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主管工作计划 篇1
领导智慧养老工作计划，是为了推动我国老龄事业发展而设计的，主要是为了解决老年人养老问题的方案。在我国的现今社会中，老龄化问题越来越突出，为此，我们需要采取一系列针对性的措施，方能让老年人越老越有尊严地生活下去。本文将详细介绍领导智慧养老工作计划的内容及其实施带来的影响。
首先，领导智慧养老工作计划的主要内容是关于老年人养老问题的解决方案。这里提出的方案是将老年人养老问题分为两部分，居家养老和养老院养老。对于居家养老，我们将采取提供老年人健康养老设备和健康管理服务的方法来解决。其中，健康养老设备主要包括智能化床铺，康复器材，健身器材以及智能化烤箱等。通过这些设备的使用，老年人的生活质量将得到显著提高，同时，对于需要防护的老年人，还可以安装智能化监控设备，保障他们的安全。此外，在养老机构，我们将提供更有特色的智慧化养老服务，引导老年人和年轻人参与多项有意义的文化活动，营造和谐、和睦的养老生活氛围。
其次，领导智慧养老工作计划的实施带来的影响将是巨大的。在政治上，本计划的实施将证明政府对老年人及其福利问题的高度关注和支持，提高老年群体对政府的信任和认可度。在经济上，提高老年人的生活质量需出现养老智慧设备的对应制造公司、系统提供商以及之后的维护和售后等的一系列阵容，会为我国经济发展带来积极的贡献。在社会上，养老智慧化的新模式和新理念也会影响年轻人的思想，启迪他们对于老年人的关注和热爱，增强人们建设和谐社会的意识和信心。
然而，实施领导智慧养老工作计划，需要依托良好的制度和政策环境，否则将很难取得良好的效果。所以，政府还将加强对老年人养老服务领域的监管，确保服务的质量和效果。此外，政府还将加大老年人养老服务的宣传力度，帮助老年人及其家庭更好地了解养老政策、了解养老机构，并为其提供更为优质、贴心的服务。
总之，领导智慧养老工作计划对于我国老龄事业的发展有着重要的作用。其对于老年人的生活质量的提高、对于经济的发展、对于社会风气的影响以及对于政府的行政水平提升都有着积极的影响。我们相信，在政府、企业、老年人、社会各界的共同努力下，老龄事业一定会越来越好，让老年人越老越有尊严地生活下去。
主管工作计划 篇2
内容：
职务简述：负责整个酒吧运作管理，直接领导着酒吧主管及酒吧服务员，组织下属高效高质为客人提供各种小食，努力提高部门员工的业务技能，和一切相关部门得必要环节紧密联系，要制度部门工作计划，所有这些在实施前都要与下属进行讨论。
岗位职责：
A.直接对营运经理负责，协助营运经理的工作，落实并认真执行营运经理下达的各项决策及任务，及时汇报本部门运作情况。
B.做好与各部门之间的沟通与配合工作，妥善处理与上下级及员工之间的关系，善于激发员工的工作积极性。
C.根据企业的《员工手册》规定做好部门员工考勤、考绩和评估工作，按照公司的奖罚制度严明执行，对副管和员工的考核、转正、处理、开除等具有直接建议权。
D.熟悉本部门相关的专业知识，按要求落实本部的工作制度、出品规程、出品质量及环境打理要求；
E.按时参加（或督促本部门员工参加）公司及部门组织召开的各种会议、培训活动、各类企业文化活动、公司要求的加班活动及每周六的大扫除活动；
F.做好培训工作，不断提高员工的工作质量、工作效率及良好的职业道德水平。 G.维护公司的各项规章制度，严抓工作制度与员工纪律，杜绝偷吃、偷拿、有意损坏公司物品或损害公司形象等违规违纪行为，以维护公司利益；
H.做好班前的检查与督导工作，加强班中的现场管理与控制，搞好班后的总结工作，保证良好的运行状态；
按时召集员工召开“班前例会”，传达上级的指示精神和“副管级例会”的内容；总结本区前一天工作的优劣，对营业中所发生的问题进行分析、阐述和讨论，并提出可行性对策和新的出品要求；安排好了员工当日的工作任务，并对当日本部门工作重要环节及跨部门协调工作等方面提出要求；
班前检查、督促本区的环境打理情况、物料准备情况、设备运行状况及员工的精神状态等，以确保营业顺利展开；
班中跟踪、检查好本部门的运行状况，包括岗位纪律、出品质量、员工工作状态、卫生打理情况、物品（料）供应情况等，及时纠正所发现的问题； 班后跟踪、检查各区物料收市、归位工作及环境打理工作；
J.做好员工培训工作：
在部门经理的指导下合理制定的培训计划，有针对性地进行培训（包括理论，实操及军训）组织好班前备训；
直接纠正员工（如有可能）的服务操作及错误；
对培训之效果进行口头抽查及书面考试；
K.随时了解房间预订、开房情况，并提前做好准备料等前期准备工作。
L.虚心接受营业中的投诉，快捷、妥善处理所出现的各类问题，遇到难以解决的问题及时请示上司解决，以保营业的正常运作。
M.熟悉出品的成本价格、加工及保管方法，积极改进出品的加工、制作及保管方法，以及改进、更新出品花色、式样等；
N.按时上交本月物料消耗表及下月物料领用计划（每月28日），合理制定并严格执行本部门的费用计划，严格控制各项成本支出及损耗，并配合职务做好每日、每月的盘点及核算工作； O.把好各种酒水、生果及小食等的进货质量及数量关，按照保管存贮要求分开存放，做到先进先出以及每日做好库存的质量及数量检查。
P.搞好本部门的物业管理，做好各类工具、设备的维修及保养工作。如有物品款损坏，属自然损坏的，应填制“物品报损单”，按正当程序报损；属人为损坏的，要填制“物品赔偿单”进行跟踪赔偿，可维修再利用的，应填报“工程维修单”
Q.作好本部门设施/物品的检查、清点与登账工作，每月1日协同财务人员做好几盘点与对账工作。
R.贯彻执行上级的有关指示，保持信息沟通，保持部门协作，完成营运经理交办的其他工作。
主管工作计划 篇3
4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。
1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。
2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。
3、做好公司人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。
4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。
5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。
6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。
7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。
8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。
20xx年是一个充满挑战、机遇与压力的一年。对于当今的金融危机，就业竞争激烈而且是一个非常现实的社会，想让自己成为一个真正有实力的管理者，为了自己的未来，有着重要的战略意义。
一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员，必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。
1.明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责,其工作任务可根据公司部门需要服从上级随时调配支持。
2.制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散漫等不良行为的意识,促使其培养文明修养,积极爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业规范和要求.
3.各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准，请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫当事人需作警戒和书面检讨;
4.工作方法改善：加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善方案和办法，建立培训部门，让培训工作成为个人工作计划的重点,加强技能训练和心态教育,稳定人员流失。
5.工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义则寻求第三方的论证(客户或技术开发者)
二、明确自己的发展方向,正确认识自己, 纠正自己的缺点. 认真听取他人忠恳意见. 更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，充分发挥自己的能力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经验，共同进步。征取更好的工作成绩。
主管工作计划 篇4
乳化主管工作计划
作为一名乳化主管，我的工作涵盖了许多重要的方面，包括生产监督、质量控制、团队管理和设备维护等。为了确保公司的生产顺利进行，我制定了详细的工作计划，以提高效率和保证产品质量。下面是我制定的乳化主管工作计划的详细内容。
我将每天的工作分为几个阶段，以确保所有工作都能有条不紊地进行。在早上开始工作时，我会首先检查生产线上的设备和仪器是否正常运转，确保不会出现故障影响生产进度。接着，我会与生产人员进行沟通，了解当天的生产计划和产品要求，以便做好准备。
我会根据生产计划制定具体的工作安排，包括生产流程、人员配备和时间安排等。我会根据生产需求来调整生产线上的设备设置，确保能够满足产品的要求。我还会指导操作人员按照标准操作程序进行生产，保证产品质量和生产效率。
在生产过程中，我会密切监控生产线的运行情况，随时做出调整和处理异常情况。我会定期抽检产品质量，确保符合标准要求。如果发现产品质量有问题，我会及时处理，并找出问题的根源进行改进。
我还要负责团队的管理和培训工作。我会根据团队成员的能力和特长来分配工作任务，确保团队协作顺畅。我会定期组织培训班，提升团队成员的技能和知识水平，以提高团队整体素质。
我会定期对设备进行维护和保养，确保生产设备的正常运转和延长使用寿命。我会制定设备维护计划，定期进行检查和维修，确保设备能够稳定可靠地运行。
通过以上的工作计划，我相信我能够胜任乳化主管的工作，确保公司的生产顺利进行，产品质量稳定可靠。我会不断努力学习和提升自己的管理能力，为公司的发展贡献自己的力量。
主管工作计划 篇5
楼面主管工作职责及操作程序与标准
一、按上班时间提前5分钟到达公司，检查及构思当天要完成的工作，并集中及参与部长、服务员级同事的B训，内容：
1、检查各同事仪容仪表是否达标。
2、了解订餐情况，落实宴会摆设的标准，工作的到位，硬件管理的工作。
3、分别检查本身工作范围内，场地及有关一切物品的闻声情况如发现问题马上解决。
4、清楚了解每天估清的内容和特价海鲜品种及特价点心。对各级同事用提问方式进行了解B训内容，做到人人明白工作内容及工作范围。
5、检查落实各项餐前准备工作（毛巾、茶叶、餐前小食、酒水、开水等的准备） 如发现数量不足，摆放不标准，质量有问题时向当事同事说明白并开除扣分单处理。
二、上班时
1、应十分熟悉及参与部长服务员的工作范围、工作内容、对待工作一定要严肃认真，以身作则，对当班时发生的每一样问题应耐心对当事同事教育，直到当事同事对问题明白并作出扣分处理。
2、督促参与各同事围绕工作范围所做的各项工作计划是否落实到位（10分钟）
3、保持本区域内地面卫生及花草、摆设品的整洁、整齐（当班10分钟）
4、保持笑容及迎客时使用礼貌语（声音清晰、音量适中）。
早上：早上好！欢迎光临
其他时间：您好，欢迎光临
送客时：多谢光临，请慢走
5、迎客时：主动热情走到客人前迎接，协助咨客为客人拉凳后，打手势示意并说：先生/小姐请坐，问茶、开位、上毛巾、冲茶（冲茶必须用开水冲洗二次，开水及热茶只能在客人台面进行冲倒的服务）及送上餐前小食（饭市）3分钟，即时帮客人的手袋、行李盖上餐巾，衣服开上衫套，彻实上述各项工作得到落实，并向有需要的客人作自我介绍，敬上及交换名片。
6、茶市时：主动推销各类点心及了解客人所需的点心品种，并马上送到客人台上，后退一小步，并说请慢用，适时地了解客人对出品及服务的宝贵意见。
7、勤与客人沟通及服务，及时帮客人点菜，当客人菜单确实后，快速知会下属同事及参与本菜单相关的用具和餐具及酱料（5分钟）并跟踪上菜时间、速度及顺序。
8、主动向客人撤销酒水，如客人需要时马上送上，并知会下属同事备好所需的杯具，用品及特殊需要，凡是贵重酒水必须亲自服务。
9、上菜时：当接到传菜同事送来的菜时，协助及参与将菜式快速上到台面，开盖后退一小步，报上菜名，说请慢用，并向传菜同事致谢。
10、在客人用餐过程中，协调及管理好本身区域，并仔细做好客人加菜、加酒水的落单情况做到不出现差错，带动、监督及参与更换骨碟、烟盅、毛巾、勤斟茶、斟酒，帮客人点烟、清理台面、去空碟或转换细碟，在适当时候客人需要进行分菜，对上述各项工作主要起到监督启动的角色。上最后一道菜时，并说：“先生/小姐，您的菜已上齐，请慢用。”了解客人对出品及服务的宝贵意见，及时处理有关投诉问题及一些基本问题。
11、用餐后，指挥及参与快速送上热茶、热毛巾清理干净台面，转换水果餐具及送上生果或糖水。
12、客人结账前，先认真核实每张菜单及酒水的落单的情况是否属实，发现问题马上纠正，核实后签名确认，凡每单消费额在1500元以上必须亲自与客人结算。
13、客人结账时：看清楚单据是否与台号、厅房相同，快速进行结账的各项工作。
14、送客时：主动帮客人拿衣服提行李并提醒客人带齐行李物品，热情地将客人送到停车场，并说礼貌语，送客人离开停车场，马上回到原工作岗位进行各项工作。
15、必须清楚各熟客喜欢坐的厅房，或大厅的位置，茶的种类，爱好及菜式如有需要提前做好各项准备工作、并监督到位及落实。
三、班后
1、先做好交接班的各项工作，并得到接班同事的认可后方能下班。
2、集中B训，内容：总结当天工作，表扬工作出色的同事，列举当天工作不足的`例子，并做出解决的办法及在明天的工作中彻实解决。
3、了解及清晰明天要进行的各项主要工作。
4、利用业余时间学习中餐的出品及菜单成功配搭。
5、安排好每一个月各同事硬件管理、服务区域的人员轮班工作并写明安排表交经理审核批准。
6、写好当月的总结，并在每月的5号交经理级同事批阅。
注明：1、此标准的初稿是公司集中各管理级同事一齐订立，并同意执行。所以各有关同事在接到此初稿后，组织学习切实贯彻执行。如在执行当中有需要更改的部分必须将内容反映到公司办公室，经同意后方可修改。
2、本部门由接到本标准后，马上由各同事组织编写本部的月工作计划，并上报经理级同事审批。
3、利用业余时间关心各同事工作进步、生活得关怀、制定各项工作计划。
宝立方酒店
主管工作计划 篇6
乳化主管工作计划
随着现代人的生活方式不断改变，人们对食品的需求也在不断变化。为了满足消费者的需求，许多食品制造企业正在不断改进他们的生产工艺。这其中，乳化技术是不可或缺的一部分，因为它可以将原本不相容的物质混合在一起，并且让它们保持稳定状态。作为乳化技术的主管，我的工作是确保我们的乳化过程在各个方面都能达到最高标准。下面是我的工作计划。
1. 制定质量控制指南
一个成功的乳化过程必须满足许多要求，如：温度、时间和搅拌速度等。为了保证乳化过程的稳定性，我会制定相应的质量控制指南。这些指南应该详细、具体、易于操作，以便操作人员能够在日常工作中快速应用。
2. 责任人员培训
为了确保质量控制的落实，我会与企业内相关岗位进行培训，包括生产操作人员和质量控制人员。在培训中，我将介绍乳化过程的重要性，以及如何在生产过程中应用质量控制指南。通过这种方式，我可以确保操作人员和其他涉及部门能够理解和认可质量控制的重要性，并能够执行相关任务。
3. 进行实验室测试
为了确保产品达到最高品质标准，我将会建立实验室测试和数据分析系统。这个系统可以帮助我们更好地识别生产中的问题，并及时采取措施解决问题。除了实验室测试的数据分析之外，我还将与销售部门合作，收集消费者回馈信息，以便更好地了解客户需求和产品瑕疵，从而制定更加完善的质量控制指南。
4. 多方面协作
乳化是一个涉及到多个部门和工种的过程，所有涉及部门都需要配合，共同制定方案，实施和监测质量控制措施，包括生产和销售部门。我会积极与相关部门进行沟通，了解他们的需求，确保我们所有的活动和决策都能满足他们的需要。
最后，乳化主管需要注意的至关重要的是保护消费者的健康。乳化添加剂一直是公众关注的焦点，我将结束隐含在添加剂中的有害成分，确保生产出的食品是安全的，健康的，符合相关法律法规的要求。通过以上的工作计划，我相信我们公司的产品可以达到最高品质，满足消费者的需求，不断发展壮大。
主管工作计划 篇7
（1）强化整个团队的风气，以身作则，为所有的管理人员做好一个表率。对安排的事情及时的检查并讲评，让每个管理人员养成雷厉风行，执行有力的作风。不断的给其压力，定其目标，让其有紧迫感，危机感。定期的开展一些活动，增强团队凝聚力。
（2）规范前厅的培训工作：前厅的每一名入职人员必须进行三天的岗前培训（行政负责）。四天的岗位技能培训，经考核后方能上岗，品质必须从源头抓起。定期对各岗位的服务人员进行岗位技能，服务理念进行培训。前厅主管制定详细的培训计划。店助严格监督执行。
（3）提高基层管理人员的管理能力： 管理工作能否取得成效，上级的指示执行的是否有力，员工的工作态度是否激情，跟基层管理人员有很大的关系。让督导不要仅限与带一个班、点个名，检查个卫生这些日常的工作。让他们真正的管理起来，多处理一些问题，多协调一些工作，多丰富一些管理经验。更好的起到管理的作用。
（4）技师部培训，管理必须全面升级：
新进技师的培训工作培训老师必须严格要求，时时监督。保证服务质量。
1、经考核不过关，培训老师必须接受处罚。
2、必须制定每周的技术加强重点，让技师对技术一直保持高度重视。
3、每天检查回访，对技师问题技师的解决。
4、不断的引进新的优秀保健技师，为公司创造更多的利润。
5、作为技师部主管必须全身心的投入到技师管理工作中去，做到有方法，有耐心，有魄力，无软肋。
（5）把营销工作坚持贯彻执行好:
1、代金卷每天必须发放。保证数量和质量，增加客流。
2、对迎宾的推销不间断的培训，刺激欲望传授技巧，让他们从心里重视营销理念。
（6）控制成本，争取更大的利润：
对浪费现象必须及时处罚并通报，严格控制人工成本，让每一名员工都能充实起来。每天多观察多发现问题，把预防工作做到最好。
以上是我对今年工作计划，如有不足之处，请领导指正。
我相信在全体家人在总部的正确领导下，一定能创造业绩，用业绩证明我们的价值。
主管工作计划 篇8
本文旨在探讨 "医院领导收账工作计划" 一主题，着重强调如何制定高效的收账工作计划，确保医院收入稳定增长。首先，文章将简要介绍医院收入的来源和现状；然后，探讨医院领导的角色和职责，介绍有效的医疗收入管理策略；最后，提出具体的收账工作计划建议，如如何制定计划，实施监控和评估.
一、背景介绍
医院收入来自各种方面，包括医保报销、自费支付和其他政府资助等。然而，现代医疗体系日益繁杂，引入的新医药技术和治疗方法成本越来越高，而医保政策的调整和变化对医院收入带来了一定程度的不确定性，给医院经营带来了一定的风险。
二、医院领导的角色和职责
作为医院的最高领导者，医院领导应该制定清晰的医疗收入管理策略，确保医院的收入来源健康可持续，同时在医疗质量和医患关系方面提高，以提高医院的社会形象。具体而言，以下是一些有效的医疗收入管理策略：
1.优化医疗资源配置
医院需要合理规划医疗服务设施的布局，如开设特种门诊和分类诊疗制度，使不同科室的医疗资源得到充分发挥和优化，以提高服务质量和效率。
2.完善收费管理机制
完善收费管理的信息化系统，并制定符合国家和地方规定的医疗服务价格，梳理医疗服务过程中的所有流程，确保医疗服务责任人对收费收据真伪的核实交叉，避免挂号、收费、退费等环节失控或者漏洞。
3.加强医疗成本控制
医院应该始终把医疗成本控制在一定范围内，包括加强药品、诊疗耗材的采购管理，严格控制医疗物资消费。此外，医院也应该积极寻找新技术、新药品来替代昂贵的治疗方法，从而实行“以患者为中心”的目标，兼顾治疗效果和医疗成本的平衡。
三、收账工作计划建议
有了上述战略和策略，医院领导可以制定收账工作计划，以确切的策略和目标为基础，全面实施收账工作。以下是一些具体的计划建议：
1.制定工作计划
医院领导应该协调所有部门和工作人员，制定一个明晰的工作计划和收款周期的规定，并使用科学的管理方式，确保不同职能部门之间的协作和高效运作，同时保证医院营收稳定增长。
2.定期监控医疗收入
从患者挂号到完成治疗结算，每一个环节都需要建立管理流程、收集数据及分析，检查收入来源，并建立底层数据结构。同时，医院应该每个月或每个季度，制定收入监控计划，定期检查医疗服务和市场销售等商业细节，确保医院的经济基础健康稳定。
3.提高医院的服务水平
加强顾客服务培训，提高服务水平和体验，提升患者口碑和满意度，同时改善医院的声誉和企业文化和品牌形象，提高医院知名度和信任度。
4.建立KPI指标
医院领导应该制定一系列的KPI指标，并按照预定计划定期检查它们。包括重要的收入指标，如预算和现实收入的对比，以及损失收入的原因和如何覆盖的相关措施。定期考核指标并根据结果调整和优化重要的管理因素。
结语:
在实施医疗服务的同时，管理团队需要确保医院收入的稳定增长。实现该目标的关键是建立一个明确的收账工作计划，包括执行KPI指标，制定工作计划、定期监控医疗收入和提高医院的服务水平等一系列有力有效的举措。通过这些措施，可以确保医院收入健康稳定，同时提高医院的服务质量和口碑，为经营发展打下坚实基础。
主管工作计划 篇9
足疗保健作为一种新兴的休闲保健娱乐，时下正被越来越多的人认可和喜爱，为了本足疗部能高姿态、高水准、高效益的运作和管理，现初步制定如下工作计划：
物资的管理：
由专人按已制定的有关管理制度，日常检查和保养各种设施、设备；如：由经理和领班每日对房间的卫生和各种设备做检查、记录，定期专业电工对设备维修保养等；
每月由经理和领班负责总结技师上钟情况、员工服务情况、设施设备运作情况，卫生检查情况等，然后上报总经理；
根据实际工作情况经理对各种开支的进行成本控制，对管理制度或工作安排不妥之处及时更改，根据其它各种情形创新经营策略和服务项目等；
人力资源的管理：
按照本部的管理制度和业绩目标有效的、科学性的、有机的、认真的履行各项管理职能 根据实际工作情况，增加或删改有关管理服务制度
如：根据月总报表，修改或增加管理制度
监督、检查各级人员对工作守则的执行情况及服务水平的情况，且做出相应的措施
技师的管理：
根据实际工作情况，经理对技师部制定管理规定
员工的培训：
根据实际服务情况，经理对各级员工进行服务技能培训，不断提高服务水平 技师的按摩手法培训：
对于新手可采用专业师傅集中强化培训，对于上钟数较少者，经理和领班要亲自检查其按摩手法和服务态度等，再针对不足之处进行强化培训；
与其它部门和客人关系的.协调（即对内与对外），加强与本店其它各部门的联系、沟通、协调、互助等；
培养员工竞争意识、集体意识，共同进步；
根据市场的变化和客人的新需求，适时调整服务项目和服务方式；
加强同客人的了解、沟通联系和合作，最大限度的提高本部门的经济效益和社会效益。
【拓展延伸】
足疗的操作步骤
按摩前先蒸烫脚或洗泡脚20分钟左右，让足部毛孔张开，用热毛巾将足部擦净、包裹，先按左脚，顺序是足底、足内侧、足外侧、足背，按摩的时间一般在30至45分钟。
什么时间做足疗
足疗最好选择在晚上睡觉前做，这样有利于睡眠。饭前、饭后30分钟内不宜进行足疗，饭前做足疗会抑制胃液分泌，对消化不利，饭后立即做足疗会造成胃肠的血容量减少，影响消化。按摩结束后 30分钟内最好饮一杯温开水，这样有利于气血的运行，不应喝茶、酒或其他饮料。
足底按摩器有哪些种类
1、磁石类：主要是将不通性质的磁石镶嵌与某平面板上，形成凹凸不平的表面，从而对人体的脚部进行自然的凹凸按摩和物理放射按摩的一种理疗器具。
2、气泡类：气泡类按摩主要表现形式就是现在广泛流行的足浴盆，使人在足浴的同时，利用机器产生氧气，通过不断翻腾的气泡对脚底进行的按摩。
3、机械类：主要是利用不断旋转的滚轴，对脚部进行的纯机械按摩，自然，舒适。无任何副作用。
