在平日的学习生活中，经常会用到公告通知。公告通知的内容应当充分考虑到社会稳定和和谐，你对公告通知的写作掌握多少呢？零思考方案网小编为大家推荐了一篇网络上挑选的好文“员工离职内部通知”，如果我的建议对你有所启示请将它好好收藏起来！
员工离职内部通知【篇1】
尊敬的全体员工：
大家好！本文给大家带来的是一条关于员工离职的内部通知。深知，员工离职对于一个团队来说是一件令人痛心的事情，这不仅代表着失去了一位优秀的同事，更意味着将面临新的挑战和机遇。在此，想借此机会向大家宣布这一重要的消息。由于个人原因，我公司的一位杰出员工，李华先生，将于本月底离开公司。
李华先生是公司优秀的销售团队的一员，他加入公司已有五年时间了。在过去的五年里，他为公司做出了巨大的贡献，并成为销售团队中的佼佼者。他经验丰富、业务水平突出，一直以来都是团队中的中流砥柱。他的离开对于来说无疑是一次巨大的损失。
在这里，我代表公司感谢李华先生为公司所做出的努力和付出。他不仅在销售技巧上为树立了榜样，而且在团队合作、客户关系和业务发展方面都给予过很多有益的建议和支持。相信受益匪浅。
尽管李华先生的离职对来说是一个遗憾，但对他的未来充满着祝福和期待。他决定离开公司是为了追求个人理想和发展机会。作为一家重视人才发展和个人成长的公司，理解并尊重李华先生的选择。
在李华先生离职后，将立即采取措施寻找合适的人选来填补他的职位空缺。会全力以赴，确保工作的顺利进行，并确保的客户和合作伙伴不会因此受到任何影响。值得一提的是，将抓紧时间进行员工培训和转移知识，以确保新员工能够快速融入工作。
我要再次感谢李华先生在过去五年里对公司所做出的贡献和付出，并祝愿他在今后的职业生涯中能够获得更多的成功和成就。同时，我也要对全体员工表示感谢，感谢你们一直以来对公司的支持和奉献。相信，在大家的共同努力下，会继续前进，取得更好的成绩。
请大家在这个时刻团结一心，积极面对变化，共同努力，以更加昂扬的斗志和饱满的热情，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展再创新的辉煌！
公司管理层
员工离职内部通知【篇2】
敬的__X人事负责人：
首先无可非议的要郑重感谢贵厂提供了近一个月的工作机会。
本人承诺的工期是一个月，因此在迫不得已要走之前必须留下一个条理清晰，言之有理的辞职信，交待提早离开的原因。很简单的一个，意外。
我所经历的意外首先一个是工作分配方面，我是从来没有一个当搬运的心理准备，理所当然的缺乏生理准备;无论从多方面考虑，我都不是一个很适当的人。当然具有慧眼的厂长在开始的几天里就断言我的诸多缺陷，比如说不够力。同在搬运的都能一次性的搬起四个以上的花满月，而我很遗憾的只能是一个;这样的失败，在几个所谓的装车高手看来显得很不力，觉得人事部请来的是个垃圾，连搬五箱都不会。当初被众人奚落以及玩弄了一番，觉得特别无奈。不过很快就进步了，现在大嵘华都能提六箱。不过这样的进步让我觉得自己在很附庸和很弱智，的证明就是原来自己原来也不缺乏做搬运的资质，也就是说我也能搬。但我深谙如此的低俗的体力提升长远来说对自己并没有怎样大的好处，加上工作量巨大，与仓管缺乏默契，没有任何的工作经验导致在工作过程当中十分十分的被动，经常莫名其妙的受到仓管的责备。适应工作27日来，许多时候不能揣摩管理层的旨意，工作仍然时常碰钉。当然的，当中很重要的一个原因其实是很显而易见的就是我的身体太不健壮，刚从学校走出来，经过两年高三的备试，正如某同事说的不能胜任消耗大的体力劳动，因此愈做愈碍手碍脚，懵懵懂懂。
另外的一个意外是本人读书方面。由于录取结果不理想，所录取的学校通知书的到来，我必须马上辞工，返校。
我很内疚在工作期间有几次迟上班的表现，由于起居交通等等原因，迫不得已。虽然现象在组内很普遍，我依然深感歉意。另外与小组内的人缺乏交流沟通，不很合群，工作十分消极。
但是可以肯定一点，那就是我很用心做，我有时候是不会做，而决非不愿意做;能搬五箱繁华锦秋月的，我绝对搬，但是我不行;所以有时候是一边站着等有能者搬之。无可口非，我是很蠢。
我会承诺倘若再有机会的话，我会义不容辞回来工作。很快我就要回校，专心从事自己的网络工作.
希望批准我的辞请，我衷心感谢，衷心感谢。祝公司蒸蒸日上!祝各位领导同事工作愉快!
此致
敬礼!
唐海
xx年1月13日
员工辞职申请书(六)
尊敬的领导：
我很遗憾自己在这个时候向公司正式提出辞职。
我自 年 月 日进入__x股份有限公司， 年 月 日调入__部门，至今已过半载，正是在这里我开始踏上了社会，完成了个人人生中的一次重要转变——从一个学生到社会人的转变。
在过去的半年里，公司给予了我良好的学习和锻炼机会，学到了一些新的东西充实了自己，增加了自己的一些知识和实践经验。我对于公司半年多的照顾表示真心的感谢!今天我选择离开并不是我对现在的工作畏惧，承受能力不行。经过慎重的思考，我发现在公司的工作离我的职业目标渐行渐远。人如果偏离了自己的职业目标，那剩下的光阴只会虚度一生，碌碌无为，不会给公司带来任何价值，相信公司领导能给予充分的谅解。
我也很清楚这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司项目的开展，所有的前续工作在公司上下极力重视下一步步推进。也正是考虑到公司今后推进的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我郑重向公司提出辞职，望公司给予批准。
祝公司项目推进顺利创造辉煌，祝公司的领导和同事们前程似锦鹏程万里!
此致
敬礼
辞职人签名： 日期： xx年3月25日
员工离职内部通知【篇3】
尊敬的全体员工：
大家好！我怀着一颗沉痛的心情，向大家宣布一则消息，我们公司的一位员工决定离开我们的团队。在他的离职之前，我想用这篇文章向大家回顾他在公司的经历，并对他的未来道一声真诚的祝福。
他的名字叫李明，自从2012年加入我们公司以来，他一直是我们团队的中流砥柱。他是一个充满活力、积极向上的员工，一直以来都严格要求自己，不仅在工作上表现出色，还经常参与公司的公益活动，并总是尽己所能为团队提供帮助和指导。大家都非常喜欢和他一起工作，因为他总是能为团队带来欢乐和正能量。
我们回忆起他在公司的发展历程，真的可以说是一路奋斗，他始终追求进步。从最初的实习生开始，他一直表现出色，展示了自己出色的专业能力和领导才能。在公司的培养下，他逐渐成长为一位优秀的项目经理。他带领团队成功完成了许多重要的项目，为公司赢得了声誉和客户的认可。
然而，对于每个人来说，职业发展和个人成长都是一个漫长而复杂的过程。在这个过程中，人们的目标和理念也会随之改变。经过一段慎重考虑和思考，李明最终决定离开我们公司，寻找新的机遇和挑战自己。
我们对于李明的离职非常遗憾，但也要尊重他的决定。我们相信，他的离开不仅是对我们公司的损失，也是给他自己一个机会去追寻更高远的目标。我们衷心祝愿他在新的道路上一帆风顺，实现更多的梦想。
在他离开之前，我想特别感谢李明在公司的贡献和付出。他的出色表现和卓越领导能力让我们的团队更加凝聚，他的精神激励了整个公司。我相信，他的离开不会让我们失去动力，反而会激励我们更加努力地继续前行。
最后，我希望我们全体员工能团结一心，继续为公司的发展而奋斗。我们相信，离职只是人生旅途中的一段插曲，无论何时何地，我们都会遇到各种机遇和挑战。只有不断学习和成长，才能在逆境中崛起，创造更好的未来。
让我们怀揣感激之情送别李明，让他离开的空缺成为我们共同努力的方向和动力。感谢大家一直以来的合作和付出，相信我们能够共同创造更加美好的明天！
谢谢大家！
公司领导团队
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员工上班通知
常常地，自发坚持均衡，实际上就是打算。当我们对项目一筹莫展时，我们要提前做好一份方案。写方案需要大量的脑力活动，有哪些写好放方案的技巧呢？为此，小编花时间整理了员工上班通知，仅供参考，欢迎大家阅读。
员工上班通知(篇1)
本公司在检查工作中,发现工程管理部员工某某，于20 年 月 日，在上班期间上网玩游戏。该行为已违反了本公司关于禁止员工上班玩手机的相关规定。本公司了解到该员工违规尚属首次，又念其事后认错态度较好，故不予经济处罚。鉴于以上事实，为严肃企业劳动管理纪律，经本公司研究决定：给予某某行政警告处分一次。
望公司全体员工以此为戒，举一反三，吸取教训，严防此类事件的再次发生。
特此通告!
某某建设集团有限公司行政事务部
二O 年 月 日
员工上班通知(篇2)
恢复上班通知员工通告最新
亲爱的员工们，
时光荏苒，岁月如梭，我们在疫情的阴霾中度过了漫长而困难的一年。在我们付出艰辛努力迎接挑战的同时，我们的国家和世界也在为控制疫情而付出着巨大的努力。在所有人的共同努力下，我们终于迎来了好消息——根据政府管理部门的要求，我们公司将于近期恢复正常上班。
有了这个好消息，我们相信大家都像我们一样感到欣喜和期待。为了确保我们公司的员工们能在健康和安全的环境下工作，我们将采取一系列的措施来防止疫情的再次传播。
首先，我们将加强公司的卫生消毒工作。办公区、会议室、休息室等公共区域将定期进行全面消毒，同时会加强通风换气。我们也将提供充足的消毒用品，如洗手液、口罩等，供员工使用。大家要做好个人卫生习惯的养成，定期洗手，佩戴口罩，保持社交距离，避免亲近接触。
其次，我们要求员工每天上班前都进行健康自查。每位员工进入公司前，需要测量体温，并填写电子健康登记表，确保自身没有发热、咳嗽等疑似症状。如果有任何不适，请及时向公司领导汇报或向公司医务室寻求帮助。我们将所有员工的健康安全放在首位，为保障每一位员工的健康和安全，我们将与当地卫生部门积极配合，安排疫情排查和核酸检测。
此外，我们将推行弹性上班制度，以减少员工在办公室同时出现的人数。公司将提供充足的办公设备和技术支持，员工可以选择灵活的工作时间和场所。我们也将逐步恢复线下会议，但仍鼓励员工尽可能使用视频会议等在线工具，以减少面对面接触。
最后，我们要再次强调大家的自我保护意识和责任心。面对疫情，我们每个人都是护航者，只有我们每个人保持警惕和谨慎，才能共同防控疫情。请大家遵守公司的相关规定和政府的疫情防控措施，确保自己和他人的安全。
我们相信，经历过这段特殊时期的我们已经变得更加坚韧和勇敢。让我们携手共进，为公司的复工尽一份力量，在新的一年里为实现公司的目标而努力奋斗。
最后，再次感谢大家在过去的一年里对公司的无私奉献和付出。期待着与大家再次见面，恢复正常的工作状态！
祝大家身体健康，工作顺利！
公司领导
员工上班通知(篇3)
尊敬的各位新老客户以及广大的'朋友：
新年好！
我公司于xxx年2月4日（正月初八）已正常上班，各项工作一切照常运行，公司主要办理：正规合法网约车手续。有挂靠、团购网约车、全款、分期、贷款、以租代购等多种合作模式。如有业务咨询请直接拨打总机xxxxx，或手机xxxxx。在充满希望、机遇和挑战的xx年，愿河北顺元汽车租赁有限公司能为您带来更优质的服务！感谢各位新老顾客对我们的支持及信任！
祝各位在新的一年生意兴隆！鼠年大吉！万事如意！
新年开工通知2公司决定于xxx年x月x日停止接单，xx年2月x日放假，xx年3月x日开工。客户下单如有不便之处望谅解，有待春节过后才能接单。
特此通知！
xxx
20xx年xx月xx日
员工上班通知(篇4)
尊敬的员工们：
大家好！我们正在经历着前所未有的新冠疫情，这场疫情对全球范围内的生活、经济和社会秩序都造成了巨大的影响，我们也感受到了疫情给企业带来的冲击和压力。
经过一段时间的整顿和调整，公司已经采取了一系列措施来应对疫情，包括加强卫生防疫措施、鼓励在家办公、强制戴口罩等措施，以保证员工和公司的安全和健康。
考虑到疫情已经逐渐得到有效控制，为了恢复企业正常的生产和经营活动，公司决定逐步开展复工工作。从即日起，公司要求所有员工按照公司的安排有序复工并确保自身的安全和健康。
具体的，公司提出以下几点要求：
一、加强健康及卫生防疫措施
为了保证员工的安全和健康，公司要求员工必须按照国家和地方政策要求，做好个人防护。要求员工在上班前测量体温，并保证佩戴口罩。同时要注意勤洗手和做好食品卫生等措施。
二、智能化办公
为了避免员工聚集，公司将采取智能化办公方案，尽可能减少员工实体到达公司。员工需在规定时间内登入“钉钉”“Teams”等所需软件进行工作，落实打卡制度，领导及HR将分别查看员工的办公状况。
三、遵守疫情防控相关法律法规
在复工过程中，员工必须严格遵守国家和地方相关疫情防控法律法规，维护公司在复工过程中加强安全防护和质量控制工作的顺利运转。
四、遵守公司相关规定
所有员工必须遵守公司的规章制度和相关工作规定，保证公司工作和业务进展的顺利进行。
最后，公司鼓励员工在工作中不断学习和成长，适应时代和市场的变化，锻炼自己的心理素质和应对能力。同时，企业将持续保持有利于员工发展和提升的良好工作氛围和环境，为员工的事业发展提供坚实的支撑和保障。
希望大家在复工的过程中，以高度的责任感和紧迫感，全面做好安全和健康的防护及相关工作，为公司和社会做出积极贡献。
特此通知！
公司领导致以此致意！
XXX公司 二OXX年X月X日
员工上班通知(篇5)
各商铺：
经公司研究决定，春节放假时间定于20xx年1月25日（大年二十五）至20xx年2月7日（正月初八）共计13天。20xx年2月7日（正月初八）上午10点整开门营业，现将各专柜需注意事项通知如下：
1、20xx年1月24日18：00商场放假停止营业，各商铺须将贵重物品带离商场；
2、商铺工作人员须将专柜商品以外的物品（含饰品）用纸箱打包编号，自行处理或存放于商铺内；
3、商铺工作人员须在20xx年1月24日18：00前清理商铺内所有垃圾到指定地点；
4、商铺工作人员须在20xx年1月24日18：00关闭专柜总电源（配电箱处），拨下专柜所有用电插头并将专柜入口用封箱胶带或其他物品封好，放假后任何人员（包括本专柜人员）均不得入内；
5、所有专柜人员在20xx年1月24日18：00后须无条件离开商场，到20xx年2月7日10：00前，均不得以任何理由进入商场；
6、20xx年2月7日10：00所有专柜员工在大门口集合，按顺序进入商场开始清理卫生，10：30分开始正常营业。
xxx公司
20xx年xx月xxx日
新年好！
我公司已于20xx年2月04日正常开工，各项工作一切照常运行。
在充满希望、机遇和挑战的20xx年，愿黄峥服饰能为您带来更优质的服务！感谢各位新老顾客对的支持及信任！
祝各位在新的一年生意兴隆！
XXX
20xx年XX月XX日
员工上班通知(篇6)
致xx工程部全体员工：
近期，发现员工上班时间聊天、打闹、喧哗。尤其是玩手机的情况较为严重，给公司的正常生产及安全状况带来严重影响!为进一步改进工作作风，严肃工作纪律，维护正常的工作秩序，严禁员工在上班时间内玩手机。根据公司规章制度纪律条款第三款5条、8条、10条及14条，现做出如下规定：
一、 首先，组长、技术员等领导，非工作需要时需以身作责，引领好的工作作风。如发现技术员以上人员工作期间玩手机，将给予口头警告一份，并处罚10分/1次。
二、 其次，如发现员工在工作时间玩手机，发现一次给予本人口头警告一份，并处罚10分/1次，所属领导将负连带责任。
三、 以上行政处分将作为年终考核的依据，请各位领导切实加强员工的管理及监督检查，加大限度地减少或杜绝工作期间员工玩手机的现象。对违反规定的员工要严肃处理!
特此公告!
xx工程部
201x年9月11日
员工上班通知(篇7)
员工上班通知
尊敬的全体员工：
我们即将迎来公司的重要时刻——正式复工。
自疫情爆发以来，公司为了保障员工及其家人的健康与安全，采取了一系列的措施，一直实行了远程办公。如今，随着疫情防控形势的持续稳定，公司决定于近期正式复工。
为了确保所有员工顺利复工，公司已制定了全面的防疫措施，并将执行“严格复工，全员防控”政策。下面，特此向全体员工发布几条重要通告：
1.定期体温检测。公司要求每一个员工每天进行体温检测，并及时向相关部门汇报。
2.戴口罩上班。公司要求所有员工必须佩戴口罩，并在办公区域内保持一定的社交距离。
3.勤洗手。在上班期间，员工需定时洗手，并使用公司提供的洗手液消毒。
4.餐饮安排。为确保餐饮安全，公司B餐厅组织人员进行消毒、疏通通风，每日使用红外线测温仪对进厂人员体温检测，并要求进入食堂前迅速洗手、佩戴口罩。
5.上下班安排。公司为员工准备了免费接送车，以确保员工在集中区域集体出行的同时，也避免了不必要的人员聚集。
6.办公区域消毒。公司将对办公区域进行消毒，以确保办公环境的安全与卫生。
综上所述，为了员工及社会大众的健康与安全，公司希望每一位员工严格遵守政策，配合并检查相关的防疫工作，真正做到健康防护工作不打折扣。
让我们一起预祝公司正式复工之际，万事如意、工作顺利！
谢谢大家！
此致
敬礼！
员工上班通知(篇8)
2020年3月20日上午，销售部员工蓝宝石在办公室内睡觉，这种行为严重违反了公司的劳动纪律，情节十分恶劣。我司是园区重点企业和标杆企业，每一个员工的言行都代表着公司形象。作为销售人员，应该具备积极向上的工作态度，起到模范带头的作用。考虑到董事长提出的三个“零容忍”管理方针，经过公司领导的讨论决定，对蓝宝石进行严厉批评并扣除个人当月绩效300元，以起到警示作用。
今后，公司严格执行劳动纪律，任何违规行为一律受到惩罚。希望所有员工能以此为戒，自觉遵守公司各项规章制度。
以上处罚，从公布之日生效，并向公司全体员工通告。
特此通知
xx科技有限公司
年三月十九日
员工上班通知(篇9)
尊敬的各位新老客户以及广大的朋友：
新年好！
我公司于xxx年2月4日（正月初八）已正常上班，各项工作一切照常运行，公司主要办理：正规合法网约车手续。有挂靠、团购网约车、全款、分期、贷款、以租代购等多种合作模式。如有业务咨询请直接拨打总机xxxxx，或手机xxxxx。在充满希望、机遇和挑战的'xx年，愿河北顺元汽车租赁有限公司能为您带来更优质的服务！感谢各位新老顾客对我们的支持及信任！
祝各位在新的一年生意兴隆！鼠年大吉！万事如意！
新年开工通知2公司决定于xxx年x月x日停止接单，xx年2月x日放假，xx年3月x日开工。客户下单如有不便之处望谅解，有待春节过后才能接单。
特此通知！
xxx
20xx年xx月xx日
员工通知(集合九篇)
在单位工作时，会不断接触到公告通知。公告通知是发布重要消息的媒体。小编决定分享一篇非常有用的“员工通知”给大家，希望本文内容能够提供为您易于操作实效显著的帮助方案！
员工通知 篇1
一、招聘原则
公开报名、按岗招录、平等竞争、择优录用。
二、岗位需求及招录条件
(一)信贷管理部经理(1名)。
招录条件：户籍在本县;专科及以上学历;年龄不超过35周岁;有6年以上银行从业经验;身体健康，遵纪守法，无不良嗜好和违法违纪记录;有银行业本县城区工作经历，有信贷管理经验和客户资源者优先，待遇面议。
(二)综合柜员(2名)。
招录条件：户籍在本县;专科及以上学历;年龄不超过25周岁(1992年1月1日以后出生)，211重点院校毕业生可放宽至27周岁(1990年1月1日以后出生)，研究生及以上学历者年龄不超过30周岁(1987年1月1日以后出生);身体健康，吃苦耐劳，品行端正，遵纪守法，服从安排，无不良嗜好和违法违纪记录;有社会资源或银行从业经验的优先。按绩效计酬。
三、招录程序
(一)报名及资格初审。毕业证原件与复印件、学信网学历查询结果打印件，现场填写《竹山楚农商村镇银行新员工招录报名表》，并提交近期一寸彩照2张。
(二)笔试。综合柜员将参加随州农商行统一组织的笔试，笔试内容为与专科学历层次相对应的经济、金融、政治等综合知识。信贷部经理不参加笔试。考试时间和地点另行通知。
(三)面试。综合柜员根据笔试成绩从高分到低分按招录计划1：1.5的比例确定参加面试人员名单。信贷部经理按招录计划1：2比例确定面试人员名单。
(四)预录公示。按照笔试、面试成绩确定预录人员后进行公示，对公示期间收到举报并查实不符合招录条件的人员取消录用资格，缺额不再递补。信贷部经理不公示。
(五)体检。村镇银行统一组织预录人员体检，体检标准参照公务员录用标准执行。
(六)入职培训。随州农商行统一组织新员工入职培训，培训考核不合格的，不予录用。信贷部经理可不参与培训。
(七)办理录用手续。培训考核合格的，与村镇银行签订劳动合同，办理档案转接手续。
报名地址：竹山楚农商村镇银行(竹山县城关镇纵横大道18号)
员工通知 篇2
先生/女士：
您与******有限公司***分公司签订的医疗期协议将于年月日到期，请您于年月日到公司人力资源部办理相关返岗报到手续。若您未按时报到且未履行任何请假手续，公司将按照相关规定对您进行处理。
特此通知。
*******有限公司
人力资源部
年月日
员工通知 篇3
【员工结业通知】亲爱的全体员工：大家好！首先，我要对各位在过去这段时间里辛勤的工作表示感谢和敬意。正是因为各位的努力，我们公司才能够取得今天的辉煌成就。在此，我非常高兴地向大家宣布，我们即将进入一个新的阶段，为了进一步提升我们的团队素质，提高我们的专业能力和竞争力，特举办一次员工结业培训，现将相关事宜通知如下。一、为什么要进行员工结业培训？1. 加强专业能力：在不断发展变化的商业环境中，具备优秀的专业能力是我们不可或缺的一项竞争优势。2. 促进学习成长：不断学习和积累经验是每个员工的责任，而结业培训则是一个重要的学习机会。3. 提升团队素质：团队的合作力和创造力是我们发展壮大的基石，通过结业培训，我们可以提升团队整体素质。二、员工结业培训的时间与地点为了确保培训的顺利进行，培训时间定于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日，地点为公司办公大楼6楼会议室。具体的培训日程表将稍后发布，请各位员工做好时间安排。三、培训内容与安排该次员工结业培训将围绕着提升专业能力、拓展思维视野和增强团队合作力三个方面展开，具体安排如下：1. 专业培训课程：我们邀请了多位业界精英和行业专家，将为大家带来一系列专业知识和技能的培训，包括市场营销策略、数据分析与挖掘、团队管理等。请各位员工做好笔记和学习准备。2. 外出拓展活动：培训期间，我们将组织一次团队拓展活动，让大家更好地锻炼合作和沟通能力，增强团队凝聚力和归属感。3. 培训结业论文：每位员工在培训结束后，需要提交一篇结业论文，总结学习成果和心得体会，并分享自己的成长故事。我们将对优秀论文进行评选，为获奖者颁发证书和奖励。四、培训费用与福利待遇为了鼓励员工积极参与培训，公司将全程承担培训费用，并提供餐饮和住宿补贴。同时，获得优秀论文奖的员工还将有机会获得额外的奖励和晋升机会。五、培训后的规划培训结束后，我们将组织一次培训结业仪式，为大家颁发结业证书，以表彰各位员工的努力和取得的成绩。同时，根据培训情况，我们还将根据员工的特长和发展意愿，进行岗位调整和晋升。亲爱的员工们，这次结业培训是我们为大家提供的一个难得的学习与成长机会，也是一个共同进步的契机。希望大家能够积极参与，并做好充分的学习准备。相信通过我们的共同努力，我们一定能够开创更加美好的未来！最后，再次感谢大家为公司做出的贡献，祝愿我们的员工结业培训取得圆满成功！
员工通知 篇4
尊敬的xxx女士/先生:
经查，你于年月日至年月日为你的假期，从年月日起未经领导批准，自行脱离工作岗位，拒不到岗。公司已多次打电话与你联系，你均未给出明确答复，公司截止今日无法了解你的真实意愿。经研究决定，我司视你本人作自动离职处理，请你与20xx年12月14日前来我司办理离职手续，否则公司将于20xx年12月15日后与你解除劳动关系。
特此通知！
行政人事部
20xx年12月14日
员工通知 篇5
员工返岗通知
尊敬的全体员工：
大家好！经过长时间的努力和探索，疫情形势逐渐得到控制，我公司决定从即日起启动员工返岗计划，全面恢复正常的办公和生产秩序。在此之际，我代表公司向大家致以最亲切的问候和最诚挚的感谢！
疫情期间的各种限制措施给我们的工作和生活带来了很大的不便，也意识到了疫情对企业运营和员工生活的影响。为了保障大家的安全，疫情期间我们采取了多项措施，如延迟开工、实行弹性上班制度、提供远程办公设施等。感谢大家在这段时间内的理解、配合和付出，有了大家的支持与配合，我们才能够度过这段特殊时期。
现在，经过科学评估和逐步放宽各项防控措施，为了保障公司生产经营的顺利进行，我们决定全面启动员工返岗计划，并将采取一系列严格的措施来确保大家的工作环境和个人安全。
1.工作场所准备
为了保障大家的安全，我们将对办公区域进行全面消毒和清洁，并配备必要的口罩、防护手套、消毒液等防疫物资。同时，我们也呼吁员工自觉遵守卫生习惯，勤洗手、多通风、保持良好的个人卫生，共同营造一个安全健康的工作环境。
2.员工健康管理
为了实现员工全面安全返回岗位，我们将采取健康管理措施，包括但不限于：
（1）全员体温检测：每天上班前需要进行体温检测，体温正常方可进入办公区域。
（2）健康码严格申报：要求每位员工及时更新健康码，并绿码方可上班。
（3）健康监测：我们将建立健康档案，全面记录员工个人健康信息，做到健康情况可查、数据透明。
3.加强员工防护意识和培训
为了提升员工的防护意识和自我保护能力，我们将组织培训，包括正确佩戴口罩、使用消毒液、与他人保持安全距离等防护知识，让大家掌握正确的防疫知识和技能，保护好自己和他人的安全。
同样，我们也鼓励员工积极参与公司组织的防疫活动，如定期参加体温测量、进行健康筛查等，共同守护我们的工作场所和家园。
返岗计划将分阶段实施，具体时间和执行细节将在后续通知中告知，同时，我们也会在整个返岗过程中与员工保持及时沟通，积极解答大家的疑问和关切。
最后，再次感谢大家在这段特殊时期所付出的努力和理解，相信通过我们共同的努力和配合，我们一定能够度过这个艰难的时刻，迎来更美好的未来！
祝大家身体健康、工作顺利！
xxxx年xx月xx日
公司领导团队 敬上
员工通知 篇6
女士（身份证号）：
你的事假已于年月日晚结束。现通知你年月日早点整返回工作岗位。若到期未能返回也未办理正常请假手续的，视为旷工行为。按《员工手册》和公司规章制度规定，连续旷工三天者，为严重违纪，本公司有权解除劳动合同。
特此通知。
单位（盖章）：
年月日
员工通知 篇7
尊敬的全体员工：
大家好！今天，我非常高兴地向大家宣布一个喜讯，我们公司的员工结业典礼将于近期举行。结业典礼是对所有员工过去一年努力工作、付出的肯定和表彰，也是对新一年工作的激励和鞭策。
回顾过去的一年，我们公司取得了巨大的进步和成就。在激烈的市场竞争中，我们始终保持着良好的业绩和声誉，不断创新和发展。这离不开每一位员工对工作的敬业和奉献精神，是你们的团结合作、拼搏奋斗，让我们赢得了这一切。
这次的结业典礼是为了表彰每一位员工在过去一年中所取得的优异成绩。在这个特殊的场合，我们将授予各类奖项，包括最佳员工、最具潜力员工、最佳团队等荣誉，以及优秀员工证书。这些奖项不仅是对个人辛勤努力的肯定，更是激励大家不断进取、超越自我的动力。
此次典礼还特别邀请了行业内知名人士，他们将为大家做精彩的演讲和分享。他们将分享各自在职业生涯中的成功经验和思考，帮助大家更好地规划和发展个人职业道路。同时，我们还会组织一些有趣的互动环节，增进大家之间的交流和了解。
在这个特殊的日子里，我们还将回顾和总结过去一年的工作，并对新一年的工作提出期望和要求。我们有信心，通过我们的共同努力，再接再厉，我们一定能够打破新的记录，取得更多的成就。
我们还将为每一位员工准备了精心准备的礼物和晚餐，以此感谢大家为公司付出的辛勤努力。无论你是部门经理，还是普通员工，都是我们公司最宝贵的资产，我们真诚地希望能借此机会向你们致以最诚挚的谢意和祝福。
希望每一位员工都能全程参与到这次员工结业典礼中来，不仅是作为对自己的肯定和激励，更是对公司和团队的支持和认可。希望大家能积极参与各项活动，踊跃发言，并为典礼的成功举行提供支持和协助。
在结业典礼的日子里，让我们共同庆祝过去一年的成就，展望未来的发展。让我们坚定信心，勇往直前，共同创造更加美好的明天！
再次感谢大家的辛勤付出，祝愿我们的员工结业典礼圆满成功！
小编感谢您的阅读！
公司领导团队
日期
员工通知 篇8
员工罚款通知
尊敬的全体员工：
大家好！本公司重视员工的责任和纪律，为了维护良好的工作环境和推动公司发展，采取了一系列的规章制度和管理措施。近期不得不注意到一些员工对公司规定的不重视和疏于遵守，对此深感遗憾。为了确保公司的运营有序，继续保持在市场上的优势地位，特别制定此份员工罚款通知。
经过认真的讨论和研究，公司决定对以下行为进行罚款：
1.迟到
准时是每个员工的基本要求，也是公司对员工的基本要求。然而注意到，有一部分员工近期频繁迟到，并对此不予以重视。为了改善这种情况，决定对每次迟到的员工进行罚款。具体罚款标准如下：第1次迟到罚款50元，第2次迟到罚款100元，第3次及以上迟到罚款200元。
2.旷工
旷工不仅给公司的正常运营造成困扰，也对其他员工产生了不良的影响。考虑到大家都是成年人，应对自己的行为负责，对旷工行为也将罚款处理。旷工1天罚款标准为当天薪水的50％，旷工2天及以上罚款标准为当天薪水的100％。
3.低效工作
公司致力于提高工作效率和绩效，希望每位员工能够认真履行岗位职责，注重工作细节。发现有些员工在工作中存在低效现象，严重拖慢了整个团队的工作节奏。考虑到员工的工作质量对公司业绩的重要性，将对低效工作进行罚款处理。具体罚款金额将根据低效程度和影响程度进行评估，罚款金额最高不超过当月工作绩效工资的5％。
4.违反公司规章制度
公司的规章制度是为了维系正常的工作秩序和企业形象，每位员工都应该遵守并尊重。注意到一些员工近期频繁违反公司规章制度，对此态度漠然。为了加强员工的规章制度意识，决定对违反公司规章制度的员工进行罚款处理。具体罚款标准将根据违规的严重程度和影响程度进行评估，罚款金额最高不超过当月工资的10％。
请各位员工注意，该员工罚款通知自发出之日起生效。罚款将通过工资发放进行扣除，扣除金额将在工资单中明确列出。同时，鼓励大家相互监督，加强自我约束。如有任何疑问或异议，请及时与公司人力资源部门联系。
在此，期待每位员工能够认真对待公司规定，遵守纪律，尽心尽力完成工作。通过共同努力，相信公司会取得更加辉煌的成就，每位员工也将获得更大的个人成长和发展。
谢谢大家的合作！
公司管理层
以上是一份员工罚款通知，旨在通过罚款方式对违反规定的员工进行有效管理。希望这一措施能够促使员工自觉遵守公司规定，维护公司形象和工作秩序，推动公司取得更大发展。
员工通知 篇9
员工返岗通知
尊敬的全体员工：
大家好！
经过长时间的全力抗击新冠疫情，感谢大家的付出与努力。随着疫情形势逐渐好转，为保障企业的正常运行并满足市场需求，我们决定从即日起，逐步恢复生产，各部门员工需按照以下通知安排返岗。
一、安全防护
1. 所有员工在返岗前需进行核酸检测，只有经医院证明呈阴性结果的员工方可返岗。请各位员工提前做好自我防护，确保自身健康。
2. 公司将加强办公场所的消毒工作，定期进行空气净化，确保员工的办公环境安全。
3. 体温检测将成为日常工作，每位员工每天上班前需测量体温并报备，超过37.3摄氏度者请立即就医，不能返岗。
4. 公司将提供口罩、手套、消毒剂等防护用品，员工需佩戴口罩并勤洗手，保持良好的卫生习惯。
二、返岗时间
1. 总部员工：总部各部门员工需于7月1日前陆续返岗，恢复正常的办公时间。
2. 工厂员工：各生产线的工厂员工请遵循上级通知，按照班次顺序返岗。
三、交通安排
1. 公共交通：建议员工尽量避免使用拥挤的公共交通工具，如有必要请佩戴口罩并注意保持距离。
2. 公司将增加班车数量，为员工提供更多的返岗选择，确保员工的出行安全。
四、办公流程
1. 为减少员工聚集，公司将采取弹性上班制度，员工可根据工作需求与实际情况协商上下班时间，降低交叉感染的风险。
2. 会议将以线上方式进行，减少员工集中在会议室的时间。
3. 员工的工作区域将保持一定距离，交接工作请通过电话或电子邮件进行。
五、心理关怀
1. 公司将成立心理援助团队，为员工提供必要的心理疏导与支持，帮助员工顺利回归工作状态。
2. 如有身体不适或感到焦虑的员工，请立即向上级汇报并寻求协助。
六、疫情期间待遇
公司将根据员工返岗情况给予适当的补贴与奖励，并安排加班补偿等福利，感谢大家的支持与付出。
在全球范围内疫情依然严峻的形势下，公司将持续关注局势的变化，根据实际情况随时调整安排，确保员工的健康和安全。希望大家积极配合各项防控措施，共同努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，预祝大家返岗顺利，工作顺利，身体健康！
谢谢大家！
此致
敬礼！
公司领导团队
日期：XX年XX月XX日
[推荐]员工内部股权激励方案(3140字)
在我们平时的学习生活中，我们会遇到撰写方案的情况，方案范文的应用性很强，有没有可以参考的方案呢？下面是小编精心为您整理的“[推荐]员工内部股权激励方案(3140字)”，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
员工内部股权激励方案(篇一)
提起如何激励下属，不少经理人特别是中层经理人经常抱怨说：“我一没有给下属提职晋升的权，二没有给下属加薪发赏的钱，你让我怎么激励下属？光耍嘴皮子怎么行？”就在一些经理人仍然抱着传统激励手段不放的时候，也有一些有作为的经理人却在实践中，创造性地总结了不少行之有效的低成本甚至零成本的软性激励方法。
1不断认可
杰克·韦奇说：“我的经营理论是要让每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。”当员工完成了某项工作时，最需要得到的是上司对其工作的肯定。上司的认可就是对其工作成绩的最大肯定。经理主管人员的认可是一个秘密武器，但认可的时效性最为关键。如果用得太多，价值将会减少，如果只在某些特殊场合和少有的成就时使用，价值就会增加。采用的方法可以诸如发一封邮件给员工，或是打一个私人电话祝贺员工取得的成绩或在公众面前跟他握手并表达对他/她的赏识。
2竞争策略
以及讨论每位员工在公司所有计划中所扮演的角色
①让员工参与决策，尤其是那些对其有影响的决定
②肯定、奖励及升迁等，都应以个人工作表现及工作环境为基础
③加强员工对于工作及工作环境的归属感
④提供员工学习新知及成长的机会，告诉员工在公司的目标下，管理者如何帮助其完成个人目标，建立与每位员工的伙伴关系
⑤庆祝成功——无论是公司、部门或个人的优秀表现，都应举办士气激励大会或相关活动
尼尔森特别强调，赞美员工需符合“即时”的原则。管理者应能做到在每天结束前，花短短几分钟写个便条纸对表现好的员工表示称赞；透过走动式管理的方式看看员工，及时鼓励员工；抽空与员工吃个午餐、喝杯咖啡；公开表扬、私下指责等，管理者只要多花一些心力，员工就能受到莫大的鼓舞，使工作成效大幅提升。
3荣誉和头衔
为工作成绩突出的员工颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，更能激发他们工作的热情。
员工感觉自己在公司里是否被重视是工作态度和员工士气的关键因素。经理人在使用各种工作头衔时，要有创意一些。可以考虑让员工提出建议，让他们接受这些头衔并融入其中。最基本地讲，这是在成就一种荣誉感，荣誉产生积极的态度，而积极的态度则是成功的关键。比如，你可以在自己的团队设立诸如“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳冲锋”、“完美佳人”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有团队人员为荣誉而欢庆。
4给予一对一的指导
指导意味着员工的发展，而主管人员花费的仅仅是时间。但这一花费的时间传递给员工的信息却是你非常在乎他们！而且，对于员工来说，并不在乎上级能教给他多少工作技巧，而在乎你究竟有多关注他。无论何时，重点是肯定的反馈，在公众面前的指导更是如此。在公共场合要认可并鼓励员工，这对附近看得见、听得清所发生的事的其他人来说会起到一个自然的激励作用。
「案例」韦尔奇的便条
读过《杰克。韦尔奇自传》的人，肯定对韦尔奇的便条式管理记忆犹新。1998年韦尔奇对杰夫写道：“……我非常赏识你一年来的工作……你准确的表达能力以及学习和付出精神非常出众。需要我扮演什么角色都可以——无论什么事，给我打电话就行”。在这本书的后面有韦尔奇从1998年至20xx年写给杰夫的便条。这些便条在完善韦尔奇管理理念的过程中所产生的作用是十分巨大的。这些充满人情味的便条对下级或者是朋友的激励是多么让人感动，这种尊重付出，肯定成果的胸怀令多少人自叹弗如。
5领导角色和授权
给员工领导角色以酬劳其表现，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。让员工主持短的会议；通过组织培训会议发挥员工的力量及技能，并让其中的一名员工领导这个培训；当某位员工参加外面的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简短地对其他员工说明与研究会相关的内容及重点等都是不错的方式，还可考虑让员工领导一个方案小组来改善内部程序。
授权是一种十分有效的激励方式。授权可以让下属感到自己担当大任，感到自己受到重视和尊重，感到自己与众不同，感到自己受到了上司的偏爱和重用。在这种心理作用下，被授权的'下属自然会激发起潜在的能力，甚至为此两肋插刀、赴汤蹈火也在所不辞。
6团队聚会
不定期的办公室聚会可以增强凝聚力，同时反过来也有助于增强团队精神，而这样做最终会对工作环境产生影响，营造一个积极向上的工作氛围。如中秋节前夕的晚会、元旦前的野餐、重阳节的爬山、三八前的出游、员工的生日聚餐、团队庆功会等，这些都可以成功地将员工聚到一起度过快乐的时光。同时，最好再将这些活动通过图片展示、DV摄制等手段保留下来，放在公司或团队的网站或网页上，让这些美好的回忆成为永恒，时刻给员工温馨的体验与团队归属的激励。
7休假
实行争取休假时间的竞赛。为争取15分钟或者半个小时的休息，员工会像争取现金的奖励一样努力工作。在许多情况下，当员工面临选择现金和休假奖励时，他们都会选择休假。如果一个业绩目标是由团队或所有员工来完成时，最适合的奖励就是休假。
8主题竞赛
组织内部的主题竞赛不仅可以促进员工绩效的上升，更重要的是，这种方法有助于保持一种积极向上的环境，对减少员工的人事变动率效果非常明显。一般来说，可将周年纪念日、运动会以及文化作为一些竞赛的主题，还可以以人生价值的探讨、工作中问题、价值创新等作为主题。定期举办小型或大型运动会无疑给员工带来快乐和团队的感觉，文化也可以用来创造一些主题竞赛。
9榜样
标杆学习是经理人团队领导的一个重要武器。榜样的力量是无穷的，通过树立榜样，可以促进群体的每位成员的学习积极性。虽然这个办法有些陈旧，但实用性很强。一个坏员工可以让大家学坏，一位优秀的榜样也可以改善群体的工作风气。树立榜样的方法很多，有日榜、周榜、月榜、季榜、年榜，还可以设立单项榜样或综合榜样，如创新榜、总经理特别奖等。
「案例」麦当劳的全明星大赛
麦当劳公司每年都要在最繁忙的季节进行全明星大赛。
首先每个店要选出自己店中岗位的第一名，麦当劳员工的工作站大约分成十几个，在这些工作站中挑选出其中的10个，每个店的第一名将参加区域比赛，区域中的第一名再参加公司的比赛。整个比赛都是严格按照麦当劳每个岗位的工作程序来评定的，公司中最资深的管理层成员作为裁判，他们秉公执法，代表整个公司站在前景的角度进行评估。
竞赛期间，员工们都是早到晚走，积极训练，因为如果能够通过全明星大赛脱颖而出，那么他的个人成长会有一个基本的保障，也奠定了他今后职业发展的基础。
到发奖那一天，公司中最重量级的人物都要参加颁奖大会，所有的店长都期盼奇迹能出现在自己的店中。很多员工在得到这个奖励后，非常激动，其实奖金也就相当于一个月的工资，但由此而获得的荣誉非常大。
当然举行这样的比赛需要把程序化、标准化的工作做在前面，也就是说这岗位要有可以衡量的程序和标准，才能进行竞赛。
10传递激情
“激情分子”杰克。韦尔奇登上了通用电气总裁宝座时说：“我很激情。通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。”杰克。韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。杰克。韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
11零成本或低成本激励下属的N个菜单
1真诚地说一声“您辛苦了！
2真诚地说一声“谢谢您！
3真诚地说一声“你真棒！”
4由衷地说一声“这个注意太好了！”
5有力地拍一拍下属的肩膀（女性注意）
6一个认可与信任的眼神
7一次祝贺时忘情的拥抱
8一阵为分享下属成功的开怀大笑
9写一张鼓励下属的便条或感谢信
10及时回复一封下属的邮件
11下属纪念日的一个电话、一件小小的礼物
12一条短信的祝福和问候
13一次无拘无束的郊游或团队聚会
14一场别开生面的主题竞赛
15一个证书、一枚奖章、一朵鲜花、一颗真诚的心……
员工内部股权激励方案(篇二)
1、薪酬激励。
薪酬激励作用是无需质疑的，在我国经济不很发达的现实情况下更具有不可替代的作用，同时，也是个人尊严和社会地位的象征。薪酬激励要体现岗位价值，体现内外公平性。
业务骨干往往担任着重要的工作职位，按理说，职位重要就应该多拿钱，但鞭打快牛的企业中，薪酬往往平均化，薪酬纵向之间拉不开差距，横向之间也差别甚小，这样就让业务骨干们感觉非常不公平，挨鞭子也是无奈之举。
实现薪酬内部公平的手段就是职位评估，根据职位要求的能力、复杂性、责任、任职条件等诸多因素进行评估排序，薪酬按照排序结果进行定档定级，这样职位薪酬就会有很明显的差距，不同职位的薪酬高低相差会有数倍甚至几十倍之多。这样，业务骨干们不再是“干累活，吃瘦草”，现在是肥草伺候。
职位价值从薪酬上得到体现，业务骨干们就会认识到自己的责任重大，挨鞭打也是也不容辞的事情。同时，职位评估形成了宽带薪酬，让他们知道努力后有更高的收入，他们会更有奔头。
当然，薪酬排序不能关起门来进行，还要参考市场水平，不能让业务骨干看到外面世界的草更肥，萌生去意。企业要根据员工的流向，即从哪里来到哪里去的原则，进行市场薪酬调查，提供具有市场竞争力的薪酬水平，这些骨干们才会心无旁骛，安心效劳。本企业的草肥，说不定外面的优秀人士也会跑进来。
2、目标激励。
根据企业战略发展和职位要求，给每个业务骨干设计相应的工作目标。有了明确的奋斗目标，他们就会朝这个方向努力，从而实现自我超越和自我管理。
目标管理的配套措施是绩效考核与浮动薪酬或奖金的设计，根据目标完成情况进行考核，考核结果与浮动薪酬和奖金实行联动，多劳多得，少劳少得，付出与回报真正成正比，薪酬就会根据人员的实际贡献拉开差距。这样设计，业务骨干们虽然目标层层加码，但收入也节节上升；能力弱的人悠闲自得，但没有草吃。
这样通过奖优惩劣，企业的不良风气会迅速改变。在这里，科学的目标和考核是奖惩的主要依据，目标要完善，不是高不可攀或轻而易举就达到，要跳一跳才够得着，衡量绩效的标准必须是公平的和客观的。通过目标和考核设计，把组织目标贯穿于每一个人身上，这样，不仅骨干能够积极地再接再厉，那些能力弱的人也会“不用扬鞭自奋蹄”。
3、发展激励。
激励要因人而异，因时而异。作为企业的业务骨干，他们往往有很强的个人成就感，对自身的价值实现非常看中。而薪酬增加到一定高度，就会出现激励弱化现象，无法进一步激发人员的工作热情。当然，对很多我国企业来说，这一高度还远未达到。
这时，企业可以从组织发展战略出发，根据业务骨干的个体不同和具体要求，设计有针对性的激励方案，通过给予合适的晋升、赋予更大的责任、提供尽可能多的培训机会、送以股权期权、设计合理的职业生涯规划，例如：技术人员的多通道职业生涯规划等方式。帮助他们实现自身价值。
当然，这一切都要有明确的标准和要求，要与价值、贡献等直接挂钩，同时保持公开透明，让人员事先清楚明白，这样，业务骨干们虽然挨鞭打，但一想到希望就在不远处等着他，他就会信心百倍，勇往直前。
员工内部股权激励方案(篇三)
一．业绩工作与奖金
1.店里两个月总业绩工作额：
保底业绩：60万目标业绩：80万超标业绩：100万
累计两个月内总业绩PK，店与店之间PK,店内每个员工都要参加，店PK时根据不同职位的员工向公司预付PK金额。两家店如果都完成保底业绩，公司PK金额退还一半。如果有一方未完成保底业绩并将PK的全部金额给到达成业绩的店。如果双方都完成保底业绩以上，凡是赢了的店可得到输了店的一半PK金费。
店长预付：300
顾问主管和技术主管各预付:200
美容顾问预付：100
美容师和行政等人员各50
输了的店在员工大会上，店长给赢了的店送奖杯。给赢了的店长鞠躬，也可以让输了店的全体员工做体力处罚。
2、A店顾问与B店顾问PK,业绩指标根据顾问能力的设定。
A顾问与B顾问PK
保底业绩：12万
目标业绩：16万
超标业绩：20万
如果两个顾问都未完成保底业绩，双方都要给公司100元，如果完成目标业绩公司奖励100元，如果完成超标业绩公司奖励200元。如果两人PK时。输了的顾问在员工大会上给赢了的顾问送鲜花。并给赢了顾问鞠躬。
二．押宝夺金
1.每个店或顾问个人，店长个人都可以押压保底、目标、超标业绩，店里的押宝金额全店人员平摊。顾问，店长自己单独压。店里押宝金额分为：1000，1500，20xx顾问或店主押宝金额分为：
200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
2.店内全体员工一起压宝工作返奖金
a. 保底工作：压1000元，还500元。
b. 目标工作：压1500元，还1000元。
c. 超标工作：压20xx元，还20xx元。
3.顾问与店长分别押宝返奖金：
a.保底工作：压200元，返100元。
b.目标工作：压300元，返200元。
c.超标工作：压500元，返500元。
三．业绩工作与奖金
保底工作：完成5人做检测，每一个奖50元，共奖金250元
目标工作：完成10人做检测，每一个奖100元，共奖金1000元
超标工作：完成15人做检测，每一个奖300元，共奖金4500元
四．小组工作额
A组五人:
B组五人：
保底工作：25人检测
目标工作：50人检测
超标工作：100人检测
五．小组业绩pk赛
每个小组由主管带一个组，与另外一个组pk。如果小组没有完成保底工作，要向另外一组捐款200元。同时由输了一方的组长给赢了一方的组长献鲜花和送奖杯。如果赢了的小组达到目标工作公司额外奖励小组100元。如达到超标工作公司奖励200元。
六．小组押宝夺金
1.每个小组可以押压保底、目标、超标业绩，压宝金额分别为
200元，300元，500元。将压宝的钱交到公司，如果输了钱就充公。如果压目标或超标没有达成，在保底完成的基础上可以将压宝的钱退还。如果完成所压的工作返还押宝的钱，同时还给予补偿钱。
2.压宝工作返奖金
d. 保底工作：压200元，还100元。
e. 目标工作：压300元，还300元。
f. 超标工作：压500元，还600元。
员工内部股权激励方案(篇四)
摘 要： 股权激励方案仅针对中小型非上市民营企业。对于大型企业以及上市企业来说，有条件及可能性去实施或者模拟实施股票期权模式，而在中小型非上市民营企业一般只能选择现股或期股奖励类型。在中小企业中，总经理对于企业中层部门经理的委托一代理关系，更应该纳入内部管理监督范畴。本方案仅考虑“非风险创投企业”的股权激励情况。所谓“非风险创投企业”，这是相对于经理人利用风险资金组建创办的创投公司而言的。非风险创投企业体现的是非人力资本雇佣人力资本，风险创投企业则是人力资本雇佣非人力资本，准确区分两种情况的区别对民营企业正确理解股权激励机制有重要意义。
方案设计原则：
１．方案要具备有效性。
方案的有效性主要体现在五个方面：第一，真实的激励导向要符合委托人动机，即将经理人引导至股东关注的方向努力；第二，要符合企业实际情况，使经理人产生合适的期望及达成期望的效价，即具有较大的激励力；第三，能够体现人力资本价值，并实现人力资本的升值；第四，能够降低总体委托代理成本，杜绝或明显减少内部人控制行为；第五，在使经理人得到激励的前提下，能够避免企业的其他员工乃至整个企业的激励总量损失。
２．方案要具备可操作性。
主要从六个方面进行判断：第一，在促使经理人承受风险抵押功能的同时，是否能够兼顾经理人的承受能力，避免经理人承担过大的风险，以防止经理人主导需求的扭曲；第二，是否符合国家的法律规章，以防出现法律瑕疵；第三，有没有建立合理的、成本较低的激励性股权退出机制；第四，激励成本是不是合理适宜；第五，是否能够妥善解决资金来源；第六，股权定价方法是否合理清晰。
３．方案要具备可持续性。
方案应该做到：第一，避免股权固化以致激励性股权枯竭；第二，要有调整弹性；第三，要设定合理的股权收益结算周期。总之，股权激励方案要具备可行性、可操作性、可持续性是我们设计方案时应考虑的基本原则，也是我们衡量方案的应用价值以及预判方案能不能成功实施的重要依据。
方案的要素：
①激励对象：企业高层管理人员。具体到某集团而言，指下属企业的正副厂长经理。
②激励性股权数量及分配比例：激励性股权的数量为企业总股份的１０％。正职应占全部激励性股权的４０－５０％，其余由副职分配。
③激励性股权的组合：激励性股权的２０％为实股，并实际转让和过户，８０％为虚股，不实际过户，但在股权结算期满后，虚股可以实股化，即完成实际过户，但是否行使实股化的权力归经理人所有。
④资金来源及股权来源：实股的入股资金由本人解决，以现金支付；虚股不需要支付现金。如果本人一次性难以拿出全部现金的，入股时应至少支付５０％，其余资金以实股质押，向公司借款支付，借款免计利息。激励性股权来源于企业股东的集体摊薄。
⑤股权定价：股权价格按照经会计师事务所审计评估的净资产确定。
⑥任期及股权激励结算周期：规定激励对象即经理人一届任期为３－５年，并以任期为股权激励结算周期，简称激励周期。正常任期期满后，经理人继续任职的，可以启动新一轮激励周期。
⑦激励性股权的权利义务：在激励周期内，不进行利益分配，期满结算时，实股与虚股有同样的利润分配权；利润分配比例与股份比例不同，如果企业赢利，全部激励性股权按照２０％的比例分红，其他资本股的利润分配比例为８０％。企业出现亏损，实股与普通资本股一样承担有限责任，虚股不需承担任何责任。
⑧股份退出规定：经理人在任期间辞职的，企业有回购选择权，经理人应有出让义务，回购价格按照期初与辞职时的净资产就低原则确定；公司辞退经理人的，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定；任职期满后，经理人具有实股的完全处置权。因为自己辞职原因经理人离开公司的，辞职之前的虚股应分配利润和以后的分配权及实股化权利自然取消；因为公司辞退原因使经理人离开公司的，虚股之前的应分配利润公司应分配给经理人，以后的分配权及实股化权利自然取消；虚股实股化时的行权价格与期初实股价格一样，即按照期初企业净资产确定。在结算期内如发生企业被并购或大股东变更及重大股权调整，个人有退股选择权，公司应有回购义务，回购价格按照期初与辞退时的净资产就高原则确定，同时结算虚股的分配利润。
⑨有关方案实施的配套管理规定：建立经理人监督评估系统，包括：第一，定期的经理人述职制度。第二，健全企业管理制度特别是财务管理及审计制度。第三，设置企业经营状况指标体系，比如资金周转率、应收款回款率、技术专利申报量、产品市场占有率等指标，监控企业经营发展并作为考核以至决定续聘或解雇经营者的其中依据；由于该项工作专业性强，也比较复杂，对于一般管理基础较差的中小规模民营企业来说实施难度较大，建议外聘咨询公司解决。
⑩有关激励周期：完整的股权激励过程包括股东大会决议批准方案、企业与激励对象签订合同、实施方案、到期结算等阶段，企业运行方案的同时应启动经理人的监督评估系统，在必要时对方案做出适当的调整。在一轮激励周期结束后，企业根据实施情况的总结，进一步完善方案，以启动新一轮的激励周期。
员工内部股权激励方案(篇五)
股权激励
股权激励是一种长期的激励机制，同时股权激励的模式又分为多种，比如以分红权、分红权加增值权、限制性股权、期权、期股等。每一种模式的应用都具有一定的代表性。要根据企业的不同，发展阶段不同选择对应的模式，才能取得较好的效果。
股权激励方案
利润分红型虚拟股权激励
为健全公司激励机制，增强公司管理层对实现公司持续、健康发展的责任感、使命感，开拓企业与员工的双赢局面，确保公司发展目标的实现，推行利润分红型虚拟股权激励制度。本方案经董事会审核，由公司股东大会批准后实施。
一、股权性质
本方案的虚拟股份是指公司现有股东授予被激励者一定数额虚拟的股份，被激励者不需出资，享受公司价值的增长，利益的获得由公司支付。被激励者没有表决权、转让权和继承权，只有分红权。被激励者离开公司将失去该股权；公司价值下降，股份无收益；绩效考评结果将影响股份的授予和生效。本方案仅适用于公司主体公开发行股票和上市之前；一旦公司股票能够公开发行股票和上市，将按照相关法律法规进行及时补充和调整。
二、目的意义
构建以价值创造为导向的公司文化，建立股东与员工之间的利益共享与约束机制；持续激发员工创新力创造力，保证公司长期稳健发展；为管理层留下“想象空间”，变短期利益为长期追求；吸引与保留优秀管理人才和骨干员工，提升凝聚力战斗力；鼓励并奖励业务创新和变革精神，增强员工归属感与认同感。
三、股份总额
公司注册资本为500万元，虚拟股份总额设为注册资本额的15%，即75万股，首次分配总额为60万股，预留15万股用于储备或支付具备资格的新增员工、岗位职务升迁员工的股权激励。每轮融资结束后，相应调整股份总额和各岗位股份基数。
四、管理机构
公司成立监事会，成员5人，其中大股东2人、激励对象代表2人（由被激励对象选出）、普通员工1人。主要职责：
①拟订、修改股权激励方案及相关配套规章制度；
②拟订股权激励实施方案；
③负责组织股权激励方案的日常管理，在方案执行过程中，监控方案的运行情况；
④根据股权激励方案，决定激励对象相关权利的中止和取消等事宜；
⑤向董事会报告股权激励方案的执行情况。
监事会有权查验财务收支情况，确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励方案实施后，监事会负责公布公司每个季度的财务状况。
五、激励对象
本股权激励方案的激励对象为与公司签订正式劳动合同、工作满6个月的员工，重点激励中、高层管理人员以及业务、技术骨干和卓越贡献人员。激励对象年度参与分红的虚拟股权数为岗位股份基数乘年度考核绩效系数。
表1 激励对象岗位名单（股份额以万为计数单位）：
表2 年度考核绩效系数确定标准
激励对象年度参与分红的虚拟股权数=岗位股份基数×年度考核绩效系数
六、激励实施
股权激励计划于20xx年1月1日起执行。年度激励资金提取以公司净利润增长率和净资产收益率作为业绩考核指标，启动条件具体为：公司首年度净利润率超过30%；之后年度净利润增长率超过5%，净资产收益率超过12%。
七、分红计算
自实施日起，激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润增长部分，扣除40%作为企业发展留存外，按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下：
虚拟股权每股现金价值＝当年参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数
（一）激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额:激励对象在激励岗位上服务第一年，年终股份分红金额兑现60%，另外40%记入激励对象权益金额个人账户内，未兑现的权益按每年5%计算利息记入个人账户。激励对象在公司激励岗位服务第二年，年终股份分红金额兑现80%，20%记入激励对象权益金额账户，未兑现的权益按每年5%计算利息记入个人账户。
（二）激励对象在取得股份满两年后按下述办法兑现权益金额：当年的权益金额100%兑现。从第三年起，前两年服务期间内的个人账户历年累积的激励权益金额分两年兑现，每年兑现50%，未兑现的权益每年按5%计算利息记入个人账户。
（三）在激励岗位上工作满四年后，激励股份转化为实股，激励对象对激励股份拥有完整的股权，经公司监事会同意后，激励对象以双方协议价格购买股权，可进行股权转让、出售、继承等事项。
八、股权调整
（一）激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股份数量，已记入个人账户的权益金额不变。
（二）若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗位，按下列办法兑现股权激励权益：
1.在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分红；
2.在激励岗位上工作满一年不满四年的，取消激励股份，累积的个人股份分红金额按80%一次性兑现；
3.在激励岗位上工作满四年的，只要激励对象还在公司工作，股权激励权益即为激励对象所有。
（三）员工离开公司时，按下述办法兑现股权激励分红额：
1.在激励岗位上工作不满一年的，取消激励股份，不享有激励股份的年终分；
2.在激励岗位上工作满一年不满四年的，取消激励股份，累积的个人权益金额按50%一次性兑现；
3.在激励岗位上工作满四年的，因激励对象已拥有实股，按7.2条每年兑现股份分红。
九、分红日期
次年6月30日前兑现上年度分红。
十、权利义务
（一）公司权利：若激励对象因触犯法律、违反职业道德、泄露公司机密、失职或渎职等行为严重损害公司利益或声誉，公司可以取消激励对象尚未实现的股权激励权益。
（二）激励对象的权利义务：①激励对象自本方案实施之日起，享受本方案规定的股权激励权益；②激励对象应勤勉尽责、恪守职业道德，为公司的发展做出贡献；③激励对象因本方案获得的收益，应按国家税法规定缴纳相关税费。
十一、附则
（一）本方案的修改、补充均须经公司股东会同意。
（二）本方案由公司总经理办公室负责解释，自公布之日起实施，实施此激励办法的激励对象不再享有年终奖。
员工内部股权激励方案(篇六)
一.什么是虚拟股权：
虚拟股权是公司根据员工在公司的工作业绩、工作年限及职位等综合情况，将公司分配给员工的现金奖励转为其虚拟持有公司股份的一种与登记股权相对应的名义股权。本文中所称虚拟股权指公司授予激励对象一种"虚拟"的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。
二. 执行 虚拟股权设计的意义
越来越多的公司认识到团队的重要性和团队的集合力量，更多的公司愿意放弃用工上的短期行为而给职工更多的依付感，更多的把企业的成果分享到每一个个人，这就是近年来股权激励制度在企业中产生大量需求的原因，对于这种设计，专业公司法律师和一些咨询机构更有优势每个公司会根据自己的实际情况做出适合自己公司的方案，虚拟股权激励是在不用大幅度增加薪资福利的情况下，对公司核心员工的最佳激励方式。
三.实施虚拟股权的主要目的
实施虚拟股权的目的是为了进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；进一步优化企业产权结构，吸引和保留关键人才。
四. 虚拟股权激励主要的特点
第1，股权形式的虚拟化
虚拟股权不同于一般意义上的企业股权公司为了很好地激励核心员工，在公司内部无偿地派发一定数量的虚拟股份给公司核心员工，其持有者可以按照虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润的分配
第2，股东权益的不完整性
虚拟股权的持有者只能享受到分红收益权，即按照持有虚拟股权的数量，按比例享受公司税后利润分配的权利，而不能享受普通股股东的权益（如表决权分配权等），所以虚拟股权的持有者会更多地关注企业经营状况及企业利润的情况
第3，与购买实有股权或股票不同，虚拟股权由公司无偿赠送或以奖励的方式发放给特定员工，不需员工出资
作为股权激励的一种方式，虚拟股权激励既可以看作是物质激励，也可以看作是精神激励
虚拟股权激励作为物质激励的一面，体现在享有一定股权的员工可以获得相应的剩余索取权，他们会以分红的形式按比例享受公司税后利润的分配
虚拟股权激励作为精神激励的一面，体现在持股的员工因为享有特定公司产权，以一种股东的身份去工作，从而会减少道德风险和逆向选择的可能性同时，因为虚拟股权的激励对象仅限于公司核心员工，所以持股员工可以感觉到企业对其自身价值的充分肯定，产生巨大的荣誉感
五.虚拟股权的"行权"：
指虚拟股权持有员工要求公司按照约定时间、价格和方式履行虚拟股权约定的义务。 举例: 如果你手中有100股甲股票的认购权证，行权日是8月1日。行权价格是5元。就是说，到8月1日这天，你有资格用5元/股的价格买该股票100股。
如果到了这天，该股的市场价是8元，别人买100股要花800元，而你这天则可以用500元就买100股，假如当初你买入权证时每股权证0.50元，那么你一共花了550元，你当然合算了。如果你真买，这个行为就叫行权。
但是如果到了这天，该股的市场价是4元，你当然不会用5元/股的价格买，那么你手里的100股认购权证就是废纸。你肯定选择放弃行权了。
六. 10个步骤设计 虚拟股权激励方案
步骤1：确定股权激励的对象及其资格条件
创业公司首先要明确，激励对象是针对全体员工，还是只对部分核心员工为了保证虚拟股权在精神激励方面的效果，此激励手段比较适宜只针对核心员工这可以让公司所有员工明确意识到，只有公司的优秀人才，才能享受到虚拟股权.它代表了一种特权如果其他员工想获得这种特权，就必须努力工作，取得高绩效，做好团建管理等 多方面努力让自己成为核心员工
虚拟股权激励的对象范围及资格条件可以界定为：
(1).高级管理人员：具有一年（含）以上本公司工作服务年限，担任高级管理职务（总经理副总经理总经理助理等）或有高级职称的核心管理层（如营销总监财务总监等）；
(2).中层管理人员：具有二年（含）以上本公司工作服务年限，担任中层管理职务（如高级监理人力资源经理等）的人员；
(3).骨干员工：具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上公司优秀员工称号的员工，或者拥有独特专业技能处于关键技术岗位的骨干员工（如高级企划培训师等）
步骤2：确定虚拟股权激励对象的当期股权持有数量
确定虚拟股权持有数量时，一般可以把持有股权分为职位股/绩效股和工龄股等，根据公司具体情况划分等级和数额.换句话说，根据虚拟股权激励对象所处的职位工龄长短以及绩效情况，来确定其当年应持有的虚拟股权数量,确保对公司股权激励结构的合理化,同时,员工自己也能更好的影响周围的人.
(1)确定职位股
这是指公司根据虚拟股权激励对象在公司内所处不同职位而设定的不同股权数量一般来说，在同一个层次的激励对象，其职位股权可有所不同，但波动应控制在一个较小范围内
可每年年初，对于上述三类虚拟股权激励对象(指的是:高级管理人员/中级管理人员/ 核心员工)，先根据其所处职位确定他们的职位股基数
(2)确定绩效股
这是指公司根据股权享有者的实际个人工作绩效表现情况，决定到年底是否追加和追加多少的绩效虚拟股权
每年年初，公司可预先确定三种股权享有者的年度考核绩效指标；每年年末，根据绩效实际完成情况，按比例分别确定最终增加的股权数量（增加股权数量＝本人职位股基数×绩效完成程度×50%）另外，公司应规定一个享有绩效虚拟股权的最低绩效完成比例限制例如，当年绩效完成情况低于90%的人员，取消其享有当年绩效股的资格
(3)确定工龄股
可以依据员工在本公司工作服务年限，自劳动合同签订后员工到岗之日起至每年年末，按照每年100股的标准增加股权数量
(4)计算股权数额
将上述三类股权累加，为该股权享有者的当年股权数额
需要补充说明的是，遇到特殊情况，如对公司有特别重大贡献者，其具体虚拟股权数量的确定可由公司人力资源部门上报，交由公司最高管理层或公司薪酬考核委员会决定
步骤3：确定股权持有者的股权数量变动原则
由于职位和绩效等因素的变动，使得持有人的股权数量会发生改变职位变动时，职位股的虚拟股权基数随之调整；随着员工工龄的增加，其工龄股也会逐渐增加对于员工离职的情况，非正常离职（包括辞职辞退解约等）者虚拟股权自动消失；正常离职者可以将股权按照一定比例折算为现金发放给本人，也可按照实际剩余时间，到年终分配时参与分红兑现，并按比例折算具体分红数额如果股权享有者在工作过程中出现降级待岗处分等处罚时，公司有权减少取消其分红收益权即虚拟股权的享有权
步骤4：确定虚拟股权的性质转化原则
根据公司经营发展状况和股权享有者的岗位变动情况，公司必然会面临虚拟股权的性质转化问题原则上讲，虚拟股权持有者可以出资购买自己手中的虚拟股权，从而把虚拟股权转换为公司实有股权在转让时，公司对于购股价格可以给予一定的优惠
在公司虚拟股权的性质转化时，可以原则规定，经虚拟股权享有者申请，可以出资购买个人持有的不低于50%的股权，将其转换为实有股权，公司对于购股价格给予不高于实有股权每股净资产现值的9折优惠
另外，一些特殊情况下，也可经公司领导层协商之后，将员工持有的虚拟股权转换为干股（即公司的设立人或者股东依照协议无偿赠予非股东的第三人的股份），从而让股权享有者获得更大的股东权利，既可以享受到类似于虚拟股权的分红权，而且还可以享有表决权和股权的离职折现权,但是,这样的员工在公司里来说可能是"万里挑一 " 跟国宝 有一拼!
步骤5：确定虚拟股权的分红办法和分红数额
首先在公司内部建立分红基金，根据当年经营目标实际完成情况，对照分红基金的提取计划，落实实际提取比例和基金规模，并确定当年分红的基金规模的波动范围
如果分红基金在利润中的提取比例，是以前一年的奖金在公司净利润中所占比例为参照制订的，为了体现虚拟股权的激励性，可以把分红基金提取比例的调整系数定为1～1.5
假如在实行虚拟股权激励制度的上一年度，公司净利润为118万元，上年年终奖金总额为6.58万元，则
首次分红基金提取比例基准＝（首次股权享有者上年年终奖金总额÷上一年公司净利润）×（1～1.5）＝（6.58÷118）×（1～1.5）=5.8%×（1～1.5）
则最高线：5.8%×1.5＝8.7%
中间线：5.8%×1.3＝7.5%
最低线：5.8%×1.0＝5.8%
而首次分红基金＝虚拟股权激励制度的当年公司目标利润（例如200万元）×首次分红基金提取比例，分别对应如下：
最高线：200×8.7%＝17.4万元
中间线：200×7.5%＝15万元
最低线：200×5.8%＝11.6万元
另外，在实际操作中，公司本着调剂丰歉平衡收入的原则，还可以在企业内部实行当期分红和延期分红相结合的基金分配原则，这样可以有效地减少经营的波动性对分红基金数额变动所带来的影响
假设公司当年分红基金数额为15万元，其将当年分红基金的85％用于当年分红兑现；当年分红基金的15％结转下年，累加到下年提取的分红基金；以后每年都按照这个比例滚动分红基金
步骤6：确定虚拟股权的每股现金价值
按照以下公式计算出虚拟股权每股现金价值：
虚拟股权每股现金价值＝当年实际参与分配的分红基金规模÷实际参与分红的虚拟股权总数
首先，应确定参与分红的股权总数，即加总所有股权享有者当年实际参与分红的股权数量，得出参与分红的股权总数然后，按照上述公式，计算出每股现金价值
实行虚拟股权激励制度的第一年，假定其当年实际分红基金数额为12.75万元，而当年实际参与分红的虚拟股权总数为115800股，所以根据公式，其当年虚拟股权每股现金价值＝127500元÷115800股＝1.10元/股
步骤7：确定每个虚拟股权持有者的具体分红办法和当年分红现金数额
将每股现金价值乘以股权享有者持有的股权数量，就可以得到每一个股权享有者当年的分红现金数额
若某员工持有的股权总数为5800股，则其当年可拿到的虚拟股权分红数额＝1.10元/股×5800股＝6380元
员工应按照当年分红兑现：结转下年＝90％：10％的比例结构滚动分配分红现金即当年发放分红现金的90%部分，剩下的10%部分计入个人分红账户，然后结转到虚拟股权享有者下年的分红所得中
步骤8：在公司内部公布实施虚拟股权激励计划的决议
公司管理层在确定要实施虚拟股权激励制度之后，应在公司内部公布实施该激励制度的决议，并进一步详细介绍实施此项激励制度的流程和内容，详细告知企业员工获得虚拟股权的程序，让员工积极参与进来，把这项激励措施真正落实到位
对于那些经营业绩不错，但是短期内又无法拿出大笔资金来激励核心员工的企业，不妨尝试一下虚拟股权激励制度，或许会收到意想不到的效果哦!
步骤9：薪酬与考核委员会的设立
在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。 薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。
1.薪酬与考核委员会的职责
a.薪酬与考核委员会的主要工作
制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执行方式、个人分配系数等；
b.同信托机构进行工作联系；
定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案；
步骤10：退出条件及处理
1.正常退出条件。当高层管理人员发生以下情况，公司应收回所授予虚拟股份：
正常离职：从离职之日起所授予虚拟股份自动丧失；
退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失；
丧失行为能力或死亡：同退休处理。
2.强制退出条件。当高层管理人员发生以下情况，公司应强制收回所授予虚拟股份：
自动离职：从确认之日起一个月后，所授予虚拟股份自动丧失；
解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份自动丧失。
3.股份退出后遗留分红问题的处理
对于符合正常退出条件的，可享有一定的应分而未分的红利。
离任审计合格后可根据当年在职时间占全年工作时间的比例获得最后一次分红；
若从授予虚拟股份起到离任之日，公司从未进行分红，则在离任审计合格后以其原有虚拟股份额度获得公司此后最近的一次分红。对于符合强制退出条件的，不再享有任何分红权。
七. 虚拟股权激励协议 合同
甲方：
地址：
法定代表人：
联系电话：
乙方：
身份证号码：
地址：
联系电话：
鉴于：
１、乙方为甲方的员工。
２、乙方自进入甲方或甲方直营店______店之日起工作已满______年，且职位为______。
３、甲方为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管人员和业务骨干的激励与约束，使中高层管理人员的利益与企业的长远发展更紧密地结合，充分调动其积极性和创造性，促使决策者和经营者行为长期化，实现企业的.可持续发展，对乙方以虚拟股权的方式进行激励，即乙方以货币的形式购买甲方虚拟股权取得该部分虚拟股所对应的分红权。现甲乙双方本着自愿、公平、平等互利、诚实信用的原则，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国公司法》等相关法律法规规定及《______公司章程》就股权激励事宜，特订立以下协议，以资共同遵守：
一、定义
除非本协议条款或上下文另有所指，下列用语含义如下：
１、股权：指______公司在工商部门登记的注册资本金，总额为人民币______万元，一定比例的股权对应相应金额的注册资本金。
２、虚拟股权：指______对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不是指甲方在工商注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅享有参与公司年终净利润的分配权，而无所有权、股东权及其他权利，拥有者不具有股东资格。原则上此虚拟股权对内、对外均不得转让、赠与，不得继承。
３、分红：指______公司按照《中华人民共和国公司法》及公司章程的规定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所得的红利。
４、净利润：指公司年度实收营业收入扣除相应的生产经营成本支出（人员工资、购置设备、原材料、配件、租赁办公场所、支付水电、物业等费用）、管理费用、财务费用以及相关税费后的余额。
二、协议标的
１、乙方向甲方支付______对价取得甲方虚拟股权。
２、乙方取得的______％的虚拟股权不变更甲方公司章程，不记载在甲方公司的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有甲方资产的依据。
３、每年度会计结算终结后，甲方按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。
４、乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额（含税）。
三、激励方式
乙方认购甲方的虚拟股权后即享有该部分股权对应的分红权。
四、协议的履行
１、本协议有效期自乙方向甲方支付认购的虚拟股权对价之日起______年。
２、甲方应在每年的三月份进行上一年度会计结算，得出上一年度税后净利润总额，并将此结果及时通知乙方。
３、协议有效期内，每半年分一次红，每半年最后一个月自然日______日前，甲方确定乙方当此应分红的数额，甲方应在确定乙方可得分红后的______个工作日内，将可得分红一次性以人民币形式支付给乙方。
４、协议生效后且乙方向甲方支付认购虚拟股权的对价之日起，即可享受分红权，协议终止时不足半年的按照月份比例计算但本协议第七条第６款（３）－（７）项约定的情形除外。
５、乙方所得红利所产生的所有税费由乙方承担，甲方在实际发放时直接扣除。
６、协议期满，甲方收回对乙方的股权激励及相关的分红权，乙方支付的虚拟股权认购款甲方以乙方支付的原价退回，并收回乙方所持有的虚拟股及对应的分红权。
五、双方的权利义务
１、甲方应当如实计算年度税后净利润，乙方对此享有知情权。
２、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。
３、乙方应做好本职工作，维护和管理好客户或工作人员。
４、乙方应实现甲方年度部门的业绩指标，为甲方项目提供建议、创意、创新。具体业绩指标由甲方乙方双方统一制定。
５、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。
６、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议的内容。
７、若乙方离开甲方公司的，或者依据第七条变更、解除本协议的，乙方仍应遵守本条第５、６款的约定。
六、协议的变更、解除和终止
１、本协议有效期届满本协议自行终止。
２、甲乙双方经协商一致同意的，可以书面形式变更协议内容或以书面形式解除本协议。
３、乙方违反本协议义务，给甲方造成损害的，甲方有权书面通知乙方解除本协议。
４、乙方有权随时通知甲方解除本协议。
５、甲方公司解散、注销的，本协议自行终止。
６、当以下情况发生时，本协议自行终止：
（１）因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关系的。
（２）丧失劳动能力或民事行为能力或者死亡的。
（３）被追究刑事责任的。
（４）存在违反《公司法》或者《公司章程》《保密协议》，损害公司利益行为的。
（５）执行职务存在过错，致使公司利益受到重大损失的。
（６）连续２年无法达到业绩目标的；经公司认定对公司亏损、经营业绩下降负有直接责任的。
（７）存在其他重大违反公司规章制度的行为。
７、因本条第６款（３）－（７）项约定的情形而导致协议终止的，乙方不享受本协议约定的当期分红权权益，已经分配的不予追回。
七、违约责任
１、如甲方违反本协议约定，迟延支付或者拒绝支付乙方可得分红的，应按可得分红总额的______向乙方承担违约责任。
２、如乙方违反本协议约定，甲方有权视情况相应减少或者不予支付乙方可得分红，并有权解除本协议。给甲方造成损失的，乙方应当承担赔偿责任。
八、争议的解决
因履行本协议发生争议的，双方首先应当争取友好协商。如协商不成，则将该争议提交甲方所在地人民法院裁决。
九、协议的生效
甲方全体股东一致同意是本协议的前提，《股东会决议》是本协议生效之必要附件。本协议一式两份，双方各持一份，自双方签字或盖章之日起生效。
甲方（签字或盖章）：
年 月 日
乙方（签字或盖章）：
年 月 日
员工离职报告范本通用
下面是栏目小编为您准备的与“员工离职报告范本”有关的信息，烦请您把这篇文章收藏起来。俗话说一分耕耘，一分收获，随着个人素质的提升。报告不再是罕见的东西，编写报告应该要简明扼要陈述事实。
员工离职报告范本 篇1
尊敬的领导：
您好!
我是xx，今日和您来辞职我也是做好了许多的预备对我来讲还是有特别多的事情应当去完善好的，对于这一阶段的工作，我有着特别深刻的体会，在车间工作，我也深刻的意识到了这些，我这段时间感觉在工作当中压力很大，始终以来都是时间特别的紧迫，这不是我想要看到的，我应当要有自己的态度，对于过去这一段时间来的工作，我感觉有点的惭愧，的确许多方面是做的不好的，在工作当中来讲这是一个很大的问题，我不盼望在接下来连续发生这样把好的现象，所以准时的和您提出辞职。
现在我想了想这的确是有很大的问题的，也不是我想要看到的结果，这段时间以来的工作当中我还是感觉特别的吃力，对自己的工作有一个不好的推断，我也是坚信这一点，这的确是我不盼望看到的结果，现在我想了想真的感觉很是吃力，这样下去是会有很大问题的，在这个过程当中，我虚心的学习了许多，在这方面我是有着很大的提高，只有用一个好的态度坚持去好本职工作，这样才能有更多的收获，作为一名车间员工我现在还是觉得特别的有意义，现阶段在工作当中，我深刻的体会到了这些细节，在平常的工作当中，我还是感觉特别吃力的，这并不是我想要看到的状况，以后还会有更多的事情是我要去落实好的，我也应当努力的去做好。
最终这段时间的工作当中，我还是感觉有些吃力的，这也不是我想要看到的结果，我知道自己还是影响了日常的工作，这样下去的确是很有压力的，将来在学习当中，还是应当要努里一点，对自己有客观的评价，我也是深刻的意识到了这一点，在这一点上面我感觉特别的不好，我现在还是应当要做好自己分内的职责，我应当要努力一点去做好，端正好自己的心态，这段时间以来工作当中消失了一些问题，主要还是在工作方面做的不够好，有一些压力，在这方面对我也是一个很有意义的事情，近期我也是感觉特别的不好，就是由于感觉到了工作当中的压力，所以我还是应当要做出个打算，在将来的工作当中，我会坚持做的更好，这对我是一件很有意义的事情，做出辞职这个打算，我现在也是轻松了许多，我也肯定会努力去维持好自己现阶段的工作，最终的工作当中做好交接，望您理解。
xx
日期：
员工离职报告范本 篇2
尊敬的老板：
这段时间，我认真回顾了这半年来的工作状况，虽然事业上的进步也是我的梦想，但我不敢去拼什么青春,觉得来__宾馆工作是我的幸运，一向以来我也十分珍惜这份工作，这半年多来老板对我的关心和教导让我感激不尽。在__宾馆工作的半年多时间中，我学到很多东西，无论是交际方面还是做人方面都有了很大的改善，感谢老板对我的关心和培养，对于我此刻的离开我只能表示深深的歉意。十分感激这份工作给予了我很好的锻炼机会，但同时，我发觉自我从事这份工作心有余而力不足，长时间的工作让我有点吃不消。故我决定辞职，请您支持。
请您谅解我做出的决定。我将做到年底结束后离开宾馆，以便完成工作交接。我很遗憾不能为宾馆辉煌的明天贡献自我的力量。我只有衷心祝愿__宾馆的业绩一路飙升!老板及各位同事工作顺利!
此致
敬礼!
申请人：__X
日期：____年__月__日
员工离职报告范本 篇3
尊敬的韩总：
作为一名在酒店工作了大半年的员工，我对酒店有着一种格外亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有很多第一次，我当然也不例外。
我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在那里，我学会了很多东西，能够跟同事们在一齐工作，我觉得很开心，那里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的知识，如何为人、如何处事、如何工作……在酒店里，们也对我十分的关心，从刚进入酒店开始，我就感受到从上至下的温暖。因为我是酒店里年龄还一般，还不算小，也从来没有在这么大的群众里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在群众里未曾有过的感觉，很温馨，很自豪，而且它一向陪伴着我，直到我离开……
但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永远也不会忘记，毕竟我以前生活在一个温暖而又温馨的群众里。韩总，还记得第一次跟您近距离接触和认识是在年xx月号。随着时间的流逝，斗转星移，您多年积累的工作经验与个人才华也得到充分的施展。您是我们酒店的经理。在我上班之前，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与奖励、分配办法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的经理。
而我，作为这个群众的一份子，更加感觉到您对员工的关心与培养。您肯定想到，酒店要想在竞争激烈的社会中立于不败之地，人才的培养与发展是不可忽视的环节之一。由于我自身潜力的不足，近期的工作让我觉得力不从心，所以想公司提出了辞呈，忘批准。
此致
敬礼!
申请人：
日期：x年xx月xx日
[精品]员工离职汇报范本
对于重要的事情，事先作好规划是非常重要的。针对我们给自己制定的目标，首先就应该要准备好一份方案，方案的制定需要做到妥善无误，方案要撰写哪些相关内容呢？请您阅读小编辑为您编辑整理的《[精品]员工离职汇报范本》，欢迎阅读，希望您能够喜欢并分享！
尊敬的领导：
你好！
我是怀着非常复杂的心境写这封的。自从我进到了餐厅之后，由于你对我的指点和信任，使我取得了许多机遇和应战。经历这段时刻在餐厅的任务，我从中学到了许多知识，积聚了一定的经历，对此我深表感谢。由于我本身任务才能不够，近期的任务让我觉得力所能及，为此我作了很长时刻的思考，我确定递上辞呈。
为了不由于我本人才能不够的缘由影响了餐厅的正常运作，更迫切的缘由是我必需在20xx年xx月后参与计算机等级证的培训，较长时刻内都不能下班，因此经历沉思熟虑之后，我确定在20xx年xx月前辞去而我在餐厅的任务。我晓得这个进程中会给你带来一定水平上的方便，对此我深表歉意。
感激你和餐厅各位同事对我的教诲和照顾，在餐厅这段阅历对我而言异常的宝贵。未来不论什么时分，我都会以本身已经是餐厅的一员而感到荣幸。我确信在餐厅的任务历程将是我全部职业生涯开展中十分紧要的局部。
此致
敬礼
辞职人：xxx
日期：20xx年xx月xx日
报告必备: 员工离职报告
经验告诉我们，成功是留给有准备的人。对于上级领导委派的任务，我们最好是预先准备好行动的方案，方案要保证我们行动的可靠性，怎样才能写好一篇方案呢？小编特地为您收集整理“报告必备: 员工离职报告”，但愿对您的学习工作带来帮助。
各位领导：
你好
我非常感谢领导给我机会在xx工作，感谢他们这两年来的帮助和关心！由于某些原因，我今天在这里辞职。
xx两年，公司给了我很多参与大小项目实施的机会，让我在这份工作中积累了一定的技术技能和工程经验，同时也学到了很多工作之外做人的道理。这些东西我都很珍惜，也很感谢公司，因为它们给我以后的工作生活带来了帮助和便利。另外，在我和xx部门同事相处的两年时间里，我也和这个部门的同事以及过去和现在建立了由浅入深的友谊。真心希望这份友谊和这份感情能够继续下去，永远保持下去。
x的发展建设进一步规范和完善，衷心祝愿xx在未来的发展征途中一步一步走向胜利和繁荣！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
