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部门月度工作总结 篇1
在这个月度工作总结里，我想重点总结一下自己在工作中的成长和进步。
首先，我在工作任务的完成上表现出了更高的效率和质量。通过制定详细的工作计划和提高工作技巧，我能够更好地应对工作中的挑战，合理安排时间并完成任务。同时，我也能够在工作中注意细节和关注问题，及时发现和解决一些潜在的风险和难题，确保工作的顺利进行。
其次，我在团队协作和沟通方面取得了一些进步。我能够与团队成员积极合作，互相支持和帮助，并及时进行工作进展的沟通和汇报。通过团队讨论和交流，我们能够更好地理解彼此的需求和期望，减少误解和冲突，提高团队整体的协作效率。此外，我也意识到自己在某些方面还存在一些不足之处。首先，我对一些新工作内容的理解和应用还不够熟悉，需要进一步学习和掌握。其次，我在工作计划和时间管理方面还需要加强。有时我会感到时间不够用，导致工作进展缓慢。最后，我还需要提高自己的领导能力和团队管理能力，更好地推动工作进程，并有效地解决团队成员之间的问题和冲突。
为了进一步提高个人工作能力，我计划下个月开展以下几项工作：首先，我会继续学习和提高相关的专业知识，以更好地应对工作中的挑战。其次，我会加强对工作计划和时间管理的掌握，制定合理的工作计划和安排，提高工作效率。最后，我还会主动学习和提高自己的领导和团队管理能力，以更好地推动工作进展和解决团队问题。
通过这些努力，我相信我能在未来的工作中取得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。在前述的三个月度工作总结中，我详细总结了自己在工作中取得的成绩、发现的不足和下一步的改进计划。接下来，我希望继续分享一些在工作中遇到的具体问题以及我如何解决它们的经验和教训。
首先，我在这些月份中遇到的一个重要问题是与团队成员的有效沟通。由于各个团队成员的工作安排和职责有所不同，我发现有时候难以理解他们的工作进展情况和需求。为了解决这个问题，我采取了一些措施：
首先，我主动与团队成员进行了频繁的沟通。我经常主动找他们交流工作进展和交流问题，确保我们在同一个频道上，并及时解决任何潜在的纷争和误解。我发现主动沟通能够帮助我更好地理解他们的需求和困难，并提供及时的支持和帮助。
其次，我积极参加团队会议和项目讨论。通过这些会议，我能够与其他团队成员更好地交流和分享我的意见和建议。我还能够更好地了解整个项目的进展情况，以便在需要的时候做出及时的调整。这些会议也有助于建立良好的团队合作氛围，增强团队成员之间的互动和合作。
另一个我遇到的问题是时间管理和工作优先级的`安排。由于工作任务较多，有时我会感到压力重重并且不知道如何管理好自己的时间。为了解决这个问题，我采取了以下步骤：
首先，我学会了制定详细和合理的工作计划。我将任务分解成更小的步骤，并为每个步骤设定定量的时间。这样一来，我可以更好地把握时间，掌控自己的进度，并在预定的时间内按时完成任务。
其次，我学会了更好地进行工作的优先级排序。我学会了区分哪些任务是紧急的和重要的，哪些是次要的。通过明确优先级，我可以更好地分配时间和资源，确保首要任务得到优先处理，从而避免了时间上的压力和工作上的失误。
最后，我还要提到我在个人发展方面的努力。在过去的几个月中，我参加了一些相关培训和学习课程，以提高自己的专业知识和技能。这些培训帮助我更深入地了解了自己的工作领域，并为我在工作中遇到的挑战提供了解决方案和方法。
总结起来，我在过去的几个月中经历了很多挑战和困难，但同时也取得了一些重要的成果和进步。通过加强与团队成员的沟通，改进时间管理和优先事项的安排，以及不断提升个人发展能力，我相信我已经在不断成长，并为公司的发展做出了贡献。在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的工作能力和专业素养，为公司的发展做出更大的贡献。
部门月度工作总结 篇2
日子如同白驹过隙，回首间，开学已经一个月了。回忆这一个月的工 作，在老师的指导和帮助下，我积极响应学院号召，开展部门的招新工作，信息委员选举，部门会议，信息委员会议等等一系列工作。
教育培养实习部员，告诉他们不会写新闻，那就多看报纸多 看新闻，模仿别人的写法;不会拍照，就到图书馆借大量的摄影杂志 摄影指导书自己研究琢磨;努力的去成为信息部需要的人，努力 的学习更多弥补自己的不足。
我们部门这个月重要的事情如下：
1， 大学新生的军训所有活动的信息采集及发布。
2， 新老生交流会信息的采集和活动的配合
3， 到各个班级督促信息委员的选举。
4， 实习部员的招聘
5， 部门会议，及工作的安排。
6， 委员会议，及班级文化建设的班级风采的宣传。
7， 实习部员的培训。
培训内容包括：
一/报道，对所有活动的报道，信息采集和发布。
二、 加强系学生会各部与为学院团委及学生社团联合会的交流与 合作，并加强与各系学生会之间的联系，不断提高学生的凝聚力和战 斗力。
三、完善各项规章制度，加强信息开发部的管理，进一步提高学 生会信息开发部的组织性、纪律性和及时性。
四、密切联系同学，了解同学的动态并及时向有关部门反馈。加 大学生组织的透明度，让学生组织更贴近同学们的生活，也让同学们 更便于了解学生组织，充分发挥学生组织的桥梁与纽带作用。
信息部
20xx年x月x日
部门月度工作总结 篇3
尊敬的各位领导
大家好!
光阴如梭，XX年即将过去，XX年即将来临。在这一年中我在自己的岗位上有很多汗水也有泪水。回顾以往走过的艰难历程，成绩已经成为过去，新的一年对我的人生来说亦是一次全新的开始。 在XX年，更好地完成工作，扬长避短，现总结
XX年ai产量
做的好的是维修成本控制和稼动率，差的是人员流失。维修成本比去年的每台机1100元最少要节约一半，约500元左右，不断换操作员给我们的培训和设备维护带来了很大的压力和挑战，同时也是我们工作的不足。
一来年规划
1.处理当班的日常事务，负责当班各项指标达成；
周保养、月保养的实施，并做好相关保养记录，提前处理存在隐患故障的机器。
3.根据上级安排计划，合理利用资源，完成上级交给的各项任务。
绩效考核；并对操作员的工作进行监督，及时纠正不良操作行为。
5.每小时巡查各机器的运行状况和生产达成状况，品质状况，及时对策不达成现象。
6.负责审核当班各机台生产插件进度跟踪表，并组织当班操作员检讨当班未达成状况分析并对策。
设备安全，并指导操作员进行品质控制、漏件控制及设备操作，维修等技巧和方法。
保养以及设备5s的推行。
品质达成及漏件控制方面的改善。
温度、湿度必须符合要求。
11.建立机器病历表，详细记录机器故障的维修记录。
12.每天检讨当天工作及未完成事项。
13.做好交接班记录。
二导入pdvd及优化dvd的ai工艺
1、公司在原ai dvd工艺上导入pdvd工艺，大大减少拉线插件人员，有力的控制人力成本。
2、pdvd在ai过程中及时反馈问题，品质部跟进，问题点反馈予上由工程部研发改进，及时有效改善生产问题。
3、兼容其dvd与pdvd ai工艺大幅提高ai产能，也使ai全面化为公司创造的利益可寻。
三节约成本
1、对已损坏价格昂贵的部品进行分解修理，使修理工作细致到元器件。
2、设备部件零搭配循环利用，避免直接更换新的部品。缩小维修故障范围，使用最低的维修成本修复设备。
3、对可拼装设备部件力尽做到资源再次有效利用，从而减小公司成本！
四提高生产效益及减低不良
1、对生产中发生品质异常的管控，及时分析，找出解决方案，从而避免同样错误再次发生。
2、对设备内部参数的认证
3、进行保养管控，组织对高故障设备大修，减少因设备故障而造成生产不良。
1、及时巡线，发现问题及时处理
2、制定设备保养计划，并安排落实设备保养工作，通过变更保养频次保证设备使用性能，减少机台故障和停机时间，保证机台正常生产运行
五保障人员流失巩固团队建设
1、 对新进员工进行系统的培训，专人授课，同时到工作岗位进行实际操作演练，让每位员工都认识到提高技术素质的重要性。同时加强员工的集体荣誉感培养，提高相互协作能力，使组织更加团结，更富有战斗力。
2、日常负责对机台进行维护保养，定人定时对设备的使用状况进行确认，保证其设备日常生产需要的正常运行。
3、每月对于定点培训，落实操作员需要掌握的技术关键和处理日常设备故障，抓牢生产中的细节，与上同下协调工作事宜。
部门月度工作总结 篇4
云南省地板商会2010年度工作总结
伴随着科学技术和生活水平的进一步提高，除了质量是消费者恒古不变的追求外，环保、健康也愈来愈成为炙手可热的话题。2010年，全球的地板行业大打环保牌，而云南的地板行业也向着环保的新方向，为云南消费者提供了更优质、健康的选择。
云南省地板商会于2008年10月在云南省民政厅注册至今，有企业会员141家，今年新增企业会员3家，新力量的注入更见得了云南省地板商会以团体的形式在云南地板行业的影响。经过几年的努力，并在我们的业务主管单位云南省工商联，特别的会员处全体的监督和指导下，我们不断地成熟。我们秉着服务于会员的宗旨，做了大量工作。
一．由云南省地板商会主办，且有着自己创刊号的《云南地板》专刊的发行，为消费者选择地板提供参考的同时，也为会员单位提高品牌知名度奠定了基础。
二．2010年4月，由云南省工商业联合会、云南省地板商会共同主办的第四届云南地板节正式拉开帷幕，本届地板节以“品牌展示•消费服务”为主题，地板爱心义卖仍是本届地板节最大亮点之一。在为时3天的时间里，地板商会会员单位，30多个参展品牌，共签单300余个，销售地板4万多平方，得到了广大消费者和参展商的一致好评。一年一度的地板节，已经成为一种品牌，搭起了消费者与地
板经销商之间互惠互利的桥梁。
三．5月份，在了解石林县长湖镇豆黑小学由于学校地处山区，村民的生活状况很差，学校自1642年建校，68年来从没有为学生统一校服的情况后，云南省地板商会决定捐出第四届地板节爱心义卖款，为这些孩子捐赠校服，这是该校建校68年来，学生首次有了校服。
四．7月份，由于云南省部分地州地板市场得不到相关规范，在与云南省地板商会取得联系后，商讨筹备成立“云南省地板商会昭通分会”、“云南省地板商会红河分会”事宜。
五．9月份，商会不断接到一些消费者、地板经销商及地板铺装工投诉争议事件，为此，决定成立“昆明市仲裁委地板仲裁中心”，以解决地板行业在投诉、争议方面的问题。
六．11月份，本着“消费者对行业有信心，商家才有发展”的道理，经会长会议研究决定，我们开展今年商会内会员产品的抽样检验工作，共抽取商会内25个品牌地板，当场封存，以不记名的方式统一送往云南省产品质量监督检验研究院进行检验，以质检中心的检验结果，合格率达99%，对个别不合格产品，秘书处也认真帮助企业整改，并顺利通过复检。此次抽检活动将在都市时报等相关媒体公告，提高了商会以及地板行业在社会上的诚信度。
七．商会正筹备“中国· 昆明第四届地板经销商高峰论坛”及“2011年迎春联谊会”。
八．省地板商会工作人员还参加了省工商联组织的行业商会负责
人培训班等一些培训、学习，提高了商会工作人员的自身素质，为商会的建设发展起了很大作用。
九．今年，我们地板商会会长赵金才当选为“云南省光彩事业促进会第二届理事”、“云南省关工委副主任”。秘书长钟健当选为“云南省关工委委员”。
十．商会在不断的工作和学习中，我们深刻体会到：
1.商会自成立以来，积极开展工作，并取得一定成绩，但离业务主管单位省工商联的要求还有距离，也存在许多不足之处，在以后的工作中，我们将紧紧依靠省工商联，积极开展工作，克服存在的不足，更好的发挥商会的作用。
2.为会员服务是商会永恒不变的主题，我们将一如继往的遵循服务第一的宗旨，为商会会员做好各项服务工作。
云南省地板商会
二O一O年十二月八日
部门月度工作总结 篇5
公司行业：生产/制造
工作内容：
1、整理资料，计算个税、收入和增值税、附加税等，审核无误后进行地税和国税的网上申报，记账，结账，出报表，将报表整理核对，月底前向税务局提交个人所得税明细申报表，月底之前完成汇算清缴工作，做好年检工作。负责与税务局和工商局的沟通工作。
2、负责本公司的记账工作，每月将本公司员工的考勤和报销单据整理审核后交给领导，将收到的现金和支票存入账户，填写现金、转账支票，开发票，以及每月的抄报税，清卡等。3负责原始凭证的流水账记录，登记现金，银行日记账账簿、明细账，总账的登记，每月结账工作，出财务报表，装订记账凭证，制作会计档案资料保管册，固定资产的登记，每个月发票打印，工资表编制及个人所得税报税，银行往来账对账，缴税，取回单，地税报税，沟通，印花购买，财务预算，财务制度制定，社保系列工作，年度审计工作等等领导交待的其他工作。
合同的制定和审核工作内容：签订客户来料加工合同，对合同严格审核，结合生产主管制定合同的合理价格，做好评审工作。每日整理录单，统计加工单据等
负责去工商、税务、银行、综合行政服务中心等办理各种证件及取票、购买发票，配合会计解决各种工商税务问题等
内帐外帐的全盘操作流程，审核原始凭证的报销是否合理化，抄税报税，汇算清缴，凭证单据装订成册。还服从领导兼做l临时性的行政事宜。
1、负责审核收付款凭证，按规定办理收付业务。
2、定期盘点现金和核对银行存款对账单。
3、建立健全出纳各种账目，及时序时登记现金和银行存款日记账，做到日清日结。
4、定期核对现金日记账与总账，保证账账、账款相等。
5、负责支票，汇票，发票，收据管理, 并负责保管财务章。
6、负责报销差旅费的工作。
7、记账凭证的整理装订。
8、银行开户文件及公司证照管理。
9、配合会计人员做好每月的报税和工资发放工作。
10、上级交办的其他工作
3、ERP系统单据录入
4、本部门考勤统计
5、组织每月盘点核对帐、物、卡及结果分析。
6、各项工作的督促和检查，文件管理归档
现公司状况，为新公司，财务记账有代理公司运营，基本没有账目往来，公司前期流水投入较大，一个一般纳税人的，一个新成立的小规模的，基本事情较少，随着业务的增长，逐步完善财务系统，要求能结合公司现况目前财务工作较少。主要做些流水账，凭证，和资金的管理。要求能结合公司现况建立适合的财务流程和体系。
部门月度工作总结 篇6
公司采购年度工作总结范文三篇
----WORD文档，下载后可复制编辑修改---- 【说明】工作总结不是停留在纸面上的形式主义，而是应对过去进行的一次深刻的自我批判，为自身的提高做出应有的努力。《公司采购年度工作总结范文三篇》是作者为大家准备的，希望对大家有帮助。
篇1
xx年已经过去，在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，各项工作均已顺利完成，新的一年已经开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个汇报。在过去的一年里，严格按照公司采购管理制度，极力控制采购成本，保质保量的完成了各项采购任务，全年完成采购项目共计560万元，保证了公司生产部的正常运营，在整体的一年里，还尚未达到预期的理想效果，如采购及时率尚且能达到98%，迟发货、质量不达标等因素仍然存在，在今后的工作中继续努力学习，不断学习业务技能，征询产品信息，加强与客户沟通，更好的保质保量完成各项采购工作，使各项工作正确、准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务，现将我之工作做以下总结
一、在倡导公司制度做好每日计划与总结的前提，也是完成日事日毕的重要保障，每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。
二、我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析，在做信价比，始终坚持做好以质论价，货比三家，多快好省的采购原则。
三、在工作中要多跑、多对比、多总结，边学习边实践，不断提高自己的采购业务水平，加强与供应商沟通要及时做好跟催工作，让他们能主动争取配合我们工作，及时解决问题尤其是按时、按质、按量提供好所需的各种辅料
四、跟现场，逐步加强与各部门的沟通，严格控制采购时间和采购周期，保证各种辅料的购进科学合理，极力配合公司各项财产运营工作，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。采购部年终工作总结。
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五、要控制物品及材料入库的数量与质量，在购进物品与材料时发生质量、数量异常情况下，应立即采取紧急措施，并与供应商联系，和有关部门进行协商处理。
六、学会主动与人沟通，交流:经常与车间，仓库，质检部的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。
综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，高标准严要求的完成各项工作，总之，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，我们采购部是一个集体，今后一定会更加团结，齐心协力，共同进步，向同一个目标迈进——争取更大的进步!
篇2
辉煌的20xx年即将过去，回顾这一年的工作，内心不禁感慨万千，20xx年是经济形势异常复杂的一年，在这样的形势下怎样把握好采购的时机和量，得到的采购效益是对采购员的考验，面对这种形势，我一方面充分利用网络资源时刻关注市场动向，另一方面加大和供应商的沟通，即完成了采购任务，保证了xxxx的生产需要，同时也学到很多的东西，在业务能力上也有了一定的提高与进步。现将主要情况总结如下：
1、踏实认真，更好的完成本职工作。
一年中，紧紧围绕xxxx的生产和经营开展工作，由于化工xxxx急件采购比较多，采购工作经常处于忙碌之中。今年化工xxxx(除煤炭)共计采购额多万元，其中主要原材料万，备品备件万，劳保用品和工程物资万，和去年相比，采购总量减少万，主要减少原因是去年化工xxxx技改后原材料用量减少造成的。
虽然采购量比去年减少了，但作为采购人员，从供应商的选择到采购计划的下发，采购价格的控制到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了全年的工作任务。在日常工作中积极主动的同各部门沟通用料情况、库存情况，同时积极了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的情况下主动承担其他工作业务，保障xxxx生产顺利进行。
2、千方百计，降低采购成本。
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采购工作是不断的花xxxx的钱，但怎样节约，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思考的问题和努力的方向，在采购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。今年以来，各种材料价格波动比较大，原材料在保持上涨的趋势下有涨有跌，在跌价时有些供应商是不会主动降低价格的，但是我通过多方面的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺利进行。但因为今年来主要原材料依然保持上涨态势，故与年初制定的计划相比，共计涨127多万。
3、努力做好与各部门的沟通协调工作。
采购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要xxxx内部各个有关部门的密切配合的一项工作，与设备、生产、财务、仓库等部门有着紧密的联系，且需要掌握基本的财务、法律等知识和各种商品的鉴别、制造等知识。在同xxxx相关部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调能力、分析与表达能力等都有了显著的提高。严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作忙碌，自己也在逐步的提高，但工作中也存在着许多不足之处。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所购买的商品了解的还不够，和供应商谈判时不能做到完全主动;个人的沟通能力和独立解决问题的能力还远远不够。
4、加强采购合同和供应商管理。
在采购工作中采购合同的签订和对供应商的管理，是十分重要的一个环节，20xx年我对所有的大宗物资都签订了采购合同，对数量不多，但比较重要的物资也签订了采购合同，全年共签订采购合同143份。同时继续完成了20xx年度的合格供应商评审，收集了大量的供应商资料，编制了20xx版合格供应商名录，对新发展的供应商严格考察，谨慎选择。保障了采购工作正确有序的开展。
面对无法解决的问题，比较被动。特别是今年xxxx的财务状况比较紧张，但对于承兑汇票的使用，和供应商沟通的还不够好，这是将来需要进一步提高的地方。在今后的工作中，我会清醒看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，增强与各部门的沟通学习，多请示、多交流、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才干，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。
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时光又将翻过20xx年的最后一页，步入新的一年，面对国际、国内复杂的经济形势xxxx也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素质，与企业共命运。
篇3
在公司领导和同事的关心指导下，我积极做好自己的本职工作，积累了一些过去从没有的经验，通过不懈努力，各方面都取得了一定的进步。现将个人工作总结陈述如下：
一、主要工作与成绩
1、担任采购部采购员已有2年，在本部门领导和同事的帮助下，已全部熟悉了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关管理人员，学习并熟练操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简单工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与采购专业不符合，并且对设备、五金知识比较欠缺，通过主动学习，主动提问，顺利完成了两年来的采购工作，同时也在一定程度上提高了自己的业务水平;
2、完成了既定的五金类采购任务，两年来公司每天都有不断的采购单，根据车间的生产需要，及时将所需的设备、五金、配件及时购回，从而保证了车间的生产进度，两年的采购工作中，从未发生耽误生产的现象。
3、采购过程中，从质量、成本和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、服务比三家”，在满足于生产现场或需求部门的同时，尽量降低成本，较好地保护了公司利益。
4、实施了供应商管理，建立了供应商管理台帐，完善了供应商档案，积极开发供应商资源，拓宽采购渠道，协助质量部门对供应商进行评定和复评。所有合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导一一签字确认后付款，保证了合同的真实性和可靠性。
5、在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税
4
收。
6、能够完成领导分配的任务，协助横向部门做好各项工作。
二、存在问题与不足
在过去的24个月中，自己虽然完成了本职工作，但根据岗位要求，自身还存在一些不足。
1、有些物料在采购时，自己的五金知识面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地掌握;
2、应变能力不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需继续提高;
3、自身在日常工作中不够细致认真，需进一步提高工作质量和效率。
三、总结
总之，采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个生产销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下，通过这段时间的采购工作，使我懂得了许多道理。也了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;坚持以诚信作为工作和行为的基础;才能不断努力提高自己在采购工作的能力;我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
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部门月度工作总结 篇7
一、工作概要。
主要根据上级部门和主管的命令组织、安排、管理物流组装，按时、按点完成相关工作。
二、本月的工作内容。
完成质量保证量高级安排的组装、发货任务。
三、本月存在的问题。
辖区广阔，没有独立性，5s管理困难。非本单位职责问题令人头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等我管理也不是，说也不是，真的很为难。
四、本月的工作心得。
管理业务水平需要提高，要停止干燥，学会忍耐，不要惹别人生气，做自己的分内事，不要眼睛烦躁，不要嘴，不要脚，要和同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是由生产流程中各管理者的顾客服务意识决定的。整个生产过程缺乏信息整合和统一安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定型管理目标。追求数量没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也只是盲目流入最后的组装工序问题的沉积、再加工、延期发货等。现场管理也只体现在电话上，组织的分工脱离了减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业生产产品的多样性和单一性、分散性等决策了现场管理计划的波动性。管理者的决断性和决断性，不要做人，不要做人。老板花钱打扫，不是让你做问题，而是解决问题。并不是整天把上司当作自己的箭牌。如果有什么意见的话去找总经理是总经理的命令。结果，上一道工序的生产问题还没有解决，下一道工序必须完成生产任务，用老总实现自己无能的野心。如果没有调查，就不要下令。有能力做好自己的生产和计划，不要让我们做重工。
五、本月的建议。
1.计划的实施控制必须加强，产产品和必要材料必须验证。生产管理和协调人员加强对订单所需材料的正确认识，提高协调的目的性和可靠性。
2.注意减少不必要的加班和组织浪费。
3、生产协调不是看生产者表面的现象，而是看生产工作的实际内容和效果，明确重要紧急、重要紧急、重要紧急、重要紧急、重要紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急紧急
4、熟悉工序管理的基本原则:生产辅助性和时间性、物资供应配送的时间性。
六、XX年XX月工作安排。
1.加强上个月存在的问题自己的业务学习。努力提高自己的综合素质。
2、根据上司的工作命令，尽责组织物流组装的工作，保证质量完成上司安排的工作任务。
3.根据订单和生产计划调整和组织其他临时工作。
4.努力做好5s的日常工作。
5.加强与同事的团结合作。
