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组织会工作总结 篇1
组织备考工作总结
高考是每一个学生都不可避免的考验,在这个重要的考试中,学生们需要尽自己最大的努力去面对挑战,为此,组织备考工作也变得至关重要。下面,我将从三个方面分享我在备考高考中所采取的策略和体会。
一、明确目标,规划计划
高考是一场马拉松赛跑,成功必须先从明确自己的目标和规划计划开始。首先,我们需要明确自己的目标,这可以从大学录取分数线进行判断,同时还需要根据自己的实际情况,结合自身优势和劣势,确定自己的目标分数,以此为基础制定备考计划。同时,在制定计划的过程中,需要注意制定的内容要有可操作性和可控性,次数和时间要具体明确,灵活调整,同时要有明确的时间结构。
二、提高自身素质
备考高考,并不仅仅是纯粹地应对一场考试,更是一个提高自身素质的过程。提高自身素质不仅可以提升自己的脑力水平,也可以提高自己的心理素质和纪律性。因此,我们需要采取多样化的方法来提高自身素质,当然,不同的方法适用于不同的人,例如:
1.阅读,养成好的阅读习惯,注重积累,扩大知识面和阅读能力;
2.健康生活习惯,每天坚持锻炼身体,保持良好的作息习惯,减少消极情绪的影响;
3.精神调节,积极面对考试,保持积极向上的心态,设定合理的期望值。
三、多维度备考精细化
在备考高考的过程中,除了系统、规范、科学以外,更需要多维度、精细化的全方位角度来进行学习备考。这种方式可以从以下几个方面进行:
1.分科分类,学科的备考,需要将知识拆分成更小的知识点,在每个知识点上做到知其然,知其所以然;
2.模拟考试,使用模拟考试的方式,能够让我们更清晰的看到自己的优缺点,做更详细的优化,精细化自己;
3.做题策略,根据历年的考试题及成绩情况来制定自己的做题策略,找到自己的优势并加以发扬;
4.结合实际,针对性练习,学习科目要紧密结合实际,并按照实际需要有针对性地加强练习,让自己更快速掌握具体知识。
总的来说,高考考试的备考过程中,如何去组织备考工作,合理规划时间、明确目标、精细化备考、扩展自身能力,切实地进行全方位的准备和充分的准备都是至关重要的,只有这样才能更好地达到我们的目标。最后,我相信,只要在后面的备考过程中,不忘初心,锐意进取,努力不懈,就一定能够最终成功地迎接高考的到来。
组织会工作总结 篇2
组织改革工作总结
近年来,随着社会经济不断发展,企业也越来越注重组织结构上的优化改革。组织改革是企业发展中的关键一环,只有不断优化组织结构,使企业的管理更加科学化、信息化、精细化,才能更好地适应市场变化、提升核心竞争力,实现可持续发展。
一、组织改革背景
我国经济发展进入新常态,新一轮科技革命和产业变革正在加速推进,市场环境日趋复杂、变化莫测,同时人才竞争也越来越激烈。在这种情况下,企业必须要不断优化组织结构,调整管理模式,提高组织内部运转的效率。
二、组织改革目标
1.优化组织结构
在组织改革之前,企业的组织结构可能比较古板,各部门之间的沟通不畅、业务交流不够,甚至存在朝令夕改、决策效率低下等问题。优化组织结构,可以让企业做到各个方面的紧密协作、流程优化和更清晰的层级结构。
2.简化管理层级
管理层级与组织结构密不可分,不同企业内部管理层级的多寡不一,有的可能存在过度的管理层级,造成管理冗余等问题。简化管理层级,既可以提高企业的管理效率,也可以让企业更快地做出决策。
3.提高运营效率和核心竞争力
组织改革是企业发展的关键之一,只有通过改革优化组织机构,让各个部门协同作战,提高运营效率,才能够增强企业的核心竞争力。对于企业来说,一定要明确好自己的组织改革目标,做出制定和执行相应的组织改革方案,从而实现组织的科学化和精细化管理。
三、组织改革思路
1.以市场为导向
组织改革的基本点,就是让企业根据市场需求进行结构调整。同时,根据企业的发展战略,从整体上考虑,将各部门和业务之间的关系和流程协调,实现信息和资源优化共享,达到最大化的效益。
2.注重人才培养和管理
优秀人才是一个企业的核心竞争力之一,组织改革在进行过程中,要特别注重人才的培养和管理。要注重制定职业培训计划、拓宽员工技能和知识范畴,此外,还要注重员工激励政策的建立,使员工在企业中发挥其最大化的价值。
3.整体优化流程
企业组织改革的最终目的,是要实现效益的最大化和效率的最优化。而企业的业务流程和业务部门之间是相互依存的,整体流程的优化以及业务部门之间的协作体系的建立,是企业实现效益最大化和效率最优化的关键所在。
四、组织改革案例
XX公司是一家电子产品生产企业,近期在组织顶层做了优化和改革。他们实行了扁平化的组织管理,保留了核心和稳定的岗位,优化了生产制造的流程,明确了各个部门的具体职责,确立了各级管理者的权限和责任。结果,公司内部的沟通变得更为直接和高效,公司运营效率快速提升,生产效益得以极大的提高。
五、如何进行组织改革
1.定制方案
针对企业的实际情况,制定出可行、实用的改革方案,方案必须充分考虑实际情况并公开,让所有员工都明白组织改革过程和目标的重要性。
2.落实到实处
制定好的企业组织改革方案需要有具体的执行策略和明确责任分工,组织改革需要几个月甚至一两年的时间,而关键在于具体如何扎实的落实每一步改革措施。
3.不断改进和优化
组织改革是一个持续的过程,需要不断的跟进和优化。企业需要在组织改革过程中,不断总结和学习经验,争取不断改进和完善组织结构、管理体制和流程,才能不断提升企业的竞争力。
总之,在新的发展环境下,组织改革已经是企业优化管理的必由之路。作为企业的管理者,需要充分了解企业的情况,制定出最优的组织改革方案,同时落地实施和不断优化。一个好的组织架构可以让企业历久弥新,越战越勇。
组织会工作总结 篇3
根据省经贸委《国企改革调查通知》要求,近日,我们对全市国企改革情况进行了认真梳理总结,现将有关情况通报如下:
p>我。改革工作现状
我市共有国有工业企业24家,从业人员2262人,其中离退休人员2262人,在职人员9265人。总资产1万元;负债总额1万元;资产负债率151%;欠职工5893万元,为职工筹集558万元,欠社会赡养和养老2479万元;应向职工支付7312万元。 1996年以来,企业先后实施了不同的改制方式,具体分为七类。其中:
1.参加1家集团公司(轴承厂)。
2.实施5家有限责任公司(石油机械制造有限公司、奥辛明胶有限公司、石油钻探有限公司、恒泰橡胶制品有限公司、美誉橡胶制品有限公司)。
3. 6家破产企业(进入程序)(石油机械有限公司、医药包装厂、第一橡胶厂、印刷厂、食品厂、第一汽配厂)。
4. 1家企业(石油化工厂)整体合并。
5. 6家公司在售(联谊罐头厂、稀土永磁电机厂、矿用风机厂、食品厂、酒厂、淀粉厂)。
6. 3家公司(啤酒厂、糖果厂、骨胶厂)被出售回收。
7.未完工企业2家(工业布厂、糖厂)。
上述27家国有工业企业中,石油和化工厂除外。
退出三个账号;召开员工会议;完成员工身份退出和员工保险续保两项手续。目前,全市工业企业除未改制的2家企业外,均已完成符合企业实际情况的改制方案制定、资产核算和验资、资产评估、补偿等工作。用于撤销员工身份。在一些企业,已经召开了职工大会。
二。存在问题及原因分析
我市国有工业企业改革起步较早,在探索中客观上造成了一些深层次的问题。可以说,这些企业在“双退休”工作中所面临的矛盾还是很突出的。主要有以下几个问题:
1.补偿资金缺口较大,阻碍补偿政策的落实。实施。 全市国有工业企业在岗职工9265人。平均工龄20年,平均工资400元。补偿总额7312万元,其中2193万元需企业自筹30%。而可变现资产企业仅有5家(石油钻采厂、工业用布厂、一汽配件厂、骨胶厂、糖厂),可变现资产仅为520万元,出售和收回企业9家。而这6家破产企业无资产,尚缺1693万元,缺口率为75%。
2。公司“双倍退还”,但赔款一直未支付。 市汽配二厂实行股份制经营,资产量化到个人,采取股权补偿方式。会议同意转制为股份制企业,但员工没有得到补偿;市石油化工厂经职工大会批准,采取“保险赔付”的办法。上述企业的员工都没有收到“钱”,而国家此次对其他企业员工退出的补偿,势必会引起三家企业员工的波动。
3.出售企业时没有“人随资产走”。 被出售的6家企业中,企业资产已通过合法程序出售,产权发生变化,但员工身份未撤销,仍处于滞留在原企业。
4.企业出售后,还存在很多问题。 城市糖果厂、城市啤酒厂和城市骨胶厂产权被出售收回后,资产归职工、债权人和采购人所有,纠纷不断,如赵玉莲等。骨胶厂。此外,部分企业的资产无法抵偿债务,企业因员工离职而自筹的部分无法得到补偿。比如城市啤酒厂。
5.进出中心的人员未解除劳动关系。 根据吉林省完善城镇职工养老保险制度的规定,所有进出站人员均享受经济补偿(生活补助)。 2800多人,这部分人将增加1000万以上的补偿支出。
6.公司及解除劳动关系的人员未按规定支付赔偿金。 仅石油机械有限公司就有653名员工。
7.企业的可变现财产较少。 根据全市完善城镇社会保障体系试点方案,困难企业财政补偿为省补助50%,市财政补助20%,企业自筹30%,企业自筹30%。企业自筹的部分,绝对是目前大部分企业资不抵债,没有资金可替代。部分企业破产后,通过职工大会将资产变卖或转让,所得款项偿还了职工工资等债务,但按照补偿规定无补偿来源;部分企业资产无法偿还职工债务,要求职工支付30%的赔偿金。工会向拖欠的企业索要工资和筹集资金。
8.改革成本难以支付。 重组过程中涉及的费用很多:审计费、评估费、产权转让费、土地出让费、劳动仲裁费、员工档案保管费、破产费等大企业无法承受的金额。
出现上述问题的主要原因是:.
首先,改制企业中仍有投资主体。
I.公司股本结构不合理、法人结构不健全、内部运行机制不健全等违规行为不到位。
二是员工劳动关系的合理化滞后于企业的退出。过去几年,部分企业退出了国有性质,但企业员工仍保留民族身份,劳资关系并未理顺。
三是改革成本不足。国有工业企业“双退”进度放缓的原因是改革成本难以支付,人员难以安置。全市工业企业需要支付经济补偿金,偿还拖欠的工资、集资基金、社保养老金等费用,实现“双退休”。预计高达1亿元,企业资产无法与之成正比。
第四,前期政策与重组工作的错位制约了“双退”。我市现有重组不完全的国有企业,资产负债率均超过100%,所有者权益为负。 1997年以后,大部分企业进行了改制,特别是企业出售。当时,根据政策要求,销售合同中明确规定员工身份不变。因此,企业出售后员工仍留在企业,造成当前改革难以操作的局面。这些都必须在下一次国企改革中加以解决。
三、下一步国有企业改制的具体措施
我国国有工业企业经过几年的改革全市仍有21家企业尚未实现“双退”。其中,19家只是退出国有性质的企业,9265名员工没有退出国有性质。按照白城市政府的要求,我们计划在2005年底前完成企业“双退出”任务。今年完成企业2家,占退出企业数量的10%; 2005年完成企业19家,占总数的90%。
国有企业集团组织工作报告题目
国有企业检查组织人事工作报告
国家国土局组织工作报告
< p> 企业工会组织工作报告企业组织部年度工作报告
组织会工作总结 篇4
一、
政审工作是党和政府的一项重要工作,它对于加强党的组织建设、推动党风廉政建设,增强党员干部的政治意识和廉洁意识,保持党员队伍的纯洁性具有重要意义。经过一年的政审工作,我们对这项工作的重要性和局限性有了更深刻的认识,同时也总结了一些经验和教训。下面,我将对我们单位的政审工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴。
二、政审工作的目标和意义
政审工作的目标是确保党员干部的政治意识和廉洁意识,坚决杜绝问题干部;其意义在于加强党的组织建设,推动党风廉政建设。通过对党员的政治审查和廉政审查,我们既要发现和排除潜在的不良成员,又要加强党员队伍的纯洁性,确保党员干部的忠诚,自觉维护党的团结统一和党的先进性。
三、政审工作的组织架构
我们单位的政审工作主要分为四个环节:组织筹备、调查核实、审查决定和结果反馈。组织筹备环节主要负责确定政审工作的计划和目标,制定工作方案,确定工作人员。调查核实环节主要负责对党员干部进行背景调查和政治审查,以查实其政治倾向和廉洁意识。审查决定环节主要负责根据调查结果,对党员干部的政治立场和廉政操守进行评定。结果反馈环节主要负责将审查结果及时反馈给被审查者和相关部门。
四、经验和教训
1.加强组织领导:政审工作是一项涉及党的组织建设和纪律处分的重要工作,必须加强组织领导。在过去的一年中,我们坚持以党的政治建设为统领,严格按照党章和相关法规进行政审工作,取得了一定成效。但也存在有些地方政审工作的组织领导不够到位,政审工作流于形式的问题。今后,我们要进一步加强组织领导,坚守原则,确保政审工作的科学性和公正性。
2.提高工作人员素质:政审工作涉及到一定的法律知识和政策理解,必须要求工作人员具备一定的专业素质。过去一年中,我们单位的政审工作人员经过培训和学习,各个环节的工作相对稳定。但是也存在有些工作人员对政策理解不深刻,对审查决定的把握不准确的问题。今后,我们将进一步加强对工作人员的培训和考核,提高他们的政策应用能力和审查决策能力。
3.做好宣传教育:政审工作不仅仅是一种行政手段,更是一种思想工作。经过一年的工作,我们发现对政审工作的宣传教育是非常重要的。通过对党员干部的政治教育和廉政教育,可以增强他们的政治意识和廉洁意识,确保他们始终与党中央保持一致。今后,我们将进一步加强对干部的宣传教育,不断提高他们的思想觉悟和业务能力。
5、加强监督机制:政审工作是一项重要工作,必须建立相应的监督机制。过去一年,我们单位建立了一套相对完善的监督机制,通过内部监督和外部监督相结合,确保工作的公正性和透明度。但是也存在有些地方监督机制不够健全,导致政审工作不够严格的问题。今后,我们将进一步加强监督机制,完善工作流程,确保政审工作的正常开展。
六、结语
通过一年的政审工作,我们单位取得了一定的成效,也总结了一些经验和教训。今后,我们将进一步加强组织领导,提高工作人员素质,做好宣传教育和加强监督机制,确保政审工作的质量和效果。只有通过不断地探索和实践,不断提高我们的工作能力,才能更好地为党和人民服务。
组织会工作总结 篇5
作为一名律师,在多年的职业生涯中,我经历了许多组织应诉的案例,其中既有成功的,也有失败的。通过这些案例的经验总结,我发现对于组织应诉的成功,不仅需要律师具备扎实的法律基础和丰富的案头经验,还需要在实际工作中注重以下几个方面:
一、前期准备
在组织应诉之前,律师需要对案件进行全面深入的调查和分析,包括案件事实的确定,相关法律规定的研究,证据的收集整理以及可能出现的问题进行推理与分析,甚至把纷繁复杂的法理归纳出简明扼要的理论依据。只有在科学合理的前期准备工作基础上,才能更好地应对诉讼的各种挑战和应变。
二、实现高效分工
组织应诉过程中,律师需要合理规划工作时间、分配任务、核定进度,并且明确各项工作的法律含义,以及应当采用何种方式进行应诉、何时应当采取哪些应对措施。律师需要对团队成员进行负责人的协调,保障各环节公正、明确的质量,同时协调各项工作的配合和进度,使用现代化的工具和信息化系统进行高效协同,确保案件处理的科学高效和质量上乘。
三、处置模式创新
随着社会的进步和法律的发展,组织应诉的形式越来越多样化。比如,涉及到行政管理和公共政策的案件,需要在处理过程中考虑政治、经济、社会和文化等迥异的宏大问题和充满感性的细节问题。律师应当创新思维,进行灵活处理,针对不同形式的案件,找出最适宜的解决方案,充分发挥自身的专业优势和能力,为客户赢得成功胜诉。
四、整合多方资源
组织应诉涉及多个方面,律师在工作中需要调动合适的法律资源,包括法律知识、列阵齐整的团队、合适的技术支持和资源整合、市场研究和信息网络。律师需要广阔的眼界和强大的专业悟性,将法律、文化、历史、世界和人性巧妙地综合运用,整合各类资源,最终实现案件对应的成功胜诉。
以上几个方面,是我在组织应诉工作中总结出来的必须要遵守的原则。总之一个律师只有在不断实践、总结经验并严格执行工作要求,与时间赛跑,与对手追赶,才能在组织应诉中不断赢得成功。