劳务公司工作总结。
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劳务公司工作总结 篇1
劳务公司出纳工作总结
作为一名劳务公司的出纳，我负责着公司日常的收支管理和财务报表的编制，是公司运转不可或缺的一份子。在这里，我将根据自己的工作经验和体会，以及同事们的意见，对我的工作进行总结，以期不断地提高自身工作水平和公司的运营效率。
一、日常收支管理
作为公司财务部门的一员，日常的收支管理是我最基本的职责，其中包括了日常的收款、付款、报账和理财等工作。在处理这些事务时，我需要时刻关注公司账户余额，进行准确的计算和操作。同时，我也要时刻关注公司的财务状况，及时向领导反馈相关信息，为公司的决策提供参考。
为了提高工作效率和准确性，我还利用Excel制作了一个收支表格，通过自动化计算收支情况和预算情况，更加直观和方便地了解公司财务的状况。此外，我每周还会与其他部门进行对账，确保公司财务情况的透明和准确。
二、财务报表的编制
除了日常的收支管理外，财务报表的制作也是我的职责之一。每月，我需要准备资产负债表、现金流量表和利润表等财务报表，为公司的决策提供数据支持。
在报表制作方面，我一方面遵循国家的财务和会计准则，另一方面也需要对公司的业务情况进行准确的理解和分析。我还结合大量的前期调研和资料整理，对公司的财务情况进行深入分析，并从中发掘出了很多问题和机遇。这为公司的未来规划和战略发展提供了很大的启示和支持。
三、沟通与合作
作为一名出纳，沟通与合作也是我的重要任务之一。我需要与其他部门密切协作，及时处理和解决相关问题。为此，我不仅与其他部门建立了密切的合作关系，还与其他出纳进行了频繁的交流，共同解决问题，提高工作效率和准确性。
在实际的工作中，我深刻地体会到，优秀的沟通和合作是成功的关键之一。只有在合作中互相尊重和信任，并通过有效的沟通和团队协作，才能迅速找到问题的解决方法，提高公司运营效率和财务安全。
总结
这一年的工作让我深刻地认识到作为一名出纳，我们不仅需要有业务知识和技能，还需要具备专业的态度和精神。只有保持高度的责任感和对工作的热情，不断学习和提高自身的能力，才能更好的为公司做出贡献。
在未来的工作中，我将继续保持职业精神，跟上时代的步伐，积极践行公司的发展战略和财务策略，为公司的健康发展做出更大的贡献。
劳务公司工作总结 篇2
尊敬的领导：
感谢您对我们公司的支持和信任，让我们在2021年度取得优异成绩。经过全体员工的共同努力，我们成功完成了一年的工作任务。现在，我代表劳务公司全体员工，向您作一份年度工作总结报告。
一、总体情况
2021年，我们公司始终坚持“客户至上，服务至上”的理念，不断提升可持续发展能力。我们通过创新管理模式和服务方式，贯彻落实企业文化，并积极参与社会公益活动。
二、规模扩大
今年，我们公司加强与各大企业的合作，成功拓宽了服务范围，扩大了人员规模，员工总数超过200人。同时，我们也加强了与客户的沟通和服务质量的提升，赢得了客户的信赖和好评。
三、服务升级
我们始终秉持“诚信服务，贴心关怀”的服务宗旨，优化了服务流程，加强了服务团队建设。我们不断提高自身的服务能力和服务质量，实现了劳务人员与用工企业的和谐共赢。
四、管理科学
我们公司秉承“科学管理，精益求精”的管理理念，加强了内部管理建设，建立了员工考核机制，完善了市场营销体系。通过智能化管理和数据化运营，我们提升了公司的竞争力和可持续发展能力。
五、企业文化
我们公司始终贯彻“团结、协作、奉献、创新”的文化理念，始终将发展与责任紧密结合。我们落实了企业社会责任，积极投入公益事业，助力社会发展。
六、投资拓展
我们公司继续加大对人才的投资，鼓励员工持续学习，提高综合素质。同时，我们开展了股权激励和企业融资等举措，扩大了公司规模和业务范围，为公司的持续发展提供坚实支撑。
七、未来展望
未来，我们将继续推进公司建设和发展，不断强化服务水平，提升管理能力，完善企业文化。我们将坚持“精益求精，不断超越”的工作态度，追求卓越，与时俱进。
最后，再次感谢各位领导对我们公司的支持和关注，感谢我们全体员工的努力和付出。我们相信，在不久的将来，我们会一起迎来更加美好的明天！
劳务公司经理：XXX
年月日
劳务公司工作总结 篇3
劳务公司个人年度总结
一年一度的劳务公司年度总结，是对于整个公司过去一年的经营情况、经营成果以及经营方向的总结和回顾，更是对于公司未来的发展方向和目标的规划与布局。回首过去的一年，我们在探索中前进，在发展中成长，专注于实施企业战略，确立了公司在劳务服务行业中的领导地位。
一、业务发展
过去一年中，面对疫情的冲击和世界局势的变化，公司积极开展危机管理，化危为机，抓住市场机遇，创新业务发展。公司扩充了城市运营服务、交通运输服务等领域，同时加大了在劳动力人才招聘、岗位补充等方面的拓展力度。在高效的运作之下，劳务派遣、人力资源服务、社保代理、业务咨询等业务得到快速发展，收获了显著的业绩增长。
二、客户服务
以客户服务为核心，公司积极提升服务品质、优化服务体验。服务质量稳步提高，满意度指数连年上升。我们细致入微的服务和有力的技术支持，收获了广大客户的青睐和信任，成为公司竞争力的重要源头。
三、人力资源
作为一家专业的人力资源服务公司，我们始终视人才为重、视员工为财富。过去一年，公司在人力资源方面进行了大量创新、招聘培训等工作，以更好地满足客户的需求和公司的发展要求。在公司人力资源的加强下，员工的素质不断提升，团队凝聚力和执行力不断增强。
四、企业文化
公司秉承“诚信、团结、创新、责任”的企业文化，充分发挥独特的管理理念和风格，涵养和培育团队文化，积极扶持员工的个人发展和职业生涯。我们坚信，只有将企业文化融入到公司的各个环节之中，才能更加鲜活地展现企业价值，为公司发展打下坚实的基础。
五、未来展望
展望未来，我们充满信心和期待。作为一家专业的劳务公司，我们将继续守正创新，致力于为客户提供更加优质、全面的服务，构建卓越的企业体系和自我完善的管理体系，打造行业内独一无二的优势和核心竞争力，最终将公司推向快速而稳健的成长阶段。
总之，过去一年，我们以“协力同心、共创理想”为共同目标，紧密协作，不断取得进步。展望未来，我们将持续聚焦客户发展需求，坚守使命、创新探索，为客户持续创造价值，为自己不断再出发！
劳务公司工作总结 篇4
20xx年我服务社劳务派遣工作以科学发展观为指导，在区劳动和社会保障局的精心指导下，在各有关部门的大力支持和配合下，我服务社坚持以人为本，全面贯彻落实党的十六届五中全会精神，认真贯彻落实劳务派遣工作。现将劳务派遣工作总结如下：
20xx年度，我服务社与保安公司签订协议共派遣劳务人员40人。 与农村劳动力签订协议30人用于家庭服务。
1、着力宣传与广大劳动者切实利益相关的劳动保障政策法规，就业再就业的实际事例，着力报道改善农民工就业环境的解决失地农民就业，社会保障问题的做法，着力反映帮助困难群体解决生产生活问题的好经验等。
2、鼓励下岗再就业和外出务工，大张旗鼓地宣传外出务工人员艰苦创业、建功立业的先进事迹。。
3、坚持把宣传工作和劳动服务工作有机结合起来，增强宣传计划性和针对性，提高劳动保障宣传工作的力度。
4、充分运用上级的扶持政策抓好农村新生劳动力的公文写作劳务培训，集中资金投入，打造亮点。
5、加强劳动力市场信息网络建设，建立劳就业基地多渠道拓展劳务就业空间。
6、加强管理和服务建设，完善跟踪服务制度。
7、认真履行工作职责，增强大局意识和服务意识，与时俱进，真抓实干。
20xx年刚刚开始，我们正在与怀柔区杨宋镇新成立的一家服装厂进行商谈，希望这是一个新的开始，新的气象。在区劳动和社会保障局的正确领导和指导下，我们有信心，有能力做好劳务派遣工作，要始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，进一步做好劳务派遣各项工作，不断拓宽劳务派遣渠道，扩大劳务派遣规模。 为怀柔的经济发展努力工作。
劳务公司工作总结 篇5
劳务公司出纳工作总结
随着经济的发展，劳务公司逐渐成为了人力资源管理的重要组成部分。作为劳务公司的出纳，不仅需要具备良好的财务管理能力，还需要具备一定的法律知识和人际沟通能力。在这篇文章中，我将对我的工作进行总结并分享我的经验。
一、业务熟悉度
在这个职位中，最为重要的是业务熟悉度。一个出纳需要对劳务公司的业务流程、财务往来等方面有着丰富的经验。因此，在刚开始的几个月内，我主要是在学习公司的内部流程。通过在办公室内的随意询问、实时交流，我逐渐掌握了流程和操作中的要点，并在不断的实践实践中提升了自己的专业水平。在思考问题的时候，我时常会采取一些冷静分析的思考模式以及对熟悉流程的积累，让自己始终保持专业敬业的状态去完成工作任务。
二、对财务的管理
多数情况下，作为出纳需要担负着公司的财务管理工作。我的管理工作包括每日的现金和银行存款管理、审批支票和负责了所有的账簿和财务记录。在这方面，我有着相当敏锐的洞察力和对资金流向的追踪能力，及时发现和处理问题。同时，我也关注了财务的安全及保管工作并提高了这方面的安全度。
对于公司来说,保管资金安全是非常重要的,每次我们对资金流的监控是密不可分的。因此，在进行决策之前，我也会非常小心地做出每个财务交易的电子备份和纸质备份，保证信息的准确性，并同时加强账目的保管和管理。确保每一笔资金都得到了及时的记录和岗位审核，是公司资产的保障，也是员工工资的保证。
三、沟通交流能力
沟通交流能力在这个职位中也是十分重要的。面对不同的人员和不同的问题，我需要随时权衡和策划，用恰当的方式和词语进行沟通，有时还需要以同事为重对某些事情进行集体讨论。分辨出沟通时需要考虑的折衷方案非常关键。因此，我常常和工作上的同事交流，并们互相学习对方的工作方法，以获得各种有益的建议和信息。
四、场外工作
此外，作为出纳,专业技能的提升是绝不可能停止的。在业余时间,我经常参加一些在行业内的培训活动, 这些培训有利于熟悉更多的国内外财务操作流程, 更新操作的技术难度，每次学习后都会尝试着将这些知识运用到我的实际工作中，以优化我的工作流程并提升我的专业技能。
五、总结
以上就是我在劳务公司出纳岗位工作的一些经验、体验和感受。无论致力于什么职位，正确地对待和处理职业前程是成功的重要一环。对于出纳的职位，熟悉自己的工作领域，细心的对待每一笔存贷款，加强自我学习和提升专业技能，以便在日后为公司的发展作出更大的贡献。
劳务公司工作总结 篇6
20xx年是劳务公司组建成立的之年，自10月10日总公司董事会决定出资3000万组建宣汉县中普劳务服务有限公司以来，在各级领导的关心帮助和支持下，我们强力推进前期相关筹备组建工作，取得了一定的成效，基本完成了目标任务，但也还存在一些问题，为了下步更好的开展工作，现将公司20xx年工作总结如下：
一、20xx年主要工作
（一）公司注册。在公司领导的带领下，我们对本地区劳务公司大致情况进行一些了解和调研，根据调研情况，结合实际，拟定了工作计划，汇报上级公司同意后，于10月23日在宣汉县工商局取得了企业名称预先核准通知书，核定名称为xxxx劳务服务有限公司，10月25日取得营业执照，主要经营范围建筑劳务分包、工程机械租赁（劳务派遣相关业务由于有前置许可要求，待资质证书的办理后再增加），11月24日由于业务需要经营范围增加了城市及道路照明工程、园林绿化工程、物业管理及灯具材料销售，为公司今后业务开展及相关资质办理奠定了基础。
（二）机构设立。虽然目前与租赁公司联合办公，但为了明确职责分工，保证下步业务正常有序开展，我们拟定了劳务派遣管理制度和公司章程并将制度牌上墙，明确了相关管理机构及职责，11月中旬公司组织5名同志参加了全市“三类”安全管理人员培训考试并以全部合格的成绩取得了证书，为公司今后的安全管理工作提供了支撑。
（三）资质申报、办理。营业执照办理后，为尽快取得劳务分包资质，保证业务开展，我们联系第三方代理机构进行商谈，确定相关费用后，签订了委托代理合同，准备相关资料，上报上级部门审批，于11月21日取得了建筑劳务分包资质，企业安全许可正在办理中，目前已经通过了省建设厅审核，正在网上公式，待公式期满后颁发证书。
劳务派遣资质的申报工作，前期由于验资报告的问题，导致工作比较置后，但在相关部门的支持下，目前相关资料已按要求上报县人社局审批，12月30日人社局相关人员到我公司进行了实地勘察，现等待人社局会议研究，争取春节前后下达证书。
（四）业务开展情况。20xx年12月7日公司接到县城管办关于《xxxx20xx年春节氛围城区亮化、绿化工程采购项目》投标邀请书，接到邀请后公司领导高度重视，第一时间安排人员参加报名等相关准备工作，目前已报名成功并缴纳保证金，相关资料已基本准备完毕，等待开标。
二、存在问题
1、劳务派遣证书的办理问题。目前我们租赁公司和劳务公司是“一套班子”联合办公，人社局在实地勘察时对公司办公场所、人员配备要求独立，给工作增加了阻力。
2、建筑劳务分包代理费上涨问题。前期资质和安许的费用预算在6万左右，在办理企业安全许可的过程中由于全国社保大数据联网的原因，代理机构申报成本增加，因此代理费用随之增加，导致代理成本增加。wwW.03kkk.COM
三、20xx年工作思路
1、做好县20xx年春节氛围城区亮化、绿化工程采购项目。该项目受到县委、政府领导高度关注，是展示我县风采的象形工程，也是公司的第一笔业务，为了不辜负各级领导的信任，公司将以高度的责任意识参与本次项目投标，力争中标。（中标后加强与路灯所、园林所合作，参与安全管理，确保施工安全）为扮靓繁荣美丽新宣汉，营造浓厚的节日气氛让全县人民过上一个欢乐祥和和喜庆的新春佳节。
2、抓紧做好劳务派遣证书的办理工作。下步我们将积极协调上级部门，抓紧完善相关资料，争取尽快取得证书，从而解决租赁公司当前所面临的驾驶员问题，同时加强管理人员的专业教育、学习，提高专业能力，拓宽工作思路，做好证书下达后的'驾驶员聘用方式、管理办法、业务对接等相关工作，重点做好与租赁公司的业务对接，合法规避两家公司安全责任，保证租赁公司业务安全、有序开展，进一步拓展劳务派遣业务，要不仅限于保障租赁公司驾驶员，而是多方位思考，加强派遣业务的宣传、推广，谋求与更多企业、单位、行业的合作，为公司的发展壮提供保障。
3、努力拓展建筑劳务分包业务。目前建筑劳务分包的相关资质已基本取得，因此，下步我们要多方了解情况，以总公司棚户区改造项目为切入点，根据市场现状制定一套切实可行的方案，尽早开展该项业务，力争早日产生经济效益，为公司的长远发展提供方向。
4、认真思考，做好新业务的开发。多渠道分析、思考公司业务拓展方向，以目前的业务为基础，着眼宣汉的旅游开发及其他重点工程项目，深入研究探讨相配套的业务，从景区的一系列人力资源服务（劳务外包，人才开发）、城区（乡镇）的环卫，物业管理等方面入手，充分发挥好国有企业的优势和责任意识，为各级做好服务的同时发展壮大公司。
新的一年意味这新的开始、新的机遇和新的挑战，为此，劳务公司全体员工必将精诚团结、努力奋斗，为公司的发展壮大贡献力量！
劳务公司工作总结 篇7
劳务公司出纳工作总结
随着社会的不断发展壮大，各行各业纷纷涌现，其中的劳务公司更成为了近些年来备受瞩目的产业。而作为劳务公司中不可缺少的一环，出纳工作更是承担着极其重要的责任和使命。我有幸在一个知名的劳务公司中担任了一名出纳工作人员，以下便是我近段时间对我的工作总结和反思。
一、工作职责
在劳务公司的日常运营中，出纳员是非常重要的岗位之一，其主要工作职责包括：1、负责公司的现金管理、收支款项的结算和账务处理。2、协助会计工作，进行日常会计凭证的记账和整理工作。3、为项目部提供现金备用金的发放与管理，并做好相关记录和报账工作。4、负责银行存款和银行账户的管理，包括户头开立、支票的领取、交付、存取、以及余额核对等日常工作。5、人资部和财务部的协同工作，处理公司员工的薪资发放、个人所得税的申报等相关工作。总之，这些职责并非可以简单地概括，还需要结合公司实际的业务情况，合理灵活操作。
二、工作难点
在实际工作中，我总结出了一些工作难点，如下：1、现金管理方面，公司财务资金往来较为复杂，大量现金往来占据着我们绝大部分工作时间，而且每天的现金数目巨大，财务处理时间紧，对出纳员的资金流程要求很严格且细致。2、账务处理方面，公司往来账目繁杂，每天要求对账必须精准无误、详细完整，每项账目的核对和凭证制作都要过三遍，避免财务计算差错。3、与项目部对接方面，每个项目部都存有不同的现金支出和收入，这就要求我们在工作中要灵活应对，对工作内容和工作强度要合理平衡。4、与其他部门的协同工作方面，必须在时间上、质量上等各个方面精准、高效、完美的完成工作。
三、工作方法
个人认为，出纳员的工作必须坚持熟能生巧，并且要在提高工作效率的前提下灵活运用科技手段，以更好地完成工作。1、出纳员必须保持扎实的财务基础知识，工作中高了解和灵活应对会计准则等规章制度要求。2、工作之外要按时学习和了解税法的改动和财经政策的变动，以更好地服务公司业务。3、工作中要适当地运用科技手段，比如Excel表格、银行电子系统等，简化操作、提高效率。4、沟通联络方面，出纳员要始终保持与人资部、财务部的紧密合作，做好沟通和反馈工作。
四、工作总结
以上就是我在工作中总结的一些经验和技巧。总的来说，一个合格的出纳员必须要具备财务基础和实际工作经验，还要有良好的心态、认真细致的服务态度和高度的学习热情，这样才能够轻松胜任这份重要的工作。同时出纳员必须时刻保持头脑清醒、思维敏捷、处事果断、耐心细致，从领导的听取报告，到各位客户的交流解决，工作中处处注意体现自我价值，才能长久地立于不败之地，获得战斗的果实。
综上所述，作为劳务公司的出纳工作人员，我们要守护好公司的资金财产，做好账务管理、银行系统的管理，合理调配各项工作任务，使工作更加高效、精准和稳定。同时也要时刻保持对工作的热情和责任心，并不断提高自己的工作能力和专业素质，才能够为公司业务的开展提供有力的市场支撑和保障。
劳务公司工作总结 篇8
第一点：规范化管理，制度化管理。
所谓“无规矩不成方圆”，既然项目部作为一个项目的管理核心，那么就必须对所要管理的队伍有一种约束力，这种约束就是一种规范，一种制度。管理框架的构建主要有以下三个方面：
一、社会化的各种法律、法规、规范以及指导性技术规程等。这些东西是来自于社会，在实践中得到充分证实的。
二、企业化的各种规章制度，各种补充性规定。这些东西来自于企业自身的经验总结和教训汲取。是针对企业自身情况的归纳，更切近于实际，其可操作性更强。
三、项目部对施工队伍的各种技术交底、约定及约束。这些一部分是对前面各种文本的具体化，一部分是对某项目的针对性建议，是班组队伍对各种约束的最直接的信息来源。因此，项目部的技术交底等一定要细、要全、要真、要频，要贯穿工程的始终。
对队伍的制度化管理，要严防教条主义。建筑工程任何的项目都有其特殊性，没有可以完全照搬的制度，没有可以完全相同的交底。活学活用才是管理成功的关键。
第二点：诚信化管理
人无信不立，做人要讲信用。在自己做出承诺或要求别人做出承诺之前，要先对实际情况进行详细的了解。否则就很难以兑现承诺，严重的甚至会出现误导，产生更大的损失。
项目部做出的承诺主要体现在工程资金上。有些项目经理为了抢工期、赶进度甚至是笼络人心，往往会盲目的做出资金重点倾向上的承诺。而事先没有对资金情况进行预见性的估计，一旦资金回收不理想，往往会使自己陷入两难境地，既难以组织生产，也失去了施工队伍对项目部的信任。
项目部要求施工队伍做出的承诺主要在工程质量和工程进度方面。在未对工程进行深入的了解之前，一味的向施工人员要质量、要进度也是不适宜的。在很多一线施工人员眼中，项目部的指令时不容质疑的，项目部提出的要求是一定要答应的。但是这里要注意，我所说的是“一定要答应的”，而不是一定能够完成的。很多项目经理对工程实际质量、进度并不了解，而是习惯下硬指标。施工队迫于项目领导的“威严”，往往会先答应下来，即便是这个指标超出了自己的实际能力，自然指标的按时完成无从谈起。这种一时的蒙混过关思想在队伍里面非常普遍，直接对工程施工造成误导。
以诚信为本，让事实说话。有时候，大而空的承诺不如善意的拒绝。
第三点：人性化管理。
管理同样是一门技术。我将管理，尤其是对人的管理，分为三类，分别是“霸道”管理、“王道”管理”和“柔道”管理。
“霸道”管理讲求原则，施工中不打折扣的地方，就要坚持原则，在施工中，要严把质量关，不放过任何细小的失误。事前交底，事中监督，事后检查。交底要规范，监督要彻底，检查要仔细。发现问题不放过，不忽略，不降级处理。坚决杜绝“差不多就行的”敷衍迁就心理。
“王道”管理讲气度，项目重在管理，管理要有素质，要有形象，要有气度。现在的施工队伍是一种粗放型的劳务组合，人员文化水平低，总体素质低，易盲从，易冲动，任何的一点小摩擦都可能引发系列的时间，有时会发生暴力事件。所谓“上行下效”，一个项目部管理班子平时的为人处事会被施工队伍所效仿。这就要求项目管理班子要时时注意自己的形象，以德服人，要有容人的雅量。一个粗率鲁莽的项目经理领导不出一个成功的项目部，一个浮躁的项目部带不出一个扎实可靠的施工班组。
“柔道”讲策略，我所讲的“柔道管理”也可以说是一种亲情管理。工人也是人，是人就有缺点，是人就有需要，就有要求。有时候对人的管理要讲人情味。高高在上的领导往往会被架空。所谓“得道多助”，平易近人的项目部就是班组工人的“娘家”，就是一家人了，工人可以帮助你看到你所忽略的，工人可以为你检到你所遗漏的。无形中，项目部就想当于多了很多双眼睛，多了很多双手。管理靠大家，管理不仅仅是靠管理人员，也要靠被管理人员的共同努力。
不需要管理的队伍是理想化的，是不可能有的，既然如此，那就让我们共同努力去考虑如何管理好自己的队伍。
劳务公司工作总结 篇9
今天是总部召开09年安全生产工作会的日子，各部门兄弟相聚在一起来相互交流与沟通，互相学习借鉴，目的是在新一年里把各项工作做实、做好。
20xx年是极不平凡的一年，也是我深港安公司动荡的一年，公司整体安全状况不是很乐观，安全维稳工作没做好，通过各阶层管理员及各员工的共同努力，我们只能说是熬过来了；本人在此深表赚意；在此也感谢公司领导、全体员工和兄弟单位的帮助和大力支持，协助我们深港安公司度过动荡的一年。
下面是我司08年工作的总结：
一、安全方面
1、在08年，全年无发生重大人身伤亡事故，无重大机损货损事故。
2、工伤事故22宗，比07年下降了19宗，下降了46%。
3、货损、机损事故、事件59宗，比07年增加16宗，经济损失金额为80,506.74元，比07年减少了44,511.52元，同比下降了35.6%。
全年在安全生产方面做得较好的部门有：CCT理货部；CCT拖车部；五华一队；海星机械部。其中：
CCT理货部：20xx年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内，且全年没发生人身伤害、货、机损事故事件，CCT现场理货班长李江还荣获集团公司11月份举办的“港务杯”第一名，为我们深港安公司争光，
五华一队：20xx年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内。
海星机械：20xx年安全生产各类指标严格控制在规定目标之内，安全方面在防人身伤方面做到零宗，事故也是低于年度目标事件及违章记录也都控制在正常范围内，取得的成绩是值得肯定和发扬。
CCT拖车部：20xx年未发生人生伤害事件故事，机损货损方面也能控制在目标内。CCT装卸部20xx年安全工作不理想，特别在防人生伤害方面方面不容乐观，08年共发生工伤事件、事故23起，比07年增加3起。
二、班组建设方面
班组是基层组织，要搞好安全生产，就要规范建设好班组。参照码头公司的要求，并根据我司实际，公司制定了部门班组规范建设必备的内容，由部门贯彻落实，公司定期抽查、不断整改规范，逐步提高部门重视力度，提高基层班组管理水平。08年有16个班组
获得码头优秀安全班组称号，其中：箱船部8个、查验部3个、西港部2个、环巴部2个、堆场部1个。全年在安全班组建设方面做得比较好的有：箱船部、查验部、西港部等部门。班组建设的加强有效地提高了服务水平。
三、队伍维稳方面
自07年来，码头工潮频繁，公司在政府部门和码头的支持下，规范了劳动用工制度和工资分配制度，堵塞了漏洞。各基层部门密切留意工人思想动态，发现问题及时处理和防范。08年初，在其他单位工潮影响及个别员工在内部带头煽动下，深港安片区的CCT装卸发生了2.25及6.11怠工事件。下半年受金融风暴影响，码头作业量减少，工人收入随之减少，导致装卸部3起工人爬岸桥事件，经过各方调解，事件得到妥善处理。
怠工事件发生后，部门对管理方面做了深刻反思，工人的工资并不低于周边其它码头，最主要原因在于：
1)极少数人对公司的管理不满，对公司现有的各项制度不理解不接受，加上其本人已有辞工的想法，想制造罢工事件向公司施加压.力。
2)日常工作中，公司的有关政策宣贯后工人不理解。.
3)管理层与员工沟通不到位，日积月累。
4)社会物价上涨，加大了员工的生活压力，某些员工寄托于公司提高工资待遇来缓解压力。
针对怠工事件，公司制定了一些行之有效的预防措施，平时，注重内部管理，合法管理，公平管理，对不服从管理安排，表现恶劣的坚决予以辞退。同时，我们不怕威胁，敢于面对官司，敢于挺身而出，理直气壮地痛斥并清除那些企图不荣而获，不惜搞垮公司的极端分子，用有效的方法来维护公司和员工的根本利益，保证员工队伍的`稳定和安全生产的正常运作。从此，我们得到两点启迪：
1、我们不怕威胁、不怕打官司。
2、打赢官司的法宝是：从维护员工根本利益出发，依法经营，依法管理。
四、完善内部管理方面
对内，不断完善各项管理工作。根据新劳动合同法的要求，公司适时制定了《人事管理办法》，重视了书面警告的法律依据，规范了员工合法管理。落实安全生产责任制，全年因安全生产责任追究共对部门经理处罚76人次，金额4320元。加强了现场检查处理，全年自查违章隐患共264宗。加强了教育培训力度，全年对新员工进行三级安全教育培训413人次，对老员工进行操作技能和安全知识复训2111人次。对车辆定点维修，控制维修费用。统一公司各种物资用品购买流程，由专人负责采购。
五、工资方案改革：
为完善公司工资改革方案，CCT装卸部员工代表12月11日选举产生，共18名（一、二队各9名），目的是讨论《CCT装卸部派工制度》、《员工考勤管理制度》、《装卸部船舶作业组长、工人奖金考评管理办法》、劳动报酬分配方案等。经过与员工代表多次协商交流，22、24日初步与员工代表达成协议，协议内容主要是：保持二班倒工作制，基本工资定为1400元，另加600、400、200元三个等级的绩效考核奖。其他细节与具体实施方案在完善中中。对此次公司的改革方案，员工表示满意。改革方案出台头，部门与员工签订了劳动合同补充协议，目前除三名员工不接受新的改革方案未签订合同外，其他员工已签订完毕。
在08年里，我们的工作中还存在一些问题，很多工作还没做到位。我们决心在今后的工作中加强、改进、完善。
