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工程部个人工作总结 篇1
一、工作概述
电力工程部作为一家电力公司的核心部门，负责电力供应和配电网络的建设、维护和运营。在过去的一年中，我们部门全力以赴，努力提高电力供应稳定性、提高能源效益、加快电网升级和发展可再生能源。本文将详细总结过去一年的工作，并对未来的工作提出建议。
二、提升电力供应稳定性
为了提高电力供应的可靠性和稳定性，我们部门采取了一系列措施。我们对电力设备进行了定期的巡视和维护，及时发现并修复潜在问题。我们加大了对电力设施的力度，增加备用设备和备用电源，以防止突发故障造成的供电中断。我们与其他相关部门合作，建立了应急响应机制，确保在意外事件发生时能够及时协调应对，最大限度地减少对用户的影响。
三、提高能源效益
在能源资源紧张的背景下，提高能源效益成为了我们的重要任务。我们部门加大了对电力设备运行情况的监控和分析力度，通过对数据的深入研究，找出潜在的能源浪费问题，并及时采取措施进行改善。我们也加强了对员工的能源管理培训，提高员工的能源意识和节能技能，从而降低电力消耗。
四、加快电网升级
为了适应电力市场的发展需求，我们部门积极推进电网的升级和改造。我们对老旧设备进行了淘汰和更新，采用了新的技术和设备，提高了电网的传输能力和智能化水平。同时，我们加强了与其他电力公司和能源企业的合作，推动电网互联互通，实现了跨地区的电力资源的共享和调度，为市场提供了更大的灵活性和可靠性。
五、发展可再生能源
可再生能源是电力行业的一个重要发展方向，我们部门积极参与了可再生能源的开发和应用。我们投资建设了多个风电和光伏发电项目，提高了可再生能源在电力系统中的占比。同时，我们也加强了与政府和科研机构的合作，推动了可再生能源技术的研发和创新，为电力行业的可持续发展做出了贡献。
六、未来工作建议
在未来的工作中，我们将进一步提高电力供应的稳定性和可靠性，加大对电力设备的维护力度，及时发现并修复问题。同时，我们也需要加强对电力市场的监测和研究，积极参与市场竞争，在提供稳定供电的同时，不断提高服务的质量和效率。我们还将继续推动电网升级和发展可再生能源，努力实现绿色、可持续的电力供应。
七、总结
过去一年，电力工程部在全体员工的共同努力下取得了显著成绩。我们提高了电力供应的稳定性，提高了能源效益，加快了电网升级，积极发展可再生能源。在未来的工作中，我们将进一步完善工作机制，提高技术水平，不断推动电力行业的发展和创新，为社会提供更加可靠、高效、可持续的电力服务。
工程部个人工作总结 篇2
XX年已经快过去，值元旦来临之际就自己的工作汇报。
一工作态度
在院领导正确引导下，热衷于本职工作，严以律己，以单位为家，遵守各项院规，深入实践，努力学习，不断完善自我。
二生产工作方面
贯彻落实院安全用电精神，积极工作，配合院进行升级改造，并且能完成院安排的其他工作。院内管网弱电系统经常巡视，发配电控制系统按正确程序操作，发现问题及时维修并处理，保障全院正常运行，能做到无安全隐患，全年无一例安全事故发生。
三节能降耗开源节流
合理使用生产材料，爱护工具，职工用电方面发现不正确用电地方及时指出，在全院职工配合下，做到了人走灯灭。
回顾一年的工作，许多不足之处也请领导指证，面对新的一年，一切从新做起，一如既往的扎实工作，力争在平凡的岗位做出不平凡的事。
工程部个人工作总结 篇3
2016工程部个人工作总结
工程部个人工作总结
一年来在公司班子的领导下，我团结、带领工程部全体员工，按照公司的统一布置和要求，紧紧围绕香榭丽花苑三四五期及徐杨商住楼的建设项目，全面履行工程的管理智能，在工程管理工作中认真负责、勇于创新、协调配合、真扎实干、千方百计确保全年各项既定目标的实现，较好地完成了上市公司及开发公司下达的各项任务，使工程部的全面工作跃出了一个新台阶。下面我扼要的把一年来工作中所取得的成绩总结如下：。
1、徐杨小区配套商住楼
年初徐杨小区商住楼a、b地块工程已进入收尾阶段，主楼内外装饰全部完成，进入了小区室外部分的施工，一方面组织协调项目部进行了分户验收，一方面严抓室外配套工程的施工质量和进度。完成a地块a1和b地块a1、a2、a3楼的竣工验收备案手续。
小区室外部分完成小区道路、雨污水管道、小区路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并通过了验收取得了相关的证明文件，满足了交付使用条件。同时a地块a2、a3楼住宅部分为开发区管委会回购房，我积极配合开发区拆迁办、建设房管局、徐杨中心社区，做好了一切使用前的各项准备工作，圆满完成了动迁安置户的安置，并对暂时未安置房屋移交徐杨中心社区，完成a地块1#、2#自行车库建设，并交付给各动迁安置户
由于商铺的开盘，我要求各项目部针对各自施工质量的情况进行大检查，检查内容以工作联系单书面形式发给各项目部，要求逐间逐项自检，发现问题立即整改，整改好后由工程部人员进行复检，确保满足交付条件。
2、香榭丽花苑五期bc型房
香榭丽五期bc型房项目共22幢楼，完成了住宅楼消防验收及单体工程的竣工备案手续，同时与物业管理单位、施工项目部，对bc型房住宅楼进行全面房屋质量检查，针对检查中存在质量问题，及时要求施工项目部进行整改，同时所有bc型房住宅楼及门卫房、岗亭及道闸等移交给物业管理单位，并办理移交手续。
小区室外部分，完成bc型房的室外道路、雨污水管道、路灯、监控智能化、绿化景观、自来水、有线电视、通信、燃气、供配电等配套工程的工程施工，并组织相关部门进行验收，取得各项验收证明文件及bc型房的竣工备案手续，使bc型房各幢号楼具备交付条件。由于室外配套工程工种多，我每天到现场进行巡查及协调，使每个环节、工种均能顺利进行施工。
五期小高层a1、a2楼于去年10月份开工，到目前为止小高层已完成内外装饰、楼地面工程以及地下人防通风、消防等工程，目前正在进行电梯、塑钢门窗的安装，同时室外配套工程的施工正在进行。
3、香榭丽花苑一二期
该项目属于前期开发项目，所有多层住宅均已具备交付使用条件，我积极配合公司销售部门及物业管理单位，及时解决和处理交房过程中业主提出的合理要求，()保证交房工作的顺利进行。
完成了小高层a1和a2、a3、a4楼地下人防工程的收尾及设备调试工作，并组织相关部门顺利完成了人防工程的竣工验收和备案手续，以及a地块各幢号楼的竣工资料备案，同时具备交付条件。
4、香榭丽花苑三四期
该项目与去年5月份开工，到去年年底各幢号楼相继都一次性通过由质监站、勘察、设计院、监理单位参加的主体验收。年初项目各幢号楼均已进入内外装饰阶段，我坚持每天在现场及时协调和解决施工中存在的各种问题，发现问题立即要求整改，做到现场工程上存在的问题当天的事当天办，决不拖到明天。严把质量关，不放过每一个环节及时 纠正施工中存在的问题，使各项目部施工的质量水平跃上了一个新台阶，并顺利通过了市、区等相关部门的安检、环保、环卫、质检等大检查。整个工程没有出现一次安全事故，经过不懈的努力，该项目于11月份顺利通过了专家组的分户验收??
小区室外部分，截至目前小区正式围墙、雨污水管线、小区道路、景观、自来水、燃气等均已施工完成，监控智能化、路灯、有线电视、通信、供配电等配套工程正在紧张施工，三四期绿化景观方案已通过开发区园林处、建设房管局及市园林局的评审。由于室外工程施工中涉及事务繁杂，我始终坚持每天对各配套单位的施工情况进行跟踪，确保各配套单位施工的正常进行。
2016年随着公司项目开发工作的推进，工作任务将更加艰巨，我将以奋发有为的良好精神状态和扎扎实实的工作作风，迎接新一年的工作。篇二：2016工程部个人工作总结 2016工程部个人工作总结 2016工程部个人工作总结
各位领导、同事兄弟姐妹们：
大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人2016工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！
现在中纪委王－岐－山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为2016年3月、4月份本人工作重点为确保1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。
精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1#高层室内工作面移交工作，4月初完成2#楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。
由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。
5、6月份 1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。6月23日1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2#楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2#楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2016。2016年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看2016吧。
展望2016年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85#-89#楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。
以上就是我2016的工作总结，再次祝福大家！谢谢！
工程五部 *** 2016年1月21日篇三：2016公司工程部个人工作总结 2016公司工程部个人工作总结
房产开发公司工程部个人工作总结
时光飞逝，转眼间到公司已经快两个月，感受甚多，收获甚多。进入金泰海景房地产开发有限公司，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。管理规范、运行有序、各司其职、兢兢业业、争创一流、工作愉快、亲如一家是我近来的切身感受。在此，首先特别感谢公司领导和同事们给予我的大力支持、关心与帮助，使我能够很快地适应新的管理制度，努力做好本职工作。进入公司以来，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度。同时，更是真切地感受到了积极向上、催人奋进的企业文化，使我受益匪浅。现将本人一年来的工作情况总结如下：
对xxx工程电气施工图纸进行了图纸会审，对电气施工图存在的设计问题，及时与设计及施工等单位有关技术负责人协调解决，并且联系设计院办理技术核定及设计变更。在施工中质量出现的问题积极联系施工单位电气负责人，制订处理方案，做到符合设计图纸及验收规范要求。
xxx项目应于年前进行装修，xxx楼外网施工。电气图纸与我们实际情况不符（因为我们示范区用的是自维电）。时间紧迫，经过工程部全体电气人员的努力、与设计院的沟通，做出一套新的施工方案，并为公司节省了一部分不必要的开支。
我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的本职工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的配合和协调。
工程部个人工作总结 篇4
凤垟乡党委书记抓基层党建工作述职报告
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县委组织部的具体指导下，作为党建第一责任人，我始终团结和带领党委一班人，认真贯彻落实乡镇党委履行基层党建责任制目标要求，紧紧把握自身在基层党建工作中牵头抓总、督察指导、定期调度、当好表率的具体职责定位。按照2010年度的工作思路，以“基层基础年”、“转作风优环境”为契机，团结带领全乡广大党员干部群众艰苦奋斗、开拓创新、扎实工作，提升了党建工作水平，有力地推进了全乡各项社会事业的又好又快发展。下面，我就半年来履行凤垟乡党建工作第一责任人职责情况述职如下:
一、抓班子，带好队伍
一是以建设“学习型党组织”为目标，抓好班子和干部队伍的理论学习。坚持每月一次党委中心组学习制度和每月一本好书自学制度，在班子成员和村党支部中开展“学习型党组织”活动，互帮相促，使班子成员更加“合心”；注重处理好民主与集中的关系，认真贯彻实施《党委议事制度》、《党委议事规则》等制度，促进团结协调，使班子成员更加“合拍”；建立和完善党政班子联席会议制度，定期听取党政班子成员工作汇报，形成更强的工作“合力”。在班子成员中开展创先争优活动，形成不甘落后、团结拼搏、锐意进取的良好工作氛围。
二是以开展“双争一满意”为主要内容人创先争优活动为契机，围绕“实施三大战略（生态优先发展、差异化发展、劳务经济带动发展战略），建设三个凤垟（生态凤垟、小康凤垟、和谐
凤垟）”目标，我乡于6月13日召开动员大会，以推进“素质提升”、“凝心聚力”、“平台共享”、“带头服务”等“四项计划”，突出服务型和学习型基层党组织创建，着力强化基层党组织和党员的服务理念、服务能力和服务水平，使党员牢记宗旨、心系群众，在推进我乡经济社会各项事业科学发展、共同跨越实践中建功立业。现已较好的完成第一阶段的工作。
三是以绩效考核激发干部工作的积极性、主动性、创造性。结合县委县政府对乡党政领导班子及领导干部绩效考核体系，乡党委对全乡的工作任务进一步“量化、细化”，明确责任领导、责任人员和完成时间，做到“人人肩上有任务，人人肩上有责任”。我乡修订完善了《凤垟2010年村级工作目标管理办法》和《凤垟乡2010年机关干部工作目标管理办法》，对乡机关干部实现绩效考核，把干部的工作成效直接与干部的工作福利待遇紧密结合；对各村实行村级目标管理捆绑考核，把考评结果作为村干部工资待遇和村干部考核评价的依据。通过建立科学、合理的干部绩效考核机制，进一步调动干部队伍工作积极性，切实加强干部队伍作风建设，促进干部队伍认真履职、扎实工作，达到“治庸、整散、罚劣、惩差”的目的，充分调动了党员干部干事创业谋发展的积极性，有力地推进了各项工作。
四是认真开展“转作风、优环境“专项活动。我乡成立了工作领导小组，制定了实施方案，认真传达学习上级有关会议和文件精神，深入进行宣传发动。开展了“转作风优环境从我做起”主题宣讲活动，我主题宣讲了2次；建立了领导干
部联系点，开展了“调研周”活动。通过“转作风、优环境“专项活动，在党员干部中进一步树立了求真务实、真抓实干之风，使他们千方百计想实招、干实事，牢固树立全心全意为人民服务的思想，时刻心系百姓、关注民生、体察民情，尽力解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。
二、强基层，夯实基础
一是加强领导，精心部署，确保党建工作责任制的落实。健全和完善了《落实党建工作责任制》、《党建联系点制度》等，每季度组织各党支部书记开展一次交叉检查，相互交流经验，查找差距，取长补短，达到整体推进。对党建工作中存在和发现的问题，乡党委及时研究加以解决，每季度定期召开一次党委会专题研究党建工作。在经费和人员上优先考虑，确保了各项工作的顺利实施。
二是抓好党员领导干部党建联系点工作。由党员领导干部牵头组成党建工作组到联系村开展工作，统筹抓好村党建及其他工作，帮助村党支部解决各种困难，收集反馈各种信息，着力解决好村党支部抓党建和经济发展过程中需要乡党委统筹解决的各种困难。
三是抓好支部书记队伍建设。对全乡9个农村支部和 2个机关支部定期开展业务知识培训，不断提高其政治思想素质和抓党建、促经济发展、保社会和谐的能力；5月份开展村党支部书记队伍建设专项调查和村干部满意度调查工作,通过满意度测评活动，针对村组织队伍建设的现状、问题，深入调查研究，科学分析原因，对履职情况较差、群众反响大的村干部进行教育、整改，
通过专项调查进一步加强和改进村干部队伍建设和村后备干部队伍培养，增强了村级党组织工作的紧迫感、责任感，并为2011年村级组织换届摸清底子打好基础。
四是加强党员发展教育管理工作。乡党委针对各支部具体情况，有针对性制定了措施，认真贯彻“坚持标准，保证素质，改善结构，慎重发展”的十六字方针，今年上半年，吸收预备党员6名，党员转正10名，培养入党积极分子8名。
五是抓好示范带创和后进整治活动。新梨村作为示范村利用集体一点，乡里补贴一点的办法，积极筹措资金，对村活动室进行了修缮，使村级党员活动室真真成了党员学习，村民议事、教育培训的综合活动中心；在积极发展效益农业方面，投入12万元用于稻田养鱼项目，并发展了油茶基地和高山蔬菜基地，既盘活了集体资源，又实现了闲置资产的保值增效。经调查分析梳理确定一个组织软弱涣散、基础薄弱的洲路村为后进村，为继续推进后进村集中整治工作，科学制定了整改方案，为下一步后进村的整治工作做好准备。
六是全面推行“四议两公开”工作法。为有序地推行“四议两公开”工作法，通过召开动员会和培训会，并在各村将 “四议两公开”工作法和流程图上墙，进一步规范村级民主管理、民主决策和民主监督制度。
三、理思路，推动发展 “立党为公、执政为民”是我党的执政理念。加强基层组织建设、提高基层执政能力，最终应体现在让群众得实惠上。半年来，我们坚持真抓实干，努力为民办实事，取得了实实在在的成
效。一是紧紧按照“围绕经济抓党建，抓好党建促经济”的工作思路，突出抓好经济建设工作。大力宣传党在农村的富民政策，积极调整产业结构，以发展特色农业、务工经济为方向，以项目建设为中心，抢抓机遇，狠抓落实，大力推动全乡经济社会又快又好发展。着力打造政治素质强、致富能力强、带领致富能力强的农村支部书记队伍，着力加强村党支部书记的“双带”能力，为农村全面建设小康社会奠定坚实的基础。二是积极发展社会事业，全面推进民生改善。进一步落实教育优先发展战略。积极推进市级教育强乡创建后续工程。完善农村基础设施建设，提高农民生活水平。切实提高社会保障水平，认真开展第六次全国人口普查工作，提高人口计生工作水平。三是积极开展帮扶工作。坚持每月一次到联系点开展帮扶活动，帮助联系点行政村拟定了经济发展规划，在新一轮帮扶工作中，我乡共落实帮扶资金20多万元用于集体经济发展和弱势群体困难补助。通过为群众办实事、做好事、谋实利，使干部受到教育，群众得到实惠，密切了党群干群关系，增强了党组织的凝聚力和战斗力。
四、不足及下步工作打算
一是思想认识还需提高。自己作为党建第一责任人，平时对党建的相关知识学习不够，思想还存在着一些认识上的误区，导致工作推进不力。自己需进一步加强学习，对党的基本理论、基本知识和党建业务做到全面掌握，用于指导工作的开展。
二是薄弱环节亟待加强。全乡党员的教育、培训、管理和先进性作用的发挥，远程教育工作，流动党员的服务和管理，农村
党员发展等工作还很滞后，直接影响全乡党建工作的深入发展。需下大力取得突破和进展，夯实全乡党建工作的基础。
下半年，我们将着力做好以下几方面工作：一是加强班子建设。扎实开展好新一轮解放思想大讨论活动，抓好村级后备干部培养工程。二是加强党员队伍建设。加强党员、干部管理，完善考核考评办法，探索创新年度目标责任考核新机制。三是加强党风廉政建设。全面落实党风廉政建设责任制，以“转作风，优环境”活动为契机，将班子及成员的时间、精力集中到抓管理、抓关键、抓项目、抓落实上来。四是加强农村基层党组织建设。进一步规范农村基层党组织运行。五是高度重视维稳工作，按照第一责任抓稳定的具体要求，亲历亲为，夯实责任，确保辖区内安全稳定，群众安居乐业。
总之，在今后的工作中，我将变压力为动力，团结和带领一班人进一步解放思想，更新观念，开拓创新，扎实工作，为凤垟突破发展尽职尽责，为建设一个民富和谐的新凤垟而不懈努力。
绿城物业年后工作汇报
工程部上半年重点工作汇报
县城 绿化工作汇报（共5篇）
工程师半年工作汇报
城投公司半年工作汇报
工程部个人工作总结 篇5
转眼间，20xx年已经过去，无论是进度还是质量方面都能够较好地到达领导的相关要求，但仅满足这些可是远远不够的，所以我们对今年完成的工程部工作进行了如下总结。
一、进度控制
事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。这个工期仅有在梦想化的状况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的状况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。
我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮忙下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，并且延误的工期也在一步步减少。
二、质量控制
从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然以前出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，持续了高质量工程的总体势头。目前经过多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。按目前状况来看，我们的工程经过优质主体结构验收问题不是很大。
三、造价控制
在造价控制方面，尽可能减少图纸中不必要的成本投入，我们还经过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必经过总经办审批方可执行。工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，层层把关，对于不就应支付的签证坚决退回，对于确实发生并就应支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。
四、对监理公司的管理
我们对监理公司的管理是存在必须问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最终我们工程部不得不花很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。
五、反思与提议
在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益，而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期的主观愿望。
工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不可推卸的职责，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高，但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方面均能到达同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自我的休息时间，真正的把公司的事情当成自我家的事情来做，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业务水平。
工程部个人工作总结 篇6
近一年来，工程部全体成员经过辛勤努力，克服了各种困难和挑战，完成了各项任务。为了更好地总结工程部的工作，提高工作效率，现将本年度工作情况进行详细总结如下。
一、项目开发与管理
工程部在过去一年中，共承接了十个大型工程项目，包括桥梁、道路、建筑和市政等方面。在项目开发过程中，精心策划，制定了详细的项目计划，并严格按照计划执行。充分发挥团队合作的重要性，互相支持，互帮互助。通过有效的项目管理，提高了工程进度，控制了成本，并保证了质量。
二、技术创新与研发
工程部一直致力于技术创新与研发工作。过去一年中，不断开拓创新，采用新的材料和技术方法，提高了工程的效率和质量。还参与了多项研究项目，推动了科技的进步和工程的发展。通过技术创新，不断提高了的竞争力，并为公司带来了更大的市场份额。
三、质量控制与安全管理
工程部一直将质量控制和安全管理放在首位。始终坚持“安全第一，质量至上”的原则，通过严格的管理和监督，确保了工程施工过程中的安全和质量。建立了规范的质量控制流程，对每个环节进行严格把关，保证了工程质量的稳定。同时，还加强了安全培训和防护工作，确保了工程施工过程的安全。
四、团队建设和员工培训
工程部是一个团结合作的集体，注重团队建设和员工培训。定期组织团队建设活动，提高团队合作能力和凝聚力。与此同时，还组织了多次员工培训，提高员工的专业技能和管理能力。通过团队建设和员工培训，不断提高了团队的整体素质和工作效能。
五、沟通协调和客户满意度
工程部与其他部门的沟通协调是工作的重要一环。保持与项目经理和其他部门的密切联系，及时了解项目的需求和变化，提供专业的技术支持和解决方案。还积极与客户进行沟通和协商，听取客户的建议和意见，不断完善和提升服务质量。通过有效的沟通和协调，提高了客户的满意度，赢得了客户的信任和支持。
在过去的一年里，工程部全体成员共同努力，取得了显著的成绩。将以此为契机，进一步加强工作团结，提高工作效率，优化工作流程，为公司的发展做出更大的贡献。在新的一年里，将不断努力，不断创新，为打造一支技术精湛、质量过硬、服务优秀的工程团队而不懈努力！
工程部个人工作总结 篇7
时间飞逝，骑马赶羊。这一年里，工程部全体员工在公司的品质方针的指引下、在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务。工程部全体员工的密切配合，保证了国奥村一期、二期所有设备的安全运行。下面就是小编分享的关于甲方工程部月工作总结范文 ，一起来看一下吧。
甲方工程部月工作总结篇一
20xx年对工程部来说是充满艰辛却又收获了成果的一年，在xxxxxxxxx有限公司各领导的带领下，在其他各部门和30余家施工单位、设备供应商的大力配合下，仅在一年时间里完成了地下室工程、主体砼结构、钢结构、二次结构及粗装、玻璃幕墙和金属屋面土建工程。工程部全体工作人员在每个阶段每个时间节点中始终勤勤恳恳，全力奋战，尤其是7、8、9三个月，跟踪质量，跟踪进度，跟踪协调，基本完成xx顺利开业迎客的头等目标，确保了xx安全正常的运行。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：
一、部门管理工作
在过去的一年中，公司为如期完成xxx工程，工程部员工上至分管副总，下至工程师，都几经调整，这给部门管理及工程管理工作都带来了一定的影响。俗话说“没有规矩，不成方圆”，尽管公司存在人事调动，但工程部始终以公司的规章制度和各岗的岗位职责为准则，加强部门管理，强化团队建设和团队合力。今年7、8、9三个月是工程的冲刺阶段，全体工程部员工做到整体无休假，每天必例会，随时察现场，确保了施工的黄金阶段抢
准每个施工节点，使xxxxx在10月1日如期开门，10月18日正式试营业成功。随后，工程部为确保商业配套项目也顺利完成，并没有丝毫放松，即使轮休也必须有工程师在现场值班，避免了工期停滞不前的现象。
二、完成的主要任务
按期完成了xxxxxxx一期工程主体及所有砌体内粉刷工程，二期商业1#楼至8#楼主体工程，及其他配套工程，按期完成了xx及二期商业（部分）的机电设备安装、调试及投运。
（1）土建方面
1、xx一期土建工程完成外墙刮糙及外墙保温面积共22080㎡，装饰墙面多彩漆面积工11900㎡，外墙干挂石材面积共10180㎡，铝合金门窗面积共5000㎡，玻璃幕墙共2300㎡；
2、二期商业部分完成3#楼、8#楼主体工程及所有外墙砌筑，外墙刮糙及保温面积共13400㎡，外墙装饰多彩漆面积共12100㎡，石材面积共1300㎡，铝合金门窗面积共3600㎡；
3、完成了游泳馆主体及室内粉刷，即将进入二次装修施工；
4、园林道路除商业部分还没有施工完，其它位置道路都已完工，种植土已基本回填到位；
5、场区内所有给水、排水、消防、弱电、强电、各种管道已全部埋设完毕。
（2）xx机电设备安装及装修方面
按期完成了xx部分中央空调及锅炉系统、消防报警及控制系统、弱电系统、供电照明系统、供水、排水及水泵系统、燃气及炉具系统等设备设施的安装及调试，并均能投入使用。确保了xx建设中，各时间节点的既定目标的实现； （3）xx装修方面
按期完成了一期xx部分的全部装饰装潢的任务，确保了十一开门及十月十八日的正式试营业；按期完成了一期H2部分的装修装潢任务，确保项目售楼部能正式投入使用；按期完成了一期1#楼一楼商业部分的装饰装潢施工任务，按商业要求的时间节点要求正式交付使用；
（4）xx分项验收方面
从今年7月份开始，xx各分项陆续完工，工程部连同监理联系相关部门及负责人，开始对各分项逐项验收，列出任务分解表，将工作时限、责任单位、负责人详细标注。先后完成了xx石材干挂、玻璃幕墙工程、节能、消防、空调、电梯、弱电、给水、燃气等16项验收工作，及时取得了相应的权证。
三、安全与质量
自项目开工至今，安全质量管理有序可控，开工至今未发生安全事故，工程质量把控严格，做到了安全第一、质量为本，具体表现如下：
（1）加强领导，落实责任
项目部成立以分管副总为核心的安全质量管理组织机构，总工程师、副总工、各部门、各工程师共同参与，层层负责，层层包保，分解安全质量目标，落实安全质量责任，形成全体员工齐抓共管的安全质量管理体系；
（2）加强安全质量宣传工作
施工现场每个角落均悬挂安全质量宣传牌，让进入施工现场的所有人员随处可见警示标语标牌，增强整个现场安全质量氛围；
（3）加强安全质量检查工作
项目部每周组织部门人员管辖标段范围内安全管理现场料具管理、脚手架、安全防护、施工用电、消防保卫、工程质量等进行全面安全质量隐患排查，对拒绝整改落实的施工单位进行经济处罚，整改不到位屡次犯的加倍处罚，绝不手软，目前为止已下发《维修、检修、整改通知》1-5号，以书面形式严把质量关。
（4）保安部门大力配合执法
保安部门从项目成立之初就担任项目“安全员”角色，全面承担施工现场的治安、安全责任，分班巡查施工现场，对现场违背安全文明施工的行为一经发现及时制止，杜绝现场擅自架设电线电缆、擅自移动破坏消防设施装置、高空抛物等行为。对工地材料、设备、机械、工具、用具严格看管，出入工地的施工车辆逐一签证查验记录，避免造成项目部财产损失和不必要的纠纷。
四、取得的经验和收获
（1）、工程部是房地产项目建设的核心部门之一，20xx年是xxxxxxxx交付使用的关键点，这一年中，水、电、气、空调各岗工程师及设计师各司其职，又通力合作，相辅相成，最终才使得xx顺利竣工。工程管理是一个战线广、工作量大、工作种类繁杂的事项，各岗位如同机器的零部件一样缺一不可，团队意识的'重要性不言而喻，唯有整体前进，才能共同胜利；
（2）、处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。工程管理涉及横向关系即工程部与其他部门的配合协作，纵向关系即甲方与30余家乙方的沟通协调，每一处关系都牵动着整个工程的进度质量，和大家打成一片，处理工作才游刃有余；
（3）、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。
甲方工程部月工作总结篇二
思考了很久，作为公司的一名员工对于公司项目及公司目前的状况深感惭愧与不安。惭愧的是：项目的进度与质量存在这样那样的问题，不能有效改变或者改观，我是有责任的。作为一名有经验的第一线管理人员，我自我批评！同时也诚恳接受公司各同仁各部门及公司领导层的批评。自己的愿望是接受并且能够自省到自己的不足，这样才能够不断地学习提高成长。体会如下：
1.公司各部门，尤其是核心几个部门各自为营，不能形成合力。众所周知的是矛盾重重，沟壑已深。深层次的原因我不敢妄议，也非我本意。
2.人员臃肿，人浮于事。真正做事并且主动做事又有能力做事的不多。倘若仅仅如此倒也罢了，问题是互相推诿甚至扯皮严重影响了公司正常运作的效率。
3.以人为本的心态问题：人无完人金无赤金。批评与自我批评其实一样适合每一个人。工程部虽然担子重，任务重，辛苦，但是并不能成为不被批评或者不接受批评的理由。我想说的姑且举个例子：大平层装修软装连夜加班布置那晚，夜里12点左右，楼下失火，软装公司打我电话，我立即到工地去了。那时明火已灭，但是室外易燃物品依然很多。我和一个工人用水桶舀水把燃火区又浇了一遍水，最后约30分钟后确认绝对没有隐患后再离开。其实我想借这个小例子说明一件事，那就是作为人，最基本的良心要有，无论在什么情况下。虽然我不是一个好人，但我绝对不
是一个坏人。
精诚团结，有效合力。不积细流无以成江海，不积跬步无以至千里。每一个人对每天做的事都能扪心自问一句：今天我做了哪些事？解决了哪些工作中存在的问题？对得起自己的良心对得起公司的薪水就行。
尊敬的董事长先生，敬爱的徐老师，思考了许久约一年多吧，如果这些肺腑之言算是我的工作总结，那么权且把它呈现于您，聊尽于心吧。谢谢。
工程部个人工作总结 篇8
一、
在过去的一年里，工程部全体员工努力工作，积极推进各项工程项目的顺利进行。本报告将总结工程部过去一年的工作情况，并对所取得的成绩进行梳理和分析，以便更好地总结经验，为未来工作提供参考和指导。
二、工作概述
1. 项目推进
工程部经历了多个重点项目的推进，包括新建大楼、设备升级等。通过合理的项目管理和高效的协同工作，我们成功完成了大楼的结构施工和设备调试，并保质保量地交付使用。这为公司的发展提供了良好的基础设施。
2. 质量控制
工程部始终把质量控制放在首要位置。我们建立了严格的质量管理体系，严格按照相关标准进行施工和验收。通过定期的检查和整改，我们保证了工程质量的稳定和持续改进。
3. 供应链管理
为了确保项目的顺利进行，工程部加强了对供应链的管理。我们与供应商建立了紧密的合作关系，并实施了供应链可追溯体系。这不仅提高了供应链的响应能力，还进一步保证了工程进度和质量的可控性。
4. 创新技术应用
工程部注重新技术的应用，通过引进先进的工程技术，提高了施工效率和质量水平。我们引进了BIM技术，实现了项目进度的可视化管理，并通过无人机技术进行工程巡检，提高了工程检测的精度和效率。
5. 队伍建设
工程部注重人才培养和队伍建设工作。我们制定了全员培训计划，加强员工技能的提升，并鼓励员工参与技能竞赛和学术交流活动。同时，我们建立了良好的团队氛围，加强了团队协作和沟通，提高了整个团队的凝聚力和执行力。
三、工作成果
1. 完成项目交付
在过去一年里，我们按照计划完成了多个重要项目的交付。其中包括ABC大楼的建设、设备升级项目等。这些项目的顺利完成为公司的运营提供了良好的基础设施，提高了员工的工作环境和效率。
2. 质量改进
通过严格的质量控制和整改工作，我们有效提升了工程质量。在过去一年的施工中，我们没有发生重大的质量问题，并获得了客户的一致好评。这不仅提高了公司的声誉，也为未来的项目合作奠定了良好的基础。
3. 技术创新
我们引进了一系列的新技术和工程方法，例如BIM技术和无人机巡检技术等。这些技术的应用提高了工程的质量和效率，同时减少了人力资源的使用。新技术的应用也进一步提升了工程部在公司的核心竞争力。
4. 团队建设
通过全员培训和团队建设工作，我们的团队凝聚力和执行力得到了极大的提升。员工的满意度和团队的凝聚力不断提高，这为未来更高质量的工作打下了坚实的基础。
四、存在问题
1. 项目管理仍有待提高。在项目推进过程中，有时出现进度不合理安排、信息共享不畅等问题，影响了项目的顺利进行。
2. 技术创新应用不够广泛。尽管我们引进了一些新技术，但对于新技术的推广和普及还有待加强，以更好地提升工程质量和效率。
3. 人才储备不足。随着公司的发展，对技术人才的需求不断增加，但目前的人才储备还不够充足，需要加大招聘和培养力度。
五、改进计划
1. 强化项目管理。加强对项目进度和资源的科学管理，提高信息共享和沟通效率，以确保项目能够按时、保质、保量完成。
2. 加大技术创新力度。加强与科研机构的合作，引进更多先进的工程技术，推动新技术在工程实践中的应用，提高工程质量和效率。
3. 加强人才培养和引进。加大对工程技术人才的培养和引进力度，提高员工的技能水平，保证团队的综合实力。
六、结语
过去一年，工程部全体员工在各项工作中努力付出，取得了一定的成绩。我们也意识到存在的问题和不足之处。在新的一年里，我们将以更高的标准要求自己，不断改进工作方法和管理模式，以推进公司的发展进程，为公司的更好发展做出更大贡献！
工程部个人工作总结 篇9
尊敬的公司领导、同事们：
XX年转瞬即过，一年的努力一年的辛苦伴随着一年的喜悦，工程部在各级领导帮助下，在其他部门的协助下，在同事们的辛苦努力付出，取得成绩留有遗憾：
一、各项目完成情况汇总及下一年度工作计划
xxxx项目XX年1月22日一次性通过了市消防局竣工验收，1月26日顺利通过xxx质监站竣前检查。3月28日通过了xxxx安监站的竣工验收综合评定，4月1日完成xxx节能办节能工程认定，4月25日完成防雷设备竣工验收，4月30日通过xxx规划局单体验收，4月30日通过了xxx质监站监督的xxxx项目竣工验收。5月5日通过了市防疫站白蚁防治工程竣工验收，5月7日通过了xxx环保局竣工环境保护验收。6月16日通过了市规划局组织的规划竣工验收，7月29日通过了xxx市政园林局组织的市政工程验收；9月16日通过了xxx城建档案馆档案资料的预验收；9月19日通过了xxx建设工程竣工结算审核，9月30日领取了《青岛市xxx建设工程竣工验收备案证》，10月11日领取《山东省建设工程档案合格证》，10月23日xxx物业办监督与物业公司项目及档案移交，10月31日通过了xxx房产局竣工综合验收。
XX年记录着xxxx正式完成交付的光辉时刻，是xx人坚持不懈共同努力奋斗的一年。多少人为之拼搏奋斗，把一个建筑雕刻成一件精美作品。XX年xxxx完美绽放，将带给全体业主崭新建筑新模式。
市南区xxxx项目，XX年1月8日领取施工许可证，3月1日xxxx正式动工建设。4月4日完成全部基础筏板，5月11日完成全部正负零以下施工，6月23日，全部完成商业网点结构封顶，11月17日完成吴兴路过路套管提前施工。12月22日6#楼主体封顶，XX年1月9日，8#楼主体封顶，1月10日7#楼主体结构封顶。1月25日前屋面机房及花架浇筑完成，至此一次结构混凝土施工全部完成。12月17日二次结构砌筑施工开始，截至目前完成设备夹层砌筑施工。XX年1月9日领取2#地块建设用地规划许可证。
xxxx项目将全面展开，计划XX年4月25日完成二次结构砌筑施工，6月5日完成主体结构验收，随后内外装饰、设备安装等施工将全面展开。9月30日完成全部电梯分项施工，10月15日完成设备安装进入调试阶段，10月20日完成外墙涂料施工，11月10日完成门窗及护栏等分项施工。11月15日进入竣工清理展开各项报验工作，12月30日最终完成竣工验收。
2#地块施工也将陆续开始，计划XX年3月20日开始土石方施工，4月19日开始垫层及防水施工，5月15日开始基础筏板施工， 7月15日完成正负零施工，8月30日完成商业网点主体结构施工，2016年1月底完成主体结构封顶。
xxxx项目，XX年重新开启建设步伐，3月30日设备安装队伍进场施工，陆续完成室外工程、室内空调、送排风机房安装完成，强电桥架、给排水系统安装完成，消防排烟系统及人防风系统安装完成，消火栓箱安装完成。9月1日土建队伍组织进场，地下室剩余墙体砌筑抹灰、楼地面等基本完成，楼梯地面完成50%。4月5日绿化单位进场，室外景观绿化施工完成。XX年1月16日消防施工单位再次进场施工，计划1个月完成剩余消防分项安装施工。1月19日电梯安装队伍进场，60天内完成电梯安装施工。
XX年将是xxxx项目竣工交付年，春节前基本完成既定计划中的土建、设备安装等分项施工，经与高新区质安监关于竣前检查沟通，计划春节后完成变配电室设备安装并完成正式电接入、电梯安装、地下室人防门及其他区域施工、地上部分墙体抹灰、楼梯护栏等分项施工，计划5月份进行竣工验收相关工作。
xxxx项目XX年启动12#地块开发建设，3月14日取得建筑方案规划批复意见，3月25日取得结建防空地下室设计意见书，5月4日取得建设工程规划许可证， 4月30日协调合作单位完成办公区临建搭设，5月4日取得建设工程规划许可证， 6月4日项目试桩正式开始，6月12日领取试桩合格检测报告，6月13日领取施工图审查合格书， 6月15日完成项目邀请招标资料，8月4日软件园总包、监理开标，6月20日完成项目建设质安监提前介入。6月24日工程桩正式开始施工， 8月31日桩基施工完成90%，土方配合开挖。因项目遗留问题未能解决， 9月1日暂停施工。
XX年xxxx项目将全面开建，总包、监理单位招投标完成，施工单位进驻施工，设备选型，安装队伍进场施工，整个12#地块开发周期计划为2年时间。10#11#地块将适时陆续进入开发建设过程。
二、较好工作方式总结
1、认真执行公司领导指令，认真遵守工程部制度
专业工程师践行职业操守，及时上传oa系统、公司邮箱讨论，充分利用周六副总级协调会、周三例会等充分讨论管理事宜，较好的将集体意见贯彻执行。项目始终坚持每周例会，安全、质量检查，每月工程简报。实施施工方案先行审查，样板领路，及时管控关键线路，实施进度纠偏及预警机制。1/2
工程部个人工作总结 篇10
xx年已经过去，我们迎来了崭新的xx年。在过去的xx年里，我部门认真履行部门的工作职责，遵守公司《员工手册》，同时做好本职工作，为了总结经验，克服不足，现将xx年的工作做如下简要回顾和总结：
一、完成工作总结
1、工程建设情况：
2、部门建设情况：
部门建设的成功与否，离不开各部门的通力协作，与生产部门紧密配合，在生产通知下发后，积极与相关部门进行沟通、协调，使得生产顺利进行。
3、车间内部管理情况：
为了加强对各车间现场管理的监督，车间内部管理水平有了一定的提高，特别是各岗位工作积极性明显的提高，对生产现场的各个工序严格把关，发现问题及时处理，以确保生产的有序进行。
二、部门工作存在的问题：
4、在日常的工作中，有些问题的处理，如果只是一味的依赖部门领导的发言，很难让大家积极地投入到工作当中。
5、对生产部门的监督检查力度不够，致使车间的质量不达标。
三、xx年工作计划与目标：
在新的xx年里，我部门将通过努力，重点做好以下几个方面的.工作：
6、继续深入推进三大改造，确保全年无质量事故发生
7、进一步加大执行力度，使其良性循环。
8、加大员工培训力度，全面提升员工技能素质和工作效率
9、继续加大质量管控力度，确保产品质量稳步提升。
10、完善管理制度，加大执行力度，使其更好更有效地服务客户和生产经营。
11、全面开展部门培训工作，使其真正发挥质检部的“传、帮、带”作用，为产品质量提升贡献自己的力量。
12、加大部门内部的质量检查力度，提升部门整体质量水平，争取为产品质量提升贡献自己的力量。
最后，在新春到来之际，祝愿公司所有的产品质量提升工作顺利，事业有成!
