阅读完作品，很多人为他的故事情节所感动。 写读后感需要秉持实事求是原则，不要夸大或歪曲内容，以下是零思考方案网编辑为您整理的“不懂项目管理还敢拼职场读后感”相关内容，我相信这个网站提供的信息对您非常有用！
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇1)
好书就像是爱情吧，流年辗转中，相继展示一见钟情、相濡以沫或相忘于江湖的结局。可是在渴望突破的时光里，好书的标签则变为硬朗朗的成长与梦想。
我刚刚就在读这样一本书，内心冲撞着奋发的因子，就像扉页的那颗栗子，为着梦想努力成长，随时从四面八方汲取强大的力量，并尝试突破外界的束缚、自身的瓶颈，告诫自己要一直长，一直长，直到成为自己想要的样子。
这种感觉，与读励志书不同。不是一时的头脑发热、情绪亢奋，也不是知音间的惺惺相惜，而是那种发自心底，愿意成长的积极状态。似乎想象得到栗子姐的工作风格，也似乎想象得出她那些风格迥异的领导，以及他们运用专业化地的思维与技巧开展工作的样子。自己仿佛能够听见内心花开的声音，也听得见梦想的召唤，也能看得见坎坷的路程，但是还是愿意去披荆斩棘！
很少有这样的书，可以让一个人拂去岁月的尘埃，托起掩盖的梦想。这个梦想与别人而言，或难于上青天，或轻薄如丝，但是在自己心里，却始终重如泰山。尽管我们因为客观的干扰、自身的纵容，不经意间将它放逐或束之高阁，但是我们总会记得，或深或浅。
我也记得，以前只觉得它很远，远到只能望其项背，可是进入2011年，尤其是现在，我确定，所有的理由都不过是懦弱的外衣，是我不敢直面胆小的没有行动力的自己！我就是棵洋葱，没有那份儿心！
我要！再也不想只说“我想”！
我要跟栗子姐一样，努力去突破、去尝试，就像书里说的那样，“失败了生活只是原样，但万一成功了呢？”。如果连尝试都没有，那我只能永远将先进的理念与技巧视若明月星空，永远都没有机会品尝实践的味道。如果连尝试都没有，那我怎么能在宽敞明亮的写字楼里与优秀的同事、卓越的领导共事？又怎么会有机会在强调职业化的工作环境里尽情挥洒自己的热情与汗水？那我平时就收集的知识与素材如何真正地系统化、条理化？
我梦寐以求的企业文化、工作环境、职业生涯！
这也算得上人生的拐点了，再也不能犹豫不决、裹足不前了！“学如不及，犹恐失之”这句话说的就是自己！走出现有的小圈子，才能领略更多美景！
我要继续加油，跟更多优秀的人学习，好好地积蓄自己的力量，充实自己的大脑，并提前为自己的梦想进行各种尝试，打破各种无谓的恐惧，直到机会来临的那一刻！就像栗子姐的谢老师说的那样，年轻就是资本。从现在起，我就要把不起眼的活干得有声有色！
时间紧迫，奋斗刻不容缓，只能用简短的话来概括《不懂项目管理，还敢拼职场》这本书了，那就是能让人见贤思齐！见贤自省！
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇2)
[读后感]《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感
一、主要内容介绍
全书共分9章和一个附录。主要内容：
1。大学毕业后的应聘和就业选择；如面试的方法，最重要的就是充分展示自己的个性，看对方的反映；准备几个出彩的问题，让人家又好回答，又看出你有想法；
2。初入职称的一些经历；学***程，从失败中学习，把不起眼的工作做好。
3。参与大型项目的经验；理解他人的期望；
4。大型项目管理中的沟通与责任矩阵信任**于接触、相互支持和理解
5。项目管理中的一些小工具，如电子房屋、高效会议和会议记录；
6。项目管理中的风险、注意细节；
7。项目结束后的一些经验。如用打分和权重的方法选项目；管理的重点在于建构一个好系统，让人的长处的已发挥、短处得以包容；三是思考成功背后，幸运之外的规律性的东西，往往可以帮你复制成功；四是和其他同事建立起非正式的关系。
命令往低处走，信息往高处走；权力的美不在于强，而在于平衡；悲伤地你关注他缺点什么，而幸福的人关注他拥有什么。
二、阅读完这本书后的几点体会
一是这本书结合了一些个人的生活经历和一些心理学、社会学的经典句子，让人看起来更有内涵。
二是自己的一些职场经验。作者将项目管理的一些经典内容与自己的工作实践相结合，如责任矩阵、会议记要、项目范围的确定、电子文档的管理等。会议的方法，总结的方法，组织结构。
尤其是会议记录、责任矩阵和电子文档的管理。
三是学***种写作方法，原来，将自己的职场经验和一些东西结合起来，也可以是一本很好的书，如果将自己的职场经验总结起来，我们也可以写作这一本书，写作原来并不是什么难事。
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇3)
之前没有听过这本书，第一次听说是芬姐向我们推荐，刚听到这样的书名感觉很霸气，立马被这样自信的，有力的文字所吸引。在网上没有完整版，看到网上展现出的文字被打动啦，最终决定买一本书想要好好地看完。看完给我的感觉是读者在陪伴一个职场菜鸟成长为职场宠儿的故事，因为真实的事件让读者更能体会到一个成长过程，在陪伴的过程中读者获取到一些感悟。
如何获取成功，虽然每个人方法不同，但是有一个前提是一样的，那就是需要一个机会。机会要自己创造并积极把握。栗子是一个积极主动的人，在面对机会的时候她有勇气去面对并且很好的展示自己，成功的获取面试机会并且获得一份不错的工作。凭什么能获取成功，就凭她在面对机会所采取的积极态度以及果断的判断力。
当已经获取一份工作的时候就需要自己考虑该如何更好地去对待它，栗子刚进入公司上司就分配她进行一项产品试吃工作。对于这样一项原本枯燥、不起眼的工作，栗子通过自己的努力获取了成功。她凭什么成功，因为她把每一项工作都当成一件重要的事情来对待，从心态上很好的把握住工作的性质。
每天我们都在与人进行交流，在一个大型的跨国企业里，面对不同文化背景、不同价值观的一群人，如何更好地进行沟通这实在是一件值得学习的事情。在这过程中我看到遇到不同的人所采用的方法是不一样的，沟通模式需要学习。很多情况下我们是在对事而不是对人进行评论，在这过程中需要维持自己的底线。与人相处需要学会尊重他人，不管是在什么样的文化背景下生活的人群，我们首先都应该尊重他人，这是一项基本的礼貌。文章中出现即使别人给你帮倒忙，你也应该心存感激谢谢他的帮助，因为他们的心意是好的，是一心对你好的人，别让他们心凉。凭什么获取成功，因为尊重他人，心存感激之心，良好的沟通模式都会让我们离成功越来越近。
工作中除了要有态度还应该要有能力，栗子在书中很好的为初入职场人员介绍了职场技巧。对于刚进入职场的栗子而言，职场技巧是陌生的，我们就跟随她了解到一些职场技巧。在书中向读者介绍了比如会议技巧，沟通模式，项目管理时间进度表等一些专业的工作方法，让读者更多的了解到工作中需要运用到的技巧都有哪些，如何更有效地进行运用能更好的进行工作。专业的工作技巧是可以通过学习习得的，通过与他人的交流与学习可以进一步的得到那些技巧。凭什么可以获取一定的成绩，需要的是自身素质以及不断学习的能力，学会有效地进行时间管理。
看完这本书其实有较多的收获，只是有些东西不能很好的表达，但是我相信看过之后的那些感触会让自己获益，借鉴他人成功的经验可以让自己更好的接近成功，这样的过程会让我们更迅速的习得一些技巧，能更好的实现自己的想法。
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇4)
拿到这本书，是因为新员工第一个月愿景达成，总监给的奖励。
一开始以为这本书是那种“职场垃圾”：没有涵养的作者胡乱拼凑了别人的职场心得。开始看的时候，我改变了我的看法。这是一本职场小说，以第一人称讲述自己的职场故事。我想还是值得一看的，即便故事是虚构的，也比那纯教育的书来的实在。
看完第一章，我在思考一个问题：工作了快两个月的我，成长了么？现在的我还记得离开学校时我心里的想法么？对于未来，我是否依旧目标清晰呢？？？一连串的问题在脑海闪过，我有点内疚了……我似乎已经忘记了自己的目标……
选择做顾问，是为了将来更好的做人力资源管理打基础的，可是如果业绩不达标，我连这个公司都不呆不下去了，后面的事情还有可能么？因此，我现在要做的就是有好的业绩，那么好的业绩来自哪里呢？来自行动计划的的100％落实。现在的我，对自己的公司了解得不深入，对自己公司的产品了解得不深入，对自己公司的师资了解的不深入……这样的我会获得好的业绩嘛？这样不专业的我会赢的培训经理们的尊重么？
我虽然是新人，但是我希望比前辈做得更好！因为我是新人，所以我要比前辈付出的更多！
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇5)
这本《不懂项目管理，还敢拼职场》已经读完，本以为仅是一本教你学习项目管理的书，没想到还给我带来许多“惊喜”。
栗子在书中的个人成长经历，不仅让我学会了如何做好项目，也让我懂得了如何快乐工作，受益匪浅。栗子加入公司后接手的第一份不重要的工作，是她干得淋漓尽致的，这让我觉得这个女孩并不那么简单。想起平日遇到不怎么起眼的工作，自己经常就平平淡淡地对待了，总觉得做完就成了。
其实不然，能把不起眼的工作做的让人刮目想看，那成就感不比做大项目小。当然这不是那么简单的，需要认真思考。不管你将来接到什么样的项目，你都会采取积极的态度，不仅要完成任务，关键是如何做好！
“我是健康油女王”这个故事，让我感触颇深。当栗子用自己稚嫩的肩膀扛起健康油大项目的时候，我仿佛看到了另一个杜拉拉，她的work hard（努力工作） 不如work **art（聪明工作）的“懒蚂蚁”工作方式，她出色的解决问题的能力，她的小虾米勇敢挑大梁的无畏精神，她的“项目没有成败，只有项目成员下次还愿不愿意跟你一起干”的职场人际经，她在工作中一点一滴的心得与收获，一张张图表，一页页ppt，都给我留下了深刻的印象。
“制定时间表是启动的第一步”---一个合理的时间表不仅仅是给领导看的，更是一个项目按部就班的依据。以前做个项目我都是一拍脑袋就估计个大概时间，现在想起里这可真是太幼稚，也太危险了。之后，我会和相关人员进行讨论和协商，确定每个环节的时间，并根据每个环节的特点估计风险，留下时间差。
如果项目的某个环节遇到问题和延误，也可以根据事先制定的进度计划，对项目结束后的工作进行计划，努力提高工作效率。“用raci矩阵明确团队职责”---raci矩阵是我之前工作中不曾应用的。在做这个项目之前，我总觉得项目人员到位，项目计划完成了，这样我就可以摆脱工作。
但经常在做项目的时候就会出现这样那样的问题。就我目前接手的工作而言，我认为raci的优势在于任命每个阶段的负责人和负责人。
和以前一样，我认为一个项目只需要一个负责人。事实上，当项目运行时，我会发现负责人负责整个领域，而其他人则无所事事。而关键是项目的每一个阶段都不能掉头。这位负责人需要向前推进，这大大降低了工作效率。如果有raci矩阵，每个阶段都要指定负责人、负责人、咨询人和通知人，这样才能推动项目，分配每个人的工作。
读完这本书，让我明白了：职场中，怎么把平凡的事做得不平凡，怎么把复杂的事变简单；怎么运用ppt、outlook、excel等五花八门的职场小工具，极大提高你的工作效率；怎么打通人脉，调动全公司的力量为你的项目开路；怎样让利益不同、价值观不同的一群人快乐地和你一起工作。事事上，它告诉我们，特别是年轻一代，在工作和生活中，一切都是学习的，每个人都是老师，我们应该注意享受工作和生活。
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇6)
栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在项目管理上有着多年的经验和实战技巧，这一点从着书的逻辑顺序可见一斑。作为一名中层管理者，我一直在思考如何高效科学地管理团队，通过这本书对于项目管理的分享，简单谈谈个人从中感悟到的团队管理思考。
快乐工作从接触公司的第一眼开始
这本类似个人自传的书，详细记录了栗子作为一名职场新人从求职到最后离开百事公司的全过程。书目的前两章给我印象最深的是关于栗子描述的所谓“偷来的面试机会”和那句邮件结尾必会出现的口号“工作，要的就是乐趣！”
作为一名在外打拼的80后，我也经历过很多公司的筛选，很能理解栗子笔中所谓中国式的面试文化。反过来想，作为一名团队管理者，当你选择你的团队成员的时候，你的一言一行，你所处的公司文化，环境氛围在一开始就给你的备选对象打上了强烈的印记。中国有句老话：选择什么样的朋友，将决定你拥有怎样的人生。这一点在职场同样适用，因此，作为一名管理者，在团队组建的初期，就应该首先清晰自己需要怎样的企业文化，团队氛围，并从同备选对象见面的那一刻期，保持这样的气场，灌输这样的氛围。简单用薪水吸引来的只是打工者，志同道合的也许才会是奋斗路上的兄弟。
中层管理更重要的是桥梁纽带
书中专门解释了如何用RACI矩阵明确团队职责问题，对于负责，问责，咨询，通知进行了全面的阐述。
我一直在思考，作为一名主编，在RACI矩阵中究竟应当充当怎样的角色，细细品读，针对整个网站长期的建设发展，其实一名主编不光是分管频道的负责（R），同时肩负着咨询（C）的角色。作为一名主编，职责所在，对于频道的建设，发展负有不可推卸的责任，这是职权授予下需要承担的部分。同时，因为互联网行业的年轻化，特殊化，也需要在分管的领域充当专家的职能，传道授业，解释基层编辑的困惑，专业化地帮助他们成长，无论是工作，还是生活。
我把这样的职能，归结为“桥梁”。不仅对上有所交代，对下也要保持平衡。桥梁的两头基石不均匀，结果可想而知。只对上交待完备，对下没有帮助，结果只能带出一个人心涣散的团队；只对下关怀备至，对上无法完成，结果只会形成个人化的小团体，给不了公司发展必要的支撑。因此，作为一名合格的主编，如何平衡上下级之间的关系，如何在完成业绩的同时尽可能地照顾好团队成员的利益，提升他们的士气，是个不简单的事情。这一点，我还需努力学习，提升管理水平。
效率是对每个成员的尊重
有句老话说得好：浪费时间等于谋财害命。书中对于会议安排的描写让我印象最为深刻，栗可能是感同身受，有所经历的缘故吧。栗子在百事工作期间，适逢会议，都会仔细考虑会议的准备，参会人员的选择，会后信息的高效传达，在节约时间的同时最大化地将工作的细节分拆，并精准传达到每一位执行的同事手中并予以有效地追踪跟进。通过这点来看，如何提升包括会议在内的工作效率，提升沟通效率，缩短不必要的时间成本浪费，即是考验一名主编管理能力所在，同样也是尊重每位下属的直观表现。
互联网也许是目前中国最为年轻化的行业，而中国的年轻人开始崇尚个性，如何带领年轻团队战斗在瞬息万变的互联网战场？如何让这群年轻人快乐工作，享受工作？作为主编，我的路还很长，要学习的还很多……
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇7)
“项目就是这样一个东西，它是一种缘分，让你被动地和你喜欢或不喜欢的人一起共事。喜欢的人成了无话不说的知音，不喜欢的人很可能成为死对头。项目也是一个必散的筵席，但经过这场洗礼，你总会多少变得不同，你的队友也会在你的心里有完全不同的印象。而对于我，过去的已经过去，所有的酸甜苦辣也不过是过去时。真正影响我的是这样一个项目带给自己的全新的思考。”
摘自“不懂项目管理，还敢拼职场”——李治
很偶然的机会，在当当上搜罗到李治的新书“不懂项目管理，还敢拼职场”，2天时间我已经全部阅读完毕，体会颇深！虽然是不同的行业，但是职场的那一些事情，那一些案例总是有相通的理解和感染力的。一个项目的过程，总是充满了曲折和意外。
如今，我的大项目也是将近尾声，但是回想过去的辛酸还真是感悟或感触很大哦！
争吵过的，煎熬过的，甚至是暗自流泪的场景历历在目……
工作继续，生活依然，让我们都可以向栗子学习，从懵懂的新手逐步成熟，直至——成功！
谢谢，栗子！
谢谢我自己的团队，我会体会并继续努力做好将来的项目，尤其是跨国大项目。
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇8)
在这本书里，看到做预算的时候，thinkbig，而在人生里，有的事情足够大，足够到达一个数量级，它的丝毫变动都会引起大的变化。在整个大的坐标里。去看这件事情究竟有多么重要？
这个时候，我想到的是鱼儿说的，花钱的事情，买菜的时候砍价，如同吃盐的时候省钱。省了一年的钱，都省不下几块钱！
分享这段话“孩子，生活不是为了追求完美，而是为了我们心中的伟大的事！就好像一个加法算式，如果其中的一个数比其他的数高出几个数量级，那么其他的数字无论是正数，还是负数，都可以忽略不计”李治说，这句话我记了很多年。预算是如此，人生更是如此。每当我遇到或大或小的沟沟坎坎时，我总努力把它放到更大的坐标系里去看，我会想：什么才是我心中的伟大！在我看来，伟大是一种品质，更是一种气质，一种实力，一种霸气，是你死后人们对你的思念。如果这些挫折没有影响到你所追求的伟大，那又何足挂齿呢？
哇塞！我好喜欢！
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇9)
之前没有听过这本书，第一次听说是芬姐向我们推荐，刚听到这样的书名感觉很霸气，立马被这样自信的，有力的文字所吸引。在网上没有完整版，看到网上展现出的文字被打动啦，最终决定买一本书想要好好地看完。看完后，我觉得读者是在陪伴一个职场新人成长为职场宠儿，因为真实的事件让读者更能体验一个成长的过程，读者在陪伴的过程中也得到了一些感悟。
如何取得成功，虽然每种方法都不一样，但有一个前提是一样的，那就是需要一个机会。机会要自己创造并积极把握。栗子是一个活跃的人。当她面对机会时，她有勇气去面对，好好表现自己。她成功地获得了面试机会，得到了一份好工作。
凭什么能获取成功，就凭她在面对机会所采取的积极态度以及果断的判断力。
当已经获取一份工作的时候就需要自己考虑该如何更好地去对待它，栗子刚进入公司上司就分配她进行一项产品试吃工作。对于这样一项枯燥而不重要的工作，栗子通过自己的努力取得了成功。什么使她成功？因为她把每一份工作都当作重要的事情，从工作的角度把握工作的本质。
我们每天都在和人们交流。在大型跨国企业中，面对一群文化背景不同、价值观不同的人，如何更好地沟通，确实值得学习。在这个过程中，我看到不同的人使用的方法是不同的，交流方式需要学习。在很多情况下，我们评论的是事物而不是人，我们需要在这个过程中保持自己的底线。
与人相处需要学会尊重他人。不管人们生活在什么样的文化背景中，我们都应该首先尊重他人，这是一种基本的礼貌。文章中出现即使别人给你帮倒忙，你也应该心存感激谢谢他的帮助，因为他们的心意是好的，是一心对你好的人，别让他们心凉。什么使我们成功？尊重他人，心存感激，拥有一个良好的沟通方式将使我们更接近成功。
工作中除了要有态度还应该要有能力，栗子在书中很好的为初入职场人员介绍了职场技巧。对于刚进入职场的栗子来说，职场技能很奇怪。让我们跟着她学习一些职场技能。在书中向读者介绍了比如会议技巧，沟通模式，项目管理时间进度表等一些专业的工作方法，让读者更多的了解到工作中需要运用到的技巧都有哪些，如何更有效地进行运用能更好的进行工作。
专业的工作技能可以通过学习、交流和与他人的学习来获得。凭什么可以获取一定的成绩，需要的是自身素质以及不断学***力，学会有效地进行时间管理。
看完这本书其实有较多的收获，只是有些东西不能很好的表达，但是我相信看过之后的那些感触会让自己获益，借鉴他人成功的经验可以让自己更好的接近成功，这样的过程会让我们更迅速的***些技巧，能更好的实现自己的想法。
不懂项目管理还敢拼职场读后感（二）
好书就像是爱情吧，流年辗转中，相继展示一见钟情、相濡以沫或相忘于江湖的结局。但在渴望突破的时候，一本好书的标签却成了硬朗朗的成长和梦想。
我刚刚就在读这样一本书，内心冲撞着奋发的因子，就像扉页的那颗栗子，为着梦想努力成长，随时从四面八方汲取强大的力量，并尝试突破外界的束缚、自身的瓶颈，告诫自己要一直长，一直长，直到成为自己想要的样子。
这种感觉，与读励志书不同。不是大脑发热，不是情绪激动，也不是知己之间的同情，而是发自心底的、愿意成长的积极状态。似乎我可以想象栗子姐姐的工作作风，以及他领导的不同作风，以及他们如何运用专业的思维和技能来开展工作。
自己仿佛能够听见内心花开的声音，也听得见梦想的召唤，也能看得见坎坷的路程，但是还是愿意去披荆斩棘！
很少有这样的书，能让人扫除岁月的尘埃，托起遮掩的梦想。这个梦想与别人而言，或难于上青天，或轻薄如丝，但是在自己心里，却始终重如泰山。尽管我们因为客观的干扰、自身的纵容，不经意间将它放逐或束之高阁，但是我们总会记得，或深或浅。
我也记得，以前只觉得它很远，远到只能望其项背，可是进入2011年，尤其是现在，我确定，所有的理由都不过是懦弱的外衣，是我不敢直面胆小的没有行动力的自己！我就是棵洋葱，没有那份儿心！
我要！再也不想只说“我想”！
我要跟栗子姐一样，努力去突破、去尝试，就像书里说的那样，“失败了生活只是原样，但万一成功了呢？”。如果我不去尝试，我只能看到先进的思想和技能如明月星空般璀璨，从来没有机会品尝到实践的滋味。
如果我连试都不试，怎么能在宽敞明亮的办公楼里和优秀的同事和领导一起工作呢？又怎么会有机会在强调职业化的工作环境里尽情挥洒自己的热情与汗水？那我平时就收集的知识与素材如何真正地系统化、条理化？
我梦想着企业文化，工作环境，事业！
这也算得上人生的拐点了，再也不能犹豫不决、裹足不前了！“学如不及，犹恐失之”这句话说的就是自己！走出现有的小圈子，才能领略更多美景！
我要继续加油，跟更多优秀的人学习，好好地积蓄自己的力量，充实自己的大脑，并提前为自己的梦想进行各种尝试，打破各种无谓的恐惧，直到机会来临的那一刻！就像栗子姐的谢老师说的那样，年轻就是资本。从现在起，我就要把不起眼的活干得有声有色！
时间紧迫，奋斗刻不容缓，只能用简短的话来概括《不懂项目管理，还敢拼职场》这本书了，那就是能让人见贤思齐！见贤自省！
不懂项目管理还敢拼职场读后感（三）
栗子是一位外企搏斗多年的勇士，在项目管理上有着多年的经验和实战技巧，这一点从着书的逻辑顺序可见一斑。作为一名中层管理者，我一直在思考如何高效科学地管理团队，通过这本书对于项目管理的分享，简单谈谈个人从中感悟到的团队管理思考。
快乐工作从接触公司的第一眼开始
这本类似个人自传的书，详细记录了栗子作为一名职场新人从求职到最后离开百事公司的全过程。书目的前两章给我印象最深的是关于栗子描述的所谓“偷来的面试机会”和那句邮件结尾必会出现的口号“工作，要的就是乐趣！”
作为一名在外打拼的80后，我也经历过很多公司的筛选，很能理解栗子笔中所谓中国式的面试文化。反过来想，作为一名团队管理者，当你选择你的团队成员的时候，你的一言一行，你所处的公司文化，环境氛围在一开始就给你的备选对象打上了强烈的印记。中国有句老话：
选择什么样的朋友，将决定你拥有怎样的人生。这一点在职场同样适用，因此，作为一名管理者，在团队组建的初期，就应该首先清晰自己需要怎样的企业文化，团队氛围，并从同备选对象见面的那一刻期，保持这样的气场，灌输这样的氛围。简单用薪水吸引来的只是打工者，志同道合的也许才会是奋斗路上的兄弟。
中层管理更重要的是桥梁纽带
书中专门解释了如何用raci矩阵明确团队职责问题，对于负责，问责，咨询，通知进行了全面的阐述。
我一直在思考，作为一名主编，在raci矩阵中究竟应当充当怎样的角色，细细品读，针对整个**长期的建设发展，其实一名主编不光是分管频道的负责（r），同时肩负着咨询（c）的角色。作为一名主编，职责所在，对于频道的建设，发展负有不可推卸的责任，这是职权授予下需要承担的部分。同时，因为互联网行业的年轻化，特殊化，也需要在分管的领域充当专家的职能，传道授业，解释基层编辑的困惑，专业化地帮助他们成长，无论是工作，还是生活。
我把这样的职能，归结为“桥梁”。不仅对上有所交代，对下也要保持平衡。桥梁的两头基石不均匀，结果可想而知。
只对上交待完备，对下没有帮助，结果只能带出一个人心涣散的团队；只对下关怀备至，对上无法完成，结果只会形成个人化的小团体，给不了公司发展必要的支撑。因此，作为一名合格的主编，如何平衡上下级之间的关系，如何在完成业绩的同时尽可能地照顾好团队成员的利益，提升他们的士气，是个不简单的事情。这一点，我还需努力学习，提升管理水平。
效率是对每个成员的尊重
有句老话说得好：浪费时间等于谋财害命。书中对于会议安排的描写让我印象最为深刻，栗可能是感同身受，有所经历的缘故吧。
栗子在百事工作期间，适逢会议，都会仔细考虑会议的准备，参会人员的选择，会后信息的高效传达，在节约时间的同时最大化地将工作的细节分拆，并精准传达到每一位执行的同事手中并予以有效地追踪跟进。通过这点来看，如何提升包括会议在内的工作效率，提升沟通效率，缩短不必要的时间成本浪费，即是考验一名主编管理能力所在，同样也是尊重每位下属的直观表现。
互联网也许是目前中国最为年轻化的行业，而中国的年轻人开始崇尚个性，如何带领年轻团队战斗在瞬息万变的互联网战场？如何让这群年轻人快乐工作，享受工作？作为主编，我的路还很长，要学***很多……
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇10)
在项目管理中，很注重沟通、协调能力。在职场中，我一直以善行事博得共事者认同，沟通协调的前提就是让对方舒心、获利。以善行事的缺点，就是不具有科学性，职业化就更不用说了。一直拥趸这本书，寻求的就是科学化、职业化地做项目管理。
这本书我看的时间很长，栗子面以她的亲身经历讲述如何做项目管理，不能说她在职场如鱼得水，但至少是做到了“工作，要的就是乐趣！”
相比而言，我的项目管理却像个苦行僧。为了尽快给客户做出方案、缜密地执行，三八节不过，愚人节没感觉，情人节只想着如何营销……所有的事情都和客户、营销挂钩，而没有在乎自身的体验和经历，后果便是，工作量让我不堪重负。敬业的.工作方式，最终却成了流程式的工作，毫无弹性，毫无乐趣。
作为女性，从书中我能感觉到栗子面作为一个女人的人生智慧，她掌握着自己的轨道并不断摸索，这给我很大的鼓励，做一个自立自强的女人！
此外，项目管理沟通技巧、PPT制作、百事品牌认知、项目管理工具，应该是我获得最多的，这些将直接帮助我解决工作中面临的问题。而这些方面，也是我今后需要不断充实的，希望这本书对我是一个启蒙，是我整体知识结构不可或缺的部分。
这本书，我还会去翻，受经历限制，还不能完成领悟其中的奥妙，跨国外企将面临的问题我也未经历。没吃过红烧肉，对猪跑的印象也就不深了，所以还是要强化吧。
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇11)
改行项目经理的"杜拉拉"--《不懂项目管理，还敢拼职场》读后感几年前看过李可的职场**《杜拉拉升职记》系列，感觉不错，之后发觉有很多跟风之作，盲目的把外企描写的很让未涉足于此的学生们向往的地方，然后佐以职场上的暧昧，办公室政治加上夹杂着几句英文单词的对话显示自己的高大上，于是很快就没有了兴趣。这本《不懂项目管理，还敢拼职场 》则是这几年来第一次看的白领职场**，由畅销书《别告诉我你懂***》的作者李治写的一本自传风格的**。故事很简单：
一个在米国硕士毕业的中国女孩，求职于百事泰国分部，然后分享自己在那里接到大型项目任务，开动资源最终完成的故事。没有什么办公室暧昧和勾心头角，没有涉及外企职场**常有的罗列薪水、待遇优越感，只是平淡的成长经历和项目管理的具体事例。不过，这次成长经验的分享，以及简单项目管理理念的引入，也让我学到了很多。
一、制定时间表，启动大项目很早以前就知道甘特图以及office组件里面著名的project项目管理软件，但一直认为太深奥了，有种不明觉厉的感觉，从这本书里面具体的项目实例，才知道原来项目管理就是为了完成项目，调配各种资源，深入细化分解，分工落实到位，最终实现既定目标的管理技巧而已。书中提到了一个wbs的概念，其实就是工作（work）、分解（breakdown）、结构（structure）三个词的分解，具体的说，对一个项目的分解，用wbs的标准来衡量就是：1 每个任务的状态和完成情况是可以量化的。
2 明确定义了每个任务的开始和结束。3 每个任务都有一个可交付成果。4 工期易于估算且在可接受期限内。
5 容易估算成本。6 各项任务是独立的。7 各项任务能被描述的。
层层细化，具体到人，落实到位，明确时间表。该工具不仅适用于大型企业重大工程项目的分解，也适用于任何组织和个人的重要项目。
二、如何应对时间紧任务重遇到时间紧任务重的时候，按时完成只有两种办法 ：一是增加资源。这里的资源包括增加工作时间或人力资源。
但缺点是成本肯定会增加，因为无论是加班费还是增加新员工，都需要人力资源成本。而增加时间可能无法保证效率，增加新人，需要熟悉，质量无法保证。二是加速进程 。
()这里所谓的加速进程一方面是提高工作效率，加快工作进度，但另一方面更重要的是通过重新设计进程，调整优化组合，从而实现加速完工的目标。对于大多数复杂的多线程项目，增加资源的效果和成本都低于加快进程的效果和成本。当然，两者的结合是非常必要的。如何应对时间紧任务重，更加有效的一种办法就是，更加合理的时间预估。
时间估计有很多方法。本书主要介绍了两种方法：一种是三点估算法：基于计划评审技术的时间计划法。
公式为：估计时间=（最悲观时间+4*最有可能时间+最乐观时间）/6第二种是乐观估计方法：估计时间=最乐观时间*1
5 。以应付各种意外发生。我们在实际工作中，不管知不知道wbs这个概念，遇到重要任务总会自发或被动的用到一些项目管理的手段或技巧，从这本书中学到的，是更加清晰明确的概念和框架，从而更加容易自觉地使用这种提高效能的工具。
三、合理分工，各司其责以前我在工作中，特别是多部门合作完成业务的时候，总是遇到一些烦心事，比如工作分工不明导致互相推诿啦，比如职责不明导致乱插手或事情掉空挡里面了等等 ，记得10年前遇到过一次大型调研任务，涉及十几个单位，地跨2个省四五个城市上千人的数据，就是因为分工不够细，责任不够明确，三个部门两个主要负责领导各说各话，弄的下面的人也无所适从，然后层层卸磨，最后几乎所有工作压给我这个刚刚大学毕业，没有任何经验的傻小子身上了，整整一个星期没黑没白才勉强过关，个中滋味只有自己知道了。因此，我看到在这本书中引入了一种raci矩阵，它明确定义了团队职责并细分了工作任务！raci矩阵（rasci）是一种图表，用于阐明项目过程中人员的职责和权限。其具体含义缩写为rasci。
·负责人（r=负责人），即负责执行任务的角色，他/她具体负责控制项目和解决问题。·谁批准（a=负责），即对任务负完全责任的角色，只有在他/她同意或签字后，项目才能执行。·谁支持（s=支持），即提供信息资源以协助完成任务的人。
· 咨询谁（c = consulted）， 拥有完成项目所需的信息或能力的人员。· 通知谁 （i =informed），即应及时被通知结果的人员，却不必向他/她咨询、征求意见。具体步骤是：
一。在raci表的左侧列出整个项目的所有任务和流程节点。2.
在raci表的顶部，标识整个项目中的所有角色。3. 在单元格内辨析每个任务中的raci角色（这个任务谁负责、谁批准、谁支持、咨询谁、通知谁）4.
原则上，每一行只有一个“r”角色（具体任务）（以促进问责制和减少推诿责任）。5个。如果一个任务流程中出现两个r角色，则该任务流程将再次分解，直到只出现一个r为止。
6. 若某个任务流程找不到"r"角色，这时总负责人重新挑选、任命一人担任"r"。作者说，raci矩阵是n个僧侣挑水吃饭的矩阵。它可以明确他们的责任，平衡他们的工作量，我深信这一点。
四、风险分析的力量日本人有句话叫做胜ちを考える前に负けを考えよう。意思是"未虑胜，先虑败"，中文翻译可能"未雨绸缪"更加贴切，在项目管理中，有个风险分析算得上同义词。风险管理主要分四个部分：
风险识别、风险估计、风险应对计划和风险控制。在受领任务的时候考虑一下打提前量，或者狡兔三窟是十分必要的。
五、会议中快速成长一直认为，会议是最低效最官僚的产物，甚至有的时候认为会议唯一的作用就是打瞌睡 ，而作者笔下的会议，却是如此的高效：会前准备：1、准备好议题2、尽可能敦促会上做出决议，落实到人，精确到点3、会后的跟踪不在于推动，在于协作会议议程：
会议议程应该包括时间、地点、必须参加人、欢迎参加人、会议标题等内容高效会议的忌讳1、忌达成大而空的决议或目标2、忌没有随后落实作者在书中讲到了关于会议记录的写法 ，提供了一个比较不错的内部会议记录模版 。开会的目的在于，为了达成共识制定行动方案 。会议记录应当载明批准人、通知人、主要进展情况和急需解决的问题。
所谓批准人是指在会议中批准预定内容的领导或团队。所谓通知人，就是完成工作以后需要被交接工作的那个人，也就是接力棒的下一位。
5、 成熟比成功更重要。虽然我们从这本书中学到了很多，但公平地说，它并不是一本特别好的项目管理教科书。毕竟，这是一本**，而不是操作指南，因此，如果从单纯的学***管理中去看这本书，那么它不足之处还是很多的，但是，换个角度，从高效能职业素养的养成角度去看，这又是一本非常简浅易懂的入门书，书中用自己的经历不断灌输给读者两个观点：成熟比成功更重要学***升更重要真正明悟这两句话，这本书的价值就足够。
不懂项目管理还敢拼职场读后感(篇12)
近日，阅读了《不懂项目管理，还敢拼职场》，一书，主要讲述一个美国留学的学生到一家世界五百强的企业工作的一些经历，介绍了一些工作中的方法和技巧。全书共分十部分，9章和一个附录。
一、主要内容介绍
全书共分9章和一个附录。主要内容：
1。大学毕业后的应聘和就业选择；如面试的方法，最重要的就是充分展示自己的个性，看对方的反映；准备几个出彩的问题，让人家又好回答，又看出你有想法；
2。初入职称的一些经历；学习的过程，从失败中学习，把不起眼的工作做好。商业地产广告语
3。参加一个大项目的经历；理解别人的期望值；
责任矩阵；信任来自于接触，来自相互的支持和理解
高效会议、会议记录；幸福的个性签名
注意细节；
短处得以包容；三是思考成功背后，幸运之外的规律性的东西，往往可以帮你复制成功；四是和其他同事建立起非正式的关系。命令往低处走，信息往高处走；权力的美不在于强，而在于平衡；悲伤地你关注他缺点什么，而幸福的人关注他拥有什么。
二、阅读完这本书后的'几点体会
一是这本书是将个人的一些生活经验和一些心理学，社会学的经典的句子结合起来，让人看起来，这本书更有内容。
二是自己的一些职场经验。作者将一些项目管理的经典内容和自己的工作实践结合起来，如责任矩阵，会议记录、项目范围的确定，电子文件的管理。会议的方法，总结的方法，组织结构。特别好的是其中的会议记录，责任矩阵和电子文件的管理。
三是学习了一种写作方法，原来，将自己的职场经验和一些东西结合起来，也可以是一本很好的书，如果将自己的职场经验总结起来，我们也可以写作这一本书，写作原来并不是什么难事。
