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生产主管年度工作总结 篇1
一、在人员方面：
在新员工入厂前公司未能按规定做到入职培训、考核，虽然有这方面的文件管理要求，执行不到位。对在岗的老员工没有制定培训计划，没有定期考核，考核结果无法与工资和奖金挂钩，或留岗还是离岗，在这一方面，员工对GMP要求和文件执行得不到提高，对部份员工起不到约束力，工作的责任心、责任感不足。
二、在设备方面：
1、新设备的采购未按URS和DQ执行。比如：半自动灯检机，不能兼顾全部规格产品的灯检。灌装机与实际生产规模不适应。
2、长年以来，设备没有按照维护保养和预防维修计划执行，文件和计划成了摆设，设备一直都是出现故障才维修，单靠车间操作员来维护是远远不够的。
三、在液体制剂车间药液配滤系统方面：
1、配制生产没有按工艺规程内容执行，文件与与实际操作不一致；配制在不锈钢桶配制好后倒入配制罐中，再用氮气压滤脱炭和除菌滤至灌装间缓冲瓶，没有按工艺要求，在配制罐浓配后，脱炭至稀配制罐，再由稀培罐压滤除菌至灌装间缓冲瓶。
2、配制罐问题：液位计计量不准确，稀配罐搅拌调速不稳；按设备按工艺要求生产能运行生产，但对药液损耗太大，产品收率低，属于大马拉小车；
3、配料过程中涉及有回收物料，在批生记录中未体现。
4、文件规定配制罐清洁后灭菌待用，实际操作在临用前纯蒸汽消毒0.5小时。
四、工艺用水：
1、注射用水蒸馏水机设备上关键的温度探头、电导率探头、温度表、安装后未定期进行校准。贮罐保温设施未启用。
2、注射用水和纯化水岗位每天每2小时理化检测未按实际操作执行，原因是人员配备不到位。
3、注射用水和纯化水管道（包括纯蒸汽管道）未能定期清洗和钝化，注射用水管道流向线长，在车间隔层没有保温措施。
五、空气净化系统：
1、B级、C/D级空调系统控制不稳定，在冬天天冷时压缩机制冷不启动，偶尔会造成B级室温过高。
2、空调排风管道，未装有防止空气倒灌装置或布袋。
六、生产管理文件：通过这次GMP培训和本人对GMP条款的理解认识，发现车间实际操作与生产管理条款不完全符合的有以下几个方面：
第一百八十八条不得在同一生产操作间同时进行不同品种和规格药品的生产操作，除非没有发生混淆或交叉污染的可能。
这一条款中主要出现在一楼外包装间，有时在包装一个产品，同时在贴标其它产品，两者之间没有物理隔离措施，包装间的空间实在太小了。
第一百八十九条在生产的每一阶段，应当保护产品和物料免受微生物和其他污染。
是防止粉尘产生和扩散方面，在称量和配制中，原辅料称取在称量室操作，可防止粉尘产生和扩散方面，而在配制间配滤罐口投料没有除尘设施；
第一百九十二条容器、设备或设施所用标识应当清晰明了，标识的格式应当经企业相关部门批准。除在标识上使用文字说明外，还可采用不同的颜色区分被标识物的状态（如待验、合格、不合格或已清洁等）。
容器、设备和设施所用标识，车间做得比较差，只有在检查时做得规范些，平时不做，这一点需要加强管理进一步完善。
第一百九十四条每次生产结束后应当进行清场，确保设备和工作场所没有遗留与本次生产有关的物料、产品和文件。下次生产开始前，应当对前次清场情况进行确认。
生产结束清场，在文件上对每个工序没有细化到生产结束后清场时间间隔。在外包装工序比较常见，每批包装生产结束没有及时完成包装记录，每批清场未经QA现场检查确认，特别在包装同品种换批号时，对上批剩余包材没有按要求执行，退库后再领出，留样品未及时清出。不管是认证还是自检对外包装间没有重点查过，再之外包装生产是采取计件计酬，而忽视清场要求。
第一百九十六条生产厂房应当仅限于经批准的人员出入。
这一条做得不够完善，车间只做到每个区域控制人数，没有限制到人员，下一步要制定相关文件，再对人员进行培训、考核。
第一百九十七条生产过程中应当尽可能采取措施，防止污染和交叉污染，如：（十）液体制剂的配制、过滤、灌封、灭菌等工序应当在规定时间内完成；
未制定药液从配制到过滤除菌时间间隔，工艺规程只粗狂制定了投料结束到灌装结束时间间隔。
第一百九十八条应当定期检查防止污染和交叉污染的措施并评估其适用性和有效性。
应建立环境监控趋势进行定期评估防止污染和交叉污染的措施。建立月质量报表。
第一百九十九条生产开始前应当进行检查，确保设备和工作场所没有上批遗留的产品、文件或与本批产品生产无关的物料，设备处于已清洁及待用状态。检查结果应当有记录。
生产操作前，还应当核对物料或中间产品的名称、代码、批号和标识，确保生产所用物料或中间产品正确且符合要求。
对生产开始前进行检查，检查记录方面还要再细化点，关键检查点要重点突出。
第二百零一条每批药品的每一生产阶段完成后必须由生产操作人员清场，并填写清场记录。清场记录内容包括：操作间编号、产品名称、批号、生产工序、清场日期、检查项目及结果、清场负责人及复核人签名。清场记录应当纳入批生产记录。
对生产结束后清场记录，清场记录内容再细化，要把关键的清洁方法、清洁内容、清洁顺序应列入。
关键称量仪器或其它精密仪器使用记录，校准记录，清洁记录也需要细化。
总之，通过学习，发现我们在执行GMP方面存在很多问题，从我做起，细化管理，升级文件，提高生产质量管理水平。
生产主管年度工作总结 篇2
时光荏苒，20XX已经过去，转眼，我们将迎接新的一年的挑战。回首公司过去一个月，在此感谢公司领导：刘总、陈总，你们对我的信任，以及同事们的支持和帮助，很荣幸能有一个全新的职业道路。发展平台让我有更多机会在这个岗位上表达自己，磨练自己，积极进取。进一步提高他们的能力。虽然目前我还没有为公司做出巨大的贡献，但我知道，作为一个发展中的公司，必须拥有一支生产管理良好、技术力量雄厚、人才素质高、工作热情高涨的团队。想想，公司很着急。
回首自己，作为生产部经理和公司高管，这一个月多来，我对公司有什么想法？你有什么计划？你做了什么？今天，我借此机会总结过去，规划未来，希望在新的一年里为公司做出更好的贡献：在此期间，在同事们的支持下，我将全力以赴和职责符合我的职位要求。热心投入工作，虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变观念，积极投入实践，出色完成各项任务。
这段时间的工作总结如下：
1、在联系同事的过程中，我做了一定的思想认识.与上一次相比，改进进入了一个新的阶段。在这个过程中，我觉得我们AIN公司是一个温暖的大家庭。我在这个温暖的大家庭工作和生活，这让我对工作和工作态度有了新的认识。让我明白要积极思考的要求。
2、刚加入公司时，在公司领导和同事的热情指导和帮助下，很快熟悉了生产车间的基本情况，很快掌握了岗位职责和认识公司的产品。制作过程为以后的工作打下了坚实的基础。我的知识得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质有了很大的提高，工作经验也得到了进一步的提升，以适应这个工作岗位。
3. 自从加入公司以来，我已经完全进入了工作岗位，真正站在了这个工作岗位上。在此期间，我有机会利用过去获得的知识解决问题，也有机会发现不足，获得新的营养。促使我进一步完善以往工作模式的运作，加深对新环境下工作的把握，将各项工作充分具体化。在工作的过程中，我深深地感受到，只有多参观现场，才能了解车间的实际情况和存在的一些问题。同样，人也只有通过实践才能锻炼自己的能力，体现自己的意志。
第四，经过这段时间的工作，我发现了一些存在的问题：工作中要学习的东西还有很多，需要不断充实自己，提高自己，不断进步。有时候看问题不够清楚，容易把问题理想化，容易造成与实际情况的一些偏差。在以后的工作和学习中，我会时刻关注自己的不足，努力克服，改正，虚心请教，加强综合素质的培养，不断提高工作能力，圆满完成其他任务。这个部门和公司。
我相信我们公司是一家有凝聚力的公司和一支优秀的团队，年轻、热情、富有创造力。如果我们需要完善这一点，那么我自己也打算为这个目标而努力。在新的一年的工作中，我将做到以下几点：
1、工作中要以身作则，以公司为家，以公司为荣，及时安排并全面贯彻落实车间的日常工作。
2.收到计划订单后，根据优先级，仔细核对订单名称、订单号和交货时间，合理安排生产任务时间，保质保量完成订单。
3、对于任何订单，下单后第一时间仔细查看订单的节点、疑点和难点。领导可以准确了解和把握实际情况，尽快做出决策，将损失降到最低，为生产打通工艺渠道，争取时间。
4、加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能。督促组长仔细观察员工的长处，将每位员工安排到最适合自己的位置。
5、在年后的工作计划中选择好的组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正带头。在工作中积极耐心指导生产线人员工作，同时加强产能提升。
6. 新的一年会有很多新员工加入。我决定分组进行全面的入职培训，让每位员工对企业文化和岗位职责都有深刻的了解。
7、在今后的工作中，我会坚定不移，脚踏实地，与其他同事交流，相互学习，取长补短，共同进步，努力取得更好的工作成果， 交一份复印件。 对领导的满意。
以上是我在新的一年里给自己定下的目标，鼓励我更加努力，更加努力学习，更加充实自己，以饱满的精神状态迎接新的一年。 挑战。
生产主管年度工作总结 篇3
在客观方面，通过对日常工作的总结，结合员工的意见反馈，从公司整体方面来看，我们还存在以下不足：
一、公司各方面工作缺乏有效的监督体系我们已经成立了多个方面的检查小组，并配备了兼职检查人员，但我们需要尽快制定并健全适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项具体工作进行全面、稳定的综合考评，每月汇总并分析原因，拿出解决办法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。
二、公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业普通操作工的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，更不用谈高度责任感和主人翁意识了。在生产制造部的月度总结中，我们不止一次提到了优秀操作工对生产系统甚至公司发展的重要性，但我们在员工福利待遇方面、日常生活工作环境的改善方面依然不能做到让员工满意，让员工感到温暖，让员工认为可以长期发展，从而导致公司一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性的作用，缺乏说服力，甚至在对有些最普通岗位的违规职工作处罚措施时，他们竟然可以以辞职相要挟。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，我想在目前这非常时期公司高层领导、人力资源部应该对这些反常问题高度重
视，总结一下究竟其原因何在。
三、公司在企业文化建设方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪，也与企业的发展息息相关，纵观中外古今取得巨大成功的企业，都非常注重企业文化的建设。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建设，把企业精神贯注到每一位员工心中，以至于形成良好的传统，优秀的企业文化，能够给企业带来无形而巨大的效益。
20xx年的成绩与辉煌已经成为过去，我们需要牢记的是经验以及教训。面对即将到来的20xx年，我们生产制造部将一如既往的以最饱满的热情对待新年的每一天，凝心聚力，众志成城，克服存在的不足之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的发展尽我们最大的努力！
生产主管年度工作总结 篇4
20xx年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20xx年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
20xx年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成xxx台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加强思想教育，提高员工凝聚力
20xx年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
(二)加强设备管理，确保生产正常进行
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
(三)加强质量管理，确保产品质量合格
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
(四)加强安全生产工作，确保生产安全
20xx年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
(五)加强降本增效，提高企业经济效益
20xx年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
生产主管年度工作总结 篇5
瞬息间，对于我来说不平凡的20xx年已经过去。在过去的一年里，似乎值得自己去回顾的事情并不是很多，生活和工作依旧是沿途没有什么风景，就在我以为大路朝前，日子就这样平静下去的时候。20xx年x月，我经过前朋友的引荐来到了日荣，很荣幸的加入到生产部这个值得骄傲的部门。
加入生产部的这4个月，对于我来说是一种成长与进步的历程。从开始接手SMT生产安排到现在，领导给了我很多机会，由于自身的管理和组织协调能力欠缺，给领导增添了不少麻烦，虽然这四个月的工作，并非尽如人意。这段时间自己深刻反省过后，我在这里既对自己前段时间工作的批评，也做一些总结，如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现，和大家一起服务于公司。
一、20xx年总结
（一）工作总结
20xx年x月x日，我正式进入日荣公司，与同事们一起着手SMT的生产计划编排工作，截止到8月下旬，第一批客户生产订单按时按量按质顺利完成交，9月上旬到10月中旬，第二批新客户生产订单投入生产，生产线的扩充。10月初到12月下旬，第三批新客户生产订单投入生产交货，公司获得客户一致的认可和在SMT行业建立的良好口碑。
（二）工作中的不足
我在工作中主动性不足，与领导和大家沟通较少，遇事考虑不够全面，不够细致，工作中不够踏实，失误较多。虽然努力做了一些工作，但距离工作中公司领导对我的期望和要求还有很大的距离。如管理水平、工作能力、以及对具体工作的实施与计划等问题上还有待加强提高。同时，我对自己职责范围内的一些知识也有待加强，还需要多搜集资料，用心研究和积累经验，这些问题我决心在以后的工作中加以改造和解决，使自己更好地做好本职工作。并且自己应该而且能够做的事情，要勇于承担，不依赖他人，不退缩、不逃避，勇敢地迈出此一步，今后在工作中才能做到更加自信和大胆仔细。
二、20xx年计划
20xx年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上我个人的不懈努力，20xx年会是我在日荣的陪伴下蜕变的一年。
（一）工作计划如下：
（1）在春节后将车间全部作业人员进行系统专业的技能技术培训，提高作业人员的全能作业水平；
（2）将车间的所有文件资料和作业流程的编排计划和ISO品质体系相挂钩。
（3）加强车间的生产管理，做到发现问题及时处理和备案，避免再次生产时再出现相同的问题。
（二）增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。
要积极主动地把工作做到点上，落到实处，减少工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一名职员，要将自己的心态调整好，时刻以团队目标为重心，以服务生产为己任。
（三）勤学习，提高工作能力。
涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。虽然已有五年的电子行业技术经验，但工作中还是遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。比如自动测试仪的软硬件知识等，面对这些问题，我首先要自己先多了解，做到心中有数，使自己能更加专注的进入工作角色。
（四）勤动手，坚守工作职责。
工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名管理人员，就应该打破沙锅问到底，遇见问题一定要深入的挖掘，研究出个所以然来。以前的自己上进心不是很强，在这方面吃过不少苦头儿之后才明白，工作中，一定要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不能做言语的巨人，行动的矮子。不论是理论知识还是实践经验，我都要用心钻研和积累。凭借公司的良好环境提升自己。
（五）勤思考，理论联系实际。
工作中要细心留意。在公司领导的指导关心下，我逐渐掌握了更多的工作技巧，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提高，多读多看多动手，提高履行岗位职责的能力。
三、对公司的一些建议
（一）员工的招聘计划
由于公司的快速发展，产线扩大，对员工的需求加大，根据公司年末的情况，建议在20xx年招聘人员时可以采取不一定只要求熟手的要求，新人也可以招聘，但可以在招聘时与其说清楚，在进公司后一个星期内按零时工算，一星期后进行评审考核，合格的升为正式员工，不合格者予以结算工资，这样就可以招收到更多更好的有兴趣的员工，同时也可以给新人一个发展机会，往往新人的可塑性要比熟手的好，更别于管理。
（二）管理人员职务范围的不明确
由于公司开厂不久，人手的不够，所以导致管理层次的混乱，这一现象在生产线由为严重，在一些生产问题的出现时，往往可以去合理安排，但由于职务范围的不明确，导致问题不能及时处理而造成增加后道工序的时间和精力，公司承受不必要的损失。
（三）各部门的协调
各部门的协调和消息的沟通性差，往往产品有更改生产线到生产过程中或生产后才能得到通知，各种该有的消息文件没有；物料的中转，产品的出货，人员的调配等一些问题部门管理人员经常要到时候才得到通知，这些事情应该要结果在线管理人员同意后才可以中转和调配，因为这些只有产线的管理才最清楚那些物料应该才外转才不会影响产品结单的数目核对，那些产品可以出货转才不会影响产品结单时数目核对，那些岗位人员可以抽调不会影响的生产效率。
（四）物料的盘点
现在产线经常出现某些客户的产品平时收尾时不少物料，但一旦到一批订单结单清尾出现大批量物料损耗的申补单，其实这并不是最后一单少的物料，而是一系列订单后累计起来的，单到客户那里客户并不会这样理解，客户看到的只会是惊人的物料损耗而予以物料扣款，其实这些都是可以避免的，产线时常在前一系列订单清尾后就予以物料退回仓库盘点，但仓库没有及时盘点，客户在予以对账是仓库上报理论结余数量，到第二第三系列订单后续生产完后才发现物料不够了，与账单数额差异惊人，其实如果每次退料及时盘点实际结存和客户对账差异就不明显了，就现在的产线德胜昌的物料就有过2个月未盘点的现象，而中途产线有过几次物料全部退库，在这介意在20xx年仓库的人员在2人配置的情况下可以安排成一个负责对产线物料的发放盘点和产线申补物料的追踪，一个负责来料的验收和产品的出货跟踪，这样最有利于产线的快速结单，不会导致产品由于几块少料板堆积影响产品的结单货期。
以上是我对公司的观点和未来发展提出的几点建议。希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活！现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，我们无法去想是否能够成功，既然选择了远方，便只顾风雨兼程就好。所以初心莫忘，谨以自勉
生产主管年度工作总结 篇6
在过去的一年里，生产部以市场部的生产计划单为依据，按各产线的生产进度安排生产，对各产线发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司市场部的产品销售要求。
1、首先，根据客户订单制程表以及生产计划单为依据，把生产计划下达到各产线。并检查、督促和协助有关人员及时做好各项生产作业准备工作。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，每天及时检查生产作业的执行情况，以排程为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关班组长协商，基本上保证了计划如期实现。
4、在20xx生产工作中，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，还是坚定地进行岗前岗中的各种培训和指导，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。
5、高度重视产品质量，积极向工人灌输"质量意识"，要求各产线严把生产工序的每一道质量控制关，始终坚信质量是生产出来的，不是检验出来的。只有车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量才会稳步提高。
6、根据实际工作需要，在以ＩＳＯ９００１为依据的情况下制定了各项新的规章制度，保障了车间的生产秩序，规范了员工在生产现场的行为，促进了各项工作的开展。
7、综上所述，通过作业流程的优化，仪器、工具和测试夹具的完善及人员的合理利用，使得公司的产品出厂合格率达到９９％以上。客户满意程度也达到９９％以上。
在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下不足：
一、生产现场管理方面：
1、车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，标识标标牌也没有及时放置，没有做到定置定点管理。还有就是环境卫生、设备卫生、等各种工艺卫生很差，生产完毕清场意识薄弱。
2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合的不好，这将严重影响公司的.利益，是极大的人力资源的浪费
二、人员管理方面：
1、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管理方面的松懈，致使员工的责任意识不强，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄弱，不能很好的做到自检、互检。
2、由于人员流动较大，致使部分员工在技能方面得不到加强，在一定程度上影响了产品的产量和质量，偶尔造成部分人为的坏机，返工等现象。
3、有小部分新员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，直接影响其他员工的工作情绪。
三、制度方面：
制度还有许多不完善的地方，需要我们进一步的完善；在制度执行方面，由于我们部分管理的认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作有待进一步加强。
20xx年工作计划
1、提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具备独挡一面的能力。
2、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质，以适应公司以后的发展需求。
3、对岗位实行职责，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。
4、完善绩效考核办法，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极性。
生产主管年度工作总结 篇7
广泰真空设备有限公司制造部年度总结xx 年就要过去，xx 年即将来临。制造系统全体员工感谢公 司领导过去一年所给予的信任与支持。值此辞旧迎新之际，我们总结 过去、交流经验、畅想未来，深刻地对本部门一年来的工作及不足之 处作出细致的总结，同时祝愿我们公司明年会更好，事业蒸蒸日上！生产及管理工作情况一、 力挑重担 、多措并举，顺利完成生产任务1、制造部门在今年新产品增多、作业场地限制的情况下，进行了详 细的排产计划，克服了工位少，质量标准大幅提高、订单紧等困难， 完成包括三室连续炉、手套箱保护进料烧结炉正式形成产能，氢破碎 炉后续完善并发货，完成三大一小热处理炉、半连续炉。顺利完成年 初制定的 1.5 亿任务目标。
2、从年初开始制造部正式建立项目负责人制度，对材料采购、排产、 工期推进全面负责，并建立详细的生产台帐。及时调整人员配置，新 增任焕伟、李维欢为项目负责人，担当新产品的投产与控制。本部门 已具备新产品投产的控制推进能力， 形成新老产品同时有序运行的管 控布局，基本做到排产有计划、推进有控制、作业有记录。 3、定期召开生产调度会，落实生产进度。按照排产计划，把生产任 务层层分解，目标明确并落实到车间班组，有效扭转了生产计划性不 强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态。
4、细致思考部件转序中的漏洞，重新梳理部件转序控制点。将下料 转机加，机加转划线，划线转铣、钻，铆焊转机加，报检入库等环节 有针对性的做出了适应本单位实际情况的转序流程。对外协件入厂、 报检、入库、返修等环节也责任落实到人。在部件转序管理工作中做 到部件在序有人管，转序过程有记录，责任追踪有奖罚。有效降低了 非工艺性中断时间，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不 统一的状况。二、政通人和、上情下达，打造和谐制造团队1、采取多种措施，营造良好学习环境，着力提高员工素质。公司将 xx 年生产任务定为一亿五，这无疑给生产管理带来极大压力，但 就在这样的压力下，本部门各车间还是坚定地进行员工培训工作，保 证新员工的顺利进入岗位角色，推进老员工技能提高。组织了任焕伟 对铆焊展开下料，钳工、焊接理论知识培训等课程，并在 9 月份进行 了钳工、焊工的理论知识考试。一线员工基本胜任本岗位工作。
2、积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企 业凝聚力，合力完成公司的计划与任务。
3、制造管理人员稳定，车间主任和班组长发挥了应有的作用，是他 们的鼎力支持和配合才使得制造部有了如今的良好局面。 三、消除隐患 、预防为主，安全责任深入人心1、安全生产 安全生产是生产系统的重中之重， 年初本部门就制定了全年的安 全生产目标。今年 1-9 月份，无一起重大人身伤害事故发生。各车间 主任在每天早会都强调安全， 月例会、 周例会也将安全作为重点问题。
但就在这样的情况下轻伤、轻微伤 仍出现 16 次。这也提醒我们安 全工作仍需加强。
对公司要求安全防护措施佩戴，效果良好。管理干部和员工全部 能够做到进入作业区域必须带安全帽。
制造部将安全生产纳入日常管理工作之中，能够定期对车间员工 进行安全认识，根据需要及时宣布劳动安全和工作纪律公告，并加强 了对生产现场劳动纪律和文明卫生的管理，保证了生产车间的有序运 行 2、设备管理 xx 年的生产管理中，各车间相应实行了管理制度，设备工具有 专人负责并建立了台帐。设备责任人严格按管理要求对设备进行维护 保养，通过以上各项措施，人为因素造成的设备故障得到了有效控 制，保障了设备正常运转，确保了生产运行的稳定。
从年初开始，制造部对设备管理做了大量的工作，对公司设备重 新统计，对所有设备建立了设备档案和检修记录，设备定期维护换油 由专人负责。
每月上报行政部 《设备运行记录》 《设备巡检记录》 《设 备维修费用记录》 3、现场管理 xx 年，生产部对现场管理，做了一些改进措施，对生产现场环 境，地面卫生、设备卫生、员工着装等方面状况都有所改善，也尽量 改善生产通道的顺畅、摆放混乱、标示不清的问题。虽然还没能达到 目视化、标准化及看板管理的要求，但是现场管理达到 360 度全方 位，实现管理初级水平有了一定的收获。
4、消防安全管理方面 今年为安全生产达标， 公司和本部门都对生产现场进行了多次检 查，针对细节中存在的安全隐患进行整改。做出了关于氧气、乙炔分 开存放 使用，油漆、稀料等易燃易爆品定额领取，喷漆作业悬挂明 显标牌等新的规定。对发生的两次起火事件进行了及时处理，将火灾 消除在萌芽状态，没有造成严重后果。同时也对在两次起火事件中及 时处理人员进行了奖励，也对责任人进行了应有的处罚。四 严格把关、层层控制，产品质量大幅提升xx 年生产部在公司领导、质检部的大力支持和帮助下，高度 重视产品质量，严把工序质量关，很大程度提高了各种问题的解决效 率，使生产部门的品质得到了一定提升。
1、建立健全工作质量责任制：对公司每个车间和每个员工都明 确规定各班组和个人在工作质量上的具体任务、责任和权力、以便做 到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检 查。
2、员工质量意识逐步加强，编制施行了组装记录，留下了真实 全面的质量检验数据，管理干部同样高度重视产品质量，严把生产工 序的每一个质量控制关，做到每月成品交检合格率 98%。 工作中存在的不足与差距xx 年通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩，但是我 们还应清醒的看到我们的工作中仍存在许多不尽人意的地方，亟待在 今后的工作中加以解决，具体总结如下
1、思想方面:仍有部分员工思想懈怠，组织观念淡薄，责任心差，这 直接影响其他员工的工作情绪。同时我们在与相关部门的沟通、协调 中仍有欠缺，尽管对工作没有产生太大的影响，但仍有待加强。
2、技能方面：部分员工在技能方面还得不到加强，在一定程度上影 响了产品的产量和质量。
3、制度方面
xx 年，生产部在公司领导的大力支持下，根据生产 部的实际工作需要，制定了一些规章制度，保障了各车间的生产秩 序，规范员工在生产现场的行为，促进了生产部各项工作的开展，经 过一段时间的施行，发现我们的制度还有许多不完善的地方，需要我 们进一步的完善；另一方面，在制度执行方面，由于我们部分领导的 认识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的生产现场 仍然不时出现这样或那样的问题，我们的管理工作真的有待加强。
4、生产现场方面：由于监管不力和场地的制约，物品摆放不齐，环 境不整洁。在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章制度，施 行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展 的需要。
生产主管年度工作总结 篇8
20xx年，我在取得一定成绩的同时也存在一些不足，一是部分岗位员工的操作水平和理论知识不够，管理人员的拓展思维欠缺，成本节约观念淡薄，存在浪费和跑冒滴漏现象；二是质量意识和安全意识还不够强，提高产品质量上措施不够，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要继续加强。
（一）坚定信心，提高产品质量
20xx年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析，找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机组的质量。
（二）加强培训，提高员工综合素质
我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力，使工作效率得到有效提高。
（三）注重安全，确保安全生产不出事故
我要进一步加强安全生产力度，加强对设备的使用、保养管理，加强安全生产制度的落实与检查，消除一切安全隐患，力争实现无安全事故。
（四）加强管理，继续做好降本增效工作
我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公司增加经济效益而努力。
20xx年，我认真努力工作，虽然取得了一定的工作成绩，但是与公司的要求和员工的希望相比，还是需要继续努力和提高。今后，我要继续加强学习，深化管理，按公司的要求，做好自己的本职工作，为公司健康持续发展做出应有的贡献。
生产主管年度工作总结 篇9
作为一个生产部门主管，我非常高兴地写下本年度的总结。在过去的一年中，我们生产部门取得了许多重要的成就，令人信服。以下是一些我认为值得一提的亮点：
首先，我们实行了一系列具有前瞻性的改革措施，旨在提高生产效率和质量。我们重新评估和修订了生产流程和规范。我们加强了员工培训和技能提升，通过设立工作坊、分享会和实际操作，我和我的同事们不断提高了自己的生产技能和知识储备。同时，我们还引入了新的生产技术和设备，通过这些改进措施的实施，我们的生产效率得到了显著的提高。一方面，产品质量显著提升，另一方面，我们还成功降低了成本。
其次，我们生产部门与其他部门加强了沟通和协作。我们定期召开跨部门会议，与研发部门、行销部门、供应链部门等进行有效的交流。通过这种协调和沟通，我们将生产与其他部门的工作紧密结合起来，共同为公司的整体发展奋斗。
第三，我们重视员工的意见和建议，设立了员工意见箱，鼓励员工积极提出改进建议和意见。我们也经常通过各种方式进行员工满意度调查，以了解员工的需求和想法。在得到员工的建议和意见之后，我们会有针对性地改进和优化生产流程和工艺，提高员工的工作体验和满意度。
最后，我们在环保方面也有所成就。我们严格遵守相关环保法律法规，减少废水、废气、废固体的排放，降低对环境的影响。我们还为员工提供环保意识培训，让员工从小事做起，逐渐形成全员环保意识。
总之，我们在过去的一年中取得了巨大的进展和成就。这离不开公司领导的鼓舞和支持，也得益于我和我的同事们的不断努力和奋斗。在未来的日子里，我们将继续坚持不懈地推进各项改革措施，努力使生产部门为公司整体发展注入更强劲的动力。
生产主管年度工作总结 篇10
一个企业的生产主管在工作中，管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。
一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平
作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。
二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。
三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态，
四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。
通过2010年的总结，我有几点感触同时也是2011年的一个计划：
其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬团队精神呢?具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可，势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力，如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之间的沟通。公司的.机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。
