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ICU护士个人工作总结简短 篇1
重症医学科20xx年在院长及相关部门、科室的正确领导和大力支持帮助下，全面贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想，全面落实科学发展观，紧紧围绕以病人为中心，内强素质、外树形象，力求突破，争创一流，狠抓医疗服务质量，强化全方位管理，各项工作取得了显著成绩，现总结汇报如下：
一、强化科室管理模式，改善就医环境，创优质服务，推动科室质量管理又上新台阶
我科坚持“以人为本”的科学发展观，牢固树立“以病人为中心”的服务理念和为人民服务的宗旨，狠抓医疗质量与安全医疗，不断推动科室各项工作的发展。
1、改善就医环境，提高硬件设施：
①硬件设施：新进呼吸机台（共有有创呼吸机台，无创呼吸机台），微量泵台（共台）。
②软件上：全科现有医务人员人，其中高级专业技术职称4人，中级职称2人，硕士研究生2人，护理低职高聘中级职称3人。
③管理出效益：今年收治住院病人各项医疗指标完成较为理想。全年病床使用率71%、出院病人平均住院日7天（同比多1天）、治愈好转率为92.6%、入院三日确诊率98.4%、入出院诊断符合率97.6%，抢救成功率87.9%；全年共收治患者名（同比去年多名，增加%）；经济收入万元（同比去年多万元，增加%），均完成或超过医院下达的指标。
2.创建“优质护理服务示范病房”初见成效
为深入贯彻落实医疗卫生体制改革总体部署和认真实践科学发展观，转变工作、医疗、服务作风，规范医院管理、夯实基础护理、提高专业技术水平，切实改善护理服务，提高护理质量，保障医疗安全，努力为人民群众提供安全、优质、满意的护理服务。通过开展创建“优质护理服务示范病房”活动以来，建立健全和完善了有关规章制度，明确了岗位职责；切实落实了基础护理职责，改善了护理服务；同时，深化了“以病人为中心”的服务理念，丰富了工作内涵。在临床护理工作中贯穿“以病人为中心”的服务理念，正确实施治疗和护理措施，密切观察患者病情变化，为患者提供基本生活护理服务，提供康复和健康指导，保障患者安全和护理工作质量。已逐步改变护理人员服务理念，让广大护理人员切实转变“重专业、轻基础、重技术、轻服务”观念，夯实基础护理，从根本上明确护士“生活照顾、健康促进、综合协调、辅助治疗”的职责，规范疾病护理常规和临床护理服务，使护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。
3.强化科室管理，健全科室机制
建立健全了各项监督管理机构，认真开展了各项工作的监督、检查、指导、评价、督促，努力使上级主管部门制定和部署的工作落实到实处。紧紧围绕“安全第一，预防为主”的方针开展医疗安全工作，完善各项规章制度，建立健全技术规范、操作规程、工作质量标准、管理方案、管理办法，使医疗护理活动有章可依，有规可循，避免了医疗差错事故的发生。加强对急危重症患者的管理，提高急危重症患者抢救成功率。落实首诊负责制，提高急诊急救能力，做到专业设置、人员配备合理，抢救设备设施齐备、完好；医务人员相对固定，值班医师胜任抢救工作；会诊迅速到位；急诊科入院、转科、手术“绿色通道”畅通。加强对重症监护病房（icu）的管理，人员、设备、设施配备与其功能、任务相适应，科学、合理、规范救治。
二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平不断完善人力资源配备及硬件设施，加快重点专科建设步伐
科室要发展，人才是关键，重视人才培养，优化护理队伍，同时我科共派出一名医师和两名护士到x重症监护病房进修，通过学习，提高了他们的医疗业务水平，同时使科室的业务水平明显的上升，实现了科室的健康、快速、可持续发展。专业技术水平有所提高，高新技术不断推出，专业特色逐渐凸显，医护质量不断加强，医患关系逐步改善。积极鼓励科室人员撰写论文，今年共在各级各类医学杂志上发表论文篇。并申报国家重点专科，进一步将加强科室管理力度，完善相关要求。
1.各科业务建设加强、业务量大幅攀升
加大了培训学习力度。半年来累计开展学术讲座次（x医院专家远程培训次、x医院专家讲座次、本院培训次），组织全院大会诊次，为外院培训医师名。
2.强化规章制度的落实
（一）我们认真执行并完善本科室的相关制度及流程，科内每周一次定期召开会议，强调安全、质量，医生、护士职责执行情况，并进行安全、质量检查，安全是保证科室业务开展的重要环节，定期进行安全教育，做到制度化、经常化，定期对病历进行检查和评估，定期对安全隐患进行检查和评估，并进行改进和实施。
（二）认真学习岗位职责、核心制度，并严格按照职责、制度的要求工作，认真学习“三基”并开展岗位练兵，做到严格要求、严谨作风、严密组织。严格执行“三合理”规范，做到合理用药、合理收费、服务到人。严格执行《抗菌药物临床应用指导原则》，开展抗菌药物临床应用和细菌耐药监测，提高抗菌药物临床合理应用水平
三、加强业务技术培训，提高抢救能力
icu是诊治和抢救病人的场所，所以，仅有良好的服务态度是远远不够的，更重要的是要有熟练的抢救技术和应急能力。对重症病人要迅速、准确作出诊断和处理，尽快减轻病人的痛苦，这就需要每个医务人员认真钻研业务，熟练掌握各种抢救仪器和抢救技术。掌握重症患者重要器官、系统功能监测和支持的理论与技能，要对脏器功能及生命的异常信息具有足够的快速反应能力：休克、呼吸功能衰竭、心功能不全、严重心律失常、急性肾功能不全、中枢神经系统功能障碍、严重肝功能障碍、胃肠功能障碍与消化道大出血、急性凝血功能障碍、严重内分泌与代谢紊乱、水电解质与酸碱平衡紊乱、肠内与肠外营养支持、镇静与镇痛、严重感染、多器官功能障碍综合症、免疫功能紊乱。要掌握复苏和疾病危重程度的评估方法。具备独立完成以下监测与支持技术的能力：心肺复苏术、颅内压监测技术、人工气道建立与管理、机械通气技术、深静脉及动脉置管技术、血流动力学监测技术、持续血液净化、纤维支气管镜等技术。
对急、危、重、疑难病人充分发挥科主任及护士长的业务指导作用，亲自参与管理，坚持三级医师查房制度，对相关病例及时进行业务讨论，这样更助于提高全科医护人员的急救水平。经过努力，我们急救水平明显提高，使我们医院的整体抢救危重病人的水平又上一台阶。
四、积极引进和运用新技术
我科积极开展了无创通气治疗急慢性呼衰；ards的机械通气治疗；呼吸机相关性肺炎的预防；急危重症患者的抢救和延续性生命支持；发生多器官功能障碍患者的治疗和器官功能支持；防治多脏器功能障碍综合征；静脉血栓和肺栓塞的诊断和治疗；急性肾衰竭与血液净化技术；重症病人的肠内与肠外营养支持；重症病人的出血与凝血障碍；重症病人的镇静与镇痛；重症病人的评价和认识，总体上提高了医疗技术水平，得到了相关科室医护人员的好评，为医院提高了抢救成功率，为科室的进一步发展奠定了坚实的基础。
五、抓好医德考评制度落实创新优质服务新模式
全科人员在政治上认真学习，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立“一切为病员服务”的理念，加强医患沟通，用“八荣八耻”的标准规范自己的言行，不断提高思想道德修养，认真开展自我批评，全科人员能够自觉遵守院内各项规章制度和劳动纪律，做到小事讲风格，大事讲原则，从不闹无原则纠纷，工作中互相支持，互相理解，科工作人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，克服人手少、任务重、人员结构不合理的状况，保证正常医疗服务工作的顺利开展。倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推动相关学科的发展。
六、精神文明建设和文化建设同步推进
我院在参加集体舞大赛中荣获第名，充分展示了全院职工积极向上的精神风貌和良好的风姿。为了丰富全院职工的文化生活，“5.12”护士节，举行了趣味性、娱乐性体育活动。
一年来，通过全科的共同努力，较好地完成了科室各项工作任务，但工作标准和工作质量与领导的要求还有差距，思路还需要更加宽阔。在新的一年里，要加大政治学习力度，提高工作质量，团结一致，扎实工作，高标准完成本科的工作任务和领导交办的各项临时指令性工作任务。总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们会继续发扬好的做法，学习不足之处，我们有信心，我们做的会更好。
ICU护士个人工作总结简短 篇2
ICU护士长工作总结
ICU（Intensive Care Unit）护士长是负责管理和领导ICU护理团队的重要角色。他们不仅要承担常规护理工作，还需要具备出色的团队管理和协调能力。本文将详细说明ICU护士长的工作职责和挑战，并总结他们在工作中的重要作用。
第一部分 - 工作职责：
ICU护士长的主要工作职责包括但不限于以下几个方面：
1. 护理团队管理：作为护士长，他们需要担负起管理和领导ICU护理团队的责任。这包括招聘、培训和评估护士成员，并确保他们遵守医院政策和护理标准。护士长还负责制定工作安排和轮班表，确保ICU的护理服务得以持续提供。
2. 患者监护：ICU护士长需要参与和指导紧急情况下的患者护理，确保患者得到高质量的医疗服务。他们要根据患者病情变化及时调整治疗方案，并与医生和其他护理人员进行沟通，确保患者的治疗计划得到准确实施。
3. 质量控制：护士长负责监督和维护ICU护理质量。他们要确保护士按规定执行护理操作，并制定相关的护理政策和流程。护士长还要参与质量评估和改进活动，以提高ICU护理质量和患者满意度。
4. 紧急情况管理：ICU护士长需要在紧急情况下担任重要角色，指导和协调团队成员进行抢救。他们应该熟悉各种紧急情况的处理方法，并具备优秀的团队合作和决策能力，以便在紧急情况下做出正确的行动。
第二部分 - 工作挑战：
ICU护士长的工作充满挑战，需要应对以下几个方面的困难：
1. 压力和紧张：由于ICU环境的特殊性质，护士长需要经常面对高压和紧张的工作情况。他们必须在紧急情况下保持冷静，并有效地管理护士和患者的需求。
2. 时间管理：ICU护士长通常需要处理多个任务和紧急事件。他们需要灵活安排时间，并确保各项工作能够及时而有效地完成。
3. 团队管理：作为护士长，他们需要管理不同背景和技能水平的护士成员。这可能会带来沟通和解决冲突的挑战。护士长要以身作则，激励和支持团队成员，以促进团队合作和工作效率。
4. 不断学习：ICU护士长需要持续学习和更新护理知识，以跟上快速发展的医疗技术和治疗方法。他们要不断提高自己的专业能力，以便为患者提供最佳的护理服务。
第三部分 - 重要作用
ICU护士长在工作中扮演着重要的角色，他们的作用可总结如下：
1. 领导能力：护士长具备优秀的领导能力，能够激励和指导团队成员，以提供最优质的护理服务。
2. 管理技能：护士长负责制定工作计划和轮班表，确保护士和患者的需求得到妥善解决。
3. 协调和沟通：护士长在团队内外负责协调护理服务，并与其他医疗人员进行有效的沟通和合作。
4. 资源管理：ICU护士长需要有效地管理和分配资源，以满足患者的需求，并提高护理效率。
5. 质量管理：护士长负责监督和改进护理质量，确保患者得到高质量的医疗服务。
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ICU护士长在医院的ICU部门中扮演着关键的角色。他们既是优秀护士的榜样，又是团队的领导者。他们需要具备出色的护理技能和管理能力，并能够在压力下有效地工作。通过他们的努力和贡献，ICU团队可以有效地提供高质量的护理服务，挽救更多生命。
ICU护士个人工作总结简短 篇3
ICU护士长工作总结
作为ICU（Intensive Care Unit）的护士长，我经历了无数紧急情况和重症患者的抢救过程。这份工作不仅需要技术高超的医疗技能，还需要良好的领导能力和团队管理能力。在这篇文章中，我将详细介绍我在ICU护士长岗位上的工作总结。
作为ICU护士长，我的主要职责是保证ICU的顺畅运作以及提供高质量的护理服务。我负责协调整个团队的工作安排，以确保每位患者都得到及时和适当的护理。与此同时，我也要管理护理资源，确保医疗设备和药物供应充足，并监督护士团队的工作质量。
为了提高团队的整体效能，我注重培训和团队建设。我定期组织培训课程，使护士们能够更新他们的知识和技能，以适应不断变化的ICU护理需求。我积极鼓励团队成员之间的知识分享和协作，通过定期召开团队会议和座谈会，讨论和解决工作中的问题和难题。
在日常工作中，我始终保持高度的专业精神和责任心。我时刻关注患者的病情变化，及时调整护理方案和监测指标。我与医生紧密合作，确保医疗措施的执行和监测患者的治疗效果。我还负责与患者家属进行沟通，向他们解释患者的病情和治疗方案，帮助他们理解和应对不同的医疗情况。
除了日常护理工作外，作为ICU护士长，我也负责处理紧急情况和突发事件。我经常参与重症患者的抢救过程，并组织护士团队进行紧密合作，确保每一步的抢救措施都得到高效执行。我也与其他科室和医疗机构保持紧密联系，以便将危重患者转移到更适合的医疗资源下接受治疗。
我在ICU护士长的岗位上还承担着一些管理和行政职责。我负责制定和监控ICU的预算，并确保资源的合理利用。我还参与制定和更新相关的政策和流程，以确保工作符合相关的法律法规和医疗标准。
在过去的几年里，我学到了很多关于管理和领导的技能。我学会了成为一个有效的团队领导者，学会了与不同背景和能力的团队成员进行沟通和协作。我也学会了如何应对紧急情况和高压环境下的工作，保持冷静和灵活。
我作为ICU护士长，负责协调整个团队的工作安排，提供高质量的护理服务。我注重培训和团队建设，以提高团队的整体效能。我始终保持高度的专业精神和责任心，与医生紧密合作。我还负责处理紧急情况和突发事件，并承担一些管理和行政职责。通过这些工作经历，我成长为一个成熟和有能力的ICU护士长，并希望继续在这个领域中发挥我的才能。
ICU护士个人工作总结简短 篇4
ICU护士长工作总结
ICU（Intensive Care Unit）护士长是医院内负责重症患者护理的重要职位。作为ICU团队的领导者，护士长起着至关重要的作用，需要具备丰富的临床经验、卓越的管理能力和人际交往技巧。以下是关于ICU护士长工作的详细总结。
首先，ICU护士长需要具备专业的临床技能和知识。他们必须熟悉各种重症疾病的临床表现、诊断和治疗方法。护士长应该保持学习意识，不断更新自己的临床知识，以应对ICU患者的高复杂度和多样性。他们需要能够快速而准确地评估患者的病情，制定有效的护理计划，并确保团队的工作符合最新的护理指南和标准。
其次，ICU护士长需要具备杰出的管理能力。他们负责协调和管理ICU团队的日常工作，确保患者得到高质量的护理。护士长需要安排护士的班次，制定工作计划，并监督护士的执行情况。他们需要能够有效地分配资源，管理ICU的库存和设备，确保护理环境的安全和舒适。此外，护士长还需要处理团队内部的冲突和问题，鼓励团队合作和沟通，提高整个团队的绩效。
除了临床技能和管理能力，ICU护士长还需要具备出色的人际交往技巧。他们经常与患者、患者家属和其他医疗团队成员进行沟通。护士长应该能够以友善和专业的方式与患者和家属交流，解答他们的问题和解释治疗方案。同时，护士长还需要与医生、药师和其他护理部门的人员合作，确保患者得到协调一致的医疗服务。
ICU护士长还需要具备应对紧急情况和高压环境的能力。ICU是一个需要快速决策和紧急处理的工作环境。护士长必须能够在压力下保持冷静，并迅速采取适当的行动。他们应该能够有效地管理急救情况，处理患者的突发状况，并与医生紧密合作，为患者提供及时的救治。
最后，ICU护士长需要具备良好的责任心和职业道德。他们对患者的安全和护理质量负有终身责任。护士长应该时刻保持警觉，在工作中始终坚守微笑和温暖的态度，给予患者和家属充分的支持和关怀。他们应该始终如一地遵循行业规范和职业道德准则，以保证患者的隐私权和尊严。
总而言之，ICU护士长是一个要求全面能力的职位。他们需要具备丰富的临床技术知识，卓越的管理能力，出色的人际交往技巧以及应对紧急情况的能力。通过他们的努力和领导，ICU患者可以得到最佳的护理，恢复健康。
ICU护士个人工作总结简短 篇5
ICU是一个特殊的临床科室，这里没有家属的陪护，所有的护理工作均由护理人员全面承担,通过ICU护理人员积极主动的努力付出，不仅在管理培训护理人员方面取得了一些经验，而且还呈现出崭新面貌，护理工作更加细致，更加贴近病人，现将ICU这大半年的总结如下。
一、加强监护护士自身素质的培养1、加强监护室护士思想观念的培养。作为ICU的监护护士，在没有患者家属陪伴的工作环境下，处处以病人为中心，将病人的需要放在第一位，从思想上转变认为监护护士是“高级保姆”的观念，用实际行动把优质服务落实到位。2、加强三基培训。优良的服务加精湛的技术才是真正优质的护理，两者缺一不可。我们每月对护士进行理论和操作考试，通过这种形式，让每位护士都有扎实的基本功；让家属放心，让患者满意。并在如何给予患者针对性的护理方面给予相关的指导，不断提高护士的观察能力、发现及解决问题的能力，不仅丰富了护士的专科知识，拓展了知识面，还使临床护理服务充分体现本科特色，丰富服务内涵，将基础护理与不同专科护理有机结合，保障患者安全，体现人文关怀。3、做好护理队伍“传、帮、带”。近年来不断有年轻护士充实到ICU病房，对于年轻护理人员，安排有经验有年资的护士一对一带教，深入开展优质服务教育。年轻护士不仅提升了自学能力，推动责任制护理更快、更好地发展，更重要的是把活动真正落实到了具体的行动上，做到了真做事，做实事。二、加强并完善科室制度建设1、完善及健全监护室各项护理规章制度。在以病人安全为主的前提下，不断完善及健全科室护理各项规章制度，包括：病人转入转出制度、抢救工作制度、护理查房制度、药品管理制度、仪器保管使用制度、消毒隔离制度、家属探视制度等，已逐步建立健全各种技术操作和诊疗常规，大手术后监护常规，休克监护常规，呼吸机治疗监护常规，气管切开护理常规，各种导管、引流管护理常规等。坚持每日“四查房”，每月开展核心制度、重要流程、护理查房、业务学习及不良事件分析讨论，不断强化规章制度及重要流程的学习。根据评审办下发的任务完成对各项规章制度的培训考核2、修订和优化各班职责、各种护理常规、护理应急预案、操作流程。根据医院评审办要求，重新修订ICU各班职责、护理常规，呼吸机等各种仪器使用操作流程，特殊药物如血管活性药物使用操作流程，并进行强化训练，检查考核，逐一过关。不断提高抢救成功率和监护水平。3、床旁交接班具体化。ICU一直遵循床旁交接班制度，随着科室的不断发展，床旁交接班从模式化转变为具体化，就是从病情介绍、护理要点、治疗重点、特殊药物使用注意事项等多方面交接病人的情况。每班次交接都详细记录，认真书写在重症护理记录单上。三、加强了院感工作1、严格执行无菌操作技术，做好特殊病人隔离工作。2、认真规范执行各项消毒工作，做好微生物监测。配合院感科在我科进行了“三管”目标性监测。3、提高手卫生依从性，加强“五个重要时刻”的管理。ICU感染控制小组把好洗手关、填报关、外来会诊人员管理关。由当班护理人员监督外来会诊人员执行手卫生。四、完善绩效考核激励机制，实行护士绩效考核。1、改革护理工作模式：根据病区的情况，实施责任制整体护理，根据护士的工作能力，综合素质等要素，分管不同数量，不同病情的患者，采取新老搭配排班，充分发挥高年资护士的传帮带和示范作用，促进低年资护士的尽快成长。2、改变排班方式：实行弹性排班，排班以病人为中心，以满足临床护理工作需要为出发点，在护理工作量大，重病人多的时段，增加护理人力，尽可能保证夜间护理质量，实行APN排班，减少交班环节，实行24小时连续无缝隙护理，充分调动一切积极性为病人服务。3、建立护理人员的绩效考核登记，依据护士出勤率、护理病人的数量、护理质量、技术难度、风险程度、满意度等进行考核，每月考核结果与当月绩效工资挂钩，体现多劳多得，优劳优酬。充分调动护理人员积极性和主动性。五、不足之处：1、科室质控工作持续改进有待提高。2、优质护理工作深度不够。3、科室无护理新技术、新项目引进。
