压力面试求职者应对技巧。
不打无准备之仗，重要的事情需要作好方案设定。在上级为我们分配了任务但不知道该从何下手时，我们都需要做好万全的方案计划，方案是实施某项具体工作的文件，对于方案的撰写你是否毫无头绪呢？以下是小编为大家精心整理的“[精品范文]压力面试应对技巧案例范文简短五篇”，希望能为您提供更多的参考。
压力面试应对技巧案例【篇一】
面试技巧之一、服饰
男士得穿上整洁的服装，但不必刻意打扮。女士应穿得整洁、明亮，叮当作响的珠宝饰物、过浓的香水、没拉直的丝袜、未修过的指甲或是蓬松的头发等，都足以抵消求职信给予考官的良好印象。
选择服装的关键是看职位要求。应聘银行、政府部门，穿着偏向传统正规；应聘公关、时尚杂志等，则可以适当地在服装上加些流行元素。除了应聘娱乐影视广告这类行业外，最好不要选择太过突兀的穿着。 应届毕业生面试技巧：允许有一些学生气的装扮，可以穿休闲类套装。此外应聘时不宜佩戴太多的饰物，这容易分散考官的注意力。
面试技巧之二、守时
守时是职业道德的基本要求，提前10-15分钟到达面试地点效果最佳。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念，但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的。不管你有什么理由，迟到也会被视为缺乏自我管理和约束能力。
如果路程较远，宁可早点出门，但早到后不宜立刻进入办公室，可在附近的咖啡厅等候。
面试技巧之三、肢体语言
1、眼神：
交流中目光要注视对方，但万万不可死盯着别人看。如果不止一个人在场，要经常用目光扫视一下其他人，以示尊重和平等。
2、握手：
当面试官的手朝你伸过来之后，握住它，握手应该坚实有力，双眼要直视对方。不要太使劲，不要使劲摇晃；不要用两只手，用这种方式握手在西方公司看来不够专业。手应当是干燥、温暖的。如果你刚刚赶到面试现场，用凉水冲冲手，使自己保持冷静。如果手心发凉，就用热水捂一下。
3、坐姿：
不要紧贴着椅背坐，不要坐满，坐下后身体要略向前倾。一般以坐满椅子的三分之二为宜。这既可以让你腾出精力轻松应对考官的提问，也不至让你过于放松。
4、小动作：
在面试时不可以做小动作，比如折纸、转笔，这样会显得很不严肃，分散对方注意力。不要乱摸头发、胡子、耳朵，这可能被理解为你在面试前没有做好个人卫生。用手捂嘴说话是一种紧张的表现，应尽量避免。
5、谈吐：
语言是求职者的第二张名片，它客观反应了一个人的文化素质和内涵修养。面试时对所提出的问题要对答如流，恰到好处，又不夸夸其谈,夸大其词。谈吐上应把握以下几个要点：首先，要突出个人的优点和特长，并有相当的可信度。语言要概括、简洁、有力，不要拖泥带水，轻重不分。其次，要展示个性，使个人形象鲜明，可以适当引用别人的言论，如用老师、朋友的评论来支持自己的描述。第三，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词。第四要注意语言逻辑，介绍时层次分明、重点突出。最后，尽量不要用简称、方言、土语和口头语，以免对方难以听懂。当不能回答某一问题时，应如实告诉对方，含糊其辞和胡吹乱侃会导致失败。
6、致谢
为了加深招聘人员的印象，增加求职成功的可能性，面试后的两三天内，求职者最好给招聘人员写封信表示感谢。应聘感谢信要简洁，最好不超过一页纸。信的开头应提及自己的姓名、简单情况以及面试的时间，并对招聘人员表示感谢。感谢信的中间部分要重申对公司、应聘职位的兴趣。信的结尾可以表示对自己的信心，以及为公司的发展壮大做贡献的决心。
压力面试应对技巧案例【篇二】
1、告诉我，你最大的弱点是什么?
回答这种问题的秘诀在于不接受这种否定暗示。不要否认你有缺点，没人会相信世界上有完人;相反，你应该承认一个微不足道的弱点或一个小小的缺点，然后再说那都已经成为过去了，表明自己是怎样克服这个缺点的。
2、你认为自己的哪项技能需要加强?
麻烦又来了，你不可能宣称自己无所不能，但如果你简单地承认自己在哪方面需要改进，高压面试主考就会像嗜血的鲨鱼一样一口咬住你。你该重新定义一下这个问题以便躲开这一点："既然谈到这儿，我想说我已具备了这份工作所需的所有技能。这也是我所以对这个职位感兴趣的原因。"你可以借机再把自己简历中的闪光之处再炫耀一番。
3、你认为什么样的决定尤为难做?
如果你用他问题中的这些词来回答，就只能对自己不利了。主考会立刻猛扑上来。那回答的秘诀是什么呢?要摒弃那些否定性的词汇："我没发现有什么决定特别'难'做，但确实有时做一些决定要比做其他的决定要多费一些脑筋，多做些分析。也许你把这叫做'难'，但我认为我拿工资就是做这些事情的。"
4、你靠那点微薄的薪水是怎么过活的?一定欠债了吧!生活对你来说一定很艰难?
这个问题的目的是引你说出一些个人生活上存在的问题和财政危机。当然，也许主考所说的不错，然而你一定要回避这个问题："你见过哪个我这个岁数的人对工资已经很满意呢?当然，我想得到更高的薪水，这也是我到这来参加面试的原因。至于现在嘛!我还可以付帐并保持收支平衡的。"
5、你与现在的老板相处很久了，为什么不继续干下去了呢?
假设说主考已经击中了你的要害，他说得完全是事实，但这并不意味着你就非得同意他问题中对你不利的因素。"我喜欢现在这份工作是因为它既稳定又有挑战性。而在那里我已经不可能有更大的发展了，因此我到此来应聘。我希望换一家公司以便更好地发挥自己的才能。"
6、 你不认为自己的年龄应该早就升到更高的位置了吗?
这是个刺激人的问题。但也可以不那么看，而把它当成是对你的能力和成绩的一种赞美。"我干这份工作只为了长远打算，要收获就必须付出，这正是我所做的。在这份工作中我已经获得了很多经验，打下了坚实的基础。现在我来此应聘正是为了把学来的这些有益的东西派上用场。"
7、你为什么要辞掉现在的工作?
这是在高压面试中极为常见的问题，但比别的高压问题更为难答。值得庆幸的是，求职顾问已经总结出了应付这个问题的一条妙语，很容易记住，即使紧张也不会忘记，它就是：CLAMPS，意思是挑战、职位、进取、金钱、尊严及安全。你既可以单独拿出一个作为原因，也可以都拿出来以便使对方相信你离开现在的岗位是合情合理的，是经过深思熟虑的明智之举。
8、现在这份工作你最不喜欢的是哪一点?
又是典型的用否定词表述的高压问题。但即使这样，也要避免其中的否定因素。考官可不管是不是他促使你如此挑剔的，他只能记住你是一个爱抱怨的人。更糟的是，他对这次面试的印象也会是否定的。
再说，你对现在工作的不满确实说明了你另换工作的原因，但却没有满足现在老板的需要。你应该时刻把握老板的需要："我觉得现在的工作各方面都不错，但是我正准备迎接新的挑战，等待肩负起更重的担子，取得更大的成就。希望把自己之所学运用到更富挑战性、更能发挥自己才能的岗位上。"
9、你认为在工作中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候?
不要搜肠刮肚地找出这个问题的答案。你最不想做的就是道出以个人失败和集体受难而告终的经历。即使参加的不是高压面试，你首先也应该料到会问这个问题，然后带着一个对你和你的公司来说结局皆大欢喜的故事去参加面试。
给你一些忠告：不要谈及个人和家庭的困难，不要谈及与上司和同事的摩擦，你可以讲一次与下属产生的矛盾，并且说明自己是如何创造性地解决了矛盾，最后做到皆大欢喜的。你也可以讲一次对你来说极富挑战性的经历。
10、你觉得什么人在工作中难于相处?
你现在已经学会了千方百计避免作否定回答的技巧，那么你很可能简单地回答：“我觉得没什么人在工作中难相处。”或：“我跟大家都合得来。”
这两种答案都不算坏，但却都不十分可信。你应该利用这个机会表明你是个有集体协作精神的人，“在工作中唯一不容易相处的是那些没有集体协作精神的人，他们不肯干却常抱怨，无论怎样激发他们的工作热情，他们都无动于衷。”
压力面试应对技巧案例【篇三】
情景一：你适应力强吗?
主考官：你今天为什么不穿西装?
回答一：我平常就不穿西装，所以今天也不穿。(错误，抗拒穿西装，容易给人任性、长不大的印象。)
回答二：我昨天本想买一套西装，但路上发现两套很好的书，于是花掉了准备买西装的钱。(不理想，即使要找理由，也不能给人耍嘴皮子的感觉。)
回答三：我从未穿过西装，但如果这个工作需要穿，我会考虑置办一套。(可以，至少表现出自己的可塑性。)
解析：其实，穿不穿西装不是重点，主考官主要想知道你对公司规则的反应。完全顺从固然不好，叛逆性十足也不理想，最好的态度应是保持弹性，以大局为重。
情景二：你是“捣蛋分子”吗?
主考官：这是一份充满创意的工作，需要逆向思维能力。请问从小到大，你做过最捣蛋、最让父母头痛的事是什么?
回答一：我一直是好学生、乖小孩，没做过坏事，也没想过去做坏事。(错误，太乖的孩子通常没什么创意)
回答二：我常胡思乱想，和朋友堆一整天积木也不累。上学时，我也曾参加过火箭社、演讲社，但不曾做过什么破坏性的事，也不认为做坏事才能体现创意。(正确)
回答三：我是个好动儿，喜欢发明东西，常把家里的瓶瓶罐罐拿来实验，或把空木箱子改装成唱机和音箱。好在得过几次科学实验奖，才没有被父母处罚。(正确)
解析：考官已强调这是一份需要创意的工作，所以回答自己喜欢胡思乱想、参加社团、玩积木、研究实验、得到科学奖等，都可以加分。相对来说，太乖巧老实的孩子，就显得不知变通，不合考官的心意。
考官在问这个问题的时候，既然问的是“失败经历”，说明面试官在意的其实并不是结果，而是想了解应聘者在这次“失败”中处理问题的方法，有没有从失败中走出来，你是积极面对还是逃避，通过失败经历吸取了什么教训，从而考察其学习能力和应变能力及抗压压力。在面试中常见类似问题如“你在工作中最难忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困难”“你成功的经历”等问题的提出也是出于这个目的。考官一般在这个时候会重点了解3个方面，当时的背景和资源、应聘者处理事情的手法、应聘者当时反思的结果。通过这三点了解一个人的做事手法和学习能力。如果你的回答只是在解释失败上面，那么，恭喜你，你成功中了HR的圈套。
压力面试应对技巧案例【篇四】
中公事业单位考试网提供面试技巧备考内容，希望可以帮助考生提高面试水平，顺利进军事业单位面试考试。
在每年事业单位的面试当中，几乎都会涉及自我认知类题目，其中又包含一种题目叫做自我介绍。而一般考察自我介绍的题目都是放在当天这一套题目的第一题的。这也是让许多考生十分头疼的题目，看似十分地简单，但是作答起来感觉毫无深度和两点可言，让人想复习也无从下手，毕竟每个人都是不同的，所以自我介绍当然也不一样。就是这样一类看似简单实则需要下功夫的题目，在事业单位的面试中占比重还是比较大的。基本每一套题目里都会涉及到自我认知的题目，而自我介绍的考察几率排在首位。这也是事业单位与其他单位面试的一个巨大区别。所以报考事业单位的考生在备考过程中，无疑要把自我认知类题目作为备考重点内容多加练习。今天大家就跟着中公一起来聊聊自我认知里的自我介绍。
一、自我介绍题型简介
自我介绍是指考生对自己的情况的简要介绍，有时也会以侧面提问的方式进行考察。自我介绍的题型大致分为三大类：第一类直接提问型——请做一个简单的自我介绍。第二大类时间限制型——请在一分钟/两分钟/三分钟以内做一个简单的自我介绍。第三大类要素限制型——请结合自身性格/家庭背景/过往经历/做一个简单的自我介绍。
虽然说划分了大体的三类自我介绍，但是大家其实也不必害怕，不管是什么类型的自我介绍，它的母题也还是自我介绍，所以我们只要把自我介绍这类题型搞懂了就可以以不变应万变了。
在介绍自我介绍备考技巧前，其实我们需要去搞明白考官出题的意图是什么，一个简单的自我介绍可以凸显出考生的差距吗？为什么要出看似这么简单的题目呢？其实看似简单，通过一个简单的自我介绍考官得到的信息可多了。把自我介绍放在第一题的目的是用简单的题目来缓解考生的紧张情绪，其次从考生进行自我介绍的过程中最先了解到考生的语言表达能力，其次考生的一些基本的信息，当然最重要的是看考生对自身的定位是否准确，是否有夸大的嫌疑。简单了解了一下之后下面咱们步入正题，给大家一些自我介绍的备考小技巧吧。
二、备考小技巧
1、第一种思路就是过去→未来
也就是说考生的自我介绍中可以按照时间顺序进行介绍，先介绍一些基本信息，再介绍自过去的一些经历，包括教育经历、工作经历等，那介绍完过去了以后呢，就可以展望一下未来了，这个未来也不是随便展望的，一般都是简单陈述一下对未来工作的展望。按照这样一个清晰的时间轴来介绍自己，考官听完当然会觉得你是个十分有逻辑的人了。
2、第二种思路是生活→学习→工作
看完了第一种思路，相信大家对第二种思路就一目了然了。我们也可以按照先简单自己的生活方面，包括你的性格特点、兴趣特长、优点缺点、家庭环境等，再介绍自己的学习，例如学历专业、在校情况、获奖经历等，最后可以简单介绍一下工作方面的信息，例如学校工作，社团工作、实习经历等。那这种自我介绍涵盖的方面是十分多的，大家可以根据自身的实际情况择优选择。
三、试题再现
说了这么多，下面我们一起来看一个范文把。
【试题】请做自我介绍，时间不超过三分钟。
【参考答案】
各位考官你们好！我是xx号考生。我是一名应届本科毕业生，主修的专业是工商管理，辅修了历史学专业。
我出生于xx年，来组普通的工人家庭。我的父母勤劳、善良，我的为人处世在很大程度上受到父母的影响，一直以来我以人为善，在大学四年我也是这样要求自己的。
大学四年的学习和生活增强了我各方面的素质。在学习上，我成绩优异，连续获得三次校级一等奖学金。参加了本校创新课题“关于xx的实证分析”，这一课题获得校科研创新二等奖。同时，大学期间我也参加了丰富多样的社会活动。比如，又一次我报名参加了中华世纪坛的讲解志愿者活动，凭借平时的扎实功底，我在面试现场能够流利地回答考官关于专业方面的问题，最终从300多名报考者中脱颖而出，成为志愿者中的一员。
此外，从课外实践活动中，我还收获了精诚协作的团队精神，锻炼了自己的语言表达能力。比如，在入选成为讲解志愿者之后，我坚持按照场馆的时间安排表，准时参加每一次的志愿者活动。我所在的志愿者小队有一个优良的传统，就是在正式开展活动之前都要开一次简短的小会，就本次讲解中大家感到困惑和不好向参观者表达的地方进行讨论，互相切磋、演练，纠正发音不准喝表达不合适的地方。正因为这一点，我们小队每次都能获得馆里“优秀团队”的殊荣。小队里有不少白发苍苍但言行儒雅的老教师，虽然他们已经退休，但还用自己渊博的知识坚持发挥余热，我经常向他们请教，不管是生活问题还是学习问题，都受益匪浅，因此也收获了不少忘年之交。
不久的将来，我即将走上新的工作岗位，我将怀着更大的热情投入到工作中去，发挥自己的特长，完善自己，努力完成工作，实现自己的价值。
压力面试应对技巧案例【篇五】
电话面试技巧Why：用人单位为什么要进行电话面试？
职业咨询专家Connie对记者说，求职者越来越多，用人单位的选择也越来越多，有时甚至是上百个人在争取一个职位。这就有必要在面试前先对求职者做一轮筛选，所以用人单位往往选择先在电话里和求职者做一次面试，对求职者各方面的情况有一个初步的掌握，再决定是否给他(她)面试的机会。
另一方面，随着大学毕业生们在制作简历等方面的求职技巧越来越丰富，他们简历里的水分也开始增大，这使得用人单位无法单单从简历和求职信上去了解一个人。为了挤去水分，找到合适的人参加面试，用人单位也乐于先采用电话面试的手段。
电话面试技巧What：电话里面试些什么？
电话里用人单位的人事部门会问些什么问题？这个可能是毕业生们最关心的问题了。Connie说，电话面试，用人单位首先要做的是Reconfirm：对求职者求职信和简历上的内容进行重新的确认，看看是否有漏洞，是否有不符合事实的地方。在接听电话的时候，可以把自己的简历和求职信放在面前，这样可以对用人单位的问题有一个提前的准备。在对简历上内容进行了确认以后，用人单位还会在电话里问一些关于工作的问题，比如你的专业技能，你对应聘职位的个人看法，有的时候用人会问得更细节一些，问题会涉及到求职者的人品、阅历、视野等等。
电话面试技巧Who：电话那头的人是谁？
知己知彼，百战不殆。想从容面对电话面试，就得先了解电话那头的对手是谁。对应届大学生进行电话面试，除非你是特别吸引公司的牛人，否则公司的人事主管是不会亲自去电话面试一个大学生的。专家说，公司里打电话给毕业生的一般是HR助理，顶多也就是人事专员。毕业生们要当心的是，打电话的人很可能会因为个人的好恶，而决定是否把你推荐给上级。简单说，现在的大学生毕业最大的问题是不懂得基本的礼仪，更不要说什么亲和力了。
接电话的时候不知道说你好，而是一个冲头冲脑的喂字，很可能就给打电话的人事助理一个先入为主的印象，印象分差了，接下来电话面试的效果就可想而知了。
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今日职场范文: 公务员面试技巧最新模板
事在人为，而方案规划也需先行。为了将计划能够顺利地进行，我们最好是预先准备好行动的方案，制定好方案对于自己也是一种成长，优秀的方案是什么样子的？下面是小编帮大家编辑的《今日职场范文: 公务员面试技巧最新模板》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
一、面试答题应遵循的原则
1.紧扣试题要求答题；
2.实事求是回答问题；
3.观点要明确；
4.答题要简明扼要；
5.要时时体现文明礼貌素质；
6.随机应变，化被动为主动的展现自我。
二、面试答题的要领
1.答题的观点要正确；
2.要点明确、思路清晰；
3.能自圆其说；
4.层次清楚；
5.回答要有创新；
6.答题要有理有据；
7.注意答题方式。
三、答题策略
1.避虚就实回答问题；
2.先抑后扬的宣传自己；
3.巧妙地显示你的潜能；
4.开放式的回答问题；
5.借用他人评价来肯定自己。
四、语言表达要精炼准确，发表意见要有一定的技巧
五、各类型题的一般答题套路
1.就现象谈看法(给出一个当前热点现象，让考生谈看法。)
［答题套路］
①分析该现象发生原因；
②从多角度、多方面分析该现象的影响；
③结合实际，提出解决对策。
2.就一句话谈看法
［答题套路］
①分析这句话的含义；
②从多角度、多方面分析这句话的现实意义；
③结合自身，表明自己的立场。
3.组织活动类
［答题套路］
①准备阶段：分析活动的对象、内容及意义，了解推广活动要达到的效果，制定详细计划，听取领导意见；
②实施阶段：全程关注活动实施情况，并根据具体需要适时调整活动方案；
③总结阶段：活动全部结束后，对活动进行总结，并把活动的具体情况汇报领导。
4.处理人际关系类
［答题套路］
①工作第一原则。无论出现什么情况不能影响工作的有效开展；
②表明态度，反思自我。要首先从自身找原因，善意假设同事是有思想觉悟的，易于沟通的，善解人意的；
③积极沟通原则。要采取恰当方式主动与同事沟通，争取同事理解；
④共同解决，总结经验。
5.自我反思类(指出考生工作中的不足，问考生怎么办？)
［答题套路］
①自我反思，分析在哪些环节中没有做好自己的工作；
②坦诚自己的错误及改错决心；
③总结经验，避免再犯。
范文系列之国企人力资源岗位面试技巧汇编(7篇)
有时，方案的制定比执行本身更为重要。由于需要展开一个项目，我们应该在事情开始之前做好一份方案，方案必须围绕着实施目标来写，什么样的方案比较高质量？为此，小编从网络上为大家精心整理了《范文系列之国企人力资源岗位面试技巧汇编(7篇)》，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
国企人力资源岗位面试技巧(篇一)
第一章企业人力资源规划
1、组织结构的类型：
（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。
（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
（4）矩阵制；
（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性
2、影响和制约组织结构的因素：
（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）
（2）技术特点；
（3）经营战略；
（4）管理体制；
（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）
（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）
3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）
4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）
5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。
6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现
7、正式组织特征：内容：以组织人格为特征的行为；本质特征：行为或力的相互作用；体系化的系统；动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统
8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。
9、改进岗位工作设计的内容：（1）扩大工作范围：1）工作扩大化（横向：几人共同负责几个工序；纵向：工人参与计划指定）；2）工作丰富化：（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；
b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。
9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统
10、岗位工作设计的前提条件：工作岗位分析；目标：提高岗位效率+满足员工个人发展要求
11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：
（1）劳动分工与人员配备；
（2）劳动组织形式：作业组（最基本）；生产班组（最普通）；工段、车间和厂部的组织；（3）劳动力的构成；
（4）工作时间和轮班制；
（5）工作地的组织；
（6）操作合理化
12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。
13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。
14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。
16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。
17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。
18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额
19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。
20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。
第二章招聘与配置
1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）
2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。
3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。
4、工作分析的流程：（1）准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点；制定总体实施方案；收集和分析有关的背景资料；（2）实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通；制定具体的实施操作计划；实际收集和分析工作信息；（3）结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书；形成任职条件说明；（4）应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训；使用职务说明书的反馈与调整；
5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。
6、工作分析的基本方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践法、典型事件法
7、工作说明书的主要内容：工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、工作权限、绩效标准、聘用条件和工作规范
8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短
9、编写工作说明书注意事项：符合逻辑；语言通俗，避免专业术语；表明各项职责所出现的频率
10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）
11、胜任特征分析：发现（途径：资料分析；关键事件法）；界定（内容：胜任力定义；行为描述；划分等级）；评估
12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）
13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。
第三章培训与开发
1、培训基本内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订
2、具体培训制度：（一）培训服务制度（首要制度）l内容：制度条款和协约条款；（二）入职培训“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”；（三）培训激励制度；个人、部门、企业；（四）培训考核评估制度：评估是培训发展的中心环节，评估必须100%进行，而且要标准一致过程开放、公平。（五）培训奖惩制度：奖惩是培训管理制度顺利实现的关键，奖惩标准应统一明确。（六）风险管理制度：坚持“利益获得原则”，谁投资，谁受益；并严格地区分一般培训和特殊培训；制度解释；培训是一种生产性投资
3、企业培训制度：指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的综合。培训的主体为企业和员工
4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）
5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）
6、培训规划工作程序：（一）分析和评估企业发展目标；（二）明确培训理念、确定员工发展区域；（三）明确员工发展规划的主要项目（1.完善教育培训的方针、规章制度和执行措施体系;2 制定明确的.员工培养理念和培养目的;3.明确员工培养活动的基础和任务分担;4.完善员工培养与人力资源管理各项职能的配套措施;5.设计有效的员工培养、培训体系与人才开发系统;6.建立运行良好的员工培训与开发机制;7实施规范化、制度化的员工培训活动。）；（四）制定员工发展规划（1.进行人员培训需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计
划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。
4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标 , 对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）
7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）
8、绩效分析法的工作程序：通过绩效考评明确绩效的现状；根据工作说明书分析绩效标准或理想绩效；确认理想差距与实际绩效的差距；确认绩效差距的成因及绩效差距的重要性；确认培训需求和培训对象；拟订培训计划
9、任务与能力分析方法的工作程序：根据任务分析获取相关信息：任务/技能/最低绩效标准；对工作任务进行分解和分析；确定培训需求和培训对象
10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。
11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）
12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决
13、培训需求分析的工作程序：（一）准备工作（建立员工背景档案：同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查）；（二）培训需
求调查计划（行动计划、目标、方法、内容）；（三）实施调查计划（提出培训需求动意或愿望；、调查、申报、汇总需求动意；分析培训需求动意；确认培训需求）；（四）分析与输出培训培训需求结果
14、培训需求分析的作用：确认差距；前瞻性分析；保证人力资源开发系统的有效性；提供多种解决问题的方法；分析培训的价值及成本；获取内部与外部的多方支持；
15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）
16、提出优选培训方法的要求：1、针对具体的工作任务；2、与培训目的、课程目标相适应；3、与受训者群体特征相适应（分析受训者群体特征的参数：（1）学员构成：职务特征、技术心理成熟度、学员个性特征；（2）工作可离度（3）工作压力：压力大-----积极性高；反之，低）；4、与企业文化相适应5、培训的资源与可能性
17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。
18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点
19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。
20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。
21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。
22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。
23、外聘师资：优点（选择范围大，可获取高质量的培训教师资源；可带来许多全新的理念；对培训对象具有较大的吸引力；可提高培训档次，引起企业各方面的重视；容易酿造气氛，从而促进培训效果。）、缺点（企业与其之间缺乏了解，
加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）
24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）
25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）
国企人力资源岗位面试技巧(篇二)
1、参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整;
2、组织实施集团公司人力资源战略规划，为各项人力资源管理工作提供指导;
3、建立并维护人力资源管理体系(招聘、绩效、培训、薪酬)，研究、设计人力资源管理模式，不断完善、提升人力资源管理工作标准;
3、制订并组织实施集团公司人才梯队建设工作，负责关键岗位的人才选拔、培养、考察，优化人才队伍结构，建立人才培养体系，为集团公司提供强有力的人力保障;
4、统筹集团公司总体人力资源配置规划，做好定岗定编;
5、制订年度部门工作计划，确保部门有序开展工作;
6、组织与实施集团公司季/月度人力资源招聘、培训、企业文化建设相关计划，指导和检查下属的工作计划。
7、负责集团公司企业文化体系的建立和推行。
国企人力资源岗位面试技巧(篇三)
1.负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。
5.负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。
7.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。
8.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
9.负责组织人员的招聘、培训和考核。
10.负责员工关系管理。
11.部门的团队建设。
12.公司领导安排的其他各类事务。
国企人力资源岗位面试技巧(篇四)
1、负责公司的人力资源管理工作，提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘开展、培训实施、绩效考核，协助开展各类人员入离职、试用期转正、异动等人事事件、员工沟通，运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养等；
2、根据公司的人力资源规划和政策规范，有效贯彻、执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案等；
3、负责部门的行政工作统筹，员工活动策划、会议组织、办公物资采购、用餐管理等
4、负责车间劳务用工对接，需求沟通、分配，跟进到岗情况，考勤打卡，薪酬核算等；
5、负责临时用工的考勤监督，异常处理，考勤核算，劳务费用核算对、对账以及劳务派遣供应商引等；
6、定期分析各部门的人员管理现状，提出优化改善建议，为部门善用人才提供可行性方案。
7、领导安排的其他任务。
国企人力资源岗位面试技巧(篇五)
1、提前熟知企业资料
作为一名合格的人事专员，对公司底蕴了如指掌是非常重要的，只有了解了公司的文化特点，才能更好的了解公司需要什么样的人才。而且，在面试的过程中，必然会涉及到一些问题有关公司文化的，如果在这个时候，你能运用巧妙的把你提前了解的资料融入答案，脱口而出，那么，你一定会脱颖而出，让准考官刮目相看，印象分大增的。
2、面试自我介绍流畅清晰
自我介绍要顺溜一点，不要像是背稿子似得，尽量突出自己的优势，从而让自己脱颖而出。但是在面试自我介绍的时候，人事专员对求职者的自信度是非常看重的，自信是成功的前提，如果两个应聘者能力水平相通，自信的人一定会是最后的赢家。由此而言，良好的心态在面试中至关重要，从容自信的去面对人事专员的面试，也必将从容自信的去走向未来的征程。
3、面试题回答富有逻辑性
求职面试是种检测性的被动交谈，主考官可能会提出各种各样刁钻的、难以回答的问题来了解你的思维平、品德修养和协调能力，这就需要冷静的态度、理智的语言，给予富有逻辑性的回答，避免乱打一气，而让人事专员对你的能力产生怀疑。
国企人力资源岗位面试技巧(篇六)
我是一个人力资源从业人员，在企业从事人力资源工作已有五年半的经验，去年转行做了管理咨询。
去年年底，因与公司领导发生了一点小矛盾，提前请假了，春节回来后，老板让我写辞职申请，在我认真检讨了自已的错误和表达了强烈希望回到公司的愿望后，他给了我一个可以回来的机会。但条件有二：一是写一份深刻的检查和心得;二是写几篇有一定质量的.文章;同时多次建议我在外找工作试试。 在这种情况下，我便试着在外找工作，当前定位还是希望从事咨询工作，并做好打算，若在两个月内找不到咨询工作，便再找回企业工作的机会 。
我找工作主要有两条路径，一是找朋友问有没有相关信息，二是在网上投简历。在发出简历的一周内，接到的8个通知面试的电话，包括两个朋友的介绍，共获得了10个面试机会。全是咨询顾问的工作岗位， 因为曾从事过很多招聘和管理咨询工作，外在的职业形象和行为对我来讲是很简单的。 但我细想起了，除专业知识外，每一次面试真正打动主考官的地方都不一样。
第一家：做了详实的准备，并在接到电话的时候问了一下对方主要想了解我哪方面的知识，准备了一个系统性很强的绩效考核PPT，并告诉对方自己是个认真对待每一件事的人，虽然对方在电话里的要求是随口说的一句话，但我承诺了会做一个针对性非常强的PPT，我就一定会做到。
第二家：问到离职原因，很认真地说明了自己在原来工作中存在的问题，并告诉对方自己已认识到错误，并希望能得到老板的原谅，同时说明经历这种事件后给了自己很大的启迪。
第三家：谈到收入时，我的要求是我现工资的两倍多，问我为什么会这么要，而在原单位会这么少，有没有觉得老板在剥削自己。非常诚恳而自信的回答，我要的是行业的水平，而且这个水平与我现在的能力匹配。对原单位的老板非但没意见，而且是非常感激的，并绝不会对原单位提薪酬的要求，因为一年前我入职的时候就是这个收入，而且与当时的能力是吻合的，我很感激原单位对我的培养，使得今天我的能力能达到一年前两倍多的价格。
第四家：当主考官问到一个有关专业问题，我不明白的时候，马上取出本子来做记录，并提出自己的疑问，同时对主考官致谢致歉，谢谢他给予的知识点对我有很大的帮助，同时对我极可能不能满足招聘的要求而浪费他的时间而致歉。
现在细回想起来，好像前四家都是在我回答完这几个问题后，主考官就立刻表示了对我的欣赏和合作的意愿。特别是第三家，主考官总经理认真地说我有着一个金子般的心态，如果这次我还是以选择回原单位为先，我可以在任何时候加入她的单位，并希望我能一直与她保持联系。
通过这次找工作我真正地明白了，坦诚、真实、有一个平常而且感恩的心态是打动别人最好的武器。
国企人力资源岗位面试技巧(篇七)
1绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系，公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据如学习计划、成就证明，准备的问题人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点以及其他一些作战工具。各种必要的文档如身份证、简历、学历证明、资格证书必须带好。可以提前准备一些问题的答案，专业的根本不难对付。再说一遍，普通的面试尤其是非专业化的面试，对于招聘人力资源部经理而言是不起作用的，因为那些3-5年职业规划的陈词滥调根本就难不倒专业的人力资源部经理。只有内行人才能发现问题，打的可谓是一场准备及反准备之仗。例如上述说的母公司的人力资源部经理或人事总监资深的专家招聘子公司人力资源部经理专业的入门级或中级。
2如果面对专家，他会采用专业化的结构化或半结构化面试，问的问题一般都是行为表现，因为过去的行为能预见未来。所遵循的原则是STAR即Situation情景，target目标，action行为，result结果。越是专业，越能追问，找对方漏洞即应聘方不想说的，或发现对方自相矛盾的地方谎言;越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的;越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出;越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如你口才很好。如果是面对非专业的，那么对于招聘方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的说，也非常容易准备。例如，请你谈谈你的团队精神，这就好比是在做命题作文一样，基本问不出成果。招聘方的技巧都没有应聘方高，还招聘什么?
推荐参考：应聘面试技巧汇总
那些成功的人，对于未来或者重要的事特别注视方案的制定。根据领导新分配的任务，我们最好是预先准备好行动的方案，方案是一种对某个项目进行具体安排的文书，对于方案的撰写你是否毫无头绪呢？以下是小编为大家收集的“推荐参考：应聘面试技巧汇总”供您参考，希望能够帮助到大家。
应聘面试技巧(篇一)
问题
有一种细菌，经过1分钟，分裂成2个，再过1分钟，又发生分裂，变成4个。这样，把一个细菌放在瓶子里到充满为止，用了1个小时。如果一开始时，将2个这种细菌放入瓶子里，那么，到充满瓶子需要多长时间?
问题
有两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？ 如果我们是本公司的业务员，我们在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民知道车里有吃的。请问我们，我们会怎么样处理这件事情，不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃，又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。
注：车不可以回去，车上只有面包，不可以贿赂记者。
分蛋糕
有一家外企要求应聘者把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。
答案很简单：把切成的8份蛋糕先拿出7份给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。
目的：应聘者的创造思维能力类似这样的一些题目
问题
在漆黑的夜里，四位旅行者来到了一座狭窄而且没有护栏的桥边。如果不借助手电筒的话，大家是无论如何也不敢过桥去的。不幸的是，四个人一共只带了一只手电筒，而桥窄得只够让两个人同时过。如果各自单独过桥的话，四人所需要的时间分别是1、2、5、8分钟；而如果两人同时过桥，所需要的时间就是走得比较慢的那个人单独行动时所需的时间。问题是，如何设计一个方案，让这四人尽快过桥。
假设这四人分别为A、B、C、D。很明显，开始两人拿着手电筒过桥后，手电筒就在桥的另一边了，此时需要已经过桥的那两人中的一个再把手电筒送回桥这边。送手电筒回来过桥也要化时间，所以要选一个跑得比较快的。一个很自然的想法就是，每次让跑得最快的A陪着另一个过桥，然后A快速地跑回来，再陪下一位过去，最后所有人就都可以过桥了。
让我们来算一下这要多长时间。为了方便起见，我们把旅行者出发的桥的这一边称为“此岸”，而把旅行者想要到达的那边叫“彼岸”。在表达一个过桥方案时，我们用“←”来表示从彼岸到此岸的移动，用“→”表示从此岸到彼岸的移动。前面“A护送大家过河”的方案就可以写成：
（右边数字为完成此步骤所需时间）
A B → 2
A ← 1 A C → 5A ← 1 A D → 8
一共就是2+1+5+1+8=17分钟。
但其实有更快的办法：
A B → 2 A ← 1 C D → 8 B ← 2 A B → 2
一共是2+1+8+2+2=15分钟。
这个办法的聪明之处在于让两个走得最慢的人同时过桥，这样花去的时间只是走得最慢的那个人花的时间，而走得次慢的那位就不用另花时间过桥了。可以把所有可能的方案都列举一遍，就会发现这是最快的方案了。
现在我们把这个问题推广到N(N≥4)个人过桥的情况：如果有N个旅行者，假设他们有各自所需的过桥时间（正实数）。在只有一只手电筒的情况下，要过上述的一条桥，怎样才能找到最快的过桥方案？
假设最快地把N个旅行者从此岸移动到彼岸需要f分钟时间，那么我们把所有在f分钟时间内把N个旅行者从此岸移动到彼岸的方案称为“最佳方案”。最佳方案很有可能不止一个，我们的目的是要找到一个最佳方案，但是并不需要把所有的最佳方案全都找出来。
问题
一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少？为什么？
问题
有三个人去住旅馆，住三间房，每一间房元，于是他们一共付给老板，第二天，老板觉得三间房只需要元就够了，于是叫小弟退回给三位客人，谁知小弟贪心,只退回每人
压力面试求职者应对技巧。
不打无准备之仗，重要的事情需要作好方案设定。在上级为我们分配了任务但不知道该从何下手时，我们都需要做好万全的方案计划，方案是实施某项具体工作的文件，对于方案的撰写你是否毫无头绪呢？以下是小编为大家精心整理的“[精品范文]压力面试应对技巧案例范文简短五篇”，希望能为您提供更多的参考。
压力面试应对技巧案例【篇一】
面试技巧之一、服饰
男士得穿上整洁的服装，但不必刻意打扮。女士应穿得整洁、明亮，叮当作响的珠宝饰物、过浓的香水、没拉直的丝袜、未修过的指甲或是蓬松的头发等，都足以抵消求职信给予考官的良好印象。
选择服装的关键是看职位要求。应聘银行、政府部门，穿着偏向传统正规；应聘公关、时尚杂志等，则可以适当地在服装上加些流行元素。除了应聘娱乐影视广告这类行业外，最好不要选择太过突兀的穿着。 应届毕业生面试技巧：允许有一些学生气的装扮，可以穿休闲类套装。此外应聘时不宜佩戴太多的饰物，这容易分散考官的注意力。
面试技巧之二、守时
守时是职业道德的基本要求，提前10-15分钟到达面试地点效果最佳。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念，但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的。不管你有什么理由，迟到也会被视为缺乏自我管理和约束能力。
如果路程较远，宁可早点出门，但早到后不宜立刻进入办公室，可在附近的咖啡厅等候。
面试技巧之三、肢体语言
1、眼神：
交流中目光要注视对方，但万万不可死盯着别人看。如果不止一个人在场，要经常用目光扫视一下其他人，以示尊重和平等。
2、握手：
当面试官的手朝你伸过来之后，握住它，握手应该坚实有力，双眼要直视对方。不要太使劲，不要使劲摇晃；不要用两只手，用这种方式握手在西方公司看来不够专业。手应当是干燥、温暖的。如果你刚刚赶到面试现场，用凉水冲冲手，使自己保持冷静。如果手心发凉，就用热水捂一下。
3、坐姿：
不要紧贴着椅背坐，不要坐满，坐下后身体要略向前倾。一般以坐满椅子的三分之二为宜。这既可以让你腾出精力轻松应对考官的提问，也不至让你过于放松。
4、小动作：
在面试时不可以做小动作，比如折纸、转笔，这样会显得很不严肃，分散对方注意力。不要乱摸头发、胡子、耳朵，这可能被理解为你在面试前没有做好个人卫生。用手捂嘴说话是一种紧张的表现，应尽量避免。
5、谈吐：
语言是求职者的第二张名片，它客观反应了一个人的文化素质和内涵修养。面试时对所提出的问题要对答如流，恰到好处，又不夸夸其谈,夸大其词。谈吐上应把握以下几个要点：首先，要突出个人的优点和特长，并有相当的可信度。语言要概括、简洁、有力，不要拖泥带水，轻重不分。其次，要展示个性，使个人形象鲜明，可以适当引用别人的言论，如用老师、朋友的评论来支持自己的描述。第三，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词。第四要注意语言逻辑，介绍时层次分明、重点突出。最后，尽量不要用简称、方言、土语和口头语，以免对方难以听懂。当不能回答某一问题时，应如实告诉对方，含糊其辞和胡吹乱侃会导致失败。
6、致谢
为了加深招聘人员的印象，增加求职成功的可能性，面试后的两三天内，求职者最好给招聘人员写封信表示感谢。应聘感谢信要简洁，最好不超过一页纸。信的开头应提及自己的姓名、简单情况以及面试的时间，并对招聘人员表示感谢。感谢信的中间部分要重申对公司、应聘职位的兴趣。信的结尾可以表示对自己的信心，以及为公司的发展壮大做贡献的决心。
压力面试应对技巧案例【篇二】
1、告诉我，你最大的弱点是什么?
回答这种问题的秘诀在于不接受这种否定暗示。不要否认你有缺点，没人会相信世界上有完人;相反，你应该承认一个微不足道的弱点或一个小小的缺点，然后再说那都已经成为过去了，表明自己是怎样克服这个缺点的。
2、你认为自己的哪项技能需要加强?
麻烦又来了，你不可能宣称自己无所不能，但如果你简单地承认自己在哪方面需要改进，高压面试主考就会像嗜血的鲨鱼一样一口咬住你。你该重新定义一下这个问题以便躲开这一点："既然谈到这儿，我想说我已具备了这份工作所需的所有技能。这也是我所以对这个职位感兴趣的原因。"你可以借机再把自己简历中的闪光之处再炫耀一番。
3、你认为什么样的决定尤为难做?
如果你用他问题中的这些词来回答，就只能对自己不利了。主考会立刻猛扑上来。那回答的秘诀是什么呢?要摒弃那些否定性的词汇："我没发现有什么决定特别'难'做，但确实有时做一些决定要比做其他的决定要多费一些脑筋，多做些分析。也许你把这叫做'难'，但我认为我拿工资就是做这些事情的。"
4、你靠那点微薄的薪水是怎么过活的?一定欠债了吧!生活对你来说一定很艰难?
这个问题的目的是引你说出一些个人生活上存在的问题和财政危机。当然，也许主考所说的不错，然而你一定要回避这个问题："你见过哪个我这个岁数的人对工资已经很满意呢?当然，我想得到更高的薪水，这也是我到这来参加面试的原因。至于现在嘛!我还可以付帐并保持收支平衡的。"
5、你与现在的老板相处很久了，为什么不继续干下去了呢?
假设说主考已经击中了你的要害，他说得完全是事实，但这并不意味着你就非得同意他问题中对你不利的因素。"我喜欢现在这份工作是因为它既稳定又有挑战性。而在那里我已经不可能有更大的发展了，因此我到此来应聘。我希望换一家公司以便更好地发挥自己的才能。"
6、 你不认为自己的年龄应该早就升到更高的位置了吗?
这是个刺激人的问题。但也可以不那么看，而把它当成是对你的能力和成绩的一种赞美。"我干这份工作只为了长远打算，要收获就必须付出，这正是我所做的。在这份工作中我已经获得了很多经验，打下了坚实的基础。现在我来此应聘正是为了把学来的这些有益的东西派上用场。"
7、你为什么要辞掉现在的工作?
这是在高压面试中极为常见的问题，但比别的高压问题更为难答。值得庆幸的是，求职顾问已经总结出了应付这个问题的一条妙语，很容易记住，即使紧张也不会忘记，它就是：CLAMPS，意思是挑战、职位、进取、金钱、尊严及安全。你既可以单独拿出一个作为原因，也可以都拿出来以便使对方相信你离开现在的岗位是合情合理的，是经过深思熟虑的明智之举。
8、现在这份工作你最不喜欢的是哪一点?
又是典型的用否定词表述的高压问题。但即使这样，也要避免其中的否定因素。考官可不管是不是他促使你如此挑剔的，他只能记住你是一个爱抱怨的人。更糟的是，他对这次面试的印象也会是否定的。
再说，你对现在工作的不满确实说明了你另换工作的原因，但却没有满足现在老板的需要。你应该时刻把握老板的需要："我觉得现在的工作各方面都不错，但是我正准备迎接新的挑战，等待肩负起更重的担子，取得更大的成就。希望把自己之所学运用到更富挑战性、更能发挥自己才能的岗位上。"
9、你认为在工作中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候?
不要搜肠刮肚地找出这个问题的答案。你最不想做的就是道出以个人失败和集体受难而告终的经历。即使参加的不是高压面试，你首先也应该料到会问这个问题，然后带着一个对你和你的公司来说结局皆大欢喜的故事去参加面试。
给你一些忠告：不要谈及个人和家庭的困难，不要谈及与上司和同事的摩擦，你可以讲一次与下属产生的矛盾，并且说明自己是如何创造性地解决了矛盾，最后做到皆大欢喜的。你也可以讲一次对你来说极富挑战性的经历。
10、你觉得什么人在工作中难于相处?
你现在已经学会了千方百计避免作否定回答的技巧，那么你很可能简单地回答：“我觉得没什么人在工作中难相处。”或：“我跟大家都合得来。”
这两种答案都不算坏，但却都不十分可信。你应该利用这个机会表明你是个有集体协作精神的人，“在工作中唯一不容易相处的是那些没有集体协作精神的人，他们不肯干却常抱怨，无论怎样激发他们的工作热情，他们都无动于衷。”
压力面试应对技巧案例【篇三】
情景一：你适应力强吗?
主考官：你今天为什么不穿西装?
回答一：我平常就不穿西装，所以今天也不穿。(错误，抗拒穿西装，容易给人任性、长不大的印象。)
回答二：我昨天本想买一套西装，但路上发现两套很好的书，于是花掉了准备买西装的钱。(不理想，即使要找理由，也不能给人耍嘴皮子的感觉。)
回答三：我从未穿过西装，但如果这个工作需要穿，我会考虑置办一套。(可以，至少表现出自己的可塑性。)
解析：其实，穿不穿西装不是重点，主考官主要想知道你对公司规则的反应。完全顺从固然不好，叛逆性十足也不理想，最好的态度应是保持弹性，以大局为重。
情景二：你是“捣蛋分子”吗?
主考官：这是一份充满创意的工作，需要逆向思维能力。请问从小到大，你做过最捣蛋、最让父母头痛的事是什么?
回答一：我一直是好学生、乖小孩，没做过坏事，也没想过去做坏事。(错误，太乖的孩子通常没什么创意)
回答二：我常胡思乱想，和朋友堆一整天积木也不累。上学时，我也曾参加过火箭社、演讲社，但不曾做过什么破坏性的事，也不认为做坏事才能体现创意。(正确)
回答三：我是个好动儿，喜欢发明东西，常把家里的瓶瓶罐罐拿来实验，或把空木箱子改装成唱机和音箱。好在得过几次科学实验奖，才没有被父母处罚。(正确)
解析：考官已强调这是一份需要创意的工作，所以回答自己喜欢胡思乱想、参加社团、玩积木、研究实验、得到科学奖等，都可以加分。相对来说，太乖巧老实的孩子，就显得不知变通，不合考官的心意。
考官在问这个问题的时候，既然问的是“失败经历”，说明面试官在意的其实并不是结果，而是想了解应聘者在这次“失败”中处理问题的方法，有没有从失败中走出来，你是积极面对还是逃避，通过失败经历吸取了什么教训，从而考察其学习能力和应变能力及抗压压力。在面试中常见类似问题如“你在工作中最难忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困难”“你成功的经历”等问题的提出也是出于这个目的。考官一般在这个时候会重点了解3个方面，当时的背景和资源、应聘者处理事情的手法、应聘者当时反思的结果。通过这三点了解一个人的做事手法和学习能力。如果你的回答只是在解释失败上面，那么，恭喜你，你成功中了HR的圈套。
压力面试应对技巧案例【篇四】
中公事业单位考试网提供面试技巧备考内容，希望可以帮助考生提高面试水平，顺利进军事业单位面试考试。
在每年事业单位的面试当中，几乎都会涉及自我认知类题目，其中又包含一种题目叫做自我介绍。而一般考察自我介绍的题目都是放在当天这一套题目的第一题的。这也是让许多考生十分头疼的题目，看似十分地简单，但是作答起来感觉毫无深度和两点可言，让人想复习也无从下手，毕竟每个人都是不同的，所以自我介绍当然也不一样。就是这样一类看似简单实则需要下功夫的题目，在事业单位的面试中占比重还是比较大的。基本每一套题目里都会涉及到自我认知的题目，而自我介绍的考察几率排在首位。这也是事业单位与其他单位面试的一个巨大区别。所以报考事业单位的考生在备考过程中，无疑要把自我认知类题目作为备考重点内容多加练习。今天大家就跟着中公一起来聊聊自我认知里的自我介绍。
一、自我介绍题型简介
自我介绍是指考生对自己的情况的简要介绍，有时也会以侧面提问的方式进行考察。自我介绍的题型大致分为三大类：第一类直接提问型——请做一个简单的自我介绍。第二大类时间限制型——请在一分钟/两分钟/三分钟以内做一个简单的自我介绍。第三大类要素限制型——请结合自身性格/家庭背景/过往经历/做一个简单的自我介绍。
虽然说划分了大体的三类自我介绍，但是大家其实也不必害怕，不管是什么类型的自我介绍，它的母题也还是自我介绍，所以我们只要把自我介绍这类题型搞懂了就可以以不变应万变了。
在介绍自我介绍备考技巧前，其实我们需要去搞明白考官出题的意图是什么，一个简单的自我介绍可以凸显出考生的差距吗？为什么要出看似这么简单的题目呢？其实看似简单，通过一个简单的自我介绍考官得到的信息可多了。把自我介绍放在第一题的目的是用简单的题目来缓解考生的紧张情绪，其次从考生进行自我介绍的过程中最先了解到考生的语言表达能力，其次考生的一些基本的信息，当然最重要的是看考生对自身的定位是否准确，是否有夸大的嫌疑。简单了解了一下之后下面咱们步入正题，给大家一些自我介绍的备考小技巧吧。
二、备考小技巧
1、第一种思路就是过去→未来
也就是说考生的自我介绍中可以按照时间顺序进行介绍，先介绍一些基本信息，再介绍自过去的一些经历，包括教育经历、工作经历等，那介绍完过去了以后呢，就可以展望一下未来了，这个未来也不是随便展望的，一般都是简单陈述一下对未来工作的展望。按照这样一个清晰的时间轴来介绍自己，考官听完当然会觉得你是个十分有逻辑的人了。
2、第二种思路是生活→学习→工作
看完了第一种思路，相信大家对第二种思路就一目了然了。我们也可以按照先简单自己的生活方面，包括你的性格特点、兴趣特长、优点缺点、家庭环境等，再介绍自己的学习，例如学历专业、在校情况、获奖经历等，最后可以简单介绍一下工作方面的信息，例如学校工作，社团工作、实习经历等。那这种自我介绍涵盖的方面是十分多的，大家可以根据自身的实际情况择优选择。
三、试题再现
说了这么多，下面我们一起来看一个范文把。
【试题】请做自我介绍，时间不超过三分钟。
【参考答案】
各位考官你们好！我是xx号考生。我是一名应届本科毕业生，主修的专业是工商管理，辅修了历史学专业。
我出生于xx年，来组普通的工人家庭。我的父母勤劳、善良，我的为人处世在很大程度上受到父母的影响，一直以来我以人为善，在大学四年我也是这样要求自己的。
大学四年的学习和生活增强了我各方面的素质。在学习上，我成绩优异，连续获得三次校级一等奖学金。参加了本校创新课题“关于xx的实证分析”，这一课题获得校科研创新二等奖。同时，大学期间我也参加了丰富多样的社会活动。比如，又一次我报名参加了中华世纪坛的讲解志愿者活动，凭借平时的扎实功底，我在面试现场能够流利地回答考官关于专业方面的问题，最终从300多名报考者中脱颖而出，成为志愿者中的一员。
此外，从课外实践活动中，我还收获了精诚协作的团队精神，锻炼了自己的语言表达能力。比如，在入选成为讲解志愿者之后，我坚持按照场馆的时间安排表，准时参加每一次的志愿者活动。我所在的志愿者小队有一个优良的传统，就是在正式开展活动之前都要开一次简短的小会，就本次讲解中大家感到困惑和不好向参观者表达的地方进行讨论，互相切磋、演练，纠正发音不准喝表达不合适的地方。正因为这一点，我们小队每次都能获得馆里“优秀团队”的殊荣。小队里有不少白发苍苍但言行儒雅的老教师，虽然他们已经退休，但还用自己渊博的知识坚持发挥余热，我经常向他们请教，不管是生活问题还是学习问题，都受益匪浅，因此也收获了不少忘年之交。
不久的将来，我即将走上新的工作岗位，我将怀着更大的热情投入到工作中去，发挥自己的特长，完善自己，努力完成工作，实现自己的价值。
压力面试应对技巧案例【篇五】
电话面试技巧Why：用人单位为什么要进行电话面试？
职业咨询专家Connie对记者说，求职者越来越多，用人单位的选择也越来越多，有时甚至是上百个人在争取一个职位。这就有必要在面试前先对求职者做一轮筛选，所以用人单位往往选择先在电话里和求职者做一次面试，对求职者各方面的情况有一个初步的掌握，再决定是否给他(她)面试的机会。
另一方面，随着大学毕业生们在制作简历等方面的求职技巧越来越丰富，他们简历里的水分也开始增大，这使得用人单位无法单单从简历和求职信上去了解一个人。为了挤去水分，找到合适的人参加面试，用人单位也乐于先采用电话面试的手段。
电话面试技巧What：电话里面试些什么？
电话里用人单位的人事部门会问些什么问题？这个可能是毕业生们最关心的问题了。Connie说，电话面试，用人单位首先要做的是Reconfirm：对求职者求职信和简历上的内容进行重新的确认，看看是否有漏洞，是否有不符合事实的地方。在接听电话的时候，可以把自己的简历和求职信放在面前，这样可以对用人单位的问题有一个提前的准备。在对简历上内容进行了确认以后，用人单位还会在电话里问一些关于工作的问题，比如你的专业技能，你对应聘职位的个人看法，有的时候用人会问得更细节一些，问题会涉及到求职者的人品、阅历、视野等等。
电话面试技巧Who：电话那头的人是谁？
知己知彼，百战不殆。想从容面对电话面试，就得先了解电话那头的对手是谁。对应届大学生进行电话面试，除非你是特别吸引公司的牛人，否则公司的人事主管是不会亲自去电话面试一个大学生的。专家说，公司里打电话给毕业生的一般是HR助理，顶多也就是人事专员。毕业生们要当心的是，打电话的人很可能会因为个人的好恶，而决定是否把你推荐给上级。简单说，现在的大学生毕业最大的问题是不懂得基本的礼仪，更不要说什么亲和力了。
接电话的时候不知道说你好，而是一个冲头冲脑的喂字，很可能就给打电话的人事助理一个先入为主的印象，印象分差了，接下来电话面试的效果就可想而知了。
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今日职场范文: 公务员面试技巧最新模板
事在人为，而方案规划也需先行。为了将计划能够顺利地进行，我们最好是预先准备好行动的方案，制定好方案对于自己也是一种成长，优秀的方案是什么样子的？下面是小编帮大家编辑的《今日职场范文: 公务员面试技巧最新模板》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
一、面试答题应遵循的原则
1.紧扣试题要求答题；
2.实事求是回答问题；
3.观点要明确；
4.答题要简明扼要；
5.要时时体现文明礼貌素质；
6.随机应变，化被动为主动的展现自我。
二、面试答题的要领
1.答题的观点要正确；
2.要点明确、思路清晰；
3.能自圆其说；
4.层次清楚；
5.回答要有创新；
6.答题要有理有据；
7.注意答题方式。
三、答题策略
1.避虚就实回答问题；
2.先抑后扬的宣传自己；
3.巧妙地显示你的潜能；
4.开放式的回答问题；
5.借用他人评价来肯定自己。
四、语言表达要精炼准确，发表意见要有一定的技巧
五、各类型题的一般答题套路
1.就现象谈看法(给出一个当前热点现象，让考生谈看法。)
［答题套路］
①分析该现象发生原因；
②从多角度、多方面分析该现象的影响；
③结合实际，提出解决对策。
2.就一句话谈看法
［答题套路］
①分析这句话的含义；
②从多角度、多方面分析这句话的现实意义；
③结合自身，表明自己的立场。
3.组织活动类
［答题套路］
①准备阶段：分析活动的对象、内容及意义，了解推广活动要达到的效果，制定详细计划，听取领导意见；
②实施阶段：全程关注活动实施情况，并根据具体需要适时调整活动方案；
③总结阶段：活动全部结束后，对活动进行总结，并把活动的具体情况汇报领导。
4.处理人际关系类
［答题套路］
①工作第一原则。无论出现什么情况不能影响工作的有效开展；
②表明态度，反思自我。要首先从自身找原因，善意假设同事是有思想觉悟的，易于沟通的，善解人意的；
③积极沟通原则。要采取恰当方式主动与同事沟通，争取同事理解；
④共同解决，总结经验。
5.自我反思类(指出考生工作中的不足，问考生怎么办？)
［答题套路］
①自我反思，分析在哪些环节中没有做好自己的工作；
②坦诚自己的错误及改错决心；
③总结经验，避免再犯。
范文系列之国企人力资源岗位面试技巧汇编(7篇)
有时，方案的制定比执行本身更为重要。由于需要展开一个项目，我们应该在事情开始之前做好一份方案，方案必须围绕着实施目标来写，什么样的方案比较高质量？为此，小编从网络上为大家精心整理了《范文系列之国企人力资源岗位面试技巧汇编(7篇)》，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
国企人力资源岗位面试技巧(篇一)
第一章企业人力资源规划
1、组织结构的类型：
（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。
（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
（4）矩阵制；
（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性
2、影响和制约组织结构的因素：
（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）
（2）技术特点；
（3）经营战略；
（4）管理体制；
（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）
（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）
3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）
4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）
5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。
6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现
7、正式组织特征：内容：以组织人格为特征的行为；本质特征：行为或力的相互作用；体系化的系统；动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统
8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。
9、改进岗位工作设计的内容：（1）扩大工作范围：1）工作扩大化（横向：几人共同负责几个工序；纵向：工人参与计划指定）；2）工作丰富化：（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；
b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。
9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统
10、岗位工作设计的前提条件：工作岗位分析；目标：提高岗位效率+满足员工个人发展要求
11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：
（1）劳动分工与人员配备；
（2）劳动组织形式：作业组（最基本）；生产班组（最普通）；工段、车间和厂部的组织；（3）劳动力的构成；
（4）工作时间和轮班制；
（5）工作地的组织；
（6）操作合理化
12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。
13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。
14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。
16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。
17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。
18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额
19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。
20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。
第二章招聘与配置
1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）
2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。
3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。
4、工作分析的流程：（1）准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点；制定总体实施方案；收集和分析有关的背景资料；（2）实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通；制定具体的实施操作计划；实际收集和分析工作信息；（3）结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书；形成任职条件说明；（4）应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训；使用职务说明书的反馈与调整；
5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。
6、工作分析的基本方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践法、典型事件法
7、工作说明书的主要内容：工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、工作权限、绩效标准、聘用条件和工作规范
8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短
9、编写工作说明书注意事项：符合逻辑；语言通俗，避免专业术语；表明各项职责所出现的频率
10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）
11、胜任特征分析：发现（途径：资料分析；关键事件法）；界定（内容：胜任力定义；行为描述；划分等级）；评估
12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）
13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。
第三章培训与开发
1、培训基本内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订
2、具体培训制度：（一）培训服务制度（首要制度）l内容：制度条款和协约条款；（二）入职培训“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”；（三）培训激励制度；个人、部门、企业；（四）培训考核评估制度：评估是培训发展的中心环节，评估必须100%进行，而且要标准一致过程开放、公平。（五）培训奖惩制度：奖惩是培训管理制度顺利实现的关键，奖惩标准应统一明确。（六）风险管理制度：坚持“利益获得原则”，谁投资，谁受益；并严格地区分一般培训和特殊培训；制度解释；培训是一种生产性投资
3、企业培训制度：指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的综合。培训的主体为企业和员工
4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）
5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）
6、培训规划工作程序：（一）分析和评估企业发展目标；（二）明确培训理念、确定员工发展区域；（三）明确员工发展规划的主要项目（1.完善教育培训的方针、规章制度和执行措施体系;2 制定明确的.员工培养理念和培养目的;3.明确员工培养活动的基础和任务分担;4.完善员工培养与人力资源管理各项职能的配套措施;5.设计有效的员工培养、培训体系与人才开发系统;6.建立运行良好的员工培训与开发机制;7实施规范化、制度化的员工培训活动。）；（四）制定员工发展规划（1.进行人员培训需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计
划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。
4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标 , 对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）
7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）
8、绩效分析法的工作程序：通过绩效考评明确绩效的现状；根据工作说明书分析绩效标准或理想绩效；确认理想差距与实际绩效的差距；确认绩效差距的成因及绩效差距的重要性；确认培训需求和培训对象；拟订培训计划
9、任务与能力分析方法的工作程序：根据任务分析获取相关信息：任务/技能/最低绩效标准；对工作任务进行分解和分析；确定培训需求和培训对象
10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。
11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）
12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决
13、培训需求分析的工作程序：（一）准备工作（建立员工背景档案：同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查）；（二）培训需
求调查计划（行动计划、目标、方法、内容）；（三）实施调查计划（提出培训需求动意或愿望；、调查、申报、汇总需求动意；分析培训需求动意；确认培训需求）；（四）分析与输出培训培训需求结果
14、培训需求分析的作用：确认差距；前瞻性分析；保证人力资源开发系统的有效性；提供多种解决问题的方法；分析培训的价值及成本；获取内部与外部的多方支持；
15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）
16、提出优选培训方法的要求：1、针对具体的工作任务；2、与培训目的、课程目标相适应；3、与受训者群体特征相适应（分析受训者群体特征的参数：（1）学员构成：职务特征、技术心理成熟度、学员个性特征；（2）工作可离度（3）工作压力：压力大-----积极性高；反之，低）；4、与企业文化相适应5、培训的资源与可能性
17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。
18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点
19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。
20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。
21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。
22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。
23、外聘师资：优点（选择范围大，可获取高质量的培训教师资源；可带来许多全新的理念；对培训对象具有较大的吸引力；可提高培训档次，引起企业各方面的重视；容易酿造气氛，从而促进培训效果。）、缺点（企业与其之间缺乏了解，
加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）
24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）
25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）
国企人力资源岗位面试技巧(篇二)
1、参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整;
2、组织实施集团公司人力资源战略规划，为各项人力资源管理工作提供指导;
3、建立并维护人力资源管理体系(招聘、绩效、培训、薪酬)，研究、设计人力资源管理模式，不断完善、提升人力资源管理工作标准;
3、制订并组织实施集团公司人才梯队建设工作，负责关键岗位的人才选拔、培养、考察，优化人才队伍结构，建立人才培养体系，为集团公司提供强有力的人力保障;
4、统筹集团公司总体人力资源配置规划，做好定岗定编;
5、制订年度部门工作计划，确保部门有序开展工作;
6、组织与实施集团公司季/月度人力资源招聘、培训、企业文化建设相关计划，指导和检查下属的工作计划。
7、负责集团公司企业文化体系的建立和推行。
国企人力资源岗位面试技巧(篇三)
1.负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。
5.负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。
7.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。
8.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
9.负责组织人员的招聘、培训和考核。
10.负责员工关系管理。
11.部门的团队建设。
12.公司领导安排的其他各类事务。
国企人力资源岗位面试技巧(篇四)
1、负责公司的人力资源管理工作，提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘开展、培训实施、绩效考核，协助开展各类人员入离职、试用期转正、异动等人事事件、员工沟通，运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养等；
2、根据公司的人力资源规划和政策规范，有效贯彻、执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案等；
3、负责部门的行政工作统筹，员工活动策划、会议组织、办公物资采购、用餐管理等
4、负责车间劳务用工对接，需求沟通、分配，跟进到岗情况，考勤打卡，薪酬核算等；
5、负责临时用工的考勤监督，异常处理，考勤核算，劳务费用核算对、对账以及劳务派遣供应商引等；
6、定期分析各部门的人员管理现状，提出优化改善建议，为部门善用人才提供可行性方案。
7、领导安排的其他任务。
国企人力资源岗位面试技巧(篇五)
1、提前熟知企业资料
作为一名合格的人事专员，对公司底蕴了如指掌是非常重要的，只有了解了公司的文化特点，才能更好的了解公司需要什么样的人才。而且，在面试的过程中，必然会涉及到一些问题有关公司文化的，如果在这个时候，你能运用巧妙的把你提前了解的资料融入答案，脱口而出，那么，你一定会脱颖而出，让准考官刮目相看，印象分大增的。
2、面试自我介绍流畅清晰
自我介绍要顺溜一点，不要像是背稿子似得，尽量突出自己的优势，从而让自己脱颖而出。但是在面试自我介绍的时候，人事专员对求职者的自信度是非常看重的，自信是成功的前提，如果两个应聘者能力水平相通，自信的人一定会是最后的赢家。由此而言，良好的心态在面试中至关重要，从容自信的去面对人事专员的面试，也必将从容自信的去走向未来的征程。
3、面试题回答富有逻辑性
求职面试是种检测性的被动交谈，主考官可能会提出各种各样刁钻的、难以回答的问题来了解你的思维平、品德修养和协调能力，这就需要冷静的态度、理智的语言，给予富有逻辑性的回答，避免乱打一气，而让人事专员对你的能力产生怀疑。
国企人力资源岗位面试技巧(篇六)
我是一个人力资源从业人员，在企业从事人力资源工作已有五年半的经验，去年转行做了管理咨询。
去年年底，因与公司领导发生了一点小矛盾，提前请假了，春节回来后，老板让我写辞职申请，在我认真检讨了自已的错误和表达了强烈希望回到公司的愿望后，他给了我一个可以回来的机会。但条件有二：一是写一份深刻的检查和心得;二是写几篇有一定质量的.文章;同时多次建议我在外找工作试试。 在这种情况下，我便试着在外找工作，当前定位还是希望从事咨询工作，并做好打算，若在两个月内找不到咨询工作，便再找回企业工作的机会 。
我找工作主要有两条路径，一是找朋友问有没有相关信息，二是在网上投简历。在发出简历的一周内，接到的8个通知面试的电话，包括两个朋友的介绍，共获得了10个面试机会。全是咨询顾问的工作岗位， 因为曾从事过很多招聘和管理咨询工作，外在的职业形象和行为对我来讲是很简单的。 但我细想起了，除专业知识外，每一次面试真正打动主考官的地方都不一样。
第一家：做了详实的准备，并在接到电话的时候问了一下对方主要想了解我哪方面的知识，准备了一个系统性很强的绩效考核PPT，并告诉对方自己是个认真对待每一件事的人，虽然对方在电话里的要求是随口说的一句话，但我承诺了会做一个针对性非常强的PPT，我就一定会做到。
第二家：问到离职原因，很认真地说明了自己在原来工作中存在的问题，并告诉对方自己已认识到错误，并希望能得到老板的原谅，同时说明经历这种事件后给了自己很大的启迪。
第三家：谈到收入时，我的要求是我现工资的两倍多，问我为什么会这么要，而在原单位会这么少，有没有觉得老板在剥削自己。非常诚恳而自信的回答，我要的是行业的水平，而且这个水平与我现在的能力匹配。对原单位的老板非但没意见，而且是非常感激的，并绝不会对原单位提薪酬的要求，因为一年前我入职的时候就是这个收入，而且与当时的能力是吻合的，我很感激原单位对我的培养，使得今天我的能力能达到一年前两倍多的价格。
第四家：当主考官问到一个有关专业问题，我不明白的时候，马上取出本子来做记录，并提出自己的疑问，同时对主考官致谢致歉，谢谢他给予的知识点对我有很大的帮助，同时对我极可能不能满足招聘的要求而浪费他的时间而致歉。
现在细回想起来，好像前四家都是在我回答完这几个问题后，主考官就立刻表示了对我的欣赏和合作的意愿。特别是第三家，主考官总经理认真地说我有着一个金子般的心态，如果这次我还是以选择回原单位为先，我可以在任何时候加入她的单位，并希望我能一直与她保持联系。
通过这次找工作我真正地明白了，坦诚、真实、有一个平常而且感恩的心态是打动别人最好的武器。
国企人力资源岗位面试技巧(篇七)
1绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系，公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据如学习计划、成就证明，准备的问题人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点以及其他一些作战工具。各种必要的文档如身份证、简历、学历证明、资格证书必须带好。可以提前准备一些问题的答案，专业的根本不难对付。再说一遍，普通的面试尤其是非专业化的面试，对于招聘人力资源部经理而言是不起作用的，因为那些3-5年职业规划的陈词滥调根本就难不倒专业的人力资源部经理。只有内行人才能发现问题，打的可谓是一场准备及反准备之仗。例如上述说的母公司的人力资源部经理或人事总监资深的专家招聘子公司人力资源部经理专业的入门级或中级。
2如果面对专家，他会采用专业化的结构化或半结构化面试，问的问题一般都是行为表现，因为过去的行为能预见未来。所遵循的原则是STAR即Situation情景，target目标，action行为，result结果。越是专业，越能追问，找对方漏洞即应聘方不想说的，或发现对方自相矛盾的地方谎言;越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的;越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出;越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如你口才很好。如果是面对非专业的，那么对于招聘方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的说，也非常容易准备。例如，请你谈谈你的团队精神，这就好比是在做命题作文一样，基本问不出成果。招聘方的技巧都没有应聘方高，还招聘什么?
推荐参考：应聘面试技巧汇总
那些成功的人，对于未来或者重要的事特别注视方案的制定。根据领导新分配的任务，我们最好是预先准备好行动的方案，方案是一种对某个项目进行具体安排的文书，对于方案的撰写你是否毫无头绪呢？以下是小编为大家收集的“推荐参考：应聘面试技巧汇总”供您参考，希望能够帮助到大家。
应聘面试技巧(篇一)
问题
有一种细菌，经过1分钟，分裂成2个，再过1分钟，又发生分裂，变成4个。这样，把一个细菌放在瓶子里到充满为止，用了1个小时。如果一开始时，将2个这种细菌放入瓶子里，那么，到充满瓶子需要多长时间?
问题
有两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？ 如果我们是本公司的业务员，我们在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民知道车里有吃的。请问我们，我们会怎么样处理这件事情，不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃，又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。
注：车不可以回去，车上只有面包，不可以贿赂记者。
分蛋糕
有一家外企要求应聘者把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。
答案很简单：把切成的8份蛋糕先拿出7份给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。
目的：应聘者的创造思维能力类似这样的一些题目
问题
在漆黑的夜里，四位旅行者来到了一座狭窄而且没有护栏的桥边。如果不借助手电筒的话，大家是无论如何也不敢过桥去的。不幸的是，四个人一共只带了一只手电筒，而桥窄得只够让两个人同时过。如果各自单独过桥的话，四人所需要的时间分别是1、2、5、8分钟；而如果两人同时过桥，所需要的时间就是走得比较慢的那个人单独行动时所需的时间。问题是，如何设计一个方案，让这四人尽快过桥。
假设这四人分别为A、B、C、D。很明显，开始两人拿着手电筒过桥后，手电筒就在桥的另一边了，此时需要已经过桥的那两人中的一个再把手电筒送回桥这边。送手电筒回来过桥也要化时间，所以要选一个跑得比较快的。一个很自然的想法就是，每次让跑得最快的A陪着另一个过桥，然后A快速地跑回来，再陪下一位过去，最后所有人就都可以过桥了。
让我们来算一下这要多长时间。为了方便起见，我们把旅行者出发的桥的这一边称为“此岸”，而把旅行者想要到达的那边叫“彼岸”。在表达一个过桥方案时，我们用“←”来表示从彼岸到此岸的移动，用“→”表示从此岸到彼岸的移动。前面“A护送大家过河”的方案就可以写成：
（右边数字为完成此步骤所需时间）
A B → 2
A ← 1 A C → 5A ← 1 A D → 8
一共就是2+1+5+1+8=17分钟。
但其实有更快的办法：
A B → 2 A ← 1 C D → 8 B ← 2 A B → 2
一共是2+1+8+2+2=15分钟。
这个办法的聪明之处在于让两个走得最慢的人同时过桥，这样花去的时间只是走得最慢的那个人花的时间，而走得次慢的那位就不用另花时间过桥了。可以把所有可能的方案都列举一遍，就会发现这是最快的方案了。
现在我们把这个问题推广到N(N≥4)个人过桥的情况：如果有N个旅行者，假设他们有各自所需的过桥时间（正实数）。在只有一只手电筒的情况下，要过上述的一条桥，怎样才能找到最快的过桥方案？
假设最快地把N个旅行者从此岸移动到彼岸需要f分钟时间，那么我们把所有在f分钟时间内把N个旅行者从此岸移动到彼岸的方案称为“最佳方案”。最佳方案很有可能不止一个，我们的目的是要找到一个最佳方案，但是并不需要把所有的最佳方案全都找出来。
问题
一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少？为什么？
问题
有三个人去住旅馆，住三间房，每一间房$10元，于是他们一共付给老板$30，第二天，老板觉得三间房只需要$25元就够了，于是叫小弟退回$5给三位客人，谁知小弟贪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，这样一来便等于那三位客人每人各花了九元，于是三个人一共花了$27，再加上小弟独吞了不$2，总共是$29。可是当初他们三个人一共付出$30那么还有$1呢？
问题
有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜了的布质、大小完全相同，而每对袜了都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜了混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢？ 问题
有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从洛杉矶出发，碰到另一辆车后返回，依次在两辆火车来回飞行，直到两辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离？
问题
你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？
问题
你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量＋1.只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？
问题
你有一桶果冻，其中有白色，绿色，红色三种，闭上眼睛，抓取两个同种颜色的果冻。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？
问题
对一批编号为1～100，全部开关朝上(开)的灯进行以下*作：凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数反方向又拨一次开关；3的倍数反方向又拨一次开关……问：最后为关熄状态的灯的编号。
问题
想象你在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下？
问题
一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其它人帽子的颜色，却看不到自己的。主持人先让大家看看别人头上戴的是什幺帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子？ 问题
两个圆环，半径分别是1和2，小圆在大圆内部绕大圆圆周一周，问小圆自身转了几周？如果在大圆的外部，小圆自身转几周呢？
应聘面试技巧(篇二)
根据职位着装的应聘面试技巧
合乎自身形象的着装会给人以干净利落、有专业精神的印象，男生应显得干练大方，女生应显得庄重高雅。如下是中国人才网给大家整理的根据职位着装的应聘面试技巧，希望对大家有所作用。
白领的形象和礼仪往往代表公司形象，面试者要注意自己在面试中的仪表仪容问题。仪表大方、举止得体，与文职人员的身份相符合，给招聘人员留下大方、干练的良好印象，是求职者的加分题。
选择服装的关键是看职位要求，应聘银行、政府部门、文秘，穿着偏向传统正规：应聘公关、时尚杂志等，则可以适当地在服装上加些流行元素，显示出自己对时尚信息的'捕捉能力。
仪表修饰最重要的是干净整洁，不要太标榜个性，除了应聘娱乐影视广告这类行业外，最好不要选择太过突兀的穿着。对于应届毕业生来说，允许有一些学生气的装扮，即使面试名企，也可以穿休闲类套装。它相对正规套装来看，面料、鞋子、色彩的搭配自由度更高。
身上穿的、手上戴的均能反映出求职者对所申请职位的理解程度。参加面试，在衣着方面不要过分讲究花哨华丽，面试时你所穿的西服、衬衫、裤子、皮鞋、袜子都不宜给人以崭新发亮的感觉，但也要注意整洁大方，不可邋遢，不可修饰过分。
无论是男装或女装，对质料要略有讲究。好的面料可以使剪裁合体的服装更加合身、相得益彰。
应聘面试技巧(篇三)
1. 求职礼仪是求职者的个人修养在求职过程中礼节礼貌方面的体现。两点提示：
1.1礼仪体现了我们在长期社会生活中长期以来形成的交际交往习惯、思维定势和行为定势，所谓的求职礼仪并非另有一套专门的礼仪，而是个人礼仪在求职过程中的具体体现。所以，求职礼仪不是两三天的“突击补习”可以“及格”的。
1.2礼仪体现在我们生活中最细微的举手投足之间，招聘者总是于最细微处观察和认定我们的礼仪层次，进而推断我们的修养。我们必须从平时做起，注意一言一行，长期的修养积淀能使我们在关键时刻每一个细节都自然流露，因而礼貌和优美。
2. 扣响职场大门的礼仪
2.1语言中形式与内容的的品味体现礼仪。
首先，内容准确、简洁是语言的基本礼仪。
其次，语音清晰准确，语速适中是说者的修养。
再次，自然和谐的语言是优雅的礼仪。
2.2听与说的艺术
第一， 善于听，是对说者最大的尊重。认真倾听，准确领会对方意图是最礼貌的。面试中认真倾听还为我们赢得时间，更准确把握对方意图，自然减少作答时间，减少失误的可能。
第二， 听不明白的要敢于礼貌发问，这不仅表现我们在意对方说，而且在认真思考对方的话。
第三， 要在听的过程中展示礼仪。在听的过程中我们应该直立或端坐，目光柔和注视对方，诚恳的点头或者明确的说“我明白了”。
第四， 不要打断对方的话，当你的讲话被对方打断时，也许就是主考官在刻意考察你的个人修养，你应该耐心听他讲完，然后说“我接着刚才的话题继续回答?”
2.3电话礼仪
第一， 要注意礼貌用语。“您好”、“对不起，可以向您咨询几个问题吗?”、“占用您两分钟可以吗?”、“谢谢您的答复”等都是比较合适的言辞。
第二， 如果接听电话的人可以回答我们要咨询的问题，不要坚持找某某负责人。打通电话的时候，尽管联系电话上留的是某某负责人的电话，我们还是可以先讲明自己是咨询的，希望有关人员听电话(提前预约的情况例外)，这样既是对听者的尊重也便于由对方判断由谁回答我们的问题比较合适，效果会更好。
第三， 电话咨询时间不宜太长，三五分钟即可。因此，我们必须事先设定咨询的内容。
第四， 电话里不一定说明自己是谁，尤其不要强烈要求招聘方记下我们的姓名等信息。可以根据自己对招聘单位的取舍或者留下有关信息，或者委婉表示不考虑应聘。
2.4服饰礼仪
服饰礼仪在应聘、面试中的重要性有时甚至超过实力的作用。干净、整洁、合适得体、不宜浮华、不宜暴露。
2.5举止
表情自信，举止优雅有助于缩小应届毕业生同有工作经验者的差距。主要注意事项：敲门时轻扣慢关，表情郑重但是不要僵硬，说话时或者听时不要目光游弋不定，控制小动作，不要为了掩饰紧张情绪而表现出无所谓、玩世不恭的样子。
2.6 几点提示：
注意你在面试前的举动，因为面试官可能就在你附近; 面试入场前用冷水洗手，保持手掌干燥;多点微笑，它会给人良好的印象，更加给你自己信心; 回答问题前先思考一下，面试官不会因为你的反应速度来决定录用还是淘汰你。
应聘面试技巧(篇四)
中公事业单位考试网提供面试技巧备考内容，希望可以帮助考生提高面试水平，顺利进军事业单位面试考试。
在每年事业单位的面试当中，几乎都会涉及自我认知类题目，其中又包含一种题目叫做自我介绍。而一般考察自我介绍的题目都是放在当天这一套题目的第一题的。这也是让许多考生十分头疼的题目，看似十分地简单，但是作答起来感觉毫无深度和两点可言，让人想复习也无从下手，毕竟每个人都是不同的，所以自我介绍当然也不一样。就是这样一类看似简单实则需要下功夫的题目，在事业单位的面试中占比重还是比较大的。基本每一套题目里都会涉及到自我认知的题目，而自我介绍的考察几率排在首位。这也是事业单位与其他单位面试的一个巨大区别。所以报考事业单位的考生在备考过程中，无疑要把自我认知类题目作为备考重点内容多加练习。今天大家就跟着中公一起来聊聊自我认知里的自我介绍。
一、自我介绍题型简介
自我介绍是指考生对自己的情况的简要介绍，有时也会以侧面提问的方式进行考察。自我介绍的题型大致分为三大类：第一类直接提问型——请做一个简单的自我介绍。第二大类时间限制型——请在一分钟/两分钟/三分钟以内做一个简单的自我介绍。第三大类要素限制型——请结合自身性格/家庭背景/过往经历/做一个简单的自我介绍。
虽然说划分了大体的三类自我介绍，但是大家其实也不必害怕，不管是什么类型的自我介绍，它的母题也还是自我介绍，所以我们只要把自我介绍这类题型搞懂了就可以以不变应万变了。
在介绍自我介绍备考技巧前，其实我们需要去搞明白考官出题的意图是什么，一个简单的自我介绍可以凸显出考生的差距吗？为什么要出看似这么简单的题目呢？其实看似简单，通过一个简单的自我介绍考官得到的信息可多了。把自我介绍放在第一题的目的是用简单的题目来缓解考生的紧张情绪，其次从考生进行自我介绍的过程中最先了解到考生的语言表达能力，其次考生的一些基本的信息，当然最重要的是看考生对自身的定位是否准确，是否有夸大的嫌疑。简单了解了一下之后下面咱们步入正题，给大家一些自我介绍的备考小技巧吧。
二、备考小技巧
1、第一种思路就是过去→未来
也就是说考生的自我介绍中可以按照时间顺序进行介绍，先介绍一些基本信息，再介绍自过去的一些经历，包括教育经历、工作经历等，那介绍完过去了以后呢，就可以展望一下未来了，这个未来也不是随便展望的，一般都是简单陈述一下对未来工作的展望。按照这样一个清晰的时间轴来介绍自己，考官听完当然会觉得你是个十分有逻辑的人了。
2、第二种思路是生活→学习→工作
看完了第一种思路，相信大家对第二种思路就一目了然了。我们也可以按照先简单自己的生活方面，包括你的性格特点、兴趣特长、优点缺点、家庭环境等，再介绍自己的学习，例如学历专业、在校情况、获奖经历等，最后可以简单介绍一下工作方面的信息，例如学校工作，社团工作、实习经历等。那这种自我介绍涵盖的方面是十分多的，大家可以根据自身的实际情况择优选择。
三、试题再现
说了这么多，下面我们一起来看一个范文把。
【试题】请做自我介绍，时间不超过三分钟。
【参考答案】
各位考官你们好！我是xx号考生。我是一名应届本科毕业生，主修的专业是工商管理，辅修了历史学专业。
我出生于xx年，来组普通的工人家庭。我的父母勤劳、善良，我的为人处世在很大程度上受到父母的影响，一直以来我以人为善，在大学四年我也是这样要求自己的。
大学四年的学习和生活增强了我各方面的素质。在学习上，我成绩优异，连续获得三次校级一等奖学金。参加了本校创新课题“关于xx的实证分析”，这一课题获得校科研创新二等奖。同时，大学期间我也参加了丰富多样的社会活动。比如，又一次我报名参加了中华世纪坛的讲解志愿者活动，凭借平时的扎实功底，我在面试现场能够流利地回答考官关于专业方面的问题，最终从300多名报考者中脱颖而出，成为志愿者中的一员。
此外，从课外实践活动中，我还收获了精诚协作的团队精神，锻炼了自己的语言表达能力。比如，在入选成为讲解志愿者之后，我坚持按照场馆的时间安排表，准时参加每一次的志愿者活动。我所在的志愿者小队有一个优良的传统，就是在正式开展活动之前都要开一次简短的小会，就本次讲解中大家感到困惑和不好向参观者表达的地方进行讨论，互相切磋、演练，纠正发音不准喝表达不合适的地方。正因为这一点，我们小队每次都能获得馆里“优秀团队”的殊荣。小队里有不少白发苍苍但言行儒雅的老教师，虽然他们已经退休，但还用自己渊博的知识坚持发挥余热，我经常向他们请教，不管是生活问题还是学习问题，都受益匪浅，因此也收获了不少忘年之交。
不久的将来，我即将走上新的工作岗位，我将怀着更大的热情投入到工作中去，发挥自己的特长，完善自己，努力完成工作，实现自己的价值。
应聘面试技巧(篇五)
美国著名大学作为众多申请者的目的地，其面试要求也是很严格的，如何在美国大学面试中脱颖而出成为一名美国著名大学的新生呢?下面就来看看在美国著名大学的面试有哪些技巧可以使用。
美国著名大学对申请人是否参加面试虽然没有强制性地规定，但它却在申请过程中发挥着非常重要的作用。许多学生都知道一些面试技巧，比如要始保持微笑，保持眼神沟通，与面试官握手时要坚定而有力，但对于面试官希望在面试中获取什么信息却了解甚少。
究竟美国大学面试的目的何在?用一句简单概括：通过面试的表现来预测学生在大学阶段的表现。而你的工作就是将你未来在大学的表现呈现给招生官。
那么究竟在面试中该如何表现呢?首先你需要了解的是，你的面试官是谁?如果是在中国面试，那么你的面试多半是校友面试。也就是那些曾经毕业于该校的学生，由于目前工作或居住在中国，学校会邀请这些校友为代表为大陆申请人举行面试，并在面试后基于学生面试中的表现和向学校提交面试报告。在绝大多数情况下，这些面试官与学校并没有任何官方联系，他们的工作完全出于自愿。试想一下，这些面试官究竟是什么样的人?他们全部都是事业有成，工作繁忙的优秀毕业生。唯一能让这些校友在百忙中抽出时间去与申请人沟通的动力，就是他们对自己母校的热爱，希望始终保持一种联系。他们愿意利用这样的机会与申请人谈论他们的母校。对于面试官背景的了解是面试成功的基础。
接下来你需要了解你在面试中所处的位置。每一位申请于美国大学的学生，只要提出面试请求(有时甚至不需要要求)都将得到一个面试机会。许多中国学生误以为面试意味着申请已经进入到新一轮的审核阶段。在此我向广大中国学生强调一下，美国大学没有面试审核阶段。只要提交完整的申请材料，支付申请费，申请人就有参加面试机会。它并不代表你的申请已经向成功迈出一步，所以请保持平常心来应对面试。
面试就像一把双刃剑。成功的面试并不能完全保证你被大学录取，但糟糕的面试却绝对可以让你的申请就此结束。我曾与许多在中国做过面试的美国名校校友进行沟通，对于那些尝试通过一些非正当手段而希望获取面试官青睐的学生甚至是家长，结果往往事与愿违，即便是学生本身表现也很出色。面试官的工作之一就是确定你是否能在情感和心理方面适应大学生活。他们的关注点也就集中在学生在以前的学习和生活中所付出的努力和艰辛。
请记住其实在你步入面试考场之前，其结果已经注定。许多非常优秀的学生在参加面试之前由于准备并不充分，而惨遭淘汰。这里我建议学生在参加面试之前，尽可能多地对面试官做一些研究，比如他来自哪里，学习什么专业，在所在领域的研究成果。当然更重要的是要对你所申请的大学做足功课。
应聘面试技巧(篇六)
1、 第一印像分（从穿着打扮、态度、热情度、眼神、气氛等方面判断）（10分）
2、 如不是本地人或不是本地大学生，询问一下到深圳来工作的原因，如不在深圳，是否可以？为何投我们公司的简历，对我们公司了解多少，对你所从事的职业你又了解多少，对这个行业又了解多少（选择地问）？（5分）
3、 删除（10分）
4、 最喜欢的一句话，或者自己的座右铭等等？为什么（5分）
5、 看过哪些书，上过哪些课，一年中做过哪些事？还觉得问的太多了太散拉，感觉象在调查隐私啊，人家肯定检好的讲，而且讲的容易散乱，没有主题（10分）建议题目：大学四年让你体会最深的事情是什么，你在大学四年学到了什么东西。请用简洁的语言概括你的大学四年生活？
6、 对电子商务这个职位是如何理解的？认为此职位最重要的是什么？自己担任此工作最大的优势在哪里，最大的不足又是什么？（10分）
7、 你如何评价自己（对自己的评价是很关键的），你的朋友又是如何评价你（删除）你的兴趣有哪些？有没有具体的做过某项工作，能否简单复述你是如何完成的？（10分）
9、你怎样应付工作中最无趣的或最令人不愉快的工作？（5分）
10、情景问答：如果你的同事脾气不好，你该如何与其相处？（10分）
11、我为什么要聘用你，如果你是我，你会聘用你吗？（晕，无聊，我保证每个人都会说我会聘用我自己的，如果回答不是，那倒奇怪了，既然自己来应聘，又不认为自己会聘上，而且是自己聘自己，简直是充分的没有信心，
那下面的题目就干脆不要回答了）（5分）
12、你希望得到多少薪水？如果有个薪水高但你不喜欢的工作，和一个薪水低但是你很喜欢的工作，你会选择哪个呢？（10分）
13、你对我们公司最关心的是什么？你还有什么要问的？（10分）
你平时上网多不多，主要上网做什么，打过网络游戏吗，能否谈谈，你从中体会到什么吗？
，自己偷偷拿了，这样一来便等于那三位客人每人各花了九元，于是三个人一共花了，再加上小弟独吞了不，总共是。可是当初他们三个人一共付出那么还有压力面试求职者应对技巧。
不打无准备之仗，重要的事情需要作好方案设定。在上级为我们分配了任务但不知道该从何下手时，我们都需要做好万全的方案计划，方案是实施某项具体工作的文件，对于方案的撰写你是否毫无头绪呢？以下是小编为大家精心整理的“[精品范文]压力面试应对技巧案例范文简短五篇”，希望能为您提供更多的参考。
压力面试应对技巧案例【篇一】
面试技巧之一、服饰
男士得穿上整洁的服装，但不必刻意打扮。女士应穿得整洁、明亮，叮当作响的珠宝饰物、过浓的香水、没拉直的丝袜、未修过的指甲或是蓬松的头发等，都足以抵消求职信给予考官的良好印象。
选择服装的关键是看职位要求。应聘银行、政府部门，穿着偏向传统正规；应聘公关、时尚杂志等，则可以适当地在服装上加些流行元素。除了应聘娱乐影视广告这类行业外，最好不要选择太过突兀的穿着。 应届毕业生面试技巧：允许有一些学生气的装扮，可以穿休闲类套装。此外应聘时不宜佩戴太多的饰物，这容易分散考官的注意力。
面试技巧之二、守时
守时是职业道德的基本要求，提前10-15分钟到达面试地点效果最佳。提前半小时以上到达会被视为没有时间观念，但在面试时迟到或是匆匆忙忙赶到却是致命的。不管你有什么理由，迟到也会被视为缺乏自我管理和约束能力。
如果路程较远，宁可早点出门，但早到后不宜立刻进入办公室，可在附近的咖啡厅等候。
面试技巧之三、肢体语言
1、眼神：
交流中目光要注视对方，但万万不可死盯着别人看。如果不止一个人在场，要经常用目光扫视一下其他人，以示尊重和平等。
2、握手：
当面试官的手朝你伸过来之后，握住它，握手应该坚实有力，双眼要直视对方。不要太使劲，不要使劲摇晃；不要用两只手，用这种方式握手在西方公司看来不够专业。手应当是干燥、温暖的。如果你刚刚赶到面试现场，用凉水冲冲手，使自己保持冷静。如果手心发凉，就用热水捂一下。
3、坐姿：
不要紧贴着椅背坐，不要坐满，坐下后身体要略向前倾。一般以坐满椅子的三分之二为宜。这既可以让你腾出精力轻松应对考官的提问，也不至让你过于放松。
4、小动作：
在面试时不可以做小动作，比如折纸、转笔，这样会显得很不严肃，分散对方注意力。不要乱摸头发、胡子、耳朵，这可能被理解为你在面试前没有做好个人卫生。用手捂嘴说话是一种紧张的表现，应尽量避免。
5、谈吐：
语言是求职者的第二张名片，它客观反应了一个人的文化素质和内涵修养。面试时对所提出的问题要对答如流，恰到好处，又不夸夸其谈,夸大其词。谈吐上应把握以下几个要点：首先，要突出个人的优点和特长，并有相当的可信度。语言要概括、简洁、有力，不要拖泥带水，轻重不分。其次，要展示个性，使个人形象鲜明，可以适当引用别人的言论，如用老师、朋友的评论来支持自己的描述。第三，坚持以事实说话，少用虚词、感叹词。第四要注意语言逻辑，介绍时层次分明、重点突出。最后，尽量不要用简称、方言、土语和口头语，以免对方难以听懂。当不能回答某一问题时，应如实告诉对方，含糊其辞和胡吹乱侃会导致失败。
6、致谢
为了加深招聘人员的印象，增加求职成功的可能性，面试后的两三天内，求职者最好给招聘人员写封信表示感谢。应聘感谢信要简洁，最好不超过一页纸。信的开头应提及自己的姓名、简单情况以及面试的时间，并对招聘人员表示感谢。感谢信的中间部分要重申对公司、应聘职位的兴趣。信的结尾可以表示对自己的信心，以及为公司的发展壮大做贡献的决心。
压力面试应对技巧案例【篇二】
1、告诉我，你最大的弱点是什么?
回答这种问题的秘诀在于不接受这种否定暗示。不要否认你有缺点，没人会相信世界上有完人;相反，你应该承认一个微不足道的弱点或一个小小的缺点，然后再说那都已经成为过去了，表明自己是怎样克服这个缺点的。
2、你认为自己的哪项技能需要加强?
麻烦又来了，你不可能宣称自己无所不能，但如果你简单地承认自己在哪方面需要改进，高压面试主考就会像嗜血的鲨鱼一样一口咬住你。你该重新定义一下这个问题以便躲开这一点："既然谈到这儿，我想说我已具备了这份工作所需的所有技能。这也是我所以对这个职位感兴趣的原因。"你可以借机再把自己简历中的闪光之处再炫耀一番。
3、你认为什么样的决定尤为难做?
如果你用他问题中的这些词来回答，就只能对自己不利了。主考会立刻猛扑上来。那回答的秘诀是什么呢?要摒弃那些否定性的词汇："我没发现有什么决定特别'难'做，但确实有时做一些决定要比做其他的决定要多费一些脑筋，多做些分析。也许你把这叫做'难'，但我认为我拿工资就是做这些事情的。"
4、你靠那点微薄的薪水是怎么过活的?一定欠债了吧!生活对你来说一定很艰难?
这个问题的目的是引你说出一些个人生活上存在的问题和财政危机。当然，也许主考所说的不错，然而你一定要回避这个问题："你见过哪个我这个岁数的人对工资已经很满意呢?当然，我想得到更高的薪水，这也是我到这来参加面试的原因。至于现在嘛!我还可以付帐并保持收支平衡的。"
5、你与现在的老板相处很久了，为什么不继续干下去了呢?
假设说主考已经击中了你的要害，他说得完全是事实，但这并不意味着你就非得同意他问题中对你不利的因素。"我喜欢现在这份工作是因为它既稳定又有挑战性。而在那里我已经不可能有更大的发展了，因此我到此来应聘。我希望换一家公司以便更好地发挥自己的才能。"
6、 你不认为自己的年龄应该早就升到更高的位置了吗?
这是个刺激人的问题。但也可以不那么看，而把它当成是对你的能力和成绩的一种赞美。"我干这份工作只为了长远打算，要收获就必须付出，这正是我所做的。在这份工作中我已经获得了很多经验，打下了坚实的基础。现在我来此应聘正是为了把学来的这些有益的东西派上用场。"
7、你为什么要辞掉现在的工作?
这是在高压面试中极为常见的问题，但比别的高压问题更为难答。值得庆幸的是，求职顾问已经总结出了应付这个问题的一条妙语，很容易记住，即使紧张也不会忘记，它就是：CLAMPS，意思是挑战、职位、进取、金钱、尊严及安全。你既可以单独拿出一个作为原因，也可以都拿出来以便使对方相信你离开现在的岗位是合情合理的，是经过深思熟虑的明智之举。
8、现在这份工作你最不喜欢的是哪一点?
又是典型的用否定词表述的高压问题。但即使这样，也要避免其中的否定因素。考官可不管是不是他促使你如此挑剔的，他只能记住你是一个爱抱怨的人。更糟的是，他对这次面试的印象也会是否定的。
再说，你对现在工作的不满确实说明了你另换工作的原因，但却没有满足现在老板的需要。你应该时刻把握老板的需要："我觉得现在的工作各方面都不错，但是我正准备迎接新的挑战，等待肩负起更重的担子，取得更大的成就。希望把自己之所学运用到更富挑战性、更能发挥自己才能的岗位上。"
9、你认为在工作中曾遇到过的最艰难时刻是什么时候?
不要搜肠刮肚地找出这个问题的答案。你最不想做的就是道出以个人失败和集体受难而告终的经历。即使参加的不是高压面试，你首先也应该料到会问这个问题，然后带着一个对你和你的公司来说结局皆大欢喜的故事去参加面试。
给你一些忠告：不要谈及个人和家庭的困难，不要谈及与上司和同事的摩擦，你可以讲一次与下属产生的矛盾，并且说明自己是如何创造性地解决了矛盾，最后做到皆大欢喜的。你也可以讲一次对你来说极富挑战性的经历。
10、你觉得什么人在工作中难于相处?
你现在已经学会了千方百计避免作否定回答的技巧，那么你很可能简单地回答：“我觉得没什么人在工作中难相处。”或：“我跟大家都合得来。”
这两种答案都不算坏，但却都不十分可信。你应该利用这个机会表明你是个有集体协作精神的人，“在工作中唯一不容易相处的是那些没有集体协作精神的人，他们不肯干却常抱怨，无论怎样激发他们的工作热情，他们都无动于衷。”
压力面试应对技巧案例【篇三】
情景一：你适应力强吗?
主考官：你今天为什么不穿西装?
回答一：我平常就不穿西装，所以今天也不穿。(错误，抗拒穿西装，容易给人任性、长不大的印象。)
回答二：我昨天本想买一套西装，但路上发现两套很好的书，于是花掉了准备买西装的钱。(不理想，即使要找理由，也不能给人耍嘴皮子的感觉。)
回答三：我从未穿过西装，但如果这个工作需要穿，我会考虑置办一套。(可以，至少表现出自己的可塑性。)
解析：其实，穿不穿西装不是重点，主考官主要想知道你对公司规则的反应。完全顺从固然不好，叛逆性十足也不理想，最好的态度应是保持弹性，以大局为重。
情景二：你是“捣蛋分子”吗?
主考官：这是一份充满创意的工作，需要逆向思维能力。请问从小到大，你做过最捣蛋、最让父母头痛的事是什么?
回答一：我一直是好学生、乖小孩，没做过坏事，也没想过去做坏事。(错误，太乖的孩子通常没什么创意)
回答二：我常胡思乱想，和朋友堆一整天积木也不累。上学时，我也曾参加过火箭社、演讲社，但不曾做过什么破坏性的事，也不认为做坏事才能体现创意。(正确)
回答三：我是个好动儿，喜欢发明东西，常把家里的瓶瓶罐罐拿来实验，或把空木箱子改装成唱机和音箱。好在得过几次科学实验奖，才没有被父母处罚。(正确)
解析：考官已强调这是一份需要创意的工作，所以回答自己喜欢胡思乱想、参加社团、玩积木、研究实验、得到科学奖等，都可以加分。相对来说，太乖巧老实的孩子，就显得不知变通，不合考官的心意。
考官在问这个问题的时候，既然问的是“失败经历”，说明面试官在意的其实并不是结果，而是想了解应聘者在这次“失败”中处理问题的方法，有没有从失败中走出来，你是积极面对还是逃避，通过失败经历吸取了什么教训，从而考察其学习能力和应变能力及抗压压力。在面试中常见类似问题如“你在工作中最难忘的一件事”“你在工作中遇到的最大困难”“你成功的经历”等问题的提出也是出于这个目的。考官一般在这个时候会重点了解3个方面，当时的背景和资源、应聘者处理事情的手法、应聘者当时反思的结果。通过这三点了解一个人的做事手法和学习能力。如果你的回答只是在解释失败上面，那么，恭喜你，你成功中了HR的圈套。
压力面试应对技巧案例【篇四】
中公事业单位考试网提供面试技巧备考内容，希望可以帮助考生提高面试水平，顺利进军事业单位面试考试。
在每年事业单位的面试当中，几乎都会涉及自我认知类题目，其中又包含一种题目叫做自我介绍。而一般考察自我介绍的题目都是放在当天这一套题目的第一题的。这也是让许多考生十分头疼的题目，看似十分地简单，但是作答起来感觉毫无深度和两点可言，让人想复习也无从下手，毕竟每个人都是不同的，所以自我介绍当然也不一样。就是这样一类看似简单实则需要下功夫的题目，在事业单位的面试中占比重还是比较大的。基本每一套题目里都会涉及到自我认知的题目，而自我介绍的考察几率排在首位。这也是事业单位与其他单位面试的一个巨大区别。所以报考事业单位的考生在备考过程中，无疑要把自我认知类题目作为备考重点内容多加练习。今天大家就跟着中公一起来聊聊自我认知里的自我介绍。
一、自我介绍题型简介
自我介绍是指考生对自己的情况的简要介绍，有时也会以侧面提问的方式进行考察。自我介绍的题型大致分为三大类：第一类直接提问型——请做一个简单的自我介绍。第二大类时间限制型——请在一分钟/两分钟/三分钟以内做一个简单的自我介绍。第三大类要素限制型——请结合自身性格/家庭背景/过往经历/做一个简单的自我介绍。
虽然说划分了大体的三类自我介绍，但是大家其实也不必害怕，不管是什么类型的自我介绍，它的母题也还是自我介绍，所以我们只要把自我介绍这类题型搞懂了就可以以不变应万变了。
在介绍自我介绍备考技巧前，其实我们需要去搞明白考官出题的意图是什么，一个简单的自我介绍可以凸显出考生的差距吗？为什么要出看似这么简单的题目呢？其实看似简单，通过一个简单的自我介绍考官得到的信息可多了。把自我介绍放在第一题的目的是用简单的题目来缓解考生的紧张情绪，其次从考生进行自我介绍的过程中最先了解到考生的语言表达能力，其次考生的一些基本的信息，当然最重要的是看考生对自身的定位是否准确，是否有夸大的嫌疑。简单了解了一下之后下面咱们步入正题，给大家一些自我介绍的备考小技巧吧。
二、备考小技巧
1、第一种思路就是过去→未来
也就是说考生的自我介绍中可以按照时间顺序进行介绍，先介绍一些基本信息，再介绍自过去的一些经历，包括教育经历、工作经历等，那介绍完过去了以后呢，就可以展望一下未来了，这个未来也不是随便展望的，一般都是简单陈述一下对未来工作的展望。按照这样一个清晰的时间轴来介绍自己，考官听完当然会觉得你是个十分有逻辑的人了。
2、第二种思路是生活→学习→工作
看完了第一种思路，相信大家对第二种思路就一目了然了。我们也可以按照先简单自己的生活方面，包括你的性格特点、兴趣特长、优点缺点、家庭环境等，再介绍自己的学习，例如学历专业、在校情况、获奖经历等，最后可以简单介绍一下工作方面的信息，例如学校工作，社团工作、实习经历等。那这种自我介绍涵盖的方面是十分多的，大家可以根据自身的实际情况择优选择。
三、试题再现
说了这么多，下面我们一起来看一个范文把。
【试题】请做自我介绍，时间不超过三分钟。
【参考答案】
各位考官你们好！我是xx号考生。我是一名应届本科毕业生，主修的专业是工商管理，辅修了历史学专业。
我出生于xx年，来组普通的工人家庭。我的父母勤劳、善良，我的为人处世在很大程度上受到父母的影响，一直以来我以人为善，在大学四年我也是这样要求自己的。
大学四年的学习和生活增强了我各方面的素质。在学习上，我成绩优异，连续获得三次校级一等奖学金。参加了本校创新课题“关于xx的实证分析”，这一课题获得校科研创新二等奖。同时，大学期间我也参加了丰富多样的社会活动。比如，又一次我报名参加了中华世纪坛的讲解志愿者活动，凭借平时的扎实功底，我在面试现场能够流利地回答考官关于专业方面的问题，最终从300多名报考者中脱颖而出，成为志愿者中的一员。
此外，从课外实践活动中，我还收获了精诚协作的团队精神，锻炼了自己的语言表达能力。比如，在入选成为讲解志愿者之后，我坚持按照场馆的时间安排表，准时参加每一次的志愿者活动。我所在的志愿者小队有一个优良的传统，就是在正式开展活动之前都要开一次简短的小会，就本次讲解中大家感到困惑和不好向参观者表达的地方进行讨论，互相切磋、演练，纠正发音不准喝表达不合适的地方。正因为这一点，我们小队每次都能获得馆里“优秀团队”的殊荣。小队里有不少白发苍苍但言行儒雅的老教师，虽然他们已经退休，但还用自己渊博的知识坚持发挥余热，我经常向他们请教，不管是生活问题还是学习问题，都受益匪浅，因此也收获了不少忘年之交。
不久的将来，我即将走上新的工作岗位，我将怀着更大的热情投入到工作中去，发挥自己的特长，完善自己，努力完成工作，实现自己的价值。
压力面试应对技巧案例【篇五】
电话面试技巧Why：用人单位为什么要进行电话面试？
职业咨询专家Connie对记者说，求职者越来越多，用人单位的选择也越来越多，有时甚至是上百个人在争取一个职位。这就有必要在面试前先对求职者做一轮筛选，所以用人单位往往选择先在电话里和求职者做一次面试，对求职者各方面的情况有一个初步的掌握，再决定是否给他(她)面试的机会。
另一方面，随着大学毕业生们在制作简历等方面的求职技巧越来越丰富，他们简历里的水分也开始增大，这使得用人单位无法单单从简历和求职信上去了解一个人。为了挤去水分，找到合适的人参加面试，用人单位也乐于先采用电话面试的手段。
电话面试技巧What：电话里面试些什么？
电话里用人单位的人事部门会问些什么问题？这个可能是毕业生们最关心的问题了。Connie说，电话面试，用人单位首先要做的是Reconfirm：对求职者求职信和简历上的内容进行重新的确认，看看是否有漏洞，是否有不符合事实的地方。在接听电话的时候，可以把自己的简历和求职信放在面前，这样可以对用人单位的问题有一个提前的准备。在对简历上内容进行了确认以后，用人单位还会在电话里问一些关于工作的问题，比如你的专业技能，你对应聘职位的个人看法，有的时候用人会问得更细节一些，问题会涉及到求职者的人品、阅历、视野等等。
电话面试技巧Who：电话那头的人是谁？
知己知彼，百战不殆。想从容面对电话面试，就得先了解电话那头的对手是谁。对应届大学生进行电话面试，除非你是特别吸引公司的牛人，否则公司的人事主管是不会亲自去电话面试一个大学生的。专家说，公司里打电话给毕业生的一般是HR助理，顶多也就是人事专员。毕业生们要当心的是，打电话的人很可能会因为个人的好恶，而决定是否把你推荐给上级。简单说，现在的大学生毕业最大的问题是不懂得基本的礼仪，更不要说什么亲和力了。
接电话的时候不知道说你好，而是一个冲头冲脑的喂字，很可能就给打电话的人事助理一个先入为主的印象，印象分差了，接下来电话面试的效果就可想而知了。
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今日职场范文: 公务员面试技巧最新模板
事在人为，而方案规划也需先行。为了将计划能够顺利地进行，我们最好是预先准备好行动的方案，制定好方案对于自己也是一种成长，优秀的方案是什么样子的？下面是小编帮大家编辑的《今日职场范文: 公务员面试技巧最新模板》，供大家参考，希望能帮助到有需要的朋友。
一、面试答题应遵循的原则
1.紧扣试题要求答题；
2.实事求是回答问题；
3.观点要明确；
4.答题要简明扼要；
5.要时时体现文明礼貌素质；
6.随机应变，化被动为主动的展现自我。
二、面试答题的要领
1.答题的观点要正确；
2.要点明确、思路清晰；
3.能自圆其说；
4.层次清楚；
5.回答要有创新；
6.答题要有理有据；
7.注意答题方式。
三、答题策略
1.避虚就实回答问题；
2.先抑后扬的宣传自己；
3.巧妙地显示你的潜能；
4.开放式的回答问题；
5.借用他人评价来肯定自己。
四、语言表达要精炼准确，发表意见要有一定的技巧
五、各类型题的一般答题套路
1.就现象谈看法(给出一个当前热点现象，让考生谈看法。)
［答题套路］
①分析该现象发生原因；
②从多角度、多方面分析该现象的影响；
③结合实际，提出解决对策。
2.就一句话谈看法
［答题套路］
①分析这句话的含义；
②从多角度、多方面分析这句话的现实意义；
③结合自身，表明自己的立场。
3.组织活动类
［答题套路］
①准备阶段：分析活动的对象、内容及意义，了解推广活动要达到的效果，制定详细计划，听取领导意见；
②实施阶段：全程关注活动实施情况，并根据具体需要适时调整活动方案；
③总结阶段：活动全部结束后，对活动进行总结，并把活动的具体情况汇报领导。
4.处理人际关系类
［答题套路］
①工作第一原则。无论出现什么情况不能影响工作的有效开展；
②表明态度，反思自我。要首先从自身找原因，善意假设同事是有思想觉悟的，易于沟通的，善解人意的；
③积极沟通原则。要采取恰当方式主动与同事沟通，争取同事理解；
④共同解决，总结经验。
5.自我反思类(指出考生工作中的不足，问考生怎么办？)
［答题套路］
①自我反思，分析在哪些环节中没有做好自己的工作；
②坦诚自己的错误及改错决心；
③总结经验，避免再犯。
范文系列之国企人力资源岗位面试技巧汇编(7篇)
有时，方案的制定比执行本身更为重要。由于需要展开一个项目，我们应该在事情开始之前做好一份方案，方案必须围绕着实施目标来写，什么样的方案比较高质量？为此，小编从网络上为大家精心整理了《范文系列之国企人力资源岗位面试技巧汇编(7篇)》，欢迎您阅读和收藏，并分享给身边的朋友！
国企人力资源岗位面试技巧(篇一)
第一章企业人力资源规划
1、组织结构的类型：
（1）直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构（优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。
（2）直线职能制；以直线制为基础，实行统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。是集权和分权的结合，在企业中应用最为广泛。
（3）事业部制；也称分权制结构，在直线职能制基础上演变而来的现代企业组织结构形式，遵循“集中决策，分散经营”的总原则。（优点：权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务；各事业部主管摆脱了事事请示汇报的限制，能自主处理各种日常工作，有助于加强事业部管理者的责任感；各事业部可集中力量从事某一方面的经营活动；各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩
（4）矩阵制；
（5）子公司和分公司。子公司具有单独的公司名称和董事会，有独立的法人财产权；分公司是母公司的分支机构或附属机构，在法律和经济上均无独立性
2、影响和制约组织结构的因素：
（1）信息沟通；（明确工作内容和性质、职权和职责关系；沟通渠道要短捷、高效；信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过；要在信息联系中心设置称职的管理人员；保持信息联系的连续性，这要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗；重视非式组织在信息沟通中的作用，共同工作使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。）
（2）技术特点；
（3）经营战略；
（4）管理体制；
（5）企业规模；（管理工作量小，为管理服务的组织结构也相应简单；企业规模大，管理工作量大，需要设置的管理机构多）
（6）环境变化（企业面临的环境复杂多变，有效大的不确定性，遗要求在力时给中下层管理人员较多的经营决策权和随机处理权以增强企业对环境变动的适应能力）
3、部门结构模式：以工作任务为中心（直线制、直线职能制、矩阵结构）、成果为中心（事业部制、模拟分权制）和以关系为中心（跨国公司、子公司）
4、系统反映组织结构的主要资料有：工作岗位说明书、组织体系图、管理业务流程图（包括：业务程序、业务岗位、信息传递、岗位责任制）
5、企业组织机构外部环境：政治和法律环境；经济环境；科技环境；社会文化环境；自然环境。
6、组织结构决定组织机构，组织机构是组织结构的外在表现
7、正式组织特征：内容：以组织人格为特征的行为；本质特征：行为或力的相互作用；体系化的系统；动态、发展。非正式组织是两个或两个以上个人的无意识地体系化了的多种心理因素的系统
8、工作岗位分析：目的：制定制度；招聘任用；培训开发；工作设计。任务：岗位描述；岗位要求；主要内容：岗位名称；岗位任务；岗位职责；岗位关系；岗位劳动强度和劳动环境的分析；（前几项为岗位描述）任职资格条件（岗位要求）。
9、改进岗位工作设计的内容：（1）扩大工作范围：1）工作扩大化（横向：几人共同负责几个工序；纵向：工人参与计划指定）；2）工作丰富化：（2）工作满负荷；（3）劳动环境的优化：1）影响劳动环境的物质因素：a)工作地的组织；
b)照明与色彩c)设备、仪表和操纵器的配置；2）影响劳动环境的自然因素。
9、因事设岗是设置岗位的基本原则，具体为：最低数量、有效配合、最大效益、科学系统
10、岗位工作设计的前提条件：工作岗位分析；目标：提高岗位效率+满足员工个人发展要求
11、企业劳动组织的内容除劳动定额和编制定员外，还包括：
（1）劳动分工与人员配备；
（2）劳动组织形式：作业组（最基本）；生产班组（最普通）；工段、车间和厂部的组织；（3）劳动力的构成；
（4）工作时间和轮班制；
（5）工作地的组织；
（6）操作合理化
12、岗位分析的作用：为选拔、任用奠定基础；为考核、晋升提供依据；改进工作设计、优化劳动环境的必要条件；人事计划、人才预测的前提；岗位评价的基础。
13、劳动定员的作用：企业用人的科学标准；劳动工资计划的基础；企业内部劳动力调配的主要依据；利于企业加强管理；利于提高员工队伍的素质。
14、劳动定员的原则：以保证实现企业生产经营目标为依据；以精简、高效、节约为目标；各类人员的比例关系要协调；人尽其才、人事相宜；创造一个贯彻执行定员标准的良好的内外环境。
16、劳动定额的表现形式：时间定额和产量定额。
17、劳动定额的作用：组织生产和组织分配。（1）就组织和动员广大员工努力提高劳动生产率的有力手段；（2）就编制计划与组织生产的重要依据；（3）就正确组织劳动与合理定员的基础。
18、劳动定额的种类：现行定额；计划定额；不变定额；设计定额
19、劳动定员定额标准的分类。（1）按其使用范围，分为全国通用标准、行业标准和企业标准。按其综合程度，分为单项标准和综合标准。
20、定员定额标准的内容：定员额标准的适用范围和使用说明；各类人员的划分范围；岗位设置及工作量的规定；生产方法与程序；使用设备的名称与规格；各岗位、设备的定员人数及各主要岗位对人员素质的要求。
第二章招聘与配置
1、招聘环境：外部环境（经济条件、劳动力市场、法律法规、政府管理、社会文化）和内部环境（战略规划和发展计划、财务预算、组织文化、管理网络）
2、组织人员配置分析：总量配置；结构配置；质量配置；工作负荷合理状况；人员使用效果分析。
3、招聘的核心就实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。招聘需求产生的原因：组织人力资源自然减员；组织业务量的变化；人力资源配置情况不合理。
4、工作分析的流程：（1）准备阶段：确定工作分析的目标和侧重点；制定总体实施方案；收集和分析有关的背景资料；（2）实施阶段：与参与工作分析的有关人员进行沟通；制定具体的实施操作计划；实际收集和分析工作信息；（3）结果形成阶段：与有关人员共同审核和确认工作信息；形成职务说明书；形成任职条件说明；（4）应用与反馈阶段：职务说明书的使用培训；使用职务说明书的反馈与调整；
5、工作分析目的：为空缺岗位招聘员工；确定绩效考核的标准；确定薪酬体系；培训与开发。
6、工作分析的基本方法：观察法、面谈法、调查问卷法、工作日志法、工作实践法、典型事件法
7、工作说明书的主要内容：工作标识、工作综述、工作活动和程序、工作条件、社会环境、工作权限、绩效标准、聘用条件和工作规范
8、工作说明书的编写要求：清晰、具体、简短
9、编写工作说明书注意事项：符合逻辑；语言通俗，避免专业术语；表明各项职责所出现的频率
10、关键胜任能力因素：必备任职资格（教育水平、工作经历、技术技能、和个人特点）、理想任职资格条件（认知能力、与工作风格有关的因素、人际交往能力）
11、胜任特征分析：发现（途径：资料分析；关键事件法）；界定（内容：胜任力定义；行为描述；划分等级）；评估
12、招聘策略：招聘计划（招聘中的核心任务）；人员策略（主管积极参加、招聘人员热情、公正并具备相应的知识）；地点策略（确定招聘范围、就近选择节省成本、选择地点固定）；时间策略（在人才供应高峰期招聘、确定好招聘的时间）
13、招聘计划包括：人员需求清单、招聘信息发布的时间和渠道、招聘团人选、招聘者的选择方案、招聘的截止日期、新员工的上岗时间、招聘人选、招聘工作时间表、招聘广告样稿。
第三章培训与开发
1、培训基本内容：制定企业员工培训制度的依据；实施企业员工培训的目的或宗旨；企业员工培训制度实施办法；企业培训制度的核准与施行；企业培训制度的解释与修订
2、具体培训制度：（一）培训服务制度（首要制度）l内容：制度条款和协约条款；（二）入职培训“先培训、后上岗”、“先培训、后任职”；（三）培训激励制度；个人、部门、企业；（四）培训考核评估制度：评估是培训发展的中心环节，评估必须100%进行，而且要标准一致过程开放、公平。（五）培训奖惩制度：奖惩是培训管理制度顺利实现的关键，奖惩标准应统一明确。（六）风险管理制度：坚持“利益获得原则”，谁投资，谁受益；并严格地区分一般培训和特殊培训；制度解释；培训是一种生产性投资
3、企业培训制度：指能够直接影响与作用于培训系统及其活动的各种法律、规章、制度及政策的综合。培训的主体为企业和员工
4、岗位培训：原则（结合职业、按需施教）；本质（提高从业人员总体素质）
5、岗位培训制度：地位（培训制度最基本和最重要的部分）；内容（培训立法及政策+各环节的规范化）；核心（培训、考核、使用、待遇一体化的配套措施的实行）
6、培训规划工作程序：（一）分析和评估企业发展目标；（二）明确培训理念、确定员工发展区域；（三）明确员工发展规划的主要项目（1.完善教育培训的方针、规章制度和执行措施体系;2 制定明确的.员工培养理念和培养目的;3.明确员工培养活动的基础和任务分担;4.完善员工培养与人力资源管理各项职能的配套措施;5.设计有效的员工培养、培训体系与人才开发系统;6.建立运行良好的员工培训与开发机制;7实施规范化、制度化的员工培训活动。）；（四）制定员工发展规划（1.进行人员培训需求分析。人员培训需求是制定人员培养、发展计
划最重要的依据。2.设计人员培养方案和发展计划。在培训需求分析的基础上进行培训方案的设计工作。明确培养目标、培养内容、培养形式和方法、培养经费预算等主要培训参数。3.行动方案的设计与开发。制定具体的可执行的行动方案。
4.对人才培养与发展活动的实施与管理。整个培训过程的实质性阶段。5.对人才培养情况进行评估。依据培训目标 , 对培养对象、培养计划和培养活动本身做一个价值判断。）
7、员工培养发展的层次和内容：三个层次（整体发展规划、培训管理计划、）部门培训计划）；三个时期（长期发展规划：其价值在于明确培训的方向性、目标与现实的差距和资源的配置，此三项是影响培训效果的关键性因素；中期培训规划：短期（特定项目）规划：最重要的考虑因素为：可操作性和效果）
8、绩效分析法的工作程序：通过绩效考评明确绩效的现状；根据工作说明书分析绩效标准或理想绩效；确认理想差距与实际绩效的差距；确认绩效差距的成因及绩效差距的重要性；确认培训需求和培训对象；拟订培训计划
9、任务与能力分析方法的工作程序：根据任务分析获取相关信息：任务/技能/最低绩效标准；对工作任务进行分解和分析；确定培训需求和培训对象
10、组织发展需要分析法的工作程序：确认培训标准；确认培训可以解决的问题；确认培训资源；确定培训需求和培训对象。
11、确定培训对象的原则：总原则（当其需、当其时、当其位、当其愿）；基本原则（在最需要的时候选最需要培训的人进行培训；针对具体的岗位或职位及其在组织运营中的重要程度选员；充分体现员工个人发展愿望与组织需要的结合。）
12、技术差距可以通过培训解决；实施差距不能通过培训解决
13、培训需求分析的工作程序：（一）准备工作（建立员工背景档案：同各部门人员保持密切联系；向主管领导反映情况；准备培训需求调查）；（二）培训需
求调查计划（行动计划、目标、方法、内容）；（三）实施调查计划（提出培训需求动意或愿望；、调查、申报、汇总需求动意；分析培训需求动意；确认培训需求）；（四）分析与输出培训培训需求结果
14、培训需求分析的作用：确认差距；前瞻性分析；保证人力资源开发系统的有效性；提供多种解决问题的方法；分析培训的价值及成本；获取内部与外部的多方支持；
15、培训需求分析的内容：层次分析（组织、工作岗位、员工个人）、对象（新员工、在职员工）、阶段（目前、未来）
16、提出优选培训方法的要求：1、针对具体的工作任务；2、与培训目的、课程目标相适应；3、与受训者群体特征相适应（分析受训者群体特征的参数：（1）学员构成：职务特征、技术心理成熟度、学员个性特征；（2）工作可离度（3）工作压力：压力大-----积极性高；反之，低）；4、与企业文化相适应5、培训的资源与可能性
17、征询建议书的内容：企业所寻求的服务种类；所需参考资料的类型与数量；接受培训的人员数量；项目资金；评价满意度；服务水平的标准和流程；预期完成项目的时间；接受建议的最后时间。
18、选择培训机构应考虑的因素：培训内容；接受课程培训的学员；企业自身特点
19、设置培训课程的基本环节：课程定位；确定目标；注重策略；选择模式；进行评价。
20、培训课程设置的具体操作过程：前期准备工作；设定课程目标；信息和资料的收集；课程模块设计；课程学习与试验；信息反馈与课程修订。
21、培训课程设计的基本原则：课程目标；课程内容；教材；课程模式；课程策略；课程评价；组织；时间；空间；学员；执行者。
22、培训中使用的印刷材料有：工作任务表；岗位指南；学员手册；培训者指南；测验试卷、培训评估。
23、外聘师资：优点（选择范围大，可获取高质量的培训教师资源；可带来许多全新的理念；对培训对象具有较大的吸引力；可提高培训档次，引起企业各方面的重视；容易酿造气氛，从而促进培训效果。）、缺点（企业与其之间缺乏了解，
加大了培训风险；外部教师对企业以及培训对象缺乏了解，可能使培训适用性降低；学校教师可能会由于缺乏实际工作经验，导致培训只就纸上谈兵；外部聘请教师成本较高。）
24、内部开发：优点（对各方面比较了解，使培训更具有针对性，有利于提高培训效果；与培训对象相互熟识，能保证培训中交流的顺畅；培训相对易于控制；内部开发教师资源成本低。）、缺点（内部人员不易于在培训对象中树立威望，可能影响培训对象在培训中的参与态度；内部选择范围较小，不易开发出高质量的教师队伍；内部教师看待问题受环境决定，不易上升到新的高度。）
25、培训评估的步骤：进行需求分析；如果可能，要建立基本的数据库；选择评估方法；决定评估策略；最后确定评估项目所要达到的目标；估算开发和实施培训项目的成本/收益；设计评估手段和工具；在适当的阶段收集评估数据；对数据进行分析和解释（有三类分析方法尤其适用，即趋中趋势分析、离中趋势分析、相关趋势分析）；根据评估分析结果调整培训项目；计算投资回报率；对培训项目的结果进行沟通（有四种人必须得到评估结果：培训开发人员、管理层、学员、学员的直接经理）
国企人力资源岗位面试技巧(篇二)
1、参与集团战略规划编制，负责人力资源战略方案的制订与调整;
2、组织实施集团公司人力资源战略规划，为各项人力资源管理工作提供指导;
3、建立并维护人力资源管理体系(招聘、绩效、培训、薪酬)，研究、设计人力资源管理模式，不断完善、提升人力资源管理工作标准;
3、制订并组织实施集团公司人才梯队建设工作，负责关键岗位的人才选拔、培养、考察，优化人才队伍结构，建立人才培养体系，为集团公司提供强有力的人力保障;
4、统筹集团公司总体人力资源配置规划，做好定岗定编;
5、制订年度部门工作计划，确保部门有序开展工作;
6、组织与实施集团公司季/月度人力资源招聘、培训、企业文化建设相关计划，指导和检查下属的工作计划。
7、负责集团公司企业文化体系的建立和推行。
国企人力资源岗位面试技巧(篇三)
1.负责公司的行政管理，协助总经理搞好各部门之间的综合协调。加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。负责对会议、文件决定的事项进行催办、査办和落实。
2.负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订;负责公司各项制度的制定和监督执行;负责公司各类文件的管理及发布。
3.制订公司行政预算，安排办公用品采购及发放;对公司固定资产及车辆等进行管理。
4.负责公司的对外联络及公共关系，安排各类会议和接待工作。
5.负责公司资质的申报及规划;安排办理公司各类证照的年检、变更等手续。
6.负责公司的总务管理和安全保卫工作。
7.企业文化的宣传和建设;企业形象的建立。
8.负责公司组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
9.负责组织人员的招聘、培训和考核。
10.负责员工关系管理。
11.部门的团队建设。
12.公司领导安排的其他各类事务。
国企人力资源岗位面试技巧(篇四)
1、负责公司的人力资源管理工作，提供专业的人力资源解决方案，有效落实执行各类人力资源管理工作，包括人员招聘开展、培训实施、绩效考核，协助开展各类人员入离职、试用期转正、异动等人事事件、员工沟通，运用公司能力素质模型进行体系化人才评估和培养等；
2、根据公司的人力资源规划和政策规范，有效贯彻、执行公司的人力编制、人才培养和薪酬绩效方案等；
3、负责部门的行政工作统筹，员工活动策划、会议组织、办公物资采购、用餐管理等
4、负责车间劳务用工对接，需求沟通、分配，跟进到岗情况，考勤打卡，薪酬核算等；
5、负责临时用工的考勤监督，异常处理，考勤核算，劳务费用核算对、对账以及劳务派遣供应商引等；
6、定期分析各部门的人员管理现状，提出优化改善建议，为部门善用人才提供可行性方案。
7、领导安排的其他任务。
国企人力资源岗位面试技巧(篇五)
1、提前熟知企业资料
作为一名合格的人事专员，对公司底蕴了如指掌是非常重要的，只有了解了公司的文化特点，才能更好的了解公司需要什么样的人才。而且，在面试的过程中，必然会涉及到一些问题有关公司文化的，如果在这个时候，你能运用巧妙的把你提前了解的资料融入答案，脱口而出，那么，你一定会脱颖而出，让准考官刮目相看，印象分大增的。
2、面试自我介绍流畅清晰
自我介绍要顺溜一点，不要像是背稿子似得，尽量突出自己的优势，从而让自己脱颖而出。但是在面试自我介绍的时候，人事专员对求职者的自信度是非常看重的，自信是成功的前提，如果两个应聘者能力水平相通，自信的人一定会是最后的赢家。由此而言，良好的心态在面试中至关重要，从容自信的去面对人事专员的面试，也必将从容自信的去走向未来的征程。
3、面试题回答富有逻辑性
求职面试是种检测性的被动交谈，主考官可能会提出各种各样刁钻的、难以回答的问题来了解你的思维平、品德修养和协调能力，这就需要冷静的态度、理智的语言，给予富有逻辑性的回答，避免乱打一气，而让人事专员对你的能力产生怀疑。
国企人力资源岗位面试技巧(篇六)
我是一个人力资源从业人员，在企业从事人力资源工作已有五年半的经验，去年转行做了管理咨询。
去年年底，因与公司领导发生了一点小矛盾，提前请假了，春节回来后，老板让我写辞职申请，在我认真检讨了自已的错误和表达了强烈希望回到公司的愿望后，他给了我一个可以回来的机会。但条件有二：一是写一份深刻的检查和心得;二是写几篇有一定质量的.文章;同时多次建议我在外找工作试试。 在这种情况下，我便试着在外找工作，当前定位还是希望从事咨询工作，并做好打算，若在两个月内找不到咨询工作，便再找回企业工作的机会 。
我找工作主要有两条路径，一是找朋友问有没有相关信息，二是在网上投简历。在发出简历的一周内，接到的8个通知面试的电话，包括两个朋友的介绍，共获得了10个面试机会。全是咨询顾问的工作岗位， 因为曾从事过很多招聘和管理咨询工作，外在的职业形象和行为对我来讲是很简单的。 但我细想起了，除专业知识外，每一次面试真正打动主考官的地方都不一样。
第一家：做了详实的准备，并在接到电话的时候问了一下对方主要想了解我哪方面的知识，准备了一个系统性很强的绩效考核PPT，并告诉对方自己是个认真对待每一件事的人，虽然对方在电话里的要求是随口说的一句话，但我承诺了会做一个针对性非常强的PPT，我就一定会做到。
第二家：问到离职原因，很认真地说明了自己在原来工作中存在的问题，并告诉对方自己已认识到错误，并希望能得到老板的原谅，同时说明经历这种事件后给了自己很大的启迪。
第三家：谈到收入时，我的要求是我现工资的两倍多，问我为什么会这么要，而在原单位会这么少，有没有觉得老板在剥削自己。非常诚恳而自信的回答，我要的是行业的水平，而且这个水平与我现在的能力匹配。对原单位的老板非但没意见，而且是非常感激的，并绝不会对原单位提薪酬的要求，因为一年前我入职的时候就是这个收入，而且与当时的能力是吻合的，我很感激原单位对我的培养，使得今天我的能力能达到一年前两倍多的价格。
第四家：当主考官问到一个有关专业问题，我不明白的时候，马上取出本子来做记录，并提出自己的疑问，同时对主考官致谢致歉，谢谢他给予的知识点对我有很大的帮助，同时对我极可能不能满足招聘的要求而浪费他的时间而致歉。
现在细回想起来，好像前四家都是在我回答完这几个问题后，主考官就立刻表示了对我的欣赏和合作的意愿。特别是第三家，主考官总经理认真地说我有着一个金子般的心态，如果这次我还是以选择回原单位为先，我可以在任何时候加入她的单位，并希望我能一直与她保持联系。
通过这次找工作我真正地明白了，坦诚、真实、有一个平常而且感恩的心态是打动别人最好的武器。
国企人力资源岗位面试技巧(篇七)
1绝对不打无准备之仗，所以面试前要准备好，主要包括公司简介公司性质、规模、注册资本、销售额、人员数量、业务范围、公司历史或发展史、成就、公司隶属关系，公司所在行业情况及细分市场情况，自己努力的证据如学习计划、成就证明，准备的问题人力资源部人员数量、福利待遇、工作地点以及其他一些作战工具。各种必要的文档如身份证、简历、学历证明、资格证书必须带好。可以提前准备一些问题的答案，专业的根本不难对付。再说一遍，普通的面试尤其是非专业化的面试，对于招聘人力资源部经理而言是不起作用的，因为那些3-5年职业规划的陈词滥调根本就难不倒专业的人力资源部经理。只有内行人才能发现问题，打的可谓是一场准备及反准备之仗。例如上述说的母公司的人力资源部经理或人事总监资深的专家招聘子公司人力资源部经理专业的入门级或中级。
2如果面对专家，他会采用专业化的结构化或半结构化面试，问的问题一般都是行为表现，因为过去的行为能预见未来。所遵循的原则是STAR即Situation情景，target目标，action行为，result结果。越是专业，越能追问，找对方漏洞即应聘方不想说的，或发现对方自相矛盾的地方谎言;越是专业，越能发现真正的同行而不是有工作经验却没有能力的;越是专业，非语言的表达也越专业，手势，点头，眼神就可以看出;越是专业越是能主宰面试，控制面试节奏面试时间，而且能赞美对方如你口才很好。如果是面对非专业的，那么对于招聘方而言经常是白问加白答，应聘方挑好听的说，也非常容易准备。例如，请你谈谈你的团队精神，这就好比是在做命题作文一样，基本问不出成果。招聘方的技巧都没有应聘方高，还招聘什么?
推荐参考：应聘面试技巧汇总
那些成功的人，对于未来或者重要的事特别注视方案的制定。根据领导新分配的任务，我们最好是预先准备好行动的方案，方案是一种对某个项目进行具体安排的文书，对于方案的撰写你是否毫无头绪呢？以下是小编为大家收集的“推荐参考：应聘面试技巧汇总”供您参考，希望能够帮助到大家。
应聘面试技巧(篇一)
问题
有一种细菌，经过1分钟，分裂成2个，再过1分钟，又发生分裂，变成4个。这样，把一个细菌放在瓶子里到充满为止，用了1个小时。如果一开始时，将2个这种细菌放入瓶子里，那么，到充满瓶子需要多长时间?
问题
有两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？ 如果我们是本公司的业务员，我们在一辆载着一车过期的面包的可口可乐公司的卡车上，准备到偏远的地区把这些面包销毁，但在半路遇见了一群难民，他们十分的饥饿，难民把路给堵住了，当场还有刚刚赶来的记者，那些难民知道车里有吃的。请问我们，我们会怎么样处理这件事情，不让记者报导我们公司把过期的面包给人吃，又让难民可以吃掉这些不会影响身体的救命面包。
注：车不可以回去，车上只有面包，不可以贿赂记者。
分蛋糕
有一家外企要求应聘者把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。
答案很简单：把切成的8份蛋糕先拿出7份给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。
目的：应聘者的创造思维能力类似这样的一些题目
问题
在漆黑的夜里，四位旅行者来到了一座狭窄而且没有护栏的桥边。如果不借助手电筒的话，大家是无论如何也不敢过桥去的。不幸的是，四个人一共只带了一只手电筒，而桥窄得只够让两个人同时过。如果各自单独过桥的话，四人所需要的时间分别是1、2、5、8分钟；而如果两人同时过桥，所需要的时间就是走得比较慢的那个人单独行动时所需的时间。问题是，如何设计一个方案，让这四人尽快过桥。
假设这四人分别为A、B、C、D。很明显，开始两人拿着手电筒过桥后，手电筒就在桥的另一边了，此时需要已经过桥的那两人中的一个再把手电筒送回桥这边。送手电筒回来过桥也要化时间，所以要选一个跑得比较快的。一个很自然的想法就是，每次让跑得最快的A陪着另一个过桥，然后A快速地跑回来，再陪下一位过去，最后所有人就都可以过桥了。
让我们来算一下这要多长时间。为了方便起见，我们把旅行者出发的桥的这一边称为“此岸”，而把旅行者想要到达的那边叫“彼岸”。在表达一个过桥方案时，我们用“←”来表示从彼岸到此岸的移动，用“→”表示从此岸到彼岸的移动。前面“A护送大家过河”的方案就可以写成：
（右边数字为完成此步骤所需时间）
A B → 2
A ← 1 A C → 5A ← 1 A D → 8
一共就是2+1+5+1+8=17分钟。
但其实有更快的办法：
A B → 2 A ← 1 C D → 8 B ← 2 A B → 2
一共是2+1+8+2+2=15分钟。
这个办法的聪明之处在于让两个走得最慢的人同时过桥，这样花去的时间只是走得最慢的那个人花的时间，而走得次慢的那位就不用另花时间过桥了。可以把所有可能的方案都列举一遍，就会发现这是最快的方案了。
现在我们把这个问题推广到N(N≥4)个人过桥的情况：如果有N个旅行者，假设他们有各自所需的过桥时间（正实数）。在只有一只手电筒的情况下，要过上述的一条桥，怎样才能找到最快的过桥方案？
假设最快地把N个旅行者从此岸移动到彼岸需要f分钟时间，那么我们把所有在f分钟时间内把N个旅行者从此岸移动到彼岸的方案称为“最佳方案”。最佳方案很有可能不止一个，我们的目的是要找到一个最佳方案，但是并不需要把所有的最佳方案全都找出来。
问题
一个经理有三个女儿，三个女儿的年龄加起来等于13，三个女儿的年龄乘起来等于经理自己的年龄，有一个下属已知道经理的年龄，但仍不能确定经理三个女儿的年龄，这时经理说只有一个女儿的头发是黑的，然后这个下属就知道了经理三个女儿的年龄。请问三个女儿的年龄分别是多少？为什么？
问题
有三个人去住旅馆，住三间房，每一间房$10元，于是他们一共付给老板$30，第二天，老板觉得三间房只需要$25元就够了，于是叫小弟退回$5给三位客人，谁知小弟贪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，这样一来便等于那三位客人每人各花了九元，于是三个人一共花了$27，再加上小弟独吞了不$2，总共是$29。可是当初他们三个人一共付出$30那么还有$1呢？
问题
有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜了的布质、大小完全相同，而每对袜了都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜了混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢？ 问题
有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从洛杉矶出发，碰到另一辆车后返回，依次在两辆火车来回飞行，直到两辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离？
问题
你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？
问题
你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量＋1.只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？
问题
你有一桶果冻，其中有白色，绿色，红色三种，闭上眼睛，抓取两个同种颜色的果冻。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？
问题
对一批编号为1～100，全部开关朝上(开)的灯进行以下*作：凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数反方向又拨一次开关；3的倍数反方向又拨一次开关……问：最后为关熄状态的灯的编号。
问题
想象你在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下？
问题
一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其它人帽子的颜色，却看不到自己的。主持人先让大家看看别人头上戴的是什幺帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子？ 问题
两个圆环，半径分别是1和2，小圆在大圆内部绕大圆圆周一周，问小圆自身转了几周？如果在大圆的外部，小圆自身转几周呢？
应聘面试技巧(篇二)
根据职位着装的应聘面试技巧
合乎自身形象的着装会给人以干净利落、有专业精神的印象，男生应显得干练大方，女生应显得庄重高雅。如下是中国人才网给大家整理的根据职位着装的应聘面试技巧，希望对大家有所作用。
白领的形象和礼仪往往代表公司形象，面试者要注意自己在面试中的仪表仪容问题。仪表大方、举止得体，与文职人员的身份相符合，给招聘人员留下大方、干练的良好印象，是求职者的加分题。
选择服装的关键是看职位要求，应聘银行、政府部门、文秘，穿着偏向传统正规：应聘公关、时尚杂志等，则可以适当地在服装上加些流行元素，显示出自己对时尚信息的'捕捉能力。
仪表修饰最重要的是干净整洁，不要太标榜个性，除了应聘娱乐影视广告这类行业外，最好不要选择太过突兀的穿着。对于应届毕业生来说，允许有一些学生气的装扮，即使面试名企，也可以穿休闲类套装。它相对正规套装来看，面料、鞋子、色彩的搭配自由度更高。
身上穿的、手上戴的均能反映出求职者对所申请职位的理解程度。参加面试，在衣着方面不要过分讲究花哨华丽，面试时你所穿的西服、衬衫、裤子、皮鞋、袜子都不宜给人以崭新发亮的感觉，但也要注意整洁大方，不可邋遢，不可修饰过分。
无论是男装或女装，对质料要略有讲究。好的面料可以使剪裁合体的服装更加合身、相得益彰。
应聘面试技巧(篇三)
1. 求职礼仪是求职者的个人修养在求职过程中礼节礼貌方面的体现。两点提示：
1.1礼仪体现了我们在长期社会生活中长期以来形成的交际交往习惯、思维定势和行为定势，所谓的求职礼仪并非另有一套专门的礼仪，而是个人礼仪在求职过程中的具体体现。所以，求职礼仪不是两三天的“突击补习”可以“及格”的。
1.2礼仪体现在我们生活中最细微的举手投足之间，招聘者总是于最细微处观察和认定我们的礼仪层次，进而推断我们的修养。我们必须从平时做起，注意一言一行，长期的修养积淀能使我们在关键时刻每一个细节都自然流露，因而礼貌和优美。
2. 扣响职场大门的礼仪
2.1语言中形式与内容的的品味体现礼仪。
首先，内容准确、简洁是语言的基本礼仪。
其次，语音清晰准确，语速适中是说者的修养。
再次，自然和谐的语言是优雅的礼仪。
2.2听与说的艺术
第一， 善于听，是对说者最大的尊重。认真倾听，准确领会对方意图是最礼貌的。面试中认真倾听还为我们赢得时间，更准确把握对方意图，自然减少作答时间，减少失误的可能。
第二， 听不明白的要敢于礼貌发问，这不仅表现我们在意对方说，而且在认真思考对方的话。
第三， 要在听的过程中展示礼仪。在听的过程中我们应该直立或端坐，目光柔和注视对方，诚恳的点头或者明确的说“我明白了”。
第四， 不要打断对方的话，当你的讲话被对方打断时，也许就是主考官在刻意考察你的个人修养，你应该耐心听他讲完，然后说“我接着刚才的话题继续回答?”
2.3电话礼仪
第一， 要注意礼貌用语。“您好”、“对不起，可以向您咨询几个问题吗?”、“占用您两分钟可以吗?”、“谢谢您的答复”等都是比较合适的言辞。
第二， 如果接听电话的人可以回答我们要咨询的问题，不要坚持找某某负责人。打通电话的时候，尽管联系电话上留的是某某负责人的电话，我们还是可以先讲明自己是咨询的，希望有关人员听电话(提前预约的情况例外)，这样既是对听者的尊重也便于由对方判断由谁回答我们的问题比较合适，效果会更好。
第三， 电话咨询时间不宜太长，三五分钟即可。因此，我们必须事先设定咨询的内容。
第四， 电话里不一定说明自己是谁，尤其不要强烈要求招聘方记下我们的姓名等信息。可以根据自己对招聘单位的取舍或者留下有关信息，或者委婉表示不考虑应聘。
2.4服饰礼仪
服饰礼仪在应聘、面试中的重要性有时甚至超过实力的作用。干净、整洁、合适得体、不宜浮华、不宜暴露。
2.5举止
表情自信，举止优雅有助于缩小应届毕业生同有工作经验者的差距。主要注意事项：敲门时轻扣慢关，表情郑重但是不要僵硬，说话时或者听时不要目光游弋不定，控制小动作，不要为了掩饰紧张情绪而表现出无所谓、玩世不恭的样子。
2.6 几点提示：
注意你在面试前的举动，因为面试官可能就在你附近; 面试入场前用冷水洗手，保持手掌干燥;多点微笑，它会给人良好的印象，更加给你自己信心; 回答问题前先思考一下，面试官不会因为你的反应速度来决定录用还是淘汰你。
应聘面试技巧(篇四)
中公事业单位考试网提供面试技巧备考内容，希望可以帮助考生提高面试水平，顺利进军事业单位面试考试。
在每年事业单位的面试当中，几乎都会涉及自我认知类题目，其中又包含一种题目叫做自我介绍。而一般考察自我介绍的题目都是放在当天这一套题目的第一题的。这也是让许多考生十分头疼的题目，看似十分地简单，但是作答起来感觉毫无深度和两点可言，让人想复习也无从下手，毕竟每个人都是不同的，所以自我介绍当然也不一样。就是这样一类看似简单实则需要下功夫的题目，在事业单位的面试中占比重还是比较大的。基本每一套题目里都会涉及到自我认知的题目，而自我介绍的考察几率排在首位。这也是事业单位与其他单位面试的一个巨大区别。所以报考事业单位的考生在备考过程中，无疑要把自我认知类题目作为备考重点内容多加练习。今天大家就跟着中公一起来聊聊自我认知里的自我介绍。
一、自我介绍题型简介
自我介绍是指考生对自己的情况的简要介绍，有时也会以侧面提问的方式进行考察。自我介绍的题型大致分为三大类：第一类直接提问型——请做一个简单的自我介绍。第二大类时间限制型——请在一分钟/两分钟/三分钟以内做一个简单的自我介绍。第三大类要素限制型——请结合自身性格/家庭背景/过往经历/做一个简单的自我介绍。
虽然说划分了大体的三类自我介绍，但是大家其实也不必害怕，不管是什么类型的自我介绍，它的母题也还是自我介绍，所以我们只要把自我介绍这类题型搞懂了就可以以不变应万变了。
在介绍自我介绍备考技巧前，其实我们需要去搞明白考官出题的意图是什么，一个简单的自我介绍可以凸显出考生的差距吗？为什么要出看似这么简单的题目呢？其实看似简单，通过一个简单的自我介绍考官得到的信息可多了。把自我介绍放在第一题的目的是用简单的题目来缓解考生的紧张情绪，其次从考生进行自我介绍的过程中最先了解到考生的语言表达能力，其次考生的一些基本的信息，当然最重要的是看考生对自身的定位是否准确，是否有夸大的嫌疑。简单了解了一下之后下面咱们步入正题，给大家一些自我介绍的备考小技巧吧。
二、备考小技巧
1、第一种思路就是过去→未来
也就是说考生的自我介绍中可以按照时间顺序进行介绍，先介绍一些基本信息，再介绍自过去的一些经历，包括教育经历、工作经历等，那介绍完过去了以后呢，就可以展望一下未来了，这个未来也不是随便展望的，一般都是简单陈述一下对未来工作的展望。按照这样一个清晰的时间轴来介绍自己，考官听完当然会觉得你是个十分有逻辑的人了。
2、第二种思路是生活→学习→工作
看完了第一种思路，相信大家对第二种思路就一目了然了。我们也可以按照先简单自己的生活方面，包括你的性格特点、兴趣特长、优点缺点、家庭环境等，再介绍自己的学习，例如学历专业、在校情况、获奖经历等，最后可以简单介绍一下工作方面的信息，例如学校工作，社团工作、实习经历等。那这种自我介绍涵盖的方面是十分多的，大家可以根据自身的实际情况择优选择。
三、试题再现
说了这么多，下面我们一起来看一个范文把。
【试题】请做自我介绍，时间不超过三分钟。
【参考答案】
各位考官你们好！我是xx号考生。我是一名应届本科毕业生，主修的专业是工商管理，辅修了历史学专业。
我出生于xx年，来组普通的工人家庭。我的父母勤劳、善良，我的为人处世在很大程度上受到父母的影响，一直以来我以人为善，在大学四年我也是这样要求自己的。
大学四年的学习和生活增强了我各方面的素质。在学习上，我成绩优异，连续获得三次校级一等奖学金。参加了本校创新课题“关于xx的实证分析”，这一课题获得校科研创新二等奖。同时，大学期间我也参加了丰富多样的社会活动。比如，又一次我报名参加了中华世纪坛的讲解志愿者活动，凭借平时的扎实功底，我在面试现场能够流利地回答考官关于专业方面的问题，最终从300多名报考者中脱颖而出，成为志愿者中的一员。
此外，从课外实践活动中，我还收获了精诚协作的团队精神，锻炼了自己的语言表达能力。比如，在入选成为讲解志愿者之后，我坚持按照场馆的时间安排表，准时参加每一次的志愿者活动。我所在的志愿者小队有一个优良的传统，就是在正式开展活动之前都要开一次简短的小会，就本次讲解中大家感到困惑和不好向参观者表达的地方进行讨论，互相切磋、演练，纠正发音不准喝表达不合适的地方。正因为这一点，我们小队每次都能获得馆里“优秀团队”的殊荣。小队里有不少白发苍苍但言行儒雅的老教师，虽然他们已经退休，但还用自己渊博的知识坚持发挥余热，我经常向他们请教，不管是生活问题还是学习问题，都受益匪浅，因此也收获了不少忘年之交。
不久的将来，我即将走上新的工作岗位，我将怀着更大的热情投入到工作中去，发挥自己的特长，完善自己，努力完成工作，实现自己的价值。
应聘面试技巧(篇五)
美国著名大学作为众多申请者的目的地，其面试要求也是很严格的，如何在美国大学面试中脱颖而出成为一名美国著名大学的新生呢?下面就来看看在美国著名大学的面试有哪些技巧可以使用。
美国著名大学对申请人是否参加面试虽然没有强制性地规定，但它却在申请过程中发挥着非常重要的作用。许多学生都知道一些面试技巧，比如要始保持微笑，保持眼神沟通，与面试官握手时要坚定而有力，但对于面试官希望在面试中获取什么信息却了解甚少。
究竟美国大学面试的目的何在?用一句简单概括：通过面试的表现来预测学生在大学阶段的表现。而你的工作就是将你未来在大学的表现呈现给招生官。
那么究竟在面试中该如何表现呢?首先你需要了解的是，你的面试官是谁?如果是在中国面试，那么你的面试多半是校友面试。也就是那些曾经毕业于该校的学生，由于目前工作或居住在中国，学校会邀请这些校友为代表为大陆申请人举行面试，并在面试后基于学生面试中的表现和向学校提交面试报告。在绝大多数情况下，这些面试官与学校并没有任何官方联系，他们的工作完全出于自愿。试想一下，这些面试官究竟是什么样的人?他们全部都是事业有成，工作繁忙的优秀毕业生。唯一能让这些校友在百忙中抽出时间去与申请人沟通的动力，就是他们对自己母校的热爱，希望始终保持一种联系。他们愿意利用这样的机会与申请人谈论他们的母校。对于面试官背景的了解是面试成功的基础。
接下来你需要了解你在面试中所处的位置。每一位申请于美国大学的学生，只要提出面试请求(有时甚至不需要要求)都将得到一个面试机会。许多中国学生误以为面试意味着申请已经进入到新一轮的审核阶段。在此我向广大中国学生强调一下，美国大学没有面试审核阶段。只要提交完整的申请材料，支付申请费，申请人就有参加面试机会。它并不代表你的申请已经向成功迈出一步，所以请保持平常心来应对面试。
面试就像一把双刃剑。成功的面试并不能完全保证你被大学录取，但糟糕的面试却绝对可以让你的申请就此结束。我曾与许多在中国做过面试的美国名校校友进行沟通，对于那些尝试通过一些非正当手段而希望获取面试官青睐的学生甚至是家长，结果往往事与愿违，即便是学生本身表现也很出色。面试官的工作之一就是确定你是否能在情感和心理方面适应大学生活。他们的关注点也就集中在学生在以前的学习和生活中所付出的努力和艰辛。
请记住其实在你步入面试考场之前，其结果已经注定。许多非常优秀的学生在参加面试之前由于准备并不充分，而惨遭淘汰。这里我建议学生在参加面试之前，尽可能多地对面试官做一些研究，比如他来自哪里，学习什么专业，在所在领域的研究成果。当然更重要的是要对你所申请的大学做足功课。
应聘面试技巧(篇六)
1、 第一印像分（从穿着打扮、态度、热情度、眼神、气氛等方面判断）（10分）
2、 如不是本地人或不是本地大学生，询问一下到深圳来工作的原因，如不在深圳，是否可以？为何投我们公司的简历，对我们公司了解多少，对你所从事的职业你又了解多少，对这个行业又了解多少（选择地问）？（5分）
3、 删除（10分）
4、 最喜欢的一句话，或者自己的座右铭等等？为什么（5分）
5、 看过哪些书，上过哪些课，一年中做过哪些事？还觉得问的太多了太散拉，感觉象在调查隐私啊，人家肯定检好的讲，而且讲的容易散乱，没有主题（10分）建议题目：大学四年让你体会最深的事情是什么，你在大学四年学到了什么东西。请用简洁的语言概括你的大学四年生活？
6、 对电子商务这个职位是如何理解的？认为此职位最重要的是什么？自己担任此工作最大的优势在哪里，最大的不足又是什么？（10分）
7、 你如何评价自己（对自己的评价是很关键的），你的朋友又是如何评价你（删除）你的兴趣有哪些？有没有具体的做过某项工作，能否简单复述你是如何完成的？（10分）
9、你怎样应付工作中最无趣的或最令人不愉快的工作？（5分）
10、情景问答：如果你的同事脾气不好，你该如何与其相处？（10分）
11、我为什么要聘用你，如果你是我，你会聘用你吗？（晕，无聊，我保证每个人都会说我会聘用我自己的，如果回答不是，那倒奇怪了，既然自己来应聘，又不认为自己会聘上，而且是自己聘自己，简直是充分的没有信心，
那下面的题目就干脆不要回答了）（5分）
12、你希望得到多少薪水？如果有个薪水高但你不喜欢的工作，和一个薪水低但是你很喜欢的工作，你会选择哪个呢？（10分）
13、你对我们公司最关心的是什么？你还有什么要问的？（10分）
你平时上网多不多，主要上网做什么，打过网络游戏吗，能否谈谈，你从中体会到什么吗？
呢？问题
有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜了的布质、大小完全相同，而每对袜了都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜了混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢？ 问题
有一辆火车以每小时15公里的速度离开洛杉矶直奔纽约，另一辆火车以每小时20公里的速度从纽约开往洛杉矶。如果有一只鸟，以30公里每小时的速度和两辆火车同时启动，从洛杉矶出发，碰到另一辆车后返回，依次在两辆火车来回飞行，直到两辆火车相遇，请问，这只小鸟飞行了多长距离？
问题
你有两个罐子，50个红色弹球，50个蓝色弹球，随机选出一个罐子，随机选取出一个弹球放入罐子，怎么给红色弹球最大的选中机会？在你的计划中，得到红球的准确几率是多少？
问题
你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量＋1.只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？
问题
你有一桶果冻，其中有白色，绿色，红色三种，闭上眼睛，抓取两个同种颜色的果冻。抓取多少个就可以确定你肯定有两个同一颜色的果冻？
问题
对一批编号为1～100，全部开关朝上(开)的灯进行以下*作：凡是1的倍数反方向拨一次开关；2的倍数反方向又拨一次开关；3的倍数反方向又拨一次开关……问：最后为关熄状态的灯的编号。
问题
想象你在镜子前，请问，为什么镜子中的影像可以颠倒左右，却不能颠倒上下？
问题
一群人开舞会，每人头上都戴着一顶帽子。帽子只有黑白两种，黑的至少有一顶。每个人都能看到其它人帽子的颜色，却看不到自己的。主持人先让大家看看别人头上戴的是什幺帽子，然后关灯，如果有人认为自己戴的是黑帽子，就打自己一个耳光。第一次关灯，没有声音。于是再开灯，大家再看一遍，关灯时仍然鸦雀无声。一直到第三次关灯，才有劈劈啪啪打耳光的声音响起。问有多少人戴着黑帽子？ 问题
两个圆环，半径分别是1和2，小圆在大圆内部绕大圆圆周一周，问小圆自身转了几周？如果在大圆的外部，小圆自身转几周呢？
应聘面试技巧(篇二)
根据职位着装的应聘面试技巧
合乎自身形象的着装会给人以干净利落、有专业精神的印象，男生应显得干练大方，女生应显得庄重高雅。如下是中国人才网给大家整理的根据职位着装的应聘面试技巧，希望对大家有所作用。
白领的形象和礼仪往往代表公司形象，面试者要注意自己在面试中的仪表仪容问题。仪表大方、举止得体，与文职人员的身份相符合，给招聘人员留下大方、干练的良好印象，是求职者的加分题。
选择服装的关键是看职位要求，应聘银行、政府部门、文秘，穿着偏向传统正规：应聘公关、时尚杂志等，则可以适当地在服装上加些流行元素，显示出自己对时尚信息的'捕捉能力。
仪表修饰最重要的是干净整洁，不要太标榜个性，除了应聘娱乐影视广告这类行业外，最好不要选择太过突兀的穿着。对于应届毕业生来说，允许有一些学生气的装扮，即使面试名企，也可以穿休闲类套装。它相对正规套装来看，面料、鞋子、色彩的搭配自由度更高。
身上穿的、手上戴的均能反映出求职者对所申请职位的理解程度。参加面试，在衣着方面不要过分讲究花哨华丽，面试时你所穿的西服、衬衫、裤子、皮鞋、袜子都不宜给人以崭新发亮的感觉，但也要注意整洁大方，不可邋遢，不可修饰过分。
无论是男装或女装，对质料要略有讲究。好的面料可以使剪裁合体的服装更加合身、相得益彰。
应聘面试技巧(篇三)
1. 求职礼仪是求职者的个人修养在求职过程中礼节礼貌方面的体现。两点提示：
1.1礼仪体现了我们在长期社会生活中长期以来形成的交际交往习惯、思维定势和行为定势，所谓的求职礼仪并非另有一套专门的礼仪，而是个人礼仪在求职过程中的具体体现。所以，求职礼仪不是两三天的“突击补习”可以“及格”的。
1.2礼仪体现在我们生活中最细微的举手投足之间，招聘者总是于最细微处观察和认定我们的礼仪层次，进而推断我们的修养。我们必须从平时做起，注意一言一行，长期的修养积淀能使我们在关键时刻每一个细节都自然流露，因而礼貌和优美。
2. 扣响职场大门的礼仪
2.1语言中形式与内容的的品味体现礼仪。
首先，内容准确、简洁是语言的基本礼仪。
其次，语音清晰准确，语速适中是说者的修养。
再次，自然和谐的语言是优雅的礼仪。
2.2听与说的艺术
第一， 善于听，是对说者最大的尊重。认真倾听，准确领会对方意图是最礼貌的。面试中认真倾听还为我们赢得时间，更准确把握对方意图，自然减少作答时间，减少失误的可能。
第二， 听不明白的要敢于礼貌发问，这不仅表现我们在意对方说，而且在认真思考对方的话。
第三， 要在听的过程中展示礼仪。在听的过程中我们应该直立或端坐，目光柔和注视对方，诚恳的点头或者明确的说“我明白了”。
第四， 不要打断对方的话，当你的讲话被对方打断时，也许就是主考官在刻意考察你的个人修养，你应该耐心听他讲完，然后说“我接着刚才的话题继续回答?”
2.3电话礼仪
第一， 要注意礼貌用语。“您好”、“对不起，可以向您咨询几个问题吗?”、“占用您两分钟可以吗?”、“谢谢您的答复”等都是比较合适的言辞。
第二， 如果接听电话的人可以回答我们要咨询的问题，不要坚持找某某负责人。打通电话的时候，尽管联系电话上留的是某某负责人的电话，我们还是可以先讲明自己是咨询的，希望有关人员听电话(提前预约的情况例外)，这样既是对听者的尊重也便于由对方判断由谁回答我们的问题比较合适，效果会更好。
第三， 电话咨询时间不宜太长，三五分钟即可。因此，我们必须事先设定咨询的内容。
第四， 电话里不一定说明自己是谁，尤其不要强烈要求招聘方记下我们的姓名等信息。可以根据自己对招聘单位的取舍或者留下有关信息，或者委婉表示不考虑应聘。
2.4服饰礼仪
服饰礼仪在应聘、面试中的重要性有时甚至超过实力的作用。干净、整洁、合适得体、不宜浮华、不宜暴露。
2.5举止
表情自信，举止优雅有助于缩小应届毕业生同有工作经验者的差距。主要注意事项：敲门时轻扣慢关，表情郑重但是不要僵硬，说话时或者听时不要目光游弋不定，控制小动作，不要为了掩饰紧张情绪而表现出无所谓、玩世不恭的样子。
2.6 几点提示：
注意你在面试前的举动，因为面试官可能就在你附近; 面试入场前用冷水洗手，保持手掌干燥;多点微笑，它会给人良好的印象，更加给你自己信心; 回答问题前先思考一下，面试官不会因为你的反应速度来决定录用还是淘汰你。
应聘面试技巧(篇四)
中公事业单位考试网提供面试技巧备考内容，希望可以帮助考生提高面试水平，顺利进军事业单位面试考试。
在每年事业单位的面试当中，几乎都会涉及自我认知类题目，其中又包含一种题目叫做自我介绍。而一般考察自我介绍的题目都是放在当天这一套题目的第一题的。这也是让许多考生十分头疼的题目，看似十分地简单，但是作答起来感觉毫无深度和两点可言，让人想复习也无从下手，毕竟每个人都是不同的，所以自我介绍当然也不一样。就是这样一类看似简单实则需要下功夫的题目，在事业单位的面试中占比重还是比较大的。基本每一套题目里都会涉及到自我认知的题目，而自我介绍的考察几率排在首位。这也是事业单位与其他单位面试的一个巨大区别。所以报考事业单位的考生在备考过程中，无疑要把自我认知类题目作为备考重点内容多加练习。今天大家就跟着中公一起来聊聊自我认知里的自我介绍。
一、自我介绍题型简介
自我介绍是指考生对自己的情况的简要介绍，有时也会以侧面提问的方式进行考察。自我介绍的题型大致分为三大类：第一类直接提问型——请做一个简单的自我介绍。第二大类时间限制型——请在一分钟/两分钟/三分钟以内做一个简单的自我介绍。第三大类要素限制型——请结合自身性格/家庭背景/过往经历/做一个简单的自我介绍。
虽然说划分了大体的三类自我介绍，但是大家其实也不必害怕，不管是什么类型的自我介绍，它的母题也还是自我介绍，所以我们只要把自我介绍这类题型搞懂了就可以以不变应万变了。
在介绍自我介绍备考技巧前，其实我们需要去搞明白考官出题的意图是什么，一个简单的自我介绍可以凸显出考生的差距吗？为什么要出看似这么简单的题目呢？其实看似简单，通过一个简单的自我介绍考官得到的信息可多了。把自我介绍放在第一题的目的是用简单的题目来缓解考生的紧张情绪，其次从考生进行自我介绍的过程中最先了解到考生的语言表达能力，其次考生的一些基本的信息，当然最重要的是看考生对自身的定位是否准确，是否有夸大的嫌疑。简单了解了一下之后下面咱们步入正题，给大家一些自我介绍的备考小技巧吧。
二、备考小技巧
1、第一种思路就是过去→未来
也就是说考生的自我介绍中可以按照时间顺序进行介绍，先介绍一些基本信息，再介绍自过去的一些经历，包括教育经历、工作经历等，那介绍完过去了以后呢，就可以展望一下未来了，这个未来也不是随便展望的，一般都是简单陈述一下对未来工作的展望。按照这样一个清晰的时间轴来介绍自己，考官听完当然会觉得你是个十分有逻辑的人了。
2、第二种思路是生活→学习→工作
看完了第一种思路，相信大家对第二种思路就一目了然了。我们也可以按照先简单自己的生活方面，包括你的性格特点、兴趣特长、优点缺点、家庭环境等，再介绍自己的学习，例如学历专业、在校情况、获奖经历等，最后可以简单介绍一下工作方面的信息，例如学校工作，社团工作、实习经历等。那这种自我介绍涵盖的方面是十分多的，大家可以根据自身的实际情况择优选择。
三、试题再现
说了这么多，下面我们一起来看一个范文把。
【试题】请做自我介绍，时间不超过三分钟。
【参考答案】
各位考官你们好！我是xx号考生。我是一名应届本科毕业生，主修的专业是工商管理，辅修了历史学专业。
我出生于xx年，来组普通的工人家庭。我的父母勤劳、善良，我的为人处世在很大程度上受到父母的影响，一直以来我以人为善，在大学四年我也是这样要求自己的。
大学四年的学习和生活增强了我各方面的素质。在学习上，我成绩优异，连续获得三次校级一等奖学金。参加了本校创新课题“关于xx的实证分析”，这一课题获得校科研创新二等奖。同时，大学期间我也参加了丰富多样的社会活动。比如，又一次我报名参加了中华世纪坛的讲解志愿者活动，凭借平时的扎实功底，我在面试现场能够流利地回答考官关于专业方面的问题，最终从300多名报考者中脱颖而出，成为志愿者中的一员。
此外，从课外实践活动中，我还收获了精诚协作的团队精神，锻炼了自己的语言表达能力。比如，在入选成为讲解志愿者之后，我坚持按照场馆的时间安排表，准时参加每一次的志愿者活动。我所在的志愿者小队有一个优良的传统，就是在正式开展活动之前都要开一次简短的小会，就本次讲解中大家感到困惑和不好向参观者表达的地方进行讨论，互相切磋、演练，纠正发音不准喝表达不合适的地方。正因为这一点，我们小队每次都能获得馆里“优秀团队”的殊荣。小队里有不少白发苍苍但言行儒雅的老教师，虽然他们已经退休，但还用自己渊博的知识坚持发挥余热，我经常向他们请教，不管是生活问题还是学习问题，都受益匪浅，因此也收获了不少忘年之交。
不久的将来，我即将走上新的工作岗位，我将怀着更大的热情投入到工作中去，发挥自己的特长，完善自己，努力完成工作，实现自己的价值。
应聘面试技巧(篇五)
美国著名大学作为众多申请者的目的地，其面试要求也是很严格的，如何在美国大学面试中脱颖而出成为一名美国著名大学的新生呢?下面就来看看在美国著名大学的面试有哪些技巧可以使用。
美国著名大学对申请人是否参加面试虽然没有强制性地规定，但它却在申请过程中发挥着非常重要的作用。许多学生都知道一些面试技巧，比如要始保持微笑，保持眼神沟通，与面试官握手时要坚定而有力，但对于面试官希望在面试中获取什么信息却了解甚少。
究竟美国大学面试的目的何在?用一句简单概括：通过面试的表现来预测学生在大学阶段的表现。而你的工作就是将你未来在大学的表现呈现给招生官。
那么究竟在面试中该如何表现呢?首先你需要了解的是，你的面试官是谁?如果是在中国面试，那么你的面试多半是校友面试。也就是那些曾经毕业于该校的学生，由于目前工作或居住在中国，学校会邀请这些校友为代表为大陆申请人举行面试，并在面试后基于学生面试中的表现和向学校提交面试报告。在绝大多数情况下，这些面试官与学校并没有任何官方联系，他们的工作完全出于自愿。试想一下，这些面试官究竟是什么样的人?他们全部都是事业有成，工作繁忙的优秀毕业生。唯一能让这些校友在百忙中抽出时间去与申请人沟通的动力，就是他们对自己母校的热爱，希望始终保持一种联系。他们愿意利用这样的机会与申请人谈论他们的母校。对于面试官背景的了解是面试成功的基础。
接下来你需要了解你在面试中所处的位置。每一位申请于美国大学的学生，只要提出面试请求(有时甚至不需要要求)都将得到一个面试机会。许多中国学生误以为面试意味着申请已经进入到新一轮的审核阶段。在此我向广大中国学生强调一下，美国大学没有面试审核阶段。只要提交完整的申请材料，支付申请费，申请人就有参加面试机会。它并不代表你的申请已经向成功迈出一步，所以请保持平常心来应对面试。
面试就像一把双刃剑。成功的面试并不能完全保证你被大学录取，但糟糕的面试却绝对可以让你的申请就此结束。我曾与许多在中国做过面试的美国名校校友进行沟通，对于那些尝试通过一些非正当手段而希望获取面试官青睐的学生甚至是家长，结果往往事与愿违，即便是学生本身表现也很出色。面试官的工作之一就是确定你是否能在情感和心理方面适应大学生活。他们的关注点也就集中在学生在以前的学习和生活中所付出的努力和艰辛。
请记住其实在你步入面试考场之前，其结果已经注定。许多非常优秀的学生在参加面试之前由于准备并不充分，而惨遭淘汰。这里我建议学生在参加面试之前，尽可能多地对面试官做一些研究，比如他来自哪里，学习什么专业，在所在领域的研究成果。当然更重要的是要对你所申请的大学做足功课。
应聘面试技巧(篇六)
1、 第一印像分（从穿着打扮、态度、热情度、眼神、气氛等方面判断）（10分）
2、 如不是本地人或不是本地大学生，询问一下到深圳来工作的原因，如不在深圳，是否可以？为何投我们公司的简历，对我们公司了解多少，对你所从事的职业你又了解多少，对这个行业又了解多少（选择地问）？（5分）
3、 删除（10分）
4、 最喜欢的一句话，或者自己的座右铭等等？为什么（5分）
5、 看过哪些书，上过哪些课，一年中做过哪些事？还觉得问的太多了太散拉，感觉象在调查隐私啊，人家肯定检好的讲，而且讲的容易散乱，没有主题（10分）建议题目：大学四年让你体会最深的事情是什么，你在大学四年学到了什么东西。请用简洁的语言概括你的大学四年生活？
6、 对电子商务这个职位是如何理解的？认为此职位最重要的是什么？自己担任此工作最大的优势在哪里，最大的不足又是什么？（10分）
7、 你如何评价自己（对自己的评价是很关键的），你的朋友又是如何评价你（删除）你的兴趣有哪些？有没有具体的做过某项工作，能否简单复述你是如何完成的？（10分）
9、你怎样应付工作中最无趣的或最令人不愉快的工作？（5分）
10、情景问答：如果你的同事脾气不好，你该如何与其相处？（10分）
11、我为什么要聘用你，如果你是我，你会聘用你吗？（晕，无聊，我保证每个人都会说我会聘用我自己的，如果回答不是，那倒奇怪了，既然自己来应聘，又不认为自己会聘上，而且是自己聘自己，简直是充分的没有信心，
那下面的题目就干脆不要回答了）（5分）
12、你希望得到多少薪水？如果有个薪水高但你不喜欢的工作，和一个薪水低但是你很喜欢的工作，你会选择哪个呢？（10分）
13、你对我们公司最关心的是什么？你还有什么要问的？（10分）
你平时上网多不多，主要上网做什么，打过网络游戏吗，能否谈谈，你从中体会到什么吗？
