敬的各位业界同仁：
大家好！非常高兴地出席本次供应商大会，能够有机会与诸位欢聚一堂，总结我们合作的经验和体会，展望未来的发展美景，本人深感荣幸之至！
首先，我代表成都市新津金马实业有限责任公司感谢新筑公司给予本公司的充分信任和大力支持。能够得到客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉。
新筑公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我们这些合作供应商有着良好的示范和带动作用，各项管理给我们树立了榜样，是我们学习的典范，我们为能与这样的优秀企业合作共事而感到骄傲和自豪，
同时，也带动和促进了本公司的建设和发展，在此，表示由衷的感谢！
新的一年里，我们决心乘这次会议的东风，贯彻落实这次会议精神，坚持客户至上的原则，想为客户所想，急为客户所急，狠抓产品质量，提高产品供应及时率和服务质量，和新筑公司一起进步，共同发展，实现双赢。
本公司与在座的各位同仁在共同服务新筑公司的过程中，建立了良好的合作关系。我也想借此机会，对关心和支持本公司建设和发展的各位同仁表示衷心的感谢！
最后，衷心地祝愿新筑公司繁荣昌盛，兴旺发达！祝愿新筑公司的各位领导和在座的各位同仁家庭幸福，宏图大展！
谢谢大家！
供应商演讲稿 篇2
大家早上好，在采购方面宣亚国际传播一直探讨适合企业发展同时代表先进生产力的管理方法与策略，分享给大家一些宣亚公司的经验。我做了很多准备，由于时间关系主要跟大家分享一下宣亚的一些实践经验和教训，希望之后有更多更好的探讨，为公关行业的发展贡献出我们的力量。
我是20xx年进入宣亚的，这也是我首次涉足公关领域，当时看宣亚公司的整体管理现状，我的感觉是有喜有忧，喜的是有了一定的采购流程，采购部有一个雏形，当与其他部门合作时我也发现了一些比较现实的问题，主要是体现在政策上，有政策，但是政策的普遍性无法覆盖项目执行过程当中的特殊情况;有流程，但是流程的结点不清晰，造成整体效率降低;有供应商开发计划，但是没有组织有效的实施。
以下就是我做了一个比较指导意义上的采购部门人力资源分配图。整体采购审批占了40%，突发事件消耗了30%的人力投入，活动执行中供应商交付过程中产生的紧急问题占30%。真正进行有计划性的投入非常小，比如说团队建设等等，总体来讲采购部的有效管理半径非常小，协议的质量和数量远远不够，采购活动中存在的潜在风险非常大，工作量非常大，我记得当时一天要处理五六十个项目，所以说我们的采购审批最后变成走形式。基本上也不能够发挥采购部发挥的管理效率，突发的事件成为常态，由于大量的突发性和应付性的事件干扰，采购部无法有计划地开展我们应该做的管理高附加值，或者提高管理效率的工作之中，被动是我当时对团队的描述。
那个时候是如何把被动变成主动的呢?从一般意义上讲可能是我们通过政策、流程、还有供应商不断进行的一些改善，帮助我们提高管理效率，对我来讲，以上都是被动的。我把主要矛盾圈定在采购组织结构和人力资源利用方面，是因为当时组织结构里面人力资源利用都存在很大问题，不具有一定的扩展和先进性，所有的人员缺乏奖励的机制，员工的能动性非常小，不利于个人的发展，无法为员工主动工作提供有利的基础和可能。借鉴了国外常用的物流管理分工的方法，再结合本公司的实际情况，我们实行了物料分工制，同时设定管理目标，并和采购部门的同事协商，制订每个人下一阶段的目标，同时我们也要规定要求，进行履行的义务，设立奖励制度，激发采购部门的能动性和创造性。同时对组织结构进行了扁平化管理，提高人员的管理效率。
通过以上的几点针对采购组织结构与人力资源利用管理，我们马上见到效果，把整体采购量均分了，把主要的人力资源和管理的重心放到业务最需要解决的问题上面，通过物料划分不仅仅满足个人在专业方面的需要，同时调动了员工学习的积极性，打通了锁死的关节，把被动变成主动。在我们调整组织结构的同时，我们也逐步确立了下一步的管理方向，开始着手进行高附加值工作的部署与实施，这里面包含了在原有的基础上进行加固，确定适用性，标准型和流程性。有了政策保证后，采购部逐渐改变了审批滞后问题，强化先审批后执行的操作方式，实现了有效的采购管理控制，同时也为业务部门提供更多的增值服务。采购部会主动与各部门沟通，进行部门与部门之间的效率，流程的梳理，确立整体的工作流程，明确各方职责。这样，在梳理探索流程的时候，我们也能将整体的管理政策还有采购部的工作原则做更好的植入。我一直反复强调采购部要主动了解业务需求，采购部门按照物料完善供应商的资质评估体系，逐步建立和推广科学的客观的评估体制，不能够忽视对人员的管理，我们采购部门通过目标管理，还有专业的岗位培训，结合个人的职业方向，做整体的工作部署，同时做好后备人员的补给。
宣亚同时也注重推动系统的研发与应用，我认为这上乘的高效的管理方法，从20xx年研发高效的“流程管理”工具，推出了内部的项目管理系统，包含采购、财务还有包销流程这些方面。今年我们推出了针对供应商管理方面线上的服务平台，通过系统的搭建，采购部的角色进行了重新定位，我们是沟通内容的管理者，交易流程的控制者。
这里面的供应资质评估，对供应商接受平台里面的调查问卷，形成最后的评分机制。这个系统业务还有供应商同时开放，宣亚同时进行资源的查找和资源对比，我们两边，一个是业务，一个是供应资源，可以进行点对点的实施交流。同时这个报价管理为供应商研发的，通过这个系统供应商对历史报价进行管理，参与到我们的竞价里面，通过研发了一个给供应商进行客户管理的小的核心的管理模块，让他们使用系统拓展业务的同时提高客户的服务水平。
刚才提到我们供应链平台希望各位有积极的使用，我们共同探讨如何把这个平台变得更加有效和使用。我们非常希望能够和在座的所有同行有一个分享，也可以提一些建议，更好地提高使用效率。
最后谈一下我们遇到的挑战，企业对于采购职能战略定位的价值认同，专业团队，人员的培养与投入，标准执行，供应商资质，供应资源管理，这五方面的挑战对于公关公司而言是很实在的，至少我是这样认为的，公关行业正处于发展期，从业人员相对年轻的职业化程度，人员流动非常快，企业运营战略思路需要灵活转换快速，这对我们是一个很大的挑战。但是我坚信刚才提到的标准与工具以及整体的应用和部署这是实现专业化管理的有效途径，更好地支持企业的发展，能够增加我们行业管理的整体水平的提高，所以最后我也祝愿所有的行业同仁在以后的路上共勉前进。谢谢。
供应商演讲稿 篇3
今天，在这个风和日丽的20xx年春天，我们在这里隆重举行XXX集团第一届供应商联谊大会；
首先对您们的到来表示最诚挚的欢迎！！
来的贵宾有10多年的老朋友，也有新朋友！安全工作会议发言稿范文XXX由一家小作坊发展到今天已有三家企业年产值10亿都，离不开新老朋友们的支持与帮助；所以今天您们是XXX的贵宾，是XXX的友人；您们是XXX的合作伙伴；
供应商关系要求到达双赢的关系，注重双方的交流和合作，这是我们长期合作的基础；经销商会议发言稿我们本着开放和友善的态度共同进步；
有效的沟通能够消除彼此的误会，采购部作为我们与各位供应商交流的重要窗口，加强直接的沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。
在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同是，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。
我想跟大家讲；我们XXX还是一家发展中的企业，安全生产会议发言稿范文还需要您们一如既往的，更加互信的，更加多的支持和帮助；
我们在这里，承载着春天的希望。我们将和供应商一道成长，相互信任，相互支持，同舟共济，相濡以沫。让我们充满激情，共迎下一个辉煌。再次感谢您们的到来！
最后：祝您们身体健康，生意欣隆，万事如意，阖家欢乐，！
谢谢大家！
供应商演讲稿 篇4
总经理在供应商大会上的讲话：共创精品 赢运未来
各位朋友、各位同仁：
大家好!
非常高兴各位供应商朋友在这万物复苏的季节出席恒通客车今年“共创精品，赢运未来”主题供应商大会。孔子曰：有朋自远方来，不亦乐乎?在这里，我谨代表恒通客车对各位朋友的远道而来，表示最热烈的欢迎与最诚挚的感谢!近年来，恒通的市场地位与行业知名度获得了稳步提升，已经成为业界公认的“公交运输方案解决专家”。这些成绩的取得离不开在座各位的大力支持与帮助。在此,感谢大家一直以来的风雨相伴、共同前行。
随着市场的发展与竞争加剧，中国客车行业早已进入了“品牌化、优质化竞争”的阶段，而产品品质，作为品牌最核心的支持与体现，已经成为各大客车企业竞争的根本要素之一。近年来，依赖于良好的定位与战略，恒通获得了长足的发展，但如何使恒通产品在用户心目中的地位进一步获得提升，如何让传播概念与用户的使用体验相得益彰、相互促进，已经成为摆在恒通人面前的最大课题。
面对问题，解决问题。为提升用户的使用体验，增加用户对恒通的好感度，提升用户忠诚度和目前品质上存在的不足等问题，恒通客车把下一步的发展战略重点将放在全面提升产品品质上。为此，公司制定了“试制、测试等各种完备的技术手段，提升研发水平，保障产品的整体性能与品质;在生产上，将全面深入推进ISO/TS体系化和法制化，确保产品质量的稳定性，增强消费者的信赖感，以此来提高产品的市场竞争力;针对零部件管理，严格推行条码管理制度，提高工作的制度性及市场规范性，为仓储、配送、运输等工作领域，提供便利。力求在20xx年公司的产品品质提升到一个全新的高度。
众所周知，品质的提升是一个系统工程。恒通的精品客车计划不仅需要恒通人的共同努力，也需要在座各位的大力支持与配合。本着互惠共赢的原则，交货、服务、合作等多维度综合分析供应商的绩效考核制度;结合TS16949质量管理体系标准，对供应商进行阶段性的评价及管理体系提升，有效促进管理水平的提高。
作为携手共进的合作伙伴，恒通对大家提出的有要求，更有支持。更可靠性能的客车产品。此举将不仅有利于恒通的发展，也有利于在座各位长远利益与持续发展。
我们相信，本届“共创精品，赢运未来”主题战略供应商大会，将会在恒通与各位的长期合作中将具有里程碑意义。尊敬的各位朋友，让我们一起期待更辉煌的明天，让我们携起手来，为卓越而奋斗，永不松懈，共同努力，携手并进，铸就并实现我们共同的梦想与荣耀!
谢谢!
在供应商大会上的讲话：长期合作 发展共赢
尊敬的各位供应商代表：
你们好!
非常感谢大家能在百忙之中参加隆基股份上市庆典活动。在此，谨让我代表隆基股份股东和全体员工对各位合作单位长期以来给予我们的大力支持和帮助表示衷心的感谢!向各位来宾致以崇高的敬意和谢意!
在座的各位都是隆基股份的供应商，既有自隆基成立就开始合作的老朋友，也有刚刚结识的新朋友，都是与隆基休戚与共、利益相连的合作伙伴。今天，我们欢聚一堂，来庆贺隆基的成功上市，并借此机会相互交流，增进友谊，讨论长期合作 、发展共赢之路。
回顾隆基十一年的发展历程，从一个只有几名员工的创业公司发展到今天有近资产过关爱和支持，我们非常珍惜这种彼此精诚合作而积淀的感情。
良好的供应商渠道是企业发展的重要外部资源，是企业生存的基石，也是企业进步与成长的重要推动者，企业与供应商之间相互依存，是合作参与市场竞争、赢得顾客信赖的伙伴，虽然供应商和客户是不同的利益主体，合作过程中也有谈判与争论，但大家的最终利益和最终追求是一致的，那就是顾客满意。
现今的世界早已经不再是单个企业之间的竞争，而是生态链之间的竞争，就像前几年的液晶与等离子面板的竞争，随着等离子的落败，这个产业链上的企业都成了失败者，眼前苹果、谷歌、微软的手机操作系统平台的竞争，同样是生态链的竞争，而隆基和在座的许多企业一样，也完全是依赖太阳能光伏产业的发展才成长起来，太阳能光伏与其他能源的竞争，也是生态链的竞争，光伏领域晶硅与薄膜等不同技术路线的竞争，即使晶硅电池也存在多晶和单晶技术路线的竞争，这也同样代表生态链的竞争，只是生态链的大小不同而已，只要生态链失败了，链上的企业都会失败，争取产业链的成功，是大家共同的目标。这需要我们发挥各自的专业分工优势，以更加优质的产品、精良的服务、诚信的合作态度实现优势互补、合作共赢，只有做大、做强一个共同的事业发展平台，我们才能在自己的专属领域有所成长和发展。
隆基的发展，离不开大家的支持，下面我谈谈隆基对供应商的期望。
一、不断创新，挖潜降本，增加客户价值，增强企业竞争力。
市场经济条件下，客户价值永远是第一位的，尤其我们产业，目前的现状是保生存、谋发展;客户对价值的关注度已经到了无以复加的程度，要么创新产品，要么提高质量，要么降低成本，最终要能够为客户创造价值。最近，隆基已经开始采取全面的价值分析活动，所有的采购都要基于客观的性价比分析，对性价比有优势的供方，扩大采购份额，对性价比暂处劣势、但持续改善的供方，则给予机会，希望我们大家都能共同进步。
我们必须清醒地认识到，光伏产业的暴利时代已经结束，保生存阶段过去后将是微利时代的到来，光伏产业会变成一个低毛利的传统产业，要适应这个市场的变化。同时，我们也要看到，平价上网甚至更低的上网电价将给光伏产业带来巨大的扩展空间。
二、廉洁自律，诚信合作。说诚信，大家都理解，因为诚信是现代企业成长的'一个基石。世界上没有那一个企业由于不诚信而基业长青、事业发达的。但说到廉洁自律的问题，就比较复杂。我谈谈隆基的态度，隆基绝不允许索贿受贿事情的发生，吃拿卡要在隆基是行不通。我们努力给大家一个干净的、公平公正的竞争环境，也要求大家共同来维护，这也是对隆基的支持，对隆基干部的保护。
三、希望大家多指导、多帮助，多提意见。
在座的各位都是行业的精英，对自己的领域有独到的见解和研究，对企业管理都很擅长，希望我们在合作的过程中，多给我们指导，多给予建议，这对我们一定会很有帮助。
隆基在与大家的合作中，会努力贯彻“可靠”“增值”“愉悦”的理念，但工作中难免有疏漏，一旦出现和理念、原则不符的行为，也希望大家及时提出，利于我们的改进，对我们的长期合作有利，不要担心我们会不高兴，我们一定会理解为对我们的帮助。
不难想象，未来市场的竞争依然会非常激烈，优胜劣汰的过程将会在一个相当长的时期内持续下去。所以，站在客户需求的角度上来判断未来的市场走向，不失为求得生存与发展的一个重要法宝。世界上的任何事物都是发展变化中不断演进的，不变只是相对的，而变则是永恒的。今天的优势不代表明天还是优势，行业发展如此，企业发展更如此。所以，我们都有一个共同的压力，也有一个共同的责任，那就是进步、进步、再进步。
今天就和大家交流这么几点，占用了大家的宝贵时间，不好意思。其实今天你们都是隆基尊贵的客人，你们放下手头上的工作，专程来到隆基参加我们的上市庆典活动，非常感谢你们。我深深地知道，没有在座诸位的支持，就没有隆基的今天，我们会永远记得这一点。希望大家不虚此行，能够度过一个愉快难忘的周末!
供应商演讲稿 篇5
各位经销商朋友：
大家好！
岁月如梭，商海无涯。转眼即将度过不平凡的20xx年。自x月x日召开第一季度座谈会以来，已有多月未能与各位相聚座谈。这天，借公司总部旗舰店开业之际，邀请大家来坐坐。在那里，我代表公司对各位的光临表示热烈的欢迎。
春华秋实，商路漫漫。应对充满挑战的20xx年，我们十分有必要再次相聚一齐，共商事业发展大计。这天的会议虽然是短暂的相聚，却包含着丰富的主题。
照明行业已进入竞争惨烈的微利时代，尽管xx以前有过自己的创业激情和成功喜悦，但这天应对群雄并起的产业竞争格局，迫使我们不得不共同深思：xx的明天在哪里？xx的新目标在哪里？xx还能走多远？xx的市场和渠道该如何整合？xx的品牌与核心竞争力该怎样重塑和打造？
很多的问题，务必需要xx和各位经销商朋友一齐来解决。同时，我们也深切地感觉到这些问题很有交流和研讨的必要！在期望与困难共存的关键时刻，我们十分需要各位经销商朋友一如既往的支持、理解与激励，更期望大家的真诚推荐和深度探讨。因此，我真诚地期望各位经销商朋友在接下来的座谈中畅所欲言，提出宝贵意见，让xx和大家一齐成长，一齐发展。
作为xx企业的经营者，我借本次难得相聚座谈的机会，和大家坦诚沟通，就相关事宜谈谈自己的一些看法和认识。
供应商演讲稿 篇6
尊敬的各位来宾：
大家好！
首先我代表XXX公司质保部欢迎大家的到来，同时也感谢一直以来与XXX风雨同舟的各位供应商朋友对XXX产品质量工作的长期支持与付出的辛苦努力！
今天很高兴有这样一个机会能在这里和大家一道交流，我相信，以后这样的机会还会更多！
XXX公司在林总的英明带领及公司各级领导辛勤管理下，已经走出了一条不平凡路。当然，前面林总也详细分析了当前的整体经济形势和企业发展趋势。这里，我又想起北京大学教授、著名经济学家厉以宁曾在一句话里说道：“市场竞争中只有最优没有次优，次优同样会被淘汰，最优才有前途，才能够闯出去占稳脚跟”我的理解就是：企业要发展、产品要站稳市场，必须要有好的品质作支撑。
这也印证了一句老话：“质量，是企业的生命”！现在企业的竞争，更核心的是产品质量的竞争。
优秀的产品需要好的原材料和外购件，这就与我们各位供应商朋友密不可分。大家知道，产品质量的好坏是决定企业成本及市场竞争的关键，而供应商的品质对我们有着至关重要的影响；我们是血脉相连的兄弟，互惠互利的同盟，那么就会唇寒齿亡……
接下来我对公司目前供应商整体质量状况及今后质量工作重点作一个简单汇报
一：现阶段面临的问题
总结目前供应商质量状况，总体说来：品质较为稳定、能够不断持续改善、有良好的服务等优秀的供应商不乏其人。但仍面临很多实际的问题亟需改善
1、来料合格率情况：
截止本年度10月份，总来料平均合格率为83。7%，达不到95 %的初步品质目标。部分供应商来料合格率甚至远远低于平均值，主要不合格项为：产品外观质量不合格占60%，尺寸不合格占35%（未按XXX技术图纸加工）其余5%为产品性能不合格、送错货（与采购状态不符）。
2、质量问题持续改善理念不足：
对产品质量问题不够重视，缺少主动分析改善，同类品质不良连续几批不能得到有效改善，导致我司生产计划无法顺利进行，最终被迫特采（让步）使用，严重降低了生产效率和增加了质量成本。
3、部分供应商不能从整体上建立有效的质量管控系统，从而使品质问题不能从根本上得到解决。产品质量问题频发而不能杜绝控制。在这点上希望各位供应商朋友多多投入一些精力，如果有需要我们协助的地方请多联系。
二：近期工作重点
针对以上存在的几点和从根本上改善品质，我们近期将重点做以下的品质管控：
1、质量问题及时反馈：来料检验发现品质问题后会在第一时间通过物控部把质量问题反馈给供应商进行分析改善，以杜绝同类问题重复发生；
2、每个月对来料进行合格率统计，对不达标的发纠正预防措施报告给供应商进行分析改善，若连续三个月不能达到我司质量目标的将暂时停止供货，直到贵司以书面形式通知我司改善合格，并经我司确认合格后方可正式供货；
3、加强与各位供应商合作和沟通力度：比如：共同分析存在的问题，协助大家建立品质管理体系，提高产品质量稳定性，降低质量损失及质量成本从而提升双方利润空间；达到双方互利共赢；
三：20xx年工作计划
随着XXX不断的发展和壮大，市场和客户也对我们的产品提出了更高的要求（前面营销总监也强调了），所以我们XXX产品质量也必须迈向一个更高的台阶，提升产品质量势在必行。这就对我们供应商产品质量提出了更高的要求。
20xx年：
1：三统一：统一标准、统一量具及检测手段。
2：来料合格率目标≥98%。
3：建立完善供应商考评制度，会同公司相关部门对供应商进行考核
4：我部建立抽查机制，对关键零部件供应商过程控制进行飞行检查，以确保产品品质稳定性。
5：全面推进产品质量预防控制机制，与供应商一道确定品质预防。品质保障措施及典型质量问题应急预案。
6：提高为供应商服务的意识，努力为供应商排忧解难，使供应商对我部的满意度≥90%。
四：质保部的承诺
我们承诺做到行为规范，公平，公正，决不允许出现刁难现象，廉洁自律，并不断提高办事效率和服务质量，接受供应商朋友的监督，建议，意见，不断改进我们的工作。
总之，相信各位在以后的时间里能够更好地建立品质管理体系，加强品质管控、提升产品合格率，确保每批货都能按时按质按量的交付给XXX公司，同时也希望各位在以后的工作中及时沟通，因为沟通是更好合作的有效方式。为了我们共同的目标，让我们共同努力，只有这样才能更好的促使双方互惠互利的良性发展，很多人都说客户是上帝，但我坚信我们是兄弟。
另：为了促使我们双方切实的把控好产品质量，促使我们的产品质量稳步提升，我们草拟了《产品质量保证协议书》讨论稿，希各供应商朋友多提宝贵意见。
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利，阖家幸福！祝各供应商企业、事业蒸蒸日上！
供应商演讲稿 篇7
尊敬的各位领导、各位来宾、女士们、先生们：
大家下午好！
首先，请允许我代表志高空调向所有与会朋友致以最诚挚的问候和最热烈的欢迎！谢谢大家！
清远是个山清水秀、人杰地灵的宝地，也是志高当年得以凤凰涅磐的圣地，供应商会议演讲稿。来到清远，来到这片神奇的土地上，一种回家的感觉油然而生，一种感恩的情怀激荡灵魂！虽然它不是生我育我的故乡，但是，它永远是令我记忆深刻的圣地。当年的清远温泉会议，它不但促成了志高获得重生，成功完成了极具历史意义的伟大转折，更让我深深地懂得诚信的商业价值！坚守诚信，对于企业来说，不仅仅意味着无形财富，而且意味着无形财富可以转化为无穷的现实财富。正是经历了这场烈火般的考验，我深深地知道，没有诚信，就没有朋友；没有持续积累的诚信，就没有安全可靠、绝对放心、值得信赖的真心朋友；没有真心的朋友，就没有美好的未来！
当年，就在这片神奇的土地上，是在座诸位给予了我继续奋斗的勇气，是在座诸位给予了我继续拼搏的动力，是在座诸位给予了我追求卓越的使命，在那些最艰难的岁月里，我们心心相印；携手前行；在那些艰难的岁月里，我们相知相惜；亲密无间；在那些最艰难的岁月里，我们相互激励；彼此信任……
正是因为大家的一贯扶持，才有了今天枝繁叶茂的志高。十多年前，我与大家来到清远，商讨的是如何挽救危难中的志高，如何重建市场信心和事业信心；今天，我们再次相聚清远，不仅仅有当年的历史见证者，更有许多后来加入志高品牌产业价值链体系的朋友。正因为我们的精诚合作，诸位的事业蒸蒸日上，志高也已经成为在全球具有举足轻重地位的著名制冷空调品牌，志高精心构建的产业价值链已经成为中国空调制造企业最具竞争力的佼佼者，志高已经成为登陆香港资本市场的上市公司，志高的全球财富共同体梦想正在变成现实！这一切成就的取得，都离不开在座诸位的努力与付出！
我曾经在志高的二十一条文化理念中说过，志高品牌绝不是任何个人的私产。在我今天看来，我们苦心经营的志高事业，不仅仅是全体志高人的共同事业，而且是所有合作伙伴和相关各方的共同事业。当志高成为香港上市公司之后，已经完完全全地成为社会化的公众公司！如果放在十多年前，谁也不曾想到，当年弱小的志高，尽管播下了追求卓越的伟大种子，能够开创出今天的大格局！朋友们，让我们再次为共同经营结下了丰硕果实而鼓掌！在此，我也再次向与会各位朋友郑重承诺，一握志高手，永远是朋友，志高愿与所有供应商伙伴结成共存共荣的、战略协同型朋友关系，共同创造更加美好的未来！
今天，我将向诸位朋友介绍志高20xx年度的企业战略、市场策略和价值管理，请提出宝贵意见。
第一部分：关于志高的企业战略
我认为，就现阶段中国空调制造企业的经营而言，不管存在多大的困难，都是暂时的！受全球气候、经济发展以及生活品质的影响，空调产业仍然是朝阳产业，更何况中国已经成为世界的制冷产业的制造与销售中心。而长期处于业内增长冠军位置的志高，集聚了足够的优势，并且形成了独特的核心竞争力。因此，只要我们携手同心，未来的发展空间将不可限量。20xx年，我们作为志高品牌产业价值链的主导企业，将坚定不移地推行稳健发展战略。
第一、在主营业务方面，我们将专注于制冷产业领域。目前，家用空调仍然是公司最为重要的核心业务，商用空调和制冷设备是公司的战略发展版块，生活电器版块则是有益的战略补充。因此，我们在核心业务和战略发展版块，将投入重点资源保证其健康发展，不把制冷事业做到全球最大最强，我们永远不会改变专业专注、精益求精的发展路线。
第二、在技术研发方面，我们将突出发展节能技术，同时以静音技术和健康技术为两翼，努力加大技术创新，加快领先技术成果的产品转化，快速实现产品在市场上的成果转化，从而保证志高空调在节能领域的冠军地位，成为中国空调领域里最具实力的节能代表。尤其是国家推出节能惠民补贴政策之后，志高已经在高效节能领域里占据了领导者地位，所有供应商朋友应该关注到这种战略机会的到来，请做好相对应的充分准备。
第三、在品质方面，我们将加强质量管理体系的建设与国际认证，配置更高新的检测装备，引进更优秀的质量管理人才，加强市场一手资料的调研、收集与及时处理，加强专业培训与专业管理，确保质量管控水平稳步提升。供应商朋友也应该不断提升质量管理水平和质量保证能力，以更高标准要求自己，为志高的世界品质创造更好的条件。所有志高供应链成员，不论外协还是内协，都必须达到硬性标准。如果达不到标准，对于外协是直接取缔资格，对于内协则是直接停供，整顿之后，仍不达标的话，坚决采取关闭措施。总之，我们只有不断苛求自己，市场的大门对于志高品牌才会更加宽广！
第四、在成本方面，不论外协还是内协，我们都以市场化手段来进行采购。我们的采购价格必须建立于保证供货质量、提升供货质量以及保证供货周期和最大限度缩短供货周期的基础之上，从而打造更加优秀的、更有成本竞争力的上游供应链。
第五、在运营管理方面，我们将继续推进精简机构、再造流程、卓越绩效工作，管理数字化，人人有目标，人人有责任，控制各项费用，层层分解到位。
供应商演讲稿 篇8
供应商大会发言稿：供应商年会讲话稿
战斗在第一线上的各位代表、各位经理、所有员工、大家好?
首先我怀着极其激动的心情欢迎大家从全国各地来到海南参加XXxxxx“源”创力财富盛典暨第6届销售年会!大家知道博骜亚洲论坛就曾经在这里召开，解决了中国在亚洲经济市场危机时的合作发展问题，今天邀请大家在这里参加XXxxxx“源”创力财富盛典，最重要的目的就是要解决我们面临太阳能行业激烈竞争的正确面对问题。相信这一定是一次XX年的财富会议，胜利的会议!
首先让我们来共同解读一下源创力的真实意义。
[“源”创力]代表了四重重要内涵，既是我们今天本次大会主题“速度、责任、创新、可持续”的综合体现，也集中代表了xxxx品牌核心精神的“一个中心”，“三个基本点”：
1个中心：
元创力关注可持续——集聚世界的能量
3个基本点：
原创力就是创新——xxxx让科技象打开热水一样简单，本着以产品创新为根本。
缘创力就是责任——聚天下英豪，铸阳光伟业!大家走到xxxx中来，组成英豪大家庭就是缘分所在，责任让xxxx情牵合作伙伴，共同铸就阳光事业。
源创力就是速度——速度昭示着一个新型行业新型企业的高速发展，不断
追赶太阳的能量。
元创力关注可持续——可持续合作发展，可持续的资源，可持续的市场，可持续的人才，可持续的利润，可持续的经营，xxxx始终关注可持续!
元，是一个合成的整体，是所有资源的整合，是所有能量的聚集，只有它才能创造出可持续的价值。在xxxx的视野里，关注的不仅是一台太阳能热水器，她更关注的是新能源和新能源的综合开发及利用;关注具有国际水平的新能源建筑一体化技术的本土化普及;更关注所有xxxx商务伙伴的可持续发展和xxxx用户的可持续利益。为此，她将不断围绕创新、责任、速度这三个主题做出各种大胆的尝试。
原创力——创新
原创力，能够激发xxxx源源不断的自主创新灵感;能够帮助xxxx营销军团占领市场;能够让所有xxxx人平等地实现自身价值;能够为xxxx带来“基业常青、硕果累累”;是xxxx一贯坚持的基本经营主张，也是品牌核心精神”的“三个基本点”之一。
资料支持：
从XX年推出中国第一支70mm大口径全玻璃太阳真空集热管，创办企业，并被北京市政府授予“高新技术企业”殊荣开始，随后的5年间，xxxx以“自主创新”作为立业之本，将太阳能光热应用技术连续6次升级，从直插式、分体式、承压式、联集式、u型管式到太阳能热泵热水三联供，xxxx人成功而快速地推出了六代极具个性化的太阳能热水中心产品，其中的太阳能热泵热水三联供系统，获得了专利认证，拥有了自主的知识产权。
XX年——不寻常的升级年
从做销售走向做市场
从做市场走向做品牌
XX年，我们要说是不寻常的一年，是全面升级与转变的一年。企业的飞速发展，演绎着“科学技术是第一生产力”的创新理念。xxxx凭借着创
供应商演讲稿 篇9
尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友们：
大家好!非常高兴能出席本次盛会，在这个春意盎然的季节中与诸位欢聚一堂，在这样祥和的气氛中和大家认识，并接受主办方的荣誉奖项，我深感荣幸!在我个人理解，这就是一种缘分，也正是这种特有的缘分给予了我们那浮若悬丝的商机，商机促使我们明天有更快的发展速度，商机给予在座各位领导及您的公司更广阔的发展空间。
首先，我代表广州市回天精细化工有限公司，感谢展日科技有限公司给予鄙公司的殊荣。常言道，能够获得客户的信任和肯定，是一个企业的最高荣誉;广州市回天精细化工有限公司和我本人为能获得展日科技有限公司授予的“优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。
广州市回天精细化工有限公司作为坚持自主研发、致力于技术创新，以服务客户为第一宗旨的现代化科技型企业，通过与展日科技有限公司的合作，使我们得到了自身综合能力的大幅提高，深感展日科技有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我司及其他合作供应商有着良好的示范和带动作用;在此，我谨仅代表广州市回天精细化工有限公司，向展日科技有限公司领导层及所有员工同仁们表示感谢!(鞠躬)…我们有充分的理由相信，广州市回天精细化工有限公司在为展日科技有限公司服务的过程中，已经建立了良好的合作关系。
今天我由衷地开心和激动，一时间纵有千言万语也无法准确地表达出此时此刻激动的心情。但我知道，这万语千言最终必将汇聚成两个字，那就是“感谢”!感谢展日科技有限公司!感谢在座各位领导和朋友!感谢身边的每一个人!感谢今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻!
最后，谨祝此次大会圆满成功!祝展日科技有限公司所有产品畅销四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友们，生意兴隆，财源滚滚!
谢谢大家
供应商演讲稿 篇10
大家好！
我是xxx有限公司总经理，我们是一家xxx生产厂家。对于今天能够以xxx有限公司优秀合作供应商的身份站在台上发言，我们感到无比荣幸。
下面，回顾一下我们与xx的合作历程。(PPT介绍)我分为4个方面给大家介绍：
首先是关于xx公司的一个简短介绍，（介绍略）
接下来是我们与xx的合作历程，我们于20xx年开始合作xx业务，从最初的年用量1600万粒到现在的3300万粒，于20xx年开始合作xx产品，从最初的年用量196万件到现在的1200万件，近10年的合作，xx公司发展之快让我们非常振奋，xx已发展成为国内外领先的xx生产厂家。xx人立志将产品作为艺术品一样精心雕琢的精神和始终保持行业领先地位的宏伟战略让我们深深为之折服。
下面是我们与xx合作的大事记。
20xx年 xx有限公司总经理带队来我司考察，对我司的技术以及生产能力给予了肯定，并要求我司尽快供样，同时xx配合xx认证，当年内就实现了认证以及量产。
20xx年 xx电器和xx再次共同开发的几款新产品并在年内实现量产，双方当年合作业务比20xx年翻了一番。
20xx年 为了提高生产效率，xx提出了新加工方式的想法，得到了xx公司的认同。之后，签署了技术协议，双方技术通过不断地沟通，用了4个月时间完成了开发与认证。
20xx年 xx产品产量突破1200万件；同时双方再次开启大型新项目xx的前期开发工作
接下来是关于我们与xx之间的互助协作。
商务协助方面。20xx年-20xx年连续5年，我司通过提升管理水平、增加生产效率，支持xx在某系列产品降价金额超过60万元，我们行业属于xx行业，原材料成本占整个零件的90%，所以此项的支持力度是十分巨大的。还有，为了保证xx的交货周期，虽然和xx的合作产品主要为贵金属，但是xx根据产品情况主动为xx备2个月的安全库存，涉及金额近250万元。在订单增长的情况下，xx也通过加班加点来保证xx的供货。从合作至今，xx的交货及时率一直都是100%。最后是xx的回款。与xx合作以来，xx的货款100%按照双方协定的日期回款，无一例外，众所周知，企业的运转资金对于企业运营来说是至关重要的，我认为此项也是xx对我们支持。
还有，关于技术方面的互助协作。我公司利用xx研究平台及扫描电镜和能谱仪等高端检测设备，给xx提供必要的技术分析和支持。如，我们合作解决了高温高湿环境下的xx产品的问题。
上述案例只是我们与xx合作过程中的一部分，20xx年我公司完善了关键生产工序机器人、实现了生产全过程的技术参数监控、引进物流运输机器人，提升了智能制造技术水平。我相信我们有能力在xx今后的发展之路上提供更加强大更有保障的制造和技术支持。
未来，我们将一如既往坚持“诚信、创新、共赢”的.经营理念，凭借一流的产品质量、专业的服务，与xx共同进步、共同发展。
最后，在20xx年新春佳节即将来临之际，衷心祝愿在座各位在新的一年里身体健康，阖家幸福、万事如意、事业发达、更上一层楼！
供应商演讲稿 篇11
各位领导、各位业界同仁朋友：
崭新的一年已经向我们走来，既有着挑战，也存在着机遇，逐渐回暖的市场已向我们露出了真诚而灿烂的笑脸。我们将会和众多合作企业一道，秉承“创新、合作、谅解、共赢”的理念，积极配合xx公司业务的不断拓展，力助xx公司的高速健康地发展，这也将成为我们供应商新一年工作的主题。我们会始终牢记“质量第一、客户至上”的经营理念，竭诚用心地为xx公司提供优质的产品、满意的服务。我们会努力地做到“供货及时、品质优良、价格合理、服务周到”。
今天我由衷地开心和激动，一时间纵有千言万语也无法准确地表达出此时此刻激动的心情。但我知道，这万语千言最终必将汇聚成两个字，那就是“感谢”！感谢xx公司！感谢在座各位领导和朋友！感谢今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻。
最后，值此新年之际，祝xx公司业务蓬勃发展、蒸蒸日上；祝各位供应商伙伴生意兴隆，财源滚滚！并提前给大家拜个早年！
谢谢！
供应商演讲稿 篇12
供应商大会物资部经理发言稿首先感谢公司提供这个机会能和各位坐在一起，我谨代表手套有限公司物资部的全体员工对各位这一年对我们的支持表示感谢！整个，我们物资部在公司领导的正确领导和各供应商的友好协作下取得了长足的进步，圆满的完成了各项计划。
回顾，我想就我们的合作谈以下几点看法：
我们物资部员工相对较少，因此工作量相对就较大，所以在平时的工作和交流中，难免有不到位的情况，以后我们会针对问题，完善工作环节，为各位提供更好的服务：
首先，为了更好的节约时间和提高效率，希望各位在送货的时候能够更加合理的安排时间，最好是能和我们相关部门提前沟通，错开各位送货的时间。
再者，在目前现状下，为了全力做好我们的物资仓储和管理工作，可能在收货环节我们彼此缺少有效的沟通，形成了一定的工作误解。一方面，我们一定会在后期的工作中和各位加强有效沟通；另一方面希望各位供应商能够理解，在给予更大的支持。
供应商关系要求达到双赢关系，注重双方的合作及技术上的`交流。优质的供应商提供优质的物质，能够更好的提高我们的产品质量和形象，也是我们长期合作的基础。
在我们优质合作的基础上，希望各位能够给予我们更大的支持，给予我们物资部更好的协作，同时，我们也将本着更加开放和友善的态度，和各位供应商共同进步。
有效的沟通不仅能够消除彼此的误会，我们在每个仓库建立了管理看板，作为我们与各位供应商交流的重要窗口，另外加强直接的沟通，夯实互信合作的基础，促进相互的进步。
在以后的合作中，希望各位能够给我们指出我们工作中的不足，同时把好的经验传递给我们，我们不胜感激。同时，我们也会及时将我们的看法和问题反馈给各位，以促进我们的合作更加高效务实的展开。
我们物资部在即将到来的20中，将一如既往的给各位提供更好的服务，展开更加有效的合作。同时，相信我们在中，在公司领导的指导下，在公司制度和方针的指引下，我们将严格履行公司的各项规章制度，尤其每位库管员要做到廉洁勤政，正确处理好与各位供应商的关系，正确处理好公司利益和各位供应商的利益关系，为公司把好关，为各位供应商服好务。在公司全体部门员工的共同努力下，取得更加优异的业绩，当然，这也离不开各位供应商的大力支持。
谢谢！再次祝与会的各位领导和合作伙伴在新的一年中阖家欢乐，事业兴旺。
供应商演讲稿 篇13
尊敬的各位领导、供应商朋友们：
大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。
很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。
大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。
我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。
三心：细心、狠心、专心；
细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；
狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。
专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。
三步：质量策划、质量控制、质量改善；
质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。
质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。
质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。
三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。
过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。
管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出
好的零配件，我们就做不出好的产品，巧妇难为无米之炊嘛。
基于事实的决策方法：质量管理要用数据说话，不能出现基本上、大概等字眼；我们不能说产品判定基本上合格、目标基本上实现；那么医生就可以对在手术室外焦急等待的病人的家属说，你爷爷基本上还活着。
所以说，质量管理就是关注客户需求，立足于企业现状，采用三种方法、保持三种心态，走好三个步骤；持续不断的满足客户要求。
接下来，质量部对外协、外购件质量管控做以下规划：
一、 质量保证能力：
1、按照汽车行业的要求建立TS16949质量管理体系，并且有责任维持这个体系
的零缺陷目标和不断地改进服务。
2、采购部制定年度的供应商审核计划，组织相关部门通过审核，来检查质量管
理是否达到我司的要求，审核可以是体系、过程或产品。审核发现的问题点，协助供应商进行改善、验证。
3、PPAP生产件批准程序，供应商新产品或更改产品供应时，需向我司提交PPAP
文件；必要时，质量部对供方过程能力进行审核。
二、外协件质量目标：
1、市场质量目标：
产品的安全、法规性能故障水平为0PPM、功能件/重要件故障水平≤200PPM、一般件的故障水平≤500PPM
某部件的市场PPM=单位期间（当月倒推12个月）内投的料在单位期间内市场不良数÷单位期间内投料数×100万
2、生产现场质量目标：功能件≤200PPM、非功能件≤500PPM
生产现场PPM=单位期间内（月度）不合格品数量÷单位期间内投料数×100万
三、质量改善：
1、当我司生产现场出现批量故障件时，供应商需来我司生产现场协同SQE进行
原因分析，并及时送合格品至我司生产现场，确保生产的顺利进行；并制定永久性改善对策；防止同类故障模式的重复发生。
2、当生产现场出现个别故障件时，我司质量部反馈给贵司进行原因分析及制定改善措施，供应商需提供改善报告给我司确认。SQE并对改善效果跟踪验证。
3、当主机厂出现故障件或市场出现故障件时，如由外协件引起的，供应商需与我们共同进行分析改善。
四、质量责任：
1、供应商需与我司签订质量协议，并履行协议内容。
2、我司对签订的质量目标进行月度数据统计，年度汇总，作为供应商年度评价之依据。
3、如由于外协件质量导致的质量成本，尤其是外部故障成本，需供应商与我司风险共担。
希望在座的供应商朋友加强产品实现过程质量控制，进行有效的数据分析及质量改善活动，提高产品质量，提升企业竞争力。保持及时有效的沟通。
我们的目标是中高端汽车的灯具供应商，质量必须上一个层次，希望在座的朋友企业的质量也能上一个层次。
让我们为了共同的愿望一起拼搏吧。
最后，祝愿大家生意兴隆、财源广进。
谢谢大家。
供应商演讲稿 篇14
首先我代表集团控股有限公司/采购中心采购部欢迎各位供商代表在百忙之中来到，参加集团控股有限公司供应商大会，对大家这些年来对集团各公司的大力支持表示衷心的感谢。
20xx年是全球金融危机后的第一年，在内需作用的推动下，电容器市场行情较底有很大的反弹，造成电容器原材料供应的紧张。特别是到6月份后的铝箔及高压电解纸供应，由于需大于供，对集团的材料采购造成很大的影响。但由于得到大家的支持，还是基本满足了集团各公司的生产需求，将材料短缺的影响控制到了最低的范围。
下面，我就从采购分析、采购预测及采购方案等几方面内容与各位一起分享。
透过数据，分析如下：
（1）受金融危机的影响，集团的生产量较设备还有较大差距，特别是生产v-chip产品和l-esr产品备能力并没有得到充分的发挥，但这也为集团在20xx产总量的大幅增长提供了重要的保障。
（2）中高压产品材料用量已与低压品产品材料用量，中高档产品材料用量已大幅超过普通品材料用量，这产的产值有直接、积极的影响。
20xx年度，在v-chip产品、l-esr产品、高压产品三大块，产量有明显的增长。l-esr产品目标产量是09年的.4.15倍，v-chip产品目标产量是09年的2倍，焊片产品目标产量也将增产近70%，相对应的材料在20xx年度也将大幅度增加采购量。从3月份的采购数据来看，20xx年的目标能得到实现。
今年由于金属、化学品等材料的涨价，工人工资的上调等因素，对大家的生产成本影响很大，也理解各厂商的难处。但本着大家共同发展，实现双赢，在材料价格方面，还希望能得到各厂商的更大支持。
1、采购方式：采取集中采购和分散采购相结合的混合采购方式。
集中采购就是采购的材料规格、数量和采购时间的相对集中，分散采购是送货地址分三个工厂仓库。因集团控股有限公司现有三个工厂，且大多数供应商同时是三个或两个工厂的供应商，具备了混合采购的条件。
2、供应商选择的优先原则：对取得且运行有效的iso9001/sony gp/ts16949认证的供应商优先选择；对已长期供货、质量稳定者、价廉、服务满意者优先选择；在每类材料供应商中，选择1~2家质优、价廉、有技术改进能力的厂商作为战略合作伙伴，共同发展，实现共赢。
3、采购分配原则：每种物料认定供方3~5家，按每年评定的供应商等级分配采购份额。评定为a类的作为主供应商，供货比例占60%左右；b类供应商供货比例占30%左右，c类供应商供货比例约为10%。
4、采购下单方式：原来的采购下单方式是月底根据上月用量、库存、订单情况等数据，预测下月材料的全额需求，于月初下发采购单。这样下单的优缺点很明显，优点是订单规格全，数量大，要求的交期较长，对供应商的生产安排相对方便；但缺点也很明显，就是预测数据不可能完全准确，往往会造成有的因材料计划不足而影响生产，有的材料库存量太大造成积压。20xx年将逐步改变此下单模式，改变为以销定产，以产定材料需求的采购模式。此模式下的采购，最明显变化就是材料规格少了，一张订单的数量少了，但下单频次增加，要求的交期相对以前要缩短。这就需要大家的更好配合，缩短生产等待时间，控制生产周期，加快物流速度，材料要求最好能有备库。当然的常用材料还是基本与以前一样，但在一些对集团来说是特殊材料或非标材料上，将会按此模式来操作。对此采购下单方式的改变还希望得到大家的理解和支持。
接下来，我讲一下以后（估计在6、7月份）订单交货时要求大家配合的一些事项。
现在集团正在积极的上erp系统，要求大家的事项主要有以下几项：（1）每次交货的送货单必须要写明订单号；（2）送货单的规格要写明料号；（3）外包装上必须要标有明显的料号。
最后，再次感谢大家对集团的支持。
