零思考方案网小编精心筛选的这篇文章名为“生产线长工作总结”，如何让自己的范文在很多人中间亮眼？处理文档需要有科学的工作流程和时间表才能让工作更加顺利，参考范文起到了重要性的作用。
生产线长工作总结【篇1】
20xx年的工作即将开始，在20xx年的工作中我们要保持20xx年的工作优点，吸取经验教训。在新的一年我将把班组基础工作做为重点，为此我将以下几点作为20xx年的工作目标：
1、提高自身素质水平
班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承上启下的关键作用，我的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长，首先必须要有高度的责任感，对手下的班组成员负责，对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责；其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬，会使用班组里的各种设备，带领班组成员顺利完成工作指标。另外，作为一名党员，我要发挥好党员带动作用，保持党员的先进性，不断实践，不断提高，带动班内其他党员同志发挥先锋模范作用，鼓励非党员同志积极加入中国共产党，将班组打造成一个吐故纳新，生机勃勃的队伍。
2、严格管理班组
在班组管理工作中，要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面，工作要细，责任要到人，职责要明确，并与效益奖金挂钩相结合，从严考核，使班组各项工作有章可寻。例如，工作出色的班组成员，我在制定效益奖分配时，就考虑给他们多奖励一点。若工作失误，我们就要按规定进行考核，做到责任落实，奖罚有据，奖惩分明，使班组管理形成良好的运行机制。在班组从严管理工作中，大力宣传从严管理的目的和意义，不断提高班组成员对从严管理的认识，统一思想，使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序，保证安全生产的重要措施，是对班组成员高度负责的体现。同时自己要处处以身作则，严于律己，工作上要求班组成员做到的，自己首先得做到，要求班组成员不能办的事，自己首先不能办，发挥模范带头作用。
3、提高班前会质量
班组必须每天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面内容：
①当天的生产计划、作业任务；
②昨天发生的异常状况；
③对班组成员个人或班组进行口头表扬；
④对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。
4、及时沟通、了解班组成员思想动态
一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的人学历是大专，自持学历高，认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低；有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚；还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。比如，班组长可以让仔细认真的班组成员多干细活；大大咧咧的班组成员多干粗活；针对新进厂班组成员可以开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传授作业技巧，让新班组成员尽快适应岗位工作；针对老班组成员“耍滑”问题，可以采取轮流换岗做业的方法，同时还可以让班组成员学到更多的操作技能。只有这样才能把班组的潜能全部发挥出来。
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再接再厉，认真提高自身业务水平，为公司和车间的发展，贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱！
生产线长工作总结【篇2】
公司生产线班组长个人工作小结
子在川上曰：“逝者如斯夫”。缓缓地，历史的舞台即将落下XX年的帷幕。春华秋实，又是丰收的一年，喜悦的笑容挂在每个xx人的脸上。我作为制造四部c48气缸线的一名班组长，在这丰收季节里伏案疾书，总结一年的工作概况。XX年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤，我也曾多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺利完成。引进新设备“贝壳”机床若干台后，基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、钻弹簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。这样一来，我将原来上述岗位及其它个别岗位的员工进行重组，合理安排，做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸开启新设备，以免损坏机床和发生安全事故。值得高兴的是，全员悉数遵守。新设备加工初期，难免有诸多不顺畅，但办法总比困难多。在林部长邱主任的高度重视密切关注和热心帮助之下，我和其他同仁齐心协力，终于解决了所有的难题。那时正值炎夏，但我依然坚守岗位每每长达数小时且汗流浃背，为早日实现全线贯通，所有的苦累我亦无怨无悔！
质量是企业的生命。在班前班后会上，我不厌其烦地宣贯质量的重要性。在日常工作中巡视全线质量情况，检查员工是否严格遵守工艺纪律，加强质量监督力度，尽最大限度质量事故的发生，降低零缺陷，确保产品合格。一年里，设备故障频仍，为不影响生产，能自己维修的我总是自己搞定，没把握的
就第一时间开单维修以保证各工序正常运行。每天上班前例行检查设备的保养工作，要求员工勤擦拭勤加油换油，加工前检查设备的运行情况，一有情况立即报告并维修。所喜一年中无一例违规操作，无一例安全事故发生。
沟通无限，理解万岁。在和员工兄弟们朝夕相处中，我和他们结下了深厚的友谊，我以身作则，身体力行。一如既往地如兄长般关心他们，理解他们，帮助他们。尽管有时我的做法令个别员工不理解甚至难以接受，比如根据生产需要对员工进行岗位调配和安排，或者核算工时有较大误差，但最终他们也能理解我的良苦用心，并能心悦诚服。为了员工的工资利益，我屡次在领导面前不惜犯颜进谏，据理力争，“功夫不负有心人”，最终得到了领导的合理的解决方案。
作为公司的一员，为公司分忧解难是每个员工的份内之事，我也不例外。铰吸气孔素来是个瓶颈岗位，也是质量事故多发岗位，为此我曾潜心钻研铰刀的修磨技巧。该岗位经常缺乏铰刀，加工过程中一旦损坏，修磨起来很费时且效果时而欠佳，直接影响了生产。“巧妇难为无米之炊”，因此我多次在下班之余还修磨几把备用铰刀，以防各班不时之需。有时在家里，有时在下班途中，有时在上班前几小时都能接到其他班组长的求助电话，要解决铰吸气孔的铰刀问题。每每此时，想到生产的重要性，我毫不犹豫地放下手头的事情，第一时间赶到车间，义不容辞地帮他们排除故障，解决问题，不计个人的得失而且毫无怨言！
生产线长工作总结【篇3】
生产线长是一个非常重要的岗位，他们负责整个生产线的运转和监督，并确保生产目标的顺利完成。在我的工作岗位上，我担任了多年的生产线长，通过对这段时间的总结，我发现这个职位不仅需要具备良好的管理能力，还需要具备卓越的沟通能力和团队合作精神。下面我将详细介绍一下我的工作总结。
首先，在生产线长的岗位上，一个重要的任务是确保生产线的正常运转。为了达到这个目标，我经常与团队成员密切合作，共同解决生产中的问题。我设立了每日例会，与团队成员一起讨论生产中遇到的困难，寻找解决方法。我也经常与其他部门的领导和技术人员交流，了解他们的需求和意见，以便更好地协调各个环节，确保生产线的高效运转。
其次，在生产线长的工作中，确保产品质量也是一个非常重要的任务。我在工作中注重对生产过程进行监控，及时发现问题并立即采取措施解决。我组织了培训课程，提高了生产工人的质量意识和技术水平。通过这些措施，我们的产品质量得到了显著的提升，客户的满意度也大幅度提高。
另外，作为生产线长，我还注重对员工进行激励和奖励。我相信激励是提高员工积极性和生产效率的关键。在我的航线中，我设立了员工表现优秀奖励计划，每个月评选出表现突出的员工，并发放奖金和奖品。这种激励措施激发了员工的工作热情和创造力，也提高了整个团队的凝聚力和生产效率。
此外，作为生产线长，我也积极关注生产线的效率和节能环保。我通过引入新的工艺和设备，优化生产流程，实现了生产成本的降低和资源的节约。我也鼓励员工提出改进意见，并给予他们支持和奖励。这些措施不仅提高了生产效率，还促进了可持续发展。
最后，我还注重通过培训和学习提高自己的管理水平。我定期参加管理培训课程，并积极与其他行业的专家和同行交流。通过不断学习和提升，我能够更好地应对各种挑战和问题，推动整个团队不断进步。
总结而言，生产线长是一个需要具备良好管理能力、卓越沟通能力和团队合作精神的岗位。通过对我的工作总结，我意识到这个职位的重要性，并体会到了在这个职位上所面临的各种挑战和机会。我相信，在未来的工作中，我将不断努力提升自己，更好地完成生产线长的职责，为企业的发展做出更大的贡献。
生产线长工作总结【篇4】
随着工业化的高速发展，生产线成为现代工厂不可或缺的一部分。而作为生产线的管理者，生产线长扮演着至关重要的角色。本文将对生产线长的工作进行详细的总结，以全面展示他们的具体职责和工作要求。
首先，生产线长需要对生产线的运作情况有全面的了解。他们要熟悉每一个工作岗位的工作流程和操作要求，并能随时了解生产线的工作进度和生产效率。这是因为生产线长需要确保每个环节的顺利衔接和协调配合，从而保证整个生产过程的高效运作。他们还需要定期检查各项设备的运行状况，及时发现问题并进行维修和维护，以保证设备的正常工作和生产线的连续运转。
其次，生产线长需要管理和指导生产线上的工作人员。他们需要确定合理的工作班次和排班表，确保生产线始终有足够的工作人员进行操作和监督。生产线长还需要培训新入职员工，并对现有员工进行技能培训和业务指导，使他们能胜任各自的工作岗位。此外，生产线长还需要监督员工的工作态度和工作质量，及时进行表扬或批评，并提出具体的改进意见，以提升整体生产效率和产品质量。
另外，生产线长还需要负责生产计划和物料管理。他们需要根据市场需求和企业生产能力制定生产计划，并合理安排生产线的生产节奏和产能。生产线长还需要与采购部门合作，确保及时供应足够的原材料和物料，并按照预定计划进行库存管理和物料调配。这样可以避免因物料短缺或过剩而影响生产进度和质量。
最后，生产线长还需要关注生产线的安全和环保问题。他们需要确保生产线上的工作人员严格遵守安全操作规程，并做好相关培训和宣传工作，以避免因不当操作而引发事故或伤害。此外，生产线长还需要关注生产过程中的环保问题，如废水、废气和废料的处理和排放，以确保生产线的环境安全和工人的健康。
综上所述，生产线长是生产线上不可或缺的管理者。他们需要熟悉生产线的运作情况，管理和指导工作人员，负责生产计划和物料管理，并关注生产线的安全和环保问题。只有做好以上工作，生产线长才能确保生产线的高效运作和产品质量，为企业的发展做出贡献。
生产线长工作总结【篇5】
个人工作总结
2018年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、
同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技
术知识学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努
力把工作做到最好；在这一年里在公司的正确领导下，以“强化检修，
确保生产”为主要工作目标，从基础工作入手，扎实整改、检修，确
保全厂电气设备安全稳定长周期运行。现总结如下：
一、强化安全意识，落实安全措施。
电工是个特殊工作，相对危险系数比较高，在2018年度的工作
中，高度重视装置的安全工作，充分利用班前会，向员工进行安全教
育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了安全工作的防范意识。
同时加大了自检自查，有效地避免了各类事故的发生。在电气运行和
设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规程和制度，通过我们扎
实细致的安全工作，确保了车间装置、设备安全生产无电气事故。
二、加强基础工作，科学严细管理。
基础工作是电气安全运行的前提。根据车间工作计划，认真安排
好电气设备大中小修(例如蒸发器，减速机)，并按要求完成了技改工作
（例如冷却塔控制等）。设备管理上，我们继续加强了三级巡视检查
制度。每班安排俩人对全公司的电器巡检，一年在巡检中发现解决了
10kv1号主变压器出口母线发热变色、锅炉2号给水泵电机轴承故障、
深井泵电机故障等问题，为保护设备的重大安全工作做出了贡献。
三、努力为生产服务，提高服务意识。
今年初，在电工人员缺乏的情况下，克服困难提高服务意识，改
善工作质量作为车间对班组、对个人进行考核的主要依据，大家为生
产服务的态度明显改进。
四、以人为本，搞好职工队伍建设。
1、加强职工的技能培训。
2、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
3、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、
分工明确、各负其责、协调互助。
新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，决心再接再厉，更
上一层楼。
生产车间：张永久
生产线长工作总结【篇6】
生产线长是制造业中一个至关重要的职位，他们在整个生产过程中起着关键性的作用。作为生产线长，我在过去的几年里积累了丰富的经验，并取得了显著的成果。在这篇文章中，我将详细介绍我在工作中的角色和职责，以及我所取得的成就。
首先，作为生产线长，我的主要职责是确保生产线的顺利运转。这意味着我需要监督整个生产过程，协调各个环节的工作，并保证生产计划的准确执行。我与其他部门的同事密切合作，包括采购、质量控制和物流，以确保生产线上所需的原材料及时到位，并协调好各项资源的分配。同时，我也要监控生产进度，及时发现和解决问题，以确保生产线的高效运作。
其次，作为生产线长，我也负责确保产品质量的标准。在整个生产过程中，我会与质量控制团队合作，制定并执行相应的质量检验和测试程序，确保产品符合客户的要求和公司的标准。如果发现质量问题，我会立即采取纠正措施，并对生产过程进行调整，以确保类似问题不会再次发生。通过这样的措施，我成功地提高了产品质量，减少了不良品率，为公司赢得了客户的赞誉。
此外，作为生产线长，我还负责培训和指导生产线上的员工。我会与人力资源部门合作，制定培训计划，并定期组织培训活动。我会确保员工了解并掌握工作流程和操作规范，提高他们的技能和能力。同时，我会积极与员工沟通，听取他们的意见和建议，并积极解决他们在工作中的问题。通过这样的工作方式，我成功地提升了团队的整体素质和士气，使生产线更加高效顺畅。
在过去的几年里，我取得了一系列可观的成就。首先，我成功地降低了生产线上的不良品率，从而减少了公司的损失。通过定期检查和改进生产流程，我发现了一些可能导致质量问题的潜在因素，并采取相应措施消除了这些问题。其次，我带领团队引入了一些新的工艺和设备，以提高生产效率。这些改进措施使产量大幅度增加，为公司带来了可观的经济效益。此外，我还参与了一些新产品的开发和生产计划的制定，成功地将新产品推向市场，并为公司赢得了更多的市场份额。
总结来说，作为生产线长，我在工作中扮演了一个重要的角色，负责确保生产线的顺利运行和产品质量的提高。通过协调各个环节的工作，培训和指导员工，以及引入新的工艺和设备，我取得了一系列可观的成果。我相信，通过不断学习和改进，我将能够进一步提升自己的能力，并为公司的发展做出更大的贡献。
生产线长工作总结【篇7】
一、踏实的工作态度。
想起我们维修改造部这支强大的队伍，我不由得眼中含泪，一群多么好的同事啊！自从我来科达后，工作一直都是勤勤恳恳，任劳任怨。特别是5月份强生的订单，当时都已检测合格的产品偶然之中被人发现有污迹，全部从库房拿回返工。那时大家把全部的活都停下来，齐心协力准备把这件事做好，决定不能让不合格产品从自己手中放过。我们细心地擦拭，看着成品已清光可鉴了才敢戴上防尘帽。然后仍不放心，如果还有污痕了怎么办？就掏出又擦过一遍然后再放入帽内。可是明明已检测合格的线不久仍是出现污痕，因为我们的工作对花要求比较高，有些同事想着是否帽子有问题，就用各种洗涤剂来洗帽子。可还是不行，找不到原因，为此我们不得不一次次重复，有些线都擦了十来遍。连续不断的工作看似简单，但是单调重复的劳动让大家的体力很快就达到了饱和的顶点，下班后以至于有些同志竟然都不知道怎么回的家。
二、严谨的工作作风。
认认真真工作，踏踏实实做人一向是我为人做事的原则，作为C线的线长，我把这一原则推广贯彻到我们C线工作的方方面面。一次疏忽，就会造成工作的无效和劳动的重复；一个程序的差错，对于在流水线上工作的我们来说，都意味着给整条生产线，甚至整个分厂的工作带来不可挽回的质量和信誉上的损失。
在我们所接的线中，型号用途很多都不一样，如有的线是抗寒的，有的是耐高温的，连插针都不同，并且还有粗细之分，不同的线就各有不同的标准，有不同的工艺要求，就不能拿上一次的经验来对下一批线。所以在工作中我们培养起了严谨、细致的工作作风。杜绝不求有功，但求无错的想法，不但求无错，更求完善。工作当中无小事，工作中的每一点滴，我们都是看作人生当中的大事来做，过好生命中的每一天，走好人生的每一步。严谨的工作作风，直接带来的效果也是明显的。在整整一年里，在我们整个线中，因我们自身原因造成的不合格的线没有一条。
三、以身作则，鼓起干劲，积极进取。
我自到分厂以来，一直坚持每天提前到岗做好班前一切准备工作，最后一个离开工作岗位。从打扫卫生说起，通常第一个进入车间后，无论是否是我值日，我都把清洁工具从卫生间拿到值日区，大部分时候我都会把地先扫一遍，等扫完后，值日的同志也就到了，她们接着拖地就行了。遇到周日没有安排卫生值日时，我都视为己任，责无旁贷的承担起卫生区的工作。
十月份，分厂领导根据工作实际，又一次对生产线进行了细化重组，我被安排担任C线线长。新成立的C线是由4名新手及未能在其他线上岗的人员组成的，相当一部分人员对C线存在误解和歧视看法，C线内部部分员工也有自卑心理，C线在一段时期内曾面临许多问题。而就在此时，我的家中相继发生了让人肝肠寸断的意外：年近九旬的父亲因不慎摔倒，造成脊椎骨折；儿子放学途中摔跤导致鼻骨断裂；婆婆也不慎跌倒造成左手粉碎性骨折等。而作为线长的我又面临着C线刚成立的诸多矛盾，加之父亲瘫倒在花不能尽孝，儿子治疗护理不能奉献一份母爱，婆婆断臂在家不能侍奉，种种的精神压力导致我出现了严重的神经衰弱症，经常夜不能眠，长期靠服用药物来维持。但我没用因为这些困难而影响工作，偷偷抹去眼泪后依旧以饱满的热情投入到工作中去。在做好测试工作的同时，只要有空闲时间，我
就主动为各工位做好准备工作。同时鼓励谈心，努力做好大家的思想工作，最终使C线员工的情绪得到了稳定。最终使大家明白事在人为，我们要用自己的行为证明我们C线的人并不比别人差。被动工作与主动工作有极大的差异，人的潜力被激发之后产生的力量是惊人的。各个工位也都有自己的困难，可都不言苦，不言累，看到同志们那种忘我的工作态度，我为自己是C线的一员而由衷地感到骄傲。
四、优良的团队协作精神。
大家在相互的工作中，也培养出了团结协作的精神。每下一个流程的工作人员，不但负责自己流程内的工作，也都负责上一流程的检查，如果发现哪里有不合格的地方，就赶快改正。而有哪位同事一时自己的工作没有做完，别的同事都赶快去帮助。就这样，就保证了整条线的高速流畅，我们C线共八个人，在部分工器具仪表不甚好用 ，人员结构新手多的情况下，班产线达到了900多条，与这种优良的团队协作精神是分不开的。
五、高度的工作责任感。
我有幸担任过两条线的线长，深深感到在分厂这个劳动时间长、强度大、花封闭的工作场所，员工们都是付出了极大的艰辛和努力的。以我们C线为例，我们八个人一星期一调换。白班基本上是满额工作的，夜班时间有时候会相对短些，却几乎没有吃过饭，也没有吃饭时间，往往活干完了，都差不多夜里三四点钟了，干到早上七、八点也是常有的事。前段大雪飞扬，冰封路面，连出租车都不愿意去我们单位，又适逢我们夜班，、和我由于路远，每天要提前近两个小时从家出发才能按时到达单位。清晨走在回家冰滑的路上，不是没有羡慕过别人的，但想想自己是在工作，也就释然了。 一年的时间里，我们几乎没有休息过.
六、当前生产线上存在的问题：
1、员工素质仍需提高。虽然大多数人的`素质已经得到了较全面的提高，但仍然有个别员工的素质亟待提高。例如近一段时间，经常有员工一点都不自觉，在吸烟区把烟头扔得满都是，也没人有打扫，这些都从一个侧面说明了我们的员工良莠不齐，个别人员缺乏起码的职业道德意识。一个私心浓重的员工很难设想他会为科达的利益去奉献什么，这是我们应该引起注意和思考的。
2、合理安排各岗位人员，通过精益管理提高生产效率。就维修改造目前的生产实力，要为下半年生产的目标做出自己的贡献，还需要在人员素质、岗位调整、人员分配、精益生产管理等方面加大力度，目前各人之间事不关己，不能完全体现现代化陶瓷整线改造团结协作的优越性。其中最主要的就是班组长缺乏管理常识，员工协作性差，员工之间的利益没有捆绑在一起，容易造成“内耗”，也是可能影响生产任务的一个方面。
不管是平淡或是成绩，都已属于过去。在以后的日子里，我们维修改造部会更加精益求精地对待工作，积极学习更好的管理经验，取长补短，不断充实提高自己，使维修改造部的工作在更上一层楼！
