植树节到了，植下万千树木，把生命的快乐前景，把生命的收获希望植入宽广的大地。以下是小编为大家整理的2025年物业植树节活动方案（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
2024物业最新活动方案 篇1
一、活动背景与目标
随着环保意识的提升和国家政策的推动，垃圾分类已经成为全社会关注的重要议题。将垃圾分类知识与实践带入物业，不仅能提高居民的环保素养，培养良好的分类习惯，还能有效推动物业环境改善，助力生态文明建设。本方案旨在策划一场以“垃圾分类走进物业”为主题的系列宣传活动，通过寓教于乐的方式，让物业居民深入了解垃圾分类的意义、方法及重要性，从而积极参与到垃圾分类的实际行动中来。
二、活动主题：
绿色物业·垃圾分类我先行
三、活动对象：
物业全体居民，特别是家庭主妇、学生、老年人等主要垃圾产生者
四、活动内容与形式：
垃圾分类知识讲座：邀请环保专家或相关部门工作人员，就垃圾分类的意义、法规要求、分类标准、操作流程等内容进行详细讲解，通过生动实例和数据，使居民认识到垃圾分类的`重要性。
垃圾分类互动体验区：设置模拟垃圾分类投放点，提供各类实物垃圾模型（如塑料瓶、废纸、果皮、电池等），居民可亲手进行分类投放，现场有志愿者指导并纠正错误，通过实际操作加深理解。
垃圾分类知识问答竞赛：设计包含生活常见垃圾种类、分类误区、处理方式等问题的知识竞答环节，鼓励居民参与，答对者可获得环保小礼品，激发学习热情。
环保手工制作工作坊：利用废旧物品（如废弃纸张、塑料瓶等）开展创意手工制作活动，引导居民看到垃圾变废为宝的可能性，增强其参与垃圾分类的积极性。
“绿色家庭”评选活动：鼓励物业居民在家中实施垃圾分类，并通过照片、视频等形式记录分享，定期评选出“绿色家庭”，给予表彰奖励，树立垃圾分类模范典型。
垃圾分类宣传资料发放：制作图文并茂的垃圾分类手册、海报等宣传材料，免费发放给居民，便于他们在日常生活中随时查阅参考。
五、活动时间与地点：
时间：选择周末或节假日，便于更多居民参与，持续一天或分时段进行。
地点：物业广场、活动中心或人流量较大的公共区域。
六、活动筹备与分工：
活动策划组：负责整体活动方案的设计与细化，协调各环节工作。
宣传推广组：负责活动前期的线上线下宣传，包括海报制作、物业公告、微信群通知等。
嘉宾邀请组：负责联系并邀请环保专家、相关部门人员参加知识讲座。
物资筹备组：负责采购或制作垃圾分类模型、互动体验区设备、知识竞答奖品、环保手工材料等。
现场执行组：负责活动现场布置、秩序维护、互动环节引导等工作。
七、后期跟进：
效果评估：通过问卷调查、居民反馈等方式，对活动效果进行评估，总结经验教训，为后续活动改进提供依据。
常态推广：将垃圾分类知识讲座、互动体验等环节常态化，定期在物业举办，持续强化居民的垃圾分类意识。
长效监督：联合物业物业、志愿者等力量，加强对垃圾分类实施情况的监督与指导，确保居民养成良好分类习惯。
2024物业最新活动方案 篇2
一、活动背景：
植树节是全民参与绿化、美化环境的重要日子。为提升小区居民环保意识，营造绿色和谐的生活环境，我们特策划此次小区植树节活动。
二、活动目标：
1、增强小区居民的环保意识和集体责任感。
2、通过植树活动，美化小区环境，提升居住品质。
3、促进小区居民间的交流与团结，构建和谐社会。
三、活动内容：
1、活动时间：植树节当天上午9:00-11:30。
2、活动地点：小区内指定绿化区域。
3、参与人员：小区居民、物业工作人员、志愿者等。
4、活动流程：
a.活动开始前，现场布置，准备植树工具。
b.举行简短的启动仪式，由物业领导发表致辞，介绍活动意义。
c.分组进行植树，每组由物业工作人员和志愿者指导居民进行植树。
d.植树完成后，现场拍照留念，共同为小区绿化环境献上一份爱心。[群学网 Qx54.coM]
四、宣传与动员：
1、在小区内张贴植树节活动海报，提前进行宣传。
2、通过小区微信群、公众号等渠道，发布活动信息，动员居民积极参与。
五、注意事项：
1、确保植树区域安全，避免对居民生活造成影响。
2、植树过程中，注意保护小区公共设施，避免损坏。
3、活动结束后，及时清理现场，保持环境整洁。
2024物业最新活动方案 篇3
20xx年，保洁部在集团领导的大力支持、物业公司经理的正确领导下，秉承公司"您的满意是我们永恒的追求"的宗旨，不断壮大，努力工作，完成了工作任务。20xx年，除了要一如既往地作好本职工作，坚定"服务"的理念外，还要开拓工作思路，今年我部门工作重点主要有以下几个方面：
1.完善各项管理制度，形成配套的考核、监督机制。
xx年，我们将在原来的基础上，修改、完善各项管理制度，改变以前"人管人"的被动状态，从而走向"制度管人，制度约束人"的良性轨迹。进一步加强对人的管理，并把各项工作标准进行细化、量化，一方面，便于操作人员熟悉自己该怎么做，该作到什么程度。另一方面，方便主管人员的考核、监督，减少个人的主观因素。工作中，坚持"定人、定岗、定时、定标准、定任务"的"五定"方针，对具体的工作采取有效的措施，加强对操作人员的管理，优化人员结构，更有利于以后工作的开展。
2.树立服务品牌。
服务品牌的树立，有利于企业的知名度，对一个部门也是一样，有利于提高部门的影响力，更有利于增强部门的凝聚力，目前，我们本着"清扫一户，洁净一户，满意一户"的原则，为业主提供家政服务，得到业主的好评，在业主心中树立了良好的形象。
3.确定两个工作目标。即达到青岛市A类物业卫生标准和达到经济效率化的目标。
根据小区定位及物业服务定位，我们保洁部会为业主创造一流的生活环境而不懈努力，工作严格执行A类物业卫生标准，并能力争创青岛市十佳物业公司。在做好保洁工作的同时，我们会做好废品收购及家政服务工作，限度地减员增效，提高物业的经济效率。
4.建立一个垃圾中转站。
随着业主入住的不断增加，小区垃圾不断增加，垃圾的清运、中转、处理，是保洁工作的一个重要内容。希望在集团领导的大力支持下，尽快建立一个中转站。
5.保洁与绿化的统一整体性与不可分隔性。
保洁、绿化都是小区环境管理的一部分，小区离开了保洁，就会出现脏、乱、差的现象。小区离开了绿化，就不会有花草树木。如果两者属于不同的部门，就会出现年前两者相互矛盾、相互推委、相互扯皮的现象。建议把两者合并为环境部。
2024物业最新活动方案 篇4
随着城市化进程的加速和居民素质的提高，社区物业服务的品质和标准也得到了越来越高的要求。为了满足业主和租户的需求，提升物业服务品质是非常重要的。本文将从以下几个方面来探讨物业提升服务品质的方案。
1、加强管理
物业服务作为社区管理的核心部分，其管理质量直接关系到居民的生活质量和满意度。因此，加强管理是提升服务品质的关键。首先，对服务人员进行培训，建立一套科学的管理制度，严格执行各项工作规范，确保服务人员准确、规范地完成各项服务。其次，通过建立智能化管理系统实现物业信息化，优化管理流程，提高工作效率和准确性。最后，我们还可以建立业主委员会和服务监督机制，让业主和租户参与和监督物业管理，促进服务品质的提升。
2、提高服务质量
物业服务的主要目的在于为业主和租户提供优质的生活环境和服务。因此，提高服务质量也是提升服务品质的重要方案之一。首先，我们可以优化保洁服务，加强设施清洁、卫生间清洁等方面的工作，保证小区整洁、有序。其次，及时处理业主的各种需求，包括聚氨酯保温材料检修、波形板房顶维修等等问题。同时，建立物业服务热线和反馈机制，及时处理和回应业主的投诉和建议，积极响应居民需求，优化服务。最后，我们可以开展多样化、有质量的业余活动，如学习交流、户外旅游、健身等，增加居民之间的联系和互动，提升业主满意度。
3、提高安全管理
物业安全管理是小区管理中最为重要的一项服务内容。建立完善的安全管理制度和预防措施，提高安全管理水平，是提升服务品质的重要措施。首先，我们可以加强物业安全防范，提高安全性，加装防盗门窗、安装视频监控等措施确保居民财产和人身安全。其次，建立健全消防安全制度，进行防范抗灾演练，定期检查消防设施和消防器材的完好性，确保应急工作的.迅速、有效性。最后，建立疏散预案和预警机制，提高居民自救和避险能力，保障居民生命安全。
4、提高绿化环境
小区绿化环境是城市生态环境的重要组成部分，也是居民生活舒适度和情感依托的必须环境。提高绿化环境的品质也是提升服务品质的重要方案之一。首先，我们可以加大绿化工作力度，加强树木养护、制定园林规划，增加小区的绿化覆盖面积，打造宜居的生态环境。其次，加强绿化管理，对小区内的道路、广场、花坛等进行定期清洁、修剪，提高绿化环境的整洁度和美观度。最后，引入科技手段，如生态养护技术，通过控制灌溉、浇水和肥料使用，促进植被快速生长，提高小区绿化环境的品质。
总之，提升物业服务品质是一个系统性工程，需要广大业主、租户的支持和参与。通过加强管理、提高服务质量、提高安全管理和提高绿化环境，可以最大化地满足社区的需求，建立一个舒适、便利、安全、健康的生活环境。只有不断地优化物业服务，才能真正提升社区的生活品质，满足社区居民对于美好生活的渴望。
2024物业最新活动方案 篇5
一、活动背景
随着城市化进程的加快，物业垃圾问题日益突出。为了增强物业居民的环保意识，提升垃圾分类的知晓率和参与度，我们计划开展“环保行动，垃圾分类我先行”活动。
二、活动目标
提高物业居民对垃圾分类的认识和重视程度。
推广垃圾分类知识，引导居民正确分类投放垃圾。
培养居民养成良好的环保习惯，共建绿色物业。
三、活动时间
20XX年XX月XX日至20XX年XX月XX日
四、活动地点
XX物业各小区、广场、活动中心等公共场所
五、活动内容
1、垃圾分类知识宣传：
通过悬挂横幅、张贴海报、发放宣传册等方式，向居民普及垃圾分类的`意义、方法和标准。
2、垃圾分类指导站：
设立垃圾分类指导站，由志愿者或专业人员现场指导居民正确分类投放垃圾，解答疑问。
3、垃圾分类互动游戏：
举办垃圾分类主题的互动游戏，如垃圾分类接力赛、垃圾分类知识问答等，增强活动的趣味性和互动性。
4、“绿色家庭”评选：
开展“绿色家庭”评选活动，表彰在垃圾分类方面表现突出的家庭，树立榜样。
六、预期效果
通过本次活动，预计能够提升物业居民对垃圾分类的知晓率和参与度，引导居民养成良好的环保习惯，推动物业垃圾分类工作取得实效。
2024物业最新活动方案 篇6
一、活动主题：
绿色家园，美丽生活
二、活动时间：
每年的植树节（3月12日）
三、活动地点：
小区内空地、公园、绿化带等
四、活动内容：
1. 植树仪式：在活动现场搭建简易舞台，组织物业工作人员、业主代表、小区居民等参加植树仪式。在仪式上，可以播放有关环保、植树的宣传视频，进行植树宣誓等环节。
2. 植树活动：组织参与者进行实地植树活动，根据现场情况确定植树地点和数量。提前准备好植树工具和苗木，指导参与者正确植树，并保证植树的质量。
3. 环保宣传：设置宣传展台，展示有关环保、植树的宣传资料和图片，向居民宣传环保知识，提倡绿色生活方式。还可以邀请环保专家进行讲座，分享环保知识和经验。
4. 亲子游戏：组织亲子游戏活动，让家庭成员一起参与植树活动，增强亲子关系，培养孩子们对环保的意识和责任感。可以设置亲子团队竞赛、亲子DIY等环节，让活动更加有趣。
5. 环保展示：设置环保展示区域，展示小区内的环保措施和成果，如垃圾分类、节能减排等。鼓励居民分享自己的环保经验和做法，互相学习、交流。
六、活动流程：
1. 活动开场：主持人致辞，介绍活动主题和流程，引导参与者做好准备。
2. 植树仪式：播放宣传视频，进行植树宣誓，正式开始植树活动。
3. 植树活动：组织参与者进行实地植树活动，指导植树过程，确保植树质量。
4. 环保宣传：参与者参观宣传展台，了解环保知识，参加环保讲座。
5. 亲子游戏：组织亲子游戏活动，增强亲子关系，培养孩子们的环保意识。
6. 环保展示：展示小区内的环保成果，鼓励居民分享环保经验和做法。
7. 活动总结：主持人总结活动成果，感谢参与者的支持和配合，展望未来的环保工作。
七、活动宣传：
1. 宣传海报：在小区内张贴活动海报，宣传活动主题、时间、地点等信息。
2. 社区通知：通过小区公告栏、微信群等渠道发布活动通知，邀请居民参与。
3. 口头宣传：物业工作人员在小区内进行口头宣传，鼓励居民积极参与活动。
八、活动准备：
1. 植树工具：铁锹、铲子、水桶等植树工具。
2. 苗木：提前购买好适合当地气候的苗木。
3. 宣传资料：环保宣传册、海报等宣传资料。
4. 活动道具：游戏道具、奖品等。
5. 活动场地：搭建简易舞台、设置展示区域等。
九、活动评估：
1. 活动效果：通过参与人数、植树数量等数据评估活动效果。
2. 反馈意见：收集居民的反馈意见，了解活动的优缺点，为今后活动改进提供参考。
3. 活动总结：撰写活动总结报告，总结活动经验，提出改进意见。
2024物业最新活动方案 篇7
新的一年，为实现新街公司长远发展，现结合新街公司和我部门的实际情况，我们物业部20xx年工作的重点，着力于物业部各项工作的落实，并且在原来物业部工作的基础上，不断提高服务质量，主动配合其他兄弟部门完成各项维修任务，特拟定工作计划如下：
一、人员安排
德化新街是一条地下商业步行街，根据目前新街公司的运作模式及岗位管理的需求，物业部人员维持目前的的人数外，继续招聘电梯工2名，瓦工1名，空调工1名。保证水电系统、电梯系统及公共设施的正常运行。为保证应急事件得以及时有效的处理，在现有人员编制中，夜间实行备勤制度。
二、工作安排
（1）加强物业部的服务意识。目前在服务上，物业部需进一步提高服务水平，特别是在方式、质量及工作标准上，更需进一步提高。本部门将定期和不定期的开展服务意识和方式的培训，提高部门人员的服务质量、服务效率、工作标准。
（2）完善制度，明确责任，保障部门良性运作。为发挥物业部作为物业和商家之间发展的良好沟通关系的纽带作用，针对服务的心态，完善和改进工作制度，从而更适合目前工作的.开展。从设备管理和人员编排完善制度，真正实现工作有章可循，规范工作。通过落实制度，明确责任，保证了部门工作的良性开展。
（3）加强设备的监管、加强成本意识。物业部负责所有的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作，操作是监管的重力区，物业部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效；并且将设施设备维护侧重点规划到具体个人。
（4）开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前物业部服务的范围，相对于同类商场还比较有限，特别是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，计划采取“走出去请进来”的工作思路，即派优秀员工外出考察学习，聘请专家前来培训指导，并且结合实际开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。
（5）针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作目标细化。变配电、电梯、中央空调等大型设备按时按量、责任到人。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是：
（1）提高所有员工的节能意识。根据商场温度的变化适时开关中央空调，制定开关时间等。
（2）制定必要的规章制度。比如物料二次回收利用制度。
（3）采取必要的技术措施，比如商场内广告灯箱和公共区域照明设施设备的改造，根据季节及时调节开关灯的时间，将能耗降到最低。
（4）在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。
（5）每月定时抄水电表并且进行汇总,做好节能降耗的工作。
四、预防性维修
（1）预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按既定的时间、项目和流程实施预防性检修。
（2）日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。
（3）日常巡查：物业部各值班人员在当班时对责任范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。
五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。
为保证设备、设施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理。做好设施设备资料的收集跟进工作。
六、设施设备计划维保工作：
（1）严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于1次。
（2）根据季节不同安排定期检查，特别是汛期，加强排水系统巡视检查力度确保安全。
七、费用计划
我们工程部将通过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为商家提供更为优质贴心的服务，为公司今后的发展创造更好的条件。
2024物业最新活动方案 篇8
前言
为贯彻“创新·突破——搭建高质量的物业管理运营平台”工作总则，推进精细化管理，提升物业服务品质，加大项目管理服务亮点工作的延伸与推广，结合公司的实际情况，以精细化的现场服务为理念，强化客户服务细节，促进各岗位人员对客服务意识，体现企业服务宗旨与服务理念，分享管理服务经验，推动企业文化的宣传。
一、解决业主所需，促服务提升
(一)服务目的
为了使业主拥有一个优美的居住环境，有效的规避管理风险，提升园区整体服务品质，公司大胆创新，大胆突破，以品质促服务，以服务促经营，整合资源，利用资源，为公司未来的发展奠定坚实的基础。
(二)服务范围
别墅区南北岸，小高层。
(三)服务提升方式
集中力量解决业主反映的突出问题为主线，自觉自省推动现场服务品质提升。
(四)服务提升实施措施
1.推行“贴心”服务模式
（1）关爱老人,温情送暖
为弘扬中华民族尊老爱幼的传统美德,体现对老人、儿童等特殊人群的关爱，物业公司将不定期对园区内60岁以上老人进行走访慰问,关注老人状况,帮忙照顾。将重要岗位负责人联系方式告知需特殊照顾人员,业主遇到不可抗拒的突发状况，物业人员将第一时间赶往家中,尽最大能力帮助解决问题。
（2）社区文化活动
为了增进邻里之间的相互了解，促进园区祥和，安全，每周末18点至20点由安全事务部负责人在小高层集中放映电影，电影题材以正面，积极向上为主，业主甄选的电影题材为辅。
（3）解决业主需求
a) 20xx年园区业主使用井水生活，虽然不需要花钱消费，但从长远考虑，解决自来水供应更为妥当，本年度协调自来水公司对园区供应市政自来水。
b)园区共有14户业主在购房后安装了壁挂炉，因种种原因无法使用，业主急需解决壁挂炉的问题，物业公司多次协调燃气公司，同意解决业主壁挂炉的事宜，本年度需解决完毕。
c)园区居住的业主，因孩子在西营城中心学校上学，暂时没有校车，来回接送较为不便，物业公司联合开发商积极与相关单位进行沟通协商，确定校车在小高层门口作为终点站，学生开学时解决。
d)园区住户采购物品极为不便，物业公司联系周边商户，并开通微信群，由业主在微信群里下单，商户送至小区，对不便下楼的业主，由物业人员送至家中。
（4）倡导助人为乐
倡导各级员工竭尽所能帮助业主解决困难，主动与业主沟通，了解业主所需，公司制定助人为乐的奖励机制，因员工积极帮助业主解决困难的，给公司品牌打造贡献力量的员工给予一定的经济奖励。目前，已奖励安全维护员一名，奖励金额200元。
（5）强化沟通协调，促遗留问题的解决
自业主房屋交付之日起，部分业主家中漏水严重，不同程度的给业主带来了经济损失，导致业主拒缴物业管理费，经与开发商沟通协商，实事求是的给予业主经济补偿，并维修漏水问题，年度内解决完毕。
2.园林绿化的规划
对园区杂草进行强力消杀，别墅区主道路两侧种植花草，空置房前种植菜及草籽，对园区进行平整，增加树木，形成园区一片绿的景象，具体播种楼号为E1-E4南院，E9栋、E14栋、E18栋、E22栋、E26栋南北院。
(五)服务提升完成时间节点
于20xx年10月份之前全部完成。
(六)服务提升预期达到的效果
业主满意率达到90%以上，得到业主对物业服务的高度赞扬与肯定。
(七)服务提升相关责任人
客户事务部负责人，安全事务部负责人。
二、管理提升
(一)管理目的
规范内部管理，促进人文、环境秩序的健康发展，提升员工全面素质，形成取长补短，互帮互助的长效机制。
(二)管理范围
适用于公司内部管控。
(三)管理方式
有效的挖掘问题，解决问题。
(四)实施管控措施
1.制度的制定
a)制定了《20xx年规范管理奖惩制度》，促进管理的提升。
b)平衡积分卡中明确现场督导检查和考核办法，督导工作记录准确率达98%（含），督导工作记录准确率未达到98%，每项扣0.5分。部门负责人未按时对现场管理情况检查，每次扣0.5分，以记录和现场照片为依据。
c)完善薪酬机制，以定级定档区分工资级别，真正起到利益分配公平、公正，让能者多劳，多劳多得。
d)完善招聘晋升机制，以内部提拔为主，成立面试小组，内部/外部员工以同类的方式录用，实施笔试、面试、复试、录用的流程，切实将合适的人放在合适的位置。
2.作业文件的修订
各部门于20xx年03月01日正式实施定稿版的作业文件，作业文件格式与内容进行了创新、突破，增加管理目标指标，以百分比进行核算考核。
3.监控检查调整
职能部门的监控检查与指导频次进行了统一，人事行政部、财务部由每半年调整为每季度对项目开展一次监控检查，形成了对项目检查统一，核分统一，奖励统一的模式，促进对职能部门管理步调一致。
4.装修现场管控
a)制定《集中装修期管理方案》，明确责权利，加大对装修现场的管控。
b)做好公共区域的成品保护，对地面、扶手、电梯、墙角做好防护，避免损坏。
c)做好人员的出入管控，加大装修现场检查督导，规避安全风险。
5.团队建设
a)调整组织机构，有效推动工作进程
物业管理部各专业部门无专业经理，项目无执行总经理，3月份对工程维修部、客户事务部、安全事务部负责人进行了晋升，主持专业部门工作；加大对执行总经理的招聘，完善项目组织架构，提升工作效率。
b)促培训，提能力
人事行政部深入基层进行调研，针对性的开发培训课件，培员工所需，让培训真正能够起到推动公司人才梯队搭建，为公司培养所需人才，为社会培养有用人才。
(五)完成时间
于20xx年6月份之前全部完成。
(六)预期达到的管理效果
促进管理有序，公司健康发展，规避管理疏漏。
(七)管理相关责任人
各部门负责人。
三、经营创新
(一)经验目的
通过经营创新与突破，拓展多种经营渠道，搭建高质量服务平台，解决业主所需，业主所急，增加经营收益。
(二)经验范围
适用于公司管辖区域。
(三)经营方式
分工明确，确定责任人，合理下达经营任务，能够通过努力完成指标任务。
(四)经营实施措施
1.聘用临时工，减少人力成本
结合当地人员招聘情况及公司经营情况，对关键岗位实施正式员工录用，对其他岗位员工采取临时工聘用制，以减少人力成本的支出。
2.种植蔬菜，增加收入
在空置别墅区小院种植蔬菜，位置E35-E38栋之间。种植品种初步定为黄瓜、西红柿、辣椒、茄子、豆角、大葱、韭菜、葡萄、草莓。在果蔬成熟后将采用社区文化活动形式告知业主前来采收，物业管理部定期进行买卖，不仅提升了物业服务形象、使业主享受田园时光，同时促进邻里关系的.和谐，更增加经营创收。
3.开发多种经营项目，开创良好局面
a)本年度开展电梯广告、充电桩、房屋租赁业务，提升多种经营指数。
b)便民服务站
逐步对零散业务进行整合，设置便民服务站，促进桶装水、快递、售货机业务的发展，为方便业户生活及增加经营收入奠定基础。
c)开展有偿服务
结合当地实际情况，制定有偿服务标准，于20xx年03月01日起实施，此项服务得到了广大业主的认可，减轻了业主的经济成本。
4.促进交房率，增加物业收费率
本年度协调地产对别墅区及小高层未交房业主加大收房力度，增加回款，充斥现金流，确保公司平稳运营。
(五)经营完成时间节点
于20xx年11月份之前全部完成。
(六)经营预期达到的效果
全面完成经营指标任务，通过经营创新，搭建社区服务平台。
(七)经营相关责任人
公司各部门负责人
四、标准化建设
(一)标准化建设目的
为了确保物业保值增值，设备设施良好运行，提高设备使用寿命，避免设备安全事故发生，有效推进标准化建设的落地。
(二)标准化实施范围
适用于公司管辖范围机房标准化建设。
(三)标准化建设方式
机房标准化建设所需材料由员工自筹，机房内贴砖、粉刷墙面，刷漆等所有工序由工程维修部员工自行作业，预计节省成本15万左右。
(四)标准化实施措施
1.建立标准化机房建设
小高层地下室生活水泵房及一个电梯机房。
2.小高层排水沟雨篦子改造
将原有树脂雨篦子改造成铁质的雨篦子，有效规避了易碎现象，原材料在工地进行收集。
3.树坑改造
对现有树坑进行重新整治，树坑内铺设鹅暖石或相同色的石头，起到保护树木及美化环境的作用。
4.绿化边角整治
防止小高层及别墅区绿化边角被人为踩踏，造成绿化枯死及斑秃现象，使用木桩或石砖进行铺设，方便业主行走。
(五)标准化建设完成时间
于20xx年9月份之前全部完成。
(六)标准化建设预期达到的效果
园区整体的视觉效果凸显，给住户带来自然美的享受。
(七)标准化实施相关责任人
工程维修部负责人，客户事务部负责人，品质管理部负责人，安全事务部负责人。
结语
20xx年，公司必将围绕着“创新与突破”的经营、服务、管理理念，在布满荆棘的道路上，发挥别样的风采。
