年终个人工作总结。
在许多文章中，编辑为大家精选了一篇出色的“施工年终个人工作总结”。你知道如何写岗位的个人工作总结吗？这一年充满了欢乐和泪水，即将结束。写一份年度工作总结是很多人正在准备的事情，在新年即将来临之际，让我们一起做好准备迎接它吧。如果您想获取更多深入了解，请关注我们的主页！
施工年终个人工作总结 篇1
在项目部的正确领导下，在业主监理的正确指导下，针对施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强调研，做了大量而有效的工作，取得了新的工作成效，较好地完成了工程施工安全管理的各项任务。现将我标的风电工程施工安全工作总结、安全生产形势分析，以及下半年的施工安全工作计划汇报如下：一、施工安全生产形势今年上半年，在项目部安全部门和各队全体人员的共同努力下，我工程施工安全生产形势总体保持稳定，趋于好转。截至9月6日，本标段没有发生任何安全事故二、施工安全主要工作情况上半年，我标段紧紧围绕业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神，组织各施工队进行进厂安全教育，从思想和观念上充分认识安全生产的重要性，要求各施工安全的认识统一到业主、监理关于安全生产工作的重要指标精神上来，并用于指导安全生产各项工作。上半年，我标主要突出抓好几个方面工作：一是抓施工现场防火1、现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。2、电工，焊工从事电气设备安装电、气焊作业，要有操作证和用火证。动火前要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火手续。3、使用电气设备和易燃、易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。4、因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。5、施工材料的堆放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独堆放，保持通风，用火符合防火规定。不准在工程内、库房内调配油漆、稀释易燃、易爆液体。6、工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程的可燃材料，要根据工程计划限量进入在采取可靠的防火措施。工程内不准住人。特殊情况需要住人的，要报项目部批准并由项目部与班组签定协议，明确管理责任。7、施工现场和生活区，未经安全保卫部门批准不得使用电热器具。二是抓安全生产(一)、施工机械作业安全要求1、所有施工设备及机具使用时必须由专人负责进行检查和维修，确保状况良好。2、操作人员必须持证上岗，应孰悉机械的性能和操作方法，并且有对机械发生事故时采取紧急措施的能力。3、操作人员应按机械设备的规定使用，不得超出规定的使用范围或超负荷运转。严禁机械操作人员擅离岗位、疲劳作业及机械带故障作业。4、机械设备在施工现场的停放时，应选择安全地点，并将带负荷的部件放松，并设有制动、防滑措施。5、必须严格定期保养制度，不得在运转过程中进行维修、保养、调整。6、在埋有电缆、管道的地点作业时，施工前必须在地面设立安全警示标志，并制订相应的施工安全措施，严禁盲目作业。7、危险地段作业时，应设立安全警示标志，并设专人指挥。在高压电线附近作业或通过时。施工机械与输电线之间必须按规定保持距离。(二)、施工作业安全要求1、工人进入施工场地时人人必须配戴和使用劳动防护用品，安全员必须要戴安全员袖章。2、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾及事故。3、多人同时作业时，人各人之间应注意保持必要的安全距离，防止施工伤人。4、机械在路基边坡、边沟、基坑边缘、不稳定体(地段)上作业时，应采取必要的安全措施。三是抓安全培训项目部对每个进场的施工队都进行安全培训，主要培训内容是：施工现场防火及措施、特殊作业安全要求、危险品的安全管理、施工现场安全、重要临时设施安全、季节性施工安全、多工种立交作业安全、台风安全防护措施。四是抓各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段。为规范施工队伍的用工管理，强化各项安全生产管理制度的落实，创新管理方法和手段，逐步提高施工工人的安全素质，增强从业人员的安全意识，促进施工队伍劳动用工从无序管理走向有序管理。实行每周一会，每天一查的方法来提高施工人的安全意识，把安全隐患控制在萌芽状态。五是抓强化事故预警提示制度，提高各施工队对各类突发事件(事故)的应急管理能力。为确保、“高温”、“台风”期间的安全生产形势稳定，并针对性地提出工作要求，敦促各队在上述时期加强安全生产管理工作，采取有力措施，严防重特大事故发生。六是突出重点，抓好施工安全专项整治。上半年，我项目部认真抓好贯彻落实监理、业主安全工作部署，同时坚持每月召开全标段人员防范重特大安全事故工作会议，突出抓好落实安全主体责任、加强企业安全生产基础管理、深化施工安全专项整治等方面的工作。工作经验进行介绍。七是对本工程施工安全生产活动实施动态管理。为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，切实加强对建筑工程安全生产的监督管理。八是组织全体人员深入开展“安全生产月”活动。为组织好“安全生产月”活动，全面布置、指导和协调全体人员深入“安全生产月”活动的工作。为切实开展好安全生产月活动，项目部成立“安全生产月”活动领导小组。组长：袁伟;成员为：各队队长。加大安全生产宣传工作力度，使整个“安全生产月”活动丰富多彩，推动了企业安全文化建设。上半年以来，虽然我标段安全生产工作取得了一定的成绩，但我们也清醒地看到，施工安全生产形势依然严峻。突出重点，全力以赴抓好防范事故这项安全生产的中心任务。加强汛期和台风季节的施工安全生产工作。按照防大汛、、控大事的要求，早准备，早部署，早落实，切实做好汛期和台风季节施工安全生产工作。严格落实各项安全生产保障措施，确保人员的落实到位。加大巡查和检查的力度，及时消除安全隐患，防止造成安全事故。 施工单位安全部年终总结2
20XX年悄然即去，20xx年正向我们走来，回顾过去，展望未来，我充满信心，做为xx公司的一名安全管理人员是我现行本质工作的追求目标，自肩负安全管理工作数十年以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的心态来对待我的工作，严格要求自己全面贯彻“安全第一、预防为本”的方针，强化安全管理，在公司正确领导信任和支持下，以积极地态度投入工作，今年的工作我感到非常充实，现将本年度的工作总结向公司领导汇报如下：
一、20XX年的主要工作内容
1、根据今年公司建筑面积开工大，受公司领导委托要求我主抓科技园项目安全各方面的管理，同时并负责xx项目和环保园项目的安全生产、文明施工、消防、劳务等方面的检查工作，当时确感到身上的担子特别沉重、压力大。目前安全形势日益严峻，但想到领导的信任和重托，要以一名合格的安全管理人员，积极进取为动力，放下包袱轻装上阵，从思想上围绕爱公司，行动上想着公司的利益，积极上进的精神投入到工作中，努力完成实现公司安全生产的目标，扎实做好安全管理各项工作，在管理中爱岗敬业，严谨安全意识和职业道德，不断增进业务水平的提高，只要利于公司利益发展，利于安全生产自己身先立足。
2、首先以公司安全部的名义编制20XX年度安全工作计划，确定安全生产管理目标，明确安全生产岗位责任，与各施工单位签订本年度的施工安全协议书建立健全和完善安全生产组织管理机构和保证体系，积极贯彻落实关于《施工现场标准化管理》。
3、首先要求各施工单位按规定必须配备足够的安全管理人员，持证上岗，切实做好本单位施工现场的安全管理工作，落实和完善安全生产、文明施工、消防保卫等各项工作内容，制定安全、消防等施工方案和措施，严格规章制度和操作规程，杜绝违章指挥和违章作业，有效的预防和控制各类事故发生。
4、积极组织配合各施工单位对工人的入场安全三项教育工作，施工人员通过教育考试合格后方可上岗作业，特殊工种经岗位培训有关部门下发的有效证件上岗，禁止非专业人员从事各专业作业。
5、积极配合上级有关部门对各施工现场的安全检查工作，强化认真执行施工现场《安全管理标准化》规范要求，排除隐患，加大整改力度，确保检查达标。
6、严格要求施工现场及生活区的用电管理，认真执行施工用电管理规范要求，配备现场专职临电人员(持证上岗)加大现场临时用电设施线路检查维修力度。杜绝用电事故，确保了施工用电安全。
7、负责和监督各施工项目大型机械设备的备案登记，使用手续，并要求现场各大、中、小机械定期不定期的设备检查，严格操作规范，确保机械设备正常安全运转。
8、建立施工现场完善的消防管理体系，编制消防应急预案，并定期组织演习，加强对施工人员的防火教育，增强防火意识，做到现场、生活区消防设施器材齐全，灵敏有效，排除现场火灾隐患。切实做好防火、防盗、防抢、防突发事件各项工作，加强安防力量，并防范措施到位。
9、积极参加各施工项目的监理例会，经常组织施工现场各项安全检查活动和专题安全会议，对现场存在的隐患和问题进行排查，并要求限期整改，以xx公司安全部的名义对三个施工项目下发《安全隐患问题整改通知单》32起整改完好率达到85%以上，对整改不及时不到位的施工单位进行相应的处罚。
10、加强对个各施工单位劳务管理和检查。要求认真履行各项劳务用工手续，项目负责人和劳动力管理人员切实做好本单位的劳务管理工作。负责督促各劳务施工单位抓紧办理劳务备案相关手续，施工人员入场登记造册，身份证留存备案，以班组形式做好每月考勤和薪资表，保证及时足额发放农民工工资，加大对施工人员的动态管理，及时化解劳务纠纷，杜绝因各种原因引发的农民工群诉、群访和恶意讨薪等事件的发生。
二、存在的不足
一年以来的工作虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足，思想解放程度不够，组织和沟通能力还有欠缺;涉及工作多样复杂，需要更好的学习;工作中不够大胆，要在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后的工作中不断总结经验，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作计划
1、在公司近期组织的中华文化传统教育《弟子规》的学习中，用《弟子规》的规范时刻要求自己，并落实到日常行动上，提高自身素质，改变不良陋习。
2、发扬孜孜不卷的进取精神，加强学习，在学习的同时讲究学习的方法，端正学习态度，提高学习效益，努力培养扎实的理论功底和踏实的工作作风，树立实际形象，力求把工作做的更好。
3、发扬吃苦耐劳的精神，勇挑重担，主动找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。积极适应各种环境，在复杂的工作中磨练意志，增强才干。
4、服从公司领导安排，听从指挥，当好助手，积极完成公司下达的各项任务。总之要干好本质工作，团结奋进紧跟时代步伐，维护公司利益。为xx公司持续稳定向前发展保驾护航。
施工年终个人工作总结 篇2
03kKK.cOm
高度重视经营开发工作。招揽足够的施工任务是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大施工份额，是我们应该不断探索的永恒课题。近几年，经与公司班子成员协商：我们决定加大投入，多种渠道多种方式并行，实行重点地区、重点项目重点追踪，班子成员分片负责的经营方针，取得了可喜成绩。与此同时，我们不断召开经营开发会议，通过会议引导经营开发工作人员吸取教训、总结经验、调整投标思路和策略、增加责任感，促进经营开发工作能够适应市场变化，以达到提高经营开发管理水平和中标率，拓宽经营范围和施工领域的目的。、存在的.差距和今后努力方向
总结我个人的工作，离上级的要求与企业发展还有一定差距。一是在理顺企业与外部各种关系，为公司创造更加和谐的发展环境上还有差距；二是对企业基础管理还不够扎实，深度不够；三是对管项目管理和责任成本管理尚存在不规范之处，执行力不够强；四是对企业的文化建设力度还不够。
成绩和不足已成为过去，关键是要认真总结经验和吸取教训，把握前进的方向。今后，我要着重做好以下几个方面的工作：
1、着眼提升企业形象，进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。
2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。
3、进一步完善规章制度深化项目责任成本管理增强执行力，确保生产经营和各项工作目标的实现。
4、理顺好合同关系，选好分包队伍，采取切实措施强化对劳务队伍管理，规避经营风险。
5、科学、合理、完善地健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。
总之，总结过去，我工作还有很多不足之处，我诚恳地请求大家对我多提意见和建议，促进我个人进步和企业发展。
展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司今年的发展，尽心尽力。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与班子成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，克服前进道路上的艰难险阻，促进公司健康长远的发展。
谢谢大家！
施工年终个人工作总结 篇3
回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点：
第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。
第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。
第三、自己的自律性不强，在工作较累和遇到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己的重托和期望，一定要努力做到以下三点：
１、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理
一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司的利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。
２、努力学习，提高素质，提高工作能力
今后我要积极参加各种理论学习，提高管理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。
３、严格要求，廉洁自律
今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。
施工年终个人工作总结 篇4
下面是小编为大家整理的装修施工员年终工作总结（全文完整）,供大家参考。
装修施工员年终工作总结 年终总结
来公司半年了，在施工员岗位上学习有半年了。
一、变化
日新月异，一晃半年。半年前，初来乍到，翻开工程图纸，一切对我来说都是新鲜事物，图纸上的每一个轮廓，每一个标识都是如此的陌生，同事们讨论事情的一字一句，我只能听懂说的是什么字，却丝毫不懂得其中的含义，也不知道它们表达的是什么意思。那么多的术语，那么强的专业性，那么多的疑问；跑上工地看到的只是混凝土结构梁、板、柱、墙，看不懂 隐 工人放线的条条框框是 乙 什么，有什么用，更是 蓑 想不到以后这个小小的 姑 空间会变成什么样子。
顷 没有见过方通，不知道 歪 龙骨，读不懂 1 米线. 耘 ....,脑海中充满 杠 了“？”。想的全都是 羽 “是什么”“怎么做” 帚 “为什么”！
半年 蛛 来，慢慢的才发现我一 盒 开始所不懂的，只是施 痔 工技术中基础中的基础 蔚 ；慢慢的学会带着疑问 邀 看图纸，带着疑问上现 难 场，带着疑问去发现新 楞 的问题,提出问题，问 雪 出答案；慢慢的才知道 卷 自己已经可以主动去思 遗 考问题，试想解决方案 暗 ，慢慢的发现自己学会 漾 主动思考、分析问题， 率 也知道了一个问题的解 绅 决不能单一的思考，必 氟 须联系其他所涉专业去 坷 进行分析，方可定出可 羊 行方案；慢慢的明白了 众 工地
程序是步步相连， 潦 环环相扣。
二、所见所 赵 闻
工人们每天 7：
枷 30 会准时上工地，当 洲 然也会准时下班，每个 戌 工人都会有不同的习惯 辱 ，做事情的方法也会有 萝 时所不同，但是他们都 贿 是可以将事情做好的； 扦 工班组长每天都会在现 炽 场指导工人该怎么做、 孤 哪里可以做、哪里要先 耸 做；每个专业的工班长 爸 都会提出各种不同的问 遁 题，每天也会不可避免 源 地争吵，泥水问可不可 愉 以批荡了，木工说可不 照 可以上板了，电工说你 虞 们哪里可以做，哪里不 毖 可以做，为什么不能做 廓 ，如果做了到时候我会 忍 打掉它!因为我没有走 蝇 关，因为底盒的位置没 力 有定....；施工员 候 每天都会挎着工具包， 鲸 拿着卷尺去到每一个户 烟 型，去核实每一个尺寸 擂 ，回到办公室后对问题 疾 进行分析，都会利用早 烛 会与下班集合时间告诉 留 班组长什么地方能做， 卡 什么地方要在什么样的 析 条件下才能开始做，该 恰 怎么做，要符合什么样 仗 的质量要求；项目部每 择 周都会总结，也会利用 亿 例会时间告知工班有什 阁 么变化和决定，大家集 氰 中所有问题会进行讨论 挤 、沟通、协调。
三、所 州 知所得
1、心态。
块 知道了每个工人做事的 余 方法虽有差异，但可以 轧 把事情做好，能不能做 铡 好取决于他们想不想做 鼻 好，只有工班组长才会 庇 告诉他们要不要做好， 甘 要做到什么样的程度， 沂 工班组长直接决定工人 涧 做事的心态。知道了工 泌 班组长
都会有一个“什 冤 么样价钱，做什么样的 吝 活”的心态，他们都想 纺 着怎样用最短的时间、 永 最少的工日把事情做出 沙 来。
2、工序。每 掀 次施工员与工班对存在 吁 问题进行讨论，都会涉 熟 及到先后顺序。在讨论 驯 中也会有很多疑问，带 礼 着疑问回到现场，知道 协 了每个单项工程的工序 畏 ，每个工序中应当注意 膳 的问题，什么该先做， 浅 什么该后做，为什么这 锋 样，需要什么样的配合 召 。
3、材料。所有 惜 造型用什么样的材料， 抉 什么样的材料用到什么 本 位置，知道了材料清单 账 可以帮助我更加了解工 放 序和工艺。
四、所问所 值 感
1、怎样做才能 屠 培养工人拥有做好事情 从 的意识；
2、为什 余 么合同款项无法有效实 桑 施，作为施工员应当怎 腔样做才能使合同效力达 稼 到该有的程度。应该以 汲 怎样的心态去面对这种 亭 现象。
3、怎样做 价 才能让工班对项目部的 疡 建议和指令不存在抵触 帆 、排斥，工班不服从合 逆 理安排，作为施工员该 栖 怎么去协调。
4、 某 面对甲方、其他施工单 炭 位人员的拖延，影响我 东 们的进度，作为施工员 寝 应该怎样协调。
5 溉 、对待工班态度强势， 彰 这样好吗？作为施工员 就 怎样正确协调与工班的 骚 关系，应该以什么样的 判 心态和立场？
六、个人 凉 心得
1.施工管理 苫 。施工管理的关键在于 蝎 过程的控制。作为施工 帜 员应该随时掌握工班的 阀 动态，知道他们在干什 檀 么、将要干什么，并通 魏 过现场的考察把握工班 舅 长的心态与想法不能脱 英 节，并对施工实际操作 积 中方法和质量严格把关 近 。
2.统一口径。
沁 作为施工员应当随时与 杨 其他施工员保持沟通。
冲 方法：施工员收集现场 勇 和工班反映的问题→开 写 会分析问题→定出方案 墙 →传达工班执行→监督 没 、跟进；这种方式应该 扭 在工作中每天都有，培 采 养施工员之间相互沟通 恕 的潜意识。这样 就能避 兴 免施工员偏听一方之言 牺 。
3.成本意识。
惊 作为施工员，应对工班 西 材料用量的下单量做出 宜 计算，并核实对照工班 爵 的下料单。在用料的过 重 程中对工班材料用量进 奸 行限定，如要增加施工 理 员要要知道什么地方需 熔 要，为什么会增加。应 瞧 该与仓管紧密沟通。
七 甄 、总结
在工地学习 憋 的时间中，明白了装修 潮 是将什么样的材料，放 丈 在什么样的位置，要做 羊 什么样的准备。
在 来 学习的过程中我有所长 升 进，同样要不断提高， 析 更需要不懈的努力。我 贤 有提高，是因为有公司 葬 的栽培，有领导的关心 苟 和同事们的支持和帮助 涎 。感谢你们，我将会以 晦 更加积极更加向上的心 贾 态去面对工作。不辜负 衍 公司的栽培，不
让帮助 另 和关心我的领导、同事 克 们失望。
施工员工作总 吸 结
1.开工前，施 辆 工单位按设计图纸要求 疡 ，严格编制本专业施工 减 方案，对关键点编制作 欲 业指导书，监理单位确 问 认后执行。同时在施工 闯 准备过程中对班组进行 招 技术交底，班组对所施 雇 工内容做到心中有数， 秩 按施工规范严格要求。
汪 施工过程中，做好班组 汹 自检、复检、专职检“ 乙 三检”工作，同时做好 徊 分部分项质量检验评定 刑 记录、隐蔽记录及相关 技 质保资料。
2.施 玩 工过程中我方严格控制 千 成品、半成品及原材料 脱 ，必须有出厂合格证及 漫 产品说明书。合格证为 振 抄件的，要由原件存放 门 单位的资料负责人加盖 磷 转抄章方能有效。有复 卯 试要求的必须按规范要 剔 求见证取样做复试报告 吩 ，合格后方可使用。
号
3.钢筋加工过程中 瓮 ，如发现钢筋焊接性能 逃 或机械加工性能显著不 丈 良，还必须做化学成分 发 检验，如有问题及时处 脏理。所有钢筋焊接接头 迟 及机械连接接头应严格 冯 按照相应规范做好检验 冉 工作。
4.本工程 芋 钢筋混凝土结构部分施 拘 工时间为 XX 年 8 月 1 怎9 日至 XX 年 11 月。
沾 混凝土为商品混凝土， 薄 由 XX 圣源、圣华混凝 暗 土有限公司提供。
篓 5.施工过程中我严格 翌 按照图纸、设计变更要 绍 求施工，
钢筋绑扎、焊 养 接、成型、支模和混凝 歼 土的浇灌工艺均符合《 浆 钢筋混凝土结构施工及 鲤 质量验收验收规范》以 适 及工程监理部门的要求 雍 。
7.基础、柱子 丢 、现浇面采用薄膜和草 终 袋覆盖并蓄水养护。
甄
主体钢筋混凝土结构 篱 施工质量良好，被 XX 喊 市质量监督站评为济南 睫 市优良。
建筑部分
弹 1.开工前，施工单位 填 按设计图纸要求，严格 圆 编制本专业施工方案， 宜 对关键点编制作业指导 婚 书，报送施工单位批准 粕 ，监理单位确认后执行 酮 。同时在施工准备过程 肺 中对班组进行技术交底 黍 ，班组对所施工内容做 映 到心中有数，按施工规 榨 范严格要求。施工过程 啥 中，做好班组自检、复 剿 检、专职检“三检”工 院 作，同时做好分部分项 殉 质量检验评定记录、隐 柿 蔽记录及相关质保资料 较 。
2.。施工过程 兼 中严格控制成品、半成 揖 品及原材料，必须有出 株 厂合格证及产品说明书 烙 。合格证为抄件的，要 釜 由原件存放单位的资料 关 负责人加盖转抄章方能 都 有效。有复试要求的必 接 须按规范要求做复试报 英 告，合格后方可使用。
粮 工程中主要设备材料、 画 成品、半成品进场后， 湿 我方立即通知建设单位 坪 、监理单位进行验收， 稻 并及时填写材料报验单 份 ，并按照设计图纸及施 音 工验收规范要求，提供 漏 材料相关质量证
明文件 朋 。
3.严格控制材 问 料的应检项目。水泥在 牌 使用前，必须做体积安 韵 定性的测试。水泥在使 皱 用过程中，如发现受潮 圣 结块或超过三个月的龄 躲 期，严禁使用或通过实 槛 验室鉴定降低标号使用 寥 。另外，玻璃幕墙、石 划 材幕墙、塑钢门窗等的 政 三性试验均符合要求。
舀
4.砖砌体的拉结 拯 筋严格按照设计图纸及 纫 施工验收规范施工，同 疆 时做好隐蔽记录。
铬 5.本工程建筑部分施 制 工时间自 XX 年 11 月 踩 至 XX 年 7 月，施工过 弄 程中我方严格按照图纸 昂 、设计变更及相应的施 波 工质量验收规范要求施 诧 工，其中建筑砌筑、外 莫 墙抹灰、楼地面抹灰、 鉴 门窗安装、建筑装饰、 录 屋面及卫生间防水等工 拄 程均按照设计图纸以及 誉 相应的施工质量验收规 式 范施工，整体工程质量 倦 良好。
二、工作态度和 教 勤奋敬业方面
热爱 纷 自己的本职工作，能够 舶 正确认真的对待每一项 图 工作，工作投入，认真 擦 遵守公司的各项规章制 冷 度。有效利用工作时间 袖 ，坚守岗位，需要加班 再 完成工作按时加班加点 吻 ，保证工作能按时完成 弦 。
三、工作质量成绩、 章 效益和贡献
在开展 岩 工作之前做好个人工作 榔 计划，有主次的先后及 户时的完成各项工作，达 旭 到预期的效果，保质保 殉 量的完成工
作，工作效 危 率高，同时在工作中学 绰 习了很多东西，也锻炼 似了自己，经过不懈的努 小 力，使工作水平有了长 薯 足的进步，开创了工作 冗 的新局面，为公司及部 萝 门工作做出了应有的贡 雪献。
总结近一年多 比 来的工作，尽管有了一 胸 定的进步和成绩，但在 原 一些方面还存在着不足 堆 。比如有创造性的工作 驭 思路还不是很多，个别 噶 工作做的还不够完善， 数 这有待于在今后的工作 用 中加以改进。在以后的 铀 工作中，我将认真学习 辑 公司的各项规章制度， 鞋 努力使思想觉悟和工作 眷 效率全面进入一个新水 则 平，充分利用自身丰富 雀 的施工管理经验，为适 拨 应建筑市场环境的发展 男 大趋势，加大对现场生 绽 产管理、技术质量管理 植 、文明施工等方面的管 枣 理力度，采用先进科学 氛 的管理理念，把先进的 鄙 技术与管理经验与国内 指 外先进的管理技术相结 窑 合，形成自己独立的技 癣 术优势。为公司的发展 少 做出更大更多的贡献。
酸
XX 年工作总结
逝 搀 者如斯夫，不舍昼夜。
擂 一转眼 XX 年与我们说 挟 再见，在过去的一年中 甄 。我始终以饱满的热情 歇 ，踏实稳步的在 xx县 哑 医院项目上默默的为公 尝 司发展做着应有贡献， 潞 有汗水，有喜悦，有期 旁 待，有气馁，与同事们 选 齐头并进共同努力！在 丫 公司领导和同事的指导 因 和帮助下，使自己不断 硫 成长，业务水平大大提 磊 升！
我于 XX 年 1 汐 2 月中旬进入 xx 县医 梅 院项目担任施工员一职 瑶 ，全面负责施工过程中 衅 的相关问题，根据工程 阵 特点，充分发挥自己的 潭 业务专长，积极应用新 音 技术，新工艺，合理规 配 划单项工程的工期，合 午 理计划人才机，遇到现 宁 场施工中的难点和问题 学 ，经常请教项目经理和 有 其他有经验的同事，一 杨 起寻求解决办法，取得 悦 的良好的效果，也使自 写 己受益匪浅。
在 X 鹃 X 年，围绕 xx 县医院 中 装饰工程做一下工作， 燕 我认为作为项目施工员 俗 ，客观的领悟图纸意思 穴 ，与现场对照，有问题 诸 的地方我都会一一列举 替 出来，现场能解决，及 困 时解决，解决不了，及 贪 时反馈。每天了解单项 植 工程完成情况，及时和 扇 班组长，工人沟通施工 疡 中的相关问题。对于新 斥 增加的项目，及时核算 篓 工程量，计算施工成本 班 ，及时编制工程签证单 殷 并由项目经理上报甲方 峦 ，为公司争取利益的最 狙 大化；单项工程施工前 渡 ，我按照领导安排，对 拘 班组长及工人做技术交 控 底和安全技术交底，每 隘 日例行质量,安全检查 寒 ，发现问题及时纠正； 扁 协助专职安全员，做好 勋 临水临电的管理
和 夹 维护工作；由于前期因 咏 材料认知认价工作，耽 示 误时间较长，后期工期 掌 较紧，合理计划工期尤 殷 为重要。每周制定下周 哥 工作计划，定期对施工 害 班组施工任务进行检查 惕 ，总结工作落实情况并 瓶 作出整改意见和解决方 酝 案；特别在铝单板吊顶 峰 施工中，为控制成本， 檄 我和班组长将每个区域 孙 进行
实际测量，然后通 盅 过计算机反映到图纸上 蛛 ，再进行下料，大大的 秀 减少了材料损耗率。在 仪 施工工艺方面，传统的 简 施工工艺复杂，材料浪 眼 费较大，通过学习兄弟 饭 单位的施工工艺，改进 惊 我方施工中的弊端，达 损 到了较好的效果，降低 冗 了施工成本，缩短了施 则 工周期。
回首 XX 克 年，首先要感谢领导给 邑 我这么好的一个历练的 厕机会，使我个人业务水 袁 平得到了提升，积累了 塔 深厚的工作经验，增长 份 了见识。有收获，必有 浅 不足，通过这一年的工 吏作和学习，使我感觉在 洲 工作上仍有很多不足之 拒 处，好多方面仍然值得 薪 向领导和同事学习，特 叙 别是在在统筹安排，合 饭理调配有效资源，主见 浦 性等方面能力上不够成 获 熟。展望 XX年，我将 援 一如既往的以高标准要 扎 求自己，克服自己的不 掷 足，多向前辈学习。努 褥 力使自己更上一层楼， 衍 为公司做出更大的贡献 绍 。
施工年终个人工作总结 篇5
工程部管理办法
第一条 为加强施工部日常管理，遵照国家有关规定和公司其他有关规定，特制定本制度。
第二条 本办法适用于施工部全体人员。
第三条 部门负责人负有考核、监督和协调职能，人事部、营销部和财务部协助执行和监督。
第三条 例会管理（海口、三亚）
（一）周例会：
1、适用范围：施工部全体人员。
2、例会时间：每周六上午09:20
3、内容：
（1）工作总结：每个施工员汇报一周工作情况，分以下四个方面：A、项目施工进度，B、材料使用情况，C、工具使用情况，D、下周的工作计划。并将这四方面整理为表格形式会前交给资料员，会后资料员将施工员汇报的情况整理后在周六或周末期间发给工程部经理，资料员每月2日前发副总及总经理。
（2）查找问题：施工部经理对施工部部一周工作中存在的问题进行分析总结，找出解决方案，并贯彻公司的处理原则。
（3）培训：施工部经理针对施工部工作中存在的问题，列出需要培训的项目，部门可以自行解决的应及时安排时间培训，需要公司其他部门协助的，将计划报到资料员处，由工程部经理协调安排相关培训。
（4）资料员须将每周周会的《会议纪要》整理好，每周一发给工程部经理、副总经理。
（5）施工员每周向施工部经理汇报现场施工情况2~3次。（6）公司每月为每个施工员提供50元话费补助
（二）月例会
1、与会人员：工程部总经理、工程部经理、施工部经理及全体施工员。
2、例会时间：每月最后一个周六早上9：20
3、会议内容：
a)对所有施工项目本月的施工情况进行总结、梳理。
b)良好控制施工质量、安全、进度及预防工程中常出现的质量问题的经验交流
第五条 下面市县项目施工管理：
（一）由于施工需要驻守工地的，由公司与项目上相关负责人协商住宿事宜，相关出差费详见公司出差管理制度，施工员在施工现场，管理好公司相关产品，不得造成浪费现象，做好成本控制。
（二）参加工程部的周立会，对驻守期间的工作进行汇报，讨论。第六条 施工部每月工作汇报流程：
（一）每月2日前，资料员须将《项目施工管理记录表》提交工程部经理、副总及总经理。
（二）工程部经理视工作情况参加或召集施工部会议，指导，安排工作。
（三）副总定期参加施工部周例会，以及月份会议。
（四）每月第一周结束前，由施工部经理会同工程部经理向副总及总经理汇报月工作情况。
第七条 新施工项目由施工部经理进行统一安排，施工员要服从经理的统一调配。
第八条 《项目施工管理记录表》、的填写要求：
（一）施工员应按时填写《项目施工管理记录表》和《工作日志》。
（二）《项目施工管理记录表》应按要求填写相关项目的实际施工情况、形象进度，内容要做到真实、详细。
（三）施工部经理定期查看施工员填写的《工作日志》。《工作日志》填写情况作为施工员的一项考核依据。内容为施工员在现场管理的主要内容、与项目相关负责人的协商事宜、管理过程中项目出现的问题及现场停电、停水、天气影响情况。
（四）资料员应协助督导施工员完整的填写各种工作表格。第九条 项目施工管理
（一）安全管理：
本着安全第一的原则，及时发现并解决工程施工中的不安全因素，度绝一切危险事故的发生，1、进入现场必须戴安全帽，高空作业必须系好安全带，扣好保险钩，穿防滑鞋，严禁穿拖鞋、底面光滑及高跟皮鞋在脚手架上作业及疯耍嬉闹。
2、严谨在施工现场及宿舍进行赌博行为。
3、施工现场严谨出现打架斗殴现象，一旦出现则交由警方处理，其施工班组组长负责善事宜，并负连带责任。
4、施工期间操作人员应有充足的睡眠，确保高空作业时精力集中，不出意外，禁止带病上岗作业。
5、施工前施工人员必须检查脚手架、架板是否搭接牢固，确认安全后方可施工。
6、对现场所有人员定期进行安全教育。
7、为施工人员配备安全带等防护设施，并定期检查安全带，若发现有破裂现象要及时向领导报告、更换。
8、施工人员不得从高空抛弃任何杂物，保管好自身携带的施工工具，以防掉落砸伤他人。
9、钢丝绳应有足够的储备，凡表面磨损、断丝、腐蚀超过标准的应立即更换，并停止使用。
（二）质量管理：
严格按照国家标准规范、图集及施工方案施工。现场施工员每天不定时巡视现场，严把质量关，发现问题，及时采取补救措施，拿出解决方案，将问题处理，从而达到即保证工程质量又不影响工程进度，对于工程尽最大努力保质保量的完成，避免二次及反复施工。工程质量的好坏，也在于技术人员的技术是否过关，所以为了控制好工程的质量，一定要加强技术人员的自身技术和完全运用技术管理。
（三）进度管理
施工部根据合同规定的工期要求编制施工进度计划，并以此作为管理的目标，对工程项目施工的全过程经常进行检查，对照，分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整施项目施工进度计划，排除干扰，保证工期目标实现的全部活动。第十二条 驻点、出差管理
（一）驻点施工员同施工班组住宿工地，床上用品等由驻点施工员自行解决。
（二）施工部出差交通车票报销（或油补）的定义为：公司到市县之间，市县到市县之间，市县到乡镇之间。
（三）出差报销，补助标准。依据公司《出差管理制度》执行。
（七）出差审批程序及出差报告总结按公司出差制度执行 第十三条 考核
（一）施工员绩效考核（见公司考核制度）
（二）施工部经理绩效考核（见公司考核制度）第十四条 施工部奖罚条例 奖励条例：
1、每周向项目经理汇报施工现场情况3—4次。给予施工员100元月绩效奖励
2、每天按时记录现场施工日志。给予施工员50月元绩效奖励
3、人在公司期间的出勤率合格。给予施工员50元月绩效奖励
4、施工现场无质量问题、工程无整改返工现象，给予施工员100元月绩效奖励
5、为工程顺利施工提供合理化建议。给予施工员100元月绩效奖励
6、及时完成项目经理交代的任务，服从项目经理的安排。给予施工员100元月绩效奖励
7、工程施工现场无任何安全事故发生。给予施工员200元月绩效奖励
8、工程施工现场、材料、机具消耗量控制在规定损耗内。给予施工员200元月绩效奖励
9、对在施工过程中严格落实计划，自检，完工等制度，并在本执行任务中服从命令，听从指挥责任心强，无安全责任事故，无物料丢失得到工程部一致好评并受到公司领导表扬的施工员，公司给予500~1000元奖励。
10、在施工合同规定的时限内提前完成施工项目并通过各方验收合格的，公司给予现场施工员，500~1000元奖励。
处罚条例：
1、在现场办公期间，施工员衣冠不整，穿拖鞋、短裤，在现场办公的，每次对现场施工员处100元罚款。
2、现场施工人员施工期间，不戴安全帽的，每次对现场施工员处50元罚款。
3、现场施工人员施工期间，高空作业不系安全带的，每次对现场施工员处10元罚款。
4、现场空高作业存在安全隐患，施工员放任不管，每次对现场施工员处100元罚款。
5、现场施工员不服从公司、领导安排的，每次对现场施工员处100元罚款。
6、现场不按程序施工、违章指挥造成一定影响的，每次对现场施工员处200~500元罚款。
7、凡在岗期间，施工员无故离开现场，又无请假条的，每
次对现场施工员处100元罚款，三次以对上将该施工员调离本岗位工作。
8、现场施工员不严格履行安全施工职责的，每次对现场施工员处100元罚款。
施工年终个人工作总结 篇6
从20xx年12月12日份公司实行高级管理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同管理、施工工作协调、日常事务管理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：
1、对外业务拓展情况：
自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务承接，先后参加了重庆庆业集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程的投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。
2、现有施工项目管理情况
目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目的收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2-5、2-6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督管理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工管理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种管理资料，逐步应用到公司的工程管理之中。
3、抓学习教育，激励奋发向上。
为提高公司全面管理工程的水准、协作集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义观点分析认识问题。大家认识到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。
