学习过程中一般都会触及到文章的撰写，广泛地借鉴范文是写作的一个好方法。阅读这篇范文可以学习到如何进行整体构思，我刚刚看了一篇关于“C端产品经理工作总结”的文章作者的思路很清晰，希望本文能够拓宽您的思考角度！
C端产品经理工作总结 篇1
作为一名产品经理助理，我在过去的一段时间里，通过积极参与各项工作，不断学习和成长。在这个过程中，我积累了丰富的经验，提升了自己的综合能力。在这篇文章中，我将详细介绍我在产品经理助理岗位上所从事的工作，并总结了自己的收获和成长。
作为产品经理助理，我参与了产品的市场调研工作。市场调研是产品开发的重要一环，它可以帮助产品团队了解目标用户的需求和行为习惯。我通过分析市场数据和用户反馈，为产品经理提供了有关产品定位、功能和设计的建议。例如，在进行调研时，我发现用户对我们的产品提出了一些建设性的意见，建议增加某些功能，改进用户界面等。我及时将这些反馈整理并向产品经理汇报，并参与讨论并推动相应的改进措施。通过市场调研工作，我学会了客观分析市场数据、准确把握用户需求，并能提出合理的解决方案。
我积极参与了产品规划和项目管理的工作。在产品规划方面，我参与了产品需求文档的撰写和产品设计的讨论。我针对目标用户的需求，提出了改进产品的建议与方案，并协助产品经理制定了相应的开发计划。在项目管理方面，我积极配合开发团队的工作，协调解决了项目中的各类问题和风险，确保项目按计划顺利推进。我还常常参与会议与沟通，与相关部门协调合作，以确保项目的进展和顺利完成。通过参与产品规划和项目管理的工作，我学会了系统思考问题、良好的沟通协调能力，并提高了自己的项目管理能力。
同时，我也参与了产品测试和市场推广的工作。在产品测试方面，我根据产品经理的要求，制定了测试计划，并组织了相关人员进行测试。通过测试，我发现了一些潜在的问题和bug，并及时报告给产品团队，协助解决了这些问题。在市场推广方面，我参与了一些推广活动的策划与执行，例如线上线下活动、社交媒体宣传等。通过市场推广的工作，我了解到了产品的推广渠道和方式，提升了自己的市场营销策划能力。
我还积极参与了团队合作和个人学习的工作。在团队合作方面，我与组内成员建立了良好的工作关系，并相互协助完成任务。我也积极参与团队会议，分享自己的心得与经验，增进了与团队成员之间的交流和合作。在个人学习方面，我利用业余时间学习了产品经理的知识和技能，并通过参与培训和课程进一步提升自己的专业能力。
通过以上的工作经历和学习，我得到了许多宝贵的经验和教训。作为产品经理助理，我学会了如何分析市场和用户的需求，提供合理有效的建议和解决方案。我提高了自己的项目管理能力，能够系统思考问题，有效协调各方合作推进项目。我的测试和推广经验让我更加了解产品的品质和市场推广渠道，提高了自己的市场营销策划能力。我通过团队合作和个人学习，提升了自己的沟通协调能力和专业素养。
作为一名产品经理助理，我在工作中承担了多项重要工作，并取得了一定的成绩和进步。通过这段经历，我深刻意识到了产品经理助理的重要性和责任，并为自己今后的工作定下了更高的目标。我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己的能力，为产品的成功发展贡献更多的力量。
C端产品经理工作总结 篇2
转眼间我到xx工作已经一年了，在指导的培养帮助和同事们的支持下，我从一个刚毕业的大学生成长为一个可以纯熟掌握大局部业务的员工。后来从xx调至xx支行从事产品经理岗们工作，静心回忆这一年的工作生活，我感觉收获颇丰，现将这一年的学习工作状况总结如下：
一、加强学习、进步素质
我今年年初从xx调到xx支行从事产品经理工作，以前对资产业务接触比拟少，并且各项业务变化比拟多，这就需要我静下心来重新学习信贷业务知识，在我到岗理清思路后，我自觉加强各种金融产品的理论知识学习，进步自我对我行金融产品的理解，并在较短时间内熟悉信贷业务，在指导和师傅们的帮助下，很快就上手了。我想只有自我对业务掌握透彻后才能更好的为客户带给效劳。
作为一名产品经理，我深入体会和感触到该岗位的职责，客户经理是我行资产业务对公众效劳的一张名片，是客户与我行联络的枢纽，怎样更好地效劳好客户是我要学习和进步的地方，一方面要熟悉自我行里的业务产品，明白自我可以给客户带来什么，另一方面，要明白客户需求什么，尤其是后一方面，明白了客户的需求，才能去有的放矢的效劳客户。在加强业务学习的同时，我还用心认真学习政治理论，进步自身政治素质。
二、脚踏实地、勤奋工作
作为一名产品经理，我勤勤恳恳，任劳任怨。我的工作主要是银行资产业务，为单位创造效益的同时还要时刻把握业务风险，不能因为自我的忽略给银行带来损失，这就要求我做事要细心，观察要仔细，调查要属实，报告要认真，分析要专业，在维护好存量客户的.同时要努力挖掘新的客户，并以专业的业务处理潜力来满足客户的需求，在优先获取营业利润的同时实现个人合规工作，保证信贷资金的平安。
三、存在缺乏
对挖掘现有客户资，客户好中选优，进步客户数量和质量，提升客户对我行更大的奉献度和忠诚度还有待加强。我还需要进一步克制年轻气躁，做到脚踏实地，进步工作主动性，多干少说，在理论中完善进步自我。
在新的一年，我将再接再厉，更加注重对新的规章、新的业务、新的知识的学习专研，改善工作方式方法，用心努力工作，增强效劳意识，争取在各个方面获得进步，成为一名优秀产品经理。
C端产品经理工作总结 篇3
作为一名工具产品经理，我每天都需要面对各种各样的挑战和任务。在这个充满创新和竞争的行业中，我不仅要不断学习和提升自己的技能，还要随时关注市场和用户的需求，不断优化和改进我们的产品。在这篇文章中，我将分享一下我作为一名工具产品经理的工作总结。
作为一名工具产品经理，我需要不断了解和研究市场的变化和趋势。这包括跟踪竞争对手的动态，分析用户的行为和反馈，以及研究新技术和产品的发展方向。只有及时了解市场的变化，我们才能做出更明智的决策，在激烈的竞争中脱颖而出。
我需要与多个部门和团队进行协作。作为产品经理，我需要与设计团队合作设计产品界面和功能，与开发团队合作开发和测试产品，与营销团队合作推广产品，与客服团队合作解决用户问题。良好的沟通和协作能力对于产品经理来说至关重要，只有团队齐心协力，我们才能成功地完成产品开发和推广。
作为一名工具产品经理，我需要不断优化和改进我们的产品。这包括收集用户反馈和需求，分析数据和指标，找出产品的问题和瓶颈，制定改进方案并实施。只有不断迭代和优化我们的产品，我们才能保持竞争力，留住用户并吸引新用户。
作为一名工具产品经理，我需要具备较强的执行力和领导力。在产品开发和推广的过程中，会遇到各种挑战和阻碍，需要我们有冷静的头脑和果断的决策能力来应对。同时，我们还需要带领团队克服困难，向着共同的目标努力。只有坚定的信念和坚强的执行力，我们才能成功地完成产品的开发和推广。
作为一名工具产品经理，我的工作是充满挑战和机遇的。我需要不断学习和提升自己的技能，与团队合作，优化和改进我们的产品，具备执行力和领导力。只有这样，我才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。希望我的经验和总结能够对其他工具产品经理有所启发和帮助。
C端产品经理工作总结 篇4
作为一名工具产品经理，我的工作主要聚焦在开发和管理各种工具产品，不仅仅要关注产品的技术特性，还要关注用户需求和体验。在过去的一年里，我积极参与了多个工具产品的开发和升级，不断提升了自己的产品管理能力和团队合作精神。以下是我对这一年工作的总结和反思：
作为一名工具产品经理，我需要不断挖掘用户需求，从而指导产品的设计和开发。在过去的一年里，我与用户保持密切的沟通，通过用户调研、数据分析等方式，深入了解用户的需求和痛点。在产品设计和开发过程中，我经常与设计师、开发人员和测试人员紧密合作，确保产品能够充分满足用户的需求。通过这些努力，我们成功地推出了几款备受用户喜爱的工具产品，得到了良好的用户口碑和业绩回报。
作为一名工具产品经理，我需要不断优化产品的功能和性能，提升用户体验。在过去的一年里，我积极参与了多个产品的升级和迭代工作，不断优化产品的功能、界面和性能。通过用户反馈和数据分析，我们发现了许多产品存在的问题和改进空间，及时进行调整和改进。在产品升级过程中，我不仅要确保产品的稳定性和兼容性，还要注重用户体验的细节，提升用户的满意度和忠诚度。通过这些努力，我们成功地提升了产品的竞争力，增加了用户的黏性和活跃度。
作为一名工具产品经理，我需要不断学习和自我提升，保持对行业和技术的敏感性。在过去的一年里，我积极参加了各种行业会议、培训和讨论会，与同行交流心得和经验，了解最新的行业动态和趋势。同时，我也不断学习和提升自己的技术能力和团队管理能力，不断提高自己的竞争力和影响力。通过这些努力，我成功地提升了自己在团队中的地位和作用，得到了领导和同事的认可和赞赏。
作为一名工具产品经理，我不断挖掘用户需求、优化产品功能、提升用户体验，并不断学习和自我提升，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出，创造更多的商业价值。在未来的工作中，我将继续努力学习和改进，不断提升自己的产品管理能力和团队合作精神，为公司和用户创造更多的价值和收益。
C端产品经理工作总结 篇5
20xx年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务工作总结。
在担当公司产品经理的过去一年中，我带着本部门人员在公司领导下开展工作：
一、进行系统具体的业务分析
1、充分的调研产品的5w2h，尤其是要找到产品形态，产品内涵以及外延，产品的理论基础。
2、确立产品所处的行业环境以及在竞争中处的战略位置；制定产品延长策略，包括后续产品和服务的延长范围和设想。
3、找出系统风险和防范措施，如何利用系统方法化解市场风险，如何利用社会化的方法完成看似不行能的任务。
二、业务分析完成以后，进行具体的项目分析和实施
1、挂念项目经理完成产品立项，包括任务分解、资源矩阵、人员招募和培训。
2、协商确定产品的具体需求，落实到每一个可获得的用例。
3、召集设计师和工程师、尤其是架构师充分参与产品开发设。
三、在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：
1、对持有疑问的设计内容找到对方的规律观点。
2、以对方的规律进行设计可以转变什么？节省开发实现本钱还是提高用户体验？
3、回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要转变什么？
以上是一个合格的'产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素养要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计的确有欠缺，最终是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。
C端产品经理工作总结 篇6
作为电源产品经理，我在过去一年的工作中经历了很多挑战和收获。在这篇文章中，我将总结我在这个职位上所做的工作，并回顾我所取得的成就和经验。
作为电源产品经理，我负责负责管理公司所有的电源产品线。我需要根据市场需求和竞争情况，制定产品策略和规划，确保产品在市场上有竞争力。在过去的一年里，我不断的与销售团队、研发团队和市场团队合作，努力推动产品的研发和推广。
在产品研发过程中，我积极参与产品设计和开发，与研发团队密切合作，确保产品的质量和性能。我主持组织了多次产品测试和用户调研，收集用户反馈意见，不断优化产品设计，提高产品的竞争力。通过持续的市场调研和竞争分析，我不断改进产品策略，确保产品符合市场需求。
在产品推广方面，我组织了多次产品发布会和宣传活动，与销售团队合作，拓展产品销售渠道。我还与合作伙伴展开合作，推动产品的推广和销售。通过市场推广和销售数据分析，我及时调整产品策略，提高产品市场占有率。
在一年的工作中，我取得了一些成就。我成功推出了一款新产品，受到了市场的认可和好评。这款产品在短时间内就取得了很好的销售业绩，为公司带来了丰厚的利润。我成功组织了多次产品发布会和宣传活动，提高了公司品牌知名度和产品市场份额。我成功与合作伙伴展开合作，开拓了新的销售渠道，为产品的销售和推广做出了贡献。
在这一年的工作中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，产品研发过程中，遇到了技术难题和研发周期较长的问题。我需要与研发团队密切合作，共同克服困难，确保产品的质量和性能。在市场推广过程中，遇到了竞争激烈和市场需求不稳定的问题。我需要及时调整产品策略，灵活应对市场变化，确保产品在市场上有竞争力。
作为电源产品经理，我在过去一年的工作中取得了一些成就和经验。我不断学习和成长，提高了自己的团队合作能力、市场分析能力和产品管理能力。在未来的工作中，我将继续努力，不断挑战自己，为公司的发展和产品创新做出更大的贡献。
C端产品经理工作总结 篇7
20XX产品经理年度个人总结
1、指标跟踪工作
在进行指标跟踪工作的过程中，本着认真、细心、严谨这六个字做好此项工作，经常与各县市的经营分析人员进行交流，遇到不明白的向他们请教，学习经验，并在借鉴他人经验的基础上，摸索出一套适合自己以及团队的指标跟踪及完成方式。
我司的指标主要分为年考核指标、季度考核指标以及月考核指标，针对不同指标时间上的差异性，合理安排时间，根据年考核指标来统揽全局，指导其他两个指标，并与季度考核指标以及月考核指标共同进行，将年考核指标融合到季度考核指标和月考核指标之中;使季度考核指标和月考核指标服务于年考核指标，在完成季度考核指标及月考核指标的时候，同时完成年考核指标。但是，指标有轻重缓急之分，不可能说做到完美，在这时候，舍去一些可以在后期完成的指标，重点完成目前紧急的指标。
具体来说，将需要完成的指标整在一个表格内，认真学习指标的具体口径，并将指标如何完成进行分解，落实到每个具体责任人，对其进行跟踪，定期提取数据，将数据缺口告知相关责任人，让其知道自身指标完成进度，积极与其和主管商谈，寻找完成方式方法，以确保各项指标准时完成。
2、培训工作
在对客户经理进行培训工作时，自身熟练掌握产品，学习产品的.操作方式，提前准备好培训的各种材料，并且根据客户经理的薄弱产品进行重点推介，在培训的过程中与同事们一起学习成长，所谓“书山有路勤为径，学海无涯苦做舟”只有通过不断的学习，才能在科学技术日新月异的今天，在通讯行业全业务激烈竞争的严峻形势下，取得更好的成绩。
完成xx地税一卡通项目，不段学习新知识，充实自己，真正地做好了产品支撑工作。
篇五：结合IPD集成产品开发的思路,如何向产品经理汇报工作
结合IPD集成产品开发的思路,如何向产品经理汇报工作
当我们考虑汇报产品经理工作的时候，为了结合IPD集成产品开发的思路，贯彻整个产品开发生命周期，整合从市场，管道，产品，项目，团队，绩效六个方面来谈。而对于每个方面如何谈，当时做PPT的时候也在考虑首先要把道理和目标讲清楚，对应明道;其次是把方法和工具讲清楚，对应优术部分;最后是实践，所有东西必须通过实践检验，对应践行部分。
1.市场
明道：对于市场必须明确软件创造客户价值，市场驱动研发的道理，产品不能脱离最终用户，必须关注于产品设计和用户体验。同时产品和品牌需要经营，有市场化意识重点首先就要有产品品牌意识。
优术：对于用户体验方法最重要的仍然是UCD和交互设计，进一步关注产品易用性提升。对于市场方面重要的方法是IPD中的MM市场管理部分，包括理解市场和细分市场，因此更多会涉及到战略驱动的差异化竞争。而对于需求也是市场环节重点，需求主要为细分市场服务，因此最重要的方法工具仍然是$APPEALS方法论。
实践：产品宣传册，个人邮件签名，和客户的在线协作沟通平台，计划任务反馈平台，周报月报，季度会议，需求调研和需求收集，产品定期回访。
2.管道
明道：在IPD中涉及到管道管理和资源管理。因此在讲管道的时候首先就要意识到要有所为，有所不为。要充分合理的利用好手里面的资源。不仅仅要提高资源利用率，同时要提高资源的生产率。由于管道的容量是有限的，因此需要识别项目或需求的优先级，让它们按一定的优先顺序通过管道。对于产品经理一定要意识到自己管理的不是一个产品或项目，而是一个由多个项目组成的项目群。
优术：首先是多项目管理的方法，衍生的管道管理和资源管理，最高层的组合项目管理和组合规划。
实践：PDB过程数据管理系统，数据分析和量化，PPM资源管理系统(资源生产率和利用率分析)
3.产品
明道：产品经理的重点是产品创造价值，因此产品经理关注点贯穿整个产品生命周期，在项目周期前增加了用户调研，产品设计和产品规划;在项目周期后增加了产品经营和推广。产品
经理同样关注项目，当时产品经理更多应该是以用户的眼光，项目本身不创造价值，而创造价值的是最终的产品。
优术：PACE或IPD的产品开发核心要素，结构化产品开发，产品规划的方法论。
实践：产品路标规划和版本规划，产品阶段决策和项目阶段评审，形成产品经理+项目经理+业务架构的产品管理铁三角;形成产品经理+业务架构+技术架构的产品设计铁三角。
4.项目
明道：产品经理同样也关注项目，但是他们不是项目经理，因此产品经理对于项目的关注更多的是项目目标的制定，项目范围的确定以及同产品需求的匹配度，项目周期中的关键点监控。项目的目标就是多快好省，但是在项目的多个要素之间应该做好平衡，而平衡最终又是由目标驱动的。
优术：CMMI，敏捷方法论，SERU需求方法论，PMBOK项目管理知识体系。
实践：敏捷诸多方法论的应用，每日晨会，每日构建和冒烟测试，产品Backlog，评审，SERU需求，复牌。
5.团队
明道：团队始终是研发企业的核心竞争力，而对于团队建设的重点又在于团队精神和文化的塑造。团队往往会深深的打上领导者的烙印。领导力+教练是产品经理在团队中作用的重要体现，产品经理需要时刻考虑的就是如何激发团队成员的热情，提升他们的技能，增强相互间的协作。
优术：人力资源管理，程序员心理。
实践：通过在线协作和任务管理工具形成项目群管理和跨项目管理，形成围绕项目为主线的全流程跟踪，包括和项目相关的任务，周报，问题风险，文档等。关注Q12建设，项目骨干成员的定期单独沟通，一分钟表扬。
6.绩效
明道：考核不是目标，最终目标是个人价值和工作成就感的提升。对于绩效需要时刻向团队成员传达三个凡是的思路，即凡事有计划，凡事有执行，凡事有改进。
优术：平衡计分卡，KPI指标体系的建立，主基二元考核法。
C端产品经理工作总结 篇8
作为一名工具产品经理，我在过去的一年里经历了很多挑战和收获。在这篇文章中，我将分享我的工作总结，包括我的工作职责、遇到的困难和挑战，以及取得的成就和收获。
作为一名工具产品经理，我的主要工作职责是负责开发公司的工具产品，包括需求分析、产品规划、项目管理和团队协调等。在过去的一年里，我负责了两个重要的工具产品项目，分别是一个内部团队协作平台和一个客户维护工具。在这些项目中，我承担了整个产品开发周期的管理工作，从产品定义到上线并跟进用户反馈。
在项目开发过程中，我遇到了很多困难和挑战。首先是需求分析阶段，我需要与业务部门和开发团队进行充分沟通，了解他们的需求和期望。有时候不同部门之间的意见和需求会有冲突，需要我进行协调和权衡。其次是项目进度控制，由于工具产品的开发周期比较长，需要不断调整项目计划和进度，确保项目按时交付。在项目测试和上线阶段，我需要与测试团队和运维团队密切合作，确保产品质量和稳定性。
尽管面临了很多困难和挑战，但我也取得了一些成就和收获。首先是项目顺利上线并得到用户认可，内部团队协作平台已经成为公司员工日常工作中必不可少的工具。其次是客户维护工具的推出，为客户提供了更加便捷和高效的维护服务。最后是团队协作能力的提升，通过这些项目的实践和经验，我不仅提升了自己的团队合作能力，也加深了对产品开发流程的理解和掌握。
作为一名工具产品经理，我在过去的一年里经历了很多挑战和收获。通过不断的努力和学习，我不仅提升了自己的技术能力和管理能力，也取得了一些重要的成就和收获。我相信在未来的工作中，我会继续努力，不断提升自己，为公司带来更多的价值和贡献。
C端产品经理工作总结 篇9
作为假发产品经理，我在过去的一年中经历了很多挑战和收获。在这篇文章中，我将详细介绍我在工作中所做的事情、遇到的问题以及我采取的解决方法。
一、市场调研和竞争分析
在开始开发新产品之前，我首先进行了市场调研和竞争分析。我通过与潜在客户和现有用户的访谈、问卷调查以及与竞争对手的比较，了解到市场上的需求和竞争现状。通过这些调研和分析，我能够获得大量有价值的数据和见解，帮助我制定产品战略。
二、产品规划和设计
根据市场调研的结果，我与工程师团队合作制定产品规划和设计。我们考虑了不同类型的假发，如自然短发、卷发、直发等，并针对不同的客户群体，设计出了多款适应各种发型和风格的假发。在产品设计中，我们注重质量、舒适度和可持续性，确保产品能够长时间使用且不损伤用户的真发。
三、生产和供应链管理
在产品规划和设计完成后，我负责与供应商和生产团队合作，确保产品按时生产和交付。我与供应商建立了稳定的合作关系，与他们沟通和协调，以确保原材料的质量和供应的稳定性。我还与生产团队密切合作，监督生产进度、质量控制和库存管理，以确保产品的及时交付和库存的控制。
四、市场推广和销售支持
一旦产品准备就绪，我与市场团队合作，制定市场推广和销售策略。我们通过各种渠道和平台，如线上广告、社交媒体和参加行业展会等，将产品推向市场。我还负责为销售团队提供支持和培训，以确保他们了解产品的特点和优势，并能够向客户提供专业的解决方案。
五、用户反馈和改进
与客户的反馈和需求密切相关是我工作的重要内容。我定期与客户进行沟通，收集他们的意见和建议，并将其反馈给产品团队。根据客户的反馈，我们不断改进产品的设计和质量，以满足他们的需求和提高用户体验。
在这一年的工作中，我遇到了许多问题和挑战。例如，供应链管理中可能会出现物流问题，导致产品的延迟交付；市场推广中需要与激烈的竞争对手竞争；用户需求的多样性也要求我们开发不同类型的产品。通过团队的努力和我的有效管理，我们成功地克服了这些问题，并取得了令人满意的成果。
我作为假发产品经理，在市场调研和竞争分析、产品规划和设计、生产和供应链管理、市场推广和销售支持以及用户反馈和改进等方面起到了重要的作用。通过我的努力和团队的合作，我们成功地开发并推出了多款优质假发产品，获得了客户的认可和市场的回报。我对过去一年的工作感到自豪，并期待在未来的工作中继续取得更好的成果。
C端产品经理工作总结 篇10
年初，xx置业公司经营管理形式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财务部。xx年x月份集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；xx年x月份集团公司实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理程度的不断地提升，外部，税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控。
职能开展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
1、建立了本钱费用明细分类目录，使本钱费用核算、预算合同管理，有了统一归口的根据。
2、对会计报表进展梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理方法。使会计报表更趋于管理的`需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理方法，为加强内部管理做好前期工作。
4、设置了资金预算管理表式及方法，为公司进一步标准目的化管理、进步经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的根底。财务合同管理月总结公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司指导对财务、合同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司指导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作发动，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进展了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是根底，管理是目的，所以，做好根底工作的同时要进步管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的如今和将来在管理上和税收政策上的影响问题，如今考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进展了工作布置。
