厂长工作总结 篇1
入冬后，连续低温恶劣天气对公司安全生产管理和设备运行将会产生较大影响，为持续加强公司安全基础管理工作，做好现场安全隐患的排查和整改，杜绝各类人身、设备安全事故发生，池州海螺坚持安全第一的方针，积极落实冬季“五防”(防冻、防滑、防火、防中毒、防大雾)工作，多招并举，努力将各项安全防范措施落实到位，杜绝各类事故发生。
一、积极学习生产调度中心下发的《关于加强冬季安全生产的通知》，成立了以公司副总经理吴铁军为组长的冬季“五防”安全生产工作领导小组，生产安全处牵头组织落实各级安全生产责任制，广泛开展冬季安全生产宣传教育活动。
二、根据各部门冬季安全作业特点认真开展冬季安全防范工作，集中解决安全生产过程中的薄弱环节和突出问题，对矿山工程机械、边坡架头、生产运行设备、机动车辆、供水供油管道等有可能遭受低温冻害的部位提前采取了保温保暖、加注防冻液体等措施，防止低温严寒造成设备损坏或引发安全事故的发生。
三、生产安全处认真组织进行冬季“五防”专项检查，排查生产运行过程中存在的各类安全隐患，制定了切实有效的整改措施，并明确整改责任人和整改期限，积极做好整改落实和验证工作。
四、召开专门会议学习冬季交通安全知识，提高员工上下途中交通安全意识，要求员工严格遵守交通规则，遵章驾驶。办公室加强交通安全管理力度，对违章、超速行驶人员进行查处，防范因道路湿滑、大雾天气能见度低造成交通事故的发生。
厂长工作总结 篇2
厂部2014年工作会议暨第十三届一次职工代表大会于1月26至27日召开。会上，厂长XXX同志做了《同舟共济、务实创新、继往开来，为全面实现四站一体管理而努力奋斗》的工作报告。不仅对2013年工作做了总结分析，同时也确定了2014年的奋斗目标和重点任务。鼓励全体碧电员工凝聚共识、鼓足干劲、奋力攻坚，全面实现“四站一体”管理体制改革，推荐流域电站又好又快发展。
通过认真听取X厂长的工作汇报、组织部门工作人员认真学习讨论，水工部也明确了2014年的工作任务。根据X厂长关于四站一体体制管理的总部署和“2335”的工作思路，我认为水工部门需要做好以下几点：03KKK.COm
一、做好例行观测工作，对大坝进行定期的巡视与检查工作，做好数据记录，并对每月观测数据进行整编分析入库。碧口大坝和麒麟寺大坝一直以来都是水工部观测班进行例行观测工作的，观测的内容包括大坝外部变形、左右坝绕坝渗流以及大坝廊道扬压力管水位等。通过定期观测，收集了大量可靠有用的数据。通过对这些数据的整编入库分析，可以反映出大坝的运行状况。2014年我部门更要切实抓好日常常规工作，做到观测数据切实可靠，及时编制报表，发现异常及时上报处理。
二、结合“四站一体”的工作任务部署，积极做好备战工作。为确保实现苗家坝和石鸡水电站按期投产发电目标，水工部结合自身工作特点，认真做好前期观测工作，着力完善观测测点的整合以及观测数据的汇总。为建立统一高效的“运营管理、检修管理、服务管理”三大平台，为苗家坝和石鸡水电站的高效、有序运作提供有力保障。
三、严规章优机制抓落实，守住安全“红线”。认真贯彻落实集团公司、甘肃公司安全生产“一号文”，严格执行安全规章制度，严禁触碰安全红线，全面落实“一岗双责、党政同责”要求，强化“一把手”的责任落实，大力开展“人、机、环、管”全面的隐患排查治理工作。将问题整改到位，将责任追究到人。
旧岁已展千重锦，新年更进百尺竿。新的一年，相信在X厂长蓝图框架下，我们各级人员积极落实，一定会实现“四站一体”的运行管理模式。
厂长工作总结 篇3
厂长是一家制造厂的核心管理者，承担着管理和组织厂区运作的重任。每一位厂长都应该对自己的工作进行总结和反思，以不断提升自身的管理能力和厂区的工作效率。下面是一位制造厂厂长的工作总结。
一、沟通协调能力
作为制造厂厂长，沟通协调能力是非常重要的。在日常的工作中，我与各个部门的负责人保持着紧密的联系，及时了解各部门的需求和问题。同时，我还与供应商、客户和其他外部合作伙伴进行有效的沟通，以确保生产流程的顺利进行。在与团队成员的沟通中，我注重倾听他们的意见和建议，以更好地解决问题和提高工作效率。
二、组织能力
作为厂长，我要负责对整个厂区的生产和管理工作进行组织和安排。我根据需求和生产计划，制定详细的生产计划，并将其分配给各个部门。我还要确保原材料和设备的及时供应，以及生产线的正常运行。在组织工作中，我注重协调各个部门的工作，以确保整个厂区的协调运作。
三、问题解决能力
在制造厂的运作中，难免会出现各种问题和挑战。作为厂长，我要具备较强的问题解决能力。当面临问题时，我首先会迅速分析问题的原因和影响，然后寻找解决方案和采取行动。我注重团队合作，鼓励员工积极参与问题解决过程，并及时提供相应的支持和帮助。
四、领导能力
作为制造厂厂长，我不仅是一位管理者，还是一位领导者。我要示范出良好的领导风格和榜样，激励和激励团队成员。我积极鼓励员工提出改进建议，并提供培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。我注重团队建设，在团队中营造积极的工作氛围，激发员工的创造力和团队精神。
五、安全管理能力
在制造厂的运营中，安全管理是至关重要的。作为厂长，我要确保厂区内各个生产环节的安全规范得到遵守。我要组织开展安全培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力。我要积极倡导和推广安全生产的理念，确保员工的生命财产安全。
以上是我作为一位制造厂厂长的工作总结。在过去的一段时间里，我注重提高自己的沟通协调能力、组织能力、问题解决能力、领导能力和安全管理能力。通过不断总结和反思，我不仅提高了自己的管理能力，还为厂区的运作效率做出了贡献。我将继续努力学习和成长，为制造厂的发展做出更大的贡献。
厂长工作总结 篇4
20__年7月13日我们海宁实践小分队来到海潮村污水处理厂。到达目的地以后，发现污水处理厂比我们想象中的要好很多，这里绿树成荫，干净整洁，那里的员工热情地接待了我们。
他首先带我们去了会议室，污水处理厂的厂长热情的接待了我们，她简单的介绍了一下厂里的基本情况和污水处理处理的先进技术，随后工作人员带我们去参观了中控室，污水处理厂中控室全部采用电脑监控，从电脑屏幕和电子控制屏上看到各种数据和参数，污水处理的流程一目了然，通过电脑可以直接根据各种数据调整生产运行参数。工作人员说污水处理厂现在采用的是SBR序列间歇式活性污泥法，这是一种按间歇曝气方式来运行的活性污泥污水处理技术。它的主要特征是在运行上的有序和间歇操作，SBR技术的核心是SBR反应池，该池集均化、初沉、生物降解、二沉等功能于一池，无污泥回流系统。
通过听取工作人员对污水处理厂的生产流程、生产工艺、生产规模等的详细介绍后，我们感叹现代污水处理技术的先进。
然后我们去了污水处理池参观。一路上，这位员工细心的为我们介绍，回答我们提出的一些问题。我们了解到，进入污水处理厂的污水经过粗格删进入污水提升泵房，之后被污水泵提升至沉砂池的前池。沉砂池的功能是去除比重较大的无机颗粒，以减轻沉淀池负荷及改善污泥处理构筑物的处理条件。经过前面两道程序，水进入初次沉淀池，初次沉淀池是一级污水处理厂的主题处理构筑物，或作为二级污水处理厂的预处理构筑物设在生物处理构筑物的前面。然后污水就可以经行生物降解了。最后后再进入二次沉淀池，池里的能力消耗主要是在污泥的抽吸和污水表明漂浮物的去除上，能耗比较低。经过一系列的处理本来脏臭的黑水就达到了国家二级排放标准的水了。后来我们又简单的参观了污泥的处理。从工作人员的口中我们了解到在海宁700平方公里范围内，大大小小的河流有千余条。海宁地处太湖流域，境内河流密布，这个江南水乡理应很美。但是由于处于区域水系下游以及地方经济快速发展的原因，前些年，海宁河道污染严重，有的河道水质发黑发红，河内污染物排入总量已远超河道承载能力。这家污水处理厂当时建立的原因主要是为了还百姓一江碧水。现污水处理厂设计处理能力为10万吨，目前实际日处理量已达9.86万吨/日，已达到饱和状态。
如果之前去宣传环保，去做调查问卷是意识到环保的重要，那么今天的污水处理厂参观是真正的给我上了生动的一课，真正触及到灵魂深处那种对环保的认知，认可，严重认识到我们人类生存的地球她真的是已被我们所谓的文明、先进的、高科技的产品创伤得伤痕累累，她在流泪，在呜咽，在哭泣不是为她自己而是为我们这群挂着“高科技”的人群。水向人类一次次敲响了警钟，为使我们拥有一个安全而繁荣的未来，让我们每个人行动起来，共同保护地球上最珍贵的生存资源水，从点滴做起！
厂长工作总结 篇5
作为一个农场厂长，我在工作中经历了许多挑战和困难，但同时也获得了许多成就和进步。在这篇文章中，我将详细描述我的工作经历和体会，包括以下几个方面：
一、农业生产管理
作为农场厂长，我负责指导和管理农业生产。我的主要任务是确保种植和养殖计划的顺利实施，及时调整和完善生产流程以满足市场需求。我积极地引进先进技术和设备，并通过培训和指导，提高员工的技能和素质，提高生产效率和产品质量。
在生产管理方面，我还注重与其他厂家和经销商的合作。通过与它们建立稳定的合作关系，我们可以平稳地完成销售任务，并保持与市场的接轨。我积极与政府部门和相关机构合作，获取农业政策和市场信息，及时把握市场动态，适时进行调整和改变。
二、员工管理
在农场管理中，员工是关键环节之一。我非常注重员工的培训和管理，注重发挥员工的潜力和优势，提高员工的团队协作能力和工作效率。在员工方面我主要注意以下几点：
1.合理安排工作任务，避免工作压力过大，保证员工身心健康；
2.以身作则，树立自己的榜样，让员工学会从自己的行为中获得启示；
3. 让员工感受到自己的身份和价值，增加员工的自信和荣誉感；
4.关注员工的生活和工作，尽量帮助他们解决问题并提供帮助。
三、资金和资源管理
资金和资源的管理对于一个农场而言，也是非常重要的一项工作。我注重通过合理的财务规划和成本控制，降低生产成本，提高生产利润。我还积极寻找与提供优质资金和资源的合作伙伴，以保证生产资金和物资的稳定供应。
四、环境保护和社会责任
作为一个农场厂家，我们还要注重环境保护和社会责任。我积极推进环境保护工作，推广先进的绿色种植和养殖技术，保护和改善生态环境。同时，我们也积极参与社会公益活动，并为社会做出应有的贡献。
五、自我提高和学习
作为一个农场厂长，我们还需要不断提高自己的管理和技术水平。我不断学习新知识和技能，不断推进自己和他人的进步。我积极参加行业会议和培训，学习行业前沿技术和管理经验。我认为，不断学习和努力提升自己，是成为优秀农场厂长的关键要素之一。
总之，作为一个农场厂长，我们需要有广泛的知识和技能，注重生产、管理和环保，注重员工和社会责任，不断学习和提高自己，全力推进农业现代化和转型升级。我深感自己在这个方面存在不足，将继续努力，进一步提高自己的素质和水平，为农业现代化发展贡献自己的力量。
厂长工作总结 篇6
今年是我们x车间迁入新厂房的第一年，也是面对诸多困难与波折的一年。但是在公司领导的正确指挥下，在各部门的配合下，在全体员工的努力下，我们依然较好完成了今年度的生产销售任务。为了能在来年的工作中更上一层楼，总结经验，吸取教训，现对20xx年工作总结如下。
一、加强生产管理
其中特别强调了现场管理，明确了工作现场各物品的摆防以及废料的清扫等问题，并且认真组织各班组实施，严格执行。
二、加强班组长队伍的建设
通过每周例会制度将公司的创业精神及各项管理措施传达到各部门及班组。使基层领导队伍真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建大家以厂为家的思想。并且使原先上下沟通不通畅的问题有了很大的改善。
三、狠抓质量不放松
产品质量是企业的生命力，在过去一年中，我们始终贯彻质量第一，信誉至上的原则，狠抓质量管理。但是也曾经出现某些员工在生产过程中只求量，不求质的情况，对此我们已经责令有关部门人员进行整改，严防此类情况再次发生。并加强了车间产品质量的'检查力度，强化生产技术管理力度，从而使情况明显好转。
四、新设备成功投产
20xx年度我们x车间引进了一批新设备，通过全体员工的努力，现在这批设备已经完全投入到正常生产中，使得纱线产量大幅上升，率创新高。
20xx年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，为了能在新的一年中取得更好的成绩，有必要对来年的工作做一个总体的规划。
1、进一步提高产品质量，维护企业形象。目前纱线市场竞争日趋激烈，各厂家为确保销量、占领市场都更加注重产品的质量，为维护公司形象，我们将把质量管理工作作为20xx年工作的重中之重。同时在员工中牢固树立“质量是企业生命”的意识，加强对各生产工序的管理、考核和监督。
2、加强了班组长队伍的建设。班组长是车间里的现场管理人员，其工作直接影响车间的产品质量与产量。因此，在20xx年的工作中，我们将重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥现场领导和模范带头作用。
3、稳定员工队伍，提高员工思想素质与业务能力。员工是企业里的一线操作人员，加强员工培训，打造一只高素质的队伍，不但能提高产品的产量与质量，还能提升企业的形象，形成良好的企业文化。
4、强设备维护管理，切实降低生产成本。上一年度，我们引进了许多新设备，并且已经全部投产成功。20xx年我们的任务将转移到如何保养维护好生产设备，要从硬件上保证产品生产的质量与产量。
以上就是我的报告，相信在大家共同的努力下，我们远峰公司一定能够在新的一年里产销两旺，事业蒸蒸日上。
厂长工作总结 篇7
作为一名农场厂长，我对过去一年的工作进行了总结，希望能够更好地引领农场发展。
1. 人员管理
在过去的一年中，我注重培养优秀的员工和团队合作。我制定了培养计划，加强员工技能培训，提升团队凝聚力和协作能力。我还注重激励员工，提高工作积极性和自我意识，让他们能够自主思考和解决问题。
2. 科技推广
随着科技的发展，我们也应该借助先进的科技手段来提高生产效率和品质。我组织了员工参加农业技术交流会，招聘了前沿的技术人才，引进了先进的农业技术设备和科研成果，以推进全面的农业现代化。
3. 生产管理
生产管理是农场的核心，也是农场厂长工作的重要方面。我注重生产细节，制定了一系列生产计划和流程，以确保高效率和高品质的生产。我还注重了生产材料的选用，通过科学合理的调配，以达到最优的生产成本，保证了产品的优质。
4. 财务管理
财务管理对于企业的发展至关重要。我注重财务管理，严格控制资金流入、流出和成本，确保农场的运营安全和盈利。我还加强了跟踪和分析财务报表，推进决策的科学性和合理性。
总之，我一直坚持“以人为本、以科技为先、以生产为核心、以财务为保证”的思想，不断推进农场的发展和成熟。我相信，在更加稳健的发展和更好的管理中，农场会迎来更加美好的明天。
