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水暖工作总结 篇1
水暖销售年终工作总结
一、工作回顾
过去一年，我在水暖销售工作中积累了丰富的经验和取得了一定的成绩。在这段时间里，我主要从以下四个方面进行了总结和归纳。
我认真学习了水暖产品的相关知识和销售技巧。通过不断学习，我能够熟练地介绍和推销各种水暖产品，根据客户的需求提供专业的解决方案，并且能够解答客户咨询的问题。
我积极开展市场调研和竞争分析。我定期走访各个销售渠道，了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整销售策略和产品定位，提高销售效果。
我注重与客户的建立和维护良好的关系。我会及时与客户进行沟通，了解他们的需求和问题，并根据情况及时做出调整。同时，我也会积极收集客户的意见和建议，以便改进我们的产品和服务。
我努力提高自己的销售技能和团队合作精神。我参加了一系列销售培训和团队活动，不断提升自己的沟通能力和销售技巧。在与同事之间，我总是乐于助人、积极配合，共同完成销售目标。
二、工作成果
在过去一年的销售工作中，我取得了一系列显著的成果，具体如下。
我成功促成了一些重大项目的签约。通过与客户的深入交流和对市场的准确把握，我成功地为公司争取到了多个大型项目，并取得了客户的高度认可和信任。
我实施了一套有效的客户管理方案，提升了客户满意度。通过建立健全的客户档案和定期回访，我有效地提高了客户的忠诚度和满意度，并为公司稳定了一批重要的客户资源。
我积极组织参加了各类展览和销售推广活动，在提高公司知名度的同时，也成功扩大了我们的销售渠道和市场份额。
我荣幸地成为了团队的优秀销售代表，并多次获得公司的表彰和奖励。这些荣誉不仅是对我个人努力的认可，也是对团队合作和共同努力的肯定。
三、存在的问题与改进措施
在过去的工作中，我也面临了一些困难和问题，但我会总结经验教训，并提出有效的改进措施。
我意识到在销售过程中，需要更加主动地开发潜在客户。我打算加强对市场和客户需求的分析，找出更多的潜在销售机会，并采取主动的销售方式进行拓展。
我会进一步提升自己的产品知识和专业能力。只有不断学习和积累，才能更好地提供专业的解决方案和满足客户的需求。
我会加强与团队的沟通和协作。相互支持和合作是一个高效的销售团队所必需的，我会主动参与团队活动，并与同事们保持紧密联系，共同为公司的发展贡献自己的力量。
我会不断倾听客户的声音，加强对客户意见和建议的收集和整理。只有深入了解客户的需求和期望，我们才能更好地改进产品和服务，提高客户满意度。
四、对未来的展望
面对新的一年，我对自己和团队都充满了信心和期待。我将继续努力提升自己的销售技能和专业知识，为公司的销售业绩做出更大的贡献。
与此同时，我也希望能够更好地团结同事，形成更加有活力和凝聚力的团队。通过共同努力和协作，我们将能够更好地应对市场竞争，开创更加美好的未来。
过去一年的水暖销售工作经历给了我很多宝贵的经验和成果。我将以此为基础，不断学习和进步，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也相信，在公司的支持和团队的合作下，我会取得更加辉煌的成绩。
水暖工作总结 篇2
水暖工是建筑行业中非常重要的岗位之一。他们的职责包括安装、修理和维护建筑物中的供水系统、排水系统、暖气系统以及卫生间设施等。通过这篇文章，我将详细介绍水暖工的工作职责、技能要求以及他们在日常工作中所面对的挑战。
首先，水暖工的主要工作职责之一是安装供水和排水系统。他们需要根据建筑物的设计图纸，合理布置和安装水龙头、水管、水箱、水泵等。在安装过程中，他们需要检查每一个元件的尺寸和质量，以确保系统运行正常，并符合相关的安全和卫生标准。此外，他们还需要清理和维护管道，防止堵塞和泄漏。
水暖工还负责修理和维护建筑物中的供水和排水系统。当系统出现故障时，他们需要准确诊断问题，并采取适当的修复措施。这包括更换损坏的元件、修补漏水部位以及清洁堵塞的管道。他们使用各种工具和设备，如扳手、螺丝刀、焊接机等来完成这些工作。此外，他们还需要定期检查系统的性能，并对可能的故障进行预防性维护，以确保系统的安全和可靠性。
水暖工也负责安装和维护建筑物的暖气系统。在冬季，供暖是人们生活的必需品。水暖工安装锅炉、暖气片、管道等设备，并确保其正常运行。他们需要根据房屋的布局和面积，确定合理的供暖方式，并确保每个房间都能得到适当的供暖。当系统出现故障时，他们需要迅速诊断问题，并修复或更换不工作的部件。
除了以上所述的职责，水暖工还需要具备一定的技能要求。首先，他们需要具备技术知识和技能，在安装和维修过程中准确无误地操作各种工具和设备。其次，他们需要具备分析和解决问题的能力，以快速有效地解决供水、排水和暖气系统中可能出现的故障。此外，良好的沟通能力和团队合作精神也是水暖工必备的素质，因为他们经常需要与其他的施工人员和客户进行交流和协作。
然而，水暖工在日常工作中也会面临一些挑战。首先，工作环境可能较为恶劣，他们需要在狭小潮湿的地下室或高处进行工作。其次，他们可能需要在紧急情况下进行工作，如管道破裂、供暖系统瘫痪等。在这种情况下，他们需要冷静应对，快速解决问题，并确保系统的安全和可用性。此外，由于技术不断更新和发展，水暖工需要不断学习和适应新的工艺和设备，以提高自己的专业素养。
综上所述，水暖工是建筑行业中不可或缺的岗位之一。他们的工作职责包括安装、修理和维护建筑物中的供水系统、排水系统和暖气系统。他们需要具备相关的技术知识和技能，能够快速有效地解决问题。尽管他们在工作中可能面临一些挑战，但他们的工作对于建筑物的正常运行至关重要。希望通过本文的介绍，可以对水暖工的工作有更加全面的了解。
水暖工作总结 篇3
20xx年，水暖队在多年坚持环境建设基础上，今年又继续加大了队区的环境建设工作力度，把环境建设与创建文明单位有机统一起来。
一、首先成立以队长赵忠堂为组长，副队长杨立军为副组长，各班组班长为成员的环境建设领导小组。制订了《水暖队环境建设制度》，明确了此项工作的目标、责任人及实施步骤，为环境建设活动的顺利开展提供了坚强的组织保障。
二、水暖队年初制定了环境建设工作计划，把环境建设工作列入重要议事日程，对有关问题及时召开专题会议进行研究解决。今年计划每季度召开1次环境工作会议，切实保证此项工作的顺利开展。
三、环境建设领导小组要坚持每月定期对各班组检查一次，今年计划开展环境建设大检查8次，对发现的问题，及时做出整改。
四、进一步推行定置管理制度，做到文明办公制度化、标准化、规范化和常态化。从而推动办公及生产作业环境再上新的台阶。
五、计划修整院内草坪500平方米，种植花草60平方米，种植沙果树8棵，对锅炉房墙面进行粉刷。
六、筒仓班组计划粉刷了引风机墙面360平方米和3间休息室，修整草坪300平方米，种植向日葵100棵，安装海洋王照明灯30盏。
七、水源井计划粉刷围墙，对1、2号泵站管路刷油30米，修整草坪300平方米，种植10棵沙果树，对楼房和仓库进行粉刷，接草坪水管50米，安装旋转式喷头6个。
八、污水厂计划种花75平方米，增设6块海洋王照明灯。1-8月份处理坑下污水60万吨，生活污水10万吨。
水暖工作总结 篇4
水暖维修是一项重要的职业，每个水暖工都应该深入了解自己的职责和任务。在这里，我将针对我个人水暖维修的工作经历进行总结，以便更好地了解我在工作中所面对的问题和取得的成就。
一. 工作概述
我是一名水暖维修技工，主要负责维护楼宇内的水暖设备。因为我从事这份工作已经有多年的时间了，所以我对我的任务非常清楚。我的工作涉及到排水系统、固定管道、安装和检修锅炉、水泵、水表、阀门和其他类似的设备。我必须保障这些设备的正常运转，以便为业主提供完善且高效的用水服务。我也必须及时响应业主的请求，对设备故障进行检查和维修，确保设备在最短时间内恢复正常运转。
二. 工作成果
在这里，我将总结一下我在过去一年的工作中取得的成果。在过去的一年里，我主要负责维护一栋大型的公寓楼，我和我的团队成员一起完成了下列工作：
1. 检查设备：我们定期检查锅炉、水泵、水表、阀门和其他相关的设备，确保它们运行正常。我们密切关注设备参数，例如水压、水温、水泵转速等，以便我们能够及时做出反应。
2. 维修设备：当设备出现故障时，我们必须迅速进行检查，确定问题所在，并对设备进行修理。这需要我们了解设备的机构、故障判断法、排除方法等相关知识，并保证在最短时间内解决问题，以避免业主的生活被中断。
3. 排水系统卫生：我们负责清洗排水系统，以预防堵塞的发生。我们会定期清洗污水管道和检查其工作正常性。如果发现有水沟堵塞，我们会立即采取行动，以免业主遭遇不愉快的排水故障。
4. 执行计划和文件管理：为了保证水暖设备运转正常，我们制定了一个详细和全面的计划。我们还通过维修记录、电子记录、检查清单等方式记录了我们的维修过程和操作。
三. 工作难点及反思
1. 工作难点：在过去的一年里，我们主要遇到了以下三个工作难点：
(1) 时间压力：由于我们的工作时间非常有限，我们必须在最短时间内完成所有的维修任务。有时候，我们需要面对多个故障设备，这会让我们的工作变得更加困难。
(2) 协调工作：我们有时需要协调多个人员的工作，这需要我们相互之间进行沟通，并制定详细计划。我们有时需要在晚上或周末进行工作，这也增加了我们的工作难度和压力。
(3) 解决特殊问题：有一些故障非常特殊，我们要根据具体情况制定解决方案。这需要我们具备技能和思考能力，并能够在最短时间内解决问题，以保证业主正常使用水暖设备。
2. 反思：在工作中，我发现改进自己的思考方式和操作流程非常重要。遇到难点时，我们可以相互交流，共同研究问题的解决方法。同时，我们需要定期培训和更新工作技能，以便我们能够跟上市场、技术和法律法规的变化。
四. 工作总结
在过去的一年里，我和我的团队成员都做得非常出色。我们不断学习，不断创新，积极应对所有的设备故障和业主反馈，确保业主对我们的服务满意。在接下来的工作中，我们将更加努力地工作，不断创新，为人民群众提供更好的服务，为社会发展贡献我们的力量。
水暖工作总结 篇5
转眼到丽富工作已经近半年了，期间在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦钻研学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。马上年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。平时注重政治理论学习，在思想上积极要求上进，提高个人素质。向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力。克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干，努力完成好领导交给的各项业务工作，在点滴实践中完善提高自己。
二、工程的现场管理及监督检查工作
在项目现场管理中，认真学习了工程部岗位职责，将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时，严格遵守公司的各项规章制度，严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做，努力完成公司开发目标计划。负责任的去做工程的管理工作，保证工程的质量、安全、进度、成本达到要求。认真贯彻公司的各项指示精神，完成各项工作任务。认真对待工程部项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真学习。
(一)工程质量管理及监督检查工作。
工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。质量管理上，着重确立工程质量管理目标、确定工程质量预控方案;工程产品形成的过程控制;工程验收控制;加强现场的沟通等工作。
(1)参与确定工程质量预控方案。针对监理、施工单位在节能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改进要求，参与协助其完善施工工艺、措施的制定。
(2)参与产品形成的过程控制。建筑产品主要是由手工完成，因此产品质量就必然会出现较大的偏差。首先必须严把原材料质量关。对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验。一是样板引路;二是要通过监理的日常性见证取样对材料质量检验监督;三是项目部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;四是水暖工程师做专业检查，对可疑材料，现场封存，扩大取样数量，在规范之外，做独立检验;五是对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监理人员监督下清理出场。其次，产品形成的过程控制是对所有预控方案的执行过程，将直接影响质量目标的实现，因此必须严格执行。如监督检查《水暖施工组织方案》和《施工监理规划》实施情况及工程变更情况。对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。
(3)依据合同及国家的有关法律法规，参与对总分包单位进行质量管理。总分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量，各个施工单位的工人的操作技能基本上是比较接近的，而产品的质量差异，主要是管理水平的差异。所以在对于总分包单位的管理上，主要抓其质量保证体系建设，发挥质量保证体系在质量管理上的作用，从思想上重视质量管理。在日常的管理中重点工作是质量巡查，质量跟踪。
(4)产品的验收控制。“工程质量是企业的生命”，因此工程的验收控制尤为重要。如参与总分包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度，主要是通过参与总分包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序。参与监理与项目部的验收。针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，因此，不仅对总分包单位的复验按有关规定、规模验收，而且，对工序的过程进行旁站监理，做到对工程质量形成过程了然于胸。
(5)加强现场的沟通工作。站在业主立场对监理管理，使施工方对你信服，是很有难度的一件事情，当然各个地方各个项目都是不一样的。采取的办法就是多和业主、施工方沟通。作为业主来说，首先要求监理对工程动态、概况了如指掌。另外，对个别事情还要有自己独到的见解，这个就需要精通自己专业的业务。其次，做好自己的本分工作，即管理、收集资料，做到主管部门检查的时候资料齐全，自己查找方便。再次，就是协调，要和各个单位做好沟通，为本项目共同努力。
(二)工程安全管理及监督检查工作。
作为北京市保障性住房工程，始终把安全工作放在首位。严格按照质量第一、安全第一的工作宗旨，本着管生产必须管安全的原则，把安全作为施工生产的永恒主题和重点工作。认真贯彻执行国家和北京市有关安全质量的法律、法规、标准，努力建立科学的职业健康安全管理体系，使安全管理工作制度化、科学化和法制化。
为确实做好本项目的安全工作，实现工程安全生产目标，对施工过程做到事前控制、事中控制和必要的事后控制，坚持现场安全的现场巡检和关键部位的专检，发现问题及时通知监理，限期整改，并对整改部分进行复查。对于发现的安全隐患，针对性地召开质量专题会议研究对策。
安全检查制度并每周进行安全综合检查，做到检查有布置、有记录、有整改、有总结。同时建立相应的事故报告和处理制度，实事求是的报告生产中所发生的安全事故，积极采取有效的措施进行处理，甲方明确事故处理权限给总包、监理，决不使事故扩大，保证工程稳定有序的进行。
由于工程部制定了较高的各项具体切实可行的安全方案以及规章制度，09年全年安全质量较好，未发生大的安全事故。
安全控制的关键：第一、设计方面必须按照国家相关规范进行设计，不存在施工中无法采取防护措施的设计内容。第二、必须保障安全措施费用的有效投入。第三、安全防护设施及用品必须严格按照国家、地方或行业的有关规范标准规定设置、配备。根据施工阶段进行危险源的辨识，根据辨识结果采取预控措施及防护措施，严密监控重大危险源、对一般危险源进行动态管理。加强消防安全、临时用电、环境卫生、物料堆放、机械安全的管理，消除火灾、触电、物体打击、机械伤害事故的发生。加强职工的生活宿舍的用电、消防管理，加强食堂的卫生管理，消除中毒及传染病事件的发生。
(三)工程进度管理及监督检查工作。
项目开工以后，我按照公司要求工期，根据施工进度要求，对总包其具体进度、生产内容提出了具体要求。在生产过程中，根据实际情况，通过制定月计划和周计划，对整个工程生产进行进度控制管理。
到XX年终，整个南区水暖工程生产完成情况如下：
(1) 水暖预埋预留跟随土建全部完成。
(2) 13#、14#、17#、18#设备层排水铸铁管安装全部完成。
(3) 13#、14#、17#、18#设备层及人防层压力排水管道安装完成。
(4) 13#、14#、18#地下二层至十八层暖气立干管安装完成。
(5) 13#、14#、18#首层至顶层管井自来水、中水衬塑钢管安装完成。
(6) 13#、14#样板间水暖管道施工完成。
进度控制的关键因素是人力资源的配备是否充足、材料物资的确定是否及时、机械设备的运行完好率、方案工艺的明确性、施工环境的有利营造。
在施工进度控制中两方面的因素要严格控制：其一设计的完善或专业设计汇总论证，不能根据现场施工逐步调整，否则将严重影响施工方案及施工工艺的完善与实施，将会导致施工组织系统的不确定性，直接影响进度计划的实施。其二物资材料的确定，如不能及时确定，施工方案及工艺也就不能及时确定，尤其对于加工周期长的材料，将严重影响整体施工的合理安排甚至扰乱整个施工计划。
对于施工环境，和谐的环境将有力促进施工进展，如不和谐，将会造成众多障碍间接影响施工，此方面要及时沟通。
(四)工程成本的管理控制工作。
首先需要强化项目成本管理观念，每一个人都要树立成本意识、效益意识，意识到成本管理对企业经济效益和个人收入所产生的重要影响关。
其次要做好工程前期的成本控制。要求设计体现科学性、合理性，根据工程目标确定合理的设计标准。前期设计合理到位，工程前期做好图纸的审查工作，工程量、材料、主要设备及主要构建尺寸、主要的施工工艺的烂熟于胸，清晰图纸，这样才能其实控制好前期设计的成本。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的优化。充分考虑当地的自然环境、水文地质、气象气候和交通运输等条件，因地制宜地要求总包的施工方案优化和再控制。二是材料成本控制方面。要把好采购关，控制好材料质量，降低采购成本。三是严格控制施工质量。减少返工，减少设计变更，一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工现场做好防护措施，做好安全方面的工作，杜绝因安全出现问题而造成停工的现象发生。五是加强施工变更索赔工作，强化索赔意识。要积极主动地与监理方、设计方和业主充分协调，认真研究合同和施工图纸。变更设计应坚持“先批准，后变更;先变更，后施工”的原则;紧盯现场，对施工中出现的各种问题要做好记录，收集证据，建立完整的施工档案，及时出具工程变更联系单并请设计、监理单位、总包签证工程量及价款。
三、工程的技术管理及配合工作
在水暖工程师岗位的职责中，做到了熟悉图纸，参与图纸会审及设计交底，对专业问题提出建议;同时参与审查施工单位专业施工组织设计方案及监理交底专业控制目标;参与编制本专业项目管理计划、协调编制项目管理工作流程。
1.主要的技术工作
(1)设计图纸的审核、会审工作。如组织专业对一、二期各楼、小市政、燃气、锅炉房、中水处理站、电影院等图纸审核以及同设计院、总包、监理图纸会审。
(2)进行图纸的设计变更工作。如就南区各楼图纸立管空洞平面只有标准层，缺少分区供水各层详图，参照立管系统图确定空洞与设计沟通解决。解决17#楼换热间供回水管道套管的设计变更事宜，就换热间吊点图纸与煤热院进行落实。就17#楼水施-03，YFL-4取消一事，与设计沟通解决。与总包水电队就消防箱及消防按钮事宜确定落实。就13#、17#楼F反户型内卫生间马桶、洗手盆位置对调与设计沟通解决。
(3)进行了设备样式的选型、确定及考察工作。如确定了户内水龙头、暖气片喷塑形式等;参与了PB管、热量表、恒温三通阀的技术论证工作。如进行了南区各楼UPVC、PPR、PB、铸铁管管材、管件材料的初步审查、选型、考察工作;
(4)进行设备招投标技术文件等的撰写工作。如撰写了一、二期消防招标技术文件、锅炉房消防招标技术文件、阀门招标技术文件、散热器招标技术文件、热量表招标技术文件。同时对建筑工程易犯设计缺陷以及质量通病的进行了总结编写。
(5)参与了总包二期、三期文件专业承包范围的审核工作。
(6)参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议，会议中听取了施工方、监理方一周的工作进度、工作质量、安全状况的例行检查及总结，我方就这些问题提出的意见，协调总包、施工单位及监理单位的日常工作。
2.配合相关部门的工作
(1)配合预算部的招标工作。完成了消防、通风人防工程招标文件的编著、审核工作;行了锅炉房消防、阀门、散热器、热量表等的招投标等工作;
(2)配合预算部完成了图纸答疑工作;
(3)配合了咨询公司的图纸答疑工作。
(4)配合前期部的水务局检查及水井交接验收工作。
四、明年工作规划及安排
(1)明年南区进入竣工年，要按时、高效地完成设备安装工作，打好最后一战。
要围绕项目工期目标，下力抓好现场服务、协调、保障工作，完成年度施工任务。从决策到实施，每个阶段，每个环节，都要有计划和要求，在具体操作上，严格按方案落实。加大现场各项协调工作，把现场的协调工作作为重点，积极主动地做工作，搞好各项工作的配合。对工作中出现的问题和矛盾，采取先沟通，后以协调会、专题会的形式，进一步统一思想，做出决议。
(2)充分发挥监理作用，进一步严格项目管理的“三控两管”。
要充分发挥监理公司和监理人员的作用，搞好“三控两管”，使工程的质量、进度、成本、施工管理等各有效地控制，达到预期的控制目标，使监理的工作发挥充分作用。从现场管理到质量、进度、执行规范和有关规章制度都要严格。改静态检查变动态控制，改事后验收变事先预防。根据工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理监管的重点项目。
(3)继续落实各项规章制度，搞好项目工程施工。
要落实安全管理责任制，狠抓了总包和各专业施工队安全管理体系的运行，发现问题及时通过监理督促施工单位限期整改。其次要继续落实质量管理体系。加强对图纸的审核，对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度，按照公司项目规划，确保项目高效运行。
(4)做好设备、材料订货的技术支持和配合工作，促进设备采购工作的顺利进行，摆脱设备订货滞后施工的局面。
(5)配合公司进行专业施工单位的委托，及项目大小市政、电信、园林、道路等方案的确定，保障工程送水、设备调试、专业配套以及市政设施的完善。按计划适时插入设备安装和市政配套工程，解决好各单位、各工序在时间、平面、空间上的矛盾，为工程竣工、入住创造条件。
(6)组织好人防、消防、暖通等阶段验收工作，并做好竣工验收、入住交接等准备工作。
XX年即将过去，我会尽心尽力地去做大量的工作，不论是分内还是分外的工作，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距;同时，在未来一年，项目面临着工程后期设备安装的繁重任务，但我将知难而上。今后的工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。
水暖工作总结 篇6
作为一名甲方水暖工程师，我负责监督和管理水暖工程项目，确保施工质量和进度符合要求。在过去的一段时间里，我取得了一些重要的成果和经验，并且也遇到了一些挑战。在这篇总结文章中，我将详细描述我在工作中遇到的情况，以及我所采取的措施和取得的成就。
首先，我要感谢我的团队成员，他们是项目的关键人物。我们之间的良好合作和紧密的沟通是项目成功的关键。每天早上，我们会在会议室集合，讨论前一天的进展情况，以便更好地协调工作和解决问题。这种及时的信息共享对于保证项目顺利进行非常重要。在团队中，我也始终鼓励每个人的参与和贡献，以提高整体工作效率。
在项目方面，我们成功地完成了几个大型水暖工程的施工。例如，在某个学校的新建楼群中，我们负责设计并安装了先进的供暖和给排水系统。我们与建筑师和其他项目参与方紧密合作，确保设计符合要求，并且完全满足了校方的需求。我们还在工程中使用了一些新的节能设备和技术，为学校提供了更高效和可持续的暖气和用水系统。这个项目得到了学校和甲方的一致好评，为我们赢得了信任和口碑。
然而，我也遇到了一些挑战和困难。在某个工地上，我们面临着紧张的时间表和财务限制。在这种情况下，我必须管理好资源，确保不会延误项目进展。我将工地分成几个小组，并确保各个小组之间的协作和配合。我还选择了一些高效的机械设备，以提高工作效率。通过这些措施，我们成功地按时完成了项目，获得了业主方的赞扬和肯定。
为了提高个人业务能力，我还参加了一些专业培训和学习机会。我参加了水暖工程方面的研讨会，并学习了一些新的施工技术和行业标准。这些知识的更新和提升使我能够更好地应对各种挑战，并提供更好的解决方案。我也积极与其他水暖工程师和专家交流，分享经验和学习他们的最佳实践。
总的来说，作为一名甲方水暖工程师，我在工作中积累了丰富的经验，并取得了一些重要的成绩。我深刻理解个人与团队的重要性，始终保持积极主动的工作态度。无论是在顺利的项目中还是面临挑战的时候，我都能够保持冷静并采取切实有效的措施解决问题。我相信，通过持续学习和努力工作，我将继续成长为一名优秀的甲方水暖工程师，并为更多的工程项目作出更大的贡献。
水暖工作总结 篇7
标题：水暖技术员：双手创造温暖家园
倘若没有他们，冬日里我们可能会享受不到温暖的浴室，厨房里的热水无法时刻流淌。他们是那些在被我们疏忽的角落里，用潜心匠人的坚守和精良技术，让生活便捷流畅，他们就是——水暖技术员。
我是一名水暖技术员，我的工作就是负责所有涉及到水和热的工作。从维护水管线，设备安装，疏通排水，到保护热水系统，所有的一切，都能在我的熟练的双手中找到答案。在这一年中，我经历了许多挑战和困难，但每一次成功解决问题，看到客户满意的笑容，我都能深深感受到我的价值。
工作中，我最大的责任就是保证每一个家庭的水暖系统能够正常高效运转。这需要我有足够的专业知识和技能，同时也要有耐心和决心。在处理一些棘手的水管问题时，我有时甚至要将一整根水管拆下，清理内部的杂质和磨损，再重新安装。这是一项费时费力的工作，但为了保障家庭的正常运作，我没有退缩，而是倾尽全部的努力去完成。
除了传统的水暖技术，我也不断的学习新的技术和方法。随着科技的发展，水暖系统也在不断的更新换代。我不仅要掌握最新的安装技术，比如如何安装节能热水器，还需要对怎么维护和检修智能温度控制系统有足够的了解。这样，才能确保每一位客户的水暖系统都能达到最高的效率和最佳的效果。
一年的工作，让我遇到了许多有趣的人和事。其中，服务一位老太太的经历让我印象深刻。她家的热水器出现了问题，使她无法洗热水澡。我接到她的电话后，立即赶到她的家中，仔细检查了热水器，发现是电源线接触不良。我马上将电源线修好，并通过调试，确保了热水器的正常工作。看到她满意的微笑，我觉得所有的辛苦都变得那么值得。
总结一年的工作，我个人认为挑战不断，进步也在继续。我明白作为一名优秀的水暖技术员，仅靠项目经验是不够的，需要不断的学习，掌握最新的知识和技术。下一年，我希望能在工作中取得更大的突破，不仅提升自我，更希望用专业的知识和技术，让更多的人享受到舒适的家居生活。
换一个角度说，这就是生活的价值，长年累月在社区内，一户一户的走过，妥善解决各类不同的问题，无论大小，我都将其视作使命必达。因为我深知，我的工作不只是修缮和安装，实质上我是在用双手，为这个社区建设温暖的家园。这就是一名水暖技术员的工作，充满了挑战，但也充满了成就感。
水暖工作总结 篇8
工作总结（JobSummary/WorkSummary），以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。以下是一路范文网分享的水暖维修工简单的个人年终工作总结，希望能帮助到大家!水暖维修工简单的个人年终工作总结
20xx年我非常荣幸的加入了一个附有朝气蓬勃、欣欣向荣的团队，那就是XXXX项目部。期间在领导和同事的关心支持下，通过刻苦的历练学习完成了由学生向职场人士新角色的转变和适应。静心回顾这一年多的工作，收获颇丰，现将我的工作情况总结如下:
一、工作态度方面
在固安幸福学校项目部将近10个月的工作历程中我经历了资料员—现场安全文明管理员—助理精装工程师—助理暖通工程师等一系列角色的转变，站在不同的角度得到的是不同的收获但得到也有想似的感悟。后来协助项目暖通工程工程师XX的工作，向他学习的短短七八个月里我感觉学习效率比自己一个人自我学习提高了好几倍。在负责暖通助理工作时其主要负责各个单体楼内尾项工作的梳理及跟踪，以及监督风雨操场地下室各设备机房的安装。
从开始踏入项目工作至今，我一方面注重理论学习，在思想上要求积极上进，以提高自己的个人素质，向理论学习，向专业学习，向身边的每一个同事学习，逐步提高自己的理论知识和业务能力，克服年轻气躁，做到脚踏实地。另一方面我不断提高自己的主动性，不怕多做事，不怕做小事，踏实肯干,努力完成领导交办的各项任务，在点滴实践中完善自己。
二、工程现场管理方面
作为甲方专业工程师这个角色，我认为应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，因此必须拥有比较全面的素质。在项目现
场管理中需要认真学习甲方水暖工程师的岗位职责，熟悉各项工作的流程,在此基础上要有一定的过硬专业技术知识（包括各类规范要求和项目专业知识等），同时要了解相关行业的要求及一些基本做法,如新型设备，新型材料运用。
在现场管理期间我主要负责现场两个方面的业务：一方面我的工作帮助相关单位协调现场技术性问题和现场计划管理，另一方面就是现场安全文明工作的管理工作，积极监督现场文明施工、安全操作。
1、安全文明施工心得：
我感觉安全文明管理是一个项目的重中之重，也是一个项目的根本。在每周的安全例会上我都会向各施工单位强调安全文明施工管理责无旁贷，不能存在任何一点的侥幸心理。一个项目的完美与否最先考察的也就是安全事故发生率，所以我们在管理安全文明时主要从三个方面着重管理不断加大安全文明教育；加大安全检查力度；违规作业及时整改回复等等，以此为准则能有效地降低了各类安全事故的发生率。
2、我的水暖历程：
由于大学学的建筑环境与设备工程专业，所以参加工作以后对暖通专业也有着一份难以割舍的情谊。自参加工作短短几个月里我也经历了好几次不同专业的选择，曾经面对着“精装”和“暖通”这个两个行业的选择，但是有些东西还是靠感觉的，虽然我不知道以后暖通这个行业的发展趋势如何，但我相信任何一行做到极致了也能是辉煌。
自20xx年4月份实习开始，从主体结构水电管预留到中期的立管安装以及现在精装给排水管的安装，这些水管就像一道道痕迹记录着我在这个项目的历程，付出总是有回报的，原来的停留在书本上的理论现在一点点看着成为了实践，也是一种心里路程的成长。
3、与设计单位、成本合约及职能部门关系的处理
设计单位与成本等职能部门是工程甲方工程师频繁沟通的部门。比如设计单位，甲方工程师要尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际，更完善，还须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。通过对进度款的申请以及工程后期结算中我感觉与成本部门的有效沟通非常重要，尤其在施工阶段，工期要求很紧这时候唯一能够使施工单位保质保量完成任务的方式就是工程款的及时拨付，这个时候甲方工程师与成本部门的有效沟通就显得尤为重要。
三、对监理方的管理
由于在国内建筑制度情况下，在一个工程过程中监理是必不可少的部门，虽然特殊情况下在一些施工过程中监理的作用是微小的，但这也得多方面考虑了，譬如监理自我责任心较低、执行力不足等原因，针对我所参与的固安幸福学校项目谈几方面我对监理管理的认识
1、在施工的时候，甲方工程师不可能代替监理和施工单位的质检员来管理工程质量,工作重心应该以协调为主,但又不可以放松施工管理,所以要充分利用和管理好监理,所以要多看多学多问,不断提高自己的各方面能力,这样在管理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的尊重。
2、作为甲方工程师我认为对工地日常小事不要轻易表态,可改可不改的问题尽量尊重监理的意见,只有你尊重别人别人才会尊重你,而且这样你可学习一下总监处理问题的好的方式方法,对自己在业务方面的提高也会有好处.偶尔,在你有绝对把握的事情上你要大胆表达出你的看法,态度要坚决不容置疑的坚决,这样别人恐怕即使有意见也不会表示反对了。如果监理方总是同施工方串通一气,对质量把关不严或是接受施工单位贿赂,作为工程师必须要有确凿证据好好给监理单位"上一课"。
四、心得体会
1、工作中遇到的问题
（1）由于参加工作期限较短，最大的不足之处就是缺乏工作经验导致对施工质量把控不能做到面面俱到；
（2）其次就是对工作的流程没有计划性的安排；
（3）然后就是对现场一些专业问题的处理方式不够明确，比如设计变更、质量整改、优化设计等；
（4）与设计部门、施工单位之间暂时找不到有效地沟通方式，以至于降低办事效率；
（5）对一些大型设备的安装了解不够充分，如制冷机房、锅炉房的设备管线安装；
（6）缺乏编制水暖通风专业的施工技术方案及各管道施工技术交底，合理安排施工工序；
（7）在项目部内部之间找不到与同事之间有效地专业之间的沟通方式，有时自己对前置任务的推进不够力度；
（8）对甲指设备的进场缺少及时的了解与统计，其中有因施工单位材料进场不报验的有因自己现场情况了解不及时的。
2、改进的方法
（1）多向前辈学习解决问题的方法，多看处理问题的方式，多问不明白的问题；
（2）多向领导沟通与职能部门的有效配合，多了解公司的规章制度；
（3）经常巡查现场，及时了解现场需要解决的问题与进度，为下一步计划做好充足准备。
水暖维修工简单的个人年终工作总结
20XX年综合维修队在公司党委的正确领导下，在各级领导的关怀、指导下，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕“抓队伍、促稳定、防事故、保平安”这一工作重点，通过全队干部、职工的积极努力，圆满的完成了我队今年的工作目标和任务，在新的一年来临之际，现将20XX年工作总结如下：
一、精细管理，全面完成20XX年工作目标
20XX年综合维修队在克服了工作人员少、业务任务重、工作压力大的实际困难，在管理的精细上下功夫，层层分解任务目标，圆满完成了全年任务目标，全年共计完成任务：垃圾清运xx方；楼宇门维修xx扇；屋面防水xxm2；外墙维修xxm2。
二、在提高班子素质、加强队伍建设上下功夫
高素质的队伍是保证生产的前提和基础，是发展的根本保证。我队结合员工队伍实际，着力提升队伍的思想素质、业务能力和文化品位。
第一，加强基层班子建设，增强整体合力。企业发展的关键在干部，在班子。加强基层班子建设是基层建设的首要问题，要针对作业生产及服务保障部门的工作特点，引导班子成员自觉实践“三个代表”重要思想，加快培育学习力、提升内聚力、打造执行力、提高创造力、增强约束力，用优秀班子带队伍，靠高素质的干部创业绩，把班子建设成为团结和带领员工顽强拼搏，锐意进取的坚强核心。
第二，加强职工技能培训，提升职工能力。落实人才强队战略，从职工技能培训入手，努力建设一支高素质的管理人才队伍、一支高水平的专业技术人才队伍和一支高技能的操作人才队伍。高度重视人才的培养使用，不惟学历，不惟资历，做到知人善用，有效激励。搭建人才培训平台，构筑人才成长基础，拓宽人才培养渠道，发挥人才聪明才智。
第三，加强团队建设，构筑发展实力。打造学习型团队，塑造一流队伍。通过组织职工技术学习，加强岗位培训等办法，提升职工的技术素质，增强全体职工的学习自觉性，使学习成为每名职工的自觉行动。打造合作型团队，树立一流形象。
三、抓好安全生产促进工作的全面发展
1、为进一步做好安全生产工作，切实加强对安全生产工作的领导，我们把安全工作列入重要议事日程，成立了以队长为组长的安全生产工作领导小组。还根据安全生产工作的具体形势，把涉及安全生产的各块内容进行认真分解落实到人，从而形成了全队干部、职工齐心协力共抓安全的良好局面。
2、不断完善各项安全生产工作规章制度。我们建立健全了岗位安全生产责任制和责任追究制，把安全生产工作列入考核内容中，严格执行责任追究制度。与各班组层层签订安全责任书明确了各班组的安全工作和应负的责任。将安全生产工作作为对班组考核的重要内容，做到职责明确，责任到人。
3、建立安全意外事故处置预案制度。建立以队长为组长的安全事故应急处理领导小组，制定了安全事故应急处理预案。并对可能发生的火灾事故、安全事故、自然灾害事故的处理提出了具体的操作流程及应对措施。定期进行紧急预案的预演，收到良好的效果，为预防突发事件紧急疏散奠定基础。
一年来我队干部、职工精心团结，积极参加社区和公司组织的各项活动，有力的配合了社区和公司各项工作的顺利开展。我队以安全为第一，以服务为天职，做到了安全正点运行，优质高效服务，班组安全无事故，也使单位的管理水平与整体服务质量得到了不断的提高。
水暖维修工简单的个人年终工作总结
我叫XX，20xx年10月2日到公司上班。在领导的培养帮助、同事们的关心支持下，依靠自己的专业基础和工作经验，通过刻苦学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。马上年末终了，静心回顾这段时间的工作生活，收获颇丰。下面我就自己在中通的工作情况向上级领导和同事们作个简要汇报。
10月到11月，我在XX地产从事土建方面工作。在地产这边主要负责现场管理工作，整理图纸资料，分发图纸文件等资料，记录打桩情况，打完桩之后测量虚桩长度，计算多用的混凝土方量。配合验桩队伍进行桩的超声波小应变检验。
11月2日到xx建筑xxxx项目部工作，从事临水相关工作及工程水的全部工作。临建给排水部分：订购三个水泵房用的水泵、自动上水装置、变频装置。安装工地两个锅炉房1000平方的锅炉，生活区一个锅炉房6000平方的锅炉。安装锅炉的补水管道。安装工地的所有临水管道和消防管道消火栓。安装工地办公室、厨房、餐厅、卫生间、淋浴间等的用水管道。安装工地和生活区的所有暖气内线和外线。安装生活区的新建卫生间淋浴间的管道。工地和生活区所有水暖器件的选型和提料采购，进场清点审核及分配。配合水厂进行自来水水表安装，垒水表池等。
工程水部分：共有三个水施工队进行工程施工。分别负责167#，238#，5910#楼的水施工工作。我核对水暖图纸，审核水工的提料单，计算工程所需的焊管、钢板等的数量，确保够用不浪费，对来料产品进行把关（生产厂家资质、产品检测报告、出厂合格证），在施工过程中发现问题及时与其他专业人员沟通、整改，确保把问题解决在萌芽状态。水施工目前为房水套管的安装和洞的预留，水工完成后，对他们的工作进行验收，有不合格的令其改正返工，以达到设计要求规范。
临水和暖气的维护：冬季到来，暖气的水循环不通畅暖气就上冻，生活区的暖气在锅炉为运行正常前几次上冻，联系暖气安装人员过来维修更换，指导烧锅炉人员操作循环泵、风机，回水循环不通畅给锅炉厂家打电话过来检修锅炉等。暖气有漏水处迅速相应，做好补漏工作。消防栓冻住后，买电热带进行加热保温，确保消火栓随时有水。
20xx年即将过去，虽然有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距；在新的一年，项目将面临着主体结束后管道安装的艰巨任务，我将知难而上，今后工作中，我会认真的去弥补不足，进一步提高自己的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献
水暖工作总结 篇9
水暖维修主管是一个非常重要的职位，主管负责团队的日常工作安排和维修任务的执行。在过去的一年里，我担任了水暖维修主管的职位，通过团队的努力和我个人的努力，我们取得了显著的成绩。以下是我过去一年工作的总结，包括我所面对的挑战、解决问题的方法以及取得的成就。
首先，作为水暖维修主管，我面临了团队管理和协调的挑战。由于我们的团队人数较多，不同的维修技能和经验层次也不尽相同，因此很难统一工作节奏和质量控制。为了解决这个问题，我推行了定期的维修技能培训和团队建设活动，以提高团队成员的维修技能和增强团队合作精神。
在面对维修任务时，我遇到了许多技术难题。有些维修工作可能需要复杂的操作步骤，而且不能有丝毫差错。为了提高维修工作的准确性和效率，我倡导团队成员之间的技术交流和经验分享。我们定期召开技术研讨会，分享维修过程中遇到的问题和解决方案。这不仅增进了团队成员之间的技术水平，也促进了团队的凝聚力和合作精神。
此外，我致力于改进工作流程和提高维修质量。我注意到一些维修任务需要花费过多的时间，而且存在着质量不稳定的问题。为了解决这个问题，我对工作流程进行了深入研究，并进行了改进。我引入了新的工具和设备，提高了维修的效率和准确性。同时，我也制定了严格的质量检查标准，确保每一次维修都符合要求。通过这些努力，我们的维修质量得到了显著提升。
在过去的一年中，我所领导的团队取得了许多令人满意的成绩。我们成功完成了大量的维修任务，赢得了客户的高度赞扬和信任。我们参与了一些大型维修项目，如酒店和商场的水暖系统维修。我们的工作得到了业主和合作伙伴的一致认可，为公司树立了良好的声誉。
除了取得的成绩，我还从工作中获得了宝贵的经验和教训。我发现团队管理是一项非常重要的技能，需要耐心和沟通能力。我也意识到维修技能的不断学习和提升是保持竞争力的关键。通过这些经验，我成长为一名更加成熟和专业的水暖维修主管。
总而言之，过去一年的水暖维修主管工作是充满挑战和收获的。我通过建立良好的团队合作和技术交流机制，解决了许多困难。通过改进工作流程和提升维修质量，我们取得了令人满意的成绩，并树立了良好的声誉。在未来，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展贡献更多的力量。
