个人对企业文化总结精选

企业文化总结。

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个人对企业文化总结 篇1

一、进行公司新闻宣传。

1、在工作上做的还不够细致，导致出现很多的不便及产生很多重复性的工作，影响了工作效率。

2、工作方法的把握还需加强，包括学习能力以及环境适应能力。

3、未能及时反馈，我在工作中未做到及时反馈，导致工作推进慢易形成闭环，就此方面应加强改正。

（一）工作方面：

1、进行20xx年公司新闻宣传，调动各部门通讯员积极挖掘企业内部先进人物和优秀事迹；配合相关企业活动及时完成报道编辑和发布。

2、跟进20xx年全年节日活动，能够独立完成整个活动流程把控；配合工会做好员工关怀，完成公司各大重要企业活动策划组织。

3、公司办公环境改善方面，各部门文化墙、公司文化墙内容保持更新，组织各部门策划内容，协助完成制作和布置；配合办公环境改造优化，能够独立完成改造策划和执行。

（二）个人能力方面：

1、加强新闻写作及学习能力，在明年的工作中能提高自己各类文章的写作能力，目标是能够独立发文。

2、形成自己的工作体系、掌握系统的工作方法，以列表、提纲、树状图等方式将工作任务及完成情况列明，保证工作及时反馈、提升工作完成细致度。

个人对企业文化总结 篇2

1、企业文化与产品结合，致力精准的营销定位

当前银行的传统存贷款及支付结算等金融服务已不能满足当下农村金融多元化的发展需求，农村地区对消费置业、投资理财、信用贷款等多层次的金融需求日渐益增加。而与此同时银行金融产品却存在品牌定位不清晰，同质化现象严重等问题。我行致力于成为服务“三农”的主力银行、服务小微企业的伙伴银行和便民快捷的社区银行，目标客户群体主要为农民和小微企业，金融产品设计前应针对目标客户群体充分调研，对特定区域、特定客户，推出特定产品，形成经营特色。在区域银行发展中，从城商行转变而来的宁波银行以其独特的业务特色，备受业内关注，宁波银行专注于小微企业特色金融，不断加快产品创新，贷易融、捷算卡、透易融等金融产品不断开发更新。将企业文化与产品定位结合，做精做细亦可在竟争中另辟溪径。

2、企业文化与用户结合，营造良好的客户体验

目前我县域下辖的乡镇地区，金融机构仍以农商行一家为大，但与农信机构相似客户定位的'农业银行、邮政储蓄银行、民泰村镇银行等同业间竞争日趋激烈。只有明确“客户至上”的服务理念并贯彻落实，才能确立长期的竞争优势。我行的营业网点众多，致力于打通金融最后一公里，让农民也有权利享受同等金融服务；贯彻普惠金融理念的丰收借记卡，免收多种费用让普通客户享受他行＂贵宾卡＂待遇；手机银行、自助设备等软硬件的不断更新，使客户操作更加便捷安全；因地制宜多种形式金融知识下乡宣传，给客户带来实用实效的金融信息；规范的服务形象，整洁的环境卫生更使客户宾至如归。提升服务质量应成为农商行不变的追求，也是丰富企业文化的内在动力。

3、企业文化与制度结合，锻造规范的员工行为

银行规章制度是其企业文化的直接体现，应将日常管理机制、聘任培养机制、绩效考核机制等多方面纳入企业文化建设机制中，谋求制度与企业文化融合发展。多数现代企业将企业文化作为招聘、晋升的重要标准，如阿里巴巴的绩效考核中，企业文化和价值观的考核占据了50%的比重，其“六脉神剑”，即客户第一、拥抱变化、团队合作、诚信、激情、敬业，每一项都有具体解释，且与绩效考核一一挂勾。

薪酬回报、晋升选拔的设置都优先向成功团队、向艰苦地区倾斜；以金牌团队、营销之星等多种荣誉奖励作为精神鼓舞；将企业核心价值观作为员工自评项目用以考核牵引，逐渐形成自律、自制、自觉的员工行为。

4、企业文化与公益结合，塑造正面的企业形象

良好的公众形象是企业的无形资产，更是企业文化建设的重要方面。银行企业形象的建立，品牌价值的维持体现在每一个细节，每一名员工身上。每一次的党、团支部下社区走街道的金融宣传，每一次志愿者的安全巡防都为联动社区，建设社区银行出力；每一次慈善捐款，对接偏远地区公益事业都为构建慈善的企业文化做出贡献；优秀志愿者、优秀志愿者团队的不断涌现都为塑造正面的企业形象添砖加瓦。

当然，企业不同，所处的阶段不同，企业文化也不同。总之，企业文化建设最根本的是对人的建设和培养。要将“以人为本”的理念贯穿建设企业文化的全过程，贯穿到选人、用人、留人的各个环节中，做到人尽其用，最大化限度发挥人力资源作用。只有培养出全员的“主人翁”意识，人人心系农商行发展，将个人前途与企业命运真正结合，企业文化建设才能卓有成效。

个人对企业文化总结 篇3

二○__年，我公司工会在__×的正确领导下，公司党委领导的支持下，紧紧围绕企业发展这一中心，坚持解员工之所难，办员工之所需，充分调动广大职工群众参与公司生产经营和工会工作的积极性，为企业的发展做出了积极的贡献。

一、领导重视齐抓共管

公司领导十分重视工会工作，党委定期将工会工作纳入党组会议上研究，形成主要领导亲自抓，分管领导全力抓，各分工会配合抓的工作机制。为了给工会工作提供有力的物资保证，公司把工会经费的拨缴工作制度化，实行专人管理、集中拨缴的办法，确保代收工作的顺利开展。在此基础上，我们还加强了工会内部监督约束机制建设，进一步收好、管好、用好工会经费，让工会经费的管理和使用接受监督。

二、维护职工合法权益

我们将维护职工合法权益作为工会工作的日常工作来抓，主要做了以下几点：一是广泛吸纳工会会员，工会工作覆盖聘用人员，最大限度的把职工组织起来，让更多的员工感受到工会组织的温暖。今年我们又新吸纳工会会员20余人；二是协调日益复杂的劳动关系，维护职工合法权益。

公司积极调整用人制度，转变用人观念，开展“首席设计（勘察）师”、“青年优秀拔尖人才”选拔活动，经过个人自荐、部门推荐、公司技术委员会考核、考核领导小组审批及公示五个程序，评出首席设计（勘察）师6名，青年优秀拔尖人才7名；三是运用“以人为本”的管理理念，尊重职工、理解职工、善待职工，正确处理好促进企业效益的增长与维护职工各项权益的关系。近年来勘察设计行业任务饱满，设计人员经常加班加点，为此工会提高补助标准，延长休假时间，开展了员工集体旅游活动；我们还选派优秀员工出国考察，开展共青团员长沙韶山红色之旅，与__×等兄弟单位开展各种球类比赛等开展丰富多彩的文体活动，让员工缓解压力，增进了交流，用更饱满的精神状态投入到工作中去。员工过生日，送上生日蛋糕……通过组织系列活动和“暖人心工程”，增强了企业的凝聚力，提高职工对工会的支持和热情。

三、加强职工民主管理

我们在加强职工民主参与、民主管理和民主监督方面，采取了以下几项具体方法：一是本着有利于维护广大职工的合法权益，有利于构建稳定和谐的劳动关系，有利于共谋企业发展的原则，不断建立、健全职工持股会（职代会）、理事会为基本形式的政务公开民主管理制度。我公司每年都召开职工持股会（职代会），审议通过公司工作报告、对收益分配方案作出决议、对公司重大事项参与讨论并行使表决权；二是努力使民主管理工作纳入到企业的各项管理之中，实现民主管理工作的标准化、程序化、制度化和规范化,确保各项工作落到实处。

今年我们对各项管理制度进行了全面的修订和补充，修改完善了《医疗管理办法》、《食堂管理办法》、《公司二级班子、部门负责人年度考核管理办法》，制定了《外地分院管理办法（试行）》；三是公司的重大决策通过公告栏、局域网进行公示，设置意见箱，加强民主监督，切实保障职工对企业建设、发展的参与权、知情权，从而有效地控制了“暗箱操作”。

四、推进工会组织建设

我们不断推进工会组织建设：一是调整机构，今年初我们调整工会组成人员，针对工会工作中部分干部工作不力，吸纳一些年青的职工担任分工会主席；二是加强宣传教育,工会长期坚持每两个月组织召开一次分工会会议，传达上级工会会议精神，讨论工提出的一些意见和建议。今年员工提议为树立企业形象，就餐统一使用餐盘。

我们采纳了这个建议，对食堂就餐进行了改革，花了近17000余元配备了消毒柜、IC卡机、钢制餐盘、碗等。为了确保员工的用餐卫生，还组织员工体检，查出有传染病带菌的员工发给专用的餐具，每三个月请江汉区疾控中心对食堂餐具、食物进行抽查。我们还增加中餐的花色品种，确保每位员工吃到营养可口卫生的饭菜；三是增强服务意识。工会只有为企业提供高效、便捷的服务，立足于促进企业发展，维护职工权益的“双赢”立场，才能增强职工对工会组织的信任，提高对工会的支持和热情。我们对员工生病、分娩、儿童节、“三八”妇女节的慰问工作已形成制度。在此基础上，还对困难员工给予帮助。

勘测分院员工陈子强身体不好，长年在家休养，今年又被查出患有“肾积水”等疾病，治疗花去了四万多元，工会为他送去了3000元的慰问金。长鑫公司员工陈敏被查出患有“卵巢肿瘤”，工会积极与平安保险公司、市总工会联系，让这位女职工获得了二万元的赔付；我们出台了为生育的女员工报销70%住院费的医疗政策，为员工购买了《补充住院医疗保险》、《职工医疗互助保险》、《女职工生殖健康保险》，让患病住院的员工解除了后顾之忧；今年8月，我们还提高了女职工妇检的标准，在“__×医院”为71名女职工进行了B超、防癌检查等多个项目的妇科检查；举办了趣味运动会、青年员工设计方案演讲比赛；完善了职工持股会会员建帐建卡工作，进行了改制后股利的计算、核算，制定了较为合理的股利分配及配股等方案，解决了部分历史遗留问题，完成了首次股份红利的分配和配股工作。今年以来，我们有多名员工获得市上级部门给予的荣誉：________等4位同志入选《全市劳模全传》；________两位职工家庭荣获“武汉市文明家庭”称号；________荣获“工会系统先进工作者”称号；________荣获“市老劳模新贡献先进个人”荣誉称号；________被市总工会评为“巾帼建功十行百星”和“三八红旗手”.

五、开展“双创双争”活动

公司贴近企业生产经营和职工思想实际，着力提高职工的思想政治素质和业务技术水平，把“双创”活动寓于企业经营活动之中。我们主要作法是：一是搞调查，制定工作目标。今年年初，我公司针对各部门去年目标完成情况和今年工作的实际进行调查分析，制订以产值、收入、产品合格率、技术管理创新、科研课题及论文发表、税前利润为主要目标值的《“双创双争”活动方案》。二是抓认识，全面统一思想。为了调动大家的积极性，我们统一认识到：公司发展与“双创”活动是统一的，开展“双创”活动，全面提高职工素质是实施新型职工素质工程的一个重要载体；三是抓学习，推进活动开展。努力为职工创造更多的学习机会和成才机会，不断提高大家的学习能力、实践能力和创新能力，在公司内逐步形成了全员学习、全程学习、团队学习的良好机制和氛围。我们今年编制了《员工手册》和《新员工培训手册》，组织继续教育培训84人次，专业技术培训140人次。

“双创”活动开展以来，有效促进了公司的健康发展，取得了较好的经济效益。各生产部门还抽调技术骨干，安排资金和时间对重大技术难点开展了“__×”等7项课题研究，目前正在组织实施中。

个人对企业文化总结 篇4

xx年是十一五时期的第一个年头，公司在企业文化建设工作的良好基础上，不断汲取先进企业的文化精华，整合现有的企业文化的整体策划，全面推进了公司的制度文化、廉洁文化、安全文化、服务文化、执行力文化和学习力文化的有序健康发展，并取得了显著成效。现将主要工作总结如下：

1、 深入开展宣传工作，打造和谐企业品牌。

1为加强宣传报道，公司开设了政治工作**，建立了网上马克思主义教育基地。在原有的内部刊物《**供电简讯》的基础上，今年进行了全面改版，改版后的《**供电简讯》无论是形式还是质量都有质的飞跃。同时，全年**组织共出版使用稿件247件，超额完成上级下达的宣传报道任务。

2、开展爱心光明行，在热闹区域地段开展用电业务咨询活动，利用悬挂横幅、设立咨询台，对前来咨询的用电客户进行现场答疑解惑，介绍用电常识，宣传电力法规，散发服务承诺、安全用电知识和省公司发放的爱心活动、平安工程宣传手册和服务手册等宣传单，共接待客户260余人，发放各类宣传单1600余份。活动的开展使广大用电客户更近一步了解国家电网公司xx年社会责任报告的内涵，对新农村、新电力、新服务及实施户户通电工程服务社会主义新农村建设起到了很好的宣传作用，拉近了公司与客户间的距离，对县域经济发展起到了积极的推动作用。

3、为了丰富和创新活动载体，公司服务人员除宣传电力政策、优质服务内容、科学用电知识外，还组织青年志愿者组成青春光明服务队，上门为因贫困的孤寡老人、五保户免费安装电灯、更换老旧线路，为其送去光明，用爱心和真情温暖他们的心，此举赢得了社会各界人士的高度赞誉，在今年的行风评议活动中荣获全县公共服务类第一名。

2、 积极开展文化娱乐活动，充分发挥员工活力。

1、开展文娱、体育类等竞赛活动，通过排球、乒乓球和围棋、象棋以及生产运动会等各项活动，陶冶员工情操，活跃员工生活。

2、公司先后自行举办并参加了多起演讲、歌唱比赛活动;同时还自导排演创一流迎检晚会。通过各种活动的开展，广大员工在娱乐中接受教于。

当企业文化第一次被美国人发现时，它可能没有清楚地解释其环境状况。美国人只看到企业文化的各种现象，比如观念、价值观等等。后来，专家和大师们把各种表象放在一起，认为这就是所谓的企业文化。

而对这些表象产生及存在的背景，也就是环境条件被有意无意地忽略了。按照这种定义，咨询公司照猫画虎，给企业大搞企业文化，以为这样就是企业文化建设，其实是一个极大的误会。不顾企业的环境条件，人为编造一个企业文化，就想宣贯落地深植，怎么可能在企业存活，又怎么可能发挥良好作用?

因此，回顾和总结这几十年的理论和实践，企业文化的确是一个跨世纪的大谎言和大笑话。

随便找几个文人学者，关起门来编一本企业文化手册，并不是最可笑的。最可笑的是事先还煞有介事地诊断评估一番，然后说企业的文化这也不行，那也不对，必须按照专家大师的标准重新构建。没有人调查过企业的环境状况，是否具备建设优秀企业文化的基本前提。

现在的企业文化建设，要么是按照老板的意志和想象编造，要么是按照所谓理想的模式特意快车，要么直接抄袭照搬别人的企业文化，要么刻意追求所谓独特的个性，总之是建设自己想要的企业文化，从来不问一问有没有可能。我认为只要宣传贯彻企业文化建设就会成功。人为地制造了一颗假种子，也不管土壤墒情和肥瘦条件，盲目播种栽秧施肥浇水，其结果自然是水土不服，很快夭折。

优秀企业文化的产生和发挥作用，必须具备必要的环境条件。这种环境状况，主要取决于企业内部。外部环境条件虽然也是必要条件之一，但不是决定性的，因为处于相同外部环境的企业很多，但具备优秀企业文化的只有极少数。

企业内部环境条件，无非有三个方面，第一是企业领袖个人素质和魅力;第二是员工团队的素质和觉悟;第三是企业内良好的机制。这三种基本环境条件都是不可或缺的。正是因为同时具备三个条件的企业寥寥无几，才形成了难得的优秀企业文化。

但这三个基本条件与钱无关。因此，优秀企业文化的构建，根本不是钱多钱少的问题。所谓企业文化建设必须花钱，这是一种骗人的伎俩。

个人对企业文化总结 篇5

石磊见习工作总结

时光的车轮匆忙碾过，伴随着深秋的晚风，不知不觉中，四个多月见习期转瞬即逝。俯身回顾这初入企业的时间，有多少艰辛，又有多少感动与欣慰。在这段时间中，我不断的努力学习平洲电子文化，尽快的让自己适应企业快节奏、高效率的工作环境。在领导和同事们的指导与帮助下，我完全融入了企业这个大家庭中，较圆满的完成了各项工作任务，各方面能力也得到了一定的提高，为今后的工作学习打下了良好的基础。目前负责企业文化宣传工作开展，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始，我认真学习了公司《企业文化手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境和工作内容。首先从熟悉个部门/区域的工作环境和厂区分布情况，并去现场实地踩踏、巡查；其次，主动、虚心向主管、同事请教、学习，基本掌握了日常上班的工作内容，工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责，通过不断学习、虚心请教，总结积累，较好的完成了领导安排的各项工作任务。

1.宣传方面：①各区域楼道和F1走道宣传更换完成； ②C楼户外标识制作完成；

③广西电子走道宣传完成；

④劳动竞赛各区域宣传栏制作；

大型活动宣传背景制作完成

⑤其它宣传工作。

2.舞蹈队：①舞蹈队人员的组建工作开展；

②组织舞蹈队员参加佛山市举办的“职工健排舞”比赛；

3.活动： ①策划组织第二十一届运动会开幕式工作开展；

②成功举办20xx年运动会闭幕式暨劳动竞赛颁奖晚会；

4.内刊：协助内刊的出版发行。

5..积极完成领导交办的其他任务。

四、工作开展情况

协助部门领导推动文化宣传工作迈上新台阶

自9月以来，在公司领导的带领下，我协助完成了宣传口的几件大事，并推动公司宣传工作迈上了一个新台阶。

一：强化宣传媒体建设，将厂报《平洲电子》刊登员工文艺作品，开辟了“小故事大哲理”专栏;给广大同仁一些职场上启发与开导。截至12月底，共编制《平洲电子》2期，设计制作厂报副刊1期。

二：区域宣传标识牌的规范统一，使其符合VI视觉效果，协助品质部完成6S宣传工作开展。

三：第二十一届运动会闭幕式暨劳动竞赛颁奖晚会在以前的基础上有所创新，包括舞台布置，幕布，晚会的节目质量、程序单等都有很大的进步，在各位工作人员的共同努力下，超越完成预期效果，得到了领导和员工的认同。

五、一点感受

回想近段时间的工作，虽然很累，但是很有收获。人的成长是一个螺旋似前进的过程，旧的问题解决了，新的问题又会出现。庆幸的是，在我无知的成长过程中，有各位领导的关心和支持，有平洲电子这个和谐的大家庭作为坚强的后方。有句实话说，与人相比，任何人都存在“比上不足、比下有余”的现象。我想，每个人都有自己的长短处和优缺点，我应该在日后的工作中，充分发挥自己的潜能，忌气盛、忌心满、忌行莽，虚心学习，追求进步，争取早日成才。

以上是我对近段时间来工作的个人工作总结，有不妥之处，希望各位领导批评指正。谢谢。

个人对企业文化总结 篇6

今年是集团企业文化建设宣传年，集团于今年3月份下发了《企业文化建设纲要》和《集团企业文化建设实施方案》，从集团企业文化的构成、企业文化的现状和现实意义、企业文化建设的总体思路、集团企业文化建设体系构成及内涵、文化建设重点工作和时间安排等方面进行了宣贯和要求。集团党委常委、企业文化建设委员会办公室主任姚荣建也多次来我厂宣讲和指导企业文化建设。并从充分认识企业文化建设的重要性和必要性；深刻理解企业文化的内容和内涵；扎实抓好集团企业文化的宣贯和推广；营造浓厚的企业文化氛围，做到上网上墙，四个方面讲提出了要求。

我们按照集团公司企业文化建设的总体部署和安排，紧密结合企业实际，也做了大量工作：

在理论层文化宣贯方面，我们以集团企业文化建设纲要为主要内容，制作了22幅宣传展板张贴于厂2号门旁宣传橱窗，同时利用书记例会和一季度经济分析会对集团企业文化理念、企业愿景、企业定位等理念层文化进行积极宣贯，以提升全员对集团企业文化的认知、为企业实现既定的发展目标提供思想基础、精神支柱和发展动力。

在完善制度层文化方面，我们积极构建企业文化组织保障机构，成立了由厂长、党委书记XXX任主任、厂领导班子成员任委员的《XX厂 企业文化建设委员会》，成立了《企业文化推进办公室》和《企业文化推进小组》，确保企业文化建设工作的健康开展，和重点任务有效落实，及时发现企业文化建设中出现的问题，纠正各二级单位在企业文化建设中出现的偏差。同时还印发了《XX

厂 2014年企业文化建设宣贯实施计划》，明确了XX厂 企业文化建设阶段性目标和重点工作安排，确保企业文化建设重点工作安排和实施计划的有序推进。此外，我们还对部分车间、部门只能进行了重新调整，并对全厂5S责任区进行重新划分，以制度落实责任，促进企业文化建设有效推进。

在推进行为层文化方面，厂团委5月积极组织开展了小浪花志愿者服务活动、美化厂区环境排污清障义务劳动、倾听青年职工心声座谈会等丰富多彩的青年活动。同时，为激励青年人才成长，强化干部队伍，我们从6月14日期组织了一期青年干部培训班，以提升为提高广大青年干部及技术骨干业务素养和企业文化归属感。

在物质层文化建设方面，我们一方面结合6月安全活动月，利用厂二号门大型LED显示屏播放企业日常安全检查中发现的隐患及违章，并制作禁止游烟警示牌，促进企业安全文化建设。另一方面，我们利用好企业OA网和对外网站，搭建企业文化宣传平台。在OA网发布企业改革调整工作简报，并公布厂务会各项议事和决定，增加管理信息透明度，增强广大职工主人翁意识，提高员工参与企业管理的能力，促进企业稳定。

XX厂 在 “改革调整、转型升级”的关键时刻，贯彻落实集团企业文化建设要求，培育XX厂 特色的工业制造业文化，就是要将企业文化建设融入到企业生产经营全过程，推动先进企业文化的落地生根；就是要进一步深化企业“按期交船”文化、安全生产文化和科技强企文化，为企业改革调整、破局脱困提供内动力。下一步我们要重点做好以下几个方面的工作：

一是要继续完善文化建设组织和队伍建设。企业文化能否发挥独具特色的作用，取决于其能否落地生根。而企业文化能否落地生根，取决于是否在实践中践行企业文化。企业文化建设的顺

利推进，离不开一批能力强，热情高，作风实的文化建设工作人员。前期，我们已经成立了文化建设领导组织机构，下一步，各二级支部也要建立起本单位的文化建设推进小组，并将文化建设负责人员名单和文化建设实施方案上报到综合办，定期反馈文化建设推进情况。

二是丰富企业文化载体、确保扎实推进。我们将继续利用青年干部培训班对各单位骨干人员进行一次企业文化相关业务知识的宣贯和培训；举办一次以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为主要内容的企业文化知识竞赛。举办一次企业文化主题演讲，开展一次企业文化主题征文活动，促进员工提升对企业文化核心理念的理解。并同时组织对我厂自身文化现状的讨论会，重点讨论如何根据集团和重工企业文化建设要求，逐步形成与集团和重工文化共性与个性相结合、统一性与差异性相结合的XX厂 企业文化。

三是加强企业网站建设和宣传橱窗内容的更新，开辟先进人物宣传专题。结合党的群众路线教育实践活动的开展，组织评选表彰优秀共产党员和优秀党务工作者活动，发挥典型的激励、示范作用，不断引导职工关心支持企业改革发展、积极应对危机，团结一心共度难关，助推企业文化建设落地生根。

四是做好文化建设日常工作台账记录与反馈、总结。定期向重工、集团反馈工作信息和进展，确保企业文化建设工作不出现偏差。同时，今年年底我们将对全员企业文化认知情况进行调查，找出企业文化建设的薄弱环节和不足并加以整改，使企业文化始终保持旺盛的生命力和独特的魅力，为企业改革调整提供内动力。

全厂各级党支部要以《集团企业文化建设纲要》及《集团企业文化建设实施方案》为指引，以集团理念层文化为核心，通过企业文化建设，充分发挥企业文化的“助推器”和“粘合剂”作

用。自觉将企业文化建设与经营生产融为一体，促进生产提速，缩短造船周期；将企业文化与基础管理相结合，提升企业管理水平；将企业文化与文明创建相结合，共育文明新风；将企业文化与学习型党组织相结合，丰富企业文化内涵。只有将广大职工群众思想和行动统一到企业文化建设上来，以文化力推动生产力发展，才能激发工作热情，提振员工信心，增强团队的凝聚力和员工的工作效率，进一步提升企业的核心竞争力为我厂改革调整、应对危机，早日走出低谷保驾护航。

个人对企业文化总结 篇7

---转变精神，全面贯彻市公司“六大理念”“六象”企业文化；随后，古蔺分公司结合公司管理制度，结合其地理条件、人文环境、风土人情、员工素质等方面的实际情况，创新形成了兼具主流与地方特色的企业文化建设理念。在企业文化建设中，我们不断探索，不断前行。通过这些方面的有效发展，实现了市公司企业文化理念在古林分公司的有效落实。以下是古林分会开展的具体工作情况汇报。 ，请指导您的领导。

提炼地方特色文化，构建文化宣传贯彻体系——制度保障企业文化是企业的灵魂，是企业发展的重要动力；在企业文化体系的基础上，积极践行市公司打造“六大理念”，树立“六象”企业文化理念，贯彻集团公司核心价值观，以企业文化为宗旨，省公司企业

< p> 2——实施要点：

项目一：分公司经理带头进行企业文化建设，认真贯彻落实公司建设思想和精神省市公司企业文化以身作则，坚持做企业文化建设的推动者，要求全体员工贯彻落实，杜绝面子工程作为企业文化建设的底线要求。 1 制度体系：建立了较为完善的企业文化建设体系，为各项企业文化活动下发了相应的文件，制定了完善的制度措施。确保活动在制度保障下开展。分公司认为，只有形成完整的体系，才是落实企业文化建设的关键；制度一方面保障了企业文化建设的发展，另一方面通过制度实施的过程，将目标导向公司的管理制度和流程。逐步形成规范、规范的企业文化建设和运行体系。

1组合：将文化融入企业管理；将企业文化建设活动与实际生产经营管理紧密结合，以提高经营业绩、加强经营管理为目标；这就要求公司在策划各种文化活动的时候，目的明确，要同时展开

4——通过多种方式实现成长，让员工成为企业文化建设的受益者，积极调动员工参与企业文化建设的积极性，使员工积极推动企业文化建设，促进企业发展。

两年来，经过不懈努力，古林分公司取得了以下成绩：

市场开拓：

? 2007年下半年以来，从原来的全市KPI排名上升到全市前三； 2007年KPI得分在全市各区县分公司中排名第一。 ?用户数从2007年初的6万左右增加到11月底，增长速度居全市第一； 1万，今年将突破8000万，增速居全市第一；

网络建设：

? 2007年开始，古林移动通信网络建设项目被县委、县政府列为“十佳”之一。

6——在企业文化建设实践中，按照集团《中国移动企业文化示范单位管理办法》、《关于加强2008年中国移动企业文化示范单位创建工作的通知》、《2008年集团企业文化示范单位基本年》三者精神文件《工作要求》，坚持统一与个性化有机结合的原则，因地制宜探索推广文化管理模式，以集团公司的核心价值观、企业使命和企业愿景为核心基因，结合公司精神人格和组织人格，以“”为实施要素，全面开展“”活动，再聚民心，再创佳绩，进一步推进“新跨越”战略，确保示范单位建立有实效，为企业软实力的切实提升贡献力量。

xx在企业文化的整合与展示中，我们遵循集团公司“onecm”战略要求，将中国移动的企业文化理念体系融入公司文化管理模式，遵循集团公司“有机融合、突出共性、拓展内涵、体现特色”的原则，以传承创新为主旋律，以人品、战略、经营理念、人的四个标准构建特色文化体系，并将 p>

8 --- 工作。

2 中国移动的愿景表明“我们的目标”是什么

是公司期望在一定阶段实现的战略目标和发展蓝图。作为xx公司，我们提出建立“共同成长，从心出发”的“心文化”（同心、真诚、自信、用心、关怀、爱心），这是中国移动“成为卓越的创造者”的愿景。品质”的传承，也是中国移动“移动信息专家”战略的实施。

“共同成长”是中国移动创造卓越品质的必然要求，同时也体现了对客户、员工、合作伙伴、企业和社会大众的“诚信道德、美好生活”的承诺”。 “从心出发”就是以客户为中心，以强烈的责任心全心全意为客户解决问题，不断完善客户体

。

迅速传播宣传，充分发挥榜样引领作用。举办了以“畅想青春，感恩移动”为主题的大型演讲比赛。比赛内容积极，表现形式丰富。大家选择

10 ---

积极组织电子期刊《心文化》作为企业文化宣传的载体，以“创新”、“沟通”为定位，聚焦以人为本的企业文化建设领域，及时呈现公司企业文化动态，每季出版，设有“企业事务披露”、“团队风采”、“项目研究”等栏目、《文化动态》等，宣传企业文化建设中的工作动态、先进人物和典型事迹，使其成为公司企业文化建设的重要宣传阵地和经验交流平台。

以团队文化建设为载体，减少文化建设单位，积极开展“团队文化角”建设竞赛，推动营业厅文化建设宣传，营造和谐健康文化氛围，让文化落到实处。根。活动围绕“文化对员工、管理对团队”的目标，紧密结合八项要素，各营业厅传承文化，因地制宜，体现特色，营造健康、温馨、和谐、创新的“文化园”，每月出一期。特色鲜明、文化丰富的“团队文化角”海报或板报展示了团队成员的风采，加强了团队之间的沟通，通过员工的实际工作，无形的文化

12 ---企业文化在移动发展中的重要作用，向师生展示了以核心价值观为驱动的价值运动、责任运动、爱心运动和绿色运动。随后，师生们就自己关心的热点问题进行了现场提问，公司领导一一解答。最后，我们就企业文化在3G时代电信转型和移动发展中的重要作用与师生进行了探讨和交流。现场气氛热烈，广大师生积极发言，表达了对企业文化的理解和理解。同时，也在发展过程中对移动的发展和企业文化的建设提出了合理的建议和意见。作为一家具有高度社会责任感和勇于承担责任的企业，我们现场向同学们发出了邀请，邀请他们参加暑期举办的2008年“我是动态实习生”社会公益实践活动假期，为他们提供了一次实战锻炼，勤工俭学平台也让他们零距离体验了中国移动的企业文化。本次活动得到了很多学生的积极响应。通过报名、筛选和面试，150名大学生最终确定进入MZ校园店实习。实践活动历时两个月。实习生们利用

14---球赛将动感地带的品牌影响力渗透到中学生市场，做好动感地带客户的培养。

公司积极参加山西省第三届高新技术产业成果展示合作洽谈会，对群铃、群短号、视频通讯、办公自动化（oa）、企业风采进行展示和推荐

集团采购、网站建设等信息化产品，充分展示了移动信息化产品在集团客户生产、经营、管理、服务等方面的有效性和重要性，同时也传播“正德、盛盛、完美”的核心文化，传达“沟通从心开始”的服务理念，树立移动信息专家形象，展现移动和集团客户在信息化道路上携手并进尽最大可能。充分发挥和凝聚企业能量，创造性地实现企业价值升级和企业管理飞跃，以“创造无限通讯世界，做信息社会的栋梁”的企业使命感，活动现场反响热烈，得到了客户的肯定和好评。此外，我们还积极组织与重要集团客户的定期座谈交流，在重要节假日开展客户关怀活动，如“沟通从心开始

16——展板、联唱、丰富多彩的演出既为社区居民带来欢乐，也宣传了中国移动的企业文化理念和相关产品知识，让社区居民在笑声中了解中国移动，了解中国移动，喜欢中国移动，忠于中国移动.

：为推进农村信息化建设，丰富农村文化生活，推进社会主义新农村建设，我们始终肩负社会赋予的责任，丰富信息服务传输方式，完善农村信息服务站点，完善农村通信服务保障，真正帮助农民早日脱贫致富小康，为建设和谐太原尽一份力。针对农村市场特点，推出针对性的产品资费和营销方案，开展移动营销、关系营销、步行营销、无店营销等个性化营销。活动，深耕农村市场，促进渗透率有效提高。以政府加快实施城乡一体化为契机，通过开展“送话剧下乡”、“送电影下乡”、“信息走进农民”等活动，超过160在农村，移动信息化建设推进，不仅为群众献上了精彩的文艺演出，也带来了手机存送和手机的共同成长

18 ---对群众。在评选中，我们选择了“管理就是服务”、“成功靠态度、卓越源于习惯”、“管理就是把复杂的问题简单化，把乱七八糟的事情规范化”、“有效的沟通比考核更有效。”最好的整体是个人的最佳组合”等十项管理理念并进行了宣传和传播。

第三部分：企业文化建设工作总结

文化成就声誉

< p> 满意创造价值

江苏扬州汽车运输集团有限公司（以下简称公司）成立于1949年，是国有大中型企业，国家公路客运一流企业。领域涵盖道路客运、公共交通、城市租赁、汽车维修、商务旅游、职业培训等多个行业，是扬州最大的道路客运龙头企业。集团下辖17家分公司和12家子公司。现有员工2000余人，总资产7亿多元，各类营运车辆近1000辆。经营公路客运航线128条，辐射17个省市，日班次1200余班次，年客运量750万人次；公交线路11条，年运输量超过2700万人次。 2003年6月，荣获“中国用户满意”、“江苏省安全生产诚信企业”称号。下属扬州汽车站是“全国道路运输诚信百强客运站”、交通部“文明客运站”、“江苏省文明单位”。公司对公司产生了全方位、深刻、长远的影响，推动了公司的科学快速发展。

1.精心谋划，全面实施，领导示范作用

企业文化建设是一项长期的工作，不可能在短时间内创造经济效益，企业文化建设的基础性工作需要大量的投入。因此，行政领导的作用是企业文化建设成功与否的最关键因素，公司成立了企业文化策划委员会，主要领导亲自把握和推动。企业文化策划部负责日常策划工作，聘请专业品牌策划公司进行企业文化理念（MIS）、行为（BIS）、愿景（VIS）。三大体系的综合规划提炼了公司60年企业文化的精髓，总结了公司的核心价值观——“满意创造价值”的企业文化体系

22 --- .

1、从精神文化的角度，形成了以理念认同体系为核心的阳气文化体系。

企业理念认同系统是企业形象识别系统的精神文化方面，识别系统是整个CIS系统的核心和灵魂，公司精心设计了以18个基本概念为核心的概念系统，并将其延伸至应用概念系统和扩展概念系统

是公司理念体系的核心和主体，是公司为实现愿景、承担使命而提炼出来的。

公司根据主营业务的服务导向特点，“满意创造价值”。

满意：满意就是满足需求，以人为本。实现：客户满意、员工满意、公民满意、政府满意。

创造：以实现满意服务为目标，

24---模式、行为礼仪、品牌策划与其他内容； 《愿景》包括视觉识别系统规划项目370个； 《管理》104万字940页，主要体现以管理体系为主体的体系文化，包括18个管理体系和1个质量管理培训。教科书和企业发展简史，精心挑选了公司60年来成功的企业管理规章制度和方法，涵盖了管理的各个层次和工作环节，为今后的管理工作提供了典型的、规范的指导、实际的操作规范。 《管理》下发到主要管理岗位，供各级管理人员学习贯彻，同时编制了《员工文化手册》简化版，分发给全体员工。 ，作为作业指导书直接用于操作实践。

3．从物质文化的角度，已经形成了规范统一的视觉形象

近年来，公司按照共同的标准，对公司及各二级单位的企业标志形象进行了标准化。视觉识别系统标准，完成了大部分运营车辆的视觉改装和换色方案完成公司机器

26 --- 职工会来回唱歌。 2009年，举办了“扬旗文化歌唱大赛”，300余名员工参加公司，在唱公司歌曲的同时，更好地宣传贯彻公司歌曲。文化理念。同年建成集会议、教育培训、视频演示、各类娱乐文化活动为一体的多功能厅，极大地拓展了员工开展各类活动的空间。

为推动企业文化的落实，公司制定了推进计划，分步实施，实行目标责任管理。以目标责任制考核为抓手，定期修订完善《目标责任制考核办法》，形成企业文化、服务质量、安全管理等85项重点内容、269条细则，和文明创造。 /p>

考核管理制度由集团考核组每月12日动态考核，对各部门、各单位的企业文化、经济绩效、质量目标、顾客满意率、工作成效等进行考核项目逐项，逐项评分。绩效挂钩，奖惩兑现，促进考核管理规范化、规范化。同时制定了《企业文化建设项目实施评价办法》，制定了企业文化建设项目实施评价办法。

28---QC小组活动、顾客满意服务创星活动、质量运营竞赛、岗位培训、顾客满意质量服务季比赛等活动，不断推进和提升质量意识。根据质量文化活动的特点，在互联网上建立质量管理网站、论坛和博客群，分享质量文化经验、交流经验，使其成为开展创作活动、质量管理活动和企业文化活动的又一重要阵地。

公司将这些活动统称为“提升质量文化，确保客户满意”，并确立了“年年活动，年年创新，年年进步”的活动目标。活动期间，培训了司机张彤、服务员陈翔、徐美玲等一批国家、省、市劳模和服务明星；在首届全国交通行业“宇通杯”机动驾驶节能大赛中，公司

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个人对企业文化总结 篇8

通过大屏幕共同学习张总裁关于企业文化建设的讲稿，对建设企业文化的三种精神、企业文化建设与经营管理的关系、如何做好企业文化建设工作深入学习和领悟。讲稿内容引起大家热烈讨论，结合自己工作中贯彻企业文化的实际情况都做了各自总结。

讨论的主题主要有：

1、企业要追求从制度管理走向文化管理

2、企业文化是鼓舞士气、加强沟通、优化管理的核心因素，是企业发展的内在动力。

3、企业的发展离不开管理，管理的关键在文化，同时管理本身也是文化的一部分。

4、管理者不仅要有出色的经营业绩，也要在企业文化建设上有所建树，因为经营管理最终是做人的工作，这是走向文化管理的途径。

本人总结：

1、深入贯彻我们企业文化，把它落实到行为中。

张总裁的讲话高屋建瓴，告诉我们企业文化是凝聚人心的手段，要落实到我们的行为中，要深入人心，不是空喊口号，我部企业的文化核心是“执行力、细节、感恩精神”。一年来，我们一直在打造这种文化，有些团队和员工做得很好，有些还有欠缺，尤其一些新入职的员工，一定要加强企业文化培训。在座的团队负责人都有责任和义务做好此项工作，对于对企业文化不贯彻或贯彻不合格、工作不称职的员工，终究会被公司淘汰。

2、企业文化要不断强化

大家知道自己的企业文化核心了，下一步就是强化，在周工作总结中强化，据研究一个人的习惯形成一般需要21天，反复强化才能深入脑海，形成习惯，每个团队负责人都要反省自己，自己是否对自己的队员强化了，他们贯彻的怎么样，还有那些不足，只有不断强化才会把我们的企业文化扎根到每个员工的心里。

3、把企业文化的贯彻情况融入到考核中

我们的考核一直都围绕我们的文化进行的，比如：一、执行力方面，把“领导交予的工作是否及时保证质量的完成”作为考核指标；二、细节意识方面，把“工作差错率”及“工作内容环节是否进行优化”作为考核指标；三、感恩精神方面，把“协助他人完成工作”及“团队的协作性”作为考核指标。我们从上到下都要贯彻这种考核，也就是在贯彻和强化我们的企业文化。

4、企业文化的培育需要过程

做任何事情都不可能一蹴而就，贯彻企业文化更需要一个长期的过程。可以说，一年来，有些团队做的很好，有些团队做得不够，没有形成凝聚力，缺乏团队精神，不像团队，倒像团伙。对大家的执行力提出表扬，但在细节意识上还需要加强，不足之处我们要像张总裁说的那样不断地自我批判和反省，这样才能进步。

5、企业文化某种程度上是负责人的文化，但不只是负责人文化

企业文化的贯彻需要企业负责人来带动，俗话说：“上梁不正下梁歪”，话好像有点俗，但道理是正确的。如果负责人对企业文化都不贯彻、不执行，员工更不会去做、更不会执行、那建设企业文化就是一句空谈。但企业文化不止是负责人文化，文化要融入到制度中去，需要制度去保障，要做到负责人走了，优秀的文化仍在。最终做到从制度管理走向文化管理。希望大家也监督我个人的执行情况，各位负责人也要给你下面的员工做好表率。

6、企业文化就是团队共同的价值观和行为准则

企业文化不是摆设，不是空谈，要有实际作用。要与企业的经营管理挂钩，对企业的经营管理起实际作用，否则企业文化也就没有了实际意义。企业文化应该成为所有员工共同的价值观和行为准则。当真正达到这样目标的时候，企业一定会成为优秀企业、模范企业。希望大家都向这一目标不断努力。

7、企业文化的包容精神要深入贯彻

张总裁提到建设好我们的企业文化需要有包容的精神，大到集团小到我们的团队甚至个人都有自己的文化，都有自己的个性特色，所以彼此之间要相互理解、相互尊重。但我们个人文化、团队文化、营业部文化要遵从与总部文化，为总部文化服务。既尊重个性，又服从统一。这一点大家应该明确。

结束语

在座的各位都是各部门的负责人，对于我们企业文化的建设责任重大，通过今天的学习，希望大家真正领悟好张总裁的讲话精神，并在我们的实际工作中把企业文化精神始终如一的贯彻好、落实好。会后希望各部门在各自团队会议中，继续学习和领会张总裁讲话和本次会议精神。

个人对企业文化总结 篇9

20xx年上半年，*****厂企业文化建设根据集团公司企业文化建设的总要求，结合*****厂的实际情况，按照年初规划、分段实施、适度考核的原则，下发相关制度、开展相应活动，使企业文化的各项理念在*****厂深入人心；同时通过企业文化建设，促进了*****厂的各项工作。

一、下发了相关制度

上半年，为了做好企业文化的宣传推广工作，我厂成立了由新一届厂领导班子和相关部门负责的企业文化考核领导小组，小组成员分工明确，各司其职，为企业文化的宣贯提供组织保障。印发了《*****厂2011年企业文化考评方案》、《*****厂2011年企业文化宣传推广实施细则》等制度，使企业文化建设纳入全厂的日常工作内容，厂部对各部门的企业文化建设按月度度进行考核，考核结果和各部门的工资总额挂钩，发挥薪酬的导向作用，提升各部门进行企业文化建设的积极性。

二、大力进行了文化理念的宣传

为了使企业文化的各项理念让全厂每位员工达到数量掌握，我厂首先采用写真牌版在各个车间的显要位置安装了5块企业文化核心理念和单项理念的宣传牌，利于全厂员工的学习；在厂区主干道旁安装了4块企业文化理念宣传栏，在厂区的主要位置安装了“012345”安全管理理念、廉政要求、*****公司20xx年工作思路等大型喷牌版，在全厂主要设备上喷涂*****的企业标识，营造浓厚的企业文化氛围。同时，全厂为每位员工发放企业文化学习笔记本，抽出业余时间，对员工进行企业文化的理念培训，确保全厂每位员工都能掌握企业文化的各项理念，理解每项理念的深刻内涵。为了使新进厂员工能尽快熟悉和适应企业文化的内容，对2011年新进厂员工的51名新员工进行的三级培训中，企业文化培训作为一项重要的内容来进行，在培训结束后进行考试，不及格的要补考，仍然不及格的要遣返到学校，保证新进厂员工对公司企业文化的适应能力。

三、力促企业文化在*****厂的落地

为了营造浓厚的文化气息，使各项文化子理念能够深入人心，做到落地生根，我厂创新文化宣教方式，采用各种形式，对企业文化进行宣讲，潜移默化中使文化理念深入人心。

（一）深入宣贯“从零开始、向零奋斗”的文化理念

安全零理念的安全管理的法宝，*****厂采取多种形式，确保安全零理念深入人心，落实到每位员工的行动。另外，安全零理念其中一项要求设备运行零缺陷，作为集团公司的煤机生产企业，对我厂的产品质量也提出了更高的要求。将质量和安全放在相同的高度来安排，是*****厂企业文化建设的一大特点。“今天我是安全员”、红旗班组、安全之星等都是班组层面的安全管理活动，是安全零理念在车间、班组层面进行宣贯的载体和具体体现。这些办法的目的只有一个，通过这些活动，对工作优秀的职工进行奖励，不断提高广大员工参与安全管理的热情，从而达到安全工作的全员参与，让“三违”等无处遁形。如支架车间的红旗班组评选，每月将工作优秀的班组评为红旗班组，在车间的红旗班组牌版上进行公布，通过这种形式激发了班组之间强烈的竞争意识，因为评选包括安全和质量两个方面，全车间的安全和质量管理水平得到了较大水平的提升。如在质量方面，支架车间的支架修理由原来联合验收时每批15-20个问题降到3-5个问题，特别支架车间的吴凤亮组在最近的一次验收中，居然未发现问题，受到了公司租赁站的`表扬，该班组由全车间的后进班组变为先进班组，支架车间的质量管理也有全厂的老大难变为先进车间。“今天我是安全员活动”是在我厂铆焊车间，让职工站在安全管理的角度去看安全管理。因为长期高强度的抓安全，职工会产生抵触情绪，然他们站在管理的角度去思考问题，一是可以提高他们的安全意识和安全知识，更重要的是变换他们的视角来看问题，以求得他们对安全管理的认可。通过这种形式，我厂的“三违”现象得到了大幅度的遏制，劳保用品穿戴等表象的违章作业基本杜绝。

另外，厂党委组织了一次安全文艺演出，诗朗诵《没有寄出的一封信》，让观看演出的职工热泪盈眶，受到了职工热烈的欢迎；为了让员工了解技术革新在安全管理中的作用，进行了安全科技周的宣传，制作宣传牌版8块，条幅3条，宣传彩页800份。发放为了让员工更好的记住安全操作规程，厂宣传部门和员工结合，把天车、思索工的操作规程编成了快板书，制作成光盘，在班车和各个车间进行播放，收到了良好的效果。

（二）大力营造“创新为先，三化为本”的发展氛围

*****厂一直将创新作为企业发展的关键因素来对待，产品由最早的锚杆等简单矿用支护品，慢慢发展到矿车类、40T等小刮板机、650等皮带机，再到DTL1200大型皮带机、730等大型刮板机。 为了在全厂营造“创新为先”的发展氛围，*****厂首先通过召开科技大会等形式，鼓励技术创新和管理创新，尽快实现*****厂发展方式的转变，其次加大对科技奖励的力度，2011年上半年对各类五小成果和技术革新发放各类奖金20多万元，不断提高技术人员和各类员工进行技术革新的积极性；三是在厂宣传栏、《机厂信息》等宣传媒介对管理和技术创新的成果、个人进行大力宣传，营造创新的浓厚氛围。通过这些手段，*****厂的创新工作得到了蓬勃发展。2011年上半年共收购管理和技术创新成果达68项，特别是为贵州制作的薄煤层刮板机、转载机自移装置、矿用移动式救生舱等产品，为*****厂提供了源源不断的发展动力。

四、深化了文化内涵

为深化对企业文化理念内涵的挖掘，开创企业文化宣贯的新思路，进一步促进企业文化的精神内涵在全厂员工心中落地生根，*****厂采用多种形式，对员工进行企业文化的宣传教育，培养员工爱岗敬业、感恩企业，促进了*****厂的各项工作。

一是为了活跃职工文化生活，弘扬企业精神，筹备了一台弘扬企业文化、讴歌机厂发展的迎春联欢晚会。整台晚会以“拥抱安全质量年”为主线，大力弘扬在机厂的发展中涌现出来的先进典型，从而达到弘扬文化、凝聚人心、促进发展的目的，整台晚会受到了全厂职工的热烈欢迎，在潜移默化中提升了员工对*****厂和企业文化的认同感。

二是为了弘扬“自强不息、坚忍不拔”的企业文化精神，举行了*****厂的第二届职工运动会。*****厂日常工作繁忙，为了环节员工的疲劳情绪，发扬“自强不息、坚忍不拔”的企业精神，使员工更好的做好自己的工作，*****厂在5月份举行了*****厂第二届职工运动会，运动会以我运动、我健康、我快乐为主题，共设篮球、排球等8个大项，飞镖、双杠等14个小项。整个运动会全厂员工的参与热情空前高涨，他们发扬奋力拼搏的精神，以高昂的精神面貌完成了全部比赛。

三是为了丰富职工的业余生活，在清明、五一等节日期间，我厂开展了拔河、绑腿跑等趣味活动，杜绝公款吃喝、公款旅游等不廉行为，舒缓了全体员工的工作节奏，营造荡浊扬清、干净健康的节日气息。

个人对企业文化总结 篇10

直属五分公司于12月8日召开企业文化宣贯大会。会上，郑总详细阐述了企业文化理念体系的主要内容，并结合工程项目的特点深入浅出的讲解如何在日常工作中贯彻企业文化理念。与会人员深切感受到企业文化对一个企业的健康长久发展的重要性。现在就宣贯学习做如下汇报总结：

一、成立企业文化建设小组。

成立直属五分公司企业文化建设小组办公室，由项目经理孙天生任主任，徐玉东任副主任，成员包括亓建新、刘玉江、高柱、崔言继。办公室主要负责企业文化的宣贯，企业文化的推广实施及企业文化的深化提高。办公室定期组织直属五分公司全体员工学习、贯彻落实企业文化精神。办公室成员在日常的工作中对分公司员工进行时时监督，做到有错必改，有损企业文化形象的言语行动立即谈话。使山东公路企业文化在直属五分公司形成一种精神，一种灵魂，一种力量，让其薪火相传，永久繁荣。

二、结合企业文化，加强对分公司项目及人员的管控。

福建蛟城项目由主体五分人员及其他分公司抽调骨干人员共同组成，现在应当以集团的利益为重，在项目经理孙天生的领导下，转变观念，在困境中求生存、求发展，为实现个人价值，更为整个集团公司的利益而努力，使项目走上正常有序轨道。

三、企业文化理念的学习、认识企业文化是一个企业在长期经营管理实践中所凝结和积淀起来的一种文化氛围、企业精神、价值标准、理念信念和广大员工认同的道德规范和行为准则，为实现企业价值的最大化及员工自我价值的实现，使企业持续发展并形成一种凝聚力，向心力，不断推动企业向更高层次发展。

山东公路的企业文化是以齐鲁文化为核心，经过传承、探索和创新而成的SHEG特色的文化。员工真正认识到，山东公路的企业文化的形成需要通过大家共同努力才能达到并深入人心的，只有每个人保持“诚信、进取、奉献、自省”的核心价值观，凭靠“艰苦奋斗、求真务实、简单高效、宽仁律己”的工作作风，才能真正塑造山东公路良好的形象。

诚信是做人之本，言必行，行必果，作为山东筑路人要以诚待人，说了就要去做，做一个守信用的人，做一个敢于承担责任的人，做一个有始有终的人。另外，保持一颗进取之心，在当下的困境中，学会如何适应，如何发展，如何创造效益，使蛟城项目转危为安。要不断的去总结，总结成功的经验，总结失败的教训，使工作做的更好，更扎实。

发扬山东公路“不畏艰难，善于创新，团结协作，追求卓越”的精神，遇到问题不回避，认真分析问题解决问题；遇到困难不妥协，直至困难克服。勇于探索，在生产创新，工艺改进，成本降低，流程简化，思路调整方面大胆去探索，不惧怕失败，实现效率提高，收益的提高。作为山东公路人，应该学会艰苦奋斗，不铺张浪费，不贪图享受，低调做人，踏实做事，使中华文明传统美德继承和发扬下去。倡导求真务实，做到知与行的统一，反对浮夸、敷衍的工作作风。在工作上，应当迅速反应，立即执行，做到日事日毕，日清日高。对待他人应当宽容，做到宽以待人，严以律己。

作为山东公路人，想问题、做事情要时时刻刻以集团公司的大局为重，做精品工程，树立山东公路的良好的口碑，要在同行业的竞争中处于上游水平。让山东公路建设集团真正成为国内具有较强竞争力的一体化公路建设服务商。

个人对企业文化总结 篇11

企业文化被喻为企业的管理圣经，是一个企业的灵魂。一年来我中心一直秉承“让用户放心，让自己完美”的企业精神，并认真贯彻了年初制定的《企业文化建设实施方案》，企业文化建设取得了良好的效果。现将具体情况总结如下：

第一是企业职工群众性精神文化的开展。职工之家购置了图书和体育健身器材，供广大职工工作之余学习和体育锻炼使用。年初，中心举办了首届职工运动会，比赛项目有拔河、4米接力赛、象棋等。国庆期间，中心举办了文艺晚会，丰富了职工的文娱生活。中心还参加了西南油气田首届文艺汇演，并在1月份成功承办了首届职工文化体育艺术节羽毛球、乒乓球比赛。在上述活动中，广大职工积极参加，气氛热烈，干群关系得到进一步融洽，增强了企业的凝聚力。

第二是职工行为文化建设。中心向西南油气田党建精神文明工作和企业文化建设做法较好的单位进行了走访学习，发掘别人的长处，弥补自己的不足，使员工文明程度得到了进一步的提高；同时坚持不懈地抓好了员工的行为养成规范，中心员工逐步形成了清理、清洁、准时、标准化、素养、安全的“6S”行为模式。

第三是企业制度文化建设。为此，中心认真做好了标准化管理，进一步完善了一系列相关管理制度，形成了管理制度汇编；建立健全并逐步完善企业质量管理体系，严格按照ISO91：2xx质量管理体系和API质量管理体系运行，用实际行动践行了“让用户放心，让自己完美”的企业精神。

第四是中心标识系统的进一步完善。职工着装上，生产一线职工统一穿着了配有“中石化西南油气分公司管具中心”字样与中石化标识的安全帽和红色工作装，展示了中心职工的良好精神风貌；进一步做好了中心宣传栏的宣传工作，展出了建国六十周年的宣传画册，制作了新的企业宣传画册，进一步展示和宣传了中心的生产和产品，扩大了中心的企业知名度和美誉度；厂区建设上美化了厂区草坪、食堂、职工之家，修缮了旧厂房，对厂房内部进行了整修，规范了中心的企业建筑风格、建筑色调；着力规范了办公设备、办公器具。这些增强了企业文化的感染力，形成了浓厚的企业文化氛围。

第五是企业安全文化建设。中心专门成立了安全环保办公室，并指定专人负责安全工作，进一步强化了员工的安全意识，推动了安全文化建设。一年来，中心通过各项措施，杜绝了安全事故的发生，取得了较为明显的效果。

总之，一年来中心企业文化取得了显著成效，广大干部职工齐心协力，艰苦奋斗，开拓创新，积极进取，创造了一系列辉煌业绩。

个人对企业文化总结 篇12

以先进的企业文化弘扬两个文明双丰收

做事

各位领导：

十七届五中全会刚刚闭幕，在我国成功举办盛大亚运会之际，我们很荣幸地欢迎各位领导莅临松山区支行视察指导企业文化建设，这对我们进一步推动企业文化建设是莫大的鼓舞深入！借此机会，我谨代表松山区支行全体员工，向各位领导表示最热烈的欢迎和诚挚的感谢！

接下来，我就松山区支行近年来如何以企业文化带动两个文明发展，向各位领导做一个简单的汇报：

1。文化凝聚力

农发总行一直重视企业文化在企业管理中的引导、凝聚和推动作用。在战略决策背景下，松山区支行企业文化建设启动。从懵懂学习到早日建立制度，我们在完善支行企业文化建设方面进行了很多有益的探索和努力，使企业文化建设工作逐步走上可持续发展。

理念是企业文化的灵魂，是企业活动的规范，是员工奋斗的目标。正是基于对企业文化重要性的认识，松山区分公司从“精神文化建设、制度文化建设、行为文化建设、物质文化建设”四个方面入手，凝聚员工思想，规范经营，并提供文明服务。树立良好的社会形象，齐心协力促进各项业务的健康可持续发展为目标，按照“品牌形象建设、制度规范建设、制度建设、制度建设”三步走，稳步推进企业由外向内。精神观念建设”。文化工作。一是确定企业精神、经营理念和管理理念。只有将企业文化的核心理念落实到员工的日常行为中，应用到企业经营的方方面面，才能迸发出持久的生命力。结合松山区支行实际，提炼了“和谐、团结、求实、创新、拼搏、奉献”的企业精神和各部门的专业文化理念，深入理解和贯彻落实农业发展银行“真诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”。经营理念。二是将企业文化建设与制度体系有机结合，提出内控管理“六精、五精、四化”的管理理念（培育责任精神，运用管理，掌握业务精髓，追求优质产品，精通营销之道，精通财务会计；细分客户类别，细分岗位职能，细化目标任务，细化管理制度，控制运营成本；严格实施制度、业务操作程序、信用管理规范化、考核次数变化）。三是提出各专业线的理念，制作挂牌专业文化理念宣传板，组织员工开展形式多样的学习实践活动，将专业文化建设与岗位职责和操作规程挂钩，使概念的内涵逐渐渗透、渗透。将其融入实际工作中，积极推进各行各业的职业文化建设。

在推进企业文化建设的过程中，我们鼓励全体员工参与，注重提高员工企业文化建设的意识，使各种观念成为行为规范、价值取向和追求的规范.目标。为此，我们从外到内，从外到内，做了大量细致的工作：重新整合办公环境、统一标识、培训员工行为规范、客户营销服务规范、业务窗口服务规范，文明礼仪服务培训，完善考核体系；组织开展专题学习、知识竞赛、体育娱乐、参与社会公益事业等系列企业文化学习实践活动； ;梳理制度，细化岗位职责，形成标准-责任-执行-考核的管控机制。如今，“为事业奉献毅力，为团队奉献真诚，为自己奉献信心”的员工理念正在有效发挥凝聚力作用。广大员工从我做起，从这个岗位做起，自觉遵守规范内容，认真履行职责，共同塑造农发行良好的企业形象。一支“正直、灵气、团结、力量、卓越”的和谐团队，为嵩山支行的发展提供了最强劲的引擎。

二、文化创作业绩

创作工作扎实开展，有力促进了两个文明的健康发展。几年来，在企业文化建设的带动下，嵩山支行在文明建设方面取得了两个丰硕成果：连续多年在七项考核指标中位居全市第一，峰值贷款近30亿，峰值利润近亿。 ，最高贷款企业客户数近80家；连续两年被自治区党委评为“基层先进党组织”，被自治区党委评为“支持新农村新牧区建设先进单位”当地政府多次。 》，自治区分局和自治区政府“文明单位”称号，荣获全国总工会“职工先锋号”、中国金融工委“全国5月1日劳动奖”等荣誉称号。

三、文化决定未来

企业文化内化于心、外化于行为的特点决定了它的引领和引导作用。几年的实践，我们也做出了认真总结过往，深刻思考企业文化如何在未来发展过程中继续为现代农业政策性银行建设提供强大的精神动力和文化支撑：

一、企业文化建设要立足于广大员工的自觉、统一的思想、统一的行动、切实的执行，只有全员参与，企业文化才能强劲发展。 lture。

权力。

第二，企业文化建设要围绕我行的中心工作，结合提高我行的服务水平和服务效率来进行，不能只看表面文章，而要提升企业文化软实力可以提高我行在同行业中的竞争力。只有这样，我们的文化建设才能具有持续的生命力。

三是企业文化建设要保持发展的连续性、核心价值观的稳定、投入的连续性，不断丰富新内涵与时俱进，与时俱进，是建立企业文化长效机制的关键。

四、企业文化建设要与物质层面相结合，与建立有效的激励约束机制和敏感有效的考核方法相结合。要讲究内涵，既要务实，又要务实。这是企业文化长盛不衰的根本保证。

松山支行将以此次检查验收为契机，在总行分行和市银行党委的正确领导下，再接再厉，再接再厉 着力推动我行企业文化建设迈上新台阶。

企业文化建设汇报

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