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人事总监个人工作总结 篇1
一、工作中的成绩
1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要;
2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础;
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;
5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
二、工作中的不足
1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识;
2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体;
3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;
4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
三、具体改进方案
1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供
有利依据;
2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围;
3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识;
4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;
5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
四、对公司的建议
1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;
2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要;
3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;
4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号(如：微信、qq、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。
经典的人事总监个人年度工作总结 (三)
行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20的工作作如下简要总结：
一、行政管理方面
1.根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，总人数x人，离职x人，20招聘部人数x人。
2.较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3.规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。
4.确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。
二、行政、后勤工作方面
1.加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。
2.对现场清洁卫生进行巡查。
3.加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。
4.合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。
三、2019年工作尚存不足之处
1.作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。
2.公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。
3.缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。
4.员工培训机制的待完善和加强。
5.对外接待能力有待提高。
6.人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。
四、工作重点将从以下几方面着手工作
1.继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。
2.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3.协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。
4.加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
5.提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。
6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在2019年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
人事总监个人工作总结 篇2
在不知不觉中，20xx年已经过去，在这一年里，根据公司安排我经历了三个项目的销售管理，这对我个人来讲是一种成长，一份磨练、一种自我完善，同时也是一份沉甸甸的责任。在这一年当中经历了太多的物是人非，经历了每个项目具有的困难与挑战，收获颇多，感触颇多。现就我20xx年的工作做如下总结，回顾20xx，展望20xx。
1、团队招聘工作
本年度因公司服务项目较多，销售人员需求量大，但目前因房地产市场大环境影响，导致很多房地产销售从业人员都已经放弃从事本行业而转型，其他想从事销售的人员对房地产销售前景又不太看好，导致合适的销售人员非常难招。所以销售人员招聘工作一直是一件让人头疼，但又不得不面对的事情。在招聘途径上，我们在大学校园、市中心街道发过招聘单子，在项目周边贴过招聘广告，网站发布、同行熟人介绍、员工推荐等渠道招聘。在招聘要求上，有无工作经验均可，但要求人品一定要好，要有目标，要对自己有要求。根据公司用人标准，本年度大致陆续招聘销售人员_多名，服务于各个项目。
2、团队培训工作
销售人员的培训一直是每个项目工作当中非常重要的一环，绝对不能马虎，所以公司每个项目从进场熟悉项目开始，我们就根据人员结构情况，和项目情况，按照计划统一安排了一系列房地产渠道经理年度工作总结和工作计划的培训内容，明确培训目的，监督检查培训结果，目的是在最短的时间内，培训出能够尽快符合上岗条件的置业顾问。但在培训当中也出现了一些问题，因为公司本年度招聘的人员，大多都是没有任何工作经验的新人，每个人的性格及接受能力都不一样，培训起来比较吃力，培训周期也被拉长，同时由于销售人员流动性太大，导致用在培训上的精力太多，培训在日常销售工作中占得比重过大，从而影响其他工作的正常进行。所以后期各项目在招聘时除了应将新人和老人比例控制好以外，还要重点加强公司员工的归属感，树立公司企业文化。培训工作让老员工也参与进来，让老员工积极的去带新员工成长。同时对培训要有一个长期统筹的安排和布置，针对不同的`销售人员要进行区别培训，增加机会试培训，让他们感觉每天都能学到东西，让公司和员工共同成长。
3、监督、督促执行工作
很多时候执行力好不好，完全取决于后期的监督与督促。很多时候都是事情安排下去了，由于各种原因，没有给予及时的督促和监督，导致安排下去的事情没有达到预期的效果。所以在20xx年一定要改正，做到，有计划，有安排，有监督，有回馈，形成一个封闭的环节，增强团队执行力。
4、及时总结与学习工作
作为一线的管理人员一定要具有很强的解决复杂问题的能力，随机应变的能力，超强的总结问题的能力，这样才能避免重复犯错。同时将总结的经验传授给大家，制造浓厚的学习氛围，帮助大家每天进步，当遇到问题客户的时候，不但要想尽一切办法给予解决，同时要找到问题的根源在哪，将问题在前期就解决掉，避免重复问题一再的产生。
人事总监个人工作总结 篇3
1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要;
2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础;
3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等;
4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实物管理工作;
5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。
1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识;
2、 工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体;
3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离;
4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。
1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行;及时掌握最新动态，为领导的决策提供
有利依据;
2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围;
3、加强学习，拓宽知识面，努力学习专业知识和相关法律知识;
4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实;
5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。
1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工;
2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要;
3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度;
4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号(如：微信、qq、邮箱等)需填写公司介绍、经营范围等。
行政部公司的关键部门之一，对内管理水平要求不断提升，对外要应对劳动部门，安监部门、环保、技监等机关部的各项检查。人事行政部工作紧紧围绕公司的经营方针，目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，现将20的工作作如下简要总结：
1.根据各部门人员的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位，总人数x人，离职x人，20招聘部人数x人。
2.较好完成各部门人员的入职、离职、调岗等人事审批工作。
3.规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐。
4.确定员工劳动合同签定人数达x%，工伤保险、社会保险办理事宜。
1.加强保安日常纪律管理，不定期组织全体保安学习消防知识并开展实操演练、检查厂内灭火设施是否齐全。
2.对现场清洁卫生进行巡查。
3.加强食堂管理，尽量提高员工伙食质量，确保饮食卫生。
4.合理安排员工人住宿，巡查员工宿舍安全用电，卫生等情况。
1.作为公司的综合管理部门，在对部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度还不够。
2.公司内部的监、管理(如环境、卫生等的检查)不力。
3.缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设。
4.员工培训机制的待完善和加强。
5.对外接待能力有待提高。
6.人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理过渡。
1.继续完善公司制度特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度。
2.加强培训力度，完善培训机制企业的竞争最终归于人才的竞争，目前公司各部人员的综合素质普遍有待提高，尤其是部门负责人，强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果。
3.协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境。
4.加强劳动人事管理工作劳动人事管理工作实现规范化管理方面仍有待加强，提升管理水平，完善人事档案管理，从单纯的事务性工作向现代人力资源管理过渡。
5.提升对外部门接待能力，避免公司蒙受损失。
6.组织员工活动，加强企业文化建设工作，以员工对企业有良好的认同感和归属感。
人事行政部在2019年度的工作表现虽不算太理想但我们会继续努力工作，加强学习，积极配合各部门工作，尽的努力使公司的整体形象，工作水平上升到一个新的台阶。
人事总监个人工作总结 篇4
作为人事副总监，在公司的这一年里，我切实感受到了自己的责任和使命。在这篇工作总结中，我将分享我在人力资源管理方面所取得的成就和经验。
一、工作概述
我担任人事副总监职位已经一年了。在这一年中，我主要负责公司招聘、员工培训和绩效管理等人力资源工作。我认真细致地处理了各种工作，取得了不错的成果。
在人才引进方面，我对公司的招聘程序进行了改进，使招聘周期缩短，招聘效率提高。通过在线渠道寻找候选人，我们确保了公司各职位都能找到最合适的人选，并通过面试和测试确保他们的背景、技能、工作经验和职业素养符合在职需求。
在员工培训方面，我们增加了内部培训课程，帮助员工提高专业技能和管理能力。我还与其他公司建立了合作，鼓励员工参加外部课程，探索其它领域。
在绩效管理方面，我们实施了绩效管理机制，使员工能够清晰地了解他们的职责与要求以及公司期望他们达到的工作成果。这不仅可以促进员工的工作动力，而且可以提高公司的绩效。在员工绩效评估过程中，我通过定期跟进员工表现和提供反馈，确保了评估的准确性和公正性。
二、成就
在这一年里，我取得了多项成绩。以下是其中的几项：
1. 将招聘周期从2个月缩短到1个月。通过对招聘流程和流程的重新审视，我确定了一个更加高效的招聘方案和工具。瞬间感觉我们的招聘效率大大的提升了。
2. 引进了10多个高素质的新员工。在我们的招聘改进后，我们招聘了许多非常合适的候选人。这些优秀的员工都在他们的位置展现出了高超的能力和创新精神，给公司带来切实可行的商业价值和极大的贡献。
3. 编写了新的绩效管理计划。我重视选择正确的指标来衡量员工的业绩，并确保所有员工都清楚地了解绩效计划和升职的机会。我设计了一个能够衡量员工表现的系统，注重鼓励和表现优秀者的晋升与激励。总体而言，公司的绩效是显著提高的。
4. 开发了新的培训计划。向员工提供了许多不同类型的培训，以增强员工技能和知识。从开发职业生涯计划、提高沟通效果和领导技能，到学习最新的行业报告，我们的培训计划涵盖了许多不同的话题。通过定期培训，员工的技能和能力得到极大地提升。
三、经验
在人力资源管理方面，我从这些经验中学到了很多东西：
1. 在招聘过程中需要选择最有可能实现目标的媒介。常规的招聘方式可以提供很好的候选人，但是要获得创新的想法，可以在社交媒体及内部人才资源中寻找。
2. 管理人才是个复杂和不断变化的过程。透过员工意见反馈也是一个很好的机会来提高员工的满意度以及监控系统能不能遵循正当和公正的方式。
3. 激励员工，激励员工和培养员工在公司的自我价值感非常重要。聘用员工需要充分关注到员工所需的福利待遇，考虑到员工个人的成长需求以及公司的整体利益。
4. 需要制定具有挑战性的目标和策略，而这些目标和策略需要与公司的整体企业文化和节奏相匹配。不断调整目标以保持处理和监控过程的准确性。
四、结论
作为人事副总监，我认为可以让企业在各方面进步，不断研究和推进，对人力资源的管理和招聘进行持续改革。我们会充分利用公司的资源，努力推动经营发展达到更高境界。这是公司和员工都可以共赢的最大目标。未来我也将继续加强自身在人力资源管理及培训方面的能力并持续跟进进一步提升。
人事总监个人工作总结 篇5
随着年度的结束，我作为公司的人事总监，在这篇工作总结中将会详细回顾过去一年的工作，总结成绩与不足，并提出明年的目标和改进计划。
过去一年，作为人事总监，我致力于创建一个更加积极、有活力的工作环境，以吸引、留住优秀的员工。在招聘方面，我们成功吸引了一批优秀的新进员工，他们的能力和工作态度为我们公司注入了新的活力。我们对招聘流程进行了细致的优化，增加了面试环节，并且引入了心理测试来评估应聘者的心理素质和适应能力。这些举措显著提高了我们的招聘效率和新员工的稳定性。
在员工培养方面，我们积极开展各类培训和发展计划，致力于提高员工的专业能力和职业素养。我们安排了一系列内部培训课程，涵盖了沟通技巧、管理技巧、团队合作等方面的内容，帮助员工发展个人潜力。我们还鼓励员工参加外部培训，提升其专业知识和技能。通过这些努力，我们的员工整体素质得到了明显的提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
除了员工培养，我们还注重员工福利和激励机制的改进。我们扩大了员工的福利待遇，例如提供更具吸引力的健康保险计划和灵活的工作时间安排。同时，我们制定了一套公正的激励机制，将员工的绩效与薪酬直接挂钩，激励他们不断提高工作质量和效率。这些举措有效地提高了员工满意度和忠诚度，减少了员工的流失率。
虽然我们在许多方面取得了显著的成绩，但也存在一些不足之处，需要在未来的工作中加以改进。沟通和协调方面仍有待提高。在公司不同部门之间，以及人事部门与员工之间，沟通和信息交流仍然存在一些问题。我们将加强内部信息分享与沟通的渠道，增加团队建设活动，促进部门间的协作与沟通。我们在人员配置上出现了一些问题，有的岗位过于紧缺，有的岗位则人满为患。我们计划进一步优化人员配置，确保各个岗位能够合理配备人员，以提高工作效率和质量。
在未来一年，我将继续努力，提高自己的工作能力和领导水平，为公司的发展做出更大的贡献。我将加强对公司战略的了解，与高层管理层密切合作，为人力资源规划提供准确的数据和分析。我将继续加强团队建设，培养和激励优秀的员工，为公司各项工作提供有力的支持。同时，我也会继续关注员工福利和激励机制的改进，以提高员工满意度和忠诚度。
过去一年，我们在人力资源管理方面取得了显著的成绩，但也存在一些问题需要加以改进。在未来，我将继续努力，提高自身能力，与团队密切合作，为公司提供更好的人力资源支持。只有在这样的努力下，我们才能够共同实现公司的长期发展目标。
人事总监个人工作总结 篇6
年初，充分发挥了人事总监的工作积极性和专业能力，稳定和提高了薪资福利等人事管理的水平，同时承担起了因龙阳调到事业部后的招聘培训等具体工作，随后充实了新员工陈东，对她进行了培训课，工作指导，提供培训材料等一系列指导工作，又通过她们拉起了一支兼职培训员队伍、考勤员队伍及讲师队伍，从而使人力资源团队的士气和工作热情都得到快速提升，较好地完成了集团及企业的任务，招聘：年度评价制表完成。年初计划招聘人数460人，实际招聘数1920人（含临时工转为正式工），关键岗位需求数120，完成数110，关键岗位完成率91.67%。关键人才留任：骨干人员主动离职为70人，主动离职率为1.4%。研发人员主动离职率为0.4%。其他整体完成考核指标要求。
高度重视和推动全员培训：飞阳人均受训达到71课时，干部人均课程输出14.38小时，其中完成人数21人，完成率100%。特殊工种持证上岗率达100%，全员教育率达100%，职工转岗安全教育率达100%，实施培训1058项，培训计划实施率达97%（年度计划是95%）。具体有积极组织了飞阳在集团的星期六大讲堂活动，对产业工人培训这一领域，采取了引进浙工大教授讲课与合作辅导、请事业部蔡云等一批干部分享他们的知识和经验，并且对讲得好的干部骨干发放讲师费，从而使讲的人越发重视质量，听的人越发珍惜机会。使员工的素质、技能得以提高，保证了产品质量和安全生产，适应了公司发展的需要。
三、重视文化宣贯，在部门氛围建设方面取得突破；
部门在工作推进中，针对集团和公司对员工的关怀及相关政策宣传不够的问题，提出了七分扎实基础工作，三分宣传与文化的策略，大家积极参与了三好活动、培训活动、大龄青年联谊活动，把企业的温暖通过宣传和媒介，转化为员工愿意扎根飞阳，外部人才又踊跃来投奔飞阳。蒙田等3名飞阳员工还荣幸地获得了运营管理部三好讨论的即时奖励。新员工三六九和职业生涯规划辅导等活动，请来总等干部多次与新员工交流座谈，而且在公司OA及《今日飞阳》上发表多篇报道。
此外还开展了一些专业对外宣传交流活动，通过专业交流，有力提升了飞阳的品牌和专业形象。更可喜的是由于重视网络招聘中对企业形象的宣传，有一位客户看了我们的招聘广告打电话来要货成功，后来一位客户因打不通我公司业务员的电话，又找到我们帮助联系，客户还在电话中说，看到我们的招聘广告就不怕找不到我们的业务员。
在组织结构优化中，人力资源部与集团人力资源部以及映红咨询公司积极配合，理出了面向未来的.人力资源战略，对本部门的人员配置和培养方面，注重业务交叉和全能型人才的培训，目前让原负责招聘培训的陈东转做薪资福利工作，引进新的人力资源专业的本科生充实招聘培训工作。对全公司的五支队伍建设，根据各自不同特点，有针对性地加强队伍建设，第一对产业工人队伍，以稳定人心稳定人员，积累岗位操作技能为目标，年初签批了23名临时工转为正式工，年底又转正114名，这样从根本上稳定了产业工人队伍，从而推动了生产产值的持续提升，也使产品质量进一步提高；第二针对营销队伍，加强技销合一团队的建设，引进5名技术服务人员，其中有4名是有一定工作经验的，从担任技术服务向营销经理的方向培养。
完善了新进营销人员的工资制度，从而能吸引内部有经验的员工加入营销团队，并快速成才。第三针对研发人员队伍，认真执行了20xx年底新修订的激励体系，从而留住了员工，研发人员从流失大户变成了连续两年无流失。第四针对专业技术人员队伍，年初发现设备动力部有一技之长的技术工人的收入竟低于普通操作工人的不合理现象，果断地与相关部门协商，调整了工时分配办法，从而稳定了队伍，提升了效益，类似的针对质保部的检验人员的激励也得到较好提升。第五针对管理队伍，重抓了绩效考核的推拉作用，针对以前部门间由于各自的小团体利益的冲突团结互助不够的问题，让企业的绩效更多地与部门经理的绩效挂钩，例如经营班子成员挂钩40%，干部30%，经理20%，从而使各级管理者逐步加强了全局意识。今年部门之间的合作和进步是空前的。当然企业文化的推进和提升也同样功不可没。
最后蒙田也加强学习，参加三合一体系培训，获内审员证书；参加集团新干部训练班，收获很大；自学了《化工原理》一书，为招聘化工专业人员起到了作用。
人事总监个人工作总结 篇7
亲爱的领导和同事们：
在过去的一年里，我担任人事总监的岗位，全力以赴地领导和协调了人事管理的各项工作，取得了一定的成绩。在此，我向领导汇报一下今年我的工作总结。
一、加强企业文化建设。我们积极传承和发扬企业的文化传统，注重企业品牌的传播和形象的塑造。我和我的.团队成员共同完成了一批关于企业文化建设的项目，如制定“团队凝聚力战略计划”、“人力资源培训计划”等，有效提升了员工的认同感和使命感。
二、优化人力资源管理。为了更好地利用我们的人天资和资源，我们在人力资源管理上进行了一系列的改革和创新，如推行“择优录用、能上能下、责任到人”等制度，提高了招聘效率和质量，同时也增强了员工的工作积极性和干劲。
三、搭建绩效管理体系。我们推行了一套系统、全面、科学的绩效管理系统，确立了员工绩效目标和考核标准，有效促进了员工的工作和个人能力的提升。同时，我们还建立了员工绩效管理档案，从企业的角度全方位地记录员工的工作表现，为企业管理决策提供有力数据支撑。
四、注重员工的幸福感。我们在工作中重视员工的声音和感受，加强员工关怀和服务，开展了各种各样的员工文体活动和工会活动，强化了企业和员工的互动，促进了员工的工作积极性和凝聚力。
总之，这一年来，我和我的团队在努力工作的同时也取得了满意的成绩。但我们不会停留在此，将会更努力地工作，不断提升企业的管理水平和员工幸福感。谢谢大家！
人事总监个人工作总结 篇8
随着新年的钟声敲响，我们迎来了充满期待的新一年。回顾这一年的工作和生活，我能感受到过去一年公司和身边人发生的巨大变化。我们的品牌在飞速提升，身边的同事也在不断进步，朝着同一个目标努力。新的一年来了，也带来了新的挑战。在准备以新的面貌迎接新的一年的同时，我们也不忘回顾和总结过去一年的努力。人力资源部成立至今已有一年半的时间。很荣幸参与了人力资源部的成长过程。
20xx年以来，人力资源部的团队成长缓慢，引进专业人才，专业水平大幅提升，人力资源建设逐步规范，职能角色逐步越来越好。反映。公司领导非常关心人力资源部的建设，这对于人力资源部的同事来说无疑是最大的助推器。以前大家可能对“人力资源”这个词有些陌生，不知道公司设立这样一个部门的真正用意是什么。
今年经过大家的齐心协力，我们逐渐得到了公司各部门绝大多数人的认可和支持。上半年，由于部门人手不足，有些工作无法真正开展，他一直在做基础工作。莫主任今年上半年上任以来，对人力资源部的工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，分工更加细化。现将今年的工作总结如下：
1、收集和管理公司员工的人事档案等资料，使之更加完整，维护公司档案的完整性。分析工作提供更准确的信息。由于文件内容涉及公司相关机密，我在此期间保持高度警惕和强烈的保护意识。协助上级掌握人力资源状况；填写并分析各类人员统计报表。为人力资源规划提供准确的信息。
2、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；到目前为止，劳动合同的签订还不是特别顺利，主要是市场部销售人员分散、集中。机会少，往往来去匆匆，以至于一些业务人员还没有签订劳动合同。我们计划争取春节的机会，完成签约工作。
3. 结合公司制度和国家规定进行员工考勤和请假管理，按月准确出具考勤报告。其中，员工考勤是另一个难点。公司实行刷信用卡上班一年半的办法。由于部分员工无法适应新的考勤方式，效果一直不是很好。
今年，人力资源部特意在这个问题上重申了考勤，并在与综合管理部技术人员讨论后完善了考勤制度。但是，为了防止部分员工“夸大其词”，结束考勤的不公平现象，考勤制度还需完善。
