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修理厂工作总结 篇1
为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于9月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作。这次活动，共调研学校40余所，听电教课24节，发放调查问
卷45余份，维修电教设备150余台（套）。现将有关情况总结如下：
一、领导重视，制度健全。
多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等。在这次活动中，大部分校长都能积极准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果。
随同调研电教设备的校长有：南东坊学区李学、香菜营学区张顺平、香菜营中学庞雪平、称勾学区冯艳军、倪辛庄中学韩玉彬、柏合学区李时涛、柳园中学陈庆荣、杜村学区左进、称勾中学申五瑞、第二小学郭爱云等；随同听课的副校长有：王双印、张海忠、张金锋、李耀彬、何景彦、王利光、梁书丽、刘江等。
修理厂工作总结 篇2
本人于20xx年7月13日来到xx工作，到现在已接近两个月。自入职以来，在单位领导的耐心指导和同事的热心帮助下，我都按照要求，表现良好，能很好的将布置的各项任务完成，完成自己的本职工作。也通过在这段试用期的实践工作中慢慢学会从象牙塔到社会大熔炉的角色转变，以尽早让自己融入工作当中，成为一名合格的员工。现回顾这一个月的工作，将个人工作情况、体会和感悟等总结如下：
作为新入职员工，对于xx以及被分配到的工作岗位—xx的工作性质的了解视为必须。这一段时间以来，在领导的耐心指导以及同事们的热心帮助下，基于我被分配到的科室的工作性质，我不断地去认真学习相关的业务知识，服从领导安排，积极主动请教领导和作为前辈的同事以期更好的完成任务。
参加工作以来，在这段时间里首先从学习好xx相关文件和xx的相关工作项目等开始，不断去了解xx的发展方向以及作为一个二层科研机构的员工如何按照xx的发展方向而进行工作，从而去明确自己的工作方向。其次是在此期间，按领导的布置任务跟随xx开展等工作任务，同时跟随xx等人开展xx的工作，于实践中不断积累工作经验，为未来提高自己的工作能力奠定基础。
作为新入职的员工，一方面由于此前对xx相关的xx了解甚少，另一方面本身的角色转变没有完全进行，对于领导布置的任务时常因此停滞不前。因而我也在工作中不断向领导向前辈们请教，在最开始的材料阅读方向中，自己完全毫无头绪，便询问请教才明白需要从相关的项目文章着手，再到随后的工作规划书写、OA上报文件、项目申报书书写等，在文字基础和拟稿结构上都出现了些许的问题，但随着工作的不断开展，在领导和同事们的指导和帮助下不断改进工作进行中出现的错误，逐渐往更熟悉的方向发展，虽然过程较为缓慢并且时有出现错误，但同时也更深入的从中了解到了xx真正的工作性质。期间参与xx申报书书写，负责xx活动总结，参与xx，跟随xx等人开展xx，xx等工作，都很好的完成了自己的本职工作。
回顾这一个月的.工作，各方面表现良好，工作上认真服从领导安排，积极全力配合同事和其他各部门的相关工作，中规中矩。但在这一段时间的工作中，自己深深体会到了作为一个职场新人的乏力感，无论自己在学校看到的学到的如何多，到了工作单位都需要从头再来，从文件学习的无从下手，到项目书写的毫无头绪，最后在xx项目的工作方向等，都体现出自身的未完全适应性，因而在接下来的时间，将会通过自己努力，不断的深入学习，积极主动去实践，争取早日能够完全的适应工作。
修理厂工作总结 篇3
★★汽修厂合同
前股东A：身份证号：
前股东B：身份证号：
前股东C：身份证号.:
★★汽修厂是甲、乙、丙三方建立的合伙企业，现有设备全部由甲、乙、丙三方以招标方式承包经营，出资额最高者中标合同管理。为保障各方合法权益，特签订本合同如下：
1；投标资格及方案：
1、投标人投标前需缴纳保证金5万元。中标人押金由中标人存入银行，三个月后转至前三个月。合约费用将按原股份分配。如中标人有遗憾，押金将转为罚金，由中标人按原份额分配。中标人签字后，中标人的保证金将退还给中标人。
2.只有原始股东才有资格投标。
3.公开口头投标，出价最高的投标人中标。如中标人后悔，在罚款押金后，将按上述条款重新投标，原投标作废。
4.招标价格为第一年合同款，合同期为三年，未来两年合同款每年增加20%。 12个月内按原股份分配，每月月底前支付下月合同款。拖欠合同款的，受方有权中止合同，并扣除原承包方股份5万元。按原股份分配。 再次出价。 （承包方自行终止的，也按本条规定执行。）
2：原股东的责任
1；所有原始股东必须维护工厂的利益，并尝试将其介绍给工厂业务。
2;不得参与或创建与我厂直径十公里范围内相同的维修项目。如有违规，将自动撤销。并没收工厂所有股份，不再分摊合同款。
3：签约细节
1.承包人必须自愿承包汽车修理厂的经营权；
2.未中标的双方按照本合同约定将汽车修理厂的经营权自愿转让给出资额最高的中标人；生产、人员、财务等管理权； 投标人自行经营并缴纳税款，落选人不得干扰其正常经营活动。
4.承包期内，中标人按月向中标人支付承包费； 第一年的承包费为人民??币______元（￥______元），从合同生效后的第三个月开始支付承包费，每月的_为付款日合同费。
5。甲、乙、丙方应在签约前对仓库中的各类汽车零部件进行盘点，并决定库存中的零部件如何处理； 其余的生产设施、设备工具、办公用品、车间、车间等地面建筑物及其附属设施，应当列名登记；各类建筑物及其附属设施，未经三方同意，不得拆除、改动，上述固定资产在合同期满后保质保量地恢复原状。本合同附件为固定资产清单。
6.对于附表所列资产，承包人在合同期内不得以汽车修理厂的名义或者以其他名义向银行或者其他第三方抵押； 承包人也不得以汽车修理厂的名义向他人借款，由此产生的债务，非承包人不承担连带责任。
10.承包人在合同期内发生的一切费用，由承包人承担； 如与房东或他人发生纠纷，后果由承包商承担。
11.合同期内对汽修厂的重大变更，必须经三方同意，否则变更无效；
12.合同 甲方负责汽修厂的内部管理和安全生产，建立安全生产制度，对员工进行安全生产培训。 在合同期内，发生安全生产事故或交通事故以及员工违法违纪等情况，由承包商承担全部责任；
13.如其经营活动违反国家法律法规，乙方、丙方应承担全部责任；
14.本合同自____日至____年__月__日，本合同自三方签字后生效。 甲方、乙方、丙方各持一份。
中标人签名； __________
未中标双方签名；____________________
在场人员签名：______________________________________________ 2014 年月日
修理厂工作总结 篇4
各车间、办公室：
为认真贯彻落实国家及上级部门精神，依据修理厂支配，结合生产实际，修理厂扎实开展20xx年“平安生产月”活动。进一步提高了员工的平安意识，促进修理厂平安文化建设，为下一步的平安生产打下了坚实的基础。现将今年“平安生产月”活动总结如下：
一、领导高度重视，细心部署
为确保本次“平安生产月”活动的各项工作有效落实，使活动收到最大实效，修理厂高度重视，6月21日，公司召开“平安生产月”活动动员大会，会上修理厂成立了以厂长为组长，分管平安的副厂长为副组长，各车间、办公室为成员单位的“平安生产月”活动领导小组，负责组织、监督、检查、协调“平安生产月”活动的全过程，制定出活动内容、方案和活动时间表，做到有组织，有领导，有条不紊地组织开展“平安生产月”活动。同时修理厂领导对20xx年“平安生产月”提出了具体的工作要求和部署，要求各车间、办公室负责人，要广泛发动全体职工，主动参预修理厂组织的各种“平安月”活动，努力提高员工的平安生产意识和平安操 1 / 47 作水平。并且要求各部门也相继组织员工召开平安月动员大会，各自成立了“平安生产月”活动领导小组，依据车间平安生产实际，制定出活动内容和实施方案，以保证 “平安生产月”活动的有效开展。
二、广泛宣布传达，留意实效
为了做好“平安生产月”活动的宣布传达工作，公司于6月份就主动搜集、整理各项平安月活动资料，并准时下发车间进行宣布传达、学习，同时，将“平安生产月”活动主题和相关宣布传达标语，制成2条宣布传达横幅，于6月25日分别悬挂于修理厂的醒目位置，营造了良好的活动氛围，拉开了“平安生产月”活动的序幕。修理厂于6月25日组织员工在文化广场宣布传达平安生产月活动，发放传单1000余份，制作展板4块。6月25日组织了一次以平安月活动为主题的黑板报竞赛，本次黑板报竞赛主题鲜亮，版面新颖，形式多样，内容丰富，广泛宣布传达了党和国家平安生产法律法规、方针政策和企业管理制度，以及平安生产技术学问，推动全员结实树立“加强平安法治、保障平安生产”的理念，为“平安生产月”活动的顺当开展做好了铺垫。
三、主动开展平安学问训练培训活动，不断提高员工平安素养
6月下旬由平安部牵头组织对全体员工分层次进行平安学问训练培训，一是通过组织企业管理人员学习有关平安生产 2 / 47 法律法规、方针政策的培训学习，使管理人员结实树立科学进展、平安进展的理念，提高履行平安管理职责的自觉性，依法、按章、规范地抓好平安生产管理。二是组织对员工进行修理厂平安管理规章制度、岗位平安操作技能、平安生产事故案例分析和现场应急处置预案等内容的平安培训和警示训练，使员工能够娴熟把握岗位平安技能和自救互救措施。三是由办公室牵头做好特殊工种、特种作业人员的清理建档和训练培训管理工作，做到特种人员100%持证上岗。进一步提高了全员平安素养。
四、组织事故演练，提高全员风险防范意识和应急救援力气
为加强对危化品突发事故应急处置和员工自救互救力气，在“平安月”活动期间，修理厂各作业区有选择性的开展了各项事故救援预案演练，通过事故应急救援预案的.演练，提高员工的事故防范意识和事故救援与处置力气，提高应急预案的有效性和操作性，为进一步健全完善企业事故预警和应急处置机制打下了良好的基础。
6月26日，车间成功组织了9名员工进行乙炔泄漏应急救援演练，通过演练，对企业危险化学品应急救援预案进行了实际的操作，进一步提高了全体员工对危险化学品事故处理的报警和前期应急处理力气，熬炼了应急救援队伍的实战力气。另外还于6月26日至27日进行防护服和空气呼吸器穿戴竞赛，竞赛内容包括防护服穿戴、空气呼吸器佩戴，进一步提高了员工的应急救援力气。
五、开展平安隐患排查治理行动，落实平安生产责任制
活动期间，企业结合自查自纠、组织开展了每周一次的专项平安检查。6月27日组织职业卫生平安专项检查，重点对职业卫生、作业现场环境、员工劳保穿戴等方面进行检查，6月28日，由各车间牵头，组织了设备平安检查、电气平安检查，主要从“容、管、特”、机电设备、配电室现场及管理等方面进行隐患排查；6月28日组织了三季度综合平安检查，主要从平安责任制落实、现场管理、危化品以及重大危险源管理、消防平安等相关管理规定或标准进行检查，各车间部门对存在的问题进行了认真分析，主动整改，同时进一步加强设备设施包机制管理，加强平安生产责任制的落实，有效防范了平安事故的发生。
六、开展“我为平安献一策”平安合理化建议活动
平安月活动期间，修理厂还组织了“我为平安献一策”平安合理化建议活动，要求各部门、车间要发动全体员工主动参预平安生产合理化建议活动，充分发挥宽阔员工创新力气，从制度管理、操作规程、工艺、设备、职业危害防治等方面，提出平安生产合理化建议，推广平安生产先进阅历，促进工艺、设备改进，提高平安技术装备和本质化平安水平。企业下一步将对这些平安合理化建议进行评比，并适当予以嘉奖，以提高员工共同参预平安生产的主动性，对这些合理化建议公司将主动接受，不断完善平安管理，排查平安隐患，削减平安事故的发生。
七、存在的问题
1.通过“平安生产月”活动的开展，暴露出公司的平安宣布传达工作及员工的平安意识还有待进一步加强和改进；
2.各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。
总之，今年的“平安生产月”活动，得到了修理厂领导和全体员工的大力支持，各车间、部门认真开展了各项平安生产宣布传达训练和平安文化建设活动，增加了企业员工的平安意识和事故防范与处置力气，强化了基层班组平安文化建设，进一步夯实了平安基础管理工作，为企业平安生产持续、平稳的运行供应了坚实的保障。
xxx
20xx年xx月xx日
修理厂工作总结 篇5
20xx年我高雅公司汽车维修厂的安全生产和服务质量工作，主要贯彻执行上海市交港局的通知文件精神和工作指示，在公司上级部门领导的帮助指导下，有效地建立和完善我厂的安全防控体系，加强监督，落实各项安全管理措施，主要做好安全生产和经营服务质量两个方面的工作。
一、安全生产方面，完善安全管理机构人员和制度，落实安全生产责任制。“安全是发展的保障”，为保障人民群众的生命财产安全，预防安全事故的.发生，至今我厂未发生过一起安全生产事故，在日常中切实做以下工作：
预防为主”的安全生产方针，根据岗位职能，员工上岗前必须进行安全教育培训，特殊工种需持证上岗，并经考核合格后才能上岗。
安全第一”为方针，将安全生产责任制层级落实到厂长、班组长、组员个人，实行互相监督机制。
3、每个工作日都例会-强调安全生产。每周五组织安全生产工作总结例会，定期组织安全生产检查，发现安全隐患及时整改，消防设施保证有效投入使用，并要求人人懂得使用消防器材。
4、生产设备做到专人使用和定期维护保养，严禁机械生产设备带病或或超负荷运转。
5、车间车辆移位，禁止无驾驶证照的人员驾车移位或路面试车。
关闭机器设备、关闭门窗、收拾工具、清洁车间卫生，自觉做好消除隐患工作。
二、经营服务质量方面，
为了提高汽车维修质量和服务水平，切实为公司各部门和广大汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合理的维修服务，维护消费者的合法权益，树立汽车维修行业良好的社会形象，打造好企业品牌，以促进业务发展。
按照规定建立健全各项管理制度，认真贯彻落实“全国汽车维修行业服务公约”，要求服务公约上墙，落实维修服务“五公开”制度，即：公开企业经营资质，悬挂经营许可证和标志牌，依法经营；公开维修质量保证期，向客户提出承诺，保证质量；公开维修工时定额和收费标准，合理收费；公开汽车配件价格，让顾客自由选择；公开企业技术负责人和维修技术人员基本情况，广泛接受车主和社会的监督。并按二类维修企业将相关技术标准、规范上墙，要求维修操作人员严格执行技术标准和规范，同时也使消费者了解技术标准和规范内容，增强维权意识和自我保护能力。
为进一步提高机动车维修质量，提高经营服务质量，提高在用车辆的技术状况，确保车辆行车安全，根据有关法律法规规定，切实做好日常工作如下：
《上海市机动车维修管理条例》、交通部《机动车维修管理规定》等法规规章，诚实信用，合法经营，加强质量管理，提升维修技术水平。
配件入库关、设备仪器鉴定关，开展经常性的质量分析会，确立“以质量求发展”的经营理念。
派工单制度、出厂合格证管理制度，做好维修记录，健全维修技术档案。
修理厂工作总结 篇6
根据我厂制定的五年发展规划和今年的工作任务，2012年，汽修厂计划做好以下工作：加强企业管理，提高服务质量，提高经济指标，在为了实现这个目标，我们打算从以下几个方面入手：
1．进一步加强制度在管理方面的完善和落实。
1.补充修订薪酬管理规定。
2.制定班组成员考核奖惩办法（厂长负责）。
3.建立班组学习例会制度（每月一次或两次，各班组组织，厂长负责）。
4.加强班长的学习和管理技能培训（每季度一次，厂长负责）。
5.健全监督抽查制度，对检测结果和调整质量进行抽查，对工作质量按规定进行奖惩（副主任负责）。
6.加强程序管理，让员工按工作标准工作。
二是逐步落实质量管理体系，制定质量手册，严格落实合格岗位。
1.为保证检测结果的科学性和正确性，以认真的态度对待工作，要求每一位检测员工牢固树立对社会负责、对用户负责的心。
2.监督检查工作制度化，团队互相检查，司机检查维修后的合格率，理算员监督司机检查司机操作是否有差错。
3.做好设备的日常检查和维护工作，确保技术状况良好，并定期维护和维修。
4.对检测结果可疑的，对车主投诉的车辆进行重新检查、重新调整。
5.驾驶员必须按操作规程操作，以免驾驶人车。
6.严格落实循环督导工作流程（由张云强、张静负责）。
三、为确保今年经济目标的实现，做好以下工作。
1.全面提升工厂服务形象，提高技术水平，强化服务意识，让用户信任，让用户满意，把优质服务奉献给车主。
2.加强与合作单位的沟通联系，争取他们的支持。
3。加强与南检线的衔接，及时掌握车辆动态，减少人为干扰，保障上线率增长。
4.节能降耗，确保节能指标落实，严格落实节能措施。
5.严格控制熟人车辆减免次数和金额，严禁员工与汽车经销商接触。
6.减少开支，仔细计划，绝不浪费。
第四，超市的管理。
1.坚持工厂监督检查，轮班制：厂长负责1个月，副厂长负责2个月。查质量、查服务、查三证、查安全，谁有问题谁处理。
2.制作设备、采购和装修待定。
3.完善客户投票、拆除渠道，设立意见箱、意见书、投诉热线。
5. 2012年的几项具体任务。
1.按期完成营业执照、企业代码证、税务登记证、行业核准证、车辆维修许可证等年度核验工作。
2.完成检测线的计量认证、评审和认可（验收）。
修理厂工作总结 篇7
20xx年上半年对“升盈汽修”来说是不平凡的半年，甚至是历史性的半年。因为在这半年里，我们完成了整体的拆迁和新建，完成了历史性跳跃式的升级和转变。告别了作坊式的老厂，在金孔雀大道上一个规模宏、设施齐全、具有现代化规模和气息的大型修理厂巍然屹立。仔细想来半年的辛勤和汗水主要有以下四点得与成：
一、集团公司不以过去论成就，而是以发展的眼光充分给予修理厂施展抱负的机会。把最好的位置和布局、最大的`信任和支持、最大的投入和希望寄予了我们。没有集团公司的决策和投入，就没有今天傲然于德宏的“升盈汽修”。
二、为配合集团公司整体搬迁及地产项目的开发，修理厂闻风而动，从去年11月份就开始着手搬迁规划。“机不可失，时不再来，身在其位，必谋其责”。全厂上下自始至终发挥主人翁意识，不等不靠、积极参与其中，抓住搬迁机遇，争空间争发展，努力做大做强。同时能省就省，能用的就用，能做的就自己动手。粗略算来，整个修理厂搬迁工程共计节省费用不低于十万元。
三、在投入了大量人力和物力围绕拆迁-新建-开业的紧张工作之下，我们依然边施工边修理、边使用边完善，实现了不停产不停业，一至六月共累计完成产值元，把拆迁的损失降到了最低。20xx年1月—6月产值表
四、在新厂房初具规模的同时，完成了新员工的招聘、培训及新的规章制度的完善和落实。目前人员组织、运行管理已基本达到新厂设定的初步要求。
当然，瑕不掩瑜。我们同时存在着许多困难和亟待解决的问题：
一、“瑞丽翼龙”将在两年内入住芒市，其成熟的管理运作及多年的品牌影响，日后势必造成芒市修理行业的冲击和洗牌。同时玉龙、润丰、新宏达已开始新迁和改扩建，竞争将不可避免的白热化。“升盈汽修”如何确立自己的位置？如何立于不败？除了靠我们自身先声夺人的强大，迅速占领和控制市场，别无它法。这种强大一方面源于质量服务的严谨，另一方面来源于整体资源的利用和整合。新车销售、售后维修、配套服务、保险销售必须形成的高度契合。特别是保险销售必须形成量，以稳定的量换稳定的送修。保险返点不是终极利润，保险是换取利润更大化的资源和砝码。
再则必须打开政府定点维修这扇门，上业务抓利润。否则，单凭客户自动上门以及零星的单位和保险送修，难以成量，难以形成高产值和规模利润。正如一句行话“没有五十万的产值，修理厂想过好日子，难！”。
修理厂像一只巨兽，大量的资产和人力投入，它吃不饱就要吃我们
自己。产值上不起的后果将直接导致固定固定资产和人力资源的闲置和浪费。
如何制定我们的整体经营战略？如何整合售前售后的资源优势？如何制定合理的机制促使保险上量？如何争取政府采购和定点维修？如何保证强有力的执行和实施？这一切剪不断理还乱，这一切值得我们深思。
二．在现有保险送修、单位定点、政府采购没有突破性进展的情况下，短期内产值和利润不可能有快速增长。相形而下，各项成本与费用分摊急剧上升导致负担沉重：
1,、近半年来劳动工资上涨特别是修理工短缺，再加上新厂为提高维修和服务能力增设的人员岗位导致工资成本增高，现工资比例已突破老厂时期占产值的17%，而达到了20%。
2、配件辅料大幅度涨价，新厂才开张尚不能提高收费来冲抵。
3、以现有人员和规模每年为食堂及洗车场补贴和亏损近20万元。
4、新厂基建面积增大、设施增多导致前期固定资产和消耗增多。前后共计列支（含应付）不低于45万元。经集团公司审核批准回拨款37万元，其中20万元支持汽车城周转，余17万回拨修理厂，尚留28万缺口待分摊消化。再加上下列款项待分摊消化，导致利润稀薄：
a、‘‘地坪漆、及冲洗管路设施近四万元；
b、门牌广告费用（尚有1万多欠款）；
c、地下施工间及加班照明不足，增设线路及照明（近5千元）；
d、车间及宿舍水压不足增购增压泵及控制器（近3千元）；
e、互联网络铺设和待改造（8800元，尚不能正常使用）；
f、监控费用分摊（1万多元）；
g、汽车装饰美容超市现投入近5万元（含应付款，还尚待完善投入）；
h、为确保一级维修企业要求增加综合检测仪（预计9万元，已预付1、5万元）；f、订购新工作服及自制废机油车；（近2万元）；
上述费用合计近23、68万元（含近两个月内已付和未付）
三．经营管理上存在的问题和不足
1、服务细节，质量检验待加强；
2、人员组织待调整，优化；
3、财务管理特别是流程管理待加强
4、管理人员素质和能力待提升
5、员工工资及提成待重新改革和制定，以便提升工作积极性。
综上所述，“升盈汽修”困难和问题还很多，有困难才会有挑战，才会锻炼和提升团队。毕竟我们最艰难的时候过去了，设施和硬件具备了，现在更需要是人的努力和投入，逆水行舟不能松懈更不能停顿。只要我们上下统一、群策群力，“升盈汽修”一定会更好。
修理厂工作总结 篇8
汽修店员工工作总结
1、2013年汽修店员工工作态度、思想工作、工作总结。
我热爱我的工作，严格自律，遵守厂规，严控自己，确定工作岗位，始终保持“谦虚、谨慎、自律、积极”的工作态度。在领导的关心指导和同事的帮助下，我们将始终勤奋学习，积极进取，努力提高自己，始终兢兢业业，认真完成任务，履行岗位职责。 .继续加强学习，强化工作技能！
做好工作的同时与其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力是有限的，一切的成功取决于集体的智慧，所以团结同事是顺利完成领导交办的任务的前提。这不仅是工作，在日常生活中也是如此。因此，团结其他同事不仅是个人的事情，也是一种工作。我和同事关系很好，经常互相帮助，因为我是汽修部门的钳工，有些工作必须和同事一起完成，比如x油箱、车门维修、工作总结“2013”汽车维修店员工年度工作总结。 ，在工作中，相互配合。
对于过去的得失，我会利用有利因素加强自己的工作能力，在以后的工作中排除不利因素。一年的工作让我在再制造方面继续前进。我在路上取得了一定的成就。我相信，通过我的努力，同事的配合，领导的指导，我一定会成为一名优秀的员工，充分发挥我的能力。也感谢领导给我这个合适的工作岗位，让我为社会做出了应有的贡献。
在过去的一年里，我认真完成了基本工作。相信在以后的工作中，我会继续努力。虽然一年来工作不尽如人意，但我相信，只要在岗位上待上一天，我就会全力以赴，用尽我所有的精力和能力去工作。我相信你可以自己做！
