行政年终工作总结报告。
编写这份工作总结时，我们需要回顾过去的一年，反思自己在工作中的表现与成就。同时，也要对未来做出规划与目标，为下一年的工作做好准备。
在这一篇关于“行政年终工作总结报告”的文章中，编辑为大家准备了一些精彩的观点和见解。文章中提醒大家，时间就像流水般匆忙地溜走，我们要珍惜每一天，充分利用时间，不断提升自己的工作能力。
工作总结对于我们的个人成长和职业发展非常重要。通过总结工作，我们可以发现自己的工作优点和不足之处，进而找到针对性的改进方案。此外，总结还能够帮助我们认识自己的潜力和能力，为未来的工作进行合理规划。
年度工作总结是一个非常有意义的过程，它让我们能够审视自己的工作表现，了解自己在团队中的角色和价值，也为我们提供了一个自我成长的机会。通过总结过去的工作，我们可以更加明确自己的目标和追求，为即将到来的一年做好充分的准备。
总之，工作总结是一项需要认真对待的工作。它不仅是发现自己潜在能力的机会，更是提高工作能力和职业发展的重要一环。让我们满怀信心地迎接新的一年，不断提升自己，在工作中取得更大的成就。
行政年终工作总结报告 篇1
1、资产管理：酒店XX年8月试开业，资产众多，价值极大。针对这种情况，我们在按会计制度要求进行资产管理得基础上，更加有条不紊地坚持集团得各项制度，严格执行集团财务部下发得资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时，认真对其所经营得资产进行审核，做到万无一失。
2、债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时收回各项应收款项，对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回，做到清理及时，为公司减少损失。
3、监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：
(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订合同得方式议定价格。对供应商得进货价格进行严格控制，同时加强采购得审批报帐环节及程序管理，从而及时控制和掌握了购进物品得质量与价格，及时了解市场情况及动态。
(3)加强客房部成本控制：一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水得管理，对未用得一次性用品及时回收，建立二次回收台帐；二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报，及时了解酒水进销存情况，从而控制成本并最终降低成本。
4、货币资金管理：财务部严格遵守集团财务规定，由会计人员监督，定期对出纳库存现金进行抽盘，并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘，现金收支能严格遵守财务制度，做到现金管理无差错。
行政年终工作总结报告 篇2
2021年以来，紧紧围绕县委、县政府“重点工作落实年”中心任务部署，以开展创城工作为核心，各项工作科学谋划、快推快赶。
一、凝神聚力推进创城工作
一是建立工作机制。专项成立县综合执法局创城工作领导小组，召开“重点工作攻坚年”暨创城动员大会，并研究印发《×县综合行政执法局×年创城工作实施方案》，梳理分解各项工作任务，建立专项督导机制。
二是强化创城宣传。利用局微信公众号、短信平台，×电台、×报等官方媒体报道创城工作；
局执法公务车辆张贴宣传标语；
城区公共宣传栏、老旧墙面提升、护栏广告位及果皮箱、路名牌等公共广告位，设置创城公益宣传牌。
三是严格环境治理。×提升城市整体环境。聚焦市容“十乱”整治，全面开展环境秩序综合治理。拆除违规大型牌匾，取缔占道摊点，向临街门店签订“门前五包”责任书并规范店外秩序；
开展垃圾治理专项行动；
对标开展绿化养护，对养护绿地进行精细化养护，确保城市园林绿化景观效果。×堵疏结合治违停。改造城区临时停车区、施划停车位，安装停车指示牌；
采取科技化、信息化手段加强违停处罚。×推进执法进小区行动。建立执法联系人制度，查处违规占绿，恢复小区绿化。与街道办、派出所密切配合，深入开展多个小区的拆违工作。×加强设施修补提升。对城区市政、亮化等公共设施加强巡查维护，景区公园安装护栏，增设标识牌、棋牌桌、限高杆等配套设施。
二、精益求精开展项目建设
一是完善城区路灯建设。实施城区智能路灯改造工程，改造主城区、开发区道路路灯，对城区背街小巷实施亮化改造。
二是优化环卫设施配置。新建水冲式公厕及压缩站，推进垃圾分类试点项目建设，集中组织全局对全县所有村庄的环境卫生状况进行集中排查整治，乡镇垃圾中转站正在加快推进。
三是打造精品绿化工程。扎实推进新建游园建设，争创×省最美绿道，已通过省级专家评审会验收。广场游园综合提升，完善配套设施，完成“百园之城”发展目标。
四是精心实施重点节日氛围营造。重点节日期间，深入开展氛围营造和环境治理提升行动，先后实施绿化景观打造、夜景亮化提升、国旗悬挂及主题公益宣传等项目。
三、严防严管抓实环保治理
一是扬尘治理水平全面提高。制定《城区道路积尘考核办法》，强化道路扬尘督导考核。采取“洒水车+洗扫车+雾炮车+人工冲洗”四位一体作业模式，加强源头防控，对渣土、商砼运输严格落实“两净两湿”湿法作业、数字平台在线×，减少道路积尘。
二是餐饮油烟治理工作有序推进。成立环保工作治理小组，对餐饮油烟专项治理，按照餐饮业规模从大到小的顺序推进油烟检测工作。
三是黑臭水体达标治理。进行水体治理初见成效和×久清效果评估，确保黑臭水体治理工作×久清、常态化巩固。建立黑臭水体监督管理体系，对公共河道和湖泊进行“拉网式”清理。
四是加强环保执法整治。在全市率先实施露天餐饮严打整治工作，严禁在室外摆放桌椅板凳或室外烹饪，取缔露天餐饮。定期、不定期开展工程运输污染执法检查行动，对道路污染问题及时查办、严管严控。
五是推进裸露绿地治理。对绿地裸露及缺垄断档问题全面排查治理，补植麦冬、绿篱，乔木、花灌木，提高绿化抑尘能力。
四、严格落实重点专项行动
一是拆违治违成绩斐然。抽调精干人员成立拆违工作专班，重点实施了四个方面的内容。拆除城区存量违建，积极开展拆违工作进小区，配合开展城区老旧厂区及家属院违建排查，依法完成拆除工作。
二是城区防汛严阵以待。坚决履行好城区防汛工作责任，设立防汛抗旱防台风应急指挥部，严格落实×小时值班和领导带班制度。设置防汛应急物资储备仓库，储备抢险设备，组织人员参加全县“抗洪防汛抗旱大演练”活动，做好各项防汛工作。
行政年终工作总结报告 篇3
办公室行政岗位个人述职报告
尊敬的领导、同事们：
大家好！我是贵公司办公室行政岗位的小王，在过去的一年里，我兢兢业业地工作，尽心尽力地完成了各项工作任务。在这个特殊的时刻，我荣幸地向大家呈上我的个人述职报告，希望能够向大家全面展示我在工作中的成绩和不足。
一、工作成绩：
在过去的一年里，我认真负责地完成了公司要求的各项行政工作。首先，在办公室设立了完善的档案管理系统，有效地整理、归类和保管了各类文件和资料。为了方便大家的查阅与使用，我还采用数字化和电子化的方式对一些重要的文件进行了备份和存储。据统计，整个公司在办公效率和信息管理方面得到了明显的提升。
其次，我积极参与公司内部会议的组织和管理工作。无论是公司的日常例会还是高层会议，我都尽力确保会议的流畅进行。我提前准备并发送会议文件，督促参会人员在会议前进行准备，确保大家对会议的主题和议程有清晰的了解。会议结束后，我会及时整理会议纪要和决议，并发送给与会人员，保证会议结果的顺利贯彻。
此外，我还负责公司行政经费的核算和开支的控制。通过制定合理的预算计划和经费使用标准，我有效地控制了公司行政开支，并确保经费按照规定的流程进行审批和报销。积极与供应商进行谈判和合作，为公司争取了更好的价格和服务。
二、存在的不足：
在工作过程中，我也深刻认识到自己存在的不足之处。首先，在繁忙的工作中，我有时候会感到压力过大，导致效率的下降和一些工作的疏忽。我计划通过学习时间管理和情绪管理等方面的知识，提高自己的工作效率和处理能力。
其次，虽然我在提高办公效率上做出了很大的努力，但仍然存在一些工作流程不够简化和标准化的问题。我打算与相关部门进行深入沟通和合作，不断寻求更好的办公流程和工具，为公司提供更高效的行政支持。
最后，作为一个行政岗位的员工，我认为自己应该具备更强的沟通和协调能力。虽然我在与同事之间的沟通中努力保持着良好的关系，但与外部合作伙伴的沟通仍然存在一定的不足。我计划参加一些相关的培训和课程，提升自己的沟通能力和协商能力。
三、下一步的工作计划：
为了更好地发挥办公室行政岗位的作用，我制定了以下的工作计划：
1. 提高工作效率：学习时间管理和情绪管理等方面的知识，合理安排工作时间和保持良好的工作状态。
2. 改进办公流程：与相关部门进行深入沟通和合作，优化办公流程和工具，提高公司的行政效能。
3. 提升沟通能力：参加一些相关的培训和课程，提高与外部合作伙伴的沟通和协商能力，更好地为公司开展外部合作提供支持。
4. 持续学习和提升：加强自己的业务知识和专业技能，不断学习和提升，适应公司发展的需要。
在未来的工作中，我将继续努力，做到以更高的标准要求自己，为公司提供更加优质的行政支持和服务。
以上就是我个人的述职报告，希望能够得到大家的认可和指导。谢谢大家！
行政年终工作总结报告 篇4
下面是小编为大家整理的行政主管述职报告(4篇),供大家参考。
随着个人素质的提升，报告使用的频率越来越高，我们在写报告的时候要注意逻辑的合理性。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的报告吗？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
行政主管的述职报告篇一
大家下午好!
我是行政人事部主管，20xx年x月因工作需要从前厅部培训师调至行政人事部，20xx年xx月xx日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作20xx年度任职期间的述职报告：
行政人事部是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽部门，是推动各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，常常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：
1、做好档案资料的管理工作;
2、协助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等;
3、按时完成酒店证照的年审及办理工作;
4、策划和筹备员工活动，如乒乓球比赛、拔河比赛、周年庆晚会等;
5、员工事务工作及其他日常事务工作。
行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常情况下完成一天的工作都不需要花费8小时。时常有人对我说：xx，真羡慕你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒惰的人，不愿意白拿钱不做事，也不愿意为了凑时间硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《xx人》、《xxx》、《xxx》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。
对于兄弟部门需协助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部请求完成了“晚安卡”和“快捷离店卡”的设计;应前厅部请求利用业余时间完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。也许作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成果。
尽管如此，工作还是很轻松。
在行政人事部的一年多时间，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发现了自己的许多不足。
首先，缺乏系统的、专业的知识作指导。在准备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对照岗位职责进行报告。也是在这时才发现了我们的管理手册中没有“行政主管”的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到及时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规章制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业知识的结果。
其次，在工作中容易突显个人性格缺点，与人交流说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达意见与建议。
20xx年是我在xx的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧张好奇逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的改变，我不能确定是好还是坏。同时，由于现实与个人期许上的落差，工作中时常出现焦躁的情绪。
总结20xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体会到工作的乐趣，我深感惭愧。面对20xx的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期盼，不放弃快乐工作的信心，不放弃追求真实与单纯的可能性。
以上是我于20xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。
述职人：xxx（zy185.coM 范文资源网）
20xx年x月x日
行政主管的述职报告篇二
尊敬的领导：
忙碌而充实20xx年已经过去，我来到公司也有一年的时间了，20xx年xx月我正式加入了公司，从事行政人事管理工作。一年来我围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的枢纽作用，为公司圆满完成年度各项经营目标任务作出了积极贡献。现将本年度工作情况述职如下：
1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通
20xx年我与相关部门合作，顺利完成了公司经营地址变更后相关证照的更换工作，按时完成了公司证照的年检，组织接受并通过了政府药监、社保、消防等部门的检查，更正了企业工商电子信息资料，与区工商局、社保局、劳动监察队等部门保持了良好的关系。
2、行政费用的预算与控制
按照公司财务标准化制度规定，为合理控制企业行政费用支出，行政部每月底制定了下月的费用预算计划，尽量将费用支出控制在计划内。我对公司办公场地租赁费、水电费、办公及劳保用品、固定资产购进、员工及公司通讯费等项目建立了台账，逐月逐笔登记，年底对数据进行汇总分析，以便于来年能够更加准确、细致地进行费用的预算与控制。
3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，购进、管理和分配公司固定资产、办公用品及劳保用品是部门的日常重要工作之一，我在进入公司后，首先对公司现有固定资产进行了盘点、登记和贴标，然后结合公司实际情况修订和制订了固定资产、办公用品等管理制度，建立了增设固定资产先提申请相关部门和总经理批示后再采购，办公用品季度统计需求后统一采购分配的流程，规范了公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、档案及合同的管理
20xx年行政部起草和修订了公司印章管理、档案管理和合同管理等制度，规范了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了整理，鉴于不影响工作效率等因素，合同流转审批流程尚未完全执行，但将合同审批步骤暂时并入了公章使用审批中，在一定程度上避免了风险。
5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理
我自11月进入公司后接手了员工薪酬与福利的核算与发放工作，在过去10个月里按时完成了每月的工资核算，协助总经办根据外部市场行情及公司实际情况制订和完善了薪酬管理制度与绩效考核管理制度，对员工月度工资、社保基数及公积金进行了调整，在保证了员工权益的同时，使得公司的薪酬管理更趋规范化。在年底按照集团总部要求，统计了公司20xx年薪酬预算执行情况并拟定了20xx年薪酬预算，保证了公司薪酬总额不超过规定标准的同时，在行业内具有竞争力和吸引力。
6、日常人事工作及员工关系管理
20xx年我按时保质办理了员工入离职、转正、续签、档案转移托管等工作，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工日常行为。另一方面与工会合作，积极倾听员工心声，及时解答员工疑问，并组织员工参加了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工业余生活，提高了员工士气，使得员工能保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务
作为xx医药集团控股子公司xx与集团间保持着密切的联系，行政部也承担着与总部人资、行政、法务、董秘、战略、工会等部门的日常联络与沟通工作。20xx年我共收到和转发集团各类通知和文件100余次，认真细致的完成或组织完成了集团布置的各项任务，按时上报相关资料，保证了公司年终“总部配合力度”评分无任何扣分项目。
8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作
公司的经营理念是以质量保证体系为主线，对各个流程进行管理和控制，行政部作为枢纽部门，积极协助质量管理部进行了质量体系文件修订、培训及测试组织、仓库改造、流程优化等工作，并在日常协助销售、采购、财务等部门完成了资料的准备与报送工作，保证了公司的运作顺畅。
1、通过日常工作和与部门间的合作，了解的xxx的整体运作流程，感染和学习到了公司的团队协作精神;
2、深切体会到了质量管理体系对一个企业的重要性，对质量管理的作用有了全新的认识，学习了药品和gsp的相关知识;
3、通过独自处理行政人事各项工作，锻炼和提高了自己的应变能力和判断能力。
1、也许是因为之前缺乏在医药商业企业工作的经验，一开始对企业的运作流程和规则不够熟悉，没有能够很好的满足和提前预见其他部门的需求，今后要更加细致的了解各部门的工作，以利于更好的起到服务和监督作用;
2、个人对医药相关知识了解得还不够，需要加强对药品基础知识、gsp知识、药品法律法规、特别是本公司质量管理体系文件的学习和理解;
3、因个人所负责的工作较杂，有时会没有很好的分清主次和安排时间，以致有些计划实行的工作未能展开，20xx年我将加强个人时间管理水平，提高效率，更加有条理的完成手上负责的各项工作。
1、20xx年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训。
2、本年度自我优劣势评价：
本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发状况。
本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能力需要提高，看问题的高度还不够。
1、继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟通;
2、精细化行政费用的预算，严格控制费用的审核支出;
3、做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划;
4、加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录;
5、按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制度，建立部门和员工个人年度kpi指标;
6、建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等手段培养公司后备人才;
7、保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注可利用的共享资源;
8、协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配置，提高协作效率。
述职人：xxx
20xx年x月x日
行政主管的述职报告篇三
20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。现将我在20xx年的工作情况汇报如下：
为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。
行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。
2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。我努力加强自身学习，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。
1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格按照公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。
2.培训工作：为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。通过新进员工的`培训，初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。
3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，协助部门完成人员招聘工作。完成公司人事档案信息的建立完善、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。
两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，行政部取得了一定的成绩，但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
一是由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我主观上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。
20xx年即将到来。在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从下几个方面开展20xx年度的工作：
1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。
3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。
4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
5、在工作计划中，每月都突出－个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。
以上是本人在20xx年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批评指正。
行政主管的述职报告篇四
尊敬的领导、各位同志们：
大家好!本人于20xx年x月底来到行政事务部办公室岗位，担任行政主管一职，过去的一年，有感慨，有喜悦，有探索，有突破。在各级领导的帮助指导和同事们的支持下，通过不断地实践和积累，自身素质和能力得到了较大提高，视野更加开阔，现将一年来工作情况汇报如下：
作为一名行政主管，我能够充分发挥承上启下、协调左右、联络内外的枢纽作用，从信息调研、文件起草、综合协调的文秘工作，到会议组织、来宾接待、印章管理的行政工作，都体现出行政主管工作的重要性。行政工作无小事，每一件细小的工作都可能牵一发而动全身，从而影响到公司的形象。自担任行政主管后，迅速投入到各项工作中，完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他服务工作。特别对仓库物品出入、印章管理等工作要求严格按照制度执行，避免因责任心不强造成公司经济损失和产生负面影响。
1、注重学习，努力提升工作能力
坚持把学习摆在重要位置，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，不断学习业务知识，通过多看、多问、多学、多练来不断的`提高自己的各项业务技能。利用空闲时间学习《xxx》、《xxx》和各种行业报刊杂志，以此提高自身素质和能力。
2、立足本职，完成各项文书工作
完成公司年度总结、目标完成情况和下年度工作安排的起草、报送、印发工作。做好公司日常公文起草、处理和文印工作，全年收转、传递、报送各种请示、报告318份。校对、印发党委、行政、工会、团委各类文件共198份。向市建委上报各种文字材料163份，做到了及时、准确、规范，满足了公司正常的工作需要，树立了公司的良好形象。
3、热情细心，完成接听接待工作
耐心接听、解答用户来电，全年共接听用水业务咨询、反映问题、投诉电话2860余个，收发传真材料500余份，接听率100%，尤其去年年底和今年一月份天气寒冷，大量用户出现用水问题，每天办公室接听用户来电80余个，都能够及时、耐心的为用户解答。接受、处理、反馈市建委12319服务平台，市消费者协会12315、市长信箱、市人大、政协提案，累计40余份。按照公司领导安排，较好完成了外地水司人员及上级部门的接待、安排和招待任务，一年来共接待来访53次。业务招待烟、酒、会务用品均按公司标准，严格做好登记、领用、报销工作。
4、积极主动，做好城市综合整治工作
根据上级工作部署，制订了公司市容环境和立体美化综合整治实施方案，分别于20xx年x月、x月和今年1月集中开展了综合整治活动。活动期间每天收集整理活动开展情况，填写综合整治日报表，坚持一日一报，节假日不间断，及时将整治情况上报市建委。
5、认真负责，加强行风建设工作
编写、制定了公司20xx年行风建设实施方案、公司行风建设汇报材料、20xx满足用户的用水需求，为用户提供方便快捷的服务。由于工作扎实，成绩突出，在今年一月份纠风办对公司测评中，获得了满分。
6、多方联系，做好水价调整工作
积极配合公司做好水价调整相关工作，多次同省内各地市水司联系，了解相关信息，掌握最新水价动态。
7、积极投稿，多方面宣传供水工作
及时向各类报刊投稿，全年个人在全国各类供水报刊网站上发表文章52篇，其中在《xxx》、《xxx》、《xxx》等报纸网站发表文章40篇，《xxx》报发表稿件12篇。
8、加强培训，提高员工整体素质
加强本岗位员工培训教育，制订学习计划，重点学习本岗位工作职责、业务流程、各种制度、专业知识等。通过多种形式，多种渠道的培训活动，提高了员工整体素质。
9、参加活动，树立公司良好形象
积极参加各种活动，代表公司参加了新乡市基础产业工会“华电杯”职工羽毛球比赛，获得团体第三名;参加了公司庆建国六十周年篮球比赛，获得亚军;参加公司迎国庆书画摄影展。积极响应公司号召，参与“扶贫济困一日捐”活动，以微薄之力向困难群众、职工献出一片爱心。
1、自身的学习抓的还不够紧,业务技术素质和办公室公文写作能力有待于进一步提高。
2、同领导、部门之间沟通协调方面还不够，还需进一步加强交流。
在新的一年里，加强专业知识的学习，努力提高业务素质，通过多看、多写进一步提高写作水平。积极主动做好领导的参谋，利用各种方式加强同各部门之间联系沟通，提高工作效率。
取得的成绩离不开我们办公室团队的支持，我们人员虽少，但个个优秀，大家各尽其责，在自己的工作岗位上出色的完成了各项工作任务。在此我要特别感谢他们，我为有这样的团队感到骄傲。另外我还要感谢公司给予我们的一切，虽然目前还面临困境，但更要求我们互相协作，用优质的服务和业绩来推动公司的发展，将公司的兴衰存亡的责任担当起来，心怀感恩，共同迎接xx辉煌时刻的到来。
述职人：xxx
20xx年x月x日
行政年终工作总结报告 篇5
行政副校长述职报告
尊敬的校长、各位领导和老师们：
大家好！
我是XX中学的行政副校长，很荣幸能够向各位领导和老师们汇报一年来的工作情况。在过去的一年里，我全心全意投入工作，与全校师生一同努力，为学校的发展做出了积极的贡献。
一、教师队伍建设
教师队伍建设一直是我非常重视的工作之一。过去一年，我加强了对教师的培训和管理工作。我组织了多次教师培训，邀请专家学者为教师们进行讲座和研讨，提高了教师的教学能力和教育教学水平。同时，我坚持每月与各个年级的教研组开展交流，鼓励教师们互相学习借鉴，共同提高。
二、学校管理与规范
为了确保学校的正常运行和教育教学质量的提升，我重视学校管理体制的建设和规范化工作。去年，我对学校的各项规章制度进行了修订和完善，并加强了对其执行情况的监督和督促。我还与学校的各部门密切合作，推行数字化管理，提高工作效率。此外，我还注重学校环境的卫生和整洁，建立了志愿者队伍，定期进行卫生检查和环境整治，提升了学校的整体形象。
三、学生发展与服务
学生的全面发展一直是我们学校的教育目标。我注重学生思想教育和品德培养，组织了多场主题的学生活动，如读书分享会、科技创新大赛、社会实践等，激发了学生的学习兴趣和创造力。同时，我关注学生的身体健康和心理健康，与班主任团队密切配合，定期开展体质测试和心理辅导活动，帮助学生解决问题、成长成才。
四、家校合作与社会资源整合
家校合作是学校发展的重要环节。我积极推动家校合作工作，加强了与家长的沟通与交流。我定期举办家长会，向家长们介绍学校工作情况，并听取他们的意见和建议。此外，我还积极与社会资源进行合作，与企事业单位建立了合作关系，争取更多的资源支持学校的发展。
在过去的一年里，我深感自身的不足和不足之处。但是，我也意识到了自己的责任和使命，我将继续努力学习和提高自己的工作能力，以更好地为学校的发展贡献力量。
感谢各位领导和老师对我的支持和信任！最后，我真诚希望在未来的工作中，能够与各位一起共同努力，为学校的繁荣发展贡献自己的一份力量！
谢谢大家！
行政年终工作总结报告 篇6
尊敬的公司领导：
我于10月就任公司行政人事部经理以来，由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验，能很快介入到实际工作中。两个月来，在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展，工作中有成绩也有不足，下面我从两大方面进行述职，请公司领导给予帮助和指正。
对于一个新成立公司而言，行政人事部是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。要各部门配合共同做好的工作较多，因此需要公司领导予以重视和支持。观念转变与否，各部门配合程度如何，都是行政人事部工作成效的关键，需要公司领导及部门予以大力协助。
1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构，草拟和制定相关制度并下发遵照执行。有人把制度比喻成游戏规则，我更觉得制度像是尚方宝剑。有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。
行政年终工作总结报告 篇7
员工转正、提拔、加薪、调岗、解职等考核工作未建立美满的机制，异国建立有效的量化、客观的数据周到细致的周全考评。
自我评价：
1、人事工作要求原则性强，行政工作要求安稳意识强，这两项有效的联合
我还欠缺。
2、在工作中偶然脾气浮躁，遇事不敷冷静，将感情化带到工作中。
3、行政工作事多面广，偶然思虑题目不敷周全，处理题目不敷细致。
4、和带领、同事雷同不是很到位，感化工作效果。
我于2008年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2008年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。
在今后的工作中，需进步本身的交易本领，进步本身的高度，提拔本身的综合本质，以到达学院的要求。
1、行政紧张是办公室工作，事无大小又盘根错节，必要非常的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为带领和同事当好顾问员、信息员、办事员和宣扬员。
2、效果不高根来历根本因不在于流程，而在于人。不在于人的本领，而在于人的思维。不在于雷同的渠道，而在于雷同的自动与否。不在于部分或关键的多少，而在于每个部分和关键的速度。不在于方法是不是精确，而在于立场是不是规矩。是以，建立美满的工作流程是进步效果的有效方法，在以后的工作中，要加大力大举度建立美满、典范的工作流程。
3、进步本身履行力。在获得成绩的同时，不可否定我的履行力还很欠缺，在今后的工作中建立危机意识，加大履行不力的惩罚办法，做任何事变都为本身法则明了的时候段，法则严厉的惩罚方法，进步本身的履行力。
4、加大雇用力度、增加雇用渠道。每个月需根据各部分环境建造人事雇用筹划，在人才需求量较大的时候，可参加各种雇用会，对付稀缺的人才可拜托猎头公司进行雇用。在人才需求量较少的时候，要进行人才储蓄，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节减人力资本本钱。
5、典范员工入职、转正、调薪、离职等人变乱动的流程和考核机制，使每个岗亭都留给最得当的人，让每一名员工在最得当本身的岗亭上阐扬本身的优势，获得优秀的成绩。
6、建立美满的培训机制
年初订定本年度的培训筹划，并根据每个月的实际工作环境及员工环境将其分化到详细的月，培训内容根据当前的员工状况及呈现的题目而定。
以上的述职敬请带领审议。
行政年终工作总结报告 篇8
行政部长述职报告
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
大家好！我是行政部的部长，今天非常荣幸能够向大家汇报过去一年的工作情况。经过全体同仁的共同努力，我们取得了一定的成绩，下面我将就几个方面进行详细的总结和述职报告。
一、部门组织与管理
过去一年，行政部门积极推进内部组织和管理改革，着力提升部门的工作效率和服务质量。我们制定了一系列有针对性的制度和规范，明确了各岗位的职责、权限和工作流程，有效提高了工作效率。同时，我们还加强了人才队伍建设，通过培训和交流，提升了员工的综合素质和专业能力，使得整个部门团队更加凝聚，更加有活力。
二、日常工作运营
在日常工作运营方面，行政部门积极推动了多项工作的落地实施。我们重点加强了资源统筹，合理分配各项资源，确保各项工作的顺利进行。我们还优化了部门内部流程，提高工作效率。同时，我们注重信息共享和沟通协作，与各部门密切配合，确保协调运营，为公司的发展提供了坚实的保障。
三、行政服务与支持
作为行政部门的核心职责，我们注重提供有效的行政服务与支持，为公司的发展提供坚实的后勤保障。我们加强了对公司各项行政事务的管理，提供了高效便捷的服务。比如，我们优化了员工考勤制度，改进了各项行政流程，提升了服务质量。我们还加强了对员工需求的关注，建议了一系列员工福利政策，提高了员工的工作满意度。
四、安全与环保工作
我们高度重视公司的安全生产和环境保护工作，确保员工的人身安全和公司的可持续发展。我们建立了完善的安全管理制度，加强了对员工的安全培训和教育，定期组织安全演练和应急演练。同时，我们注重环保工作，推动了公司节能减排和资源循环利用的工作，努力实现经济效益和环境效益的双赢。
五、创新与改进
行政部门积极推动创新与改进，提升了工作的科技含量和智能化水平。我们引进了一系列先进的办公设备和管理软件，提高专业技术和信息化水平。我们还推动了一系列管理创新活动，鼓励员工提出建议和改进建议，促进了部门工作的不断完善与提升。
六、未来展望
展望未来，行政部门将继续坚持以人为本的管理理念，加强内部协作，提供更好的行政服务和后勤支持。我们将持续推进创新与改善，提高工作效率。我们还将聚焦安全与环保工作，加强员工健康和公司可持续发展。同时，我们将积极探索国内外行政管理的最佳实践，提升部门的国际竞争力。
最后，感谢大家对行政部门的关心与支持！更感谢全体行政部员工的辛勤付出！行政部门将牢记使命，不断进取，为公司发展作出更大的贡献！
谢谢大家！
行政年终工作总结报告 篇9
个人述职述廉总结
201X年是XXX医院机遇与挑战并存的一年，围绕分院扭亏为营、平稳有效运营和构建社会稳定和谐为主题开展工作，组织全院员工认真细致分析医院目前状况和医院服务人群稳中有升的趋势，凝聚每位员工力量，面对挑战，我们依靠上级政府部门和领导的关心支持，群策群力，团结协作；面对机遇，我们正确把握处理改革发展稳定的关系，坚持“以病人为中心”的最高原则，努力促进医院管理模式的转变，开创了医院可持续发展的新局面。我将从以下方面做述职述廉报告。
一、基本情况
全院现有员工XX人，其中执业医师XX人，执业助理医师XX人），代取证医师XX人，护理XX人，检验XX人，放射XX人，药剂XX人，财务XX人，收费XX人，医保XX人，后勤XX人（含驾驶员XX人），临时工XX人；开设病床XX张。
二、医疗、经济指标完成情况
截止11月底，全院完成门诊XXXXX人次，其中急诊XXX人次；完成住院XXXX人次，治愈率为XX％，好转率为XX％，死亡率为XX/10万；平均每一患者住院日为XX天；抢救危重病人XXX人次，抢救成功率达XX %，出入院诊断符合率>XX%。全院业务收入XXXX万余元，其中药品收入占XX％；门诊收入XXX万余元，占总收入XX%，人均门诊费用约XX元，平均每一出院人次费用约XXX元；住院收入XXX万余元，纯利润XX万余元。从医疗收入、药品收入分别占业务收入的比例及人均住院天数的变化，可以看出，医疗收入比去年有所上升，药品收入有所下降，两者所占比例逐渐趋于合理，达到了“以病人为中心”，让利广大患者的根本目的，“以药养医”的局面得以逐部改善，提高了现有资源利用率，体现技术含量，讲求投入产出，坚持社会效益和经济效益同步的原则。成立医保科，加强了医院的医保管理，以指导临床医保运营工作，使患者、医保管理机构双方满意，医院利润最大化。实现了收支平衡，略有节余，压减支出，减少浪费，提高效益的目标。
三、医护质量安全管理水平不断提高
根据上级部门精神要求，我院发动每位员工开展质量安全自查自纠，从以下方面进行质量安全管理，并作持续改进。一是一切工作以质量安全为核心。为了把医疗质量真正摆上医院管理的核心地位，今年，在继续完善和进一步落实医院各项规章制度，进一步建立健全医院、科室、个人三级质量安全控制网络，强化病历规范书写、病情告知与知情同意书、诊疗的规范化，加强了医院的质量安全管理，形成了全院上下同把质量安全关，避免了严重差错事故的发生。二是坚持以两种效益为保障，一方面要求医务人员具有高度的服务意识，不要有以“救命恩人”自居的思想，要有视病人为“衣食父母”的观念，全力搞好以病人为中心的服务工作。另一方面要求行政工勤人员不要有“低人一等”的思想意识，要有为临床一线服务就是为病人服务的胸怀，牢固树立全院一盘棋，当好主人翁的思想。在全院范围内正确处理好了两种效益的关系，收到较好的效果。三是一切服务以病人满意为标准。我们定期征求病人及群众意见，针对群众提出的热点难点问题，结合医院实际，认真加以研究和解决。以降低医药耗材成本，减少损耗，提高效益，减轻了病人负担。在检查、诊疗过程中坚持合理检查、合理用药、合理收费，维护了病人的权益。在门急诊工作中，积极探索调整诊疗流程。在院务公开方面实行住院费用清单制，检查项目费用公示制，保护病人知情权，尊重病人选择。开展“以病人为中心，以质量安全为核心，让病人明明白白看病”的争创百姓放心医院活动，赢得了病人的信赖。四是强化质量安全管理和综合管理。开展以“优质、高效、低耗”为主的活动。按照医院质量安全体系和考核内容保持了医院季度考核、月考核的工作制度，基本形成了季度有检查、月月有考核，逐步建立考核结果与绩效工资挂钩，完善的质量安全管理机制。对医院存在的不规范医疗行为做了认真的自查自纠，经认真整改，妥善处理，纠正了不规范的医疗行为，各部门负责人的政策意识有了明显的提高，以提高医护人员整体素质为重点。
四、人才培养和临床医学教育成绩进步
201X年我院到上级医院进修X人次，外出短期培训X人次，医院内部讲座X次，视频培训次。提高了我院的业务水平与管理水平。
五、硬件设施建设和房屋改造著有成效
为提高医院诊疗水平，最大限度满足不同层次患者的就医需求，改善就医环境，保障医疗质量与安全，在上级部门的关心和帮助下，整改项目已完成并投入使用，医院环境发生根本变化，获得患者和职工的好评。年内上级先后给我院配备全自动生化分析仪XX台、多参数心电监护仪机XX台、十二导联心电图机XX台，使得医院的诊疗水平上了一个新台阶。
六、医疗服务模式的转变富有成效
推行“服务病人从细节做起”、“变被动服务为主动服务”的服务模式，让患者通过医务人员简介了解医院。坚持医患谈话制度，促进医患沟通，使病人及家属在就诊过程中与医护人员相互协助，有益于病人康复和医护人员工作。建立并完善的三级质量安全控制体系，使各级质控组织分工明确，相互协作，对医护质量安全进行指导、监督、改进，激发了医务人员之间的积极性和创造性，服务水平有了明显的提高。同时，也为患者创造了良好的就医环境，保护了患者的选择权和知情权，改善了医患关系和医院形象。
七、抓思想政治教育，营造良好政治氛围
思想政治工作是医院精神文明建设的重要内容。在实践中，一是坚持学习制度，加强领导班子的思想政治建设，在学习方法上，采取集中学习与自学相结合、撰写读书笔记与座谈讨论相结合，注重理论联系实际，增强学习的时效性和针对性。二是针对改革过程中的新情况、新问题加强职工思想政治工作，教育大家从大局出发，从长远利益出发，以良好的心态对改革，正确处理改革与发展的辩证关系，既稳定了职工情绪，又促进了医院改革。
八、抓医院文化建设，促进精神文明建设
健康向上的文体活动不仅可以丰富职工的文化生活、陶冶职工情操，增强思想交流，优化整体素质，而且对于激发和造成一种团结向上的协作意识和集体主义精神有着不可替代的潜移默化的作用，是我院加强精神文明建设的有效载体。
九、加强廉政建设，以身作则
根据上级部门下发的关于“党风廉政”的文件精神，以身作则，每月召开全院经营活动分析会，通报收入和支出情况；严格执行总院对药品、耗材招标实施细则；管好一分钱，用好一分钱，以节约为荣。
总之，201X年XX医院在上级部门和领导的关心、全体员工的支持、兄弟单位的协助下，圆满完成了201X年各项工作任务，也为201X+1年可持续发展奠定了坚实的基础。我们有信心，以昂扬向上、奋发有为的精神状态和求真务实的工作作风，为当地的医疗卫生的保障和社会的稳定和谐交出一份各方满意的答卷。
