想要达成心中所想之事，就一定要做准备，为了达成一个阶段的任务。我们第一任务就是做一份方案，写方案属于思维和逻辑双结合的活动期。我们听了一场关于“经营方案”的演讲让我们思考了很多，经过阅读本页你的认识会更加全面！
经营方案 篇1
为大力发展地方支柱产业，加快培育地方骨干企业，市委、市政府决定实施重点民营企业帮扶三年行动，特制订本方案。
一、帮扶目标
遵循企业成长和做强做大规律，充分发挥市场对资源配置的决定作用，按照“企业主体、政府引导、政策支撑、要素保障、重点突破”的帮扶工作思路，创新政府帮扶机制、落实企业发展战略、集中优势资源培育，推动民营企业跨越发展，提高地方支柱产业集中度，培育一批具有国内乃至国际竞争力的地方骨干企业，促进产业转型升级和经济发展方式转变。
二、帮扶方式
每个企业由一名市级领导牵头、一个责任部门负责，组成一个帮扶工作小组，制订一个帮扶方案，实行为期三年的对口帮扶。
三、帮扶步骤
。主要工作任务：开展调查研究，摸清企业情况，制订择企标准，按照“企业申报、属地推荐、专家评审、媒体公示、政府审定”的办法和程序，从我市贡献大、信誉好、带动力强、发展前景好的行业龙头民营企业中选定重点企业，列入帮扶三年行动计划。编制《市重点民营企业帮扶三年行动任务安排表》，组织召开动员大会，制订并出台帮扶民营企业发展的扶持政策、工作措施及考评办法。
。主要工作任务：各帮扶工作小组帮助企业提出发展冲刺目标和时间表，编制发展规划，制订企业成长和做强做大路线图，并根据企业发展目标持续实施“一企、一策、一方案”的对口帮扶行动。全面推进帮扶政策和措施的贯彻落实。
四、帮扶任务
兼并、合并其他企业的资产或产权，以增强企业竞争优势、实现企业扩张目标；引导企业利用自身的管理能力、行业影响力和组织社会资源的能力，实现多元化经营；引导企业牵头组建各种形式的产业战略联盟，深度参与和推动所在产业链的整合、延伸与裂变，提高行业影响力，提升企业竞争力。
省级企业技术中心、企业工程研发中心，申报国家重点实验室或工程实验室，建设院士工作站、博士后工作站等机构；支持企业与国际、国内重点院校、重点科研机构，联合开展核心关键技术攻关，加快重大发明专利产业化；支持企业争取国家、省各类专项资金支持；加强知识产权保护，营造良好的创新环境，支持企业主导行业标准、国家标准乃至国际标准的制订，鼓励建立产业联盟标准，提高行业话语权。
产品，申报国家驰名商标和省商标及省、市产品，扩大品牌影响力；支持帮扶企业在行业协会中主导推广地理标志证明商标、集体商标，共同打造专业商标品牌基地；对达到一定产业规模的帮扶企业给予交通设施、地标性建筑等冠名权，对做出突出贡献的帮扶企业负责人，给予奖励和相应的荣誉，提高政治待遇，增加参政议政机会。
地区专场等专题促销活动，帮助企业进入央企、大型国企和国际国内行业互相采购，联合议价定价，提高市场话语权；鼓励企业参与国际国内各种产品专场对接洽谈活动，支持企业利用电子商务平台创新模式开拓市场；鼓励企业申报国际注册商标，在国内外设立营销网络，掌握产品销售的主动权和话语权。
、国家和省有突出贡献的中青年专家、国家学科带头人、国内（国际）大型企业高管级人才落户；帮助企业加强协调，发挥我市高等院校及职业技术院校培养技能人才的基础性作用，支持帮扶企业与院校建立“代培制”、“订单式”的技能人才培养模式，提高人才培养的针对性、实效性；帮助企业召开专场人才招聘会，拓宽招聘渠道；鼓励企业建立年金制度，提高职工养老待遇水平，达到吸引和留住优秀人才的目的；通过“走出去、请进来”等办法，加强对帮扶企业负责人及高层管理人员的专题培训。
内部制衡和风险控制机制等；帮助引进高水平管理咨询机构，全面提升企业战略规划、生产组织、技术开发、财务管理、市场营销、售后服务等基础性管理水平；推动企业应用先进信息技术，提高企业管理数字化、网络化、精益化水平；引导企业建立诚信管理制度，按照现代企业制度要求，实施信用管理。
公司债券及短期融资券，鼓励运用融资租赁、信托产品、资产证券化产品等金融工具满足融资需求，降低融资成本；协调相关金融机构和担保公司，为企业设立绿色通道，扩大担保和信贷授信额度，创新金融产品，转变服务方式，提高服务实效。
五、保障措施
上下联动机制。不定期召开领导小组会和帮扶企业座谈会，沟通交流骨干民营企业做强做大的情况，研究解决具体问题。各有关市直部门单位和县市区政府也要建立相应领导机构，保证帮扶行动贯彻落实。三是建立督查考评机制。各帮扶工作小组每年制订并实施重点帮扶企业经营目标计划表和重点帮扶工作任务分解表，确保任务完成；领导小组办公室定期或不定期会同有关部门对帮扶工作进行督查，坚持季度讲评，同时将帮扶行动纳入全市经济社会发展综合考核指标体系，制订具体考评办法，年终严格实行考评；对帮扶期内出现违法违规问题和生产经营管理混乱的企业实行“退出制”。
整理、整合现有的各级政府及相关部门扶持骨干民营企业做强做大的政策措施，汇编成册，派发给重点帮扶企业，并加强解读和指导，发挥的政策效应。二是制订扶持办法，着力在资金支持、要素保障、环境营造、政府服务等方面，突破民营企业做强做大的障碍。三是实行一企一策，根据实际需要制定专门针对某个重点培育企业甚至某个项目的个性化政策，强化政策支持。四是加强各项扶持政策的贯彻落实，定期对各项政策的落实情况进行督查评估，及时调整完善和细化落实。
资金、人才等要素外，还要切实保障重点培育企业的载体、能源、信息等要素。一是加强载体保障。加强对重点帮扶企业的项目管理，争取将更多项目列入省和国家重点项目，依托重点项目争取更多的用地指标和项目资金支持。二是加强能源保障。在积极推进节能减排的同时，切实保障重点帮扶企业的能源需求。三是加强信息保障。市和各有关县市区政府及相关部门要及时将有关规划、政策等政务信息和掌握的重大市场信息通报给重点帮扶企业，加强信息支持。
各责任部门要安排分管领导和专门帮扶人员，形成市级领导亲自抓、部门领导具体抓、有关人员专门抓的帮扶服务工作机制。各帮扶工作小组专门负责协调处理重点帮扶企业自身不能处理、需要政府协调解决的问题，监督各级政府及相关部门为企业服务并定期向联席会议办公室报告情况。二是全市所有涉企的行政事业性收费依照相关政策法规，对重点帮扶企业实行“减轻负担、能免则免、能减则减、就低不就高、就无不就有”的原则处理，同时还要积极向省争取对按销售收入或营业收入计征的不合理收费项目设置上限。三是各级行政服务中心设立重点帮扶企业专用行政服务窗口，对重点帮扶企业自身经营事务外的行政审批、项目申报等所有涉政事务，全部纳入专用窗口服务，实现集中一站式服务。
经营方案 篇2
通过同贵公司的初步接触协商，真膳美有以下合作意向：
真膳美承包经营贵公司员工食堂：
合作期限为一年，合同期满后同等条件优先继续合作；
厂方
东莞市真膳美膳食管理有限公司
1、餐厅、厨房及相应配套场地的提供
1、严格履行承包合约、遵守各项条款、服从并全力配合甲方管理
2、厨房设备、餐具等固定资产投资
3、餐厅的管理与支持
2、优质食材的采购、配送及严格验收
4、卫生、服务、菜品质量的定期抽样检查
3、多项的供餐服务，各种类菜式的营养搭配、烹调与分餐
4、准时、保质、保量的开餐
5、厨务人员的人力安排及薪资、福利等的管理
6、水、电费用按时按量缴纳
7、燃气费用按时按量缴纳
8、随时接受贵厂相关部门的监督和改善建议
9、消防事故及工业安全的预防工作
10、其他有待双方协商之相关事宜
根据贵公司500员工每人每天三餐10元伙食标准一周菜谱安排如下:米饭自由吃(夜宵另计)
早餐二元,中、晚餐各四元。
以上菜谱仅供参考,每天可提供不同的拾菜一汤,任选四荤二素一汤,具体以双方面议协定.
食品卫生
1、着装仪表：工作人员在工作时必须将工衣、工帽穿戴整齐。工作服除起着劳动保护的作用外，还应素雅，穿着大方。头发要保持清洁、发型和长发不得影响工作和卫生为标准。女性工作人员不可以化装和佩戴首饰；工作服要保持清洁卫生，勤洗勤换并做到专人专用。离开岗位应及时换下工作服。
２、男工作人员严禁留长发、胡子、长指甲；女工作人员头发盘在工作帽内为宜，严禁留长指甲及涂指甲油。
3、严禁工作人员上班时间掏耳朵、挖鼻孔、搔头发、抓痒或对着别人打喷嚏，严禁随地吐痰、乱抛垃圾。
4、严禁在洗碗池、洗菜池内洗涤衣服、鞋袜或其它私人物品。
5、所有工作人员在工作前必须先洗手再用消毒水浸泡双手两分钟，每次离开工作岗位从事非食品加工的工作后再回来制作食品前要洗手，同时用消毒水浸泡两分钟。
6、所有工作人员在供餐时必须戴好口罩，需要用手接触食品及餐具时必须戴上一次性卫生手套。
7、严禁工作人员在工作时间内抽烟、喝酒、吃零食或嬉笑打闹、吵架、打架、赌博等非工作所需大行为。
8、从业人员持有效健康证明及卫生知识培训合格证明上岗。
9、落实晨检制度，发现有发热、咳嗽、腹泻等症状及化脓性皮肤病者应立即暂停其工作。
1配料、辅料仓
1.1该仓内只限存配料、辅料，严禁存放清洁用品及有强烈气味、有毒、有害或非食用的物品。
1.2所有物品必须用白色胶箱盛装并加盖，箱体外必须有分类明确的标识且分类分区存放。
1.3仓库必须分类设立明确的仓库管理明细帐，对物品的入库日期、数量、有效日期、领出日期、数量、领出者都做出详细的记录。
1.4仓库必须实行物料流程卡管理，物料流程卡必须明确反映物品的名称、品牌、规格、数量、有效日期等。
1.5仓库必须通风、干燥、干净卫生、整齐有序、符合7s的要求，每天专人负责定时清洁。
1.6仓库必须实行专人定点管理，注意防盗、防火、防虫害，人离开时必须锁好仓库门，按规定定期杀虫灭鼠，确保无苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂等害虫。
1.7物品的'存放量以每周用量为最高贮藏量，物品的发放遵循“先入先出”的原则。（289a.com 生日祝福语网）
2主粮仓：
2.1该仓内只限存放大米、面粉、豆类、谷类等主食物品；严禁存放清洁用品及有强烈气味、有毒、有害或非食用物品。
2.2所有物品存放时必须分类分区存放，放置时贴近地面的物品须用地脚架或地胶隔离防潮，做到离地离墙。
2.3仓库必须设立专用管理明细帐，对物品的入库日期、数量、有效日期、领出日期、领出者都要做出详细的记录。
2.4仓库必须通风、干燥、干净卫生、整齐有序、符合7s的要求，每天专人负责定时清洁。
2.6物品的存放量以每周为最高贮存量，物品的发放遵循“先入先出”的原则。
食源性感染病是当前世界上不断增多的公共卫生问题之一。近几十年内不断发生的食源性细菌感染病，主要有霍乱弧菌、志贺痢疾杆菌、沙门菌、弯曲菌、致病大肠杆菌o157：h7和利斯特菌等引起。我公司是为了最大限度减少食源性感染病的发生，主要有以下控制措施：
1、到持有卫生许可证的经营单位采购食品，并相对固定食品采购场所，不经常更换供应商。饭堂内所使用的动物性食品原料在采购时必须索取相关的检验检疫合格证，并查看相关合格标记，质量检验员根据“动物性食品的检验标准”进行严格的再次检验。
2、采购新鲜洁净的食品原料。
3、购买在保质期内的定型包装食品，产品标签有生产单位、生产地址、生产日期、保存期及产品配料等内容。
4、不采购来历不明、不能提供相应产品标签的散装食品。
5、不外购冷荤凉菜和糕点制品，不外购已加工好熟食。
6、用于原料、半成品、成品的食品容器和工具标识清楚，做到分开使用。
7、冷冻肉类（包括冻结的熟肉半成品）在烹调前应完全解冻。
8、烧熟煮透所有食物尤其是肉、奶、蛋及其制品，大块食物的中心温度不低于70℃。
9、蔬菜烹调程序：一洗二浸三烫四炒。
10、煮熟闷透四季豆，使其失去原有的生绿色和豆腥。
11、豆浆要彻底煮熟，煮沸后持续加热5-10分钟。
12、不加工冷荤凉菜。
13、食品以即制即售为佳，制作完成至出售一般不要超过2小时。
14、剩余食品在再次出售前要高温彻底加热。
15、不使用发芽马铃薯、野生蘑菇、葫芦瓜等可能含有毒有害物质的原料加工食品。入库食品有专人验收，食品分类上架摆放。
16、食品存放严格做到生熟分开，避免交叉污染。
17、生、熟食品使用的刀具、砧板严格分开使用。
18、食品存放严格做到生熟分开，避免交叉污染。
19、妥善保管有毒害物质，灭鼠药、杀虫剂等有毒有害物质，不得存放放在食品库房、食品加工和进餐场所。
20、存放硝酸盐、亚硝酸盐的容器须有明显标志，避免误食、误用。
21、冰箱等冷藏设备要定期清洁，并保证冰箱的冷藏效果。
22、餐具洗消程序：一刮、二洗、三冲、四消毒、五保洁。
24、消毒柜消毒要求：严格按消毒柜指示时间消毒，定期检查，保证消毒效果。
经营方案 篇3
为进一步规范市场经营行为，维护市场交易秩序，提高广大经营户整体素质，提升市场信誉度，促进市场的持续繁荣和发展，经研究决定，以xx市场作为试点，开展“文明经营户”评比活动。现根据市场实际，结合《市场设施租赁管理手册》的内容，特制定“文明经营户”评比活动实施方案如下：
一、评选范围
在这个市场上，依法注册、证照齐全、从事经营活动的经营者将参加评选。
二、评选标准
评选分五类标准进行评分，总分值100分。
（1） 遵纪守法（10分）
1拥护党的领导和国家的方针政策；
2服从监管部门和市场物业管理部门的管理；
3.遵守国家法律法规，遵守市场制度；
4、签订执行《市场设施租赁管理手册》和《市场设施租赁合同》，并按时缴交各项税费。
（2）诚信经营（得分：10分）
-2-1、不销售假冒伪劣、“三无”和过期变质商品；
2禁止销售违禁商品和野生动物；
3、明码标价，不以次充好，不短斤少两；
4不得使用不合格的计量器具，不得拆卸、改装计量器具。
（3） 文明服务（20分）
1、文明用语，礼貌待人；
2、对人热情，优质服务；
3、热心公益，乐善好施；
4、仪表端庄，穿着合宜；
5、邻里相扶，和睦共处。
（4） 安全生产（得分：20分）
1建立食品进货台帐，完善票证制度，按要求储存食品，定期对储存的食品进行检查，对变质、过期的食品及时清理；
2按要求配备和更换消防器材；
三。爱护公共消防设备，不得损坏、占用、掩埋消火栓；
4不私自拉接电线，不使用不合格的电线、电路和电器，不超负荷用电；
5严禁使用气瓶、炉灶、明火做饭、焚烧物品；
６、不销售、存放化工易燃商品和危险物品，不存在人货混居。
-3-（5）秩序卫生（得分：40分）
1、商品摆放有序，门面美观大方；
2保持通道畅通，不占道、超范围作业；
3.车辆应按要求停放，不得随意停放；
4爱护市场配套设施，保持设施完好；
5保持市场整洁，货摊无垃圾；
6自觉设置垃圾筐（桶），不乱扔乱扔；
7定期清理平台设施，不得乱钉、乱挂（贴）；
8定期杀灭这三种害虫，保持摊位上没有老鼠、蟑螂和苍蝇。
（具体见附表1：《市场文明经营户评选标准》）
三、评选办法
（1） 对市场经营户进行行业分类评价
市场经营者分为四个行业：一是商店和商店（包括商店和水果店）；二是摊位内的肉类（包括各类肉店、水产品、裸鸡）；三是蔬菜类；四是杂货类（含摊台位的熟食、粉皮、籺、肉丸、咸杂、豆芽、豆腐、沙姜、蒜子、药材和草药）。
（二）xx市场物业站成立市场“文明经营户”评分小组。
（3） 全面开展了月度、季度和年度评估
1、市场“文明经营户”评分小组按《市场文明经营户评选标准》，每月对市场经营户的经营情况进行一次评分。（月评分表
-4-见附表2）
2、每季度，市场“文明经营户”评分小组将三个月的评分相加计算，按得分从高到低和名额分配确定季度“文明经营户”（得分相同的经站班子投票确定），给予授牌，并将结果张贴于市场公示栏进行公示。（季度统计表见附表3）。
3、年度“文明经营户”评比是由市场“文明经营户”评分小组将本年度四个季度的评分相加计算，按得分从高到低和名额分配拟定年度“文明经营户”（得分相同的经站班子投票确定），督查科审核后，经处领导批准，进行公示和资金奖励。（具体见附表4：年度“文明经营户”审批表）
（四）评选名额定额分配：
1、季度“文明经营户”：商铺门店类5名，肉食类8名，蔬菜类5名，杂货类4名，共21名。
2、年度“文明经营户”：商铺门店类3名，肉食类4名，蔬菜类3名，杂货类2名，共12名。
四、奖励与惩诫
（一）奖励
1、通过评比，获得季度“文明经营户”称号的，于下季度起在摊档或商铺显眼位置张贴“文明经营户”牌匾。
2、通过评比，由站推荐、督查科审定和经处批准，获得年
-5-度“文明经营户”的，每户各奖励1000元。
（二）惩诫
1、每季度，各行业的经营户在评比中得分位于末位且分数少于60分的经营户，则在市场公示栏中进行黄牌通告。
2、当年被黄牌通告一次的，不得被评为年度“文明经营户”；
3、黄牌通告两次的，从其设施费押金中扣减200元；
4、黄牌通告三次的，从其设施费押金中扣减500元，且经站评分小组研究决定后，可对其实行一周的停业整顿。整顿期间，市场设施费照常缴纳；
5、黄牌通告四次的，下年度起取消其在本市场内的经营资格，一年内不得参与本处管辖范围内的市场设施招投标。
五、活动要求
（一）加强组织，提高认识。广大干部职工要把开展市场评选“文明经营户”的活动作为深入学习贯彻党的十八大精神，弘扬社会主义核心价值观的一项重要内容，加强组织领导，精心安排部署，确保活动取得实效。
（二）加大宣传，营造氛围。一是要在市场醒目位置设立公告栏，加大评选活动的墙报宣传力度；二是加大显示屏的广播宣传，要求每天**三次以上有关“创卫”的资料等，把参选“文明经营户”的积极性调动起来，形**人争当“文明经营户”的浓厚
-6-氛围；三是在日常管理工作中，要广泛向市场经营户宣传活动的要求，督促经营户规范、文明经营，促使经营户不断提高自律的能力。
（三）严格要求，好中选优。xx市场物业站要认真搞好市场“文明经营户”的推荐工作，严格按照评选标准，本着公平、公正的原则，好中选优，保证评选活动的质量，把真正具有典型意义和示范作用的文明经营户推荐上来。
（四）加强督查，确保质量。本次活动中对评选为市场“文明经营户”的实行动态管理，市市场物业管理处将组织人员定期或不定期地进行抽查、复查和暗访。对授牌期间出现违法违规经营行为的予以摘牌，取消市场“文明经营户”的称号。
7、 本办法自20xx年10月起试行，解释权属于茂名市市场物业管理办公室。
表1：文明市场经营者选择标准；
附表2：1、12月份住户及银行部门文明作业评分记录表；
附表3：年一季度文明经营户得分记录表；
附表4： 年“文明经营户”审批表。
经营方案 篇4
一、总体要求
受新冠肺炎疫情影响，服务业小微企业和个体工商户房屋租金成本支出压力大，国有房屋租赁相关主体要带头履行社会责任、主动帮扶小微企业，鼓励非国有房屋租赁相关主体在平等协商的基础上合理分担疫情带来的损失。各级政府要加大政策支持力度，金融机构视需要给予适当支持。房屋租金减免和延期支付政策主要支持经营困难的服务业小微企业和个体工商户，优先帮扶受疫情影响严重、经营困难的餐饮、住宿、旅游、教育培训、家政、影院剧场、美容美发等行业。
二、实施方案
（一）实施房屋租金减免
用于经营出现困难的服务业小微企业和个体工商户，免除上半年
和《关于贯彻落实减免租金有关事宜的补充通知》（x财资产〔的工作要求，并认真做好减免租金情况每月统计。中央在x国有企业、行政事业单位应按照中央有关要求，执行我市对国有房屋租金减免的支持政策。（责任单位：xxx）
（二）完善财税优惠政策
，根据实际情况对承租非国有房屋的服务业小微企业和个体工商户给予适当帮扶。（责任单位：xxx）
以下免征增值税政策。在或者连续累计销售额未超过
（三）加大金融支持力度
（四）稳定房屋租赁市场
各区县（xx县，含x新区、xx高新区、x经开区）、市级各部门、各有关单位要充分认识应对新冠肺炎疫情进一步帮扶服务业小微企业和个体工商户缓解房屋租金压力的重要意义，进一步把思想认识行动统一到党中央、国务院决策部署上来，明确职责分工，完善工作机制，加强政策宣传，落实工作责任，加大工作力度，确保各项要求尽快落到实处。
经营方案 篇5
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2022经营层与员工持股方案(好).doc正文内容
一、资本运作战略构想
北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天地）属民营高新科技企业，以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务发展方向，同时承接大型系统集成项目。公司产品包括：CA安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台等平台系统，以及网上安全证券系统、网上缴费系统、电子报税及完税系统等电子商务应用系统。在信息安全和电子商务领域，该公司处于国内领先地位。为适应国内新经济快速发展的要求，及在IT产业市场份额中占有较大比重，公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运营，实现主营业务的快速成长。为实现这一目标，建议采取以下步骤：
第一步，通过增资扩股，吸纳员工股权，实行经营层与员工持股计划。其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。
第二步，通过增资扩股，引入外部投资主体，建立发起设立的股份有限公司，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。
第三步，改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。
二、方案设计目的
1、员工持股作为一种成熟的制度起源于美国，称为“员工持股计划（ESOP）”。九十年代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡我国各地。许多国有企业在实现产权多元化的过程中，引入了员工持股制度。实施目的也具有多元化的特点：既有出于实现产权明晰化的考虑，也有出于实现产权多元化的考虑；既有满足对员工福利上的追求，也有建立有效激励约束机制的需要；既有反恶意收购的想法，也有企业增大资本的实际需求。目前，全国已有数十个省市制订了关于员工持股的管理办法或暂行规定，但国家尚无统一法律政策规定。
2、所谓员工持股，其实是两部分人持股，一部分是企业经营管理者和核心技术骨干（经营层），一部分是普通员工。前者中特别是企业经营者与股东之间是一种委托——代理关系。这两者之间的目标函数是不一致的，经营者关注的是在职消费，而所有者关注的是股东价值最大化。经营者通过持股成为所有者，一是可以使两者的利益趋同，共同为股东价值最大化而努力，从而减少在职消费，亦即减少代理成本；一是经营层持股可以改变国内职业经理人收入普遍低于其实际应有价值的情况，使他们也可以通过资本收益步入中产阶级的行列，从而使他们能够相对稳定地为企业服务，使企业拥有保证其持续发展的稳定的人力资源支持。技术骨干持股也具有同样效应。员工持股对于中小型企业来说，一是可以对经营层起到监督制约作用，可以使他们有效规避决策风险和难以无限增大个人支出帐户，因此对于构建规范有效的法人治理结构具有至关重要的作用；二是对于技术含量高的企业，普通员工也是“依赖性资源”，通过实施员工持股计划稳定这部分资源，对于企业发展的作用同样不可估量。
3、创原天地公司实行经营层与员工持股可以达到以下目的：
（1）对企业核心资源——技术人才建立具有市场竞争力的合理分配机制，通过建立契约收入与资本收益相结合的薪酬体系模型，达到留住和大量引进骨干人才的目的，保持技术骨干的创造热情和企业持续技术创新能力；
（2）通过产权关系使经营者与企业结成利益共同体，使经营者的长期利益与企业的长远发展紧密结合在一起，从而建立一种有效的激励和约束机制；同时让广大员工拥有劳动者和所有者的双重身份，极大地激发他们对企业的关切度和参与管理的热情。
（3）通过实行员工持股，使企业内部股权相对集中，根据股权集中程度来引入外部股东实现投资主体多元化，可以避免失去相对控股地位。
三、方案设计背景
1、设计标的
以创原天地为载体，通过增资扩股的方式，以现有员工岗位为基础，以管理人才和技术人才为着力点，设计经营层与员工持股计划。
2、设计基础
（1）对创原天地现有资产进行专业评估，在业经评估的净资产值基础上采取存量折股、增量扩股的方式。设定公司总股本800万股，每股面值1元人民币。
（2）在现有股权结构基础上进行新的调整设计。
表一、现有股权结构
股 东 股本金（万元） 出资额比例（%）
股东1 20 40
股东2 5 10
股东3 5 10
股东4 4 8
股东5 4 8
股东6 4 8
股东7 4 8
股东8 4 8
合 计 50 100
注：资产评估后，按经评估的净资产额对股本金进行增资，股权结构不变。本方案假定评估后的创原天地公司净资产值为人民币500万元。
(3)、设定在本次实行员工持股过程中，外部股东暂不进入公司分享股权。
3、实行员工持股原则
（1）在现有法律、政策框架内实施。国家目前对于员工持股尚无统一法规，本方案设计所依据的是《公司法》和《北京市现代企业制度试点企业员工持股会试行办法》，同时参照各省市的相关规定和成熟做法。
（2）本方案设计力图采用国内比较流行的做法，既简便、易于操作，又有利于达到既定目标。
（3）贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则，努力拉开员工之间持股的档次。同时，由于员工对企业的贡献度主要通过岗位体现，所以对于不同员工持股额度的确定主要依赖于将各个岗位划分为不同的档次。由于实施目的主要在于激励技术骨干和经营骨干，本方案不再将员工进入公司时间作为分配股权时考虑的因素。
四、操作路径选择
根据目前的设计基础，在不违背《公司法》相关规定的前提下，实施员工持股计划，可以有三种操作方式：
（一）现有员工全部以自然人股东身份按有关规定分配持股额度后进入公司。这种做法有如下弊端：
1、股权过度分散，在今后引入其他投资主体时，难免失去企业相对控股权。
2、由于《公司法》规定有限责任公司股东数不得超过50个，所以很难为以后进入的员工预留股份。
3、容易使员工与企业的劳动关系固化，不利于人员的合理流动。经过工商注册的员工股东有法律作保障，很难受劳动合同的约束。
（二）以公司现有八个股东作为股东代表，其他员工与上述八人签订委托协议后，将股份挂在他们名下，由他们代为行使股东权利。这样做的弊端也是显而易见的：
1、由于员工股权没有“名份”，所以容易引发法律纠纷。目前在国内出现了不少此类案件。主要是股东代表存在侵害其名下员工股东权益的可能性，而由于股东代表与员工股东签订的是私下协议，打官司获胜的往往是股东代表。
2、股份无法预留，股权也难于管理。
3、由于人员增减、升降因素的影响，股东代表名下的股份需要经常变动，具有不稳定性。这将会给引入外部投资主体带来不利影响。
（三）在现有八个自然人股东之外，引入工会法人股东。公司成立工会，并将其注册为社团法人，在工会下面成立一个员工持股会（非法人），集中托管运作员工股权。工会作为法人股东进入公司，实现了持股员工间接持有公司股权的目的。这样做的好处，一是便于集中管理员工股权，二是股权相对集中，可以长期保持对企业的相对控股地位，三是根据企业未来的人力资源规划，可以将工会股权的较大部分（66.7%）设置为预留股份而无法律障碍。[url
经营方案 篇6
班会主题：
大学生如何经营爱情
班会背景：
爱情是一个古老而常新的话题，它牵动着无数人的心。对爱情的认识、观点至今仍引发人们去争论和思索。在爱情的问题里或许没有对错之分，可是为什么我们在爱情面前迷惘了，失意了，经济拮据了，书本生疏了？当青春年华、黄金岁月在我们身上呼啸而过，流逝不复返时，当几年后面对社会无所适从、一事无成时，谁来为我们的青春埋单？谁来为我们的前程负责？爱情观是一个人世界观、人生观、价值观在恋爱感情问题上的具体体现，一个正确的爱情观会引导人走向健康、幸福和美好的生活。在大学生中有一部分人已有了爱情的经历，而另一部分人正在前往爱情的途中。无论是现在还是将来，爱情都是永恒的主题，也是大学生需要掌握的必修课。爱情涵盖着很多因素，在不同的阶段有不同的心理表现。
班会目的：
加强大学生在恋爱过程中的认识度，引导大学生正确处理恋爱、学习、未来职业三者之间的关系，学会用健康的心理看待爱情。
班会时间：
2013年6月8日
班会对象：
人文科学系文秘121班
班会地点：
综合楼C区电教室
班会主持：
朱怀朝
班会摄影：
蒋腾
主题班会准备：
1.当代大学生恋爱观的调查分析。
2.收集关于爱情和大学生恋爱的歌曲和电影。
3.收集关于爱情的名言和故事。
4.制作PPT班会主题课件。
5.进行情景模拟排练。
主题班会设计思路：
1.了解什么是爱情。
2.大学生如何看待爱情。
3.如何树立正确的恋爱观，如何处理恋爱中出现的各种问题。
4.大学生应该怎样处理好学业与爱情的关系。
班会流程：
1.展示PPT主题课件
2.探讨什么是爱情，让同学们发表对待当代大学生恋爱的见解和看法。
3.情景模拟
由四名同学分别模拟情侣之间常有的两幕情景。一幕是女方无意翻看男方手机，发现男方与其他女子暧昧不清而导致吵架的一幕场景；一幕是交往几年的男女双方在面临毕业时艰难选择分手的一幕，由此让同学们去体会、思考爱情。
4.提出大学生恋爱的特点和存在的问题
特点：
1、普及化，大众化
2、理智与非理智化
存在的问题：
（1）恋爱缺乏责任感，当代大学生的恋爱是简单的、快速的。社会在快节奏的生活，大学生的恋爱也开始简单化，从思想上没有了以前固有的“审时度势”，女孩子们也没有了以前的“矜持”，当感觉还可以，不怎么讨厌的时候，便开始了恋情，根本不考虑未来。
（2）恋爱中片面化，当代大学生的恋爱是简单的、快速的。社会在快节奏的生活，大学生的恋爱也开始简单化，从思想上没有了以前固有的“审时度势”，女孩子们也没有了以前的“矜持”，当感觉还可以，不怎么讨厌的时候，便开始了恋情，根本不考虑未来。
（3）恋爱中浪漫化，当代大学生恋爱更多注重的是感情上的愉悦，追求现实的快乐感，在两个人交往期间，往往把每个节日排成了时刻表，互相送礼物是稀疏平常的事情，在校园里，经常看到男生跪拜在女友的'前边，红色的鲜花数量及求爱的方式让人触目惊心，在情人节及恋人生日的时候则是劳师动众的大摆宴席、精心准备让对方感觉到惊喜。但在浪漫的同时，恋人对爱情的成功却并不看重。
（4）恋爱中的现实因素和对未来的不确定性，很多家庭因素、未来因素是男女双方根本没有考虑到的。
5.请同学唱出最能打动自己的歌曲（一小段即可），在歌声中去体会感悟爱情。
6.以“面包和爱情谁更重要”展开一个讨论，让大家畅所欲言，说出自己的看法。
7.以“不求天长地久只求曾经拥有”和“不求曾经拥有只求天长地久”为话题展开一个小型的辩论。
①给出辩论主题，让同学们思考3到5分钟
②时间到后让大家选择自己支持的一方，并开始换位
8.探讨大学生应该如何摆正爱情和学业之间的关系，做到爱情学业双丰收。
9.简单讲述历史上家喻户晓的爱情故事，比如：罗密欧与朱丽叶、恩格斯和燕妮等，让大家了解伟人的爱情，并告诫大家恋爱言谈要文雅，讲究语言美，交谈中要诚恳坦率自然真诚；亲昵动作要高雅，避免粗俗化，俗的亲昵动作往往引起情感分离的消极心理效果，有损于爱情的纯洁与尊严，有损于大学生的形象，同时对旁人也是一种不良的心理刺激。
经营方案 篇7
重庆市百货商场大型经营活动安全管理方案
一、安全组织结构图
2、 各小组、岗位安全职责
活动期间：**区、**大厅固定巡逻岗：2人；
安全主管、经理：重点检查1f，2人；
应急小组共有8名成员：物业管理部经理、保安主管和值班人员负责处理突发事件。
监控室：活动期间重点检查**区域。
3、 安全设施配置：
对讲机、橡胶棍、警戒线。
4、 各活动区域安全保卫措施
重点部位安排安管员携带橡胶棍、对讲机重点巡视；保安主管、物业经理对现场检查进行检查和检督。
5、 重点安全注意事项
（1）各岗位人员做到警惕性高、规范意识强；
（2）处理各类问题做到文明礼貌，避免引发争端；
（3）贵重物品重点防范。
六、活动应急预案
（1）防止拥挤或践踏的应急预案
1当班保安发现商场发生事故时，应立即通知保安主管，并尽可能制止。
2、当值安防主管接到报告后，立即带领机动队员赶到现场，实施现场戒严，疏散人员，同时将情况向上级领导汇报。
3、物管部经理接到报警后，立即上报门店分管安全副总及总经理，并快速赶赴事故现场，担任现场负责人，指挥处理及安全疏散。
4、如果商场财产被损坏，则现场负责人通知行政部作好统计，进行拍照，留下现场目击证人的单位、姓名、联系地址和联系**以便联系作证。
5如有人受伤，现场负责人应立即组织伤员转移到安全地点，同时拨打急救中心**。
6、如现场***故一时难以制止，且有扩大迹象，现场负责人在征得物管部经理同意后立即报警，同时安排安管员在现场担任警戒，维持秩序，防止事态进一步扩大。
7当**人员到达时提供协助和配合。
8在疏散人群时，物业管理部门要特别注意老年人、弱者、病人、残疾人、青年人和孕妇的安全；
（2） 消防安全疏散应急预案
1接到火警后，消防监控中心立即通知附近保安前往现场查看是否发生火灾。
2保安人员查看现场后，应立即回复监控中心的具体位置、燃烧物和火灾大小。并利用附近的消防器材进行灭火。
三。同时，监控中心会立即报警；准备启动疏散计划并通知直接上级。
4总经理作为总指挥，根据消防情况决定是否启动消防应急程序。
5监控中心值班人员依次通知第一梯队和第二梯队人员。
6每组第一梯队的工作人员由值班人员组成，负责人是商场值班的一般值班人员。第一梯队接到通知后，应立即按各自职责进行火灾应急处理。
7每组第二梯队人员由公司其他人员组成，负责人为总经理。接到通知后，第二梯队立即赶赴各自岗位，按照各自职责开展消防救援工作。
8、各组职责：
◆ 灭火行动组：
1）组长为消防主管。消防主管未到现场前当值安防班长为临时组长，全权处理小组工作。
2）当值安管员为第一梯队，以最快速度赶扑火警现场，在第一现场处置火灾、**等突发事件，用消火栓、灭火器现场灭火、控制火情并迅速上报火灾情况。
3） 第二梯队是志愿消防员。接到通知后，他们立即赶到火场，接受队长安排灭火。消防队到达现场后，配合开展灭火工作。
4） 确定火势：灭火行动小组组长负责确定火势。做到“三查二看”：
首先，检查火场是否有人被困；其次，检查燃烧了什么物质；第三，检查**到火场最近的地方；一是确定烟花爆竹的风向、火情和性质；二是看环境、看重点、看人力、看路线。然后向总指挥报告。
5） 确定灭火策略：总指挥根据火灾情况迅速确定灭火方法和力量划分。
◆ 疏散组引导组：
1）组长为营运部经理。作业部经理到达现场前，值班楼层经理/主管为临时组长，全权处理班组工作。
2）当值楼层主管为第一梯队，立即组织本层和其他层的人员和重要物资的转移，疏散时要分清主次、缓急，行动迅速，方法得当。
3） 第二梯队是导购员，由组长安排进行疏散引导。统计、清点疏散人数。
4） 疏散顺序为：消防室、消防楼层以上楼层及其他受影响区域。
5） 青壮年人员通过安全楼梯疏散，无法移动的人员由消防电梯护送快速疏散。
6） 对未受影响区域的人员，要做好安抚工作，不要让他们到处乱跑。
7）指导自救。对于还没有被火困住的人员，由消防员鼓励或带领沿着消防楼梯低姿冲过烟雾下楼梯，当不能从预定的消防楼梯疏散时，由消防员带领登上天台等待营救，或者通过阳台、天桥等与邻楼相连部位疏散到安全区，对于被火围困的人员，通过消防广播，室内**等通讯工具，告知其自救办法，引导他们自救脱险。
8）对疏散抢救出来的人员进行清点人数，认真核对，切实搞清被困的人员是否全部救出。
◆ 通讯联络组：
1）组长为客服部经理。在客户服务部经理到达现场前，监控中心值班主管（值班）为临时组长，全权处理班组工作。
2）当值监控中心值班员为第一梯队，负责内外通讯联络工作，对外报警119、派出所，对内通过消防广播通知卖场内所有人员，**通知在卖场外的工作人员。
3） 第二梯队是客户服务部的主管。接到通知后，他们立即赶赴各自岗位，传达总指挥的灭火指令和灭火情况。
4）利用对讲机保持卖场内外、着火层与消防控制中心、指挥人员与前后方的联络，使指挥人员的指挥意图、预定的灭火疏散应急方案顺利实施。
◆ 救护警戒组：
1）组长为行政部经理。在行政部经理到达现场前，值班主管为临时组长，全面负责班组工作。
2）当值主管为第一梯队，在卖场、着火首层、着火层分别设立警戒区，设置警卫人员。引导所有无关车辆和行人离开现场，禁止他人再次进入或爬上消防楼层；
3） 第二梯队是行政部、人力资源部和财务部的工作人员。接到通知后，他们立即赶往店内，接受领队的安排进行救援和警戒工作。在外围简单救护被疏散出来的被困伤员，防止扩大人员**事故，清除路障，看管好被疏散的物资，防止坏人趁火打劫或趁机制造混乱。
4） 伤者除现场急救外，应及时送医院抢救。
5）对必须撤出的贵重物品和**物品要轻拿轻放，防止损坏或因碰撞引起事故，对需要就地保护的物资、设备等，在确保人员能及时疏散的前提下，可以分不同情况用水冷却降温或者用浸湿的麻袋、帆布、棉被等覆盖，不能用水冷却的可设法使用石棉板、沙子等耐火材料将其与火焰隔开。
6） 撤离物资应放置在无烟、火、水等威胁的安全场所，并派专人保护，放置丢失和损坏。
7） 确保消防车道畅通，引导消防车进入消防位置。
8） 确保消防电梯专用于消防人员，引导消防人员进入消防楼层和消防控制中心，维护消防队消防行动的良好秩序。
◆ 后勤保障组：
1）组长为工程部经理。工程部经理到达现场前，值班主管为临时组长，对本队工作全面负责。
2） 值班技术人员是保证消防水电不间断、正常运行的第一梯队。
3）第二梯队为其余工程部员工，接通知后立即赶到商场，保证灭火器材，积极协作战斗单位，提供支援项目、保障器材的**，疏散人员完成后切断着火区电源。
9善后工作：火灾扑灭后，各工作组立即转移到火灾现场处理善后事宜。消防工作领导小组需要召开救灾工作评估会，对发现的薄弱环节制定补救措施。
并统计灾害损失，拍摄现场**，并积极联系保险公司索赔。
（三）、防盗、抢应急预案
1、，立即用通讯器材向上级领导报告具体情况，并报告“****”处理。
2如果犯罪嫌疑人仍在现场，应立即逮捕并移送派出所。
三。在追捕犯罪嫌疑人的过程中，等待配合的同事或**人员赶到，一起将嫌疑人抓获，以免造成不必要的损失。
4、安防班长、主管接报告后，立即用通讯器材指挥调遣案发现场安管员和所有待命安管员对现场进行封锁和保护，并迅速赶赴现场指挥。
—调遣安管员增援、抢救、围捕、保护现场；（必要时请求商管公司支援）
-了解事件经过，将抓获的犯罪嫌疑人移送公安机关处理；
—视情况拨打“***”将受伤人员或受伤事主送医院救治。
5、安防主管将收集的资料及作出的相关工作布置情况向部门经理汇报，请示下一步工作指示。
经营方案 篇8
甲方：
乙方：
为对职工食堂综合管理，提高职工膳食标准，经甲、乙双方通过友好协商，本着平等互利的原则，同意职工食堂由乙方承包经营，为明确双方权利和义务，特订立本合同。
一、承包形式：
医院对食堂拥有所有权，承包者对食堂拥有经营权。自负盈亏、自主经营。实行个人风险抵押承包经营，保证医院正常的发展需要。
三、在承包经营期间，甲方现有的食堂内的灶具、餐具用品及电器等设备、设施提供给乙方使用(食堂内财产清单附后)。乙方在承包期限负责设备、设施的维修，承包期满或合同中止，乙方全部归还甲方，如有损坏照价赔偿。乙方应向甲方交纳风险押金整，承包期满如不续约如数退还，但不计息。
四、乙方应保障厂食堂房屋结构完整，不得擅自改变房屋结构，如需要装璜改造，需征得甲方同意，但食堂房屋的维修应由甲方负责。
五、水、电、燃气费、柴油费由乙方自付承担;
六、乙方保证食堂不能另行租赁或允许他人从事其他行业;
七、乙方应按照医院规定的程序和标准做，月底同甲方一并结算。
经营方案 篇9
占道经营是指在城市道路、人行道等公共场所进行商业活动的行为。这种行为既影响了城市的交通秩序，也破坏了城市的美观环境。为了解决这一问题，许多地方开始实施占道经营整治方案。
占道经营乱象已经成为许多城市面临的困扰之一。整个城市的人行道上摆满了摊位、货物以及行人，任何一点空隙都被利用起来。尤其是在繁华商业区，各种小吃摊、零售店、摊贩等密密麻麻地挤在一起，给人带来了极大的不便，并且给城市的形象带来了很大的损害。
为了改变这种现象，各个城市纷纷出台针对占道经营的整治方案。首先，城市政府加大执法力度，对占道经营行为进行严格打击。执法人员巡查街道，发现违规经营者立即进行劝导和处罚，确保市容市貌的整洁。
其次，政府需要加强对商贩的管理和引导。为了方便商贩们提供合法的经营场所，政府可以划定一些摊贩集中区域，为他们提供统一的经营环境。这样不仅能够解决商贩们的经营问题，还能够规范市场秩序，提升城市形象。同时，政府可以帮助商贩们提供相应的培训和技术支持，提高他们的经营水平和服务质量。
此外，政府可以与商圈、商户和居民共同合作，进行城市管理和市容整治。商圈可以充分利用社会资源，提升整个商业环境，吸引更多的顾客；商户可以积极参与街道的整治行动，保持自己的环境卫生，提高自己的服务水平；居民们可以增强自身的环保意识和公德心，主动举报占道经营行为。
最后，政府还可以加大执法力度，增加罚款力度，通过经济手段来约束占道经营者。同时，要加强宣传教育，增强市民的法制观念和责任心，让他们自觉遵守相关规定，不再进行占道经营。
通过上述的整治措施，相信占道经营问题可以得到有效的解决。一方面，整治行动能够恢复城市的交通秩序，确保行人和车辆的畅通；另一方面，占道经营整治也有助于提升城市的形象和品质，吸引更多的游客和投资。
然而，要想实现占道经营整治的目标，需要政府、商户、居民的共同努力和配合。只有大家齐心协力，共同打造一个良好的城市环境，才能让我们的城市更加美好。让我们一起行动起来，让占道经营问题成为城市发展的过去，让我们的城市变得更加优美、宜居。
经营方案 篇10
班会主题：
大学生如何经营爱情
班会背景：
爱情是一个古老而常新的话题它牵动着无数人的心对爱情的认识、、**岁月在我们身上呼啸而过流逝不复返时当几年后面对社会无所适从、一事无成时谁来为我们的青春埋单谁来为我们的前程负责爱情观是一个人世界观、人生观、价值观在恋爱感情问题上的具体体现一个正确的爱情观会引导人走向健康、
班会目的：
加强大学生在恋爱过程中的认识度引导大学生正确处理恋爱、学习、未来职业三者之间的关系学会用健康的心理看待爱情
班会时间：
年6月8日
班会对象：
人文科学系文秘121班
班会地点：
综合楼c区电教室
班会主持：
朱怀朝班会摄影：
蒋腾主题班会准备：
1当代大学生恋爱观的调查与分析
2收集关于爱情和大学生爱情的歌曲和电影
3.收集关于爱情的名言和故事
4.制作***班会主题课件
5.进**景模拟排练
主题班会设计思路：
1.了解什么是爱情
2.大学生如何看待爱情
三。如何树立正确的爱情观，如何处理恋爱中的各种问题
4大学生应如何处理好学习与恋爱的关系
班会流程：
1.展示***主题课件
什么是爱？ 让学生表达对当代大学生恋爱的见解
3.情景模拟
；其中一幕是交往几年的男女面对毕业难选择分手，让同学们体验、思考爱情
4提出了大学生恋爱的特点及存在的问题
特点：1、普及化大众化
2、理智与非理智化
存在的问题：
（1）恋爱缺乏责任感当代大学生的恋爱是简单的、快速的社会在快节奏的生活大学生的恋爱也开始简单化从思想上没有了以前固有的“审时度势”女孩子们也没有了以前的“矜持”当感觉还可以不讨厌的时候便开始了恋情根本不考虑未来
（2）恋爱中片面化当代大学生的恋爱是简单的、快速的社会在快节奏的生活大学生的恋爱也开始简单化从思想上没有了以前固有的“审时度势”女孩子们也没有了以前的“矜持”当感觉还可以不讨厌的时候便开始了恋情根本不考虑未来
（3） 精心准备让对方感到意外，但同时，恋人并不看重爱情的成功
（4） 爱情中的现实因素和未来的不确定性，很多家庭因素，未来因素都不是男女都考虑的
5.请同学唱出最能打动自己的歌曲（一小段即可）在歌声中去体会感悟爱情
6.以“面包和爱情谁更重要”展开一个讨论让大家畅所欲言说出自己的看法
7.以“不求天长地久只求曾经拥有”和“不求曾经拥有只求天长地久”为话题展开一个小型的辩论
① 给出辩论的主题，让学生思考3到5分钟
② 当时间到了，让我们选择他们支持的那一边，开始转换位置
大学生应如何理顺爱与学的关系，实现爱与学的双丰收
9.简单讲述历史上家喻户晓的爱情故事比如：罗密欧与朱丽叶、恩格斯和燕妮等让大家了解伟人的爱情并告诫大家恋爱言谈要文雅讲究语言美交谈中要诚恳坦率自然真诚；
经营方案 篇11
一、前言
酒吧的品种很多,其迷人的情调,自由的空间选择,且不乏激情的尽情宣泄,是人们在紧张的生活和工作之余,自我放松与自我调节的一种行为方式,它是前卫的象征,是青年人的天下。
在酒吧基本上能够说遍地都是,但是都是大同小异,缺乏特色,而且由于现在商业化程度不强,造成这些酒吧都有自己的酒吧文化,这也跟当地居民消费水平也有关。所以我们的酒吧要有自己的特色和文化,在 独树一帜。根据现在的情况,考班格的硬件设备和环境在 无人能及,现在缺乏的就是好的人员管理和经营手段,而我们相信我们能做到这一点,而文化这一点是在你服务、管理、经营等中慢慢沉淀下来的。目的就是沟通,交流,互知,扩大酒吧知名度。
二、市场定位分析及市场调查
针对于 的市场行情,酒吧的主要消费人群还是年轻人,他们是一群有着一定文化素养、重感情、追求个性、喜欢张扬、消费能力不强的人,针对于这些人群并考虑到考班格现有的硬件设备,结合前两点酒吧定位为清吧,结合后三点酒吧定位为慢摇吧两种形式。
酒吧主要讲究现场环境的气氛情调和追求音乐效果,一般配有专业级的音响设备和最新潮的音乐CD,柔和的灯光,加上柔美至纯的音乐(主要是以高雅、***,吸引着不少重品位的消费者。男女聊天增进感情,一群人玩玩酒类游戏,伙伴谈谈理想生意,朋友说说生活苦老和感情,就是以聊天为主打,音乐调节气氛的一种形式。以后会增加如调酒、顾客上台演唱等表演形式。十点半以后要聊天、喜欢安静的顾客能够到平台上。针对人群1、白领公务员阶层:主要出于朋友聚会或商业目的,在乎现场环境与氛围,注重情调,追求特色消费,对酒水的要求不高,稳定性强。2、私企业主:以休闲娱乐为主,生意交际为辅,在乎消费档次与环境设施。3、年轻群体:以聚会为主,喜欢热闹的场所,费用精打细算,追求时尚品牌,对酒水缺乏品鉴能力,消费随心所欲,缺乏稳定性。
三、店面布置(装修)
一、门前增设灯光,主要有:门头三个字加射灯,水池及门庭上方增加灯带,门口增加小彩灯装饰,增加一个立体灯箱广告(XXXXX1m),门庭上方增加装饰用的灯具,如酒瓶配小吊灯。
二、更换大门两侧广告纸
三、木平台上及护栏上增加小装饰品,以植物花盆为主
四、每桌增加桌牌号,以便收银确认,增加洗手间标识牌。现在能考虑到得为这么多,需要什么再行增设。本文档所提供的
前期人员:酒吧运营管理者1名,可采取入股形式,以便于能更好帮我们经营管理;收银员1名,兼入库和出库员、果盘、小吃制作;服务人员1名;后期增加人员:逐步增加调酒师,依据 现在行情暂不增加表演人员,待人流量增加再行考虑。员工岗位职责:因前期人员较少,暂不定岗位职责,酒吧试运营以后,人员逐步增加以后,根据营业情况,人员前期使用情况,制定员工岗位职责。
五、所需的器具和酒水价目单
器具:冰箱、榨汁机、制冰机、电茶炉(煮茶和咖啡)、电池炉,液化气灶、烹饪工具
酒水价目单:
六、酒吧管理原则
一、酒吧管理的“三三四四五”原则三个关键:1、关键岗位关键人员把关;2、关键时刻关键人物到场;3、关键事情关键人物处理。
三通理论:
1、通情;2、通气;3、通报。
四个凡是:
1、凡是酒吧员工见到客人都是热情友好的;
2、凡是客人见到的地方都是清洁美观的;
3、凡是客人使用的设备设施都是完好有效的;
4、凡是酒吧提供的食品都是安全的。
四个理解:
充分理解客人的需求;
2、充分理解客人的过错;
3、充分理解客人的抱怨;
4、充分理解客人的投诉。
五个到位:
1、语言到位2、规范到位3、微笑到位4、卫生到位5、设备到位。
二、服务员的服务流程
迎接客人引座递送酒水单→点单→开单→出货→收银找零站位及巡台→送客清理台面
七、酒吧营销手段和策略
当一个酒吧的经营模式定位后,每天都走着相同的程序,而活动策划和营销手段就是让人锦上添花,给人日新月异、变化莫测的感觉,做到“新、奇、特”三大点。
一、前期广告和营销手段
1、当地酒店宾馆合作,在大厅和客房做广告,广告上写明到酒店前台领取优惠卡,到店一律八折优惠,主要针对外来人群。
2、与本地高档理发店合作,店内做广告,方式与上面一样,主要针对当地人群,价格大概在100—200元/面/月。
3、人流量密集处派发传单。
4、街道上醒目处拉横、条幅。
5、利用微博,微信营销,增加微博,微信互动,从而对顾客进行相应的优惠活动。
开业营销手段
1、开业3天之内每桌购买一打啤酒(12瓶),可无限畅饮(限大瓶),一桌人以4人为单位,如人数≤4人,需购买一打,人数≤8人,需购买二打,以此类推;7天之内到场,全场消费一律享受7折优惠。
2、积分销售模式,针对不同的品牌酒,来本店消费一打酒赠送一张积分卡,积分卡满多少酒可再赠送相同的酒一打酒,这种便于清除某一两种不好销售的酒水。
3、赠送优惠卷活动,如满200送100,满300送150,满400送200活动,以此类推,这种便于顾客拿消费卷再次回头消费。
4、开业当天利用”车某某”广告在县城进行宣传。
三、营业期间营销手段
1、积分销售模式和赠送优惠卷活动在营销期间同样能使用。
2、由于酒吧配套设施比较完善,可承办生日派对。
3、全年单人或一群女士到场(没男士陪同),全场酒水消费一律享受7折优惠。女士酒水消费能力不强,主要在小吃及饮料上,同时能够吸引大批男士到场。
4、定期举办个种活动,如经典怀旧夜、微信网友见面夜、时尚先锋夜等等。
四、关系营销
关系营销是针对重点顾客展开的营销。酒吧关系营销的目的在于提高常客的忠诚度、巩固市场份额。酒吧关系营销中常用的手段有:常客优惠、记录常客以往信息提供个性化的服务。一次个性化服务的经历会给客人留下深刻的印象。酒吧在关系营销中,收集与客人有关的信息极为重要。为了给他们提供个性化的服务,酒吧通过各种信息渠道,收集某些客人的个人资料,准确地了解他们的消费爱好。许多顾客都有这种与酒吧建立友好关系的潜在要求,他们希望能长期从该吧获得个性化服务,希望服务人员熟悉他们关心他们主动与他们联系为他们提供高质量的服务。大多数顾客愿意与酒吧建立友好关系,并愿对酒吧工作发表看法。酒吧一旦识别和选择了关系营销的对象,就应该主动与他们联系。酒吧定期与选定顾客接触,了解他们对服务工作的意见和建议,这样会使他们认为酒吧是自己关系网中的一员,有亲近感,在他们需到酒吧消费时会下意识地首选该酒吧。
八、经营成本及收益分析
针对酒吧行情调查,平均一个晚上为3到5桌人,每桌平均消费为200到300元不等,消费额为600到1500元,调查时间为星期五。假如考班格酒吧前期平均一天7桌人,平均一桌消费为300元左右,日消费额定为元,一个月消费额为6万元。
经营方案 篇12
一、主要考虑
（一）规划引领，确保计划合规实施。以构建科学选址、面向长远、精准落位的公共停车系统为目标，与新区停车场专项规划充分对接，制定永久与临时相结合、合理可落地的近期建设计划。
（二）面向需求，切实解决停车问题。本方案按照以人为本、供需适宜、统筹兼顾、分期实施的思路，针对新区停车难问题片区，明确近三年公共停车场建设计划，确保20xx年底前新开工一批停车场，全面改善新区停车环境。
（三）统筹把控，构建完善建管体系。坚持统筹利用地下空间、建管并举、综合施策、依法治乱的原则，通过落实公共停车设施项目建设用地、加快建设进度、盘活停车资源、提升建设项目落地保障，以构建新区完善的公共停车设施建设管理体系，推进新区静态交通系统高质量发展。
二、主要内容
（一）新区公共停车现状及问题
截至20xx年10月底，新区范围内公共停车场共计64处，可提供车位1.86万个。其中20xx年内建成投用的`公共停车场共计14处，新增车位3302个。
按照城管交通局及各新城、园办反馈，新区现存95处停车矛盾区，将停车资源供给数据与停车矛盾区域匹配识别，其中55处停车矛盾区产生原因主要为停车收费不合理、路内车位违规侵占、违停执法不严等管理问题。由于供给停车位不足的“停车难”片区共计40处，主要聚集在居住小区、办公、学校、旅游景区及部分建成区周边，存在停车缺口9580个。
（二）近期公共停车场建设计划
近期拟定公共停车场建设项目共计44个，提供车位16114个，集中于20xx年和20xx年启动建设，计划总投资13.5亿元，建成后可基本实现新区停车位供需平衡。其中20xx年已开工15个公共停车场，可提供5812个停车位。具体如下：
1.20xx年底启动建设（15处，5812个车位，预计投资约4.6亿）：15处设施中11处为在建，4处为新建。空港新城1处，提供269个车位；沣东2处，提供525个车位；秦汉5处，提供943个车位；沣西2处，提供416个车位；泾河3处，提供365个车位；园办2处，提供3294个车位。
2.20xx年启动建设（29处，10302个车位，预计投资约8.9亿）：空港新城5处，提供1879个车位；沣东8处，提供4040个车位；秦汉6处，提供1644个车位；沣西3处，提供900个车位；泾河5处，提供1249个车位；园办2处，提供590个车位。截止20xx年底，新区将建成公共停车场21处，建成公共停车位7000个。
（三）任务分工
按照“新区行业主管部门牵头、新城园办属地负责”的原则，从“完善停车设施规划，保障项目建设用地”，“加快停车设施建设，缓解停车难”，“盘活停车资源，提升停车服务管理水平”，“完善落地保障，增强宣传监督力度”四个方面展开，对各项任务逐一明确了牵头单位及责任单位。
经营方案 篇13
机械厂2005年经营管理考核方案 为建立健全企业内部有效的激励和约束机制，提高企业的管理水平和整体效益，特制定本办法。 一、目的和原则 1.目的：为正确处理好国家、厂、员工三者之间的关系，认真完成厂的各项生产经营任务，实现年度奋斗目标。充分调动全体员工生产积极性，激发员工劳动生产率，在企业降本增效的前提下，努力增加员工的收入。促进各基层生产分厂加强管理、苦练内功、增收节支、提高效益，完成下达的指标，实现企业的持续发展。 2.原则：坚持公平、公正、公开的原则；坚持多劳多得的原则；向生产一线倾斜的原则；基层单位实行独立核算、指标考核，按效计酬的原则。 二、组织机构 厂成立经营管理考评委员会： 主 任：梁启国 朱传敬 副主任：侯晓峰 关世波 朱明智 刘玉金 孙铁英 王凤君 朱旭光 考评委员会下设办公室： 考评办主任：朱明智 副 主 任：周登田 李仁铁 于晓辉 成 员：张 君 刘春友 任昭春 李君平 谭立峰 张 勇 苑修若 李丽艳 金 跃 考核办公室设在企建办。 考核办公室主要职责： 1.负责经营管理总体方案的起草和修订，经职工代表大会通过后贯彻执行。 2.负责每月经营管理考核工作。 3.负责考核工作的调查、研究、监督、检查、核实工作。 4.负责考核资料的发放、接收、保管及存档，并拟发月份的考核通报。 5.负责对考核方案的解释。 基层单位2005年考核指标 三、考核内容： 1.对机关职能部门，主要考核可控费用指标。 2.对基层的两个费用单位：设备研究所（不含设计室）和供应站，主要考核可控费用指标。 3.对生产分厂的考核指标分主要指标、辅助指标和可控费用指标。主要指标指产值和变动费用率。辅助指标指收取管理费用比例和分配公共费用，其中：资金占用费是根据各生产分厂实际发生的生产费用总额和库存原材料所占的资金按照同期银行贷款利率计算收取的。 四、考核办法 1.对各基层单位年终实际完成产值超过盈亏平衡点的产值，按照完成的产值与收取管理费用的比例,计算收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。 2.对设计室的考核：设计室自负盈亏，年终按实际完成产值的10%收取管理费用后的利润五五分成（即50%上交，50%兑现）。 3.设备研究所考核：以新产品应用按产值提取技术服务费3%，承担其全部工资及相关费用。 4.物资供应站考核：以食堂、汽修创效形式承担10人的工资及相关费用。 5成本指标考核办法： （1）成本指标考核主要考核变动费用。厂根据从事产业测算并下达变动费用指标。基层生产分厂如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回。如果节余，最终从利润中体现，按收取管理费用后的利润五五分成。 （2）基层生产分厂由厂下达可控费用指标，动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%，其他可控费用如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回，如果节余则按节余额度的50%提成，并由本单位支配。（见表B） （3）基层的两个费用单位：设备研究所（不含设计室）和物资供应站，由厂下达可控费用指标。动力费、修理费、油料费三项费用如果超出考核指标的10%，其他可控费用如果超出考核指标，超出部分从年终该单位的效益工资中扣回，如果节余则按节余额度的50%提成，并由本单位支配。（见表C） （4）机关部分可控费用指标如有超支，从年终效益工资中扣回，特殊情况由厂领导审批。如有节余按节余额度的50%提成，并由本单位支配。（见表D） 五、岗位、效益工资发放办法： 1. 2005年除单项奖励和特殊奖励以外，其余奖金指标转入效益工资。 2. 为了充分体现多劳多得的原则，2005年对考核单位工资总额实行总包干，内部考核发放（300元风险金以现金形式由基层单位考核发放）， 效益工资根据各单位效益情况，采取按季度考核发放。机关300元风险金按绩效、工作质量，由本部门考核发放。 3.生产操作人员在完成当月工时情况下享受全额岗位工资，因个人原因未完成工时的按比例相应扣除岗位工资。机关人员和不实行工时人员按出勤情况考核，每月考核达不到80分以上按比例相应扣除岗位工资。 4.效益工资发放原则，向生产一线超额完成定额人员倾斜。全年完不成工时的人员，不享受效益工资。对机关和辅助人员全年考核平均分数达不到80分以上，不享受效益工资。 六、厂领导、机关职能科室、基层单位每月按考核方案的细则填写“考核信息反馈表”。 七、其他考核指标项目 1.附件一：质量考核细
