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土建年度工作总结【篇1】
1、门窗三性是什么?
抗风压、气密性、防水性。
3、外墙抹灰有几个步骤?
4、钢筋焊接长度是多少?
《钢筋手工电弧焊工艺标准》(411-)表4-15第2项规定：单面焊大于等于10d，双面焊大于等于5d。
5、钢筋进场要做哪些检验?
首先是材料进场申报单，来料清单，出厂品牌，数量、批次、炉号，出厂质保资料，含合格证、出厂检测报告等。现场抽检资料，每六十吨一检查，或者一个炉批号一检查，现场取实验报告。
如果有外加工的钢筋，要用刻度尺量钢筋尺寸，要在允许的范围内。一般一级钢筋，必须检测钢筋直径是否在规定范围内，对于带肋钢筋，带肋部分不能够被磨损。
负责施工管理、进度计划安排、质量控制、协议未明确由乙方承担的工作，也就是签证的办理。要做好三控制，预算和投资控制，安全和进度控制，质量和验收控制。
7、如何管理现场?
8、如何与监理施工单位沟通?
9、梁模板需要起拱的跨度要达到多少?
对于跨度大于等于4m的现浇钢筋混凝土梁板，要求模板起拱，起拱高度最好为跨度的0.1%~0.3%，防止下垂过大。
10、模板支撑下方的垫块厚度要求?
11、怎样保证墙体稳定性?
设置拉结筋、构造柱，抹灰时贴网格布，用C20细石进行塞缝。
12、屋面防水要注意什么?
13、砌筑有哪些要求?
对于卫生间、外墙和有防水要求的砌筑，要求浇筑20cm高度的导墙，用的是混凝土砌块，内墙用的是加气混凝土砌块。垂直度和平整度都要求在3mm之内，
14、你做过的项目墙体的抗震要求是几级?
框架结构和普通剪力墙是三级抗震结构。
15、抹灰干裂的主要原因，如何解决及预防?
第一可能是抹灰前对墙体未进行浇水湿润或者是浇水太少，第二是抹灰砂浆当中沙子太细或者说沙子太多的缘故，第三是抹灰完毕后未进行及时的养护。
16、甲方土建工程师是做什么的?
图纸的审核、施工进度安排、对监理施工总承包的管理、质量控制。
17、门窗塞缝应该注意什么?
18、竣工验收是指整个工程完全施工完毕可以交给业主，这个才叫竣工验收。
19、怎样防止墙体裂缝?
要在混凝土墙体上植筋，做构造柱，砌体与混凝土墙体连接处要挂网格布，要做圈梁。
20、怎样在施工过程中控制质量?
首先要对施工队伍进行安全和技术交底，钢筋交底、模板交底、脚手架交底，后面在施工过程中要对现场的材料进行送检，不论是外加工钢筋还是砖块、混凝土、钢筋原材，均要进行送检并且合格。
21、怎样控制进度?
拟定施工计划安排，与施工总承包进行逐项核对，商讨确认需要调整的地方，签署施工进度计划责任书，在施工过程中不断进行监督和调整进度计划。
22、为了赶工期，打桩的时候是先打塔楼的抗压桩还是先打地库的抗拔桩?
应该先打塔楼的抗压桩，因为塔楼的桩较密，挤土效应明显，而地库的桩间距较大，对其影响不是很大，因此要先打塔楼的桩，然后再打地库的桩。
23、为了赶工期，是应该先挖塔楼的土还是应该先挖地库的土?
应该先挖塔楼的土，因为塔楼的土挖完即做护坡，对塔楼施工影响较小，后面再做地库的土方开挖，这样既可以施工塔楼，又可以施工地库，互不影响。
24、楼板钢筋的搭接长度是多少?在C30混凝土，三级抗震的要求下，楼板钢筋搭接长度是45d.
土建年度工作总结【篇2】
本人自进入公司工作以来，紧紧围绕公司的中心任务，立足质检工作岗位，认真履行职责，任劳任怨的工作在这个岗位上，勤学苦练，努力工作，掌握了一定的技术，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的努力，各方面均取得一定的进步。现将我的工作情况总结如下：
一、时刻加强自身学习，强化个人能力
质检工作影响环境问题，可靠的数据提供说话的依据。因此，做好质检工作非常重要。我作为一名质检员，要想干好质检室的工作，就必须要强化学习，不断提高个人技能和业务素质。
二、认真实干、客观严谨
作为一名质检员，始终以高度的责任心，在实际工作过程中本着客观、严谨、细致的原则，在日常的分析工作中做到实事求是、细心审核、勇于负责，严格执行质检室规章制度、仪器操作规程和相关的质量标准。对不真实、不合理的数据严格进行复查审核，确保数据正确不出问题。
三、加强安全教育，提高安全意识
在质检工作安全意识和环保意识相当重要。在实际工作中，我坚持抓安全毫不放松，积极探索更安全的途径，把安全做实做细。熟记各项安全措施，遇事不能慌。
四、工作态度与勤奋敬业
我热爱自己的本职工作，正确认真对待每一项工作，在开展工作之前做好个人工作计划，按时按质的完成各项工作。热心为大家服务，认真遵守劳动纪律。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的'工作态度和一丝不苟的工作作风。
最后总结这些日子来的工作，成绩和进步有目共睹，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待在今后的工作中加以改进。以后在质检方面，我将认真学习各项业务技能和规章制度，努力使思想觉悟和工作效率提高，以适应更高更新的需要。我会用我的实际行动来证明我的能力!
土建年度工作总结【篇3】
时间如流水，转眼间我们又将迎来了新的一年，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，是时候捋一捋这一年来的工作，好好做份总结了。但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编为大家收集的土建年终个人工作总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
一、工程质量管理
针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
1、班组的管理协调工作
（1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。
（2）关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。
（3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。
2、安全管理工作
在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的'人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。
3、与建设单位、监理单位的协调
作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
4、材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
5、技术管理
在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。
二、新建工作
在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在20XX年5月20日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。
三、出勤情况
今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
四、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
五、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！
土建年度工作总结【篇4】
20xx年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到******16#17#楼工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，顺利推进承建的各项工程任务。
项目部组织项目部技术、施工、安质及材料等部门对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；项目负责人对20xx年工作思路向项目部各工序负责人商议意见后，做出了如下具体总结。
20xx年6月5日主体封顶，11月18日砌体达到主体验收，所有主体部分已完成，工程已经进入装饰装修阶段。
通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。
质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：
操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。
2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。
3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。
4、合理安排工序，建立对模板、钢筋、混凝土的'成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。
1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用彩钢板围挡，做全封闭式管理，主要施工场地硬化，场地做临时车道，保证道路畅通。各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。施工环境较好，道路平整畅通，行车时尘土飞扬情况得到控制，作业时水泥粉尘机械噪声都控制在最低限度之内。
项目经理为第一负责人，组织进场人员认真学习建筑法及关于建筑施工安全管理有关法律法规，进行三级安全生产教育，搞好岗前技术培训。施工前进行安全技术交底，特种作业人员持证上岗，从事危险作业职工办理意外伤害保险。施工过程中落实安全措施计划，配备必要的安全保护及安全措施，严格按照操作规范施工，坚决杜绝违章作业，安全人员经常到现场做安全检查。
施工现场临时用电设施齐全、灵敏，基本符合国家《临时用电施工规范》的规定；施工机具操作人持证上岗，机械操作规程明确，责任到人；外脚手架架体、安全网张挂、脚手板铺设及时、正确，保证了安全文明施工。
主体已封顶，塔吊已断电，现场材料已覆盖完毕。
1、施工质量与目标。
在施工过程中严格按照施工规范施工，使每一个环节都达到优良，减少质量通病，注意施工过程中细部的施工与处理，确保在合同期限前完成合同内所有施工任务，并做到工完场清及后续工序交接、配合工作。
2、安全目标。
杜绝在20xx年内出现安全生产重伤及死亡事故，使轻伤事故控制在千分之一之内，在各专项检查中必须达到90分以上，在贯彻公司方针政策及公司领导下，保持20xx年的控制制度的基础上加以改进，力求把工作做到更好。
总而言之，20xx年是我们丰收的一年，通过公司及项目全体同事的共同努力，项目部所有人员都取得了新的突破，上了一个新的台阶，这是我们努力的结果，更是公司英明领导的结果，我们一定会再接再励，争取在20xx年更上一层楼，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！
土建年度工作总结【篇5】
20xx年已经过去，新的一年已经开始，在这辞旧迎新的时刻，在此对过去一年的监理工作情况进行总结回顾，是为了来年更好的工作，扬长避短，促进监理工作的提高，自己监理业务水平的增长。
以下分三个方面，对20xx年工作情况进行回顾，有不足之处，恳请各位同仁予以指正。
一、工作情况回顾
由我负责的xx大厦工程已顺利结顶，于20xx年x月主体中间验收，并于20xx年x月x日，市级安全文明标化工地验收合格。
过去的一年所负责的工程，质量、安全、进度情况总体正常，未发生质量及安全事故，质监站、安监站的多次检查，未出现较大的问题，施工进度基本与总计划相符，与业主、施工单位的沟通顺畅，业主单位未有投诉。所谓“一个好汉三个帮”，工作的顺利开展离不开公司各级领导的信任，总监的指导，以及各位同仁的帮助，在此表示由衷的感谢。
二、存在的不足之处
1、安全管理水平还有待加强。xx大厦工程是创建市级安全文明标化工程，施工单位自身安全管理意识较强，监理提出的安全整改问题，均能及时落实整改。
2、督促施工单位报审资料不及时。施工资料报验不及时，未能采取措施，督促施工单位及时报审。
新标准的学习不足。
监理工作力度还有待于加强，与各方单位的协调能力还有待于加强。
三、对明年的展望
展望积极性，提高同各方的协调能力，为公司发展壮大尽自己最大的努力！
土建年度工作总结【篇6】
土建工程师简历模板
项目经验：
/11—至今 华东联合制罐有限公司新建厂办工程
项目描述：华东联合制罐第二有限公司新建项目位于镇江市新区经十二路以西、KYB厂区以南，占地面积120亩。新建厂区总建筑面积38898m2，建筑物主要包括：制罐厂房及成品仓库、行政办公楼、化学品仓库、污水处理间、废料打包及废铝库、消防泵房、木托盘维修处、传达室、出厂车辆等候区、访客停车场、职工汽车停车场、自行车停车处、木托盘堆场、化学品室外堆放场、垃圾堆放场以及厂区道路和绿化。
责任描述：
1、对所分管土建单位按建设生产计划的完成负责。
2、对所分管土建单位的工程质量、进度、投资及安全管理合理性负责。
3、对土建设计变更的合理性、可行性和经济性负责。
2007/01—2007/11 3M中国曹河泾工厂三期厂房
项目描述：本项目为框架结构工业厂房,基地面积54381m2,总建筑面积27735m2,建筑层数4层局部5层,建筑高度24m
责任描述：对所分管土建单位或单项工程质量、进度、投资及安全管理合理性、科学性、公正性、合规性、准确性负责；对土建设计变更的合理性、可行性、科学性和经济性负责。
/06—/12 上海嘉定区江桥 金鹤新城
项目描述：本工程为上海市“四高”小区，共56个单体工程和2个地下车库，总面积13万平方。
责任描述：根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，土建工程检查验收，对土建工程质量负完全责任；解决工程项目施工中的设计、施工及现场的工程涉外关系。
/03—2004/05 上海虹口区浦江名邸1#、3#楼
项目描述：工程位于上海市虹口区周家嘴路和通州路，共7个单体、3个车库；本工程都是高层建筑，其中6#楼被评为“白玉兰”工程，1#楼及3#楼都被评为区优质工程！
责任描述：本人在项目中担任施工员兼预算员，主要工作是负责施工技术的设计，施工质量的控制以及施工成本的核算！
教育培训：
2003/05—2003/11
同济大学 工程造价管理 大专
/09—2003/05
南京工业大学 建筑工程 大专
2003/05—2003/11
上海同济大学 预算员相关课程上海市预算员证
证 书：
2007/05 二级建造师合格
/09 初级工程师 江桥5号地块
2004/05 助理工程师 浦江名邸3号楼
2003/12 全国建设工程造价员(土建)合格
2003/06 国家施工员证书合格
语言能力： 英语：良好
IT 技 能：
PowerPoint 熟练 36月
AUTOCAD 熟练 36月
MS Office 熟练 48月
Windows XP 熟练 36月
AdobePhotoshop 一般 24月
SAP 熟练 12月
Project Manager 熟练 12月
自我介绍：
有五年的工作经验，熟悉建筑行业各项操作规范；性格开朗、有很强的沟通学习及适应能力。个性率直，做事沉稳……
土建年度工作总结【篇7】
一、
在过去的一年里，我公司在土建施工领域取得了许多显著成就。本文将对我公司在这一年的土建施工工作进行总结，以期为今后的发展和提升提供经验和启示。
二、项目管理
一、规划设计：本年度，我公司在项目规划和设计阶段投入了更多的精力和资源。我们与设计团队建立了良好的合作关系，确保项目的设计符合客户的需求和标准，以及设计方案的可行性和可实施性。
二、施工组织：在施工组织方面，我们加强了资源的统一调配和施工流程的优化。通过合理的施工计划和施工时程安排，我们有效地提高了项目的进度和施工质量。
三、施工安全：我们高度重视施工安全工作，确保项目施工过程中的人员安全和施工环境的安全。我们严格执行安全管理制度，加强了对施工人员的安全培训和防护意识教育，有效地减少了事故的发生率。
四、风险控制：在项目施工过程中，我们充分认识到风险控制的重要性。我们积极采取措施，对施工过程中存在的潜在风险进行评估和预控，以及对突发事件的应急处理和处理方式的总结和改进。
三、施工质量
一、施工工艺：我们注重施工工艺的合理应用，确保项目的施工质量。我们对每个施工环节进行精细化管理，严格按照施工标准和规程进行操作，提高了项目的施工质量。
二、质量检验：我们加强了质量检验工作，定期对施工过程中的关键节点和关键部位进行质量检查和测试。我们建立了健全的质量记录系统，及时总结和反馈项目施工质量情况，并及时采取纠正措施。
三、施工整改：在质量检验中发现不合格项时，我们及时组织施工整改，确保项目达到质量要求和标准。我们借鉴了先进的整改方法和经验，提高了整改的效果和效率。
四、施工管理
一、团队建设：我们注重施工团队的建设和培养，通过培训和技能竞赛激励施工人员的工作热情和责任心。我们建立了项目班组长和工长的轮训制度，提高了施工人员的综合素质。
二、资源管理：我们合理配置了施工资源，提高了资源的利用率和效益。我们尽量减少资源的浪费和消耗，提高了项目的经济效益和竞争力。
三、沟通协调：在施工管理中，我们注重沟通和协调工作。我们与设计团队、监理单位、供应商等建立了密切的合作关系，确保各方的利益和需求得到平衡和满足。
五、结语
过去的一年里，我公司在土建施工领域取得了许多令人瞩目的成就。这些成就离不开全体施工人员的辛勤付出和团队合作精神。同时，我们也深知存在的不足和问题，将不断努力改进和提升，为客户提供更优质的土建施工服务。
展望未来，我们将继续坚持科学管理、精细化施工的原则，加强技术创新和工艺改进，提高施工质量和效率。我们将进一步加强团队建设和培养，培养更多的高素质施工人才，为公司的可持续发展打下坚实的基础。
希翼在新的一年里，我公司能够继续取得更大的成就，为客户提供更优质的土建施工服务，为行业的发展和繁荣贡献更多的力量。
土建年度工作总结【篇8】
土建工程师个人年终总结(一)
一、工作内容
本人自图集标准。
在施工现场管理过程中，作为土建专业工程师，积极主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的问题尽量以最快的速度解决，并对可能产生的问题提前做出的有效的预控措施。20xx年中完成的主要工作如下：
三、四、五、六、七组团的土建施工监督管理。通过督促施工单位，优化施工方案，积极协调各施工单位之间的相互关系，化解了施工中的问题和矛盾。但管理也存在不足之处，因有些木工支模时支撑不牢固导致胀模的问题，暴露了施工管理监督不严的缺点。
配合质监站、监理对工程关键部位的验收。
二、工作具体情况
截止目前：地下车库;三组团4#楼的坐标点和高程及土方开挖线。
3#楼的钢筋和模板及支撑等。
8#楼;六组团1#楼的砌体质量，主要控制砌体的垂直度和灰浆饱满度等。
6#楼;六组团1#楼的室内墙体抹灰的平整度即屋面防水工程等。
三、质量控制
在各组团的质量管理中，采取以下办法：
(监理一致认定合格后方可进行下道工序。此项验收程序有效的促进了质量意识，防止验收流于形式。
(规范：在施工过程中对各种做法中涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。
(3)组织专项验收：在各组团施工过程中，多次组织各专项工程验收，如砌体验收，钢筋安装验收，电渣压力焊验收，模板平整度验收等，每次验收形成书面资料，如不符合要求，追查整改到底。必要时采取发整改通知单和罚款等手段。
钢筋工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距，钢筋规格是否符合图纸要求等
模板工程：重点检查几何尺寸、水平度、标高控制等。
混凝土工程：重点检查浇捣质量、混凝土强度等级、混凝土现浇面养护、混凝土冬季施工等。砌筑工程：重点检查砌体灰缝饱满度、墙体垂直度等。
四、安全文明施工控制
在各组团施工过程中不定时组织安全文明检查，并及时掌握和了解各施工单位的现场安全文明施工动态，对发现的.问题立即要求监理下发通知单，并限期整改，检查结束后，立即召开会议，对被检查单位进行总结评比，进一步落实现场的施工情况;同时要求各施工单位必须做好安全资料。
五、日常工作情况
本人均根据公司领导各方面总的安排及工程部的安排，落实工程上的工作计划，协助领导审核施工单位上报的各项方案，各项需要跟进的工作及时到位，并能在力所能及的情况下完成领导交办的其它工作。
六、其它
在今后的工作当中，我将与公司同仁密切配合，针对工程中存在问题和遇到的挫折及时调整，并不断总结经验教训;我的知识还存在很多的不足，以后要多利用业余时间加强专业知识、技能的学习，提升自己的工作能力。
土建工程师个人年终总结(二)
随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，我无时无刻都在鞭策着自已，勤勤恳恳做事，扎扎实实做人，对工作无怨无悔，从不推诿，对自已严格要求,团结同事。特对过去的工作总结如下：
一、思想品德素质修养及职业道德。遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
二、专业知识、工作能力和具体工作。自20xx年4月我来到苏源房地产开发有限公司后，我被安排去蔡部长一起负责西区及10#11#12#的现场施工管理。由于单体多，工期紧，分包单位也比较多，我感到了很大的压力。在蔡部长的指导和帮助下，自己摸索实践，将原来的施工经验与现在的现场管理相结合，我理出一条清晰的工作思路，明确了工作的方向。而且蔡部长对工作的严谨的态度，严格的作风，对产品质量的一丝不苟，都是很值得我们去学习的。
工程管理工作是现场管理工作的核心和重点，对工程进行三控制的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。
1.抓好建设单位的施工管理工作。
目前现场工程质量比较理想，但也存在一些问题。深刻反省，总结了如下几点原因：(1)个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。(2)恶劣的天气环境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。(4)施工班组人员欠缺，现场管理不到位，计划得不到落实。
2.积极协调各方工作关系和处理现场问题。
在工程建设的具体实施过程中，严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。
3.抓好安全与文明现场管理工作
安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：
(合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。
(不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。
(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。
三、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。
在总结经验迎接挑战的过程中，发现了几个值得改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：
规程更新频繁，必须加强自身业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
进度得到更好的控制。
技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全;管理投入不到位等。
沟通，早谋划、早安排，做好一切施工前后准备工作。
总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。总结一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在以后日子里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献。
